建筑工程管理中项目管理工作探究
建筑工程施工管理中项目管理法探讨
建筑工程施工管理中项目管理法探讨摘要：项目管理法在管理学中具有非常重要的地位，如果将这种方法应用于建筑工程管理中一定会具有很好地效果。
本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的说明，希望能够有效提高建筑工程管理的工作效率。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理一、建筑工程管理中项目管理法概述1. 项目管理法的含义期项目计划，有规律、有组织、高效协调的控制项目的顺利开展。
以此更好地适应项目的内外部环境，使项目管理法是以高效率、高收益为主要目标，通过项目经理负责制，以项目自身逻辑规律为基础。
按照前生产资源优化组合并且能够合理的配置，保证项目施工过程中的均衡性。
通过内外部资源的合理配置和科学的现代化管理，实现企业施工项目高效率的开展和施工企业的高收益。
2. 项目管理法的目标、对象及特点项目管理法是在以保证建筑施工项目设计质量的基础上，在预定的施工日期及预算批准的工程经费的条件下完成地建筑项目。
并对这一施工过程进行全面地计划、协调、组织、控制。
由于建筑项目在施工过程中的不可逆性，项目施工都是一次性的。
也因为项目管理法的对象是建筑工程项目，它也可以通过系统地工程观念和科学有效的施工理论、方法，来全方位地管理工程项目。
在施工过程中，按照预定的施工程序，高效全面地完成每一个施工步骤，并能确保施工质量。
由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标，则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容。
即控制工程施工的日期、费用、质量，组织协调好部门关系，科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理。
建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。
机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。
同时，也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期。
这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理。
项目管理在建筑工程管理中的重要作用
项目管理在建筑工程管理中的重要作用摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。
由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。
为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。
本文对项目管理在建筑工程管理中的重要作用进行探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理；重要作用一、项目管理在建筑工程管理中的现状分析1.对项目管理的重视度不高在建筑工程中，项目管理是非常重要的。
为了能够保证建筑工程施工进度和施工质量，需要从全方位的角度出发，强化项目管理力度。
但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影响，对建筑工程项目管理的重视度不够高，从而对项目管理工作的开展造成了一些阻碍。
同时，在建筑工程施工过程中，很多企业忽视了项目管理的重要性，其关注重点多是在建筑工程建设效益和利润上，导致项目管理工作过于形式化和片面化，无法将建筑工程项目管理工作的重要作用全面发挥出来。
另外，在建筑工程中，一些部门对建筑工程项目管理工作的配合度不够高，不利于项目管理工作顺利开展。
2.项目管理制度不健全在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。
但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。
