佐丹奴案例分析
佐丹奴和班尼路的营销策略分析
佐丹奴和班尼路营销策略分析一、公司简介：1、佐丹奴（Giordano）始创于1980年，1991年在香港上市，专营中低档休闲服装的零售。
佐丹奴成立的宗旨是：提供给顾客贴心的感觉及穿出个人的风格；即提倡超越顾客期望，不只提供商品本身，更求由心出发；提供超越顾客期望的服务，让顾客称心如意。
佐丹奴休闲服饰设计一贯简洁明快，力求集款式新颖、大方得体及功能实用于一身。
无论是休闲一派，上班一族或稚龄儿童，都能在佐丹奴找到适合穿着的商品。
一直以来对品质的注重，更是树立起佐丹奴的优质形象以及公众的品牌信心。
目前佐丹奴集团的主要业务是经营零售和批发Giordano（佐丹奴）、 Giordano Ladies （佐丹奴女装）、Giordano Junior（佐丹奴童装）、Giordano Man、Giordano concept （佐丹奴概念店）、Giordano girls以及Blue Star（蓝星，属于量贩式）这几个品牌的服饰和配衬品。
佐丹奴的企业文化是：品质——把事情做对，知识——更新专业才能、不断分享新知，创新——无边界思维，简单化——兵精证简，服务——超越顾客期望。
它的品牌精神是：简约、健康、友善、跨世代。
2、班尼路（Baleno）始创于1981年，一直坚持“物超所值、大众化”的发展理念，并采用自营店与特许经营商双管齐下的策略。
班尼路以男、女、中性的休闲服为主导，产品强项是基础休闲服及针织类衣料，如Ｔ恤等。
班尼路善于集合当季流行元素，如在服装的颜色配搭及各种配衬品中渗入潮流成分。
班尼路产品，特别适合较为含蓄、注重质料而又追赶潮流的顾客穿着，目标年龄层锁定为18－40岁的人士。
班尼路想要塑造的生活形态是舒适、自然而又大方轻便的，既深入大众潮流，又穿着舒适，为大众提供了日常生活的基本装束。
它的品牌系列有：班尼路（Baleno）、生活几何（S&K）、互动地带（I.P.ZONE）、纯真传说（Bambini）、水虹（Baleno Ａttitude）以及衣本色（ebase）班尼路还邀请了天王巨星刘德华、张曼玉、王菲等人作为品牌形象代言人，并迅速开设自营店和特许经营店，这让“班尼路”的品牌知名度迅速传遍中国及东南亚市场。
6“佐丹奴”的整体促销术
[案例]“佐丹奴”的整体促销术“佐丹奴”是一个服装企业，最早在广州登陆，随后在沿海各大城市渗透。
他的产品色彩鲜艳，做工精细。
“佐丹奴”对于我们最重要的意义在于启蒙和教育。
给中国企业界展示了一个整体营销的典范。
他的整体营销，实际上是通过多种促销方式加以组合配合，来实现促销的，十分注意整体营销。
他的广告，产品色彩鲜艳，他的广告也是突出这种色彩，如在广州的街道随处可见“佐丹奴”的路牌广告五彩缤纷，主题语也是“把世界的色彩带给你！”，而且在电视台密集播出“佐丹奴”的广告片，十分聪明的选择了黑人模特进行主演，这样无论什么颜色的T裇、毛衫，往身上一套，都被黑皮肤衬得冉冉升辉，加上狂歌劲舞，令颜色伴着音符，一同欢笑，突出活泼的色彩，目标定位主要是年青人。
最令人叫绝的一招是，“佐丹奴”与广告商携手，一起包下了广州日报某日的共12版的广告位，使广州读者无法逃脱这种地毯式的轰炸。
好几日街谈巷议，记者们也纷纷发表，从而拍成书，数倍于广告本身的新闻效果。
他的这个广告实际上是和公关相互配合的，兼具了广告和公关的方式。
[案例点评]营业推广方面的特点：“佐丹奴”最擅长的是特价销售，有换季特价和日常特价两种形式，其中换季特价是提供某种购买时机，如在某年2月底举办迎春疯狂大减价一周的活动，在广州的专卖店门里门外人山人海，橱窗贴满了减价、降价、特价的布告，几位“佐丹奴”的先生，手持喇叭，高声呼喊“里面人多，请排队”。
顾客们疯狂的从货架上扯下服装，狼藉一片，出来的人都抱着一大堆战利品。
“佐丹奴”在三个月中，领略了日常特价的滋味，还没有跨入“佐丹奴”的大门，“佐丹奴”的迎宾先生和小姐便在稍微的鞠躬以后，奉上“谢谢光临，欢迎选购”，进入店里便是一个拦路虎般的特价专柜。
