公司培训与人才发展计划书
人才培训培训计划书模板
人才培训培训计划书模板一、培训目的本次培训旨在帮助员工提升专业技能，增强团队合作意识，提高工作效率，为企业发展注入新的动力。
二、培训对象本次培训主要对象为公司中级管理人员及技术人员，共计100人。
三、培训内容1. 专业技能提升- 行业前沿知识- 新技术、新工艺的学习和应用- 专业技能的提升- 案例分析与实战演练2. 团队合作- 团队建设与沟通技巧- 团队协作与协调- 团队目标的达成- 团队冲突处理3. 工作效率提升- 时间管理与规划- 有效沟通与表达- 压力管理与情绪调节- 创新思维与问题解决四、培训时间本次培训计划为期3个月，每周进行一次集中培训，每次培训时间为8小时。
五、培训方式本次培训采用线下集中培训的方式进行，培训地点为公司内部会议室。
六、培训目标1. 能够熟练掌握行业前沿知识，提高专业技能水平；2. 能够有效协调团队工作，增强团队合作意识；3. 能够提高工作效率，解决工作中的问题；4. 能够在工作中应对各种挑战，提高工作质量。
七、培训评估1. 培训前测评：通过问卷调查和个人面谈的方式，了解员工的现有知识水平和技能情况，为培训内容的制定提供参考。
2. 培训中期测评：在培训进行到一半时，对员工的学习情况和工作表现进行调查评估，及时发现问题并进行调整。
3. 培训后期测评：在培训结束后，对员工的学习成果进行测试和评估，确定培训效果。
八、培训师资本次培训将邀请行业内知名专家和公司内部资深技术人员进行讲解和指导，确保培训内容的专业性和针对性。
九、经费预算本次培训所需经费包括培训师资费用、培训场地费用、培训材料费用和员工补贴费用等，总计预算为100万元。
十、培训计划书的实施本次培训计划书经公司相关部门和领导批准后，将由人力资源部门组织实施，确保培训进度和效果。
十一、培训效果评估本次培训结束后，将根据培训目标进行效果评估，总结培训成果，为今后的培训工作提供经验和参考。
以上为本次培训计划书的基本内容，希望能够得到您的支持，并在实际执行过程中取得良好的效果。
国企2024年培训计划书
国企2024年培训计划书一、培训目标本次培训的主要目标是提升员工的综合素质和专业技能，适应市场需求的变化，提高企业的核心竞争力和员工的绩效水平。
具体目标包括：1. 提升员工的专业知识和技能水平，增强团队协作能力；2. 培养员工的创新意识和解决问题的能力；3. 增强员工的服务意识和客户导向意识；4. 增强员工的自我管理能力和职业发展规划能力；5. 提高员工对企业战略和文化的理解和认同。
二、培训内容1. 专业知识和技能培训（1）针对各部门的专业技能进行培训，包括财务、人力资源、市场营销、生产制造等；（2）针对技术人员进行新技术和新工艺的培训，提升其在工作岗位上的实际操作能力。
2. 团队协作和沟通能力培训（1）组织团队建设培训课程，提升员工的团队协作能力；（2）加强沟通技能培训，培养员工的有效沟通能力，增强团队合作和协调能力。
3. 创新意识和问题解决能力培训（1）组织创新思维和设计思维培训，提升员工的创新意识和解决问题的能力；（2）加强问题解决能力培训，培养员工的问题分析和解决能力。
4. 服务意识和客户导向培训（1）加强客户服务意识的培训，提升员工对客户需求的理解和满足能力；（2）开展客户关系管理的培训，加强员工的客户导向意识和服务态度。
5. 自我管理和职业发展规划培训（1）加强员工的自我认识和自我管理能力培训；（2）进行职业发展规划和职业素养培训，帮助员工制定个人职业发展规划。
6. 企业文化和价值观培训（1）加强企业文化和价值观的宣传和培训，增强员工对企业的认同和归属感；（2）加强员工的诚信教育和道德素质培训。
三、培训方式1. 线上培训（1）采用在线学习平台进行专业知识和技能的培训；（2）组织网络直播讲座和视频学习，为员工提供灵活的学习时间和空间。
2. 线下培训（1）组织专业知识技能的实操培训，提高员工的实际操作能力；（2）组织团队活动和沟通训练课程，提升员工的团队协作和沟通能力。
