如何跨越现实和梦想之间的鸿沟
梦想与实现之间
梦想与实现之间梦想是每个人内心深处的渴望，是对美好生活的向往，是前进的动力。
然而，梦想往往和现实之间存在着巨大的鸿沟。
实现梦想需要付出努力、坚持不懈，需要面对各种困难和挑战。
本文将从不同角度探讨梦想与实现之间的关系以及成功的秘诀。
首先，实现梦想需要明确目标。
一个没有明确目标的人很难找到前进的方向。
梦想是个模糊的概念，而目标是将梦想具体化的工具。
设定明确的目标可以让我们更加明确自己的努力方向，助于我们掌握事情的发展脉络，从而更好地解决问题和取得突破。
其次，实现梦想需要付出努力。
努力是成功的基础，没有付出就没有收获。
每个人都希望梦想能够轻松实现，但事实不容乐观。
只有通过坚持不懈、百折不挠的努力，才能够越过种种障碍，迎接成功的曙光。
此外，实现梦想需要勇气面对挑战和困难。
实现梦想的道路充满了曲折和艰难，需要不断突破自己的舒适区，克服各种困难和挑战。
这需要我们保持积极的心态，不怕失败，敢于尝试，敢于面对困难。
勇气和毅力是实现梦想的重要品质。
此外，梦想也需要智慧和才华的支持。
有些人对梦想从一开始就有着天赋和独特的见解，这些人更容易实现自己的梦想。
然而，对于大部分人来说，梦想的实现需要更多的学习和积累。
我们需要通过不断学习、提升自己的能力和知识来更好地应对各种挑战。
只有不断提升自己的才华和智慧，才能真正从实现梦想中得到满足和成就感。
最后，实现梦想需要与他人合作。
一个人的力量是有限的，梦想的实现需要借助他人的帮助、支持和合作。
寻找志同道合的伙伴，建立合作关系，共同努力实现梦想，能够更好地发挥团队的力量，实现更大的价值。
梦想与实现之间是个漫长而艰辛的过程。
在这个过程中，我们需要坚持自己的梦想，明确目标，付出努力，勇敢面对困难，持续学习和提升自己，与他人合作。
只有坚定不移地朝着目标前进，不断修正自己的方向，才能够最终实现梦想。
在这个过程中，我们可能会遇到各种困难，会有挫折和失败。
但是，只要我们保持积极的心态，相信自己的能力和潜力，坚持不懈地追求梦想，最终我们一定会收获属于自己的成功。
理想与现实之间
理想与现实之间理想与现实之间是一个永恒的话题，一直困扰着人类。
无论是在个人生活中，还是在社会发展过程中，都存在着理想和现实之间的巨大差距。
在我们每个人的内心深处，都存在着对美好生活的憧憬和向往，然而现实往往并不如我们所愿。
为什么理想与现实之间总是存在这样的鸿沟？如何应对理想与现实之间的挑战？本文将围绕这一主题展开探讨。
我们不得不承认，理想与现实之间的差距在很大程度上是由于我们对理想的定义和期望过高所致。
每个人心中的理想都不尽相同，有人希望过上财富充裕的生活，有人希望成为一名成功的企业家，还有人渴望实现世界和平。
理想往往是一种完美的想象，它不受任何现实的限制。
我们常常陷入理想的迷境中，脱离了现实的考量和制约。
现实的残酷也是导致理想与现实之间差距的原因之一。
现实往往充满了挑战和变数，事与愿违的情况屡见不鲜。
一个人可能拥有着一份好工作，然而由于竞争激烈或者公司裁员等原因，他很可能失去工作。
又一个人可能热爱艺术，但是由于家庭和社会的压力，不得不放弃自己的理想而去从事更为现实的行业。
现实的残酷往往会让我们不得不去面对一些不愿意也不愿面对的选择。
理想与现实之间的差距还表现在社会发展的进程中。
社会的发展需要一个长期的过程，需要每个人的共同努力和付出。
在现实情况下，社会的发展往往受到各种因素的制约，比如资源分配不均，社会阶层固化，人们的觉悟程度等等。
这些都导致了理想社会和现实社会之间的巨大差距。
面对理想与现实之间的差距，我们应该如何应对呢？我们应该理性对待理想和现实。
理想固然重要，它是人们前进的动力和方向，但理想与现实之间的差距也是客观存在的。
我们需要学会接受现实，认识到现实的残酷和不完美，从而更好地应对挑战和变数。
当我们对理想和现实都有了正确的认识之后，我们就可以更加明晰地思考，更加务实地行动。
我们应该树立正确的理想观。
理想不是空想，而是通过实际行动去实现的。
我们应该根据自己的实际情况和能力设定理想的目标，脚踏实地地去一步步实现。
理想与现实的碰撞与调适
理想与现实的碰撞与调适人生的旅途中，我们都怀揣着理想，追求着自己的梦想。
然而，理想与现实之间常常发生碰撞，我们不得不进行调适。
本文将探讨理想与现实的冲突，以及如何在这个过程中找到平衡点。
一、理想的美好与现实的残酷理想是人们内心深处的一种向往，是对美好生活的追求。
然而，现实却往往残酷无情。
我们常常会发现，理想中的美好与现实之间存在巨大的差距。
比如，我们渴望拥有一个完美的家庭，但现实中却经常面临各种矛盾和困难；我们憧憬着成功的事业，但现实中却需要付出艰辛的努力和牺牲。
二、理想与现实的冲突与磨合当理想与现实发生冲突时，我们需要进行调适，找到两者之间的平衡点。
首先，我们应该对现实保持理性的认知。
理想是美好的，但现实是客观的。
我们不能一味地追求理想，而忽视了现实的存在。
其次，我们需要调整自己的心态。
理想与现实之间的冲突常常会给我们带来挫折和困惑，但我们不能因此而放弃。
我们应该以积极的心态去面对现实，寻找解决问题的办法。
最后，我们需要不断调整自己的行动和计划。
理想与现实之间的差距是可以缩小的，只要我们不断努力，不断调整自己的行动和计划，就能够逐渐接近理想。
三、理想与现实的调和与统一理想与现实之间的调和与统一是一种艺术。
