小微企业战略
把培育小微企业作为中国经济发展的战略举措
日首 批 颁 发 微 型 企 业 营 业 执 照 至 今 ， 期 年 度 劳 动 力 供 求 缺 口将 高 达 １０ 业倾斜 为 导 向的优 惠 ；由单一 的直 ３０
３ 牛 科 彦 ２ｌ ．３ ６Ｉ 田 ． 毒 Ｏ２０ 投
接 减 免税 ， 为 直 接 减免 、 低税 率 、 五 是 建 立 完 善 小 微 企 业 信 用 担 保 体 各 类 培 训 ，提 高 小 微 企 业 经 营 管 理 改 降 加 速 折 Ｉ 、 放 宽 费 用 列 支 、设 备 投 系 ，组 建 多 层 次 的 小 微 企 业 融 资 担 人 员 的 素 质 。 推 进 小 微 企 业 信 息 化 Ｅ ｌ 资 抵 免 、再 投 资 退 税 等 多 种 优 惠 形 保 基 金 和 担 保 机 构 ，综 合 运 用 资 本 建 设 ， 引导 小 微 企 业 利 用 信 息 技 术 式 ，扩 大对 小 微 企 业 的 优 惠 范 围 。 注 入 、 风 险 补 偿 和 奖 励 补 助 等 多 种 提 高 研 发 、管 理 、 制造 和 服务 水 平 ，
第 五 ，鼓 励 小 微 企 业 提 高 管 理 先 进 的 小 微 企 业 通 过 收 购 、 兼 并 、
为 小 微 企 业 产 权 和 股 权 交 易 提 供 服 水 平 。 实 施 小 微 企 业 “ 河 ” 培 训 重 组 、联 营 等 多 种 形 式 ，加 强 与 中 银
务 ； 完善创业投 资和融资租赁政策 ， 工 程 ，开 展 政 策 法 规 、 企 业 管 理 、 西 部 地 区 小 微 企 业 的 合 作 ，实 现 产
第 一 ，贯 彻 实 施 小 微 企 业 发 展
企 业 既 面 临 良好 机 遇 ，又 面 临 严 峻 增 长 １ ． ７ ５％ ， 占 规 模 以 上 工 业 增 政 策 措 施 。 以全 面 贯 彻 （ 务 院 关 《 国 挑 战 ， 须 高 度 重 视 ， 取 有 力 措 施 ， 加 值 的 ６ ． ％ ；实 现 税 金 １５万 于 进 一 步 促 进 中 小 企 业 发 展 的若 干 必 采 ９１ ． 把 培 育 小 微 企 业 作 为 中 国 长 时 期 经 亿 元 ， 占规 模 以 上 企 业 税 金 总 额 的 意 见 》 （ 于 鼓 励 和 引 导 民 间 投 资 、（ 关 济发展的战略举措。 ５ ． ％ ；完 成 利 润 ２ ６万 亿 元 ， 占 健 康 发 展 的 若 干 意 见 》 等 文 件 为 重 ４３ ．
小微企业的竞争优势与发展策略
小微企业的竞争优势与发展策略随着市场的日益竞争，各行各业都面临着严峻的挑战，尤其是小微企业。
虽然小微企业规模较小，但正因为这一点，他们具有灵活性和快速响应市场的优势。
在市场竞争激烈的今天，小微企业需要具备哪些竞争优势才能够稳步发展呢？本文将从产品、服务、成本、人才、品牌等方面分析小微企业的竞争优势与发展策略。
一、产品方面小微企业要想在市场竞争中占据优势，产品质量必须过硬。
因为客户是选择产品的最终决策者，如果质量差，客户会对企业失去信心，将会使企业的口碑受损。
另外，小微企业还应该不断研究市场需求，开发具有创新性的产品，因为创新是企业竞争的源泉。
当企业推出创新产品时，不仅能吸引顾客的眼球，还能提高市场竞争力。
二、服务方面除了产品质量，优质的服务也是小微企业在市场竞争中的重要因素。
客户不管是在线上还是线下，总希望得到优质、周到的服务。
因此，企业在服务方面的投入也不能少。
企业应该不断提高售后服务的质量，及时处理客户反馈的问题，回馈客户，增强客户信任。
另外，企业还要持续关注顾客需求，开展小型社群活动，建立起健康的客户关系体系。
本质上，通过服务关系可以转化为品牌忠诚度、复购率等，增加企业附加值。