3. 培训课程（1）结合企业实际需求，定制专业知识和技能培训课程；（2）组织专业培训机构和企业内部专家进行培训讲座，为员工提供系统的培训课程。
人才培养方案怎么写
⼈才培养⽅案怎么写 ⼈才培养指对⼈才进⾏教育、培训的过程。
⼈才培养计划书怎么写?下⾯和⼩编⼀起来看看。
⼈才培养计划书怎么写(⼀)： ⼀、背景 根据新⼀年的⼯作需要，公司共招收了12名08级新员⼯，组成了⼀个充满活⼒的新团体。
但是，由于刚进⼊公司不久，及员⼯的性格和潜⼒等⽅⾯的差异，⼤家的优势并没有到达最⼤化发挥，⼯作潜⼒没有充分展现出来，⽤⼼性也有所⽋缺。
因此，计划开展公司⼈才培养计划，透过⼀系列的机制，充分调动员⼯的⽤⼼性和展现员⼯的才能，实现公司⼈⼒资源的优势互补和有效利⽤，进⼀步增强公司的凝聚⼒，提⾼整个公司的⼯作效率和质量。
⼆、⽬的 1.透过⿎励机制，调动员⼯的⽤⼼性，使其全⾝⼼投⼊公司的⼯作; 2.透过合理的⼯作安排，充分发挥员⼯的才能，到达⼈⼒资源利⽤的最优化; 3.透过合作机制，让员⼯在与本部门员⼯或其他部门员⼯相互交流的过程中取长补短，进⼀步提升⾃我; 三、实施⽅案 1.引⼊竞争机制。
每⽉评出“公司标兵“及”优秀⼩组长“⼀名，并颁发纪念品。
2.在全⾯发展员⼯各⽅⾯潜⼒的基础上，根据员⼯本⾝的优势，重点培养某⼀⽅⾯的才能，如物资管理⽅⾯，组织潜⼒⽅⾯，及创新⽅⾯的⼈才。
3.加强团队精神。
不定期的部门餐会，户外活动(体育运动)，部门⼩联谊及与其他部门的联谊等，进⼀步增强员⼯的团队精神。
4.员⼯参与制。
多让员⼯参与到⼀些条例或者重要事项的商讨过程中，充分思考员⼯的意见，让其更好地关⼼本部门及整个协会的发展。
⼈才培养计划书怎么写(⼆)： 根据《江苏省院校校企合作培养⾼技能⼈才⼯作实施意见》和《江苏省“百校千企”紧缺型⾼技能⼈才培养⼯程实施⽅案》，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 根据我市经济社会发展对⾼技能⼈才的需求，透过实施常州市“⼗校百企”紧缺型⾼技能⼈才培养⼯程(以下简称“⼗校百企”⼯程)，推进院校和企业全⽅位、深层次、多形式合作，建⽴政府搭台、校企互动、产学结合、资源共享、校企双赢的校企合作新机制，为加快培养适应我市产业结构调整和经济增长⽅式转变发展急需的紧缺型⾼技能⼈才、促进我市经济持续健康快速发展带给有效的技能⼈才保障。
培训工作计划范文5篇
培训工作计划范文5篇大家知道吗?工作计划对我们的工作既有指导的作用，又有推动的作用，所以搞好工作计划十分重要，那么培训工作计划应该怎么写呢?下面是我给大家带来的培训工作计划范文_员工培训计划书5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!↓↓更多关于“工作计划”内容推荐↓↓★员工新入职培训计划书★★公司新员工培训方案计划★★个人培训计划书范文★★新入职业务员培训计划★★新员工培训计划范文★▼培训工作计划范文(一)__公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。
而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。
一、新员工培训计划的目的1.使新员工了解公司的企业文化及业务内容。
2.使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守。
3.培养新员工正确的工作态度及方法。
4.帮助新员工快速投入工作。
5.贯彻公司的销售政策及团队建设方针。
二、新员工培训计划的宗旨本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工;所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。
三、新员工培训计划的内容1.行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。
