公司管理制度员工工作标准流程考核

公司管理制度总则

一、财务、行政部管理制度

二、销售部管理制度

三、工程、技术部管理制度

四、分公司管理制度

五、员工岗位（工作职责、工作标准、工作流程、考核标准）

1、董事长工作职责、工作标准、工作流程、考核标准

2、总经理工作职责、工作标准、工作流程、考核标准

3、副总经理工作职责、工作标准、工作流程、考核标准

4、行政经理

公司管理制度

一、行政综合管理制度（财务、行政、劳资、绩效、后勤）

行政综合部组织结构与责权：

销售部组织结构与责权

工程、技术部组织结构与责权

分公司组织结构与责权

员工岗位（工作职责、工作标准、工作流程、考核标准）

一、董事长

1、职责：

1）召集、主持股东代表大会

2）领导董事会工作，召集和主持董事会会议

3）签署本公司的重要合同及其他重要文件

4）提名总经理人选，供重整会会议讨论和表决

5）在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告

6）在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司

利益，并在事后向董事会会议报告。

7）指导本公司的重大业务活动

8）董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。

二、总经理

1、职责：

1）负责公司发展战略管理与经营计划管理。

2）组织实施企业各项工作。

3）监督检查各项工作。

4）依据理代公司管理规范、全面管理、调配企业各类资源。

5）负责对外关系的管理。

6）负责企业规章制度建设与监督实施。

2、总经理工作标准

1）全面负责公司的经营管理

2）组织和制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；3）定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；

4）负责公司行政综合部全面工作。

5）组织制定企业的各项规章制度并根据实际情况适时做出调整。

负责组织制订各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。负责起草企业重要文稿。签发日常行政、业务和财务等文件；

6）负责召开总经理办公会议听取各分公司总经理工作汇报。通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果。