三、成本方面高效的成本控制是小微企业保持竞争力的重要因素。
正因为小微企业规模相对较小，相较于大型企业在成本方面存在一定的优势。
企业应该从资金、人力、物力、财务等多个维度入手，降低成本。
进一步发展线上商业和虚拟企业，可以减少地方性成本，实现信息化和流程化的升级改造，提高企业效率，从而减少企业成本。
四、人才方面人才资源是企业发展的关键因素。
相较于大型企业更有活力和灵活性，小微企业策略和长期战略比较鲜明，相对来说更具感染力。
因此，企业应该在人才梯队搭建和优质人才引进方面下功夫，务必选择更符合企业战略和企业文化的人才。
小微企业可以让这些人才参与企业决策和战略制定，策略制订方面具有灵活性和相对决策的独立性。
五、品牌方面在市场竞争中，品牌是展示企业实力和形象的重要标志。
浅析推进小微企业发展的具体措施
3.提高企业家素质：加强对企业家的培训，提升其战略眼光、决策能力和创新能力。
七、促进企业信息化建设
信息化建设是小微企业发展的重要支撑。
1.搭建信息化平台：帮助小微企业建立信息化管理系统，提高企业运营效率。
2.推广云计算、大数据等技术：引导企业利用云计算、大数据等技术进行市场分析、客户管理，提升决策水平。
最后总结全文：
小微企业是我国经济发展的重要力量，其健康发展对于促进就业、激发市场活力、推动创新具有重要作用。通过政策支持、创新发展、人才培养、市场拓展、优化营商环境、提升服务体系建设、促进企业转型升级、强化企业信用体系建设、提升企业抗风险能力、推动区域协同发展、提升管理水平与内部治理、促进企业信息化建设、加强企业文化建设、构建和谐劳动关系、推动绿色发展与可持续发展以及完善社会化服务体系等多方面的措施，可以全方位促进小微企业的发展。这些措施的实施，将为小微企业创造一个公平、公正、透明的发展环境，激发企业内在活力，提升企业核心竞争力，最终推动我国小微企业持续、健康、稳定发展。
2.减轻企业负担：对小微企业实施税收减免、社会保险费优惠政策，减轻企业负担，提高企业盈利能力。
3.强化政策宣传和解读：加强对小微企业政策宣传和解读，帮助企业了解政策、运用政策，提升政策效果。
二、融资渠道拓展
小微企业融资难、融资贵问题长期存在，需多措并举，破解融资难题。
1.建立多层次融资体系：鼓励商业银行、担保公司、小额贷款公司等金融机构，为小微企业提供多元化融资服务。
2.加强区域合作：推动小微企业参与区域合作项目，实现资源共享、优势互补。
3.促进区域创新协同：鼓励小微企业参与区域创新体系建设，推动技术创新和产业升级。
浅析我国小微企业的发展战略
浅析我国小微企业的发展战略摘要：根据我国十三五规划的要求：“经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。
”在这目标的实施进程中，小微企业扮演着极其重要的角色，它对我国国民经济的发展起着重要的推进作用；同时也在不断推进“大众创业，万众创新”政策进程。
然而小微企业的发展并不乐观，其存在着诸多的问题。
因此，在新形势下，我国小微企业需要制定企业发展战略来解决自身所面临的挑战。
关键词：小微企业；问题；战略一、前言近年来，小微企业不断的发展使得自身在市场占有了一席之地，在推动国民经济发展上有着不可低估的作用。
它对于缓解就业压力，促进经济发展都具有极其重要的意义。
但是，目前的小微企业存在着诸多的问题。
这使得小微企业的发展并不是那么的乐观。
小微企业需要不断地把握机遇来进行不断地创新发展。
因此，研究适合小微企业发展的战略显得尤为重要，这对小微企业的发展具有积极的现实意义。
二、小微企业的定义及其发展现状小微企业是对小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
小微企业具有较高的成长性，数量庞大，规模较小，寿命较短，抗风险能力弱等特点。