市政公司人才培训计划方案
市政公司人才培训计划方案一、培训需求分析和目标市政公司作为城市管理的主要力量，需要具备一支高素质的专业团队，以应对日益复杂的城市管理工作。
为了不断提升员工的素质和能力，市政公司需要设计一套完善的人才培训计划，全面提升员工的综合素质和专业能力，推动公司的持续发展。
市政公司人才培训计划的目标是通过系统化培训，提高员工的知识水平、技能水平和综合素质，使其能够适应市政工作的新形势、新任务，增强绩效能力和创新意识，更好地服务城市管理和市民需求。
二、培训内容1. 政策法规培训针对市政管理工作中的法律法规及相关政策进行培训，包括城市规划、土地管理、环境保护、市政设施建设等专业领域的法律法规和政策，提升员工对政策的理解和应用能力。
2. 项目管理培训项目管理是市政工作的核心内容，需要培养员工的项目管理能力，包括项目调研、规划设计、招投标管理、工程管理等内容，提高员工对城市管理项目的管理水平。
3. 综合素质培训对员工的综合素质进行培训，包括沟通能力、表达能力、团队合作能力、领导力等方面的提升，培养员工的综合素质和领导能力。
4. 专业技能培训根据员工的工作岗位和专业领域进行相应的专业技能培训，包括工程技术、城市规划、环境监测、市政设施维护等方面的技能培训，提高员工的专业知识和技能水平。
5. 创新意识培训培养员工的创新意识和创新能力，推动市政公司内部的创新发展，鼓励员工提出新的理念和解决方案，推动公司的创新驱动发展。
6. 专业知识培训根据员工的不同职业需求，组织相关专业知识的培训，包括城市管理相关的新技术、新趋势、新业务等，提高员工的专业知识水平。
三、培训方式1. 在岗培训利用员工空闲时间，组织相应的课程培训，通过短期的集中学习，提高员工的知识水平和技能水平。
2. 外派学习外派学习可以让员工到有关单位进行学习培训，了解其他城市的管理经验和先进技术，开拓眼界，提高综合素质。
3. 自主学习鼓励员工自主学习，公司提供相应的学习资源和学习环境，员工可以根据自己的兴趣和需求进行自主学习，提高个人能力和素质。
单位培养计划书范文
单位培养计划书范文一、培养目标本单位致力于培养一支专业素质高、创新能力强、团队协作精神佳的员工队伍。
通过系统的培养计划，旨在提升员工的业务能力、管理水平和个人综合素质，以适应单位发展的需要，实现个人与单位的共同成长。
二、培养对象本次培养计划面向单位全体员工，特别是新入职员工及有潜力的中青年骨干。
三、培养内容1. 专业技能培训：针对不同岗位需求，开展专业技能培训，包括但不限于行业知识、操作技能、项目管理等。
2. 管理能力提升：通过管理课程、领导力培训等方式，提高员工的管理能力和团队协作能力。
3. 综合素质培养：注重员工的心理素质、沟通能力、创新思维等综合素质的提升。
4. 企业文化教育：加强员工对企业文化的理解和认同，培养员工的企业归属感和使命感。
四、培养方式1. 内部培训：组织内部讲师团队，开展定期的培训课程和工作坊。
2. 外部培训：与专业培训机构合作，为员工提供外部学习机会。
3. 在线学习：利用网络平台，提供丰富的在线课程资源，鼓励员工自主学习。
4. 实践锻炼：通过项目参与、岗位轮换等方式，让员工在实践中学习和成长。
五、培养计划1. 短期计划（1年内）：完成基础专业技能培训，提升员工的基本工作能力。
2. 中期计划（1-3年）：加强管理能力培训，培养一批具备管理潜质的人才。
3. 长期计划（3年以上）：深化综合素质培养，打造一支全面发展的员工队伍。
六、培养效果评估通过定期的考核和反馈机制，评估培养效果，及时调整培养计划，确保培养目标的实现。
七、保障措施1. 组织保障：成立专门的培养工作小组，负责培养计划的制定和实施。
2. 资源保障：确保培训所需的资金、师资和场地等资源的充足。
3. 制度保障：建立完善的培训制度，规范培训流程，提高培训效率。
八、结语通过本培养计划的实施，我们期待每位员工都能在专业领域内不断进步，同时在个人发展上取得显著成就。
