商超运营术语

合集下载

商超摆货 英文术语

商超摆货 英文术语

商超摆货英文术语
以下是一些与商超摆货相关的英文术语:
1. Shelf-stocking(货架摆放):指将商品摆放在货架上的动作。

2. Merchandising(商品陈列):涉及商品的展示和摆放,以吸引顾客。

3. Display arrangement(陈列布置):关于如何安排和设计商品展示的术语。

4. Product placement(产品摆放位置):指决定商品在货架或展示区域的具体位置。

5. Inventory management(库存管理):与商品的库存控制和管理相关。

6. gondola(货架):商超中常见的货架类型。

7. Shelving(陈列架):用于放置商品的架子或架子系统。

8. Point of sale display(销售点展示):在结账区域附近的特殊展示。

9. Visual merchandising(视觉营销):通过吸引人的陈列来促进销售。

10. Category management(品类管理):对不同商品类别进行组织和管理。

超市营运术语

超市营运术语

营运术语1:货架用来存放商品、展示商品的金属架,是商场内主要存放商品的区域2:端架位于货架两端,用来大量展示商品的销售、储存位置3:主通道卖场中的主要通道4:堆头即“促销台”5:价签用于标示商品售价等内容并辅助作定位管理的标签6:POP;销售点广告,指超市中能促进销售的广告7:DM刊: 快讯商品广告,又称促销彩页,一般用于超市商品促销的宣传8:收银小票:指顾客购物结账后,给顾客的所购商品的电脑票据,可作为顾客付款的凭证9:三无商品:无合格证、无生产厂家及厂址、无包装标识或标识不全的产品10:不合格商品:指危及人体健康和人身财产安全商品的内在质量问题和假冒伪劣的商品11:报损商品:由于变质或破包、损坏而不能销售,需按废品处理的商品12:耐用品A类商品:品种占品种总数的30%,销售额占全店销售总额的70 %,年周转次数为25次的商品B类商品:品种占品种总数的50%,销售额占全店销售总额的20 %,年周转次数为10—15次的商品C类商品:品种占品种总数的20%,销售额占全店销售总额的10 %,年周转次数为5—10次的商品13:便利品:指品种简单、价格低廉、挑选余地小、销售次数多,而且顾客对其性能、用途、特点比较了解的商品14:收货通过收货员对运到的商品进行整理、查点、核对、接收的过程15:补货理货员将缺货商品依照商品各自规定的陈列位置定时或不定时地将商品补充到货架上16:退货顾客或商场按有关规定将所购商品退回给经销商或厂家17:理货把凌乱的商品整理整齐,符合营运标准18:缺货某商品的库存为零19:换货顾客或商场按有关规定将所购商品与商场或厂家进行更换20:先进先出先进的商品先销售21:排面某商品在货架上陈列时面对视线所能看到的商品陈列的最大个数22:黄金陈列线指与人的水平视线基本平行的范围内的货架陈列空间23:拉排面商品没有全部摆满货架的时候,利用先进先出原则将商品向前排列,使排面充盈丰满24:商品调拨根据各店对商品的实际需求及库存情况在连锁店之间进行商品调出、调入的操作过程25:消磁在收银后对贴在商品上的防盗码进行解除磁性的动作26:库存指尚未销售出去的商品27:培训目的就是将员工培养成专业的零售人才,能够胜任本职工作28:SKU 是最小库存单位的缩写,商店的库存单位等于销售单位29:称重价签称重商品特用的标签,一般内含商品的名称、包装时间、单价、重量、保质期限等30:负库存帐面上的销售量大于帐面上的库存量31:退换货对于质量不合格的商品(含三无产品)、残损商品、接近保质期的商品、滞销商品及时退换返厂,以确保售出商品的质量,维护消费者的合法权益,最大限度地降低企业成本和商品损耗。

