浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施
集团企业资金集中管理存在的问题与对策
集团企业资金集中管理存在的问题与对策一、存在的问题1. 资金分散化集团企业由于业务范围广泛，业务单元独立经营，导致资金分散化。
各业务单元根据自身的经营需求，进行资金使用和管理，形成了资金的分散化使用和管理，影响了整体效益。
2. 资金流动不畅由于资金分散化，各业务单元之间的资金流动不畅，导致了资金使用效率低下。
一方面造成了资金占用过多，另一方面也使得一些业务单元在资金使用上出现了短缺的情况。
3. 风险控制难度大由于资金分散化，风险也随之增加。
各业务单元之间的风险难以进行有效的控制，一旦出现了资金风险，将会对整个集团企业的经营产生重大影响。
4. 资金成本高资金分散化不仅导致了资金使用效率低下，还增加了资金成本。
各业务单元分别进行资金融资和运作，使得资金成本大大增加。
5. 缺乏统一规划由于资金管理分散，缺乏统一的规划，导致了集团企业资金管理上缺乏整体性和系统性，影响了集团企业整体的经营效益。
二、对策1. 实行资金集中管理针对资金分散化的问题，集团企业应当实行资金集中管理。
将各业务单元的资金统一管理起来，建立资金池，由总部统一使用和管理。
通过资金集中管理，实现整个集团企业的资金信息透明化、流动性增强和成本降低。
2. 设立资金运作中心在资金集中管理的基础上，集团企业可以设立资金运作中心，实行专业化的资金运作。
资金运作中心可以根据整体资金情况进行融资和投资，实现资金的合理运作，提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 强化监控和风险管理在资金集中管理的集团企业应当加强资金监控和风险管理。
建立完善的资金监控和风险预警机制，及时发现和处理资金风险，保障整个集团企业的经营安全。
4. 结合信息技术手段结合信息技术手段，建立集团企业的资金集中管理系统。
通过信息技术手段，实现资金的信息化管理和运作，提高资金管理的效率和透明度，降低人工成本。
5. 加强规划和协调集团企业应当加强资金统一规划和协调。
建立集团企业的资金管理部门，对整个集团企业的资金进行统一规划和协调，确保资金集中管理的顺利实施。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施集团公司是众多子公司组成的大型企业集团，其资金管理问题一直备受关注。
资金是企业运营的生命线，而集团公司的资金集中管理存在一系列问题，如何应对这些问题成为了集团公司管理者需要认真思考的重要问题。
一、资金集中管理存在的问题1. 信息不对称集团公司内部的信息流通通常不够畅通，导致资金管理的信息不对称。
一些子公司可能因为信息不对称而无法及时获取到资金管理的关键信息，从而影响集团公司整体的资金调配和运营。
2. 资金运作不透明集团公司多个子公司之间往来资金往往不够透明，资金流向不清晰，导致资金运作的透明度不高。
这样的问题会降低资金管理的效率，增加资金管理的风险。
3. 资金使用效率低下由于资金的集中管理模式，一些子公司可能会出现资金使用效率低下的情况。
一些子公司可能会因为资金管理不严格而导致资金被浪费或者使用不当，从而影响整个集团公司的财务状况。
二、应对措施1. 加强信息沟通集团公司可以通过加强内部的信息沟通，建立起完善的信息交流渠道。
这样可以确保资金管理的信息对各个子公司都是公开透明的，从而降低信息不对称的问题。
2. 完善资金流动机制集团公司可以完善资金流动机制，确保资金的运作流程透明化。
可以通过建立统一的资金调配平台，实现资金在各个子公司之间的流动和调配，从而提高资金的使用效率和透明度。
3. 强化内部控制集团公司可以通过建立完善的内部控制体系，对资金的使用进行严格的监管和管理。
可以设立专门的财务监管部门，加强对各个子公司的财务状况和资金流向的监控，从而确保资金的合理使用和风险控制。
