九州通北京物流中心_现代化医药物流自主建设的典范
仓 库 一 层 有 25 扇 库 门, 1一 加 号 门 是 出库 门, 2 1一 25 是 入库 门 ∀ 卡车卸 货 后, 配送 中心 收 货人 员根据 入库 清单 , 核 对 药 品 的品 种 ! 数量 , 然后 将整 箱药
达到峰值时采用 PO A 支援拣选 , 实现了在一个拆零区同时开展多 个订单拣选 , 提高了峰值时的订
当二层需要补 货时 , 操作人 员将存放在三 ! 四层的货物通过 垂直升降机送到二层 , 完成补货 ∀ 此外 , 九州通北京物流中心 有一个三层半楼层 , 与立体库连
接 , 主要有两个功能 ∀ 其一是出 库 , 即整箱出库的药品在这里进 行在线拣选 ∀ 工作人员从托盘上
最大 ! 应用物流技术最先进 ! 最
适合中国国情 的现代化医药物流
项 目, 达到了国内一流 ! 国际领 先 ∀ 该物流中心集成应用了多种
先进 的 自动 化 物流 技 术 与 设 备 , 具 有以下 几大创新 : 在 医 药物 流 中心最 为复 杂 的
把客户需要的商 品信息输入系统 中, 系统 自动将为 自提客户服务 的工作单设置为最优先位置 , 也 就是系统启动为 自提客户优 先拣
始进 行现代 医药 物流 流程 以及 相
理系统等软件 ∀ 特别是 2003 年
九州通开发 的拥 有 自主知识产权 ! 适合 中 国国情 的物流 管理 信息 系 统 LM I s , 通 过 了国家科技成果鉴
流中心采用了自动存储 ! 自动分
拣设 备和 功能 强大 的仓 储 管理 系 统 (W M S ), 对进 出库 商 品和 配
1.入库
标签 , 然后将其放到出库输送线 上 , 传送至一楼分拣区 , 再经自
动 分拣 出库 ∀ 作 为物流 中心最 为复杂 的拆
售额 45 亿元的货物进出量 , 可以
有效 地保 证北 京及周 边地 区用药 安全 和应 对突 发公共 卫生 事件 的 需 求 ∀ 该 中心使用 了自动化 立体 仓库 ! 移动 无线 收货 系统 ! 电子 标签拣选 系统 ! 无 线 尸 O A 手持扫 描终 端设 备 ! 周 转箱 输送 线 ! 高 速复核 分拣机 ! 双层托盘 输送 线 ! 移载 小车 ! 高速 出库 自动 分拣机 等 自动化 系统 与设 备 ∀ 其 中 , 立
集 团着 力进 行现 代化 大型 医药 物
流配送 中心建 设 , 构 筑 覆盖 全 国
的 医药物 流配 送 网络 , 目前 已经 建设 了 1 4 家省级 大型医药物 流中 心和 25 家地级 配送中心 ∀ 省 级物
(W M 引 ! 设备控制 系统 ! 运输 管
自主发展现代物流
早 在 200 1 年, 九 州通就 开
整 箱 出库 时 , 拣 选 人 员在 药 品包装箱 外贴上 带有 条码 的出库
区; 二层为整箱和拆零商品的存
放 ! 拣选 ! 发货作业区;三 ! 四层 为整箱出库 区和补货用的地打存
九州通北京物流 中心第一期
工程总建筑 面积达 40 7 0 平方米, 可储存 40 多万箱药品 , 支持年销
储区 ;五层 为北京公司办公区 配送 中 心的运 作流 程主 要 分 为三个部分 :入库 ! 出库和补货 ∀
物流技术 与应用
20 1 1 年第2 期
卜e a s es% ∀ d ,j 案 例
区, 条码扫描器 自动扫描周ห้องสมุดไป่ตู้箱 的商品清单后 , 在 3 一 5 分钟后 , 就可以在 自提柜台取到自己需要 的商品 ∀这样的服务 , 大大缩短 了自提客户等待的时间 ∀
