少将：军中小人得势必须有机制来控制 深度好文
金一南《美军还能打仗吗》
金一南：美军还能打仗吗？美国军官荣誉准则规定：第一，我们决不说谎。
第二，我们决不欺骗。
第三，我们决不偷窃。
第四，也决不允许我们当中任何人这样做。
2001年，我到美国国防大学讲学，那几年间，凡是赴美访问的中国军事代表团，几乎无人不厌恶五角大楼(美国国防部)中国处处长，那是一个典型的小人。
不管你提什么要求，他都趾高气扬地推诿。
后来，我们看见了他的另一副嘴脸。
那次讲学，美方反映不错，临时增加了一项议程：美国国防部部长助理史密斯会见我。
这个议程最初报计划时没有，通知到我时已来不及向国内请示了，与我同去的外事处的同志问我怎么办，见还是不见?我说不就见个面嘛，见，有责任我来承担。
在与史密斯见面的过程中，令人讨厌的那个中国处处长，趾高气扬的嘴脸一下子变成了满脸的奴才相。
我们到五角大楼后，在部长助理办公室外间接待室等待，平时牛哄哄的他见到我们客气得不行，照顾得细致周到，然后蹑手蹑脚走到办公室门前轻轻拉开一条缝，伸头悄悄看一眼又迅速关上，连第二眼都不敢看，退回来告诉我们“部长助理还在打电话”，一副生怕惊扰主人的诚惶诚恐样子。
那种谨小慎微与平日里的耀武扬威，简直判若两人。
会见时，我与史密斯坐主沙发，他来回一路小跑搬来两把椅子，腰板挺直地坐在我们面前，两手平放在膝盖上一动不动，像个随时听候召唤的听差。
史密斯与我开始谈话后，他又不知从哪里摸出个本子，开始一笔一画地认真记录，从始至终满脸虔诚和谦恭。
这个人，按照中国话说就是典型的“两面人”和“马屁精”。
上司在与不在，完全两个姿态、两副嘴脸。
美军就没有小人吗?一样有。
但后来他没有被提拔。
2003年，我陪同时任国防大学校长裴怀亮到美国访问，再去五角大楼时发现中国处长换人了，那个小人已经退役了。
所以说，任何国家的军队中都有此类小人，关键看你有没有一个机制，能够防止这样的小人得势。
例如，美军《军人手册》所规定的美军礼节禁忌：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。
湖南省长沙市一中2025届高三上学期月考(二)(语文)
湖南省长沙市一中2025届高三上学期月考（二）语文本试卷共10页，时量150分钟，满分150分。
一、现代文阅读（35分）（一）现代文阅读Ⅰ（本题共5小题，19分）阅读下面的文字，完成1~5题。
材料一中国诗词讲究含蓄，以淡为美。
而英美诗歌则比较奔放，以感情激越为胜。
另外，中国诗词多以歌颂为主，而英美现代诗歌多以揭露为主。
中国诗人或托物言志，或借景抒情，永远把自己的情感埋藏于诗词之中，我们只有通过“感悟”才可能感觉出其美，最突出的例子莫过于马致远的《天净沙·秋思》。
他几乎没有用一个表达感情的词语，只是把“枯藤”“老树”“昏鸦”简单地排列在一起，寥寥几笔便勾勒出一幅凄凉寂寥的景象，后面两句把几种事物列在一处，却恰如其分地渲染了寂寞、惨淡的气氛，“夕阳西下”更是给整幅画面涂上了一层昏黄的颜色，最后一笔带出“断肠人在天涯”，感觉上前后好像并无直接联系，但感情是连贯的，思路也是连贯的。
一口气读下来，仿佛自己就是诗人所描绘的画中的游子，引起强烈的共鸣。
然而几种事物的并列，虽然没有任何的主观感情，却比再多的语言都要强烈地表达了一种孤寂凄清的感情，这正是中国古典诗歌的魅力所在。
相比之下，英美现代诗歌强调写资本主义社会中畸零人的心理，比较直率地把诗人的所要表达的意思表现出来，直抒胸臆而毫无造作，言尽而意亦尽，回味的空间相对缩小了，但这样比较符合西方人的心理特征、思维特征。
