变更管理制度29165
变更管理制度
变更管理制度一、总则1.1 为了加强公司变更管理，确保公司各项变更活动的规范运行，防范变更风险，提高公司运营效率，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有变更活动，包括但不限于组织结构变更、人事变更、财务变更、业务流程变更、信息系统变更等。
1.3 公司变更管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保变更活动的顺利进行，降低变更对公司运营的影响。
二、变更管理机构及职责2.1 公司设立变更管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司变更管理的总体协调和决策。
2.2 委员会由公司高层管理人员、相关部门负责人及外部专家组成，主任委员由公司总经理担任。
2.3 委员会的主要职责如下：2.3.1 制定和修订公司变更管理制度；2.3.2 审批重大变更项目；2.3.3 监督和评估变更实施情况；2.3.4 处理变更过程中出现的重大问题；2.3.5 定期总结和汇报变更管理工作。
2.4 公司各部门应设立相应的变更管理小组，负责本部门范围内变更活动的实施和监督。
2.5 各部门变更管理小组的主要职责如下：2.5.1 制定本部门变更管理细则；2.5.2 组织落实变更项目；2.5.3 收集和提交变更相关资料；2.5.4 参与变更项目的评估和验收。
三、变更申请及审批流程3.1 变更申请3.1.1 变更申请者应根据实际情况填写《变更申请表》，明确变更内容、原因、预期效果等。
3.1.2 变更申请者应提交相关支持材料，包括但不限于变更方案、风险评估报告、成本效益分析等。
3.2 变更审批3.2.1 部门内审批：变更申请者所在部门负责人对变更申请进行初步审查，必要时组织专家进行论证。
3.2.2 部门间审批：部门负责人将审查通过的变更申请提交至委员会审批。
3.2.3 委员会审批：委员会对重大变更项目进行审批，审批通过后方可实施。
3.3 变更实施3.3.1 变更实施部门根据审批结果组织变更实施，确保变更活动的顺利进行。
变更管理制度（通用8篇）
变更管理制度变更管理制度（通用8篇）变更管理制度篇11．目的为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。
经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。
施工单位或其它单位不得擅自变更设计。
但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。
本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。
2．范围2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：2．1．1设计图纸有设计错误。
2．1．2由于其他原因需要变更设计；2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；2．1．4上级决策机构要求变更设计；2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。
3．职责3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。
3．2监理单位负责对设计变更进行审核。
3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。
4．设计变更管理程序4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。
批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。
4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。
4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。
4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。
4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。
涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。
4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。
变更管理制度范文(四篇)
变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。
二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。
三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。
四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。
五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。
六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。
变更管理制度(三篇)
变更管理制度为了加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段的施工图管理，以及装置运行后原料介质、工艺流程及操作条件、设备的改进、操作规程和工艺参数、大型设备更新改造、安全设施、设备材料代用、临时用电情况变更的合理控制，减少因工艺、技术、设备设施，操作参数变化和改造变更而带来的造价增加或延误施工工期以及对装置开工运行带来不必要的麻烦，现就施工期间施工图工艺工程、技术、设施设计和装置运行后的操作工艺参数、工艺警戒线变更作如下规定。
（一）、工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。
（二）、工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。