3 丰 卜 货
拣选的设计 , 保证了拣选 的连续
送 系统 ∀值得一提的是 , 输送设
资 4000 万元 ∀该物流中心严格按 照国家 G S 尸 要求和 #北京市开办
药品批发企业暂行规定 ∃ 进行规 划设计 , 采用了国内领先的物流 技术设备 ∀ 经过一年多的建设施 工 , 位于北京市大兴经济开发区 的现代医药物流 中心正式投入使
用∀
物流 中心作业流程
心引入了创新思维实现了更加灵 活的货位管理 ∀ 九州通北京物流
订单的周转箱合流与及时复核 ∀
在整箱拣选方面 , 实现了在 线拣选 , 即整箱拣选与补货直接 从立体库出库 口拣选到输送 线, 降低 了人 工搬运 工作量 , 提高 了整箱拣选 ! 补货的效率 ∀ 通过
中心在固定的货架上放置 了可移
动的货位隔板 , 通过货位隔板上
上的条码, 可以检测周转箱在这
个工作区有没有拣选任务 ∀如果 没有拣选任务 , 周转箱通过该工 作区不停留; 如果有拣选任务 , 系 统就把周转箱自动输送到该工作 区, 同时相应货位的电子标签亮 灯 , 提示工作人员按照显示屏指 示的数量拣选出货品, 先暂时存
放在出库货位上 , 等周转箱移动
性和高效率 ∀ 此外, 在拆零拣选
的标签来确认货位 ∀这样 , 工作
人员可以根据存储商品品种数量 和每种商品的数量多少来调整货
位所 占面积大小 , 甚至合并 货位 ,
尸 O A 复核系统 , 实时获得了订单 复核信息 , 快速准确地完成药箱 复核 , 提高了复核的准确率和效 率∀
众系统自动下达补货命令 , 输送设备 将药品送至对应的拆零补货区 , 作 业人员使用p OA 扫描条码上架 ∀
的, 自订单下达之时起 12 小时送
久自 动化立体仓库系统 ( AS I RS )
位 , 规划建设了北京现代医药物
流 中心 , 工程 总投资 1. 6 亿元 , 拟分两期建设 , 其中一期工程投
达 , 超 过 200 公里 的, 在 24 小
时 内送达 ∀
零出库 ∀ 出库作业依托于长约千 余米 ! 贯穿于整个流程的箱式输
始终专注于现代物流体系的建设 , 把物流能力视为企业的核心竞争
关物流技 术 的研 究 , 组 建 了物 流技术研发与物流管理团队 ∀ 最
通在全国低成本 ! 快速复制现代
医药物流中心创造了必要条件 ∀
力着力提升 ∀2008 年投入使用的
九州通北京医药物流配送中心是 集团已建物流配送中心中最先进 ! 运营最成功的一个 ∀ 该 中心的建 成 , 标志着九州通 自主建设现代
信 息化 与 自动 化 , 是九 州通投 资
穴通过pO A 支援拣选 , 实现了在一个 拆零区同时开展多个订单的拣选 , 提高了峰值时的订单处理效率
也是为二层补货的货品存放区 ∀
此外 , 九 州通还设置 了绿色 通道 , 专门用于服务上门自提商
品 的客户 ∀ 当客 户 在客 户服 务 台 确认 要 自提 的商 品后 , 工作 人 员
货架中, 这样就能释放 出立库的
空间 , 存放新的商品, 提高了立
待装车发运 ∀
三层和四层是传统的楼层库 ,
库的货位使用率 ∀
采用普通货架存放出库频率不是
很高的药品 ∀ 这些商品在整箱出 库时被直接贴上 出库标签 , 通过 输送线送至 出库 区 ∀ 此外 , 这里
物流中心的创新亮点
北京物流 中心实现了高度的
品码 放 在贴 有条码 的托 盘上 , 再
零 出库作业集中在物流中心的二
层 ∀ 随着 用 户 需 求趋 于 小 批 量 !