随着我国经济的发展和对外开放的不断深入，越来越多的小微企业涌现在我们的生活中。
从目前来看，小微企业基数庞大，其占据了市场主体的绝大部分。
据调查显示：我国的小微企业数目达到了几千万家，占我国企业总数的99%左右。
由此可见，小微企业的队伍相当庞大。
与此同时，大量小微企业的涌现为劳动力提供了多样化的就业岗位，因此小微企业的出现在很大程度上解决了我国几亿劳动力的就业问题。
然而，我们也能经常看到这样一个情形――小微企业在不断地出现也在不断地消失，据有关部门估计，我国有近30%的私营小企业在2 年内消失，60%在4 -5 年内消失；这是由于小微企业的发展进程中存在着诸多的问题。
例如：融资困难，人才匮乏，技术水平较低等。
如何正确地管理你的小微企业
如何正确地管理你的小微企业运营一个小微企业并不是易事，需要面对各类问题和挑战。
合理、有效的管理才能让你的小微企业持续成长和发展。
下面，我将分享一些如何正确地管理你的小微企业的建议。
第一，制定一个完整的商业计划。
企业计划对于小微企业至关重要，企业计划包括市场分析，预算和财务计划，市场策略和发展计划等。
通过商业计划，你可以清楚地了解自己的竞争对手、市场趋势和趋势的变化。
定期更新你的商业计划，以适应不断变化的市场趋势和环境。
第二，拥有一支高效的团队。
不论企业大小，一个成功的团队至关重要。
合适、高效、专业的工作人员是实现经济效益的关键。
因此，拥有一个高效的团队关系到你的整个企业的生存和成功。
选择适合你企业的人才，采用激励性的手段来提高绩效。
定期培训和重视员工的建议可以激励他们，保持员工的创新性和积极性。
第三，财务健康状况。
为了长期发展，你的企业需要有良好的财务战略。
这包括良好的现金流，进行投资和资本支出的预算，并遵守国家财务法规。
要及时确定财务状况并做出调整。
要对其利润和支出有真正的掌控力。
第四，强化客户服务。
作为一个小微企业，没有人员和资源方面的优势。
所以，我们需要缩小与竞争对手之间的竞争差距。
在提供产品和服务的过程中，要注重客户满意度。
过去的客户评价和错误指导可以帮助我们在提高客户需求方面变得更加真实。
及时跟踪顾客的担心，消除顾客担心以维护宣传。
第五，与时俱进。
保持自己的业务和企业环境的同步。
通过参加展会、参加商业团体活动等活动，你可以了解到你的竞争对手在做什么，了解他们的市场策略，实现及时调整和优化。
查询网上商业辅助管理工具和管理软件，了解你的管理理念和方法是否是最新的。
实时管理系统可不是浪潮，而是企业成长的必要条件。
以上是我对如何正确地管理小微企业的建议，总之，管理小微企业是一个很大的挑战，需要我们保持警觉性，保持革新性，不断适应变化的商业环境，管理你的企业将会让你和你的企业持续成长和发展。
小微企业发展策略研究
小微企业发展策略研究在经济社会发展的大背景下，小微企业已经成为我国经济的重要组成部分，是国民经济的生力军。
但实际上，小微企业在发展过程中仍然面临诸多困难和挑战。
要想改变现状，需要研究小微企业发展策略，加强管理，提升发展能力。
本文将从现状分析、问题剖析和对策研究三个方面，对小微企业发展策略进行探讨。
一、现状分析小微企业指员工不超过300人、年销售额不超过5000万元人民币，这一定义日益成为各地政府工作报告中的常识性用语。
目前，我国小微企业数量庞大，分布广泛，涉及各行各业，为经济发展增添了新活力。
但是，小微企业在发展过程中，面临许多不利因素。
主要表现在以下几个方面：（一）资金短缺。
小微企业多数情况下涉及到的是新兴产业，资金短缺是制约其发展的一个重要因素。
相比于大型企业，缺少资本撑门槛的小微企业，往往没有足够的资金来实现规模扩大，影响了企业的竞争力。
（二）管理水平不高。
小微企业的数量相对较多，但大部分的企业都是刚起步，没有经历过的企业管理经验和管理人才。