4. 分散化资金管理集团公司也可以通过引入分散化的资金管理模式，将一部分资金分散到各个子公司进行管理。
这样可以提高资金的利用率和灵活性，降低整个集团公司资金管理的风险。
5. 加强财务透明度集团公司可以通过加强内部的财务透明度，向各个子公司公开自己的财务数据。
这样可以促进各个子公司间财务数据的流通和对比，从而实现整个集团公司财务数据的透明化和规范化。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策随着企业规模的不断扩大和发展，集团公司在日常经营中往往需要处理大量资金，这些资金来自不同的部门和子公司，涉及范围广泛。
而集团公司资金的集中管理，是一个相当复杂的问题，可能会带来一系列的挑战和隐患。
本文将从不同角度探讨集团公司资金集中管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金安全隐患在集团公司中，资金可能会由不同的部门和子公司管理，如果没有严格的监管和管理制度，资金管理可能会出现安全隐患。
一旦资金被挪用或滥用，将对公司的经营和发展造成重大损失。
资金安全问题是集团公司资金集中管理中最为重要的问题之一。
对策：集团公司必须建立严格的资金管理制度和内部控制体系，包括资金流程的审批、监管和追踪，确保资金的合理使用和安全流转。
还要加强对资金管理人员的监督和培训，提高他们的风险意识和专业水平，防范资金安全隐患的发生。
二、资金利用效率问题在集团公司中，由于资金的集中管理，可能会导致资金利用效率不高。
一方面，一些部门或子公司可能会因为资金紧张而无法正常开展业务，另一些部门或子公司可能会闲置资金或过度使用资金，导致资金利用效率低下。
对策：集团公司要建立科学的资金预算和使用机制，合理分配资金，确保每个部门和子公司都能够获得必要的资金支持，同时避免资金的过度使用和闲置。
还可以通过优化资金流程和加强内部协调，提高资金利用效率，确保资金能够最大程度地创造价值。
三、资金监管问题在集团公司中，由于资金的集中管理，可能会出现资金监管不足的问题。
一些较为复杂的资金流转问题可能难以监管，导致资金管理失控。
资金调拨、资金投资等环节可能存在监管漏洞，容易引发风险和纠纷。
对策：集团公司要加强对资金监管的制度建设和技术应用，建立完善的资金监管机制，包括实施资金的实时监控、风险预警、定期审计等措施，确保资金的监管不留死角。
还可以引入先进的信息技术手段，如人工智能、区块链等技术，提高资金监管的效率和准确性。
浅谈集团公司资金集中管理 存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，集团公司在资金管理方面面临着越来越大的挑战。
集团公司的资金集中管理是指将各个子公司或分支机构的资金集中到总部进行统一管理和调度，以实现资源最大化利用和风险最小化。
在实践中，集团公司资金集中管理存在着一系列问题，如资金风险集中、资金使用效率低下和决策过程繁琐等。
如何有效应对这些问题成为集团公司必须面对的挑战。
在这样的背景下，本文将就集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施进行探讨。
通过分析不同问题的根本原因和影响，提出相应的解决方案，旨在为集团公司提升资金管理效率，降低风险，优化经营决策，实现长期可持续发展。
部分为对本文主题的简要介绍，旨在引出接下来的问题和解决方案，为读者全面了解提供一个整体框架。
2. 正文2.1 问题一：资金风险集中集团公司在资金管理中存在着资金风险集中的问题。
资金风险集中会导致公司在面临风险时无法有效应对，一旦出现损失可能影响整个集团公司的稳定运作。
资金集中管理容易造成公司在投资方面的盲目追求和过度集中，导致公司在某一领域的风险暴露度增加，进而影响公司的整体发展。
针对资金风险集中的问题，集团公司应该采取一系列的措施来解决。