首先，我们应该对理想进行合理的设定。
理想应该是具体而明确的，而不是模糊而笼统的。
只有这样，我们才能够更好地去实现它。
其次，我们需要在现实中找到自己的定位。
每个人都有自己的优势和特长，我们应该在现实中找到适合自己的位置，发挥自己的优势。
最后，我们需要保持积极的心态和坚持不懈的努力。
理想与现实的调和需要时间和努力，我们不能轻易放弃，要坚持不懈地追求自己的理想。
总结：理想与现实是人生旅途中的两个重要维度。
我们不能一味地追求理想，也不能被现实所束缚。
我们应该在理想与现实之间找到平衡点，进行调适和调和。
只有这样，我们才能够实现自己的理想，过上美好的生活。
让我们怀揣理想，面对现实，勇往直前！。
梦想与现实的碰撞
梦想与现实的碰撞梦想是人们内心深处最真实的渴望和追求，它是我们奋斗和努力的动力源泉。
然而，当梦想与现实发生碰撞时，我们往往会面临一系列挑战和困难。
本文将探讨梦想与现实的碰撞，以及如何应对这种碰撞。
1. 理想与现实的冲突每个人都有自己独特的梦想，可能是成为一名音乐家、艺术家、科学家或成功的商人。
然而，现实往往不尽如人意。
许多因素，如经济压力、家庭责任、社会竞争等，使得我们无法全力追求自己的梦想。
这种理想与现实的冲突，可能给人带来沮丧、绝望甚至失去信心。
2. 应对梦想与现实的碰撞尽管梦想与现实之间存在冲突，但我们可以采取积极的态度来应对这种碰撞。
首先，我们应该保持乐观和坚持的精神。
无论面对多大的困难，我们都应该相信自己的能力和潜力。
其次，我们应该制定切实可行的计划和目标，逐步实现自己的梦想。
不必一蹴而就，而是通过分阶段的努力来逐渐实现目标。
最后，我们应该寻找到适合自己的平衡点，既可以追逐梦想，又要顾及现实的因素。
这样，即使梦想与现实产生碰撞，我们也能够做到坚定而从容地应对。
3. 梦想与现实的相互促进尽管梦想与现实可能存在冲突，但它们并不是完全独立的。
事实上，梦想与现实之间存在一种相互促进的关系。
梦想是我们前进的方向和目标，而现实则提供了我们达到梦想所需的经验和机会。
在实现梦想的过程中，我们可以通过积累经验和充实自己的能力来逐步接近梦想。
同时，现实也能够提醒我们梦想的可行性和现实性，帮助我们调整和修正自己的目标。
因此，梦想与现实之间的碰撞是一种互动和成长的过程。
4. 梦想与现实的启示梦想与现实之间的碰撞，教会了我们许多宝贵的经验和启示。
首先，梦想是我们生活中最重要的驱动力，它激励我们不断努力和追求进步。
即使现实给予我们各种困难和挑战，我们也不应该放弃自己的梦想。
其次，梦想与现实之间的冲突并不是坏事，它提醒我们需要更加理性地看待自己的梦想，并且通过实际行动来实现它们。
最后，梦想与现实之间的相互促进，告诉我们只有与现实相结合，我们的梦想才能够得以真正实现。
跨越鸿沟 书 -回复
跨越鸿沟书-回复我们如何能够成功地跨越鸿沟。
第一步：认识到鸿沟的存在在我们的生活和工作中，鸿沟是无处不在的。
它可能是我们与他人之间的沟通障碍，也可能是不同群体之间的观念分歧。
无论是哪种情况，我们必须首先认识到鸿沟的存在，才能寻找方法来跨越它。
第二步：追寻共同点即使在意见不合的情况下，也存在着一些我们可以达成共识的地方。
通过寻找共同点，我们可以建立起相互理解和尊重的基础。
这需要我们放下个人主义，愿意倾听他人的观点，并尝试从他们的角度来看待问题。
第三步：建立有效的沟通机制沟通是跨越鸿沟的关键。
我们需要建立起一个能够让各方面交流的有效机制。
这可能包括面对面的会议、定期的沟通渠道、以及采用简洁明了的语言来传达信息。
重要的是，我们要确保每个人都有机会发表自己的观点，并且能够感受到自己的声音被重视。
第四步：培养良好的领导力领导力在跨越鸿沟过程中起着重要的作用。
一个好的领导者能够以身作则，引领团队往正确的方向努力。
他们能够有效地促进沟通和协作，确保每个人都对于共同目标有清晰的认识。
第五步：寻求中立的调解当冲突激化时，可能需要第三方的干预来实施调解。
这个第三方可以是一个独立的仲裁机构，也可以是一个中立的个人。
他们的作用是帮助各方找到共同的解决方案，并促使他们达成妥协。
第六步：面对挑战和失败跨越鸿沟是一个充满挑战性的过程。
一些尝试可能会失败，但这并不意味着我们应该放弃。
相反，我们应该从失败中汲取教训，并找到新的方法来解决问题。
这需要坚韧不拔的毅力和乐观的态度。
第七步：建立长期的合作关系为了跨越鸿沟，我们需要建立起一种长期的合作关系。
这意味着我们要持续地努力去维系这种关系，并不断寻找合作的机会。
通过建立信任和共同目标，我们可以确保这种合作关系的可持续性。
在我们生活和工作的每个方面，跨越鸿沟都是必不可少的。
通过认识到鸿沟的存在、寻找共同点、建立有效的沟通机制、培养良好的领导力、寻求中立的调解、面对挑战和失败，以及建立长期的合作关系，我们可以成功地跨越鸿沟，并建立起更加包容和协作的社会和组织。
如何跨越现实和梦想之间的鸿沟
如何跨越现实和梦想之间的鸿沟我们当中有许多人在想要行动和采取行动 之间摇摆不定。
前方未知的道路充满变数， 令人望而却步。
有时境况仿佛与我们处处作 对，我们发现自己寸步难行。
鲍勃•萨顿和杰弗里•普费弗教授将企业 文化中的这种犹豫称为“知行差距”，也就 是我们知道自己应该做的事与我们实际做的 事两者间的差距。
当空谈取代了行动时， “知 行差距”可能会导致公司的瘫痪。