处于种子期、培育期和成长期的企业，缺少软硬件设施的支持，以及成熟的、高水平的管理团队，许多企业往往陷入了发展瓶颈。
（三）人才战略不够完善。
为了适应市场、竞争和外部环境变化，小微企业需要足够高水平的人才。
但是，人才乃是信仰，而小微企业背离了这样的信仰，导致了管理人才短缺和流失率高。
同时，面对人才短缺的情况，企业缺少人才招聘的渠道和策略，人才招聘成为小微企业发展的急需。
（四）市场竞争异常激烈。
小微企业与大型企业有着根本的区别，小型企业往往是刚兴起的新兴产业，规模较小，从而在市场竞争中处于弱势地位。
受到越来越多的同质化产品和服务的冲击，小微企业在市场攻略和营销方面还存在着一定的困难。
二、问题剖析针对小微企业发展面临的困难和问题，需要从管理、融资、市场和人才四个方面进行剖析。
（一）管理方面的问题。
小微企业管理水平不高，管理团队匮乏，没有管理经验和管理人才。
企业管理通常仅停留在粗放管理阶段，缺乏科学管理、信息化管理和营销管理的体系。
我国小微企业的经营困境和竞争策略
我国小微企业的经营困境和竞争策略我国小微企业是我国经济的重要组成部分，承担着就业创业、促进经济发展等重要角色。
虽然小微企业在经济发展中发挥了重要作用，但由于种种原因，小微企业也面临着许多经营困境。
本文将主要分析我国小微企业的经营困境和竞争策略，并提出相应的解决方案。
我国小微企业的经营困境主要体现在以下几个方面：1. 资金短缺：小微企业往往由一两个人或者家庭创办，初始资金有限。
随着企业经营的深入，资金需求也越来越大，但是银行贷款难、高利率等问题造成了资金的紧张，阻碍了企业的发展。
2. 人才匮乏：相对于大型企业，小微企业很难吸引高级人才加入，正因为如此，许多企业的管理者只能是创始人自己。
缺少专业的人才，难以实现企业运营的专业化和规模化。
3. 市场竞争激烈：随着市场经济的发展，小微企业所在的市场竞争越来越激烈。
大型企业的品牌和规模优势使得小微企业很难在市场上获得更多份额，甚至需要不断面临价格战的压力。
针对以上经营困境，小微企业可以采取以下竞争策略：1. 创新策略：小微企业可以通过技术创新和产品创新来提升自身竞争力。
通过引进先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率，满足消费者需求。
可以推出独特的产品和服务，打造自己的品牌形象，增加市场份额。
2. 联合策略：小微企业可以与其他企业进行合作，共享资源、降低成本。
可以与供应商建立战略合作关系，获取更低的采购成本。
还可以与行业协会、专业培训机构等合作，提供员工培训和技术支持，提升企业的核心竞争力。
3. 客户导向策略：小微企业可以通过深入了解客户需求、提供个性化服务等方式，增加客户的忠诚度。
通过与客户密切合作，获取更多的市场机会，获得竞争优势。
与此可以通过与客户建立长期稳定的合作关系，增加企业的稳定性。
4. 市场定位策略：针对市场竞争激烈的问题，小微企业可以选择细分市场，寻找更为适合自己的发展方向。
通过专注于某一细分市场，提供个性化的产品和服务，提高市场占有率。
浅析小微企业的可持续发展战略
浅析小微企业的可持续发展战略小微企业是国家经济的重要组成部分，其在就业、税收、社会贡献等方面具有重要意义。
然而，随着市场竞争的加剧，小微企业也面临着一系列挑战，例如市场萎缩、资金短缺、管理薄弱等问题。
为保证小微企业的可持续发展，需要制定有效的战略。
一、优化产品和服务小微企业的生产、运营和市场推广等方面需不断改进和优化产品和服务。
小微企业应该通过制定目标和策略，推进产品升级和服务提升，不断满足客户的需求。
二、提升企业核心竞争力小微企业应该建立自身的核心竞争力，创造独特的营销模式、产品创新和服务体验等。
同时，加强品牌建设、优化智能化管理、提高生产效率等，来提升企业的核心竞争力。