（特价区放在门口，起到招徕顾客的作用）。
从一楼登上三楼，再下楼来，手中已提着4、5个“佐丹奴”的包装袋，各款“佐丹奴”产品的价格已经了如指掌，又一次走到特价专柜前时，就很难熟视无睹了，特价品的原价都在85－115元之间，于是再添100元，再加两件“佐丹奴”长袖T裇。
现代市场营销第十一章 渠道的策略
第一节 分销渠道概述
四．分销渠道模式的选择
（一）消费者市场的分销渠道模式
第一节 分销渠道概述
（二）组织市场的分销渠道模式
第二节 中间商
一．中间商的类型
（一）按是否拥有商品所有权，中间商可分为经销商、 代理商和经纪人三种。 （二）按在流通过程中所处的地位和所起的作用不同， 中间商可分为批发商和零售商两大类。
第一节 分销渠道概述
三．分销渠道的类型
（一）按是否使用中间商，可以分为直接渠道与间接渠 道
（二）按使用中间商环节的多少，可分为长渠道与短渠 道
（三）按各环节使用同种类型中间商数目的多少，可分 为宽渠道与窄渠道
（四）根据生产商采用分销渠道的多少，可分为单渠道 系统和多渠道系统
（五）根据制造商、批发商、零售商的纵向和横向联合 关系，可以分为垂直分销系统和水平分销系统
（五）调整分销渠道 1. 增减某些渠道成员
2. 增减某些分销渠道 3. 变更整个分销渠道
第四节 网络营销
一、网络营销的含义和特征
（一）网络营销的含义
网络营销是指组织或个人基于开放便捷的互联网络，利用数字
化的信息和网络媒体的交互性，对产品、服务所做的一系列经营活动
，从而达到满足组织或个人需求的全过程。
零售商
批发商 零售商
批发商 零售商
消费者
第一节 分销渠道概述
二．分销渠道的职能
（1）研究。即收集、传播和反馈各类制定计划和进行交换过程
中所必需的信息。
（2）促销。即进行关于所供应的物品的说服性沟通，刺激需求 ，扩大商品销售量。
（3）接洽。即寻找可能的购买者并与之进行沟通，是生产商和 消费者联结的桥梁。
市场营销成功案例之佐丹奴
佐丹奴服装营销案例分析-------旅管1111班27号沈文文港资品牌“佐丹奴”在90年代初开始进驻国内市场，短短几年里，其专卖店数量发展迅猛，而且其销售和利润率都跃居同行业榜首，成为成功实施品牌战略的经典之作。
根据笔者近年来对该品牌的观察和调查，将其独到的成功品牌营销策略进行归纳总结供国内同行参考。
一、周密的市场调查，准确的市场定位。
首先从面料的考究和选择来看，当今世界科技日新月异，化纤面料层出不穷，但经过人们长期使用和筛选，人们至今钟情的依然是棉制品。
棉布面料以其透气性好，吸水性强，手感舒适，耐用廉价等特点，而表现出其永恒的生命力。
因此该品牌服装从T恤、衬衫、夹克衫、长裤、内裤和袜，无一不是由全棉或高含棉面料制成。
这样就满足了各种年龄阶段的消费者的需求，为获得尽可能多的消费者群体奠定了基础。
再根据价格和款式突出服务于18～45岁的中青年人，因为这一年龄层的人士，服装购买欲最旺盛、更新换代频率最高。
其次从服装的价格定位来看，“佐丹奴”敏锐地察觉到我国服装市场上中高档价格男装花色品种的匮乏，尤其是款式表现为“大路货”的断档。
针对这种情况，“佐丹奴”将产品价格定位为：全棉长短袖T恤50～150元，棉布衬衫100～200元，长裤100～300元，皮带100～200元。
夹克与加厚棉料夹克200～400元。
风褛500元左右，羊毛衣150～300元。
这种价格定位非常适合我国现阶段大中城市居民的消费水平。
再次从该品牌服装款式的确定来看，不难发现其经营者深谙国人的着装心理和习惯，对我国的服装文化亦下了一番功夫进行研究，把握较准。
我国是一个文化历史悠久，崇尚中庸的古老民族，穿着朴素，不寒碜亦不过火乃最高境界，较之于西方民族更含蓄和传统。
尽管现在我们生活水平提高很快，与西方文化亦有所交融，但自身的穿着打扮却有其自身渐进的发展进程，大多数人并不追求新奇。