公司可以通过分散投资来降低资金风险。
通过在不同领域进行投资，可以有效降低集团公司在某一领域受到影响的可能性，从而保障公司整体资金安全。
建立资金池管理机制也是一种有效的措施。
通过将公司的资金进行集中管理，并且根据公司的经营情况来合理配置资金，可以有效降低公司的资金风险，并且提高公司的资金利用效率。
优化决策流程也是解决资金风险集中的重要措施之一。
通过简化决策流程，可以提高公司对于资金管理的灵活性和及时性，从而有效应对可能出现的资金风险。
资金风险集中是集团公司在资金管理中的一个重要问题，但是通过采取相应的措施，可以有效解决这一问题，提高公司的资金管理效率和稳定性。
集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施
集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施一、问题的背景和存在原因集团公司作为一种重要的组织形式，以其规模较大、业务范围广泛的特点，在经济社会发展中起到了重要的推动作用。
然而，在集团公司的资金集中管理中，也存在一些问题。
这些问题主要源自资金集中管理的特点和限制，以及公司内部的组织机制和管理不足等方面。
首先，集团公司资金集中管理存在信息不对称的问题。
集团公司的业务范围广泛，涉及多个领域和行业，各个子公司之间的业务联系紧密，但信息流通却常常存在着壁垒。
这就导致了集团公司无法全面了解各个子公司的具体情况，无法及时准确地获得各个子公司的财务信息和业务状况。
其次，集团公司资金集中管理存在着资金分配不均的问题。
由于集团公司的业务范围广泛，各个子公司之间的资金需求和收益情况存在巨大差异。
有些子公司的业务发展迅速，利润丰厚，而有些子公司则面临着困境。
在资金分配中，由于信息不对称和对各子公司的客观考量不足，集团公司往往无法实现合理而公平的资金分配。
第三，集团公司资金集中管理存在着资金使用效率不高的问题。
由于集团公司对各子公司的财务决策权集中管理的特点，导致资金决策的效率较低。
在面临投资项目决策时，各个子公司往往需要通过上级公司进行审批，导致决策时间较长，无法及时把握市场机会。
此外，各个子公司的经营管理者在资金使用上的自主权受到限制，也影响了资金使用的有效性。
二、问题应对的原则和方法针对上述问题，集团公司在进行资金集中管理时，应遵循以下原则和方法。
首先，应建立和完善信息共享和传递的机制，加强各个子公司与总公司之间的信息交流和沟通，提高信息的透明度和准确性。
此外，可以引入信息技术手段，建立统一的财务管理系统，实现实时的财务数据共享与分析。
其次，在资金分配上，集团公司应坚持以市场为导向，充分考虑各个子公司的发展潜力和优势，实行差异化的资金分配。
可以根据子公司的实际情况，制定不同的发展目标和投资计划，并建立绩效评价机制，对各子公司的业绩和投资回报率进行评估，从而合理分配和使用资金。
浅谈集团公司资金集中管理 存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施集团公司在资金集中管理过程中存在的问题之一是资金流入和流出的不均衡。
由于集团公司涉及多元化经营，不同子公司之间的经营状况和资金需求可能存在差异，导致资金在集团内部的分配不均匀。
一些子公司可能面临资金不足，而另一些子公司则积累了大量的闲置资金。
这种不均衡的资金流动会影响整个集团公司的资金利用效率和业绩。
针对资金流入和流出不均衡的问题，集团公司应采取相应的应对措施。
可以通过建立资金共享平台来实现集团内资金的共享和优化配置，确保资金可以流动到最需要的地方。
可以通过设立统一的资金管理中心，对集团内的资金进行统一管理和调度，以确保整个集团公司的资金使用效率。
针对信息不对称的问题，集团公司可以采取一系列的应对措施。
可以加强信息共享和沟通，建立起集团公司内部的信息平台和交流机制，确保资金相关的信息可以及时准确地传达到所有子公司和相关部门。