了解到知行差距之后，我们会发现它在 生活中无处不在。
比如，我们曾在伊士曼柯 达公司（Eastman Kodak Company）亲眼见到 它的存在。
20世纪90年代中期的一个寒冷的 春天，艾迪欧公司（IDEO）的一个小组来到 纽约州罗契斯特市，参观柯达管理团队。
在 那里，我们发现这个领袖团队具有渊博的专 业知识，他们至少在理性上知道，摄影的未 来将是数字化。
回顾往事，商业史学家很容易将柯达失 败的原因归结为管理层太过天真。
但事实并 非如此。
实际上，我们必须加快速度，才能 跟上柯达的首席执行官乔治•费舍尔那活跃 的思路。
没人能说柯达缺乏数码摄影的知识。
实际上他们在1975年就发明了数码相机，随 后研发了全世界首个百万像素级传感器。
柯 达占据先机，本应获得长久的优势。
那么为 何所有的这些知识和先动优势转化成为果断 的行动？ 首先，传统阻碍了创新。
柯达辉煌的过 去太过诱人。
实际上，柯达已经在过去的一 百年中占领了消费者摄影行业，在一些市场 的占有率甚至高达90%。
相比之下，数码化的 冒险似乎风险过高，而柯达也并没有给愿意 在全新的领域赌上自己职业生涯的管理层提 供足够的“软着陆措施”。
面对数码市场强 有力的全球竞争对手，柯达知道前路荆棘密 布，对失败的恐惧让它的管理层裹足不前。
柯达深陷于知行差距的沟壑之中，它们 依然牢牢依附于20世纪给他们带来巨大成功 的化学胶片业务，没能对21世纪的数码时代Many of us get stuck between wanting to act, and taking action. The uncertainty of the uncharted path ahead can be daunting. Sometimes it feels as if circumstances are conspiring against us, and we find ourselves riveted in place. In corporate cultures, that hesitation can translate into what professors Bob Sutton and Jeffrey Pfeffer call the "knowing-doing gap:" the space between what we know we should do and what we actually do. The "knowing-doing gap" can lead to company paralysis when talk becomes a substitute for action. After learning about the knowing-doing gap, we began to see it everywhere. For example we witnessed it first-hand at Eastman Kodak Company. On a cold spring day in the mid-1990s, an IDEO team travelled to Rochester, New York for an audience with the Kodak executive team. We found a group of leaders with deep expertise who at least intellectually understood that the future of photography was digital. Looking back, business historians may be tempted to suggest that Kodak's leadership was naïve. But that was not the case. In fact, we had to race to keep up with CEO George Fisher's agile mind. And no one could say Kodak lacked knowledge of digital photography. They had actually invented the digital camera in 1975, and later pioneered the world's first megapixel sensor. Kodak had a head start that should have yielded lasting advantage. So why didn't all that knowledge and first-mover advantage turn into decisive action? For starters, tradition got in the way of innovation. Kodak's glorious past was just too alluring. Kodak had essentially owned consumer photography for a hundred years, with market shares in some segments as high进行充分的投资。
