腾湃健康产业集团与绿地集团签署战略合作协议

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城市综合管理平台建设项目可行性研究报告

城市综合管理平台建设项目可行性研究报告

城市综合管理平台建设项目可行性研究报告(本文档为word格式,下载后可修改编辑!)目录第一章项目总论 (4)一、项目名称 (4)二、项目申报单位 (4)三、项目建设性质 (4)四、项目建设地点 (4)五、项目建设内容 (4)六、建设期限 (2)七、项目总投资 (2)八、资金来源 (2)九、可行性结论 (2)第二章项目的意义和必要性 (2)一、意义 (2)二、必要性 (3)第三章国内外发展现状 (4)一、国外现状 (4)三、国内现状 (5)第四章项目建设方案 (6)一、建设目标 (6)二、建设方案 (6)三、技术基础 (18)第五章建设进度 (26)一、建设条件落实情况 (26)二、建设工期和进度安排 (26)第六章项目实施管理 (27)一、领导和管理机构 (27)二、项目实施机构 (27)三、项目管理模式 (30)四、运行维护机构 (31)五、相关管理制度 (32)第七章环境污染防治 (35)一、适用标准 (35)二、建设期环境影响及治理措施 (35)三、运营期环境影响及治理措施 (36)四、环境影响评价结论 (37)第八章投资估算及明细 (37)一、分项投资估算 (37)二、分年度投资计划 (38)第九章项目承担单位概况 (39)一、主要申报单位 (39)二、联合申报单位 (39)第十章经济效益和社会效益分析 (40)一、经济效益分析 (40)三、社会效益分析 (40)四、社会影响分析 (41)第十一章项目风险分析 (41)一、技术风险 (41)二、安全风险 (41)三、数据质量风险 (42)四、实施风险 (42)五、管理风险 (43)六、需求变更风险 (43)第一章项目总论一、项目名称某某城市综合管理平台建设项目。

二、项目申报单位主要申报单位:某某大数据信息技术服务有限公司。

三、项目建设性质新建。

四、项目建设地点某某国家旅游度假区孙武路2119号某某产业园1号楼8层。

五、项目建设内容建设城市管理综合信息服务平台,推进海量信息集中与交换共享,通过可视化方式呈现“智慧”整体运行“体征”,及各地实时状态,全面铺开智慧城市感知、监控、实时响应体系网络,建设集资源统计动态展示、指挥调度、辅助决策支持、一体化融合通信、智能预警、城市信息发布等功能为一体的综合管理平台。

绿地集团兰州新区置业有限公司、霍子鹏等商品房销售合同纠纷民事二审民事判决书

绿地集团兰州新区置业有限公司、霍子鹏等商品房销售合同纠纷民事二审民事判决书

绿地集团兰州新区置业有限公司、霍子鹏等商品房销售合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷商品房销售合同纠纷【审理法院】甘肃省兰州市中级人民法院【审理法院】甘肃省兰州市中级人民法院【审结日期】2022.04.18【案件字号】(2022)甘01民终35号【审理程序】二审【审理法官】赵辉君张惠东陈杰文【审理法官】赵辉君张惠东陈杰文【文书类型】判决书【当事人】绿地集团兰州新区置业有限公司;霍子鹏;高秋菊【当事人】绿地集团兰州新区置业有限公司霍子鹏高秋菊【当事人-个人】霍子鹏高秋菊【当事人-公司】绿地集团兰州新区置业有限公司【代理律师/律所】张某某宇甘肃勇盛律师事务所;王润琴甘肃韬合律师事务所【代理律师/律所】张某某宇甘肃勇盛律师事务所王润琴甘肃韬合律师事务所【代理律师】张某某宇王润琴【代理律所】甘肃勇盛律师事务所甘肃韬合律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】绿地集团兰州新区置业有限公司【被告】霍子鹏;高秋菊【本院观点】民事主体的合法权益受法律保护。