（摘编自吕洋《中西方诗歌比较》）材料二①与中国古典诗歌弱化主体的倾向不同，西方诗歌中的主体差不多总是在场的。
以十四行诗为例，主体总是堂而皇之地出现在诗中，站出来讲话。
这样，西方诗歌就形成了与中国诗歌迥然不同的风格。
②诗歌的风格离不开其文化土壤。
在中国，流行的思想是人与自然的和谐，这种观念的形成与中国人的生活方式和生活环境有关。
早在新石器时代，农业经济就已经建立起来。
几千年来，自给自足的经济稳定繁荣，因此，人们非常依赖自然环境，对自然世界的任何微妙变化都很敏感，他们渴望与自然亲密接触。
人民陆军报,带兵经验方法文章
人民陆军报,带兵经验方法文章对于新兵来说，从小被“猫着腰”的教育已经不习惯了。
甚至有些人还觉得这样挺好，乐滋滋地享受着随时可能发生的战斗。
其实这样做无异于拿生命开玩笑。
任何一名指挥员都明白，老百姓养成良好的生活习惯和遵守纪律，是军队最起码、最基本的作风要求。
然而部队从严治军的要求却很少被人重视。
战场上，只要敌人一冲进阵地，只要指挥员稍一放松警惕，就会让敌人钻了空子。
再如在《兵之初》一文中，邓忠武将军指出：“老爷兵”是中国军队中的传统现象，带不好，必然影响军队的整体素质。
这里我想举一个例子，某集团军在部队编成中混入了个别老爷兵，搞得人心惶惶，干部战士对此深恶痛绝。
为此，他们集中召开“老爷兵”专题座谈会，邀请多年从事老爷兵转化工作的老干部，结合典型案例剖析“老爷兵”给部队造成的危害，引导大家算细账、打预防针，使大家清醒地认识到“老爷兵”的危害性，同时提出了三条对策：一是建立健全管理约束机制，按照平时注[gPARAGRAPH3]督促检查，战时组织严格执行规章制度的思路，实行目标考核，定期讲评，并加强责任追究；二是组织人员经常深入基层调查研究，分析“老爷兵”产生的根源和主要特征，制定措施和办法，把“老爷兵”转化工作抓实抓牢；三是采取各种手段帮助“老爷兵”端正认识，纠正错误观念。
通过这些方法，使许多人改掉了一些毛病，树立了正确的世界观和人生观，从而自觉投入训练，确保部队有一个稳定的内外环境。
所以要带好兵，首先要做好转化工作，而转化工作的关键，就在于提高广大干部骨干的政治业务素质，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想武装头脑，把握正确的政治方向，坚决执行党的路线、方针、政策，坚决贯彻执行军委、总部、军区的命令指示，做到令行禁止。
现代科技知识是提高官兵素质的重要基础，因此在日常工作和学习中，要教育干部骨干树立刻苦学习、终身学习的观念，真正做到“不懂就问，不会就学，缺什么补什么，干什么学什么，在干中学，在学中干”，不断提高运用马克思主义基本原理解决现实问题的能力。
金一南：我眼中的美国国防大学
2001年，我到美国国防大学讲学，那几年间，凡是赴美访问的中国军事代表团，几乎无人不厌恶五角大楼（美国国防部）中国处处长，那是一个典型的小人。
不管你提什么要求，他都趾高气扬地推诿。
后来，我们看见了他的另一副嘴脸。
那次讲学，美方反映不错，临时增加了一项议程：美国国防部部长助理史密斯会见我。
这个议程最初报计划时没有，通知到我时已来不及向国内请示了，与我同去的外事处的同志问我怎么办，见还是不见？我说不就见个面嘛，见，有责任我来承担。
在与史密斯见面的过程中，令人讨厌的那个中国处处长，趾高气扬的嘴脸一下子变成了满脸的奴才相。