我们相信，通过大家的共同努力，我们的单位将更加充满活力，实现可持续发展。
人才发展计划书
人才发展计划书人才发展计划书一、背景分析随着经济的快速发展和技术的不断创新，企业对于高素质人才的需求越来越迫切。
然而，目前市场上的人才供不应求，企业在招聘和培养人才方面面临着很大的困难。
为了满足企业发展的需要和提升员工的综合素质，制定一份人才发展计划显得尤为重要。
二、目标设定1. 提升员工的专业技能，使其在岗位上具备更强的竞争力。
2. 培养具备领导能力和团队合作精神的人才。
3. 提高员工的综合素质，使其能够适应公司发展的需求。
三、计划内容1. 培养计划（1）制定培养规划：根据公司的发展战略和人才需求，制定员工的培养规划，包括培训课程、培训方法和培训时间等。
（2）培训课程设置：根据员工的不同岗位和能力水平，设置不同层次的培训课程，包括专业知识、管理技能和沟通能力等方面的培训。
（3）培训方式：采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训等，以提高员工的学习效果和培训的覆盖面。
（4）培训时间安排：根据员工的工作需要和个人时间安排，合理安排培训时间，充分利用员工的工作和学习时间。
2. 职业发展计划（1）岗位评估：对员工的岗位进行评估，明确员工目前的能力和发展潜力，以确定个人发展的方向和重点。
（2）培养机会：为员工提供更多的培养机会，包括培训课程、项目经验和岗位轮岗等，以提高员工的能力和发展机会。
（3）激励措施：制定激励措施，对于取得突出成绩和有重要贡献的员工，给予适当的奖励和晋升机会，以激励员工的积极性和创造性。
3. 绩效管理（1）制定绩效标准：根据公司的战略目标和岗位要求，制定明确的绩效标准，以便对员工的工作进行评估和奖惩。
（2）定期评估：定期对员工的绩效进行评估，包括自评和上级评估等，以了解员工的工作表现和发展需求，为员工提供改进和发展的机会。
（3）绩效奖励：对于表现优秀的员工，给予适当的奖励，包括晋升、加薪和特殊待遇等，以提高员工的工作积极性和工作满意度。
四、执行方式1. 建立相应的组织机构和工作团队，负责人才发展计划的实施和管理。
人才培养项目计划书
人才培养项目计划书一、项目背景和目的随着社会的快速发展和经济的不断增长，人才培养已经成为各个行业和企业的重要需求。
作为一个人才密集型产业，我公司意识到人才培养的重要性，积极采取措施，制定人才培养项目计划，以改进员工的技能和知识，提高他们的工作效率和质量，帮助公司实现可持续发展和竞争优势。
本人才培养项目计划旨在通过系统培养和发展员工的技能和知识，提高员工综合素质和竞争力，为公司未来的发展和壮大打下坚实基础。
通过这一计划，公司将改善员工的专业水平和工作态度，提高员工的绩效和满意度，实现公司战略目标和长期发展规划。
二、项目内容和目标1. 项目内容本人才培养项目计划将包括以下几个方面的内容：（1）提供定期培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展培训等；（2）制定个人发展计划，为员工提供个性化的发展方向和目标；（3）开展员工奖励和激励机制，鼓励员工积极参与培训和发展；（4）建立评估体系，持续跟踪员工的发展进展，及时调整培训计划。
2. 项目目标本人才培养项目计划将设定以下几个目标：（1）提高员工的专业技能和知识水平，增强员工的竞争力和适应能力；（2）改善员工的工作态度和综合素质，提高员工的绩效和工作效率；（3）激励员工的学习和发展动力，提升员工的工作积极性和忠诚度；（4）促进员工之间的沟通与合作，形成团队合作和共同成长的氛围。
三、项目计划和实施步骤1. 项目计划本人才培养项目计划将分为以下几个阶段：（1）需求分析阶段：梳理公司现有的人才资源和培养需求，确定培训方向和重点；（2）计划制定阶段：制定具体的培养方案和计划，包括课程设置、培训时间和培训费用等；（3）执行实施阶段：组织培训师和学员，开展培训活动，跟踪培训效果和评估（4）总结反馈阶段：收集员工反馈意见和建议，对培训计划进行调整和改进。
