工程管理中心绩效考核量化表-项目施工员

顺泰建设股份有限公司部2016年月份绩效考核（绩部分）量化评分表（附件）

姓名职位项目施工员入职时间

考核内容评分标准标准

分值

自评

部门

负责

人复

评

部门总

监复评

人事

部复

评

备注

考核内容（100分）进度管理

（50分）

1、每天按时上传施工日志至OA系统（如指

定某人上传，图片信息要每天交付上传人

员，积极配合其上传工作。本月完成所有得

5分，一天未完成不得分，且扣2分，下不

保底。

5

2、参与编制工程进度月计划并及时下达，

得5分。未参与编制或审核完的项目部编制

工程进度月计划如存在不合理或未及时下

达的，扣5分。

5

3、参与编制工程进度周计划并及时下达，

得2分。未参与编制或审核完的项目部编制

工程进度月计划如存在不合理或未及时下

达的，本项不得分且扣2分（按四周计算）

8

4、项目圆满完成月计划，得10分，未完成

周计划本项不得分且扣10分

10

5、项目圆满完成本月所以周计划，得10

分，一周未完成本项不得分且扣2.5分（按

四周计算）

10

6、严格按进度计划要求完成每天施工任务，

对存在施工难度无法按要求完成当日进度

计划的问题当日及时反映到项目经理，要求

其解决，不得拖拉。完成得0.4分，未完成

扣0.4分，（按30天计算）

12

质量管理

（15分）

1、监督质检员组织建立项目部的质量保证

体系，得1分。反正扣1分，

1

项目部当月出现重

大质量事故造成直

接经济损失达8000

元/次以上的，当月

质量评定考核为零

分。

2、监督质检员编制项目部质量策划方案，

编制合理、得1分。质量策划方案如存在不

合理，扣1分，

1

3、确定各项目质量控制目标（按公司要求

制定目标，如黄鹤杯、楚天杯等）并协调实

施，得2分。反正，扣2分，

1

4、对正在施工的重要部位进行检查，得3

分，未对重要部位进行检查，扣3分，

3

5、对正在施工的分部分项质量跟踪检查，

得3分，跟踪检查不到位的，扣3分，

3

6、检查过程中对现场存在的质量隐患，及

时告知质检员并协助整改，得3分。未按要

求限期完成整改且未采取措施的，扣3分，

3