突出重点,找准切入点,全面扎实开展创优工作
创先争优专项行动实施方案
创先争优专项行动实施方案一、背景。
为深入贯彻习近平总书记关于“创先争优”活动的重要指示精神，进一步激发全体干部职工的工作热情，提高工作效率和质量，特制定本专项行动实施方案。
二、总体目标。
本专项行动的总体目标是，全面推进“创先争优”活动，营造良好的工作氛围，激发全体干部职工的创新创造力，不断提升工作业绩和服务水平。
三、具体举措。
1. 加强组织领导。
建立专项行动领导小组，明确分工，统筹协调各项工作。
定期召开专项行动工作会议，及时总结经验，解决问题，推动工作落实。
2. 宣传动员。
通过内部刊物、宣传栏、微信公众号等多种形式，宣传“创先争优”活动的重要意义和举措，激发全员的积极性和主动性。
3. 制定实施方案。
各部门根据实际情况，结合“创先争优”活动的要求，制定具体的实施方案，明确目标任务、工作措施和时间节点。
4. 加强督促检查。
设立专门的督导组，对各项工作任务的完成情况进行督促检查，发现问题及时解决，确保各项工作任务的顺利完成。
5. 激励奖励。
建立奖励机制，对在“创先争优”活动中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，激发大家的工作热情和积极性。
6. 深入开展主题教育。
组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，引导全体干部职工坚定理想信念，增强责任感和使命感。
7. 加强培训。
组织相关培训班，提高全体干部职工的业务水平和工作能力，为“创先争优”活动提供有力的人才支持。
8. 推动落实。
各部门要切实加强工作落实，确保各项措施有效推进，取得实实在在的成效。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，确保专项行动的顺利实施。
2. 制定详细的工作方案和时间表，明确各项任务的责任人和完成时限。
3. 加强宣传动员，提高全员的参与度和积极性。
4. 建立健全的督导机制，确保各项工作任务的顺利完成。
5. 加强奖惩机制，激发全体干部职工的工作热情和积极性。
五、预期效果。
通过本次专项行动的实施，预计将取得以下效果：1. 全员参与，工作氛围良好，形成了积极向上的工作氛围。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案随着经济的发展和社会的进步，越来越多的企业开始意识到工程创优的重要性。
而实现工程创优，需要一套科学的策划实施方案，下面就让我们一起来探讨一下。
一、明确目标和要求在实施工程创优的过程中，最重要的是明确目标和要求。
只有明确了目标和要求，才能够有针对性地采取行动，达到预期的效果。
所以，在制定工程创优策划实施方案之前，我们需要对企业的目标和要求进行全面的了解和分析，以此为基础来制定工程创优的策略。
二、调研市场和竞争对手除了了解企业自身的情况以外，企业还需要通过调研市场和竞争对手来了解外界的情况和对手的情况。
只有了解了市场和对手的情况，才能够找到切入点，更好地发挥自身的优势。
同时，对于竞争对手的策略也需要进行分析，以此来制定更加有效的工程创优策略。
三、确定切入点和重点在制定工程创优策略的过程中，需要确定切入点和重点。
切入点是指企业在市场中发展的方向或者重点工程。
重点是指企业在工程创优过程中需要最重视的方面。
确定好切入点和重点，才能够有针对性地采取行动。
四、制定实施方案在明确了目标和要求、调研了市场和竞争对手、确定了切入点和重点之后，企业需要制定一套详细的工程创优实施方案。
这套方案需要包含工程创优的各个环节和阶段，并且需要有可操作性。
同时，应该建立一套完整的监测和评估机制，以便及时发现问题和改进策略。
五、组织实施和宣传推广在制定了工程创优实施方案之后，企业需要组织实施，并且进行宣传推广。
组织实施需要牢固树立质量意识，加强精细化管理，以保证工程创优的效果。
同时，进行宣传推广可以提高企业的知名度和公信力，从而吸引更多的顾客，增加企业的收益。
六、不断完善和改进工程创优是一个长期而复杂的过程，在实施过程中肯定会遇到一些问题和困难。