关于商超的一些专业术语

关于商超的一些专业术语

关于商超的一些专业术语1、M是指商超不定期或节假日自己制作和发放的产品宣传特价广告.主要为了吸引人气和提升销售额.DM费是指商超所做的特价产品,均由其供货商提供这笔制作和宣传的费用.2、什么叫做“补差价”比如我是手机店老板,我从批发商那边1000元一台,进了10台手机卖,并说好手机批发商要给我进过来的手机保价..1个月下来,我卖了6台,还剩4台,这个时候呢,刚好批发商说这款手机掉价了200元,那我剩余的4台手机就是属于保价之列,故4*200=800,这个钱经销商要不现金补给我,或者在下次我进货的时候,在货款里扣除..这个时候呢,我剩余4台手机的价格就是进货价800元了.这以后进的手机价格也是掉价以后的价格800元一台.1.保价:这一步很重要直接关系到后面能不能"补差价",有些货是进给你了以后,当时说没保价的,就没保价了...说好有保价的话,就在单子上写明,也有熟悉的口头上答允的!2."1个月下来,我卖了6台,还剩4台,这个时候呢,批发商说这款手机掉价了200元,那我剩余的4台手机就是属于保价之列,故4*200=800,这个钱经销商要不现金补给我,或者在下次我进货的时候,在货款里扣除.."上面引号里就是补差价的过程了!补差价:就是供应商(批发商或厂家)对货物保价,并在此货物跌价以后,补给相应的购货商(相对小一点销售商)原价格和跌价后价格的价格差!比如手机原价=1000手机跌价后价格=800价格差=200这200元,批发商给我了,就是补差价了!3、红字更正法又称红字冲账法,是用红字冲销或冲减原记录数,以更正或调整账簿记录的一种方法。

记账以后,如果发现记账凭证发生错误,导致记账错误时,可采用红字更正法进行更正,红字记录表示对原记录的冲减。

红字更正法具体做法分两种情况。

(1)记账所依据的记账凭证中应借应贷的方向、科目或金额有错误,导致账簿记录错误。

具体做法是,首先用红字(只限金额用红字,其他项目用蓝字)填制一张与原错误凭证完全相同的记账凭证,在摘要中注明注销XXXX年XX月XX日XX号凭证,并用红字(金额)登记入账,以冲销原来的账簿记录;然后再用蓝字填制一张正确的记账凭证,在摘要中注明正确的XXXX年XX月XX日XX号凭证,并据以登记入账。

超市新营运术语(商超讲义)

超市新营运术语(商超讲义)

营运术语1. 营运管理(OPERATION MANAGEMENT):是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业,起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。

营运管理的范围涵盖整个门店的运营活动,包括:会员招募与管理、收货、订货、补货、内部转货、内部调拨、防损、盘点、保鲜、陈列、标示、广告与促销、销售、孤儿商品整理、设备保养与维护、保安(防火、防盗、防投毒、防爆)、收银、存包、退换货、赠品、人员(含供应商促销员)管理、企划与美工、保洁、市调、售后服务、送货、团购、总务及行政等工作。

2.营运规范(OPERATION STANDARD):营运管理部门对门店的各项营运作业做一个统一的、规范的作业流程与作业细节,称之为“营运规范”,其目的是提高营运效率,节省人力与费用,提高效益,避免个人或部门闭门造车,按照不规范的方法,提供不规范的服务给顾客。

3. 经营绩效(PERFORMANCE):又称为“效益”,是指营运管理最终的成果,具体表现在一些指标任务达标的情况,包括:销售额、销售额增长率、毛利额、毛利率、毛利额增长率、损耗率、其他收入、其他收入增长率、费用率、净利率、投资回报率、资产回报率、人员流动率、存货周转率等等。

4. 布局(LAYOUT):又称为“商品配置图”,系指门店各商品大小组及部门的配置相关位置。

具体的布局最好以货架鸟瞰图表示。

一个合理的布局最好不要有死角产生。

同时要考虑存货周转的速度与周转仓之间的距离,避免高回转商品在距离周转仓最远的地方。

5. 指标(TARGET、GOAL、OBJECTIVE、BUDGET):又称为“目标”,是指在营运管理的过程,公司为门店所设定(或门店设定经公司同意)的一些经营任务。