可以建立起统一的资金报告和分析体系，通过数据化、标准化的资金报告，为总公司提供全面和准确的资金信息，帮助其实时把握集团公司的资金状况和需求。
集团公司在资金集中管理过程中的问题之三是权力分散。
由于集团公司涉及多个子公司和业务板块，权力和决策往往分散在各个子公司和相关部门之间。
这导致了资金管理的决策和执行过程相对复杂，缺乏整体性和协同性。
资金使用方面的决策可能受到地方利益和个人偏好的影响，导致资金使用效率和风险管理方面的问题。
为解决权力分散的问题，集团公司可以采取一系列的应对措施。
可以通过建立统一的决策机制，提高决策的效率和一致性。
设立资金管理委员会或者资金管理部门，负责协调和执行资金管理工作，确保决策的一致性和整体性。
可以加强内部控制和风险管理体系的建设，确保资金使用方面的决策符合集团公司的整体利益，并对资金使用过程进行有效的监督和控制。
集团公司在资金集中管理过程中存在着一系列的问题，包括资金流入和流出的不均衡、信息不对称和权力分散等。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策随着经济全球化的不断推进，越来越多的企业逐渐形成了集团公司的形态。
集团公司通过跨地区、跨行业的整合，实现了规模经济效应，提高了市场竞争力。
随之而来的问题也日益显现，其中资金集中管理便是集团公司面临的一大难题。
本文将围绕着集团公司资金集中管理存在的问题及对策展开深入探讨。
1. 资金流动性不足由于集团公司下属子公司众多，且分布地域广泛，资金流向复杂多样，导致集团公司整体资金的流动性不足，难以快速调配资金到位，影响了企业的正常经营活动。
2. 资金风险加大集团公司资金集中管理存在较大的风险，一旦发生某一子公司出现经营不善或者经营风险，可能会对整个集团公司的资金造成较大的冲击，甚至导致整个公司的财务危机。
3. 品牌形象受损集团公司资金集中管理存在的问题还表现在可能影响企业的品牌形象。
一旦资金管理不善导致公司经营出现问题，将对品牌形象造成极大的影响，从而降低市场竞争力。
二、集团公司资金集中管理的对策1. 完善资金监管机制集团公司应建立健全的资金监管机制，通过资金监管部门对资金流向进行监控和管理，实现对资金的全程监控和实时跟踪，确保资金的合理使用和有效流动。
2. 强化集团公司内部沟通加强集团公司内部各级管理人员的沟通协调，形成高效的资金管理团队，建立公司内部资金的共享与通道，提高资金使用效率，降低资金风险。
3. 实施差异化资金管理策略集团公司应根据各子公司的实际情况和发展需求，采取差异化的资金管理策略，灵活应对不同子公司的资金状况，确保资金的安全性和流动性。
4. 健全风险防范机制建立完善的风险评估和预警机制，定期对各级子公司的资金状况进行全面审查和评估，及时发现和解决资金管理中的问题，有效防范资金风险。
5. 推行信息化资金管理系统集团公司应推行信息化的资金管理系统，通过先进的科技手段对资金的管理全过程进行自动化和智能化处理，提高管理效率，降低管理成本。
6. 加强对子公司的培训和指导集团公司应加强对各级子公司的培训和指导，提高子公司管理人员的资金管理水平和风险意识，推动全员参与资金管理，形成全员财务风险防控体系。
浅谈集团公司资金集中管理 存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施随着企业的不断发展壮大，集团公司的资金管理成为了一项十分重要的工作。
尤其是在全球化、多元化的经济环境下，资金集中管理显得尤为重要。
尽管资金集中管理可以带来很多优势和便利，但也存在着一些问题。
本文将就浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施进行探讨。
一、问题分析1. 风险管理不足集团公司资金集中管理存在着风险管理不足的问题。