（三）、所有的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和技术科现场监理人员根据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经专业负责人、技术负责人审核后出具设计变更（或变更通知）。
（四）、工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括：1、设计变更申请人（即现场代表）；2、设计变更原因；3、单元名称、单元所在的工程名称；4、变更实施后验收情况。
（五）、设计变更申请报告一式三份，建设单位、施工单位和设计单位各一份。
（六）、工艺工程、技术、设施设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经技术科____公司领导会议讨论确认后下发。
2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求技术科意见，经技术科____公司领导会议讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由技术科确认后下发。
3、技术科现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告由技术科专业负责人、公司技术负责人签字确认后，再经总经理签发。
4、施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，技术科现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告，由技术科专业负责人、公司技术负责人审核确认签字后，再经总经理签发。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理制度
变更管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全管理工作，规范公司安全生产变更管理，消除或减少公司因变更而引起的潜在事故隐患和风险，根据上级有关部门的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产单位的重要岗位人员变更、生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或临时性变化。
第二章组织与职责第三条企管部是我公司变更管理的归口部门第四条董事长、总经理、常务副总经理、生产副总经理根据变更的项目大小负责变更管理的审批工作。
第三章管理要求第五条变更内容1.工艺技术变更包括以下内容：1)原料介质变更；2)工艺流程及操作条件的重大变更；3)工艺设备的改进和变更；4)操作规程的变更；5)工艺参数的变更；6）公用工程的水、电、气、风的变更等。
2.设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；5)临时的电气设备变更等；6)监控、测量仪表的变更；7)计算机及其软件的变更。
8）设计变更3.管理变更包括以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。
第六条大型工艺、技术、设施设备变更管理1.变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，变更后达到的目的，并对变更的风险情况进行分析，形成变更方案（方案中具体说明变更所需变更设备以及费用，变更后替换下设备及价值），变更申请部门负责人签字认可。
2.申请变更部门将书面变更申请报至安全管理部、生产部审核，生产副总审批并签注意见。
3.审批后报至公司企管部，由企管部进行调研评估后，签注意见报常务副总经理，进行变更审批，对于投资额度超过10万元者，报董事长审批。
4.变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
5.变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
6.变更实施后，由公司企管部牵头，相关部门参与对变更的实施结果进行验收。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度〔一〕：为了标准变更管理，去除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或暂时性的变化进展有方案的风险辨识和控制。
一、职责1技术员负责对操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等变更施行管理。
2办公室负责对管理制度等文件变更施行管理。
3其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。
二、程序1变更管理要求(1)明确变更资料；(2)规定施行变更的程序；(3)对由于变更可能导致的风险进展评价；(4)根据评价结果，制定控制措施；(5)将变更的资料，及时传达给相关人员，对操作人员进展培训。
2变更类型(1)工艺、技术变更，主要包括:新建、改建、扩建工程引起的技术变更；原料介质变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改善和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；公用工程的水、电、汽、气的变更等。
(2)设备设施的变更，主要包括:设备设施的更新改造；平安设施的变更；更换与原设备不一样的设备配件；设备材料代用变更；临时的电气设备等。
(3)管理变更，主要包括:法律法规和标准的变更；人员的变更；管理机构的较大变更；管理制度和操作规程的变更；管理职责的变更；平安标准化管理的变更等。
3变更程序(1)管理制度、操作规程、法律法规和标准等文件变更按、执行。
(2)其它变更按以下变更程序执行:变更申请。
在施行变更前，变更申请人应填写，并由专人负责管理。
变更审批。
应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进展变更及对变更进展风险评价，制定控制措施。
变更施行。
变更批准后，由相关职能部门负责施行，施行过程严格按制定的风险控制措施进展风险控制。
变更验收。
变更施行后，变更主管部门应组织有关人员进展验收。