指标分为财务指标及非财务指标。

财务指标即“硬指标保6.电脑建议订单(OPL、ORDER PROPOSAL LIST):指门店利用信息技术将日均销量、库存数量、交货天数、交货日期、订货单位倍数及最低订货金额等数据结合在一起,运算出“建议订货数量”与“送货日期”。

超市管理营运术语

超市管理营运术语

超市管理营运术语超市作为零售行业中的主要形式之一,已成为现代消费者购物的首选场所。

而要有效地管理和运营超市,工作人员需要了解和应用各种相关的术语。

本文将介绍一些常见的超市管理营运术语,以帮助读者更好地了解超市运营的各个方面。

一、布局与陈列1. 陈列布局:指超市内各种商品的陈列位置和方式。

合理的陈列布局可以最大限度地展示商品和提升销售效果。

2. 陈列面积:指超市用于陈列商品的实际面积。

合理规划陈列面积可以提高商品的可见性和易购性。

3. 陈列品位:指商品在陈列中的排列顺序和整齐度。

高品位的陈列可以增强超市整体形象和吸引力。

4. 积压品:指超市中长时间未销售出去的商品。

合理控制积压品可以减少库存压力和损失。

二、商品管理1. 存货管理:指超市对商品的采购、库存和销售的全过程管理。

有效的存货管理可以降低成本,提高利润。

2. 滞销品:指长时间未能销售出去的商品。

及时处理滞销品可以节省库存空间和降低损失。

3. 库龄:指库存商品在仓库中存放的时间长短。

控制库龄可以降低商品损耗和滞销风险。

4. 补货:指根据销售情况,及时重新采购商品以满足市场需求。

合理的补货机制可以保证货源充足,提高销售。

三、促销与营销1. 促销策略:指超市为提升销售而采取的各种营销手段和活动。

良好的促销策略可以吸引消费者,增加销售额。

2. 促销活动:指超市举办的各种营销活动,如打折、赠品等。

促销活动可以吸引顾客,增加购买意愿。

3. 客户忠诚度:指顾客对超市的忠诚度和购买频率。

提升客户忠诚度可以增加回头客和长期稳定销售。

4. 营销渠道:指超市通过哪些渠道将商品传递给消费者。

优化营销渠道可以提高商品的覆盖率和销售效果。

四、服务与体验1. 客户服务:指超市为顾客提供的各种服务,如咨询、退换货等。

良好的客户服务可以提升消费者满意度和口碑。

2. 试吃活动:指超市为增加商品销量而进行的试吃推广活动。

试吃活动可以让顾客亲身体验商品的味道和品质。

3. 店内导购:指在超市内为顾客提供导购服务的工作人员。

商超运营术语

商超运营术语

DA ( Distribution & Assortment )分销Locatio n :位置Display :陈列Pricing :价格Inven tory :库存Mercha ndis ing :助销Promoti on :促销KA ( Key Account ):重点客户GKA ( Global Key Account ):全球性重点客户NKA ( Natio nal Key Accou nt ):全国性重点客户LKA ( Local Key Account ):地方性重点客户RKA ( Retail Key Account ):零售重点客户SM (ShoppingMall ):大型购物消费中心简称销品茂HYM ( Hypermarket ):巨型超级市场,简称大卖场SPM( Supermarket ):超级市场,简称超市S-SPM ( Small-Supermarket):小型超市M-SPM ( Middle-Supermarket ):中型超市L-SPM ( Large-Supermarket ):大型超市C&C (Cash & Carry ):仓储式会员店CVS (Convenience Store ):便利店GS (Gas Station ):加油站便利店DS ( Discount Store ):折扣店MT (Modern Trade ):现代渠道TT (Tradiditional Trade ):传统渠道OT (Organized Trade ):现代特殊渠道OP (On Premise ):餐饮渠道HBR ( Hotel,Bar,Restaurant ):旅馆、酒吧、餐馆等圭寸闭性通路WHS (Wholesaler ):批发商2nd tier Ws :二级批发商DT ( Distributor ):经销商,分销商2ndDT :二级分销商DIST (Distributor System ):专营分销商MW ( Man aged Wholesalers ):管制批发商PW (Passive Wholesalers ):传统批发商DSD ( Direct Store Delivery ):店铺直接配送CSTD ( Company Sells Third Party Delivers ):我销他送DC (Distribution Center ):配送中心TPL (Third Party Logistics ):第三方物流CRP (Contiuous Replenishment ):持续补货CAO (Computer Assisted Ordering ):计算机辅助订货| PUR ( Purchase ):进货OOS ( Out of Stock ):缺货Inven tory of day (IOS )或Day of stock ( DOS ):库存天数UPC :通用产品编码Bar Code :条形码TC :铁罐包装AC :铝罐包装TP (TETRA PAK ):利乐无菌包装(俗称纸包装)PET :宝特瓶(俗称胶瓶)POSM (Poi nt of Sale Materials ):陈列品GE (Gondola End ):端架MIT (Market