多批 次 , 北京 物流 中心拆 零拣选 的工作 量越 来越 大 , 目前每 天拆 零 药 品多达 2一 3 万条订 单行 ∀ 拆 零拣选作业在 1 2 个 工 作 区 内接 力进 行 , 输送 线连 接 了所有 工作 区, 药 品存放 在 带有 电子标 签的 货 架上 ∀ 工作 区和 主输 送线结 合 处 安装 有 条码扫 描器 , 周转箱 在
业动线 ∀ 在出库区采用笼车管理 系统 :笼车货位集结采用了系统 自
动控 制的 方式 , 提 高 了月 台存储
率 , 减少了对熟练员工的依赖;而
且引入复核分拣 系统 , 实现 了拆 零周转箱的自动合流 , 确保同一
效率与机动性 , 便于寻 找, 提高 了配送装车的效率 ∀ 特别值得一提的是 , 物流中
选 货 物 ∀ 这样 , 在 客户 确认 自提
拆零拣选方面 , 实现了全面提前 拣选:即为实现拣货的同步性 , 在
电子标 签拣 货 系统 中实现 了提 前
久复核分拣系统由九州通 自行设计, 实现了拆零周转箱 自动合流 , 确保 同一订单的周转箱合流及时复核 ∀
单处理效率 ∀拆零复核不仅采用
条码扫描系统 , 通过扫描药品条 码实现品种识别, 提高 了复核效
九州通北京物流中心分为立
备是感应式的, 有 出库作业时自
动 运 行 , 没 有 出库 需求 时则 自动
停止 , 非常节约能源 ∀在与主输
送线平行的上端 , 设计 了一条悬
体仓库和楼库两部分 ∀ 其中, 楼
库共有五层 , 一层为入库和 出库
挂式输送线 , 用于空纸箱回收 ∀ 纸箱可以直接被送到装箱工作区 , 作为出库打包用箱 , 节约了资源 ∀
子商务为核心业务的股份制企业 ∀
20 1 0 年 1 月 2 日, 九州通在上 海证券交易所主板上市 , 成为首 家登陆A 股市场的民营医药流通 企业 ∀ 成功打开资本运作大门为 其进一步发展提供了新的强大的 动力 ∀
九州 通 自企 业 发 展初 期 , 就 定 ∀ 这 些 自主 创 新 的成 果 为九州
过来后 , 工作人员将拣选出的药 品放入周转箱 , 并扫描周转箱确 认 , 等于完成一次复核 ∀ 等到一个周转箱的拆零拣选 任务全部完成后 , 周转箱沿输送 线自动进入复核分拣系统 , 实现
拆零周转箱的自动合流 , 以确保
取出货物 , 并在包装箱上贴上标
签 , 直接放在输送线上 , 余下的 托盘货物自动 回到立体库中 ∀ 第 二个功能是从这里直接给二层补 货∀ W M S 系统设有自动监控功能 , 如果发现某个货位 的存货低于系 统设置的最低额度 , 就会把货物 从立库中调出来 , 放入二层平库
国内较大的几家医药物流公司
国内较大的几家医药物流公司一、全洲医药医药消费品供应链有限公司全洲药业集团全资子公司，成立于2005 年 4 月，位于湖南环保高科技产业园，雄踞长、株、潭三市融城核心，地处“泛珠”区域大物流布局的中心，是区域物流的中心枢纽与中转站。
全洲医药医药消费品供应链有限公司是中南地区规模最大的现代医药食品物流中心，具有强大的仓储与配送功能。
物流港总投资4.8亿元，建筑面积4.9万平方米，仓储面积3.5万平方米，库存容量60万标准箱，日吞吐量6万箱，日处理订单2000单以上，设计规模超过100亿元，能有效辐射中部地区以及整个泛珠三角区域。
该公司是全洲集团医药产业链中的核心项目，是集药品、食品、保健品、中药饮片、医疗器械的批发、代理、连锁、产品展示、多方物流、信息平台和强大资金链、产业链于一体的专业市场群。
另外，全洲集团下属子公司商康医药网作为中南地区最大的医药B2B电子商务平台，其物流方面主要也是依托于该公司。
二、山东海王银河医药有限公司建成时间为2005年7月，总投资额1．5亿元，物流车120余部，立体物流仓库35000平方米，日处理定单能力为15000个订单行，差错率：≤0．03％。
该公司在终端市场业务快速增长的同时，面对拣选效率、吞吐量、配送成本、库存精确性、业务反应及跟踪能力、服务质量等一系列制约物流发展的瓶颈问题，最终决定引进有着近百年历史的奥地利KNAPP 公司的仓库管理系统KISoftWAREHOUSE，并引进与之配套的输送系统、满箱组合拣选、MPS(半自动并行单一拣选)和RF单一拣选系统结合使用，以加强货品的进出能力，提高企业竞争力。
2005年7月，价值4000余万元的现代化拣选设备已经正式投入运营。