我们到五角大楼后，在部长助理办公室外间接待室等待，平时牛哄哄的他见到我们客气得不行，照顾得细致周到，然后蹑手蹑脚走到办公室门前轻轻拉开一条缝，伸头悄悄看一眼又迅速关上，连第二眼都不敢看，退回来告诉我们“部长助理还在打电话”，一副生怕惊扰主人的诚惶诚恐样子。
那种谨小慎微与平日里的耀武扬威，简直判若两人。
会见时，我与史密斯坐主沙发，他来回一路小跑搬来两把椅子，腰板挺直地坐在我们面前，两手平放在膝盖上一动不动，像个随时听候召唤的听差。
史密斯与我开始谈话后，他又不知从哪里摸出个本子，开始一笔一画地认真记录，从始至终满脸虔诚和谦恭。
这个人，按照中国话说就是典型的“两面人”和“马屁精”。
上司在与不在，完全两个姿态、两副嘴脸。
美军就没有小人吗？一样有。
但后来他没有被提拔。
2003年，我陪同时任国防大学校长裴怀亮到美国访问，再去五角大楼时发现中国处长换人了，那个小人已经退役了。
所以说，任何国家的军队中都有此类小人，关键看你有没有一个机制，能够防止这样的小人得势。
例如，美军《军人手册》所规定的美军礼节禁忌：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。
《军人手册》规定，如果你对上级非常佩服，非常尊重，请用以下三种方式表达：第一，对上司施以标准军礼。
【管理好文】令出如山,有令必行
令出如山，有令必行令出如山，有令必行深圳万科企业股份有限公司董事长王石说过：“企业最缺的不是制度，而是制度的执行。
”有制度没执行，制度就会成为一纸空文。
在中国企业中，一个最大的问题就是制度多、执行少、执行不到位。
难怪海尔集团总裁张瑞敏说：“制定一项好的制度不易，能够坚决执行则更重要。
”有个成语叫“令出如山”，意思是军事命令像山一样不可动摇。
形容上司下达命令，下属坚决执行，不找借口，不得违抗。
真正好的执行就应该如此，决不允许下属找借口，上司绝不能轻易向下属妥协。
美国著名的西点军校有一个流传很久的传统，学员回答军官问话时，只有四种回答：“报告长官，是。
”“报告长官，不是。
”“报告长官，不知道。
”“报告长官，没有任何借口。
”除此之外，未经允许不得多说一个字。
200多年来，“没有任何借口”是西点军校最重要的行为准则，它加强了军令的威信，强化了学员的执行力。
乔治·巴顿是美国陆军四星上将。
有一次，他想提拔一名军官，但是没有合适的人选。
于是，他把10个候选人叫来，对他们说：“伙计们，你们马上在仓库后面挖一条长8英尺、宽3英尺、深6英寸的战壕。
”说完，巴顿就走进了仓库，偷偷地从缝隙中观察那些军官的反应。
巴顿发现，那些军官把铁锹和镐放在仓库后的地面上，坐在那里休息，嘴里还不停地议论着。
有的人说：“6英寸深的战壕有什么用？又不能做掩护。
”有的人抱怨巴顿将军不该让军官们干普通士兵干的活。
最后，有个军官站起来说：“让我们快点挖好战壕离开这儿吧，管那个古怪的老家伙让我们挖这个战壕干什么。
”结果，这名军官被巴顿将军提拔了，熊老师个人号（inte6198110）而那些满腹怨言，消极怠工的军官们则受到了应有的处罚。
很明显，巴顿将军之所以提拔那位军官，是因为他服从命令，坚决执行，不找借口。
而那些不服从命令的军官受到处罚，也显示了巴顿将军对下属决不妥协的决心。
下属的服从力和执行力是管理者威严的体现，作为管理者，如果不能令出如山，就没有威严可言。
浅谈“将在外,君命有所不受”
浅谈“将在外，君命有所不受”“将在外，君命有所不受”出自孙武《孙子兵法·九变篇》：“城有所不攻，地有所不争，君命有所不受”。
