需求建议书

医院门诊管理系统需求建议书

2012年3月26日

有关公司：

现需一个医院门诊管理系统，要求具有相关项目经验的软件公司参与竞标，要求能对该系统进行合理的编写，保证系统能够稳定运行，并且在预定时间内交付我院使用。

项目目标：

系统分为5个子系统，即（a）挂号管理系统(b)病历管理系统(c)药品库存管理系统(d)内部资料管理系统(f)财务管理系统。并且需要保证系统运行稳定准确。

1. 工作表述

承包商应执行以下工作任务，及工作要求：

(1) 系统应使用本院的局域网，win98、win2000 、winxp、win7等环境

下，可进行稳定准确的查询，修改、处理功能。

(2) 数据录入功能：其中包括在挂号时的患者信息录入，病历管理的录

入处方和内部资料管理中的医师信息的添加。

(3) 数据的修改和删除功能：其中包括改号、退号和内部资料管理中的

患者、医师信息的修改和删除功能。

(4) 数据查询功能：包括在诊室管理中的药品的模糊查询，对库存不足

的药品报警，内部资料管理中的医师、患者信息的查询中包括单项查询和组合查询。

(5) 统计报表功能，财务报表：统计每天患者交款报表和挂号员每天的

交款单。统计患者总人数和总费用。

(6) 按处方类别和拼音码分别统计药品的总数和库存剩容量。

(7) 按科室名称和是否专家级别分别统计医师总人数信息。日报表：打

印每天的患者人数、就诊科室等，以及医师每天的出诊数，检验、检查、手术每天的执行次数，以及这些项目的总金额。

(8) 合计费用功能：患者凭挂号单到交款处交款，系统根据门诊号码自

动调用患者信息，显示患者的单项费用和总费用，自动找零。

(9) 系统管理功能：其中包括用户和内部人员的修改密码功能，根据权

限添加用户和管理员。数据备份功能。

(10) 帮助功能：包含医院简介和系统主要实现功能简介。

2交付实物

（1）必须准备一份详细的系统设计报告，以及所用到的技术，用以监测产品

质量。

（2）有关项目进程的书面报告必须在每15天交给本院。报告应简明，并且

重点放在与承约商的原计划和时间表相对应的进程上。报告应涉及到各项活动、取得的进展、接下来15天的计划、花费的时间与金钱。对于落后进度计划进程的工作项目，应当提供一份计划，使项目能在原进度计划和预算内完成。

（3）在合同预期内，交付我院一个能够运行正常稳定的完整的系统。并且在

后期一定时间内提供免费维护。

3其他要求

（4）本院会向承包商提供本院的一些业务流程。

（5）承约商必须在执行工作前，获得本院对最终计划的认同。

（6）合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商

付款。

（7）承约商必须最迟在2012年5月1日以前提供给本院两份建议书备份。

（8）本院希望在2012年6月1日前选中一家承约商。这个工程需要完成的

期限是十二个月，从2012年7月1日至2013年7月1日，所有交付物必须不迟于2013年10月1日提供给本院。

（9）本院将按照下面的时间表付款给承约商：当项目完成了1/3时付总额的

1/3；当项目完成了2/3时付总额的2/3；当本人已经满意于项目的100%，并且承约商已履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3。

申请内容

(1) 承约商能清晰理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。承约商应有对每个任务和任务如何完成的详细描述。

(2) 承约商将要提供的每一份交付物的描述。

(3) 列出条形图或网络图表，列明每周要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目。

(4) 叙述一下承约商最近已经执行过的相似项目，包括已完成的子系统，以及其他子系统的完成进度。

(5) 列出工程具体人员的姓名和详细简历，以及他在类似工程的精彩的经历。

(6) 必须说明项目所需要的人月，并通过一份详细的工作时间分解和每个被指派于工程的员工的小时成本费用来验证。此外，所有直接费用逐条列表也必须包括进来。

(7) 承包商需列出贵公司的软件能力成熟度(cmmi)等级。

(8) 本院将按照以下的标准评价所有承约商的申请书：

a．设计方案(30%)。设计的实用及涉及技术。

b．经验(30%)。被指定工程的承约商和工作人员执行类似工程的经验。

c．成本(30%)。承约商申请中的所列的固定成本。

d．进度计划(10%)。为了在要求的项目完成日期内或在此日期之前完成项目，承约商应提出进度计划的详细而全面的连续说明。篇二：项目需求建议书

项目需求建议书（rfp）

a. 项目信息

提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息

项目名称：

项目经理：

项目发起人：

客户名称：文件起草人：日期： b. 项目目标

描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息

c. 工作描述（sow）

描述执行项目的具体工作

d. 可交付结果

描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息

e. 合同类型

描述使用哪种性质的合同

f. 付款方式

描述付款的时间、金额、币种、方式等

g. 建议书的内容

描述建议书应包括的具体内容

h. 建议书的评价标准

描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面