变更管理制度(2018年修订)
变更管理制度
变更管理制度第一章总则第一条变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，确保变更带来的危害得到充分识别，风险得到有效控制。
建立变更管理程序，确定变更的类型、等级、实施步骤等，确保人身、财产安全，不破坏环境，不损害企业的声誉。
第二条为了对工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更进行有计划的规范的控制，消除和或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制订本制度。
第二章适用范围第三条本制度适用于所属各室（专业组）在管理、工艺技术、设备设施等方面永久性或临时性的变更第三章变更依据第四条以《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）为依据第四章变更内容及要求第五条实施管理的变更类型包括工艺技术变更、设备设施变更、管理变更三种。
第六条变更内容（详见附件1）1、工艺、技术变更（1）工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
（2）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；（3）原料介质变更；（4）工艺流程及操作条件的重大变更；（5）工艺设备的改进和变更；（6）操作规程的变更；（7）工艺参数的变更；（8）公用工程的水、电、气、风的变更等。
2、设备设施的变更（1）设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。
（2）设备设施的更新改造；（3）安全设施的变更；（4）更换与原设备不同的设备或配件；（5）设备材料代用变更；（6）临时的电气设备等。
3、管理变更（1）人员的变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗等。
人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报人力资源审核，主管审核，方可人员调动。
（2）法律法规和标准的变更；（3）管理机构的较大变更；（4）管理职责的变更；（5）安全标准化管理的变更等。
第七条变更管理方法(1)工艺变更管理：工艺变更由技术装备室制定所需的新规程、制度。
变更管理制度(2018年修订)
吉林奇峰化纤股份有限公司企业标准Q/JXQF.GL.AQ-26-2018变更管理制度2018-01-01发布变更管理制度1目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业过程等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。
2适用范围适用于对奇峰公司各种变更的适时性动态管理。
3规范性引用文件《化工企业工艺安全管理实施导则》、《石油化工企业安全管理体系实施导则》4 定义4.1 变更：是指工艺、设备、环境和管理等永久性或暂时性的变化。
4.2 变更管理（Management of Changing 英文简写MOC）：指对化学品、工艺技术、设备、程序以及操作过程等永久性或暂时性的变更进行有计划的控制，避免因变更风险失控导致事故的过程。
4.3 同类替换：是指符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件、管理标准相同的更换。
4.4 微小变更：影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
4.5工艺技术、设备设施变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）。
5 职责2018-01-01实施5.1 各单位、部门负责人全面负责本单位的变更管理，各分管领导按照审批权限，负责分管业务范围内的变更管理。
5.2 安全环保处：负责安全、环保、职业健康方面的变更管理，建立完善安全、环保、职业健康方面的变更管理台帐，定期监督检查各单位的变更管理执行情况，对变更管理过程中的风险分析提供技术指导，组织公司各专业技术人员进行变更管理过程风险分析及对落实风险措施进行监督检查，每半年汇总各部门变更管理台帐及记录并向公司档案室存档。
5.3 生产处：负责组织生产工艺方面的变更管理及审批工作，对工艺变更进行风险分析及辨识，并建立完善统计生产工艺变更方面的变更台帐，负责生产作业区域等变更管理，每半年将生产工艺变更的台帐及记录向安全环保处备案。
变更管理制度(修订).docx
变更管理制度 (2018 年修订 )Q/JXQF.GL.AQ-26-2018吉林奇峰化纤股份有限公司企业标准Q/JXQF.GL.AQ-26-201 8变更管理制度2018-01-01 发布Q/JXQF.GL.AQ-26-2018变更管理制度1目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业过程等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。
2适用范围适用于对奇峰公司各种变更的适时性动态管理。
3规范性引用文件《化工企业工艺安全管理实施导则》、《石油化工企业安全管理体系实施导则》4定义4.1 变更：是指工艺、设备、环境和管理等永久性或暂时性的变化。