孙子在这篇里着重表达了“将在外，君命有所不受”的思想。
在瞬息万变的战场上，一线的将领是最熟悉军队和作战的人，要有当机立断的气魄。
将，即掌握战场一线情报德指挥员；在外，即处在各种情况瞬息万变的第一线；君，即远离战场第一线的战略决策方，可能是一个人，也可能是一个组织。
于是这句话可以理解为，作为部队的指挥官，不能死板地执行战前既定的战略战术部署，和后方的指挥者发出的指令。
因为情报传达过程中不可避免的会有误差和延迟，“君”在下达作战指令之际，很有可能没有掌握到完整、甚至是正确的情报。
这无疑会对其指令的准确性造成影响。
这就要求前线部队的指挥官要根据战局每一个细微的变化，自主地对战术行为作出调整，充分利用战场上临时出现的各种情况，指挥作出相应的反映，将战局导向有利于我方的方向。
古人早有将在外君命有所不受的说法，是说将领在外地作战，皇帝老子的命令也可以不予接受，应当说这是一个不错的命题。
因为在过去的封建统治下，君臣关系非常严格，常有“君叫臣死，臣不敢不死”的铁律，怎么能够允许不听受君命呢？显然，将在外君命有所不受的说法，是对当时君臣关系一定程度的否定。
当然，这种否定是有限度的，并且是事先（或事后）得到皇帝老子认同了的。
从这个意义上说，它又是给在外之将的一种放权。
还应当说明，这种放权，其主旨在于赋予在外指挥之将以依据实情临机处事的权力，而不是对君权的一种削弱。
不论其原委如何，只就其不唯上而唯实这一点说，它当是一个唯物主义的命题。
不为君命所缚，而坚持实事求是的思想路线，是历史的一大进步，今天仍然有其重要的现实意义。
党的十一届三中全会，正是冲破了“两个凡是”的束缚，才开始了思想上、组织上、政治上的全面拨乱反正，从而得出了正确的历史结论，开辟出了建设有中国特色社会主义的金光大道。
否则，如果全照“君命”、坚持“两个凡是”，就没有改革开放和社会主义现代化建设的局面，就没有朝气蓬勃的今天！但是，另一方面，这句话被很多人给歪曲了，比如现在很多地方政府抱着“天高皇帝远”的心理，打着“将在外，君命有所不受”的借口，为了自己的利益，做出很多对人民不利的事情，比如强拆，很多时候是地方政府无视中央的文件，为了圈地搞所谓的开发搞出来的。
如何处理好与军事主官的关系
如何处理好与军事主官的关系随着社会的发展和国家的强大，军事力量具有越来越重要的作用。
而作为军事力量的执行者和管理者，军事主官的地位和责任也越来越重要。
然而，在与军事主官的合作中，很多人常常会遇到各种问题和困难。
因此，本文将从以下几个方面探讨如何处理好与军事主官的关系。
一、建立互信军事主官具有权力和责任，同时也需要面对各种困难和风险。
因此，想要与军事主官建立良好的合作关系，就需要先建立彼此的信任。
具体来说，可以通过以下几个方面实现：1、义务服役：对于正在服役的军人来说，最好的方式是积极地完成自己的任务，服从指挥，不断提升自己的能力和素质。
这样可以让军事主官对自己的能力和责任心有更深的认识，同时也能够让自己获得更多的信任和提升机会。
2、正确处理问题：在与军事主官的交流中，一定要保持冷静，不要情绪化地处理问题。
同时，要以正确的方式提出问题，不要抱怨或指责，而是尽可能地找到解决问题的方法，并与军事主官一起协作解决问题。
3、尊重和理解：作为民用人员，要尊重和理解军事主官的工作和职责。
不要随意涉及军事机密、危及军事安全，或者以自己的方式干扰军事行动。