同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。
此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。
3.项目管理人员的专业水平有待提升在建筑工程中，管理人员的能力和素质是非常关键的。
土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究
土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究摘要：现阶段经济发展很快，地下建筑的数量开始增加，无论是基础设施的改善，还是居住区的改善，都能取得特别好的效果，从客观上讲，高层和地下建筑管理的难度都比较高。
在实践中，要做到管理的可靠性和可行性很好的巩固，必须坚持多个角度，与以往的工作不同的是，建筑管理的策略必须具有高度的稳健性，本文探讨了建筑与土木工程管理的实践策略，并提出了合理化建议。
关键词：土木工程；项目管理；建筑施工1创新在建筑管理中的重要性1.1建设创新是应对经济新常态的必然选择在新的正常经济环境下，房地产市场进入去库存阶段。
过去蓬勃发展的房地产市场已经停滞不前，特别是满足市场刚性需求的建设项目占比逐步下降，建筑企业的经济效益也在下降。
如何在新的常态下实现经济效益的可持续发展是建设项目管理的首要问题，实践证明，只有通过创新的管理模式，企业才能实现经济效益的最大化。
1.2创新建筑管理是降低施工风险的必然选择建筑工程具有长期性、投资大、风险系数高等特点，特别是在建筑业存在较大风险的情况下，降低风险发生率既是安全生产的必然要求，也是必然选择，项目管理模式的创新，使各类设计问题得到及时解决，有助于降低施工风险系数，如加强施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，为避免施工人员安全意识差造成的安全事故，避免对施工进度、资金和质量造成影响。
2土木工程施工中存在的问题2.1.管理制度不完善随着时代的不断发展和进步，建筑体系也不完善，这是非常明显的。
我们需要在未来朝着新的方向努力，这样我们不仅可以在相关问题的调查中取得更好的结果，而且可以为整个工作的使用创造更多的保障。
项目本身的规模、性质和设计要求没有很好的整合，例如，针对中小型项目的发展，直接实施大型项目的管理制度，容易导致更多的工作规范和局限性，而这些规范和局限性是不可能的，（在管理制度不完善的情况下，土木工程的施工管理显示出毫无根据的状况。
随后的工作也将很容易带来进一步的挑战，迫使我们在今后的工作中做出很好的改进和解决。
刍议建筑工程项目管理工作
１项 目管 理 的 含 义 ．
项 目管理是在有 限的资源条件下 ． 为实现项 目目标所采 取的一 系 列管理活动。 现代项 目管理的知识体 系被划分为 ９个知识领域 ． 包括 ： 项目 综合管理 、 目范 围管理 、 目时间管理 、 目成本管理 、 目质 项 项 项 项 量管理 、 目人力资源管理、 目沟通管理 、 目风 险管理 以及项 目采 项 项 项 购管理。
◇ 建工论坛◇
科 技 嚣向导
２１ 年第 １期 ０１ １
刍议建筑工程项 目管理工作
倪 敏 （ 四冶建设集 团有限公 司 云南 十
昆明
６０ ３ ） ５ ０ １
【 要】 摘 近些年以来 ， 随着建筑施工企业的深化改革， 筑工程质量有 了显著的改善 。但是通过实践来看， 伴 建 由于实施工程项 目 管理受到
２项 目管 理工 程质量提供了一个有效便捷 的 途径 ． 特别是项 目经营责任制和质量 责任终身 制的实行 和完善 ． 可以 说是对工程质量起到了保证作用 ２１ ．企业 内部环境 的影响 建筑企业虽然进行了不 同程度的改革 ． 但是企业与项 目在管理上 的关系还 没理顺 ． 没有真正形成企业主体对项 目的约束体系 ． 方 还 一 面是因项 目管理重 心下移 ． 企业的管理职能有所减弱 ． 致使项 目上 出 现的问题得不到及 时解决 ： 另一方面， 有些项 目经理大权独揽 ． 随意调 配， 任人唯亲 ， 配不均 ， 本不能调动项 目部成员 的积极性 ， 以保 分 根 难 证施工过程的严肃性 、 规范性 ， 也就无法保证工程质量 。 ２２要完善项 目经理队伍管理 ． 实行项 目管理 的目的是提高工程质量 ． 