求职中理想与现实的距离,你如何跨越
求职中理想与现实的距离，你如何跨越求职中理想与现实的距离，你如何跨越？今天，我想谈谈选择一家企业。
选择企业时，首先考虑哪些因素？薪酬？个人发展？岗位诱惑？每个人都有自己的价值取向和理想。
俗话说“理想很丰满，现实很瘦”，俗话说“人没有梦想，那和咸鱼有什么区别”。
在追求的理想的道路上，到底该以什么样的理念愿景做为自己奋力拼搏的蓝图？很多人都纠结过。
当我们赤身裸体离开，寻找理想的新主人时，我们一定会坚持“人往高处走”的理念。
如果工资和其他条件不如老东家好，我们至少要和他持平！如果你给我的条件和我上一份工作的条件太不一样，我会认为你不尊重我的价值。
问题就在：当机会不多，机会的“质量”也不尽如人意时，我们应该继续坚持自己的标准，还是降低姿态以迎合需求？这个看似简单的问题实际上是一个危险的选择。
求职者在耗费很长的时间与精力的情况下，没有理想的公司或岗位提供，或者说招来的都是“烂桃花”，谁不会怀疑自己呢！怀疑自己的能力，怀疑自己的标准。
我认为求职者首先应该承受的是评估他们过去的经历，并对自己进行SWOT分析。
首先，要有专业的自我评价能力，理性地认识自己，定位自己的价值观。
如果他们的自我意识存在很大的偏见，那么就没有必要怀疑他们为什么不能得到理想的工作机会。
说白了自己也在这种问题上纠结了很久，身边的朋友还有家人都会说，不行就差不多得了，我也会怀疑自己，究竟是自己的标准高了，还是对自己评估高了，又或者是真的机会不多，还没有碰到合适的？这一还没有碰到就碰了9个月之久。
有时候，你坚持得越久，就越难放弃。
有时争端无法停止。
你说的似乎是对的，但没有结果。
你怎么能支持你的论点？现在我们正处于一个非常尴尬的阶段。
如果你有朋友也有同样的问题，你不妨交流一下！下来我说说我的想法，对于已有相应工作经验但资历还不是很久的求职来说，我认为更重要的是以下四点，这四点是我到现在为止不愿随便动摇的标准：1.企业规模和实力（雇主品牌价值和影响力）作为我来讲挑一家公司，会先去关注下这家企业的规模，大中型企业中有很完善的流程及规章制度，不用你去创建构建组织架构、编制岗位责任书，也不用你去设计薪酬结构及绩效指标，更多的hr是扮演执行的角色，处理日常的事物性工作。
梦想与现实之间的桥梁
梦想与现实之间的桥梁人生就像一场梦，有的人梦想成为科学家，有的人梦想成为艺术家，有的人梦想成为企业家。
然而，梦想与现实之间往往有一条难以逾越的鸿沟。
作为一名幼儿相关工作多年的人，我深知在这个阶段为孩子们搭建一座通往梦想的桥梁至关重要。
孩子的梦想总是美好而纯真，他们渴望成为动画片里的英雄，渴望拥有神奇的超能力，渴望成为父母眼中的骄傲。
然而，现实却总是残酷的，它会让孩子们逐渐明白，不是所有的梦想都能成真。
那么，作为家长和老师，我们如何帮助孩子搭建一座通往梦想的桥梁呢？我们要鼓励孩子们追求自己的梦想。
当孩子们告诉我们他们的梦想时，我们不要轻易地否定或者嘲笑他们。
就算是看似不可能实现的梦想，我们也要给予肯定和支持。
因为，梦想是心灵的翅膀，只有勇敢地追求，才能飞向远方。
我们要引导孩子们了解现实。
现实是梦想的土壤，没有现实的基础，梦想是无法生根发芽的。
我们可以通过讲述成功人士的故事，让孩子们明白，梦想的实现需要付出努力和汗水。
同时，也要让孩子们了解生活中的困难和挫折，让他们学会面对和克服。
再次，我们要培养孩子们的实际能力。
梦想的实现离不开实力。
我们可以根据孩子们的兴趣和特长，为他们提供相关的学习机会和资源。
通过培养孩子们的实际能力，让他们在实现梦想的道路上更加从容和自信。
我们要让孩子们明白，梦想与现实的桥梁就是努力。
努力是通往梦想的必经之路，只有不断地努力，才能跨越现实的鸿沟。
我们可以教育孩子，让他们知道，每一次的努力都是一次积累，每一次的积累都是一次进步。
作为一名幼儿相关工作多年的人，我深知梦想与现实之间的桥梁并不是一蹴而就的。
我们需要用心去呵护孩子们的梦想，用爱去陪伴他们成长。
只有这样，他们才能在梦想与现实之间搭建起一座坚实的桥梁，勇敢地追求自己的梦想，成为我们国家和社会的栋梁之才。
让我们一起为孩子们的梦想而努力吧！让我们成为他们通往梦想的桥梁，帮助他们实现心中的梦想。
相信在不久的将来，他们一定会用梦想的翅膀，飞向属于他们的美好未来。
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如何跨越现实和梦想之间的鸿沟The heart of career (and business) paralysisMany of us get stuck between wanting to act, and taking action. The uncertainty of the uncharted path ahead can be daunting. Sometimes it feels as if circumstances are conspiring against us, and we find ourselves riveted in place.我们当中有许多人在想要行动和采取行动之间摇摆不定。
前方未知的道路充满变数，令人望而却步。
有时境况仿佛与我们处处作对，我们发现自己寸步难行。