因此，在实施过程中，企业需要及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，企业还需要不断完善和改进工程创优策略，以适应市场和企业的发展。
总之，工程创优是企业在市场竞争中打赢的有力法宝。
关于创先争优推进工作计划
关于创先争优推进工作计划在当今快速发展的时代背景下，创先争优已成为各领域发展的重要驱动力。
为了进一步提升工作效率，促进事业发展，我们制定了以下关于创先争优推进的工作计划。
一、确定目标在推进创先争优工作的过程中，我们首先要明确目标。
目标是工作的指引，能激发团队的动力。
我们的目标是在行业内部树立标杆，通过创先争优，提升整体业务水平，成为行业的佼佼者。
二、制定方案为实现上述目标，我们需要制定切实可行的方案。
方案应包括具体的实施步骤、责任分工以及时间安排。
确保每一项任务都能落到实处，以便我们在预定时间内取得显著的成果。
三、资源配置合理配置资源是推进创先争优的关键。
我们要确保人力资源、技术资源和物质资源都能得到优化配置。
这要求我们全面了解现有资源状况，根据实际需求进行合理分配，以提高资源使用效率。
四、推进措施为了确保创先争优工作的顺利进行，我们需要采取一系列措施。
这些措施包括但不限于：加强团队建设，提升员工素质；改进工作流程，提高工作效率；加大创新力度，引领行业潮流；以及拓展市场渠道，增强竞争实力。
五、监督检查监督检查是保证创先争优工作质量的重要环节。
我们要建立健全监督检查机制，定期对工作进展进行检查评估。
对于发现的问题，及时进行整改，以确保工作始终沿着正确的方向前进。
六、总结评估在完成阶段性工作后，我们需要对创先争优工作进行总结评估。
总结经验教训，分析工作中的得失。
同时，结合实际成效调整工作策略，为下一阶段的工作提供有益借鉴。
总的来说，推进创先争优工作需要我们明确目标、制定方案、合理配置资源、采取有效措施、加强监督检查并不断总结评估。
只有这样，我们才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现事业的持续发展。
当好四大员,做好六大项,强化五种意识--做好办公室工作体会发言
当好四大员,做好六大项,强化五种意识--做好办公室工作体会发言当好“四大员”，做好“六大项”，强化“五种意识思路决定出路，出路决定方向和目标，也决定重点和内容。
依据上述总体工作思路，我们认为，办公室在新的一年里，要抓好以下几方面工作：一）突出重点，当好“四大员”。
当好服务员、督查员、管理员、宣传员，是我们办公室及其全体人员的基本职责所在。
1. 当好服务员。
新的形势要求办公室工作要不断强化服务功能，增强服务意识，拓宽服务领域，提高服务质量。
在为领导服务上，要做到优化领导意图，搞好深化服务。
多主动当参谋，要有自己系统的思考，发现问题的本质，提出解决问题的方案，更好地指导和服务于基层工作。
同时，围绕领导决策，还要搞好超前服务，要站在全局的高度，在自身工作职责的范围内，想领导所想和来不及想的问题，把工作做在领导所想和未想之前。
在为机关和审计一线服务上，我们必须要准确掌握审计一线的工作情况，改变过去那种坐办公室等服务为走出去有重点、有目的地进行跟踪服务，及时分析所掌握的材料和信息，为领导理清工作思路，为解决机关和审计一线存在的问题出谋献策。
2. 当好督查员。
办公室工作的出发点和落脚点就是抓落实。
为此，办公室必须行使好政务督查的重要职能。
第一，明确两个督查重点。
一是区委区政府有关审计工作的重要决策、部署，督查的重点是年度区政府审计工作目标、区委区政府领导批示事项的落实完成情况。
二是局党组对审计工作的决策、部署，督查的重点是局党组每年的工作要点、局党组会议纪要、局长办公会议纪要和局领导批示件的落实完成情况。
第二，建立健全必要的督查工作机制和制度。
督查工作能否做好，关键还是要有一套行之有效的工作机制和制度，并落到实处。
因此，办公室将根据局机关工作的实际，制定和完善一些切实可行的督查工作制度和办法，使这项工作有章可循、有规可依。
第三，树立良好的督查工作作风。
3. 当好管理员。
办公室承担着人事管理、内部财务管理等各项职能。