这就要求 项 目经理必须懂 业务 、 善管理 ， 既能抓住重点 ， 又能调动项 目部成员的积极性 。而实 际 不 上有很多项 目经理业务水平低 ，一个项 目经理承包施工多个工程 ． 或 工 中不 遗 琐碎 ． 留后 患 ３５ ．要把深化责任成本 管理 ． 作为加强工程项 目管理的“ 核心” 者是高资质项 目经理承包工程而 由低资质项 目经理施工 ． 都会影响工 多年来， 不少施工企业 一直未能摆脱效 益低 、 累少 、 积 资金紧张的 程质量。 困扰 ， 症结何在？ 笔者认为主要是存在粗放经营、 重干轻管、 先干后算 、 ３加 强 项 目管 理 的 措 施 ． 采购管理中降低成本 ． 应该确立采购全流程 推行项 目管理 ， 是促进工程项 目建设重要 的一步 ， 它对高质量 、 高 干而不算等问题 在项 目 我们所关注的是整个项 目采购流程 中的成本 降低 ． 是对 标准 、 高效益地搞好工程建设具有重要 意义 加强项 目管理就是采取 成本的概念 ． 而不是单一 的针对采购货物或服务 的价格 。获得了低 多种措施 ， 充分 发 挥项 目的 优 越 性 ， 挥 项 目管 理 小 而 精 、 而 专 、 发 小 小 总成本 的控制 ． 价 的采购物品固然是成本的降低 ， 但获得优质 的服务 、 时快速的供 及 而活的优势 ， 把工程质量建设推 向一个新 台阶 货、 可靠 的货源保证 等也无疑是获得 了成本上的利益 。 同时 ， 降低采购 ３１ 好项 目经理 ． 好 项 目管 理 层 ．选 建 成 作为项 目的指挥者 ．项 目经理 的职责是对项 目实施的全面策划、 成本不仅指降低采购项 目本身的成本 ．还要考虑相关方面的利益． 本就像在 ｕ形管中的水银 ． 压缩这边的成本 ， 那边的成本就增加。 单独 组织 和控制 。 无论民用住宅 、 工业 厂房， 还是公共建筑 ， 一栋高质量 、 高 这种成本降低是不会体 现在 标准的建筑工程 ， 从资源 配置 、 程技术 、 工管理等各个方面 ， 工 施 以至 降低某项成本而不顾及其它方面的反应 ． 需要建立这种全流程成本的概念 ， 不 同专业之间的协调与配合 ． 目经理的作用都是至关 重要 和不容忽 项 目采购管理的利润之 中的 所以 ． 项 来达到对整个项 目采购管理总成本 的控制和降低 我们不应该仅仅 只 视的。 还应该从项 目采购的全过程来衡量成本上 的 首先 ． 要按 照德才兼备 的原则公开选拔 ． 竞聘上 岗 ． 到不拘一 看到最直接的成本 降低 ． 做 从项 目采购的全过程来探求 降低总成本的有效措施。 只有这样 ， 格． 唯才是举 ， 量德而用。 其次 ． 要实行项 目经理职业 化管理 。 目经理 收效 ． 项 应从受过正规培训 、 具有一 、 二级注册建造师 、 建造 员资格 ， 并在本企 我们才能在采购过程 中发掘无处不在的降低成本 的机会 ３６要把激励约束机制 ． 作为加强工程项 目管理的保证 业注册的人员 中选拔。 再次 ． 要制定项 目经理任用制度 ． 健全项 目经理 企业要想保证项 目生产经营 的良性运转和健康发展 ． 必须发挥好 管理制度， 明确项 目经理的责、 、 、 ． 权 利 险 遏制不 良现象 。同时要加强 建立健 全有效 的激励 、 约束 、 调控 项 目经理后备人选的培养和作风建设 ，让他们有机会在项 目经理 、 项 企业管理层 调控和服务的两大职能 ， 应着重做好以下三个方面的工作 。 目副经理、 目经理助理或见习项 目经理 岗位上锻炼 ． 不断提高其 机制。为此 ， 项 并 ３６１ 行 严 格 的 审计 监 督 制 度 ．．实 思想政治水平和职业 道德水平 ． 提高业务 素质 要在管理办法可行、 组织制度健全、 任务责任 明确 的基础上 ， 重点 ３ 转换企业经营机制 ． ． ２ 理顺企业和项 目的关系 竣工 、 分包项 目的审计 ， 对规模大 、 工期 长的项 目实行 年度 实施项 目管理 以后 ， 管理 重心下移 ． 企业管理和项 目管理 的矛盾 抓好在建 、 以及项 目经理调离和项 目部解体审计 ． 重点是做好 经营 １益 突出， ３ 因此 ， 转换企业经营机制 ， 理顺企业和项 目的关系成为推进 和终结审计 ． 经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 项 目管理的必要环节 。