【权责关键词】完全民事行为能力撤销合同新证据诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】一审法院认定事实:2020年5月1日霍子鹏、高秋菊与绿地公司签订《定购协议》,约定霍子鹏、高秋菊购买绿地公司开发的兰州新区环湖东路绿地智慧金融城P地块13栋1单元1801室房屋一套,房屋总价为875000元,首付款为152500元,其中5000元为定金。

协议签订后霍子鹏、高秋菊支付认购款152500元,剩余购房款霍子鹏、高秋菊计划办理住房公积金按揭支付,双方未签订商品房买卖合同。

在办理按揭过程中由于霍子鹏名下已有房屋正在按揭还款,无法再办理公积金按揭贷款手续,无法继续履行合同。

霍子鹏、高秋菊现要求解除《定购协议》,绿地公司返还152500元购房款并支付利息。

【本院认为】本院认为,民事主体的合法权益受法律保护。

商丘绿色营地拓展训练有限公司介绍企业发展分析报告

商丘绿色营地拓展训练有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告商丘绿色营地拓展训练有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:商丘绿色营地拓展训练有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分商丘绿色营地拓展训练有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:体验式拓展活动及策划;组织文化艺术交流活1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析

安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析

第一部分:现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。

总体而言:宏观环境无论是政治经济还是社会、技术,都处于较为良好的状态。

行业环境上,由于产量的增加,铜价格出现下跌,可能会造成集团利润下降。

集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头,包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。

中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势,尚未形成强有力的竞争优势。

第二部分:集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。

非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。

而且集团在非洲具有技术优势,并且打造了循环经济产业链,建立经贸合作园区,遵循本土化用工,积极履行社会责任,充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象,这些都是集团在非洲发展取得的经验。

第三部分:借鉴非洲经验,推行国际化战略通过在非洲的摸索,笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点:1)慎重选择投资区域,控制投资风险;2)绿地投资与跨国收购、合资经营并行;3)尊重当地文化,履行社会责任,持续塑造良好的企业形象4)制定突发事件应急预案。

第四部分:集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上,为了与较大的企业进行竞争,集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。

结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析,集团应该加强国际产能合作,构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络;产业结构向上游延伸,加大海外资源开发力度;集团内部调整、重组,实现资源最优化配置;通过资本运作战略做大做强;以科研创新为核心竞争力;实施跨国经营人才培养战略。

1现状分析 (3)1.1宏观环境分析(PEST) (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析(波特五力模型) (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析(SWOT) (4)1.3.1 优势(S) (5)1.3.2 劣势(W) (6)1.3.3 机会(O) (6)1.3.4 威胁(T) (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位,掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链,建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任,打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验,推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域,控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化,积极履行社会责任,维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作,构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸,加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组,实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整,通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力,实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1:参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2:有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。