要尊重军事主官的决策，并为军队的行动提供最大程度的支持和配合。
二、合理沟通与军事主官的合作中，沟通是不可避免的重要环节。
而合理高效的沟通，可以使双方更好地理解对方，更好地协调配合。
具体来说，可以从以下几个方面实现：1、技巧性的沟通：在与军事主官进行沟通时，要注意使用恰当的语言和方式进行沟通。
要尽可能地避免使用过于个人化的表述，而是要使用更通俗易懂、更礼貌正式的语言。
同时要注意沟通的时间、地点和形式，以保证交流的效率和合理性。
2、及时和有效的反馈：在与军事主官合作的过程中，要及时反馈工作的进展和问题。
这样可以让军事主官了解事情的实际状况，以便及时调整行动，并采取更好的预防措施。
同时，在进行反馈时，要尽量避免猜测和猜想，要以事实为基础，说明问题的实际情况。
3、建立沟通机制：为了更好地协调合作，建议双方建立更为规范化和系统化的沟通机制，明确双方的职责和责任，以保持双方之间的沟通和交流畅通有序。
粟裕：进不求名，退不避罪
粟裕：进不求名，退不避罪作者：夏明星来源：《新传奇》2021年第22期作为一代名将，粟裕谙熟《孙子兵法》，时刻以“进不求名，退不避罪”自警。
作为指挥员，他积极进取不求扬名立万，主动“退”守却敢担抗命之责，确保部队生存第一，捍卫党的根本利益，成为我军“国宝级”将才。
作为一代名将，粟裕谙熟《孙子兵法》，经常玩味其中的一句话：“进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。
”在长期战争岁月中，粟裕时刻以此自警，并赋予这句话以新的时代意义：根据战场实际情形，有必胜把握的仗，即使上级命令不要出击，前线指挥员也应该坚决出击;无取胜把握的仗，即使上级命令坚决出击，前线指挥员也应坚持不出击。
作为指挥员，积极进取不求扬名立万，主动“退”守却敢担抗命之责，确保部队生存第一，捍卫党的根本利益，这才是合格的指挥员。
粟裕在军旅生涯中始终坚持这一原则，成为我军“国宝级”将才。
力主撤攻福州，避免红7军团覆灭1934年7月初，红7军团奉命从福建连城地区调回到江西瑞金休整补充。
中共中央、中央革命军事委员会（简称中革军委）领导人和共产国际军事顾问李德，接见了军团长寻淮洲、政委乐少华、参谋长粟裕、政治部主任刘英，并交代任务：由红7军团组成红军北上抗日先遣队，立即向闽、浙、赣、皖等省出动，宣传共产党的抗日主张，推动抗日运动发展，最后到达地域为皖南，要求在1个半月内赶到。
7月30日，红7军团离开瑞金，一路斩关夺隘，从闽江下游南岸樟湖坂（镇名）胜利渡过闽江，进入白区（国民党控制的地区），准备进行下一步计划。
可是，中革军委忽然改变计划，于7月31日电令红7军团东进，占领古田县水口镇（闽江边），威胁并相机袭取福州。
红7军团横渡闽江时，寻淮洲坠马负伤，军事指挥重任落到了粟裕身上。
8月7日深夜11时左右，粟裕下令攻击，直扑福州北关外围小北岭一线。
由于红7军团不熟悉近迫作业（在敌人直瞄火力威胁下构筑掩体），又缺乏攻城器材，几度强攻都未奏效。
8日下午，粟裕指挥红7军团再次向福州外围发动猛攻，仍然无功，部队损失很大。
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少将：军中小人得势必须有机制来控制深度好文任何军队都有小人，关键是有没有一个机制，阻止小人得势？譬如美军《军人手册》就有明确规定：不许当面赞颂领导。
全世界开支最大的美军，高级将领请人吃饭没有预算。