ing In pact Team ):卖场整合性陈列;堆箱Isla nd Display :堆头式陈列Floor Display :落地割箱陈列Pallet Display :卡板陈列Strip Display :挂条陈列Checkout Display :收银台陈列Cooler Display :冰柜陈列Secondary Display :二次陈歹UCross Display :交叉陈列PG ( Promotion Girl ):促销员P-T (Part-timer ):临时工,特指临促|POP ( Point Of Purchase ):门店广告Price disco unt :特价On-Pack :绑赠Sampli ng :试吃Road Show :路演,大型户外促销活动DM ( Direct Mail ):商场快讯商品广告;邮报PR ( Public Relation ):公共关系NP ( News Paper ):报纸杂志AD (Advertisement ):广告GRP (Gross Rating Point ):毛评点;总收视点(媒介用语) Loyalty :忠诚度Pen etratio n :渗透率Value Share :市场份额AVE ( Average ):平均数WTD ( Weighted ):加权NUM ( Numeric ):数值PP ( Previous Period ):上期YA ( Year Ago ):去年同期VOL ( Volume ):销售量VAL ( Value ):销售额VAL-PP ( Value PP ):上期销售额VAL-YA ( Value YA ):去年同期销售额YTD ( Year To Date ):截至当期的本年累计MTD ( Mea ns Mon th to Date ):本月到今天为止BTL( Below The Line ):线下费用ATL (Above The Line ):线上费用ABC (Activity based costing ):成本动因核算法(又称:巴雷托分析法)U&A ( Usage and Attitude ):消费态度和行为(市场调查)FGD ( Focus Group Discuss ):座谈会(市调一种)CR :销售代表CR-OP :销售代表-餐饮渠道CR-OT :销售代表-现代特殊渠道CR-MT :销售代表-现代渠道CR-TT :销售代表-传统渠道OTCR :现代渠道销售代表WDR :批发拓展代表ADR :客户拓展代表DCR :分销商合约代表DSR :分销商销售代表KSR :大客户销售主任KAM :重点客户经理CDM :渠道拓展经理MDR :市场拓展代表MDE :市场拓展主任MDM :市场拓展经理TDS :区域拓展主任TDM :区域拓展经理LTDM :高级区域拓展经理UM :业务单位经理(大区经理)GM ( Ge neral Man ager ):总经理GMDR ( General Ma nager Direct Reports ):总经理直接下属VP ( Vice Preside nt ):副总裁FVP ( First Vice Preside nt ):第一副总裁AVP ( Assista nt Vice Preside nt ):副总裁助理CEO ( Chief Executive Officer ):首席执行官COO ( Chief Operations Officer ):首席运营官CFO( Chief Financial Officer ):首席财务官CIO ( Chief In formation Officer ):首席信息官Director :总监HRD ( Human Resource Director ):人力资源总监OD ( Operations Director ):运营总监MD ( Marketing Director ):市场总监OM ( Operations Manager ):运营经理PM ( Product Manager ):产品经理BM (Brand Man ager ):品牌经理4P (Product、Price、Place、Promotion ):4P 营销理论(产品、价格、渠道、促销) 4C (Customer 、Cost、Convenience 、Communication ):4C 营销理论(顾客、成本、便利、沟通)4V (Variation 、Versatility 、Value、Vibration ):4V 营销理论(差异化、功能化、附SWOT (Strengths 、Weaknesses 、Opportunities 、Threats ) : SWOT 分析法(优势、劣势、机遇、威胁)FABE (Feature、Advantage 、Benefit、Evidenee ) : FABE 法则(特性、优点、利益、证据)USP ( Unique Selling Propostion ):独特销售主张PDCA ( Plan、Do、Check、Action ):PDCA循环管理(计划、执行、检查、行动)OEM (Origi nal Equipme nt Man ufacturer ):原始设备制造商,俗称"贴牌”ODM (Origi nal Desig n Man ufacturer ):原装设计制造商OBM (Own Brand Manu facturer ):自有品牌制造商IPO (Initial Public Offering ):首次公开募股LOGO :商标FMCG ( Fast Moving Consumer Goods ):快速消费品DCG (Durable Consumer Goods ):耐用消费品。