由于资金集中管理的特性，一旦出现资金管理失误或出现风险，可能会对整个集团公司的运营产生严重影响。
而且，面对不同国家、地区的金融法规和风险，集团公司需要更加谨慎地进行风险管理。
2. 资金流动受限资金集中管理可能导致资金流动受限的问题。
特别是在跨境经营的集团公司中，各个子公司之间的资金流动需要面对不同国家、地区的法规和政策限制，这可能导致跨境资金流动不畅，影响企业的资金利用效率。
3. 资金安全隐患资金集中管理存在着资金安全隐患。
一旦集团公司的资金集中管理系统遭受网络攻击、黑客入侵等安全问题，可能会导致资金被盗或挪用的风险。
尤其是在网络支付、虚拟货币等新型金融工具的应用中，资金安全问题愈发凸显。
4. 税务筹划困难在跨国经营集团公司中，由于各国的税收政策和税率不同，资金集中管理可能导致税务筹划困难的问题。
集团公司需要面对不同国家、地区的税收政策，对全球范围内的资金进行税务筹划，这需要专业的税务团队和筹划方案。
5. 汇率风险资金集中管理还可能导致汇率风险。
在跨国经营的集团公司中，不同国家的货币存在着汇率波动的风险。
一旦资金集中管理系统不能有效地进行汇率风险的管理，可能会导致资金损失。
二、应对措施集团公司需要加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系。
可以通过设立专门的资金风险管理部门，及时掌握全球经济金融环境的变化，制定相应的风险管理策略和措施，降低资金集中管理带来的风险。
2. 灵活运用外汇工具对于汇率风险问题，集团公司可以灵活运用外汇工具，如远期外汇合约、期权合约等，对汇率波动进行有效的风险管理。
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浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施作者：郭冬敏来源：《全国流通经济》2020年第07期摘要：在企业运营活动中资金担当着重要角色，企业管理在一程度上是指针对资金的管理。
随着集团公司业务的不断扩大，公司资金规模不断增多，资金管理的难度增大。
因此，加强资金管理，保证集团公司的资金安全，提高资金的整体效益，对于集团公司发展具有重要意义。
为此，本文就集团公司资金集中管理的必要性进行分析，找出其中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
关键词：集团公司;资金集中管理;探讨中图分类号：F275.1 ; 文献识别码：A ;文章编号：2096-3157（2020）07-0089-02一、引言随着集团公司业务不断发展，下设的子（分）公司不断增多，从而让集团公司的资金管理处于分散状况，集团公司资金管理难度加大。
加强资金集中管理，发挥资金优势，有利于保证集团业务发展一盘棋，满足集团内部各方发展对资金的合理需求，并能防范资金风险，监督资金安全运行，为集团公司发展提供资金保障，促进集团公司利益目标最大化。
二、集团公司资金集中管理的必要性由于集团公司所属子公司业务性质及运营规模存在着较大差异，对资金的需求也有着明显的不同，因而，从集团公司角度出发，需要对所属公司资金实行集中管理，实行资金优化配置，对集团公司发展具有重要意义。
首先，实行资金集中管理可以保障资金安全，防范资金风险发生。
资金的流动性强，管理难度大，极易导致财务风险发生。
因此，必须加强资金管理。
而集团公司由于管理体系复杂，对所属企业的监督难度更大，加强资金管理，防范资金风险，是集团公司财务管理的重点。
通过资金集中管理，可以帮助集团公司对所属企业的资金活动进行全面监控，防止所属企业资金执行中的违规行为，从而做好资金安全防范，控制资金风险情况出现，减少风险发生的可能性。
其次，实行资金集中管理可以实现资金整合，促进资金合理利用。
通过资金集中管理，编制资金预算，掌握各个企业部门的资金预算状况，从而制定出资金使用预算，用预算管理方式对集团公司的所有资金进行整合，对集团资金实行统一管理统一调度，促进资金合理利用。