1997年，当时美军的标准化供应，即固定划拨经费，已经占到全部军费的97%以上，机动经费只有2%多一点。
而我军标准化供应的固定划拨军费还不到60%。
当年谷俊山到国防大学考察，国防大学向总部打报告要8000万元。
总部已基本同意，谷俊山来是最后落实。
那天把谷副部长招待得不错，他一高兴就现场拍板：再多给4000万，总共1亿2000万!把大家吓一跳。
美国军官荣誉准则规定：第一，我们决不说谎。
第二，我们决不欺骗。
第三，我们决不偷窃。
第四，也决不允许我们当中任何人这样做。
——题记1 规矩成就血性，血性彰显规矩对利益的追逐，哪支军队都有，谁都不是生活在无菌的真空中。
苏联著名战将朱可夫“二战”胜利后任驻德苏军总司令，把德国的油画、貂皮大衣、水晶器皿搞了好多回来。
克格勃向斯大林举报朱可夫贪污。
斯大林派他去外地出差，克格勃趁机到家里搜查，把财物全部拉走上报。
朱可夫回来看到事已至此，给斯大林写了一封信，沉痛不已。
最后署名不敢提自己苏联元帅军衔、陆军总司令的职务，只以“布尔什维克朱可夫”落款，要求保留党籍。
鉴于朱可夫在卫国战争中的卓越贡献，斯大林同意给朱可夫保留党籍。
今天，朱可夫骑着高头大马的青铜塑像就立于莫斯科红场俄罗斯国家历史博物馆前，这是多么辉煌的历史地位，当年差点儿被貂皮大衣、油画和水晶器皿给毁了。
所以，我军有问题，外军也有这样的问题。
朱可夫再能打仗，没有规矩也就无从约束。
这就是习主席讲的，要立规矩。
如果没有规矩，任意胡来，谁都要出问题。
1 作为参考借鉴，不妨对比一下美军的规矩。
2001年我到美国国防大学讲学，凡是赴美访问的中国军事代表团，几乎无人不恨五角大楼(美国防部)中国处处长，那是一个典型的小人。
你提什么要求，他都趾高气扬地推诿。
但后来我们却看见了他的另一副嘴脸。
那次讲学过程中，美方临时增加一项议程：国防部部长助理史密斯会见。
这个议程不在最初的计划中，当时又来不及向国内请示，与我同去的外事处许斌问怎么办，见还是不见？我说不就见个面嘛，见，有责任我们承担。
与史密斯见面过程中，最让人讨厌的那个中国处处长，趾高气扬的嘴脸一下子变成满脸的奴才相。
我们到五角大楼，在部长助理外间接待室等待，平时“牛皮哄哄”的他见到我们客气得不行，又让座又倒水，然后蹑手蹑脚走过去把里间的门轻轻拉开个缝，伸头悄悄看一眼又迅速关上，连第二眼都不敢看，退回来告诉我们“部长助理还在打电话”。
一副生怕惊扰主人的诚惶诚恐样儿。
那时的谨小慎微与平常的耀武扬威对照，简直判若两人。
会见时，我与史密斯坐主沙发，他来回一路小跑搬来两把椅子，腰板挺直地坐在我们面前，两手平放在膝盖上一动不动，像个随时等候召唤的听差。
史密斯与我开始谈话了，他又不知从哪里摸出个本子，迅速开始一笔一画地认真记录，从始至终满脸虔诚，满脸谦恭。
这个人，按照中国话说是典型的“两面派”和“马屁精”。
上司在与不在，完全两个姿态、两副嘴脸。
不过，两年以后，我们陪同裴怀亮校长到美国访问，再去五角大楼时，发现中国处处长换人了，那个小人已经退役了。
所以，任何军队都有小人，关键是有没有一个机制，阻止小人得势。
譬如美军《军人手册》就有明确规定：不许当面赞颂领导。
“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解。
”同时，《军人手册》建议用以下三种方式表达对上级的钦佩与尊重：第一，施以标准军礼；第二，认真执行指示；第三，尽职尽责，提高本单位战斗力。
这不是规矩吗？规矩决不仅仅是“不许请客喝酒，不许拉帮结伙”。