7）负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。

8）负责高层管理人员聘任、培训、管理、考核工作。根据逐级

负责的原则，全面提升企业员工的素质。开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

9）负责开拓区域市场，根据下达的分公司任务目标，制定销售计划并实施完成。

10）负责本域销售合同的签订。

11）负责分公司人员的培训、考核管理工作。

12）负责贯彻落实总公司的各项管理制度及企业文化建设制度。

13）有对分公司实施计划的决策权。和对人员的考核、聘任、解聘的权力。

三、副总经理

1、职责：

1）协助总经理工作

2）负责分管销售部、工程技术部工作

3）总经理不在时，受总经理委托代理行使职权

2、工作标准（销售、安装、维保）

1）全面负责公司的日常管理工作，上班提前十分钟到岗，准备晨

会，用30分钟总结前一天工作安排当天工作。

2）协调处理各部门及外部关系

3）检查、督促各部门工作，做好考核记录

4）下午下班前落实、记录当天的工作，做好第二天工作计划。5）对难收的账款及重要合同的签订需亲自督办。

6）每周星期一上午组织开周会，总结上一周工作，安排当周工作，并对重点工作协调或亲自实施。

7）每周周会对员工的工作表现或技能等方面进行总结，指出错误和不足之处，帮助其改正或培训。

8）每周对重点客户进行一次拜访。

9）对所辖部门人员的工作每月进行一次考核，并把考核记录交行政综合部分析后做为核发薪资的依据。

10）配合总经理做好客户的接待工作。

11）每月末做出客户的分析报告。

三、销售部经理工作标准

1、每天早上30分钟内做好前一天工作总结、安排当天工作并与副总经理沟通当天的工作重点。

2、带领部门人员按工作计划开展工作，并做好工作记录。

3、对重点项目进行重点跟踪，并随时掌握客户的需求及竞争对手情况，及时与副总经理或总经理制定出应对措施。

4、对应收款项及时回收，并做好续签合同工作。

5、不断开拓新市场、新客户并做好客户档案的补充建立。每开发

一个新客户必需及时与上级沟通分析，制定出下一步工作方案。

6、每月做出自我报告，做出部门工作总结，及下一步工作计划和

具体项目的实施措施。

公司各岗位职责、工作标准、工作流程

四、行政综合部经理

1、职责

1)组织编制公司各项行政管理规章制度，经总经理批准后贯彻执

行。

2)负责监督各项行政管理制度的执行情况。

3)负责企业资料、信息人事档案管理，绩效考核及解释工作。

4)日常行政事务管理工作。

5)负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运转。

6)负责公司内外部沟通协调工作。

2、行政综合部经理工作标准：（财务、行政、后勤）

1)早上提前10分钟到岗，监督考勤、卫生、工作

2)检查各部门办公用具、花草养护工作，保证各部门在30分钟中

内做好上班前的准备工作。

3)每天把各部门的工作重点及当天的工作计划的书面形式报总经

理处，并提醒总经理当天需参加的会议或活动及需总经理出面

协调的事宜。

4)按财务预算严格控制，办公费、差旅费及电话、水、电等费用，

制定出各部门的费用标准和管理办法。

5)对所有合同、协议等进行修改，把关，不能出现错别字和违反

各项法律、法规的条款，并严格按各种作文格式签发。

6)按财务制度每月5号前组织相关人员考核员工的业绩，进行相

应审核，工资、提成准确无误后报总经理审批、审核。

7)按出差记录及相关规定审核差旅报销报销凭证，会计、出纳当

事人签字无误后报总经理审批。

8)每月底写出各部门月工作总结，提出整改培训意见。

9)定期或不定期的合同各部门主管对各项管理制度进行修改完善。10）协助总经理和各部门经理做好各种接待工作。

11）每年对各部门、岗位人员进生一次考核，对工作能力差、缺乏责任心、没有及时保质保量完成工作任务、道德品质差的员工提出辞退意见。

12）协助会计做好原始凭证的编制，负责审核帐务的准确性。

总经理授权委托的其他工作，并协助各级做好办公室作.

3、行政综合部经理工作流程：（财务、行政、后勤）

1)提前10分钟到岗，监督考勤、卫生工作。

2)早上30分钟内组织召开本部门的晨会。（依据前一天工作完成情

况，安排当天的具体工作。）

3)掌握并汇总各部门晨会召开情况。并以书面形式汇报总经理，依据

总经理下达的任务按实际情况进行督办。并提醒总经理当天需参加的会议或活动及需总经理出面协调的事宜。

4)进行正常事务处理。

5)下班前将当天本部门职员的工作做以总结。

四、行政综合部会计

1、职责

一）流动资金核算:

1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实

行管用结合与资金归口分级管理;

2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织

流动资金供应;

3.定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动.

二）固定资产核算:

1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的

界限,编制固定资产目录;

2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;

3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符;

4.按制度规定计提固定资产折旧;

5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率.

三）材料核算:

1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;

2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;

3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证,考核材料的消耗;

4.建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理.

五）成本核算:

1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;

2.拟订经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本

费用明细帐,按规定编制成本报表上报;

3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力

降低成本费用支出.

六）利润核算及分配:

1.编制利润计划,将年度利润指标分解落实到单位;

2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,

认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报;

3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、编制利润分配

表、股利分配表;

4.考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润.

七）往来结算:

1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;

2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结.

八）专项资金核算:

1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理。

2.对专项资金进行明细核算;

3.按时编制专项奖金报表.

九）总帐报表:

1.登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表;

2.核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表。

十）综合分析

1.综合分析财务状况和经营成果。

2.编写财务情况说明书。

3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见。

十一）负责行政秘书日常工作。

十二）负责文件收发员的工作。

十三）负责保密员、统计员工作。

十四）负责档案保管员工作。

2、行政综合部会计工作标准

1）每月月初及时编制会计凭证。

2）每月10日前，报总经理会计报表（包括内容：本月财务收入、支出、各项费用明细表）。

3）按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计。每月月末将销售统计表上报总经理（本月酒业销售收入、成本、利润表及其它销售收

入、成本、利润表）。分析统计资料、提出整改意见，当好参谋。4）领导临时交办的其它统计资料按要求做好。每月月底做出销售应付、应收统计表，并督促销售部进行催收、催交工作。

5）每月月末扎帐日协助出纳盘现金库存。

6）每月5日前协助部门经理进行核算各部门员工绩效考核的工作。7）对库房进行每月两次的盘库工作，督促库管及时办理手续，并填制库房明细表。，及时发现问题，解决问题。监督实施好库房的管理工作。

8）承办其他办公室工作。按文件要求及时报送和分发。

9）做好资料的收集、分类整理、通报分发、保管保存工作。负责图书资料的购置、登记和保管工作。

10）做好档案的收集、分类整理借阅、移运移交、保管保存工作。11）做好办公室的内勤、接待工作。

3、行政综合部会计工作流程

1）提前10分钟到达上班地点。

2）负责领导办公场所卫生清洁工作。

3）配合本部门经理做好晨会的召开。（总结前一天工作情况，计划当天的工作安排）。

4）督办重要事项，急事急办。