烟草三个全心全意三个始终的体会与思考
烟草三个全心全意、三个始终的体会与思考烟草行业自工商分设以来，坚持“两个至上”行业共高价值观，以科学发展观为统领，不断深化改革，加强内部管理，连续多年来实现了平稳较快发展。
当前，我国正处于经济转型关键期，行业发展进入改革关键期和推进“卷烟上水平”的攻坚期，国际国内发展形势发生了深刻变化，行业也面临着许多挑战和难题，比如，如何适应社会经济日益全球化发展变化，如何提高优质烟保障能力，如何激发员工干事创业的热情、增强员工责任意识、增加员工对行业改革发展的认同感，如何处理好烟农与卷烟零售客户的切身利益等，对能否顺利实现“532”、“461”目标和保持行业可持续发展至关重要。
在这一关键时刻，国家烟草专卖局姜成康局长提出：烟草行业全体干部职工要努力做到“三个全心全意”，努力做到“三个始终”，即：努力做到全心全意为烟农服务，全心全意为零售客户服务，全心全意为地方经济社会发展服务；始终把维护烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点，为行业改革发展营造更加良好环境。
“三个全心全意”和“三个始终”可谓高瞻远瞩，立意深远，笔者就此结合工作实际，谈几点认识和体会。
一、全面领会“三个全心全意”、“三个始终”深刻内涵坚持“三个全心全意”努力做到“三个始终”，充分体现了“执政为民、以人为本”理念和行业“两个至上”共同价值观，是烟草行业深入推动改革发展的智慧结晶，是烟草发展历史经验的集中体现，是推动行业实现新发展的强大动力。
内涵之一：全心全意为烟农服务、始终把维护烟农利益放在心上烟农、烟区、烟叶是烟草行业持续健康发展的基础和保障，是烟草产业赖以生存的条件和基石，烟农不稳、烟区不稳，烟叶生产就没有保障，卷烟原料就没有保障，“卷烟上水平”就会成为“无米之炊”、空中楼阁。
烟叶生产主体是烟农、实体是烟农、载体是烟农，烟农不稳定、烟区不稳定，烟叶生产的质和量就没有保障。
创先争优活动开展工作汇报3篇
创先争优活动开展工作汇报3篇1、煤矿创先争优活动开展工作报告根据集团公司党委《关于在各级党组织和党员中进一步深入开展创先争优活动的实施方案》，并结合《煤矿公司深入开展创先争优活动方案》的文件要求，煤矿区根据自身实际情况，积极开展创先争优活动，始终不渝的保持先进性长效机制，发挥党员的先锋模范作用，下面就区创先争优活动以来的开展情况，做一汇报。
一、基本情况煤矿区共有党员名。
自活动开展以来，全区党员积极响应煤矿公司党委的统一部署，我们进行了精心组织和周密安排，我们坚持把活动定位在实践活动上，在行动上论先进，在岗位上创优秀，把群众和企业的满意度作为活动评判依据，让全体党员在各自的工作中尽职尽力，让党旗在中心工作中增辉，让党徽在日常工作中闪光。
二、主要做法（一）领导重视、责任明确、制度健全。
一是以深入学习实践科学发展观为主线，以“做强同煤，造福员工”为主题，按照“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为企”的要求，及时成立了“创先争优”活动领导小组，由支部书记任组长，制定了活动实施方案，实现了责任明确化、工作具体化、主管领导亲自抓、分管领导具体抓的良好工作格局；二是全区党员签订了创先争优承诺书，根据不同岗位，制定并公示了相应岗位的创先争优具体标准，做到了争有标杆，创有目标，充分调动和发挥党员的积极性和主动性，做到了创先争优活动的动员发动深入，全体党员参与。
使党员通过创先争优活动，充分发挥先锋模范作用。
三是做到了健全制度，坚持经常。
执行“两个带、四个比、六个破”两上带即区队班子领导干部要带头调研、协调、实干、亲自干，带头遵守各项规章制度。
四个比就是比工作、比发展、比创新、比奉献。
六个破就是破除“拖”“懒”“推”“要”“懦”“粗”的不良习气。
三、主要成效通过“创先争优”，提升了通风区支部及党员推动科学发展、促进企业和谐的能力，达到了解决突出问题、创新体制机制的目标，取得了一批重要的认识成果、实践成果和制度成果。
一是党员干部的思想观念和作风进一步转变。
创先争优工作总结标准（2篇）