4.2 变更管理（ Managementof Changing 英文简写MOC）：指对化学品、工艺技术、设备、程序以及操作过程等永久性或暂时性的变更进行有计划的控制，避免因变更风险失控导致事故的过程。
2018-01-01 实施Q/JXQF.GL.AQ-26-2018 4.3 同类替换：是指符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件、管理标准相同的更换。
4.4微小变更：影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
4.5工艺技术、设备设施变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）。
5职责5.1 各单位、部门负责人全面负责本单位的变更管理，各分管领导按照审批权限，负责分管业务范围内的变更管理。
5.2安全环保处：负责安全、环保、职业健康方面的变更管理，建立完善安全、环保、职业健康方面的变更管理台帐，定期监督检查各单位的变更管理执行情况，对变更管理过程中的风险分析提供技术指导，组织公司各专业技术人员进行变更管理过程风险分析及对落实风险措施进行监督检查，每半年汇总各部门变更管理台帐及记录并向公司档案室存档。
变更管理制度(2018年修订)
吉林奇峰化纤股份有限公司企业标准Q/JXQF.GL.AQ-26-2018变更管理制度1目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业过程等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。
2适用范围适用于对奇峰公司各种变更的适时性动态管理。
3规范性引用文件《化工企业工艺安全管理实施导则》、《石油化工企业安全管理体系实施导则》4 定义4.1 变更：是指工艺、设备、环境和管理等永久性或暂时性的变化。
4.2 变更管理（Management of Changing 英文简写MOC）：指对化学品、工艺技术、设备、程序以及操作过程等永久性或暂时性的变更进行有计划的控制，避免因变更风险失控导致事故的过程。
4.3 同类替换：是指符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件、管理标准相同的更换。
4.4 微小变更：影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
4.5工艺技术、设备设施变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）。
5 职责5.1 各单位、部门负责人全面负责本单位的变更管理，各分管领导按照审批权限，负责分管业务范围内的变更管理。
5.2 安全环保处：负责安全、环保、职业健康方面的变更管理，建立完善安全、环保、职业健康方面的变更管理台帐，定期监督检查各单位的变更管理执行情况，对变更管理过程中的风险分析提供技术指导，组织公司各专业技术人员进行变更管理过程风险分析及对落实风险措施进行监督检查，每半年汇总各部门变更管理台帐及记录并向公司档案室存档。
5.3 生产处：负责组织生产工艺方面的变更管理及审批工作，对工艺变更进行风险分析及辨识，并建立完善统计生产工艺变更方面的变更台帐，负责生产作业区域等变更管理，每半年将生产工艺变更的台帐及记录向安全环保处备案。
变更管理制度
变更管理制度1.0目的为了识别和管理变更设计的危险因素，降低安全环保风险，特制定本制度。
2.0范围本制度适用公司内所有与原设计不同的原辅材料、产品、工艺、设备、组织机构及人员等的变更。
3.0参考依据《工艺安全管理：变更管理导则》4.0术语和定义4.1变更管理变更管理是在变更实施之前，针对装置设计、操作、组织架构及其他活动所进行的评估和控制过程，以确保在变更实施过程中不会引入新的危害。
4.2变更类型（1）工艺技术变更：涉及工艺技术、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如工艺技术的改进、新项目的实施、原料及介质改变、操作条件或步骤变化等）；（2）设备设施变更：更换与原设备不同的设备和备件，设备材料代用变更，临时性的电气设备变更等（如压力等级改变、压力报警值改变等）；（3）管理变更：如政策法规和标准的变更，人员和机构的变更，安全管理体系的变更等（如减少班组的操作人员，维修承包商变更，从5天操作变为7天操作，工厂经理的轮岗，安全工作流程和操作规程变更等）。
4.3临时变更（1）临时变更是指存在的时间较短暂，在变更实施之前就预先设置的有限时间长度的变更（例如90天）；（2）临时变更需要事先规定期限、适当的授权和适当的文档记录，并且确保所有的额外安全保护措施到位；（3）临时变更在规定的期限内未实现变更需求的，需要进一步审查后方可被延期，需要对受变更影响的岗位人员就变更内容进行告知和培训。
4.4永久变更是指变更后不再恢复，除非启动新的变更流程的类型。
4.5变更申请人（变更发起人）变更申请人是指生产、设备、技术、检验、安全等实际操作或管理岗位的人员，通常需要识别并提出变更申请。
4.6指定的初审人员指定的初审人员一般为变更申请人的直接上级或分管领导，初审人员负责确定变更的必要性、可行性和分类的适当性。
4.7变更审查人员变更审查人员一般为变更项目所在部门和变更项目存在联系的其他相关部门负责人，审查人员必须在变更实施之前分析由变更造成的潜在危害。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面变更管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《变更管理制度》，望本单位职工严格执行!2、适用范围本制度适用于本单位所属各单位、各部门的变更管理。