该设备的使用改变了传统的手工操作方式，实现了拣选的自动化，定单处理能力、出库药品的准确性得到有效提高，拣选差错几乎为零；有效缩短了配送时间，减少了劳动成本，为大物流战略提供了有力支撑。
三、广州医药有限公司物流配送中心建设时间为2002年5月一2004年5月，总投资额：6141万元，其中：库区、仓储条件改造投入资金2250万元；机械化、自动化设备投入资金3391万元；物流信息系统投入500万元。
医药物流中心拆零拣货作业模式选择案例探讨
医药物流中心拆零拣货作业模式选择---及案例探讨摘要：本文在以某医药公司物流中心拆零拣货作业模式的选择为案例，对拣货模式选择一般原则、标准、流程、评估等做详细介绍。
关键词：拣货作业模式 RF 电子标签1．引言随着国家相关政策的推进，目前除了某国药、上药、九州通等大型医药流通企业外，很多地方区域公司也在积极推进现代医药物流中心建设，可以说现在已经进入现代化医药物流中心建设的高潮期。
一般来讲现代医药物流中心相对于其他行业的物流中心来讲有GSP约束、物流规模小、药品监管严、配送时效要求高等特点。
在现代医药物流中心建设中拣货作业模式的选择是一项很重要的工作，选择好坏直接关系到期初的投资以及日后运营的效率和费用，一般来讲拣货作业模式选择在物流中心规划阶段就要做好。
拣选模式选择的一般原则：l 最合适原则：自动化程度越高不一定最合适l 成本、效率平衡原则：在成本和效率之间有个平衡点l 效益最大化原则：首要考虑投资收益常用拣货作业模式如下：l 纸张作业模式l 电子标签模式l RF模式三种模式对比见表1-1。
表1-1 拣选模式对照表拣选作业模式选择基本流程如下：l 出库数据分析l 作业流程分析l 成本效率分析l 作业模式选择l 作业模式评估本文以某医药物流中心拣货作业模式的选择为案例对这一工作的开展做详细介绍。
2．出库数据分析通过2008年9月-2009年1月数据分析，某医药公司出库单、出库品种结构、拣选频次分析具体情况见表2-1、2-2、2-3。
表2-1 2008年9月-2009年1月统计整箱与拆零量（日均）表2-2 2008年9月-2009年1月出库品种统计（日均）表2-3 2008年9月-2009年1月出库IK分析（拆零级别、日均）〉=10 33 1.27% 2604 100.00%3．作业流程分析三种模式下的基本拣货作业流程如图3-1、3-2、3-3所示。
图3-1 纸张作业模式拣货作业流程图3-2 RF作业模式拣货作业流程图3-3 电子标签作业模式拣货作业流程4．作业效率及作业人员需求分析根据上述作业流程和目前作业量三种拣货作业模式作业效率，预估作业效率及人员需求估算情况见表4-1。
医药物流论文范文简析九州通医药物流集团swot及其发展战略word版下载
医药物流论文范文:简析九州通医药物流集团SWOT及其发展战略word版下载导读：本论文是一篇关于九州通医药物流集团SWOT及其发展战略的优秀论文范文,对正在写有关于医药论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：复杂。
为了充分开拓该市场，实现这些分散的、要货量小的药店、诊所、小公司的药品配送。
早在2001年，九州通就开始进行现代医药物流流程以及相关物流技术的研究，并与国内外先进的物流集成商进行技术交流，探索将国内外先进的物流技术与中国医药物流的具体九州通医药物流集团SWOT及其发展战略相关论文由收集整理摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。
其中，医药物流发展尤为猛烈。
本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。
文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。
关键词：九州通战略管理医药物流一、九州通医药物流集团发展目前状况九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品生产和研发以及有关增值服务为核心业务的中外合资公司。
经过十多年的发展，公司已成为全国最大的三家医药商业流通企业之一。
2003年至2010年，九州通连续8年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，并连续6年入围“中国企业500强”。