针对这种市场状况，“佐丹奴”服装款式设计力求简明、流畅，而不见粗陋。
佐丹奴市场营销案例分析
佐丹奴市场营销案例分析佐丹奴是一家专注于成衣制造和销售的公司，以高质量、高档次的产品而著名。
本文将对佐丹奴的市场营销案例进行分析，包括品牌定位、市场细分、推广活动和竞争优势等方面。
其次，佐丹奴通过市场细分来满足不同消费者的需求。
他们将消费者分为不同的群体，如男性、女性、青少年等，并根据每个群体的特征和消费习惯来设计和推广相应的产品。
例如，他们会针对女性消费者推出时尚而舒适的女装系列，同时也会针对男性消费者推出时尚而耐用的男装系列。
这种市场细分的策略使得佐丹奴能够更好地满足不同消费者的需求，提供个性化的产品和购物体验。
佐丹奴在推广活动上也做出了很多努力。
他们采用了多种渠道来与消费者进行沟通和宣传，包括电视广告、杂志广告、线上社交媒体等。
他们还定期举办促销活动和新品发布会，吸引消费者来店铺购物。
此外，他们还与明星、时尚博主等合作推出联名款式，提高品牌的知名度和吸引力。
通过这些推广活动，佐丹奴能够更加有效地吸引目标消费者，提升品牌的曝光度和认可度。
最后，佐丹奴的竞争优势主要体现在产品质量和品牌声誉方面。
他们秉持着“只生产最好的产品”的原则，凭借高品质的材料和严格的制造工艺，打造出耐用而经典的产品。
此外，佐丹奴的品牌声誉也是他们的竞争优势之一、多年来，佐丹奴一直致力于提供最好的客户服务和购物体验，赢得了消费者的信任和忠诚。
这种信任和忠诚不仅帮助他们吸引新的消费者，还提高了客户的复购率和口碑传播效果。
综上所述，佐丹奴通过品牌定位、市场细分、推广活动和竞争优势等方面的努力和创新，成功地建立了一个高品质、高端的时尚品牌形象。
他们不断努力满足消费者的需求，提供优质的产品和购物体验，以赢得消费者的信任和忠诚。
这些因素共同贡献了佐丹奴在市场上的成功。
市场营销桉例分析
第九组 周晓华 李建东 张琦 杨秀龙 邓海文 杨杰
佐丹奴服装营销案例分析
港资品牌“佐丹奴”在90年代初开始进驻国内 市场，短短几年里，其专卖店数量发展迅猛， 而且其销售和利润率都跃居同行业榜首，成 为成功实施品牌战略的经典之作。
从面料的考究和选择来看，当今世界科技日新月异， 化纤面料层出不穷，但经过人们长期使用和筛选， 人们至今钟情的依然是棉制品。棉布面料以其透气 性好，吸水性强，手感舒适，耐用廉价等特点，而 表现出其永恒的生命力。 “佐丹奴”服装从T恤、 衬衫、夹克衫、长裤、内裤和袜，无一不是由全棉 或高含棉面料制成。这样就满足了各种年龄阶段的 消费者的需求，为获得尽可能多的消费者群体奠定 了基础。再根据价格和款式突出服务于18～45岁的 中青年人，因为这一年龄层的人士，服装购买欲最 旺盛、更新换代频率最高。
“佐丹奴”在进行了充分细致的市场调研后，确立了以中国 大中城市为目标市场的策略，形成了以深圳为总部，以珠江 三角洲为中心，并向全国大中城市辐射的商业网络。 在城 市里，“佐丹奴”将专卖店设在人流量大、客流量多、影响 广的商业旺市，即使该地段租金远高于其它地段，亦在所不 惜。因它可以通过商品流通速度的加快和资金周转的加速， 来提高资金的利用率，从而赢得较高的利润率。根据各大城 市不同的人口数量，确定设立不同规模和数量的专卖店。城 市大，人口多，店铺规模就大，数量也就越多。 虽然佐丹 奴在全国各地的专卖店规模大小不一，但其品牌风格却完全 保持一致。所有该品牌的专卖店都以浅兰底色、配以横写的 白色粗体的中英文“佐丹奴”字样的注册商标直接作为商店 名称，既简洁醒目、印象突出，又象幅广告牌，令人赏心悦 用料和货架以及服装摆设都禀行统一的风格。 店内张贴表 现其品牌主题，充满活力、令人遐想和回味无穷的海报和年 历。这无疑提高了该品牌的形象品位，丰富了其内涵，潜移 默化中加深了品牌的穿透力和扩大了影响度。同时身处城市 商业中心旺市的巨大的“佐丹奴”店牌，本身也就是不叫广 告的广告，向过往行人展示其风采，效果显著