如果资金分散在各个企业中，集团公司无法有效掌握各所属企业的资金状况，不能对下属企业的资金进行科学调度，资金在下属企业间分布不均衡，出现资金充裕与闲置问题，无法对接调剂，如当有的子公司出现资金紧缺时，贷款难落实，融资成本较高，从而影响业务发展。
因此，急需通过资金集中管理，对集团资金进行合理调剂，使集团内部资金余缺问题得到妥善解决。
最后，实行资金集中管理可以提高集团公司信用，增强集团的融资能力。
如今，银行信贷及各方投资十分注重企业的规模效应，实力越强，资金越充裕的公司，银行及投资者更加信赖，相反，实力弱，资金不足的公司难以获得银行和投资者的青睐。
因此，集团公司加强资金集中管理，虽然资金总量没有变化，但是，由于资金集中，这比单个子公司的资金规模要大，现金流量增多，公司信用增强，增强了融资能力。
集团公司可以利用资金集中管理的优势，在与银行和投资者进行融资谈判中争取主动，获得更多的融资优惠，获得更多的信贷额度，并能有效降低融资成本，为集团公司的整体发展做出贡献。
三、集团公司实施资金集中管理存在的问题1.全局意识不强，缺乏资金集中管理观念企业运营实质上表现为资金运动，资金运动围绕业务活动展开，因此，加强资金管理也就把握了企业业务运行的方向。
然而，一部分集团公司对资金集中管理的观念不强，没有从集团公司发展的全局上看待资金管理，有的集团公司对所属企业的资金管理要求不严，没有加强资金集中管理，而是由各所属企业自行管理，从而导致资金管理较为分散。
集团公司对所属企业的考核方式以目标考核为主，对资金管理的要求较低，所属企业对资金管理有较高的自主权，资金运动集中于企业范围内，在集团内部没有进行统一调配，导致集团内企业间资金不能互相调剂。
2.集团公司管理权限小，缺乏健全的资金集中管理制度由于部分集团公司管理体系不科学，对旗下企业管理模式较为粗放，集团公司管理权限较小，对下属企业资金缺乏监管。
下属企业决策权较大，资金使用不须通过集团管理，从而极有可能导致投资决策失误，影响集团整体利益。
主要表现为缺乏资金集中管理制度，从而对所属企业的资金不能实现有效管理。
一是缺少资金预算制度。
实行资金集中管理需要通过“预算”做好资金活动安排，编制资金收支计划，从而保证资金科学利用。
然而，一部分集团公司没有健全的资金预算制度，资金预算编制没有参考依据，资金预算可行度低，实施预算的效果差，因而，一部分集团公司不重视预算管理，没有发挥预算管理在资金集中管理中的作用，从而导致资金预算难以执行。
二是资金风险控制措施不健全。
资金安全是资金管理的重点。
部分集团公司对资金安全问题不够重视，缺乏有效的资金安全管理制度，无法进行资金风险的有效防范，从而导致在资金集中管理活动中，资金缺少安全保障。
比如集团公司内部没有进行资金成本核算，资金成本由集团负担，而与所属公司无关，从而淡化了所属企业的资金成本观念，不注重进行融资活动，没有节省财务费用，而都想占用集团资金，没有进行资金积极盘活，导致潜在资金风险增加。
3.资金集中管理模式不科学，与集团公司管理需求不相适应实行资金集中管理需要与集团公司的管理目标相适应，才能提高资金效率。
有的集团公司资金中管理模式不科学，不能满足集团公司管理的需要。
表现有以下几种模式：一种是收支统管模式。
有的集团公司采取财务大包大揽方式管理所属企业财务，各项收支由集团财务统管，企业没有财务自主权，企业只是集团公司的代工厂，因而，在业务運营方面表现被动，没有发挥其创新能力，从而影响了集团整体发展。
二种是资金分散管理模式。
表现为所属企业作为独立实体，具有独立的银行账务，独立的财务机构，下属企业的自主权限较大，集团公司调集所属企业资金须经企业同意，否则难以实现，因而，影响着集团对资金的有效调度，集团资金周转效率受限;同时，也对集团公司的信用情况造成影响。
三是资金信息化管理模式不高。