森兰星河湾营销策划方案

森兰星河湾营销策划方案

森兰星河湾营销策划方案一、项目背景介绍森兰星河湾是一座位于中国江苏省苏州市的大型房地产项目,是由森兰集团投资兴建的综合性滨江生态旅游度假区。

项目占地1000亩,临近太湖,环境优美,拥有丰富的资源和潜力。

为了有效推广和销售项目,需要制定一套全面的营销策划方案。

二、目标市场分析1. 产品市场定位森兰星河湾主要定位于高端度假、居住和投资市场。

项目内设有高档度假酒店、别墅区、商业街和娱乐设施,为顾客提供高品质的居住和体验环境。

2. 目标客户群体(1) 高端消费群体:主要包括富裕的中产阶级家庭、高级白领和企业家等。

(2) 旅游度假客户群体:包括国内外游客和家庭消费者。

3. 竞争对手分析在苏州市及周边地区,有一些类似的滨江旅游度假项目,并且存在竞争。

主要竞争对手有某某滨江景区、某某湖景别墅等。

对手的主要优势是地理位置和知名度,因此我们需要通过差异化的营销手段来吸引目标客户。

三、核心竞争力分析1. 地理位置优势:项目靠近太湖,交通便利,距离苏州市区仅需30分钟的车程,吸引了众多对自然环境和旅游度假有需求的客户。

2. 顶级设施和服务:项目内设有高档度假酒店、别墅区、商业街和娱乐设施,以及一系列的休闲娱乐活动,为顾客提供极致的度假体验。

四、营销目标和策略1. 营销目标(1) 达到预定销售额:根据市场调研和需求分析,制定合理的销售目标,确保项目顺利运作。

(2) 提高品牌知名度:通过营销活动和策略,提升森兰星河湾的品牌形象,吸引更多的潜在客户。

2. 营销策略(1) 组织推广活动:举办项目开放日、客户招待会和媒体发布会等活动,吸引客户参观和了解项目,并提供特别优惠。

(2) 营造线上线下品牌宣传:通过建立官方网站、手机APP等渠道推广,以及参展、广告投放等方式增加品牌曝光度。

(3) 建立合作伙伴关系:与旅行社、地产中介等建立合作关系,推广度假和投资购房的优惠政策和特色服务。

(4) 客户关系管理:建立客户数据库,定期通过邮件、短信等方式与客户保持联系,提供个性化的服务和信息。

博腾股份发布社会责任报告践行ESG发展理念积极投身社会公益

博腾股份发布社会责任报告践行ESG发展理念积极投身社会公益

博腾股份发布社会责任报告践行ESG发展理念积极投身社会公益3月24日晚间,()发布了2023年社会责任报告,公司已连续七年发布ESG报告。

值得一提的是,尽管这一年有诸多动荡扰动,博腾股份却创下了历史最佳业绩表现。

“博腾股份始终致力于可持续发展,以经济效益兼顾治理、环境和社会福祉的发展模式,不断提升公司抗风险和可持续经营能力。

”或许正是2023年博腾股份能够从容面对各种宏观环境和突发事件的挑战和考验的原因。

本次报告围绕公司管治、提供优质服务、赋能员工成长、社会共建,全面展示博腾股份在践行企业社会责任方面的努力和成果。

“2023年,我们持续投资全球化、端到端的服务能力,持续投资新能力、新产能,持续投资数字化。

面对诸多不确定性,我们保持战略定力,稳扎稳打,破局革新。

同时,我们也更加意识到,想要更有韧性、更高质量的可持续发展,我们必须坚持长期主义,以经济效益兼顾治理、环境和社会福祉的发展模式,不断提升公司抗风险和可持续经营能力。

”博腾股份董事长居年丰表示。

注入多元化领导力赋能员工成长博腾股份一直致力于推进董事会多元化。

报告期内,公司完成了董监高换届工作,新一届董事会由9名成员组成,包括执行董事1名,非执行董事5名,独立董事3名,其中有3名为女性。

同时公司监事会由3名成员组成,其中包括1名职工代表监事,并有2名成员为女性。

报告期内,公司按照相关法律法规召集召开董事会共15次,所有董事均勤勉尽责,关注公司经营管理、财务状况、重大事项等情况,积极参与公司重大决策。

多元化的领导力也引领着博腾股份来到历史最高点,斩获了如2023最具影响力CO企业TOP20、2023最具影响力创新CO企业TOP20、2023年度中国上市公司ESG百佳榜单、2023年中国医药上市公司最具ESG投资价值TOP10等多项荣誉。

除了“灯塔”的指引,乘风破浪也离不开日益壮大的“船”。

尽管外部条件严峻,博腾股份员工总数仍保持着高速的增长,相比2023年,目前员工总数已经翻了个倍。

三八妇女理视康和大春之道签约仪式

三八妇女理视康和大春之道签约仪式

《三八妇女理视康和大春之道签约仪式》一、引言在当今社会,妇女的健康问题一直备受关注。

而三八妇女理视康和大春之道签约仪式的举行,无疑引起了社会各界的广泛关注和热议。

本文将从多个角度对这一仪式进行全面评估,并探讨妇女健康问题在当下的重要性和挑战。

二、三八妇女理视康和大春之道签约仪式的背景1. 三八妇女理视康作为一个致力于妇女健康保健的项目,三八妇女理视康致力于为妇女提供全方位的健康服务,包括妇科检查、心理健康指导、营养沟通等内容。