三、拓宽融资渠道融资问题是小微企业面临的较大的难点，因此，企业需积极拓宽融资渠道。
通过多样化融资方式、创新融资模式和优化融资结构，实现企业的持续发展。
四、提高人才素质小微企业需要拥有高素质的员工队伍，为企业的长远发展提供有力支持。
企业不仅要注重专业技能培训，还需注重员工心态的服务。
通过搭建完善的人才培养与管理机制，提升企业的员工素质，为企业的可持续发展奠定人力基础。
五、积极推行绿色发展绿色发展是未来的趋势，小微企业作为经济中的重要组成部分，需要承担更多的社会责任。
企业应该推行绿色生产和绿色经营，降低对环境的影响，实现企业可持续发展。
小微企业的可持续发展战略是一个复杂和多方面的问题。
企业需要根据自身的特点和发展需求，制定适宜的战略。
通过优化产品和服务、提升企业核心竞争力、拓宽融资渠道、提高人才素质和积极推行绿色发展，来实现企业的可持续发展。
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安阳师范学院小微企业经营战略翻译实践作业经济学院学院：151702036学号：姓名邝佩佩：专业金融学：班级：2015级一班第三届全球商业、经济、管理和旅游会议尊重中小企业会计立法变更的中小企业数量分析理论为了完全适应欧盟的会计立法，从2016年1月新会计法将在克罗地亚会计系统的某些变化。
明显的变化是一个新的尺寸分类系统包括微观主体。
在克罗地亚采用新的分类系统，总数和大公司的比例下降，和中型公司的数量公司增加了扩大范围的阈值。
然而，正如预期的那样，克罗地亚公司中最大的比例将是微型实体。
关键词：微观实体；中小企业；会计法；指令2013/34／EU；标准门槛值一．介绍在欧盟成员国中，中小企业代表着商业和经济环境的核心，占公司总数的99%以上。
在中小企业市场微观主体中所占比例最大，是最简单的企业形式，在大多数情况下，缺乏多样性，在发展的背景下，有限的，感兴趣的stakehol 者、组织结构和管理策略。
这些公司常常被剥夺了融资的可能性。
欧洲联盟意识到这些公司的重要性。
代表着欧洲经济的支柱。
欧盟委员会认为，中小企业作为“重点保证经济增长，创新，创造就业机会，在欧盟社会一体化”（欧洲 n委员会，2015）。
2006，委员会开始简化同行评审的bemtur -组委会负责中小企业会计和审计。
启动导致精品包括合成接收反应在五种不同的措施已经在通信W的确定以减少行政负担的目的，特别是中小企业的：（1）“微实体的介绍，（2）侵害中小企业的门槛，（3）救灾特刊小实体离子的要求，（4）没有特定的外部用户企业免税的延伸，（5）所有公司的简化（欧洲委员会，反应的录制合成认识到通信委员会对在公司法领域的企业简化业务环境，会计和审计（COM（2007）394），2007，1013页）。
这些事实导致，欧洲委员会作出了适当努力，目标是在改善准入和提供资金的情况下缓解中小企业的业务。
新的会计指令2013 / 34 / EC的重点是简化一报告和信息披露的要求，和行政负担，从出版要求豁免所得的减少，尤其是微观主体。
二．欧盟加入前后克罗地亚的会计立法从克罗地亚独立开始，会计实务有规则变化的几波。
首先介绍了会计法1992，它是在为下一个13年的力量法律的内容相当狭窄。
根据其规定，克罗地亚的公司分为三类（小型、中型和大型），所有公司都必须使用。
编制年度财务报表时的国际会计准则。
财务报表包括资产负债表、损益表、财务状况变动表和不 TES财务报表。
小公司不需要编制财务状况变动表。
2005新会计法的介绍。
可以说，主变C 比较以前的法律不包括法律的年度财务报表的内容和结构。
此外，在股权报表中加入了股权变动的报表。
我新法律的重要元素是财务报告准则取代克罗地亚板会计和会计准则委员会的建立。
相关人士指出，董事会B 成为负责翻译和在克罗地亚出版的国际财务报告准则。