为了加强下属企业管理，一部分集团采取了信息化管理模式，这对集团加强所属企业管理具有很大作用，然而，由于所采用的信息化管理水平不高，这一模式难以发挥管理效应，集团公司不能真正掌握旗下企业的财务运营状况，特别是集团公司与成员的信息难以保证时时共享，联系渠道无法保证畅通，从而影响内部资金结算，无法做到资金集中管理，对集团资金管理造成很大影响。
四、加强集团公司资金集中管理的措施1.转变管理观念，增强资金集中管理意识随着集团发展加快，所属企业间发展呈现出不均衡发展态势，对集团公司加强内部管理带来很大困难，为此，集中集团财力，加强资金集中管理成为推动集团发展的必要措施。
集团公司必须转变管理观念，推行资金集中管理模式，提高集团资金效率，为集团发展做好更大贡献。
现阶段，资金是企业运营中最活跃的因素，企业运营效率大多可以从资金周转上得到较好体现，公司实力雄厚可以从公司拥有的资金规模和可调度资金状况显示出来，从而为公司获得更强的竞争能力。
集团公司资金集中管理，有利于整合集团实力，在市场竞争中获得更大突破，从而更好地助推集团公司各项业务发展。
2.改进对下属企业的管理模式，健全资金集中管理制度在集团成员不断增多的情况下，如何加强成员单位管理是集团公司必须考虑的重要课题。
集团公司必须改进对下属企业的管理模式，构建现代企业管理体系，使集团管理模式更加规范化，从而调动各个方面的活力。
为此，需要健全集中管理制度，保障集团业务有序运行，为集团发展提供充裕的资金保证。
一是健全资金管理制度，规范集团公司的资金管理流程。
要从强化资金监管角度加强资金管理，建立科学的资金管理制度，保障集团资金调度有序。
二是健全预算制度。
对集团公司资金运用情况和资金来源渠道要充分预计，编制好资金预算，加强资金运用的预算管理，使资金管理能够有效整合，进行内部余缺调剂，提高资金效益。
三是加强资金风险管理，做好安全防控措施。
资金的流动性大，集中管理也存在一定的风险，为此，必须构建集团公司资金风险防范体系，健全资金安全管理制度，做好资金风险防控。
一方面，要做好资金安全评估，从内控角度加强资金管理，保证资金运行过程的安全性;另一方面，要对资金管理进行风险评估，特别是对投资项目做好投资评审，从风控角度进行项目投资评价，从而防范资金投资风险发生。
同时，要加强筹资融资风险评价，制定各项筹资融资方案，进行资金成本测算，选择最优的资金筹集渠道。
3.构建科学的资金集中管理模式，加强集团公司资金集中管理如今，随着网络信息技术的发展，为集团公司加强内部管理提供了极大便利，可以对不同区域的分公司进行集中统一管理，提高集团的掌控能力。
为此，集团公司要根据集团业务实际，运用信息技术构建统一的资金管理平台，加强对集团公司及所属企业的资金集中管理，从而保障集团公司管理能力得到加强。
一是要构建统一的财务管理体系，建立以集团公司为主体的财务管理系统，加强集团公司财务建设，保障集团公司财务管理规范运行。
二是构建科学的资金集中管理模式。
在信息化管理下，集团公司资金管理能力得以加强，加强资金集中管理，必须按照集团发展规划，选择合理的管理模式，使集团资金管理更有效率。
在资金集中管理方面，财务公司、内部银行、结算中心等三种模式财务管理权限大体相同，主要目标是加强资金集中管理。
本文认为这三种模式对集团公司资金集中管理都能起到一定作用。
从实践情况出发，设立财务公司对集团公司资金集中管理更加便利，可以整合集团实力，实行资金内部结算，运用自身管理优势为集团公司內部提供专业服务，帮助集团公司把握投资投资方向，有效降低融资成本，提高集团的竞争力。
五、结语集团公司实施资金集中管理是集团发展的必然趋势。
为此，集团公司必然转变管理理念，改进管理模式，按照现代企业制度构建内控管理体系，成立财务管理公司，建立资金管理平台，加强资金预算管理，做好资金风险防控，有效整合集团财力，为集团公司长远发展提供资金保证。
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