3、引用标准及相关文件《安全生产法》4、定义变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以以免减轻对安全生产的影响。
5、变更内容5、1、本单位内有关人员变更：包括本单位领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调整以及新进入本单位人员分配等。
5、2、管理变更：主要包括法律法规与标准的变更、管理机构变化、管理职责的变更、安全标准化管理的变更等。
5、3、工艺、技术变更：新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大变更、原料介质变更、工艺设备的改进与变更、工艺参数的变更、公用工程水、电、汽、暖等变更。
5、4、设备设施的变更：主要包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变更等。
6、变更类型1、工艺、技术变更，主要包括：1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；2）工艺流程及操作条件的重大变更；3）工艺设备的改进与变更；4）操作规程的变更；5）工艺参数的变更；2 、设备设施的变更，主要包括；1）设备设施的更新改造；2）安全设施的变更；3）更换与原设备不同的设备或配件；4）设备材料代用变更；5）临时的电气设备等。
3 管理变更，主要包括：1）法律法规或标准的变更；2）人员的变更；3）管理机构的变更；4）管理职责的变更；5）安全标准化管理的变更等。
7、职责1、变更管理由各职能部门承担，并设立变更管理档案。
2、本单位各职能部门，单位根据本单位《安全生产责任制》的职责分工，在各自的职责范围内指定本专业管理的变更管理细则或具体实施办法，具体落实实施。
工程变更管理办法(2018版)
工程变更管理办法(2018版)精品文档XXX工程变更管理办法（2018版）第一章总则第一条为加强工程建设管理，规范工程变更行为，保证工程质量、投资，根据《厦门市财政性投融资建设项目预决算管理办法实施办法》（厦财建[2013]117号）、《XXX关于进一步优化市级政府投资基建项目工作流程的通知》（厦财建[2016]36号）、《XXX关于进一步强化市级财政投融资项目投资管理的补充通知》（XXX[2017]690号）等文件精神，结合公司实际情况对《XXX工程变更管理办法》（XXX[2014]255号）进行修订。
第二条本办法所称工程变更是指自工程开标之日起至工程合同结算前，对已批准的施工图设计文件、招标工程量清单所做的修改、完善和调整的行为。
第三条工程变更应符合国家有关工程技术标准和规范要求，符合工程质量、安全和使用功能的要求，符合环境保护、节约用地的要求，并有利于节约投资、加快施工进度。
各参建单位应在深入调查、充分论证的基础上提出，避免在同一工点发生二次变更。
第四条本办法合用于公司代建的各类财务性投融资项目工程主体的变更。
因工程主体变更引起的水保、环保、规划、用地、用海等发生严重变化的，应依照相关规定履行响应变更报批手续。
公司自营项目可参照本办法履行。
.精品文档第二章职责与分工第五条工程变更实行业主项目部负责制，工程建设管理部、总工办、工程管理部参与审核，公司领导根据权限审批。
（一）业主项目部负责构造工程变更方案的论证、审核、报批（或审批）等工作，催促承包人落实工程变更方案，做好工程变更的汇总工作。
（二）工程建设管理部参与复杂工程或重要工程的变更方案审核，审查工程变更手续履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入业主项目部年度绩效考核。
（三）总工办参与庞大的工程变更或重要的工程变更的方案审核，辅佐业主项目部做好工程设计方案变更的报批工作，辅佐业主项目部对接市发改委。
（四）工程管理部参与工程变更方案论证与变更施工图审查，负责审核工程变更预算，审核工程变更审批手续的履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入工程建设管理部和业主项目部的年度绩效考核，协助业主项目部办理工程变更预算的报批工作，协助业主项目部对接主管部门和市财政审核中心。
变更管理制度
变更管理制度(一)：为了规范变更管理，清除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或者暂时性的变化进行有计划的风险辨识和控制。
一、职责1 技术员负责对操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等变更实施管理。
2 办公室负责对管理制度等文件变更实施管理。
3 其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。
二、程序1 变更管理要求明确变更资料；规定实施变更的程序；对由于变更可能导致的风险进行评价；根据评价结果，制定控制措施；将变更的资料，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。
2 变更类型工艺、技术变更，主要包括 :新建、改建、扩建项目引起的技术变更；原料介质变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改善和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；公用工程的水、电、汽、气的变更等。