2. 实施步骤为了确保项目计划的顺利实施，我们将采取以下几个关键步骤：（1）确定培训需求：通过员工调查和接触，了解员工的培训需求和意愿；（2）制定培训计划：根据员工反馈和公司需求，制定详细的培训方案和计划；（3）组织培训活动：邀请合适的培训师和专家，组织培训课程和讲座；（4）跟踪评估效果：定期收集员工的反馈意见和培训效果，进行评估和调整。
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2018年公司培训与人才发展计划书
人才培养作为组织能力提升的核心构成，在组织发展、壮大过程中，发挥着越来越重要的作用，为了更积极、灵活地应对市场环境、保持并扩大公司品牌影响度、美誉度，提升员工工作技能，增强员工与公司的契合度，公司将逐渐加大对员工的学习与发展的投入，为推动公司的培训工作的开展，使培训真正体现员工所需、公司所需，最终实现公司发展战略目标，特制定培训与人才发展计划。
一、培训需要分析
目前生产系统（生产、工程、设备、维修、品质）在职人员共计124人，从统计来看，公司生产系统有班组长15人，副经理/主任/主管12人，其中初中学历17人，占总数63%。
另一方面，一线操作员工97人，具备中专以上学历人数仅8人，可供选拔任用的面相对较窄，应该说情况不容乐观，基层管理后备力量相对薄弱，公司的发展壮大需要大量的后备管理人才，特别是生产系统中大量储备具有熟练技能和一定学习能力的员工十分必要，除人才引进之外，立足自主培养是我们最重要的选项，建立健全公司内部选拔人才的机制，通过教育训练提升基层管理人员技术能力，管理能力，并进一步打开内部员工职业发展路径是当务之急。
在6S、质量、设备等现场管理方面已有一定基础。
但现场物料、在制品管理痕迹较弱，缺少有效的管控；在质量控制方面，目前质量过程控制手段基本依靠检查，对质量问题虽有统计，但内部缺乏对根本原因的深入分析，公司虽有质量管理目标指标，但对于质量问题量化分析、用数据说话意识不足。
加强现场管理标准化，加大6S、设备管理力度，训练基层管人员掌握和使用现场管理工具，并持续改进，促使现场管理水平有进一步的提升，并使成本、质量、效率、安全等都能得到有效改善。
二、培训与人才发展计划
（一）培训对象的选择
年下半年的培训工2018以基层管理人员培训为重点，提升其管理能力，
作主要围绕以下对象方面开展：
1、基层管理人员培训。
基层班组执行力的强弱直接决定企业的生产和经营成效。
围绕这类特点，主要开展了6S、TWI能力提升项目来更新基层管理人员的知识和技能，最终提升基层班组的整体执行力和基层班组管理水平。
2、内部讲师培训。
根据公司的发展部署和人才价值观要求，充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设一支兼职讲师队伍，激发他们的工作热情，推动公司文化变革和工艺技能的传帮带。
3、基层员工培训。
基层入职员工接受过公司价值观、制度规章、安全生产、基本操作技能、职业心态、职业礼仪等相关内容；标准岗位技能训练由各部门按要求实施，建立岗位技能列表，培养训练多能工。
（二）建立系统的培训管理体系
完善公司三级培训机制。
包括公司级——部门级——班组级三级培训机制，不同的级别承担不同的责任、发挥不同的功能、形成培训功能的网格化。
①公司级培训机制由行政部建立，产出：公司员工培训管理制度+内部讲师管理制度+课程开发管理制度+培训评估管理办法+师带徒管理办法等；
②部门级培训机制由各部门负责，产出：各部门年度培训计划+培训记录表（卡）、评估表+培训课程资料库；
③班组级培训机制由各部门各班组负责，按照训练计划表执行。
重点是培训效果评估，增加考试、测评频率。
④建立跨部门无间隙培训机制，实现培训资源共享。
跨部门无间隙培训主要体现在部门级年度培训计划中，通过跨部门培训，互通有无、打通培训的部门壁垒，实现资源利用最大化。
4、培训行动计划：