不久，2007新会计法的批准。
在国际金融移植大型和上市公司使用的标准，新的法律引入了克罗地亚财务报告标准，为中小企业开发的董事会。
欧洲联盟在2013之前的会计立法框架是根据第四和1978理事会78/660号指令和第七理事会83/349号指令从1983发出的。
第四指令洼年度报告的规范和内容的问题，在有限责任公司的估值方法。
第七指令是制备条件的调节合并报表。
2011，为了简化和现代化现有的会计指令，新指令的提案已经公布。
经过两年的讨论，所有必要的在2013年6月，欧洲委员会通过了新的条例（欧盟）第610/2013号和第2013/34号指令。
u 对某些类型的企业的年度财务报表、合并财务报表和有关报告。
该指令主要适用于有限责任公司。
非国际财务报告准则编制财务报表的帽子。
它提供了重要的方向的公司报告。
三．在微观方面的特殊性，中小企业为了简化要求的中小企业，并与指令2013／34／EC规定，成员国不得免除微观主体的义务现在预付款的 d应计收入和应计利润和递延收入。
此外，可以免除按照《N的规定内容》对财务报表编制说明的义务。
说明对其他类型的事业相关的财务报表（该指令16条），编制管理报告的义务，并根据发布年度财务报表随着中小企业简化的出版要求值。
此外，成员国可以允许制定的只有资产负债表和损益表，也不允许啊 r要求公允价值计量基础的应用。
此外，关于简化的业务要求和商业机会，国际会计准则理事会（IASB）为了满足需求和中小企业的能力，在2009设计的不复杂和国际财务报告标准，缩短我和小大中小企业（中小企业国际财务报告准则）。
此外，国际会计准则理事会还发布了《准则》中适用于中小企业的微型企业指南。
指南提取出版物、披露，在不修改任何会计原则的情况下识别和计量需求，侧重于典型的微观实体的可能需要（国际会计准则委员会，2013，第4页）。
克罗地亚《会计法》从2016年初开始生效，对中小企业的报告和披露要求没有明显的简化。
微型，中小型克罗地亚公司有义务通过应用克罗地亚财务报告标准编制和提交年度财务报表。
根据法律规定，它们是必需的。
编制资产负债表、损益表和财务报表附注。
他们没有义务编制全面收益表。
此外，小微实体不要求要编制年度管理报告，但它们必须表明在笔记中的自身权益工具reacquisitions信息。
另外，他们没有义务执行状态保守党的审计，而不是中型公司。
中型企业有义务编制年度管理报告，但不包括非财务比率的简化版本。
它是在有趣的发现，克罗地亚财务报告准则（从年2015版）没有指出微实体的任何豁免。
这些标准是专为中小企业设计的，但也存在。
e对微观实体没有特殊的附加简化。
虽然它们代表的是简化版的《国际财务报告准则》，而不是简化和简化，新版本从2015增加了E。
扩张，尤其是有关合并的问题和信息披露要求。
四.欧洲联盟和克罗地亚公司的分类为了减少义务有关的财务报告和管理负担，并参照政策认为小的第一，第四的理事会指令出现的简化方案红。
强调，在欧洲联盟的公司数目最小的重要性作为一个新的工作岗位的创造者，创新，创业，为了鼓励新的初创企业，欧洲 n委员会介绍了微型实体的概念，将其作为不太复杂的管理和报告义务的主体。
在这方面，有两份文件对我很重要。
n建立微观实体的定义。
第一个文件是委员会推荐（2003／361／EC）对微型和中小企业的定义，它定义了微 o-entity 作为“企业员工少于10人，其年营业额和/或年度资产负债表总额不超过200万欧元”（欧洲共同体委员会，2 003, Article 2).第二个重要的设计微实体定义的文件是委员会在简化的商业环境（COM （2007）394）中的通讯，该信息不在发布中发布。
因欧盟的杂志。