设备设施的变更，主要包括 :设备设施的更新改造；安全设施的变更；更换与原设备不一样的设备配件；设备材料代用变更；暂时的电气设备等。
管理变更，主要包括 :法律法规和标准的变更；人员的变更；管理机构的较大变更；管理制度和操作规程的变更；管理职责的变更；安全标准化管理的变更等。
3 变更程序管理制度、操作规程、法律法规和标准等文件变更按、执行。
其它变更按以下变更程序执行 :变更申请。
在实施变更前，变更申请人应填写，并由专人负责管理。
变更审批。
应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进行变更及对变更进行风险评价，制定控制措施。
变更实施。
变更批准后，由相关职能部门负责实施，实施过程严格按制定的风险控制措施进行风险控制。
变更验收。
变更实施后，变更主管部门应组织有关人员进行验收。
验收合格，投入使用前，应将变更状况书面告知相关人员，并对其进行教育培训。
设备设施的更新改造应满足、和等规章制度的要求。
变更完成后，实施变更部门将复印一份交安全处备案。
三、引用标准文件控制程序安全有关法律法规的获取及贴合性评价管理程序安全教育培训制度设备管理制度安全检维修管理制度安全废弃和处置管理制度(二)：1 目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或者暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。
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吉林奇峰化纤股份有限公司企业标准
Q/JXQF.GL.AQ-26-2018
变更管理制度
2018-01-01发布
变更管理制度
1目的
为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业过程等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规
范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本
制度。
2适用范围
适用于对奇峰公司各种变更的适时性动态管理。
3规范性引用文件
《化工企业工艺安全管理实施导则》、《石油化工企业安全管理体系实施导则》
4 定义
4.1 变更：是指工艺、设备、环境和管理等永久性或暂时性的变化。
4.2 变更管理（Management of Changing 英文简写MOC）：指对化学品、工艺技术、设备、程序以及操作过程等永久
性或暂时性的变更进行有计划的控制，避免因变更风险失控导致事故的过程。
4.3 同类替换：是指符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件、管理标准相
同的更换。
4.4 微小变更：影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即
“在现有设计范围内的改变”。
4.5工艺技术、设备设施变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如
压力等级改变、压力报警值改变等）。
5 职责
2018-01-01实施5.1 各单位、部门负责人全面负责本单位的变更管理，各分管领导按照审批权限，负责分管业务范围内
的变更管理。
5.2 安全环保处：负责安全、环保、职业健康方面的变更管理，建立完善安全、环保、职业健康方面的变更管理台帐，定期监督检查各单位的变更管理执行情况，对变更管理过程中的风险分析提供技术指导，组织公司各专业技术人员进行变更管理过程风险分析及对落实风险措施进行监督检查，每半年汇总各部门变更管理台帐及记录并向公司档案室存档。
5.3 生产处：负责组织生产工艺方面的变更管理及审批工作，对工艺变更进行风险分析及辨识，并建立完善统计生产工艺变更方面的变更台帐，负责生产作业区域等变更管理，每半年将生产工艺变更的台帐及记录向安全环保处备案。
5.4 设备处：负责组织设备设施方面的变更管理及审批工作，对设备设施变更进行风险分析及辨识，并建立完善统计设备设施变更方面的变更台帐，负责项目工程施工方案、工作措施等方面的变更管理，每半年将设备设施变更的台帐及记录向安全环保处备案。
5.5 综合管理处：负责各级组织机构、劳动组织和岗位人员的变更管理；负责识别法律、法规的变更并及时更新，针对法律、法规的变更开展符合性评价；组织进行变更管理的有关知识培训，促使岗位人员及时得到有关变更的生产安全信息，每半年将负责管理的变更台帐及记录向安全环保处备案。
5.6 各车间：负责与本车间相关的变更管理，建立本单位的变更管理台帐，进行变更风险分析与辨识，落实变更的风险控制措施，对本单位人员进行变更管理知识培训等，每半年向主管部门上交本单位的变更管理台帐及变更有关记录表。
6 变更类型、级别
6.1 变更类型：分为工艺技术变更、设备设施变更和管理变更、作业过程变更等。
工艺控制范围内的调整、设备设施维护或更换同类型设备不属于变更管理的范围。
6.1.1 工艺技术变更：如工艺技术的改进、新项目的实施、原料及介质改变、操作条件或步骤变化等。
6.1.2 设备设施变更：如更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用变更，临时性的电气设备变更等。
6.1.3 管理变更：如政策法规和标准的变更，人员和机构的变更，安全管理体系的变更等。
6.1.4 作业过程变更：是指工作作业过程、环境发生变化等。