创先争优工作总结标准一、工作总结的背景和意义创先争优是指在工作中不断创新、提高工作水平和效率，以取得更好的工作成绩和业绩。
通过创先争优工作总结，可以对过去一段时间的工作进行回顾、总结和评估，找出问题和不足之处，并提出改进措施和下一步工作计划，以推动工作的持续改进和提高。
二、工作总结的内容和要点1. 工作内容和任务的完成情况：总结自己过去一段时间的工作内容和任务，对完成情况进行客观评估。
包括工作量、质量、进度等方面的考核。
2. 工作效果和影响：评价自己的工作效果和产生的影响，是否达到预期目标，给自己的工作打分并列出相关证据。
3. 工作中遇到的问题和困难：详细列举工作中遇到的问题和困难，包括内外部环境因素、自身能力不足等方面。
分析问题产生的原因，并提出解决方案。
4. 工作中的亮点和创新：总结自己在工作中取得的亮点和创新，包括新思路、新方法、新成果等。
说明这些亮点和创新对工作的重要意义和影响。
5. 团队协作和合作情况：总结自己在团队中的角色和作用，与他人的合作情况。
评价团队协作的效果，列举出成绩突出的团队和个人，并对其进行表扬和鼓励。
6. 自身学习和成长：总结自己在工作中的学习成果和成长经历，包括提升专业知识、技术能力、工作经验等方面。
分析自身的不足和需要改进的地方，并提出自我提升的计划和目标。
7. 工作中的问题和不足：客观分析自己在工作中存在的问题和不足，包括工作态度、工作纪律、个人能力等方面。
提出改进措施和方法，以解决问题并提高工作效率和质量。
8. 工作总结的结果和启示：总结以上内容，得出工作总结的结果和启示。
指出创先争优工作总结的意义和价值，并对未来工作提出合理建议和期望。
三、工作总结的写作要求和技巧1. 写作风格要客观中肯：对工作进行客观评估，正视工作中的问题和不足，并提出改进的建议。
2. 写作重点突出亮点和成绩：突出自己在工作中取得的亮点和成绩，列举典型案例和数据，说明自己的工作价值和能力。
深入开展“创先争优”活动实施方案
深入开展“创先争优”活动实施方案深入开展“创先争优”活动实施方案为贯彻落实中央关于创先争优活动工作的要求，进一步推动各项工作向纵深发展，提高企业和职工的管理和服务质量，我们制定了一份深入开展“创先争优”活动实施方案，以期更好地促进各项工作的开展和落实。
一、活动目标本次活动的主要目标是：落实全员绩效考核，实现职工工资与业绩挂钩，强化绩效管理；全面提升企业服务、品牌和形象，增强市场竞争力；进一步优化管理，提高效率和效益，实现企业可持续发展。
二、活动主体本次“创先争优”活动的主体为全体职工，每个工作班组或部门均应制定具体实施方案，并进行充分宣传和动员，营造浓厚的工作氛围。
同时，各级领导应切实担负起组织和指导工作的责任，为全体职工提供帮助和支持。
三、活动内容1. 实施全员绩效考核通过建立全员绩效考核机制，实现职工工资与业绩挂钩，强化绩效管理。
将绩效考核结果纳入工资核算，确保员工绩效得到实质性体现。
2. 提升企业服务品牌和形象建立健全服务规范和流程，提升服务质量。
开展系列赛事和文化活动，提升企业知名度和形象，增强市场竞争力。
3. 优化管理提高效率和效益强化管理和流程优化，推广科技应用，提高管理效率和效益。
加强财务管理和人力资源管理，提升管理水平。
同时，优化各项流程，降低管理成本，实现企业可持续发展。
四、活动步骤1. 制定实施方案各部门根据工作实际情况，结合目标要求，制定具体实施方案，确定实施时间和具体措施。
2. 宣传动员各级领导和各部门负责人要充分宣传和动员职工，确保活动开展得到全员参与和支持。
3. 开始实施各部门根据具体方案，开始实施活动，并注重过程性管理，不断完善和调整措施，确保活动有效进行。
4. 推广形成制度通过活动实践，不断完善制度和规范，形成可推广、可复制的管理经验和制度，提高企业整体管理水平。
五、活动评估为确保活动效果，建立评估机制，对活动效果进行定期监督和检查。
同时，建立激励机制，对活动中表现突出的职工和部门进行奖励和表彰，激发全体职工积极性和创造性。