AB类超市术语

AB类超市术语

四、运输上的专业术语
1. DC=Delivery Center仓储
2. Return Goods=退货 3. Order Fill Rate=订单满足率
4. Logistic=仓储运输
五、费用上的专业术语
1. 2. 3. 4. 5. Listing Free=上架费 DM=海报费 TG Free=端架费 MD Free=堆箱费 Budget/Spending=预算/花费
案例分析:月结
10/1 月结 10/31
结当月货款
10/1
月结15天
10/31
11/15
结上月货款


账期:指卖场不供应商吅同约定在收到供应商货物后支付供应商货款的期限。
正常送货
如期付款
客户 账期信限
公司
三、财务上的专业术语
11、短交:指少于订单上的产品数量交货 12、订单号码: 向供应商要货的每批订货单的编号。 13、送货单: 供应商在向卖场送货时须随车附带的送货凭证,送货单上 须载明所送货物的型号、规格、数量、金额及送货期限等 14、配送章: 配送章是由公司出具给经销商承担公司送货的有效凭证。 15、验货单: 卖场在验收供应商的货物时,需提供给供应商的验收凭证。
八、门店的专业术语
13、商品档案:
即商品目录,将每项商品基本资料(如品名、品号、规格、单位、成本、售价、供应商等)详细整理 成册称之 14、毛利: 产品的售价减去成本(进价),公式为:(售价-进价)/售价,即所谓的倒扣毛利,适用于任何 卖场。 15、日平均售量: 单项货品日平均售量数。 16、展示品: 销售样品,应完整、可运转、清洁、安全。 17、大陈列量:
资料提供费,通称:咨询费,也可称:讯息费;更高項目成