截至2010年3月，集团公司拥有总资产73.90亿元，下属公司73家。
在发展现代医药物流业的同时，九州通致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。
目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，也是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
二、九州通医药物流集团SWOT分析1.九州通医药物流集团的优势（1）区位优势。
九州通医药物流集团总部位于湖北省武汉市。
武汉位于长江与汉江交汇处，水陆交通方便，素有“九省通衢”之称。
据国外物流专家分析认为，武汉有理由成为中国最经济的物资调拔中心。
现代医药物流项目简介
现代医药物流项目简介
现代医药物流项目指的是利用现代物流技术和管理理念，优化医药产品的运输、仓储、配送、信息管理等环节，实现医药产品的高效、安全、快速交付。
该项目主要涵盖以下几个方面：
1. 仓储管理：通过合理规划仓库布局和优化仓储流程，提高仓库的空间利用率和货物周转率，降低仓储成本。
同时，借助信息化技术，实现仓库货物的实时追踪和管理。
2. 运输管理：通过合理调度和安排运输车辆，减少运输成本和运输时间，提高配送效率。
同时，确保运输过程中医药产品的安全性和完整性，避免损毁和污染。
3. 温度控制：由于一些药物对温度要求较高，项目需要建立温度控制系统，确保医药产品在运输过程中始终处于适宜的温度范围内，保持药物的质量。
4. 信息管理：项目需要通过建立信息化系统，实现医药产品的追溯管理和库存管理，提高供应链的透明度和准确性。
同时，通过信息化系统，实现订单的自动处理和商品追踪，提高订单处理效率和客户满意度。
5. 安全管理：项目需要建立医药产品的安全防护措施，包括防火、防盗、防水等。
同时，加强对药品的质量监管，确保药品符合相关标准和法规要求。
通过优化医药物流项目，可以提高医药产品的供应链效率和服务质量，有效保障人们的健康需求。
北京市现代医药物流指导意见
北京市现代医药物流指导意见《北京市现代医药物流指导意见》旨在促进北京市医药流通行业的现代化和规范化，提高医药物流效率和降低物流成本，保障药品供应的可靠性和安全性。
以下是对该指导意见的一些主要内容的解读，仅供参考：1. 建设现代医药物流中心指导意见鼓励北京市内的医药企业建设和改造现代医药物流中心，采用先进的物流技术和设备，提高物流效率和降低成本。
同时，指导意见还要求物流中心应当具备完善的仓储、配送、追溯等功能，确保药品在储存和运输过程中的安全和质量。
2. 推广智能化和信息化技术指导意见提倡医药企业推广智能化和信息化技术，如物联网、大数据、人工智能等，以提高医药物流的自动化和智能化水平。
通过信息化技术的应用，可以实现药品追溯、库存管理、智能调度等方面的优化，提高物流效率和准确性。
3. 促进医药流通行业的整合与升级指导意见认为，目前北京市医药流通行业存在企业数量多、规模小、运营成本高等问题，因此应当促进医药流通行业的整合与升级。
通过鼓励企业兼并重组、引进先进管理模式和人才等方式，提高整个行业的集中度和专业化水平。
4. 加强药品监管和质量控制指导意见强调，现代医药物流中心应当加强药品的监管和质量控制，确保药品的安全性和有效性。
医药企业应当建立完善的药品质量管理体系，加强药品的检验和追溯，同时配合监管部门的检查和监督。
5. 推动绿色环保和可持续发展为了响应国家绿色环保和可持续发展的号召，指导意见鼓励医药企业采用环保材料和绿色包装，推动医药物流的可持续发展。
同时，医药企业还应当积极探索节能减排的措施和技术，降低医药物流对环境的影响。
总之，《北京市现代医药物流指导意见》旨在推动北京市医药流通行业的现代化和规范化发展，提高物流效率和降低成本，保障药品供应的可靠性和安全性。
通过推广智能化和信息化技术、促进整合与升级、加强药品监管和质量控制以及推动绿色环保和可持续发展等措施的实施，有望提升北京市医药物流行业的整体水平，更好地服务于广大患者和社会。
医药物流案例分析(1)
医药物流案例分析物流管理1203班小组组长：魏瑶（1220052108）小组成员：丁倩（1220052104）陈思（1220052114）董雪甜（1220052107）孙春丽（1220052116）黄金钗（1220052109）医药物流发展的概况医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。