6.2 变更级别：分为同类替换、微小变更和变更等。
6.2.1 同类替换：是指符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件、管理标
准相同的更换。
6.2.2 微小变更：是指现有设计参数、规格型号、环境条件、管理标准许可范围内的改变，影响较小，不造成工艺参数、规格型号、环境条件、管理标准等的改变。
6.2.3 变更：是指影响较大、涉及工艺参数、规格型号、环境条件、管理标准的改变，导致工艺技术改变、设施功能变化、环境风险增大、管理标准偏离等。
7 变更管理程序
7.1 变更申请
7.1.1 提出变更：变更申请单位申请变更。
7.1.2 确认变更分类：根据变更的实际情况应初步判断变更类型及分类、影响因素、范围等，确认变更级别，同类替换申请单位直接组织实施，不执行此程序。
7.1.3 提出申请：按照分类、分级做好实施变更前的各项准备工作，提出变更申请（微小变更和
变更）；申请人按照《微小变更申请审批表》或《变更申请表》内容要求规范填写。
7.2 变更风险分析及控制措施
7.2.1 变更风险分析按照各职能部门、车间管理专业分工组织专业技术人员进行变更风险分析，变更风险分析由属地车间提出并会同其他专业技术人员，包括电气仪表、设备设施、生产工艺、公用工程等其他部门、车间专业技术人员共同进行变更风险分析，若与其他专业技术人员无法沟通联系时，应反馈上一级主管部门或安全部门组织协调进行变更风险分析，重大项目变更或安全生产委员会认定重点技改项目变更应组织各专业部门、车间例会进行变更风险分析，变更风险分析按照公司《工艺危害分析管理标准》执行，判断风险情况是否在可接受范围内，制定风险控制措施并落实，经基层领导审批通过后，向公司主管安全部门申请审核批准，安全部门按照变更申请风险分析及控制措施情况，审查是否同意变更，若满足要求则批准实施变更，若经变更风险分析判断风险情况无法满足安全要求时，申请单位应及时修改、调整变更方案、措施；若经调整变更方案、措施仍无法满足安全要求时，安全主管部门应否决变更申请，同时此变更不允许执行实施。
7.2.2 经各级部门审核批准的变更申请，必须严格落实风险控制措施，同时按照《变更风险控制措施落实情况记录表》内容规范填写。
7.3 变更申请审核
7.3.1 变更审批程序
变更申请：提出申请变更单位负责人进行基层领导意见审批，公司安全环保处负责人进行安全部门意见审批，工艺、设备部门负责人按照专业分工进行工艺、设备部门意见审批，主管专业副总工程师进行主管领导意见审批。
7.3.2 微小变更审批程序
微小变更按照《微小变更申请审批表》内容要求规范填写，确认实施变更前需要审查的项目内容，若满足微小变更管理要求则由本单位主管专业技术人员签批，变更批准人由本单位负责人签批，同时分发给需要获取生产安全信息的有关部门及人员；《微小变更申请审批表》的编号为日期号，如20170901，顺序号为001、002、003……，以此类推。
7.4 变更实施和验收
7.4.1 经各级部门批准变更实施后，按照变更方案要求由各单位具体实施变更，变更过程由变更负责人全程实施跟踪及验收管理。
7.4.2 变更申请批准后，由主管部门负责实施并形成记录。
不经过审查和批准，任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限。
变更实施结束后，应由变更主管部门对变更的实施情况进行验收，形成文件并填写《变更验收表》，同时及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
7.5 变更培训
7.5.1 由变更实施的技术负责部门、单位制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行变更培训教育；教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。
7.5.2 作业过程变更时由作业过程所属单位负责人、安全管理人员或专业技术人员对其进行变更交底和安全注意事项告知。
7.6 变更文件归档
7.6.1 变更验收合格后，按文件管理要求，及时修订操作规程和工艺控制参数，制定、完善管理制度，新的文件资料按有关程序及时发至有关部门和人员手中，关闭变更。
7.6.2 微小变更、变更由各车间分别建立台帐，将各《微小变更申请审批表》保存到车间档案室，《变更申请表》、《变更风险分析与控制措施表》、《变更验收表》等记录及台帐按照专业技术分工由车间每三个月上报公司主管专业部门，每半年由公司安全环保处统一汇总，同时到公司档案室进行备案存档，以备查用。
8 内容与要求
8.1 各级部门按职责权限管理各级变更项目，严格执行变更管理程序。
8.2 各级部门、车间按照属地单位管理建立变更台帐、档案。
8.3 各单位变更项目负责人负责变更全过程管理。
8.4 变更结束的条件：包括过程安全信息得到更新、相关人员得到培训、完成变更验收报告，相关资料归档。
8.5 公司安全生产委员会年度审查具体的变更审批的适应性、相关工艺、设备、安全分析的质量、变更管理的程序及人员的培训等执行情况。
8.6 公司各主管专业部门应每半年执行一次变更管理的专项审核，确保相关规定的有效执行。
附件：《变更管理程序流程图》
《变更申请表》
《变更风险分析与控制措施表》
《变更验收表》
《微小变更申请审批表》
《变更统计台帐》
变更管理流程
变更申请表
变更风险控制措施落实情况记录表
年月日变更验收表
微小变更申请审批表编号：顺序号：
注变更安全管理制度
注页脚内容
注变更安全管理制度
变更统计台账单位名称：
注页脚内容。