美军把“不许当面赞颂领导”也立为规矩，就是为了防止阿谀奉承的小人。
美军中央总部司令施瓦茨科普夫，在海湾战争中立下战功，很多人预测他会出任陆军参谋长，但海湾战争一结束他就退休了，为什么？1997年，我在美国防大学学习，前参谋长联席会议主席科林·鲍威尔到国防大学演说，送我一本他的新著《我的美国之路》，书中披露了施瓦茨科普夫没有得到提升的原因：国防部部长切尼讨厌他，认为他人品有问题。
书中描述：在飞往沙特首都历时15小时的航班上，乘客们排队上洗手间，切尼看见一位少校替施瓦茨科普夫排队，快到时喊一声：“将军!”施瓦茨科普夫才大腹便便地站起来，插到队伍里面。
不止如此，切尼在飞机上还注意到，一名上校双膝跪在施瓦茨科普夫面前，帮他整理制服。
这两件事，在很多人看来可能不足挂齿，但切尼认为他人品不行，不能出任陆军参谋长。
所以，尽管施瓦茨科普夫海湾战争打得不错，打完却很快退役，失去了出任陆军参谋长的机会。
可以说，这是他们对权力的监督、规范和制约。
任何军队都有朝腐化方向发展的趋势，尤其是位高权重的高级军官。
如何用规矩把人“规”住，是从严治军必须解决的现实问题。
1995年，美国海军作战部部长迈克尔·布尔达(Jeremy Michael Boorda)上将胸前佩戴了两枚“V”字战斗铜质勋带徽章，新闻舆论对他是否有权佩戴这两枚军功章提出大量质疑。
美国海军条令规定：该徽章只授予直接参战并荣立战功的军人，且佩戴权利必须在荣誉证书中予以说明。
布尔达参加过越战、海湾战争，但荣誉证书中没有关于佩戴这枚徽章的说明。
他后来摘下了“V”字徽章，但人们仍然不依不饶，“既然假徽章都敢戴，肯定还有别的事。
”开始追查他在海军服役期间的其他问题。
1996年5月16日，布尔达上将自杀身亡。
留下遗书：我违反了美国军官的荣誉准则，为了海军的荣誉，我今天选择死亡。
美国军官荣誉准则规定：第一，我们决不说谎。
第二，我们决不欺骗。
第三，我们决不偷窃。
第四，也决不允许我们当中任何人这样做。
当初我在西点军校看到这几条，觉得标准太低了，不欺骗、不说谎、不偷窃就算“荣誉准则”了吗？军人的荣誉应该是忠于祖国忠于人民啊。
后来通过很多事例才慢慢明白：军人荣誉并非开门就是高山大海，同样需要日积月累、集腋成裘。
美军的军官荣誉准则，就始于最基础的决不说谎、决不欺骗、决不偷窃。
违反了这些基点，为军队所不容。
另一个事例，是驻韩美军第八集团军司令官小约瑟夫·菲尔(Joseph Fil)中将。
他接受过一位韩国公民赠送的一支价值1500美元的镀金钢笔、一个价值2000美元的真皮公文包，他的家人还接受了3000美元现金，这些都没有按规定上报。
菲尔中将辩称，送礼者是多年好友，接受这些礼物是为了两国关系，属合法范畴。
调查人员对他的解释不予认可。
后来菲尔中将上交了收受的金笔和公文包，并以支票形式退还了家人收受的3000美元。
菲尔于2012年8月退休，军衔由陆军中将降为陆军少将。
可见美军通过严格的规矩，对各级军官的违纪行为做出防范。
1 不仅高级军官受到规矩的严格约束，美国总统也不能例外。
2013年5月16日，美国总统奥巴马与土耳其总理埃尔多安在白宫玫瑰花园举行联合记者会。
恰逢下雨，奥巴马要身旁海军陆战队士兵为他和宾客打伞，此举遭到强烈批评。
因为《海军陆战队手册》规定：男性士兵在穿制服时不能带伞和打伞。
还规定：未获得海军陆战队司令的批准，任何官员不能向海军陆战队队员发出与手册条款相冲突的指令，包括总统。
奥巴马最后不得不承认自己违规，并向海军陆战队道歉。