In corporate cultures, that hesitation can translate into what professors Bob Sutton and Jeffrey Pfeffer call the "knowing-doing gap:" the space between what we know we should do and what we actually do. The "knowing-doing gap" can lead to company paralysis when talk becomes a substitute for action.鲍勃•萨顿和杰弗里•普费弗教授将企业文化中的这种犹豫称为“知行差距”，也就是我们知道自己应该做的事与我们实际做的事两者间的差距。
当空谈取代了行动时，“知行差距”可能会导致公司的瘫痪。
After learning about the knowing-doing gap, we began to see it everywhere. For example we witnessed it first-hand at Eastman Kodak Company. On a cold spring day in the mid-1990s, an IDEO team travelled to Rochester, New York for an audience with the Kodak executive team. We found a group of leaders with deep expertise who at least intellectually understood that the future of photography was digital.了解到知行差距之后，我们会发现它在生活中无处不在。
比如，我们曾在伊士曼柯达公司（Eastman Kodak Company）亲眼见到它的存在。
20世纪90年代中期的一个寒冷的春天，艾迪欧公司（IDEO）的一个小组来到纽约州罗契斯特市，参观柯达管理团队。
在那里，我们发现这个领袖团队具有渊博的专业知识，他们至少在理性上知道，摄影的未来将是数字化。
Looking back, business historians may be tempted to suggest that Kodak's leadership was naïve. But that was not the case. In fact, we had to race to keep up with CEO George Fisher's agile mind. And no one could say Kodak lacked knowledge of digital photography. They had actually invented the digital camera in 1975, and later pioneered the world's first megapixel sensor. Kodak had a head start that should have yielded lasting advantage. So why didn't all that knowledge and first-mover advantage turn into decisive action?回顾往事，商业史学家很容易将柯达失败的原因归结为管理层太过天真。
但事实并非如此。
实际上，我们必须加快速度，才能跟上柯达的首席执行官乔治•费舍尔那活跃的思路。
没人能说柯达缺乏数码摄影的知识。
实际上他们在1975年就发明了数码相机，随后研发了全世界首个百万像素级传感器。
柯达占据先机，本应获得长久的优势。
那么为何所有的这些知识和先动优势转化成为果断的行动？For starters, tradition got in the way of innovation. Kodak's glorious past was just too alluring. Kodak had essentially owned consumer photography for a hundred years, with market shares in some segments as high as 90%. By contrast, digital ventures all seemed so risky, and Kodak wasn't providing enough "soft landings" for managers willing to take career risks in those new areas. Facing strong global competitors in the digital market, Kodak knew that it would struggle, and fear of failure transfixed the management team.8首先，传统阻碍了创新。
柯达辉煌的过去太过诱人。
实际上，柯达已经在过去的一百年中占领了消费者摄影行业，在一些市场的占有率甚至高达90%。