医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。
其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。
所有这些都必将促使医药物流成为热点。
医药物流的特点医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。
医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。
医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。
医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。
因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。
一．医药物流发展的现状1、国际巨头纷纷抢滩中国市场2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。
九州通医药集团北京地区配送中心选址研究
课程论文（报告、案例分析）院系专业班级学生姓名学号任课教师年月日九州通医药集团北京地区配送中心选址研究物流管理专业学生杨琨学号0794071133 关键词：九州通；配送中心；选址一、九州通医药集团介绍九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，是湖北省最大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续6年入围“中国企业500强”。
截至2009年，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。
在健全的营销网络和现代医药物流中心的支撑下，在成本控制和效率提升方面，九州通远远领先于国内同行，“低成本、高效率”的模式被中国医药界誉为“九州通模式”。
100万元的药品从订货到装车只需2个小时，出库效率5000行/小时，出库准确率99.99%。
一般货物200公里内12小时送达、500公里内24小时到达，毛利率为4.99%，费用率为3.99%，以上经营管理指标可与世界最大的医药物流企业美国ＭｃＫｅｓｓｏｎ公司相媲美。
二、九州通商业模式(一)快批九州通开创的一种不同于传统国有医药流通企业的经营方式和经营理念——“快批”，仅用4年时间，使“九州通”的药品销售窜升到业内第三、业内民营企业第一的位置。
“快批”是将提交订单、交货、回款等一系列原本发生在不同时间、空间的商业环节压缩在一起，其业务过程要比调拨等传统商业手段透明得多，并省略了人员促销、催货、催款等一系列步骤，从而大大压低了成本。
而且，由于下游回款到位及时，提高了资金周转率，使企业的药品吞吐量也高出传统医药商业公司许多。
(二)两级分销模式九州通根据目前我国医药分销行业的现状和将来的变革趋势，以及我国市场的整体复杂性分析，认为随着市场竞争的日趋激烈，各个企业市场定位的进一步细分，将来的医药分销市场不可能是某一种业态独霸天下，可能会出现多种业态共存的局面。
九州通集团物流介绍
已投入使用的地区级物流中心：32个 正在建设中的物流中心：10余个
物流管理信息系统LMIS和ERP系统
配送效率：500公里内24小时送达
未来覆盖更广、更深、一体化运营的医药物流网络
更广：未来5年，将建成以30家 省级物流中心为核心的医药物流网 络，覆盖全国95%以上的行政区 域，医药分销公司达到200家（网 络国内全覆盖） 更深：未来5年，将新建超过100 家以上的地县级配送中心，进一步 强化九州通对基层医疗机构的物流
九州通覆盖全国的物流网络：省级物流中心
北通
上海九州通
河南九州通
湖北九州通
江西九州通
江苏九州通
新疆九州通
九州通覆盖全国的物流网络：省级物流中心
重庆九州通
辽宁九州通
兰州九州通
内蒙古九州通
广西九州通
杭州九州通
安徽九州通
黑龙江九州通
四川九州通
山西九州通
天津九州通
吉林九州通
九州通自主研发的LMIS（物流信息管理系统WMS）、WCS （设备控制系 统）、 TMS（运输管理系统）、TPL（三方物流系统）等信息化系统，提高了