验收合格，投入使用前，应将变更状况书面告知相关人员，并对其进展教育培训。
(3)设备设施的更新改造应满足、和等规章制度的要求。
变更管理制度
变更管理制度1 目的为避免对健康、安全、环境的有害影响，有计划地控制本企业内人员、场所、过程和程序等永久性和暂时性的变更，更好地削减和控制健康、安全、环境方面的风险，制定本制度。
2 范围本制度适用于与安全生产有关的各种变更管理。
3 管理内容与方法3.1 变更管理的分类本企业依据对健康、安全、环境造成影响的因素，确定变更范围：（1）管理体系及活动计划变更；（2）人员、组织机构及其职责变更；（3）工作程序变更；（4）工艺流程、施工时间及作业指导书的变更；（5）设备设施变更；（6）应急计划的变更；（7）作业环境、场所条件的一般性变更。
3.2 变更的级别划分3.2.1 重大变更指对30万元以上或可能造成人员死亡以上事故的变更。
3.2.2 较大变更指设施主结构的改变、主要施工工艺流程和设备的改变。
3.2.3 一般变更指一般危险场所和有害作业场所进行的变更以及本制度范围内的其它变更。
3.3 变更的控制与管理要求3.3.1 在生产建设和体系运行过程中，如果出现本制度4.1范围内的变更，应对变更及其可能引起健康安全环境方面的新风险进行评价。
3.3.2 变更前应对变更可能出现的风险进行如下管理：（1）对提议的变更由提议部门填写《变更申请表》；（2）对变更可能引起的风险，按《风险评价管理制度》进行评价；（3）应编制更改方案及采取必要的风险削减措施等形成文件；（4）经批准的变更及采取必要的风险削减措施应采传递到有关部门及岗位。
3.4 变更管理程序3.4.1 安全管理体系及活动计划的变更3.4.1.1 安全承诺、方针和目标的变更，由安全管理部门提出申请，安全生产领导小组讨论后，填写变更审批表，经分管安全经理审核、主要负责人批准后发布实施。
3.4.1.2 管理体系文件的变更按《文件和档案管理制度》执行。
3.4.1.3 体系文件活动计划的变更，由安全管理部门提出申请，安全生产领导小组审查，分管安全经理审批后实施。
3.4.2 工作程序的变更3.4.2.1 设施的变更因改建、扩建等原因需对生产设施、安全设施进行变更时，由分管安全经理召开专题会议，就设施变更后的安全问题进行讨论，形成议案，并报主要负责人进行审批，变更后，由相关部门进行验收，验收合格后方可使用。
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1、变更管理制度为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。
1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制和管理。
以避免由于变更造成的对安全生产的影响。
2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法和范围。
3、对变更内容必须进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的控制防范措施。
4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。
5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格控制，严禁超越审批的范围。
6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。
2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、BP机、手机）。
2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。
3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。
4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。
5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。
6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。
7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防器具及设备。
8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。
9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。
3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。
3、引用标准及相关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求（1）建设项目中的防尘防毒设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（2）简化工艺流程，降低物料落差。
优先采用先进的工艺和设备，提高生产过程密闭化、机械化和自动化水平。
（3）各级领导要切实把防尘、防毒工作列入议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要同时计划布置、检查、总结、评比防毒防尘工作。
（4）要认真做好防尘、防毒工作，采取综合措施，消除尘毒危害，不断改善开动条件，保障员工安全健康，实现安全文明生产。
（5）厂部每年将防尘、防毒规划和采取的技术措施经费、设备、器材等与生产计划一起安排，把防毒、防尘的措施计划列入技术措施计划和财务、物资计划中，予以切实保证。
5、防护与治理（1）要限制有毒、有害物料的使用，防止粉尘、毒物的泄漏和扩散，保持作业场所符合国家规定的卫生标准，应采取有效防护措施，减少人员与尘毒物料的接触。
（2）对有毒、有害物质的生产过程，应采用密闭的设备和隔离操作，以无毒或低毒物代替毒害大的物料，革新工艺实现机械化、自动化、连续化。
（3）在生产过程中，对散发出的有毒、有害物质，如废气、废水、废渣、废油等，要采取回收综合利用和净化处理措施，未经处理合格不得随意排放。
（4）对于容易泄漏或散发有毒气体、液体的工艺设备，要加强计划检修，提高检修质量，严格控制跑、冒、滴、漏，对排毒防尘，通、排风装置要加强管理，搞好维护保养，不得擅自移置他用和拆除。