实行项 目管理 ， 目的是发挥项 目短小精悍的优 责任与效果 、 ３． ．２全面推行项 目考核制度 ６ 势， 使企业从全 面干预转 向行使决策 、 控 、 监 协调 、 指导 、 服务职 能 ， 保 要根据项 目经营承包合同书 ， 做好项 目年度和终结考核工作 。对 障项 目经理顺 利行使其职权 ． 保证工程建设有序进行 ， 推进 现场管理 、 实现经营 目标和超额盈利 的， 要严考核 、 硬兑现 ， 最大限度地调动积极 质量管理和安全生产管理 对出现项 目亏损 、 发生重大质量安全事故 和经 营越权行 为等 责任 ３３加强项 目内部管理是项 目管理的核心 ．更是工程质量好 坏的 性 ： ． 问题 的， 要给予相应的经济 、 行政或法律 的处罚。 真正形成企业与项 目 落脚点 之 间的经济责任监督与执行关系 ． 以保证项 目高质量 、 高效益地运行 。 加强项 目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子 ．精诚 团结 ． ３６３搞好项 目管理过程 中党 的组织监督和职工 （ ．＿ 下转第 １ ８页） ７ 配合默契。加强项 目管理 ， 就是要坚持责权到位 、 理到位 、 管 责任 监督
浅析建筑工程管理中的项目进度管理 王建康
浅析建筑工程管理中的项目进度管理王建康摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业是新时期社会背景下的潮流行业，作为重要的经济支柱，所占据的社会影响力十分突出。
同时，随着行业的深入发展，工程项目的规模和覆盖面也在不断的扩大，对工程施工也提出了全新的要求。
加强进度管理，成为施工单位重点关注的工作要务。
鉴于此，本文主要就进度管理的影响因素、实施举措以及发展展望，进行有效分析。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理引言进度管理是建筑项目工程管理工作中的重要组成部分，通过进度管理工作的展开，可以促使各项施工工作有序进行，同时保证施工质量与施工效率。
在建筑企业发展过程中，对于进度管理工作要加强重视程度，给予更多关注与重视。
因为建筑工程项目本身就与其他项目存在很大不同，建筑工程项目建设周期较长，而且建设流程更加复杂，在这一过程中存在很多不同的风险，需要通过项目管理工作的展开，为各项施工工作提供引导与帮助。
所以，本文将针对建筑项目工程管理中的进度管理相应内容进行阐述。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1对建筑工程的施工成本具有一定的控制作用在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。
另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。
建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。
一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
1.2进行科学合理的编排施工人员在施工之前，管理人员要做好相关的准备工作，也要对建筑工程项目的各个环节进行评估，并按照评估结果，制定科学的施工方案，准备工作做完之后，再开展会议对该方案进行讨论，确定最终方案后，各个环节的负责人按照该方案开展工作，保证工程顺利完成。
建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨
另外，在施工现场工程管理工作中，建设单位
开发与建设
2021 年第 5 期
建设单位如何做好建筑施工现场
工程管理工作探讨
蔡玉印 （福建兆翔临港置业有限公司，福建厦门 361000）
摘 要 本文主要探究在建筑工程中建设单位如何做好施工现场管理工作，结合实际案例论述建设单位的现 场管理职责，从管理意识、人员管理、技术管理等方面提出有效策略，为相关工程项目施工现场的工程管 理提供借鉴与参考。 关键词 建设单位 ；建筑工程 ；施工现场 ；管理工作
（4）建筑钢屋架跨度较大，安装施工存在一 定难度。在现场作业时，建筑钢结构屋盖的长 度达 147m、宽 131m，最大截面高度为 6.4m，主桁
86 / 2021.05
