IT变更管理制度

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一、目的

规范信息安全方向类的变更行为，降低系统故障风险，保障系统可用性。

二、范围

本制度适用于IT生产环境中涉及到信息安全类的软件、硬件、配置等变更或基于规避信息安全风险原则发起的其它变更。

三、定义

(一)变更分级

根据变更紧急程度将变更分为两类：标准变更和紧急变更。变更类型及级别定义详见附件1。

(二)变更流程

标准变更管理流程详见附件2，紧急变更管理流程详见附件3。

(三)职责与权限

阐述本制度/流程涉及的部门（角色）职责与权限。

1.变更审批人的职责和权限

对影响较大、风险较高的重要变更进行审批。

2.变更审核人的职责和权限

变更审核人负责审核变更实施方案，决策变更级别，监控、管理变更实施的全过程，并对影响较大、风险较高的重要变更操作，向变更审批人请示。

3.变更申请人职责和权限

撰写变更实施文档，确定变更的影响范围、实施范围和预期结果，以及变更失败的回退计划。

4.变更实施人的职责和权限

严格按照变更描述文档所述，按时按序执行变更步骤和相应验证步骤，如变更步骤失败则执行回退计划。在所有变更步骤执行完毕后，变更实施人通知受影响部门和变更审核人。

四、要求

(一)变更准备

1.对于标准变更，必须提前1个工作日提交实施方案，并通知受影响用户以及关联系统负

责人。对变更进行分级，如遇变更时长超过1小时的的标准变更，需要发布维护公告。

2.重大变更实施前必须对变更对象相关配置进行备份，并判断是否需要发布维护公告。

3.变更方案必须通过测试，测试结果需填写在变更申请表中（详见附件4）。

(二)变更审批

1.所有标准变更必须通过流程审批才能实施。变更申请人对于有固定周期、或低影响的标

准变更，可将变更计划一次性提交审批。除非变更计划发生改变，否则后续变更无需再

提交申请。

2.变更审核人必须根据变更级别定义对变更进行分级（详见附件1），对实施方案进行操作

可行性审批。对于重要变更、工作日的标准变更必须提交变更审批人审批。

3.紧急变更必须由变更审批人批准，实施完毕后需补交审批流程。

(三)变更实施

1.除非特批，关于信息安全类的变更时间需控制在每周四19:00至次日8:00期间。

2.在变更实施后必须需由相关人员对影响范围内的应用系统进行验证。

3.变更实施人在变更成功实施后需通知变更审核人，在确认实施成功后方可结束变更流程。

4.如遇变更失败需执行回退操作时，需获得变更审核人批准。失败后需查明原因，并提交