委员会的建议包括引入一个新的类别，称为“微型实体”，定义为少于10名雇员的公司，资产负债表总额如下 500欧元，净营业额低于1000000欧元（欧洲委员会，该反应合成收到证监会沟通在一个公司一个简化的商业环境 公司法要求，会计和审计（COM （2007）394），2007，p. 11）。
在对可能发生变化的情况下编制的微型实体的阈值评估报告中，已提供了详细的统计资料、估计和分析。
通过对战略和评估服务中心第四会计指令（CSES ）2008。
该报告包括对与增长有关的公司数量变化的敏感性分析。
减少就业和翻转阈值（策略和评估服务的律师事务所，2008中心）。
最后，由于众多的咨询，分析，讨论新会计 指令2013 / 34 / EU 亭已出版。
根据指令2013/34 / EU ，分公司的标准没有改变，包括资产负债表总额，净营业额，平均Nu 在本财政年度的员工数量（可归为一类的公司必须满足三个标准）。
新的分类类包括微事业，小事业 akings ，中型的事业，大事业欧洲议会和理事会，2013，第3条）。
该指令2013 / 34 / EU 允许成员国增加对小企业的分类阈值，但那些三 sholds 不得超过600万欧元的净营业额为1200万欧元，总与资产负债表（表1）。
Small companies 1992200520072015 Net turnover< 2.045.167 EUR< 7.020.000 EUR< 8.450.000 EUR< 7.800.000 EURBalance sheet total< 1.022.583 EUR< 3.510.000 EUR< 4.225.000 EUR< 3.900.000 EURAverage number of employees< 50< 50< 50< 50克罗地亚1992年度的会计立法包括公司分类为三大类，考虑到净营业额、资产负债表总数和雇员平均人数。
STA TED 的分类标准与欧洲的立法是一致的。
会计法规的过去23年的变化包括大小标准阈值的变化，这反映了 一十五Classification criteria Micro-undertaki ngs Small undertakings Medium-size d undertakings Large undertakingsBalance sheet total< 350.000 EUR < 4.000.000 EUR (6.000.000 EUR) < 20.000.000 EUR > 20.000.000EURNet turnover< 700.000 EUR < 8.000.000 EUR (12.000.000 EUR) < 40.000.000 EUR > 40.000.000 EUR Average number of employees < 10 < 50 < 250 > 250通过观察表5和表6，可以注意到过去23年中阈值一直是动态的。
从2005起，会计法最大限度地改变和跨越门槛。
标准 2005的门槛值比1992的法律增加了三倍以上。
2007的新立法导致标准门槛进一步提高。
通过增加阈值公司为中小企业，因此，大公司的数量减少。
在其他调整和变化中，新会计法的重大变化是在规模分类中增加微观实体（表4）。
指令2013/34／EU规定了C的最大阈值微实体是由克罗地亚新会计法采用的分类标准（1欧元= 7,43 HRK）。
由于欧洲立法的通过，净营业额和平衡的门槛大公司的总负债比会计法增加了2007。
这就结束了更严格的基准，让实体进入大公司的类别。
与此相反，对小公司净营业额和资产负债表的总resholds下降。
由于这些变化，中型公司的上下限越来越大，这应该是因为这些公司的数量增加。
在新的分类体系中小公司的数量将显著降低，通过将大多数公司为微观实体类。
五．与规模分类标准有关的公司数量变化分析表5显示了一个总的数量在欧盟积极的企业，分别在克罗地亚的一年2012。