服装品牌-佐丹奴营销案例分析(DOC 12页)
佐丹奴营销案例分析1. 企业现状1.1 公司概况来自资料搜索网() 海量资料下载佐丹奴（Giordano）于1980年成立，1991年在香港上市，公司开创之初只是从事批发业务，1983年，在香港开设零售商店，期间佐丹奴采用“物有所值”的薄利多销政策及致力提高顾客服务方面的质量，基于这两条长线政策并通过各位员工的努力，佐丹奴的销售网络不断扩大，销售量不断攀升，使到佐丹奴持续保持全亚州休闲服装的最高销售量，今天的佐丹奴已遍布亚洲各国地区如香港、澳门、新加坡、马来西亚、韩国、台湾、日本、泰国、菲律宾、新西兰、及杜拜等市场。
1.2 成立背景佐丹奴于1980年由Jimmy Lai创立，为赋予一个精致的形象，Lai特意为这条零售链挑选了一个意大利名称。
1983年至1985年分别在香港和新加坡成立了当地的第一家门市，同时通过合资，在台湾开始拓展休闲服饰的批发业务。
佐丹奴在1987年以前只售高价位的男性休闲服装，在面对1987年的亏损后，佐丹奴重新定位其市场营销策略，由高价位政策转为打折的男女皆宜休闲服饰零售店，开始以低售价高销售量为目标。
他的战略转移很成功，销售量提高了三倍多。
1.3 公司业务1991年，有二十年历史的佐丹奴在香港上市，由于成功上市集资，佐丹奴发展极为迅速，零售市场和批发网络遍布在中国大陆、中国港澳台，韩国，日本，新加坡，菲律宾，马来西亚，缅甸，泰国，越南，澳大利亚，新西兰，中东及欧洲等三十多个国家及地区。
除了销售简约风格的休闲服饰之外，佐丹奴集团亦经营制衣业务，在供应集团零售需求的同时，也为第三方提供贴牌生产服务。
1.4 公司体制佐丹奴为上市有限公司，总部设在中国香港特别行政区，属民营企业。
佐丹奴在运行过程中始终保持着扁平的组织结构，没有单独的为高级或顶级管理者设立的办公室，他们的办公桌就在员工的旁边，间隔只有一肩之高的挡板，这样就使得工作中办公室员工和高层管理者很少通过书面的形式沟通，方便了快速交流沟通、提高了项目管理效率和决策制定的速度，这些在一个消费者口味和时尚潮流迅速变化的商业社会里是非常重要的，同时还使得佐丹奴可以保持较短的开发周期。
佐丹奴服务营销
佐丹奴服务营销案例分析1公司概况佐丹奴是一家在东亚、东南亚以及中东地区休闲服饰的零售商。
佐丹奴于一九八O年成立，一九九一年在香港上市，公司开创之初只是从事批发业务，一九八三年，在香港开设零售商店，期间佐丹奴采用“物有所值”的薄利多销政策及致力提高顾客服务方面的质量，基于这两条长线政策并通过各位员工的努力，佐丹奴的销售网络不断扩大，销售量不断攀升，使到佐丹奴持续保持全亚州休闲服装的最高销售量，今天的佐丹奴已遍布亚洲各国地区如香港、澳门、新加坡、马来西亚、韩国、台湾、日本、泰国、菲律宾、新西兰、及杜拜等市场。
(1) 有一支优秀的营销队伍佐丹奴一直都坚持高质量的服务，他们认为他们卖的一半是商品，另一半是服务，因而他们非常注重人才的培养，佐丹奴有一支尽心尽力的、经过良好训练的、微笑永远挂在脸上的销售人员队伍，这支队伍能够为顾客提供特别的服务。
佐丹奴使用一套严格的筛选程序，通过这套程序可以对新员工的服务倾向性和性格进行测试，从而筛选出最符合标准的候选人作为新的员工，并且通过高薪水和标准让这些员工学会将培训中所学到的知识运用于对顾客的服务之中，，用微笑面对顾客，用服务感动顾客，从而为公司树立了良好的形象，同时通过对顾客需求的充分感知争取到了大量的忠实的顾客，为公司的扩张渗透打下了坚实的基础。
从而打造出一支能够提供高服务质量的营销力量。
(2) 商品价格低廉佐丹奴始终本着低价格高销售的物有所值的商品为目标，现实中它也是这样做的，给消费者报的价格都是消费者愿意出的价格。
(3) 佐丹奴等于服务佐丹奴在几十年来的发展中，获得了许多服务奖项，这些奖项不仅完成了对顾客提供优质服务的承诺，还为自己打造了一块纯金的金字招牌——佐丹奴等于服务。