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突出重点，找准切入点，把创优工作引向深入孝南区烟草按照“加压力，增动力，添活力，上水平”的创建工作思路，以“打牢基础，突出特色，全面提升，创新发展”为指导，以专卖管理所建设为重点，以班子建设、队伍建设、文化建设、市场监管、内部监管、证件管理、管理体系建设为重点，立足区局实际，全面提高烟草专卖管理和服务工作水平，打造具有特色的全省优秀县级烟草专卖局。
一）强化组织，推进创优。
在市局领导对区局的创建工作提出了具体指导和要求后，我们及时制定并完善了创建工作实施方案，成立了创建工作领导小组，并召开了创建工作动员大会，使全局上下深刻认识到创建工作是全市系统的一件大事，更是区局的一次重要机遇。
面对创建工作任务重、标准高、时间紧的要求和实际，定时召开例会，对每个环节的工作实施情况进行小结和分析。
将创建任务层层细化、分解，强化各业务部门的落实。
二）认真对标，增强紧迫感。
以省局发布的行业创建指标为标准，在去年创建工作的基础上，我们进行认真的对标，坚持“允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距”的理念，牢牢把握“上水平”的方向，增强创优工作的紧迫感。
三）突出重点，找准切入点。
区局确立了在创建工作中紧紧围绕基础工作，努力打造“一个形象”，建设“两个亮点工程”，抓好“四项基础”的工作重点。
一是打造一个形象。
即以“规范基层、
提升形象、突出效能、强化管理”为目标，积极构筑以“统一外观标识、统一执法装备、统一操作流程、统一人员配备、统一规章制度、统一考核内容、统一管理模式、统一服务平台、统一奖惩措施、统一内部监管”为主要内容的统一形象工程，不断完善职能配置，明确职责划分，调整机构设置，规范编制配备，优化人员结构，提高队伍素质，大力推进和加强县级局组织机构的规范化建设。
二是建设两个亮点。
即以创建“优秀服务窗口”、“优秀专卖管理所”为目标，建设“行政服务大厅”和“肖港专卖管理所”，展示烟草行业文明进步、快速发展、员工队伍素质快速提升、管理规范、服务一流的新形象。
三是抓好四项基础。
即以抓好“专卖管理队伍、市场监管体系建设、内部监管和许可证管理”。
为探索专卖管理工作的新思路、新方法，为使创建工作切实做到从实际出发，符合实际情况，从而为创建工作奠定扎实的基础，我们认真组织开展了一系列的调查研究工作，在去年创建“2211”精细化管理模式的基础上，今年9月1日我们率先在肖港专卖管理所试行“记分管理办法”，以进一步完善市场监管体系建设。
四）固化流程，抓好证件管理。
近年来，我们按照《许可证管理办法》，已经形成了一套比较规范的许可证管理流程，今年我们重点制定了《烟草专卖零售许可证申请办理流程》、《烟草专卖零售许可证有效期延续流程》、《烟草专卖零售许可证变更流程》、《烟草专卖零售许可证停业流程》、《烟草专卖零售许可证注销流程》和《证件勘验流程》共6个流程，进一步提高了专卖
证件管理水平。
五）严格规范，突出内部监管。
规范经营是孝南烟草稳步发展的保证。
首先，健全了内管工作机构，明确了卷烟经营监督岗和执法监督岗。
区局配备了2名专职内管人员，各管理所配备1名兼职内管人员。
其次，加强日常监管。
每月开展卷烟落户、落地销售情况实地监管，调查处理虚拟客户、无码销售卷烟、参与非法收购倒卖卷烟等违规行为，确保内部监管网上预警处理率100%,实地调查率100%，对订单总量预警、单品单次预警、多次订货预警总量的实地入户调查率达到30%以上。
再次，完善各项痕迹化资料，做到有调查、有处理、有记录。
同时完善了重点对象监管的台账。
六）完善资料，支撑创优工作。
今年，省局《专卖管理所规范化建设指导手册》下发后，我们再次编写了《专卖部门工作手册》以及专卖18个岗位质量目标及工作步骤，手册里面涵盖了专卖管理办公室（内部监督管理办公室）、稽查大（中）队、管理所、行政大厅工作职责以及18个岗位职责，19个工作流程，固化了专卖各岗位工作，为142顺利“装进去”打下了基础。
另外，我们修改完善了《关于建立孝南区公安分局、烟草专卖局联合打假长效机制的意见》、《孝南区工商局、烟草专卖局建立卷烟市场监管协作协查工作机制》。
收集队伍建设文件22份，市场监管文件16份，证件管理文件1份，内部监管文件1份，现阶段试点完善了肖港管理所17类痕迹资
料。