2021 年第 5 期
开发与建设
架的最大跨度为 72.2m，难以实现精准定位。建筑 单位针对这一难点问题，采用累积滑移结合分段施 工方案，充分保障钢结构屋盖的安装操作质量得到 提升。
量评估 [J]. 地球物理学报 ,2017,60(12):4741-4752 [12] 孔彦龙，庞忠和 , 等 . 面向成本的中深层地热储群井采灌优
化布局研究 [J]. 科技促进发展 .2020,16(Z1):316-322 [13] 邓杰文，魏庆，张辉 . 中深层地热源热泵供暖系统能耗和能
表 1 本次建筑施工现场工程中的新技术
图 1 大直径斜圆柱现场施工效果
项目管理在建筑工程管理中的作用及具体开展方法
项目管理在建筑工程管理中的作用及具体开展方法摘要：建筑工程的建设给国家经济做出了积极贡献，为保证基本的建设质量，需要落实好项目管理工作，这是建筑工程管理中的重要内容。
本文重点分析项目管理在建筑工程管理中的作用，结合具体的实践情况制定出开展方法，以期提供参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；作用；开展方法项目管理属于建筑管理中的重要组成部分，在其中扮演着关键角色，管理人员要结合项目具体情况制定管理方案，以便发挥出项目管理的最大功能。
项目管理阶段，除了要分析管理内容以及明确管理机构外，还要总结其基本属性，在这样的基础上实现对项目的针对性划分，使得项目管理整体质量符合预期，强化项目管理的科学性和合理性。
一、项目管理的内容建筑工程建设中的项目管理具有积极作用，其对于提升工程管理实效影响较大，可以带动整个建筑行业的稳步发展。
现阶段，建筑工程项目管理的方法多种多样，在开展管理工作时，需要重视科学严谨的制度，这是提升项目管理效率的保障，也是项目管理的重要条件。
项目管理的作用就是指导项目顺利建设，其中有着相对明确的要求，因此需要重视多个细节，关注项目管理的本质，让项目管理的整体质量符合预期，给建筑工程提供支持，使得实际的效益成果更加显著【1】。
二、项目管理在建筑工程管理中的作用（一）保障工程质量目前来说，国家对于建筑行业的发展给予了高度关注，原因是其在国民经济中发挥出重要作用，可以通过适宜的方法保障工程质量，推动相关单位可持续发展。
项目管理是建筑工程管理中的重要一环，在开展该项工作时，可以清楚了解项目建设全过程，各个阶段都有着较为明确的建设目标，有助于适当规范人员行为，将施工管理加以优化，充实质量管理机制，避免出现较多的质量问题。
（二）控制施工进度项目管理中，要重视不同施工节点的科学化控制，这样可以让项目顺利建设，也能按照既定的进度要求妥善优化施工方案，逐步排除干扰因素，优化项目管理成果【2】。
在施工作业中，项目管理可以清楚了解变更项目，明确多种不良干扰因素，通过针对性的管控，结合项目质量要求加以分析，使得施工进度有序推进，让既定的效益目标得以实现，在特定的期限内顺利完工。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用1. 项目目标的确定和管理：项目管理帮助建筑工程管理者确定项目目标，并制定一系列实现目标的计划和策略。
通过对项目目标的明确和管理，可以确保项目的顺利进行和最终实现预期的目标。
在项目管理中，可以在前期进行详细的项目可行性分析和风险评估，以确保项目目标能够符合业主的需求，并直接参与制定项目计划和进度表，保证工程的顺利推进。
2. 项目组织和沟通：项目管理在建筑工程管理中起到组织和协调的作用。
项目管理者负责组织项目团队的人员和资源，并制定相应的管理流程和决策机制。
项目管理者还负责与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保各方利益得到合理的考虑。
在建筑工程管理中，合理的组织和协调能够提高工程效率，减少误工和浪费，最大程度地满足业主的需求。
3. 进度和风险管理：项目管理在建筑工程管理中可以帮助建筑工程管理者进行进度和风险管理。
项目管理通过制定详细的工作计划、优化资源配置和合理控制工作进度，确保工程按时完成，并能够及时调整和应对突发情况。
项目管理还能够通过制定风险管理计划，对工程中可能出现的风险进行预测和应对，降低风险带来的影响。
在建筑工程管理中，通过项目管理工具和方法，可以对施工进度进行优化和管理，并及时应对工程风险，减少项目延期和质量问题。