佐丹奴让每个顾客都佩戴者带有“佐丹奴意味着服务”黄色徽章，时刻提醒着员工要提供高质量的服务。
除此之外，佐丹奴推出了一项随时无条件退换的政策，使得它在亚洲初日本外为数不多的有如此慷慨的交易政策的零售商之一。
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佐丹奴集团MIS系统成功实施案例分析
一．实施背景
一直以来，佐丹奴集团把电脑技术运用于管理中。
MIS系统保证公司能获得最新的信息，对市场变化做出最快的反应。
各专卖店之间与总部连成一体，对市场的变化以最快的速度做出敏捷的反应。
运用电脑进行管理，准确掌握生产与库存，具体分析销售动态及时做出科学决策，是佐丹奴的致胜手段之一。
系统概况
佐丹奴公司分为三个分公司，分别在广州、大连、上海，总部设在广州。
三间公司都有办公室和仓库，仓库与公办室通过DDN专线相连，广州与大连、上海之间也有DDN专线相连。
全国有250多间零售店铺，大的店铺内部有LAN。
它们与总部用电话线相连。
每间店铺有一个SQL Server，每台收银机的电脑都是运行Windows 2000 Professional。
零售店铺通过Windows 2000的虚拟专用网(VPN)方式与总部相连，在保证数据及时传递的同时，也降低了成本负担。
各个仓库都有一个WINDOWS 2000 Server，运行SQL Server，每个办公室也都有一个SQL Server。
各个SQL Server之间通过复制来同步数据。
三个办公室的工作站使用的是Windows 2000 Professional、Windows NT Workstation 4.0或Windows 98。
系统功能
二．实施方案
力道一：ERP整合
▲1999年开发。
▲2000年电子商务正式开始tiger 在中国大陆正式使用。
▲从2000年到2003年，侯彤带领团队将佐丹奴分布于全球34个国家的ERP 整合到自主研发的统一平台上。
▲2003年12月，全新的佐丹奴电子商务网站上线了。
与2000年相比，佐丹奴新版的电子商务网站在后端与ERP进行了无缝集成。
特点：集团高层可以随时看到任何一家店铺的销售情况、任何一个仓库的库存状态，集团所有的业务流程在这个统一的IT平台上更加规范、流畅。
它会自动计算某件商品的库存，只有达到一定量后，网上商店才会“挂出”这件产品。
力道二：CRM推广
▲之后，其推行的CRM整合，使得电子商务与线下渠道的融合更加紧密，甚
至能够实现一些传统店铺难以实现的功能，令佐丹奴对市场的反应也更加灵敏。
特点：新版网上商店推广初期，佐丹奴采用免费EMS快递的方式招徕顾客。
另
外，在网上注册的用户可免费获得佐丹奴的消费积分、享受到比零售店更优惠的
价格。
▲2004年开始推广的CRM——名为“没有陌生人的世界”的全球VIP计划。
▲2006年，这个计划已经在全球推广开来。
特点：在CRM的推动下，佐丹奴
线上与线下渠道的互动更加紧密。
任何一个城市的顾客消费达到一定金额，成为
VIP会员后，其每次消费都可以享受折扣，并且可以积分。
，在这个全球统一的CRM平台上，200多万会员的所有数据都可以共享，以供佐丹奴相关部门进
行分析与销售预测。
另外，网上商店对传统渠道的补充在于，佐丹奴可以藉此获
得更加准确的顾客资料。
网上商店为客户关系管理开通了一个新的通道。
可以低
成本地获取很多有意义的数据。
如顾客浏览过哪些商品、点过哪些网页、是否将
其和其他商品做过比较等等
▲2007年下半年，佐丹奴的IT部门利用这些网上数据，不断调整他们的网页，以使网上商店更加符合顾客的购物心理。
此外，他们还将这些数据反馈到销售部门。
力道三：供应链整合
▲在整合完ERP与CRM后，佐丹奴基于统一IT平台的快速反应供应链加快了
电子商务的配送速度，且令成本显著降低。