相比之下，数码化的冒险似乎风险过高，而柯达也并没有给愿意在全新的领域赌上自己职业生涯的管理层提供足够的“软着陆措施”。
面对数码市场强有力的全球竞争对手，柯达知道前路荆棘密布，对失败的恐惧让它的管理层裹足不前。
Caught in the knowing-doing gap, Kodak clung too closely to thechemistry-based business that had been so successful for them in the 20thcentury, under-investing in the digital world of the 21st. What we saw at Kodak was not a lack of information but the failure to turn insight into effective action. As a result, one of the most powerful brands in America lost its way.柯达深陷于知行差距的沟壑之中，它们依然牢牢依附于20世纪给他们带来巨大成功的化学胶片业务，没能对21世纪的数码时代进行充分的投资。
我们在柯达看到的并不是是信息的匮乏，而是将愿景转化为有效行动的缺失。
身为美国曾经最强大的品牌之一，柯达最终迷失了方向。
No company that falls behind the competition is guilty of standing completely still. But sometimes our efforts fail because of the level of commitment to change. "I'll try" can become a half-hearted promise of follow-through rather than decisive action. Stanford d.school academic director Bernie Roth demonstrates this idea with a brief exercise that his students say delivers a lasting message. He holds out a water bottle and asks them to try to take it from him. Facing grey-haired Bernie, a 50-year veteran of the Stanford Design Program, students usually hesitate as they try to grab it from him. Their initial efforts yield nothing. His grasp just grows more ironclad as the strapping20-year-olds and powerful CEOs try to wrestle the bottle away from the octogenarian.在竞争中落后的公司没有哪家是因为完全的原地踏步才失败的。
不过有时候我们的努力会由于投入变革的程度不足而付诸东流。
“我会试试的”更有可能会变成三心二意、半途而废的承诺，而非果断的行动。
斯坦福大学设计学院（Stanford d.school）教务主任伯尼•罗斯通过一个实验验证了自己的这个观点。
他的学生说，实验虽然简短，传达的信息却意味深长。
他抓着一瓶水，让学生们试着把它从他手中拿走。
面对这位头发花白，在斯坦福设计项目组（Stanford Design Program）工作了50年的老教授，学生们在抢走水瓶时往往会犹豫。
他们最初的尝试毫无所获。
面对着高大魁梧的年轻人和位高权重的首席执行官的争夺，这位八十多岁老人的手抓得越来越紧。
Bernie then reframes the exercise. He says to stop trying and just do it -- take it from him. The next person strides forward and successfully wrenches the bottle away. What changed? As Bernie explains it, a subtle excuse lies in the idea of "trying." It's as if today is for attempts, and the real action will happen at some vague future moment. To achieve your goal, to topple the barriers that stand in your way, you have to be focused on getting it done now. Or as Yoda, another wise-and-seasoned master, put it to Luke Skywalker in Star Wars, "Do or do not. There is no try."之后，伯尼订立了新规则。