（5）对有毒、有害物质的设备、管道、容器等进行检修时，应严格执行《安全检修规程》。
（6）有粉尘或毒物的作业场所要及时清理，保持清洁。
（7）在审查、验收新、扩、改工程的设计、施工、竣工时，发现有不符合防尘、防毒要求，要重新返工，否则不予以验收和投产。
（8）生产区和生活区的安全距离，要符合安全间距规定，除值班室外，生产区内不得安排人员居住，非生产人员不得随便进入生产区。
（9）加强对生产区域尘、毒等污染物的定期监测，对发现的问题和隐患要及时予以整改，对暂时不能整改好的，要采取预防措施。
（10）加强防尘、防毒器具的管理和维护保养，并规定配置好防尘、防毒器材，管理人员要经常进行巡查。
（11）保证防尘、防毒管理制度的执行，教育员工严格遵守规章制度，对防尘、防毒工作有突出贡献者要予以表彰和奖励。
6、组织与抢救（1）生产、使用、储存有毒、有害物质部门，应成立化学毒物急性中毒抢救领导小组，厂部成立由分管副总经理担任组长的急性中毒领导小组。
（2）厂部为主要岗位配备必需的急救器材和药品，后勤部负责中毒人员的抢救或与医疗机构建立联合救护协议。
（3）重要岗位除配备足够适用的防护用具和急救药品外，还应设有洗眼、喷淋或清水池等冲洗设施。
7、体检与职业病（1）新员工入厂后，应进行健康检员工要妥善安排好职业禁忌症和过敏症患者的工作。
（2）对接触有毒、有害物质的员工，应定期进行健康检查，并建立健康监护档案。
（3）对从事有毒、有害物质作业的人员，可逐步实行轮换、短期脱离、缩短工时、进行预防性治疗或职业性疗养等措施。
对患职业禁忌症和过敏症者，应及时调离。
（4）职业病的范围和诊断标准按国家有关规定执行，对已确诊的职业病患者按工伤处理。
（5）加强尘毒检测，检测项目、采样点的设定及数量、采样时机、采样频率、采样方法、采样记录按厂部有关规定执行。
（6）建立健全员工上岗前和定期的防尘防毒安全卫生知识、安全卫生法规制度的宣传教育、技术培训制度和检查考核制度。
（7）所有员工必须按规定正确使用有效的劳动防护用品。
4、厂区道路交通安全管理制度1、目的规范厂区道路交通管理秩序，确保厂区内交通安全。
2、适用范围适用于本厂内的道路交通管理。
3、职责（1）安全科负责制定本制度并监督执行。
（2）行政部负责厂内机动车辆台帐管理、驾驶员及全体员工的交通知识培训安排。
（3）全体员工按规定执行本厂道路交通管理制度。
4、管理要求（1）厂区主要通道上要设立明显的交通标志，如禁令标志、警告标志、指示标志、限速标志及限高标志等。
（2）一切机动车辆在厂区内行驶，均应按交通规则执行。
运苯车辆经门卫同意放行后按照《运苯车辆进厂须知》及路面指示等标志牌行驶；前来取货车辆须服从现场指挥人员的安排有序停放；其它需进入厂区的车辆在部门管理人员的引导下安全行驶。
（3）厂区行驶限速为铲车5公里/时，汽车15公里/时，在车间内、进出门或转弯时，时速不得超过3公里。
车辆行驶要安全礼让，转角处谨慎驾驶，鸣号缓行，车辆必须停放在指定位置，暂未做规定的以不影响厂内各主要通道交通为原则。
（4）机动车辆安全装置必须符合技术规范，要求性能良好，不合格车辆禁止在厂区行驶。
（5）铲车不准载人行驶，其它车辆只准司机一人（押运员例外）。
上述车辆如无市内牌证者不准驶出厂外。
（6）在厂区道路上临时停靠车辆须按规定停放，禁止防碍通行。
厂区内道路上禁止长时间停车，晚上需在本厂过夜车辆须经部门管理人员同意后按规定停在苯库区的停车场，并落实相关安全措施。
（7）外来车辆在本厂区行驶时，严禁抛洒杂物及跑冒滴漏现象。
（8）机动车辆在厂区发生事故，应立即报告本单位领导和安全部门（在厂区外发生事故还要报告当地交管部门），及时抢救伤员、保护现场，不得隐瞒情节或伪造现场。
（9）未安装防火罩的车辆一律不准进入库区、生产车间等禁火区。
如发现驾驶员和其他人员违反交通规则和机动车辆安全管理制度、违章操作、超速行驶、争道抢行、酒后开车、故意不让外宾车与特种车、私自将车转让他人驾驶、无证私自开车、不接受交通管理和检查等行为，应处以批评、罚款等，对造成伤人、损坏车辆等责任事故者，应分别情况进行处理，直至追究刑事责任。
5、相关文件厂区机动车辆管理制度运苯车辆进厂须知5、安全检查制度（一）企业安全生产检查分类1、综合性安全检查：企业每月安全大检查、车间每月检查、班组每天检查。
2、专项安全检查。
如：特种设备检查、电气安全检查、消防器材安全检查、防雷装置安全检查等等。
3、季度性安全检查。
如：春夏防雷击、防汛，夏天防暑降温、防台风，冬天防冻保暖等安全检查。
（二）安全检查内容1、查各部门、各车间安全小组活动记录和设备维修保养记录。
2、查思想、查管理、查现场、查安全措施落实情况。
3、查车间环境。
①查职工上班劳动防护用品穿戴情况；②查原材料、半成品和产品是否堆放整齐；③查机械设备、反应釜运转情况；④查设备、管道是否有跑、冒、滴、漏；⑤查车间地面时否整洁。
4、查生产工艺操作记录和投料记录，查交接班记录，查执行“三规一法”执行情况。
5、查安全设备设施时否完好正常。
（三）安全检查方法1、安全检查工作，应运用系统工程，编制“安全检查表”，对照进行检查。
2、月安全检查由厂安全生产负责人带队，组织各科室，车间领导参加，认真查思想、查组织领导、查管理、查现场、查落实措施。
3、对检查出的事故隐患应分类进行登记存档，做到边检查边整改，并及时下达“整改通知书”，整改通知书要求“四定”，事故整改要做到整改率100%。
（四）考核1、加强安全人员巡回检查考核，有记录、有统计，对查出的违章违纪现象要按“岗位责任制严格考核”。
2、对下达的“事故隐患整改通知单”未按期解决，应按违章处理，对造成事故者，要追究其责任。
3、发挥全体员工对安全生产、劳动保护工作的监督作用，听取职工的意见和建议。
6、干部值班制度值班是保证企业的安全生产，应急救援的处置在监督控制状态，一旦发生了事故能得以迅速报警、迅速救援，使事故能及时救援，减少财产损失，人员伤亡。
一、在生产过程中安排厂（公司）级领导和机构中层干部值班，每月排出值班人员名单，确保24小时及时找到值班人员。
二、每月公布值班人员名单和值班电话，应急电话保证24小时畅通。
三、值班人员应有强力的责任感和使命感，应准时到位，不喝酒，更不应酗酒，甚至神志不清等现象发生，一经发现给予处理。
四、对危险化学品和剧毒化学品仓库，应定期进行巡检，确保危险化学品仓库安全，剧毒化学品不被他人盗窃。
安全报警等监示、控制系统应在完好使用状态。
五、发现安全生产事故，应立即报警，并组织企业职工按应急处理要求进行现场救援，直至完成。