该项目在改善妇女的身体健康的也提升了妇女的整体生活质量。

2. 大春之道签约仪式大春之道作为一个重要的健康保健机构,其与三八妇女理视康签约仪式的举行,意味着两者将在妇女健康领域展开更深入、更广泛的合作。

这一合作将为妇女提供更全面的健康服务,也将为推动妇女健康事业的发展注入新的动力。

三、三八妇女理视康和大春之道签约仪式的意义与价值1. 提升妇女健康服务的覆盖面和质量通过合作,三八妇女理视康和大春之道将能够共享资源,整合医疗、心理和营养等方面的专业力量,从而提升妇女健康服务的覆盖面和质量。

妇女疾病的早期筛查、治疗和康复将更加全面和专业化。

2. 增强妇女健康意识和健康管理能力通过合作,三八妇女理视康和大春之道将能够共同开展健康教育活动,提升妇女的健康意识和健康管理能力。

妇女将更加深入地了解自己的身体状况,学会科学有效地进行健康管理。

3. 推动妇女健康事业的持续发展三八妇女理视康和大春之道作为两个有影响力的健康机构,其合作不仅将为妇女健康事业的发展带来新的活力,也将为全社会对妇女健康问题的关注和支持提供更多的机会和渠道。

这对于促进妇女健康事业的持续发展至关重要。

四、对三八妇女理视康和大春之道签约仪式的个人观点和理解个人而言,认为三八妇女理视康和大春之道签约仪式是一次有益的合作,将为妇女健康事业的促进和妇女生活质量的提升带来积极影响。

这也需要全社会的关注和支持,让更多的妇女受益于此。

五、总结和回顾三八妇女理视康和大春之道签约仪式的举行,是对妇女健康事业的一次重要推动和促进。

沧州市建设投资集团有限公司_企业报告(业主版)

沧州市建设投资集团有限公司_企业报告(业主版)
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................8 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................8 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................8 三、采购供应商 ...........................................................................................................................10 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................10 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................10 四、采购代理机构........................................................................................................................12 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................12 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................13 五、信用风险 ...............................................................................................................................16 附录 .............................................................................................................................................21
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腾湃健康产业集团与绿地集团签署战略合作协议
2017年11月4日下午,腾湃健康产业集团与绿地集团战略合作签约仪式在腾湃总部广东清远举行,双方将在连锁预防医疗中心、预防医院等领域展开深入的合作。

中国医院协会副会长白志勤;绿地康养产业集团常务副总吴静、绿地房产事业一部总经理助理张鹏、绿地房产事业一部产业地产运营中心总经理王洪、腾湃健康产业集团董事长郑静芬、首席科学家张积仁、副总裁丁鹏程、蔺维超等集团领导参加了签约仪式。

签约前,郑静芬董事长首先对绿地康养产业集团常务副总吴静一行的到来表示热烈欢迎。

腾湃副总裁丁鹏程简要介绍了腾湃的发展情况。

他提到中国已进入预防医疗新时代,“全生命周期健康服务”更提升到国家战略高度。

腾湃以预防医疗为主营业务、集产学研为一体发展,拥有广东省靶向肿瘤干预与防控研究院、腾湃狮子湖国际医学中心、腾湃北京国贸国际医学中心、上海拜豪生物科技有限公司等业务板块;拥有国家发明专利66项;创立了拥有自主知识产权的TE-PEMIC慢病绿色预防医疗体系,引进了服务于欧洲皇室的德国INUS国际医学中心最先进的环境与代谢毒素双膜靶向干预技术,预防医疗技术水准国内领先。

腾湃首席科学家、广东省靶向肿瘤干预与防控研究院院长张积仁教授在会上讲到:“治未病”思想是中医对现代医学的巨大贡献。

腾湃拥有预防医疗技术体系、质量安全管理体系、健康管理服务体系,定位解决两大问题——让人不得病、少得病和延长健康年龄。

?腾湃建立了慢病预防和风险干预的分子标准并达成了全球预防医疗专家共识;首创预防医疗行业标准,建立了代谢与衰老评估的数据库和评估标准并为之提供个性化服务体系;建立了中国人群的环境重金属污染评估标准;助力国家搭建百岁老人健康大数据库等,依靠缜密的大数据分析与预防医疗技术控制疾病、减少疾病发生。