制度层面的工作重点：建立和完善公司员工培训管理制度，建立内部讲师管理及课程开发制度，推动师带徒管理办法，提高员工自我开发热情；
资源层面的工作重点：实施师带徒激励机制；建立一支内部讲师队伍，并初步建立生产系统课程体系；鼓励员工进行自我开发，提供培训预算支持。
运作层面的工作重点：加强培训效果评估力度，以理论考试和实操检验的模式进行评价，跟踪培训后个人绩效评价。
．
（三）设立有效的培训课程体系
１、建立基于岗位标准化为主的生产体系培训课程。
通过识别关键岗位技能，建立通用及核心岗位课程体系，梳理出部门课程体系结构，为以后进行员工技能等级评定埋下伏笔，打开员工内部发展职业通道。
2、建立基层主管能力素质模型，引入TWI基层主管技能培训体系，建立一支TWI 内训师队伍。
3、建立基于领导、管理、业务技能提升为指导的中层管理人员学习课程。
高中层管理干部、后备管理干部以管理类书籍自学为主，辅以系统化的教学视频课程进行自我提升，条件允许时有计划的外派学习。
（四）、建立可持续的人才梯队
1、以岗位技能标准化为契机，初步建立岗位技能等级评定为标准，以测评结果为依据，树立员工发展的标杆。
推行在岗训练，使生产一线员工的上岗、转岗、操作技能培训与资格认证更加规范，建立和规范多技能工培养、认证、激励相关制度。
2、以TWI基层主管胜任力培训为主导，提升班组长及后备基层管理人员管理技能，要求基层管理人员通过考核持证上岗，所有班组均有后备班组长，树立标杆优秀的班组长，全面提升班组基层管理的水平。
3、以内部讲师选拔、课程开发为契机，建立公司内部讲师及内部讲师技能提升机制，培养10名以上TWI内部讲师，选拔一批专业课程类内部讲师。
4、以问题解决、技术改善、创新衔接专业技术人才队伍，提升专业技术队伍的创新能力，持续开展改善活动。
三、培训效果评估
为了使员工更好地消化吸收培训所学的知识，引导员工将所学的知识、技能运用
到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，2014年下半年的培训将加强培训的评估。
搭建“知”与“行”的桥梁，巩固培训成果，确保培训质量。
在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。
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四、培训费用预算
培训费用的多寡是培训目标制定的前提，公司战略和需求为培训目标的制定指明了方向。
培训费用预算采取零基预算法，根据公司目标，审查每项活动对实现公司目标的意义和效果，并在费用、效益的分析的基础上，编排各项培训项目的优先次序。
下半年的培训以内训为主，为提高讲师的积极性，公司将支付必要的课酬，除参加外部免费培训之外，尽可能避免产生外训费用，预算支出项目如下：
1、培训小奖品：为了提供培训效果，发动学员积极参与培训活动，准备一些培训小奖品是必要的。
2、外派培训：作为外请内训的补充，部分专业的培训需要临时派员外训的，可以临时选择咨询培训机构培训。
3、内部培训：内部培训费用主要是内部讲师的补贴。
公司培训经费：100（人均培训费用）*300（目前公司总人数）=30，000元。
机动费用：2，000元。
实际预算费用：32，000元。
年下半年培训课程表2014五、．
2014年下半年培训课程表
培训时间（月度）课程课程类别课程名称培训对象培训形式备注121110 6 7 8 9 类型月月月月月月月
√视频
中高层通用素√视频质提升培训√视频管理能力发展培训视频√√内训通用技能培训√内训
内训生产工艺技术各部门自行实施，但需专业技能向行政部提交培训计划培训内训生产管理技术
公共科目√消防安全培训内训重点项目√内训内部讲师体系建设项目√
√内训项目培训√√√√√√√内训基层管理人员重点项目能力提升项目
√√√√√√内训外训特种操作证公司不组织但鼓励未取外训职称考试自我开发得上岗、职称的人员参
加自我提升外训学历教育。