超市基础运营ppt课件

超市基础运营ppt课件
商品陈列状况调查
建立数据资料库 购物者决策树研究 确定品类陈列逻辑
商品陈列状况调查: 对门店与竞争店商品陈列状况进行调查, 主要包括商品品类陈列货架数、陈列米数 品牌数、品项数的调查,从而建立标超和 大卖场商品陈列基本状况资料库。
确定品类关联布局 确定货架配置
.
三.现场管理的三大核心
2 、以陈列为重点的经营管理
.
一、超市常用术语
5、卖场陈列术语
陈列定位管理、栈板、TG、端架、货架端架、 边架陈列、垂直陈列、关联陈列、黄金位陈 列…………
.
二、如何理解现场管理
1.零售业经营管理的基本特点
面对直 接顾客
管理内 容复杂
区域性
零售业经营 和管理压力
门对门 的竞争
变化性
细致
Байду номын сангаас
执行力
计划
数据
.
二、如何理解现场管理
确定品类陈列逻辑
确定品类关联布局 确定货架配置
.
三.现场管理的三大核心
2 、以陈列为重点的经营管理 (2)陈列的六个步骤
商品陈列状况调查 建立数据资料库
• 依据品类数据库、品类属性、客流动 线确定大分类、小分类商品的关联性 布局和品类陈列陈列数。
顾客
购物者决策树研究
确定品类陈列逻辑
确定品类关联布局 确定货架配置
.
三.现场管理的三大核心
1、 以订货为核心的库存管理
(2)ABC三种不同商品的订货方法
订货 需要 解决 三个 关键 性的 问题
一是要了解商品属性, ABC商品的确认和理解运用
二是什么时候下订单, 即当前库存为多少时下订单
三是订货量,即订货量 以满足多少天的销售为上限
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