未来,腾湃连锁预防医学中心将依托腾湃云系统的医疗大数据实现个性化评估、差异化防治,为基层群众提供健康教育与咨询、疾病风险评估与干预、药品配送、绿色转诊通道等预防医疗服务。

郑静芬董事长总结讲到:腾湃健康产业集团已经成为中国预防医疗的领导品牌,集预防医疗、预防科研与健康教育为一体,在三个方面占领了预防医疗领域的制高点。

首先是占领全球预防医疗理论和学科的制高点,为预防医疗产业夯实了基础。

其次是占领全球先进预防医疗技术制高点,引领预防医疗发展方向。

第三是占领全国预防医疗产业发展制高点,打造全产业链集团,启动庞大市场。

腾湃希望把优质的预防医疗服务覆盖中国14亿人群。

2014年成立至今腾湃不断汇聚国内外顶级预防医疗专家和最新科技成果,强强联合不断扩大预防医疗服务规模,促进预防医疗服务质量的提升。

2017年腾湃计划在全国建设30家国际级、精品化、主题型的连锁预防医疗中心。

下一步腾湃将加快推进连锁预防医疗中心落地,同时继续发挥腾湃的预防医疗技术、服务等优势,不断深化和绿地的全方位合作,努力实现共赢发展。

绿地集团连续5年位列《财富》世界榜500强。

创立25年来,通过资本与产业运营并举发展,已形成以房地产开发为主业、“大基建、大金融、大消费、大健康”等多元产业并举发展的格局。

绿地康养产业集团常务副总吴静说到:健康是我们每个人的追求。

2017年10月,绿地集团正式发布康养产业战略规划,其将依托绿地房地产主业优势,在医疗、养
老、健康管理发展上,通过商业、管理和技术三者创新,以大数据驱动的全生命周期、全方位健康管理服务为纽带,打通医疗体检、旅居养老、健康保险等健康产业上下游,建设大健康产业生态平台。

腾湃专注预防医疗,拥有预防医疗产品特色、技术特色、服务特色等,绿地希望与腾湃携手把大健康产业做大做强。

绿地房产事业一部总经理助理张鹏认为,腾湃与绿地在共同做一件了不起的事业,希望下一步依托绿地集团扎实的根基和丰富的资源,和腾湃一起在绿地杭州湾康养小镇以及绿地集团长三角地区项目加强合作,加快样板连锁预防医疗中心项目落地。

中国医院协会副会长白志勤在听完双方的交流后,非常认可腾湃的预防医疗事业,他坚信只有做好预防中国才能解决根本的疾病问题。

希望腾湃继续响应“健康中国”的国家战略,填补中国预防医疗的空白,让预防医疗服务惠及更多人群。

据了解,腾湃是德国INUS中国区域永久独家合作伙伴,拥有国际一流的预防医疗干预技术和质量管理标准。

腾湃连锁预防医疗中心与德国INUS国际医学中心独家合作,未来中德一流的预防医疗专家团队、预防医疗技术体系、欧洲皇室尊贵的服务品质和医疗质量管理标准,将无缝落户腾湃连锁预防医疗中心。

它将成为可以传承的、能够为中国14亿人口提供国际服务的连锁预防医疗服务机构。

签约仪式上,腾湃健康产业集团董事长郑静芬、绿地房产事业一部总经理助理张鹏代表腾湃和绿地集团签订了战略合作框架协议。

双方表示两家企业在预防医疗领域具有广阔的合作空间,双方将进一步聚焦连锁预防医疗中心落地,充分融合腾湃在预防医院、生物医药、健康服务等方面的优势和绿地集团在市场资源方面优势,实现优势互补、强强联合,共筑大健康产业发展新蓝海!。

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