还是1997年，我和一个同事在美国防大学学习期间，每天晚上美国人用面包车送我们去包林空军基地吃饭。
有一天下雨，基地里的美军在雨中列队行进，我们的车停在距餐厅门口约20米处，同事下车就向餐厅跑。
我说，他们都没跑，我们也别跑。
美军《军人手册》规定：军人在自然现象面前不能表现恐惧，不能一下雨，夹个军帽就跑;军人可以穿雨衣，但不能打伞，打伞影响手持武器，影响向长官敬礼。
这些条款，的确令人印象深刻。
其实类似的故事，中国古代也有。
司马迁的《史记·绛侯周勃世家》中记载：“文帝之后六年，匈奴大入边。
乃以宗正刘礼为将军，军霸上;祝兹侯徐厉为将军，军棘门;以河内守亚夫为将军，军细柳：以备胡。
上自劳军。
至霸上及棘门军，直驰入，将以下骑送迎。
已而之细柳军，军士吏被甲，锐兵刃，彀弓弩，持满。
天子先驱至，不得入。
先驱曰：天子且至!军门都尉曰：将军令曰‘军中闻将军令，不闻天子之诏’。
居无何，上至，又不得入。
于是上乃使使持节诏将军：吾欲入劳军。
亚夫乃传言开壁门。
壁门士吏谓从属车骑曰：将军约，军中不得驱驰。
天子乃按辔以徐行。
至营，将军亚夫持兵揖曰：介胄之士不拜，请以军礼见。
天子为动，改容式车。
使人称谢：皇帝敬劳将军。
成礼而去。
既出军门，群臣皆惊。
文帝曰：嗟乎，此真将军矣！”这段文字，绘声绘色描述了周亚夫严格治军、见了皇帝也“介胄之士不拜”的大将风范，以及汉文帝在“群臣皆惊”时表现出的大气胸襟。
规矩成就血性，血性彰显规矩。
再来横向对比，看看美军是怎么通过各种规矩，养护和培育军人血性的。
1 美军的住房和用车在美国防大学学习期间，我发现他们没有营房部门。
校长、院长住的官邸，都是随任职命令搬进，随卸任命令搬走，“铁打的官邸流水的官”。
其他军官住房也是自己的事情，可以住国防大学的军官宿舍，但要交钱，还不便宜。
很多军官嫌贵，都在附近租住房屋。
军人的住房津贴含在工资里，不需统一建房和统一分房，想拿房子搞腐败也搞不成。
另外，他们也没有车管部门。
美国防大学一共就7辆车：1辆卡车拉设备，4辆面包车应付公务接待，2辆轿车—校长1辆，信息资源管理学院院长1辆—还是该学院合并到国防大学后从五角大楼带来的。
国家战争学院院长、武装力量工业学院院长，两位两星将军，都没有配专车。
美国防大学空军教研室主任伦道夫上校来我校讲学，我陪他参观长城，第一辆是外事处的车，我们坐第二辆，后面还有一辆车拉着伦道夫的同事。
他在车上问我：贵校有多少辆车？我说，将近400辆吧—其实我们有500多辆。
他大吃一惊，瘫在后座上不再说话，仰着头一个劲儿转眼珠子。
我明白，他难以理解一个国防大学怎么能有那么多车，就像我们也难以理解他们怎么能用7台车维持学校的日常运转。
美军的“军车”与我们的军车完全不一样。
我们挂个军队的白牌子就叫军车，他们的“军车”基本都是军事用途的迷彩车辆，平时通过城镇需先与市政当局联系，指定时间、指定路线通过。
给少数高级军官配的车，牌子上有一个大大的“G”(Government首字母)，即我们说的“公务车”，他们叫作“政府车”。
这类车的使用也有严格规定。
美国防大学校长的司机跟我们说过，他每天往返于一条固定路线：把校长接来上班，下班送他回家，然后把车开回国防大学。
晚上，计划内的公务应酬司机可以负责接送，若是私事，譬如路上绕道买点东西或去看个战友，对不起，那就不行了，您得回家开自己的车去。
时间长了，校长这位三星将军也觉得“政府车”不方便，经常下了班把棒球帽往头上一扣，开自己的车走。