4. 质量管理：项目管理在建筑工程管理中也发挥着重要的质量管理作用。
项目管理通过制定和执行质量管理计划，确保工程质量符合相关标准和要求。
项目管理者还可以通过不断对工程质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保工程达到预期的质量水平。
在建筑工程管理中，项目管理能够确保各个施工环节的质量得到合理的控制和监督，提高工程的质量和可靠性。
项目管理在建筑工程管理中发挥着重要作用。
通过项目管理的方法和工具，建筑工程管理者能够更好地确定项目目标，组织和管理工程团队，控制工程进度和质量，降低风险和成本，最终实现预期目标。
项目管理能够提高建筑工程的效率和质量，促进行业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程管理中项目管理工作探究
摘要：随着社会经济的飞速发展，城市化进程不断加快建筑快速增加，给建筑
行业的发展也带来了新的机遇与挑战，对于建筑行业的管理工作也提出了严峻的
考验。
本文从项目管理法的概念入手，探索项目管理法在建筑工程管理中的应用
研究，并在实际工程中的运用措施，愿为建筑工程管理提供参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用研究
引言
项目管理工作落实和开展过程中，要注重项目工程的每一个环节，因为在建
筑工程开展时，项目管理工作具有重要的意义。
它可以让每一个建筑企业明确自
己项目开展的需求，有效落实建筑工程项目开展的每一个部分为建筑工程项目开
展提供一定的保障。
我国基础设施固定资产投资额所示现阶段我国建筑工程投资
额度在不断提升，有效的促进建筑工程的落实，利用有限的资源确保人力、财力
的竞争力。
对于项目工程开展时要加强对于质量的监管，有效的提高整个建筑企
业的整体素质，同时在一定范围之内也要不断加强企业自身的管理水准和管理水平。
1建筑工程项目管理的特点
1.1明确项目管理的目标
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺
利建成。
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有
明确的质量和功能标准。
1.2划分好项目管理中各方的职责与义务
在一个项目中，参与工程项目的企业机构间的联系需要通过工程建设合同来
建立，在合同中，需将参与工程施工各方的职责进行严格的划分，同时合同不能
只是一张纸质材料，还需落实到实际中，施工各方皆需遵循。
负责工程项目管理
的机构或人员要清楚明晰地划分各项事宜，对各施工单位任务要落实到实处，从
而就能形成一套完善的责任工作系统。
施工企业及相关人员需要遵守合同内规章，这对高水平、高效率管理团队的建立与工程项目的安全竣工皆具有较好的推动作用。
1.3明确项目管理的复杂性
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息
管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
工程项目管理是对项目发展周
期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建
筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
工程建设项目的一次性和
固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用研究
2.1在建筑工程成本管理中的应用
建筑工程成本管理主要包括投资的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工
阶段以及检查验收阶段。
在决策阶段中，要根据具体施工项目的实际，制定详细
可靠性地项目研究计划方案，对于项目的经济性与可行性进行全方位评估，对于
项目进行合理的优化，做出正确合理的投资决策，同时，还要加强投资决策的管理，对施工建筑进行设计预算的控制，确保项目顺利进行。
在工程建筑的施工设
计阶段，也是影响成本管理的一个重要阶段，在设计前，要对项目情况进行数据