库内作业自动化和信息化服务水平，实现了药品流向查询、电子监管码平台对
接、车辆GPS监控等诸多功能。
实现药品配送的全程冷链管理
12年前，九州通就开始采用了RFID等技术，实现了对药品配送运输过程中的温 度的记录和监控，制定了冷链操作规范和流程，在采购、存储、销售、配送等 各环节实现了冷链管理，保证冷藏药品在流通环节中的质量。 2013年，九州通冷链再次升级，成本控制在行业50%内，科技含量、效率更 高。
目录
一 二
九州通物流情况概述 九州通物流技术介绍 九州通医药三方物流介绍
医药供应链浅析-以九州通医药集团为例
医药供应链浅析-以九州通医药集团为例黄丹莉【摘要】In this paper, starting from the structure and current status of the supply chain of the Jiuzhoutong Medicine Group, we dissected the problems existing in the supply chain operation of the group and then proposed the strategy for the win-win mechanism of the supply chain.%从分析九州通医药供应链的结构及现状出发，透视医药供应链运行中存在的问题，提出了医药供应链共赢机制的搭建策略。
【期刊名称】《物流技术》【年(卷),期】2015(000)010【总页数】3页(P222-224)【关键词】医药供应链;共赢机制;九州通医药集团【作者】黄丹莉【作者单位】武昌职业学院，湖北武汉 430202【正文语种】中文【中图分类】F426.72;F2741 引言2015年6月19日，国家卫生和计划生育委员会颁发《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》（国卫药政发〔2015〕70号），药品降价已成定局。
医疗机构统一招标，医药企业丧失药品定价权，且运行成本不断上升，供应链上的企业盈利空间变小，利润主要来自药品生产企业成本控制、与政府的议价能力、医药分销企业提供优质的物流服务等，处于医药供应链上的原药料供应商、药品生产企业、各级医药分销企业、医院、药店、门诊等节点该如何通过供应链的有效运营，满足各环节的利益需求，达到合作共赢的目的是医药健康产业当前应该重视的问题。
2 九州通医药供应链结构供应链是将原料供应、生产、分销、零售等不同企业直至最终用户连成的一个系统整体，通过核心企业对链上产品的信息流、物流、资金流的有效控制，使原料在这条链上因设计、生产加工、包装、运输等过程而增值，给链上所有与之相关的节点企业带来经济效益。
医药物流经营模式
• 九州通在规划物流中心的全国布局与规模时，重点考虑的是当地的市场资源，客户网络与原有物流网络的配合，物流中心与 配送中心的设置密度为物流时程在200公里以内。
医药物流运作模式
基于电子商务的药品物流模式 ➢ 物流模式图
➢ 医药电商运营模式
类型
B2C 自营式B2C
平台式B2C
平台属性
盈利模式
代表网站
企业自营多种医药，向消费者提供医药电商 销售价差，从商家 健一网、七乐康、好药
服务
抽成，广告
师网
第三方B2C平台为买卖双方提供医药交易服务 从商家抽成，广告 天猫医药馆、一号药店
• 晚上10点省内9辆干线 通道车（3-5T厢式货车）
• 杭州出发
发货
医药物流运作模式
第三方医药物流
➢ 案例：杭州邦达物流有限公司
• 成功之处： （1）建立全国区域物流代理配送平台，增强中小城市“门到门”的辐射能力。邦达物流通过与其他同行以及相关企业结成
伙伴关系，构建一个虚拟的配送链，共同为康贝恩、英特药业等大客户服务，其中邦达作为配送链的总集成商和顾客单向联系， 并监控协调其他参与企业的活动。代理配送是将各种物流服务功能综合化，在一定区域内进行物流功能的集成，对于区域的配 送，由配送链中靠近顾客的配送结点来完成。
• 缺点：政府主导模式的物流园区在建设初期需政府垫付部分资金，对政府财政会产生一定压力。
• 由企业依托于自身雄厚的经济实力及品牌影响力，吸引上下游产业及相关物流企业集聚，形成物流产业集聚区。国外以联邦快递成名的孟菲斯机场、国内杭州的传化物 流均是该模式的典型代表。