特点：因为佐丹奴的网上商店没
有库存，所有的库存都在它的仓库或店铺里，因此高效的供应链系统可以使
得网上商店的配送流程更加流畅。
从2008年开始，佐丹奴网上商店的货物配
送一改从广州发货的模式，而是根据顾客所在的地理位置就近发货，这样可
以节省大笔的物流费用。
三．模块设置
1、采购子系统：
（1）通过internet获取企业在纽约设计信息，与设计部沟通，
（2）分析销售与库存的数据，
（3）下订单，
（4）监视部分厂家生产的过程，
2、零售子系统：
（1）管理店铺的库存：进出货、盘点，
（2）管理销售：店铺收银操作，
（3）店铺补货：根据店铺的销售及库存情况，自动向仓库补货，
（4）数据传送：把店铺的库存和销售数据向中心和上一级店铺传送，
（5）数据分析：提供报表和查询，
（6）专卖店支援：通过internet访问企业内部网，可在店铺电脑中完成办公室所有的工作，使管理人员能经常下铺，
3、专卖店支援：
（1）收集各专卖店的销售库存数据，
（2）为专卖店进行补货，发货，
（3）管理各专卖店的账户，
（4）传送入货资料给各专卖店，
4、仓库子系统：
（1）管理厂家收货数据，支付货款，
（2）仓库内部管理：盘点、仓库位置等，
（3）对店铺进行补货，
四．问题及解决方案
1.ERP整合过程中,IT平台不规范,信息流通不畅.
对应解决方案：统一IT平台,电子商务网在后端与ERP无缝集成
2.电子商务网缺货现象普遍
对应解决方案：(1)网上与线下共享仓库, 当顾客在网上下单时，系统会自动通知仓库备货。
网上顾客甚至比线下顾客更加幸运，他们在佐丹奴的网上商店里能够买到所有产品，而不像线下顾客一样受到当地气候、推广政策、主打产品的限制。
如果广州的顾客在线上看上了哈尔滨的商品，整合完成的ERP系统会自动通知哈尔滨的店铺给这位广州客户发货。
(2)整合后的ERP系统自动计算某件商品的库存
3. 网上购物无法亲自体验
对应解决方案：网上商店提供比线下低价或折扣优惠来弥补顾客体验缺失,又刺激对价格敏感的客户选择网上购买. 全球VIP会员消费都可以进行积分,而积分到了一定程度，就可以折换成现金购买佐丹奴的衣服。
五．取得成果
1.增加了销售额，带来了合理的利润。
公司2004年的净利润增长了48%，达3.93亿港元。
中国的休闲服零售业——佐丹奴是这个领域的佼佼者，在2004年至2010年间收入增长将近一倍，达4680亿元，毛利率微升至57.5%。
佐丹奴的营业额于内地、香港及吉他亚太地区分别上升8.9%，25.8%，20.9%。
尽管利润率相对来说比较低，但是与同行相比，佐丹奴仍然能保持健康的利润。
当周期性的价格战开打的时候，佐丹奴的这种效率已经成为了关键性的因素。
2.降低成本和营业费用。
在整合完ERP与CRM后，佐丹奴基于统一IT平台的快速反应供应链加快了电子商务的配送速度，且令成本显著降低。
供应链的整合，使得网上商店的配送流程更加流畅，可以节省大笔的物流费用。
3. 更快理解消费者的需求和购买行为，对市场反映迅速。
佐丹奴信息系统可以将信息实时的传送到产品生产过程中。
有了这样的信息，佐丹奴可以更好地理解消费者的购买需求和行为模式，保证公司能获得最新的信息，对市场变化作出最快的反应。
4.运用电脑进行管理，准确掌握生产与库存，使库存管理更有效率。
MIS系统的应用使得佐丹奴库存销售的周转周期由1996年的58天降低到现在的20天左右，加快了周转速度，减少了存货，同时大大降低了库存管理的成本。
5. 为信息化运营提供了强大的技术支撑
管理信息系统的应用使得佐丹奴的IT管理体制更具有针对性、及时性、高效性，全面提升了公司IT部门的专业形象，为公司的信息化运营提供了强大的技术支撑。
6我的观点
佐丹奴集团运用MIS系统存在着许多好处。
比如，维护简单，运行稳定；安装简便，安全性良好；与时俱进，大大提高了公司整体业绩。
让公司与世界科技接轨，获得了不错的利益。