分析，合理制定多套备选的方案，从而选择更加契合实际的方案进行，在设计中，要严格对设计的全过程进行控制，强化设计的内容、预算造价等，分析图纸的经
济实用性，确保施工工程设计更加合理，更加契合工程建设的实际。
在招投标时，要对各投标商的报价进行合理的评估，达到优中选优，让一些标准高性价比强的
投标商参与到工程建设项目中来，还要进一步建立完善投标的制度，对工程量，
成本、价格等相关内容进行合理的明确。
在具体施工阶段，要加强工程变更管理
与合同价的调整管理，严格按照标准程序开展相应工作。
还要加强材料与设备的
费用管理，对于影响施工的设备要广泛进行市场的调研，对于价格等发生变化的
要科学进行质量成本的评估，还要强化施工现场的签证管理，确保签证的真实有
效性。
此外，还要强化工程建设的检查验收，确保工程建设质量符合实际要求。
2.2在建筑工程进度管理中的应用
要想加强施工进度的管理，首先就要制定相应的进度管理计划，要对项目的
一个环节进行全面深入的了解，进行具体的分析，对于每一个环节需要做的工作
进行详细的计划，严格按照计划组织与实施。
在具体的进度实施过程中，要严格
依据计划进行，确保每一个环节都要按期进行，在规定的时间内顺利完工。
对于
每一个环节，要按时发放施工任务书，并做好相应的培训与保障，并对日常施工
进行跟踪督导，确保按期进行，在注重施工质量的基础上，强化工程的进度，确
保顺利完工。
2.3工程安全与质量管理
首先要着重关注，安全施工和工程质量控制是不可分割的，两者之间互相作用，对立统一，要真正意义上有效认识到，出现安全事故大多是因为质量问题造
成的，而没有进行安全质量控制，其施工质量也无法有效保障。
不管是在施工之
前还是施工的过程中，相关的工作人员都要有效明确安全施工的重要性和必要性，着重把握安全施工的具体内容，并针对具体的工作内容和要求有效明确，按照既
定要求来实施，职责分明。
在项目管理的过程中，要根据具体的控制点，针对控
制点监理人员实行责任追究，并制定详细细致的监理制度，项目的监理机构要确
定监督工作的具体计划、目标以及相对应的措施，并在实践的过程中明确分工。
3促进建筑工程项目管理有效实施的措施
3.1完善企业管理制度和管理理念
企业生产经营过程中，实施项目管理的人员大部分是施工企业，所以企业在
完善自身管理制度的同时，要从企业自身的发展中出发，找到企业生产经营过程
中影响质量管理水平存在的原因，建设具有监督作用的管理团队，要针对企业自
身的发展，对于管理制度进行细化的划分。
通过管理制度划分，确保每一个部门
的管理工作的合理。
通过有效资源的建立来改善项目工程制度中存在的不合理现象，针对项目工程开展实质量的标准，完成工程的施工和工作的落实。
在企业项
目工程开展过程中要与时俱进，根据时代的发展不断更新项目管理的理念，始终
增强企业自身的核心竞争力和创造力。
在建筑工程施工过程中要确保项目工程管
理发挥到最大效益，加强对于规章制度的建设有效保证各项工作的落实和完善。
3.2提高项目管理人员的素质
项目管理过程中，要将管理人员的素质提升到一定程度，才能有效的确保工
程的质量。
要让每一个项目环节设置都合理，要确保每一个工程人员的质量都。
需要建筑企业定期地对项目管理人员加强适时的培训工作，确保他们可以参与到
一些考核评审之中，保证每一位工作人员的专业性。
让他们持证上岗可以主动去
提升自己的技能，另外在提高施工人员技术水平的同时也要让专项的负责人员加
强对于项目管理人员的监督工作。
结语
随着现阶段建筑行业市场激烈竞争的环境下，建筑企业利润空间在不断压缩，这就需要施工企业不断提升自身的管理水平。
尤其是对于我国建筑企业发展过程中，要不断完善项目管理，提升项目管理的水平，同时也提升企业自身发展的水平，促使企业在市场竞争中取得有利的地位。
参考文献
[1]董五安.项目管理法在建筑工程管理中的应用.山西建筑，2019，45（06）.
[2]郭中德.项目管理法在建筑工程中的应用研究.现代物业（中旬刊），2018（12）：167.
[3]吴艳.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展.住宅与房地产，2018（18）：154.
[2] 刘建永.浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用.建材与装饰，2018（10）.。