零售运营中的150个英文缩写
DA(Distribution & Assortment)分销Location:位置
Display:陈列
Pricing:价格
Inventory:库存
Merchandising:助销
Promotion:促销
KA(Key Account):重点客户
GKA(Global Key Account):全球性重点客户NKA(National Key Account):全国性重点客户LKA(Local Key Account):地方性重点客户
RKA(Retail Key Account ):零售重点客户
SM(ShoppingMall):大型购物消费中心简称销品茂HYM(Hypermarket):巨型超级市场,简称大卖场SPM(Supermarket):超级市场,简称超市
S-SPM(Small-Supermarket):小型超市
M-SPM(Middle-Supermarket):中型超市
L-SPM(Large-Supermarket):大型超市
C&C(Cash & Carry):仓储式会员店
CVS(Convenience Store):便利店
GS(Gas Station):加油站便利店
DS(Discount Store):折扣店
MT(Modern Trade ):现代渠道
TT(Tradiditional Trade):传统渠道
OT(Organized Trade):现代特殊渠道
OP(On Premise ):餐饮渠道
HBR(Hotel,Bar,Restaurant):旅馆、酒吧、餐馆等封闭性通路WHS(Wholesaler):批发商
2nd tier Ws:二级批发商
DT(Distributor):经销商,分销商
2ndDT:二级分销商
DIST(Distributor System):专营分销商
MW(Managed Wholesalers):管制批发商
PW(Passive Wholesalers):传统批发商
DSD(Direct Store Delivery):店铺直接配送
CSTD(Company Sells Third Party Delivers):我销他送
DC(Distribution Center):配送中心
TPL(Third Party Logistics):第三方物流
CRP(Contiuous Replenishment):持续补货
CAO(Computer Assisted Ordering):计算机辅助订货PUR(Purchase):进货
OOS(Out of Stock):缺货
Inventory of day(IOS)或Day of stock(DOS):库存天数SKU(Stock Keeping Uint):最小库存计量单位
UPC:通用产品编码
Bar Code:条形码
Slim(Slim):纤细,苗条(包装)
TC:铁罐包装
AC:铝罐包装
TP(TETRA PAK):利乐无菌包装(俗称纸包装)
PET:宝特瓶(俗称胶瓶)
POSM(Point of Sale Materials):陈列品
GE(Gondola End):端架
MIT(Marketing Inpact Team):卖场整合性陈列;堆箱
TG(Type Genus ):堆头
Island Display:堆头式陈列
Floor Display:落地割箱陈列
Pallet Display:卡板陈列
Strip Display:挂条陈列
Sidekick Display:侧挂陈列
Checkout Display:收银台陈列
Cooler Display:冰柜陈列
Secondary Display:二次陈列
Cross Display:交叉陈列
PG(Promotion Girl):促销员
P-T(Part-timer):临时工,特指临促
POP(Point Of Purchase):门店广告
Price discount:特价
On-Pack:绑赠
Sampling:试吃
Road Show:路演,大型户外促销活动
DM(Direct Mail ):商场快讯商品广告;邮报PR(Public Relation):公共关系
NP(News Paper):报纸杂志
AD(Advertisement):广告
GRP(Gross Rating Point):毛评点;总收视点(媒介用语)Loyalty:忠诚度
Penetration:渗透率
Value Share:市场份额
AVE(Average):平均数
WTD(Weighted):加权
NUM(Numeric):数值
PP(Previous Period):上期
YA(Year Ago):去年同期
VOL(Volume):销售量
VAL(Value):销售额
VAL-PP(Value PP):上期销售额
VAL-YA(Value YA):去年同期销售额
YTD(Year To Date ):截至当期的本年累计
MTD(Means Month to Date):本月到今天为止
SPPD(Sales Per Point of Distribution):每点销售额BTL(Below The Line):线下费用
ATL(Above The Line):线上费用
ABC(Activity based costing):成本动因核算法(又称:巴雷托分析法)U&A(Usage and Attitude):消费态度和行为(市场调查)
FGD(Focus Group Discuss):座谈会(市调一种)
Store Check:终端调查,铺市率调查
CR:销售代表
CR-OP:销售代表-餐饮渠道
CR-OT:销售代表-现代特殊渠道
CR-MT:销售代表-现代渠道
CR-TT:销售代表-传统渠道
OTCR:现代渠道销售代表
WDR:批发拓展代表
ADR:客户拓展代表
DCR:分销商合约代表
DSR:分销商销售代表
KSR:大客户销售主任
KAM:重点客户经理
CDM:渠道拓展经理
MDR:市场拓展代表
MDE:市场拓展主任
MDM:市场拓展经理
TMM:通路行销市场经理
TDS:区域拓展主任
TDM:区域拓展经理
LTDM:高级区域拓展经理
UM:业务单位经理(大区经理)
GM(General Manager):总经理
GMDR(General Manager Direct Reports ):总经理直接下属VP(Vice President):副总裁
FVP(First Vice President):第一副总裁
AVP(Assistant Vice President):副总裁助理
CEO(Chief Executive Officer):首席执行官
COO(Chief Operations Officer):首席运营官
CFO(Chief Financial Officer):首席财务官
CIO(Chief Information Officer):首席信息官
Director:总监
HRD(Human Resource Director):人力资源总监
OD(Operations Director):运营总监
MD(Marketing Director):市场总监
OM(Operations Manager):运营经理
PM (Product Manager):产品经理
BM(Brand Manager):品牌经理
4P(Product、Price、Place、Promotion):4P营销理论(产品、价格、渠道、促销) 4C(Customer、Cost、Convenience、Communication):4C营销理论(顾客、成本、便利、沟通)
4V(Variation、Versatility、Value、Vibration):4V营销理论(差异化、功能化、附加价值、共鸣)
SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats):SWOT分析法(优势、劣势、机遇、威胁)
FABE(Feature、Advantage、Benefit、Evidence):FABE法则(特性、优点、利益、证据)
USP(Unique Selling Propostion):独特销售主张
3A(Avalible、Able、Adsire):买得到、买得起、乐得买
PDCA(Plan、Do、Check、Action):PDCA循环管理(计划、执行、检查、行动) OEM(Original Equipment Manufacturer):原始设备制造商,俗称“贴牌”
ODM(Original Design Manufacturer):原装设计制造商
OBM(Own Brand Manufacturer):自有品牌制造商
IPO(Initial Public Offering):首次公开募股
LOGO:商标
Slogan:广告语
FMCG(Fast Moving Consumer Goods):快速消费品DCG(Durable Consumer Goods):耐用消费品
(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)。

相关文档
最新文档