企业文化团队精神PPT模板
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华为企业文化 ppt课件
disadvantage：
一.深层文化的劣势也以“狼性文化”为代表
华为非常崇尚“狼性”文化。企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三 大特性，一是敏锐的嗅觉，反应敏捷。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。 三是群体奋斗。
（1）目标逐利而不能高于利。
狼性文化追逐利益，却没有高于利益的追求。这就难于产生长久的热情和 动力。虽然任正非的“狼性文化”鼓动、煽动性很强，令一部分员工进入大无 畏的精神状态，但是这种狂热总有冷却的时候。只有理性而崇高的目标才可以 长久的鼓舞人心。而华为将员工变成了一台由“狼群”组成的为了生存，高效 运转的“战争机器”。
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
三、产品使命
企
业
1.全方位为客户服务
经
营
2.高度重视核心的自主知识产权
哲
3.在设计中构建技术、质量和成本
学
华为的企业精神
一、狼性
危 机
持 之
团 队
敏 捷
善 于
攻 击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
设风险资本
业 价
值
观
华
成为世界级的领先企业：
为
1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、
深
可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续 层
发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个
方面。
文
团队精神与企业文化(PPT45页)
• 树根散布越深、越广，对树冠而言就越能承担风险
• 请问：假如树根营养不良，发育不良或甚至遭到破坏……
经营的根源
2、树干：从树根到枝叶输送养分的通路——情感和人际关系 3、树枝：为整棵树争得更大空间，获得更多接受阳光照射的 机会——智识 • 企业的阳光：市场 • 学习的增加、能力的发展、不断的革新，就会提高团队的智识
如何建立强势团队精神与企业文化
\月 \ 日
一、经营树
物理环境
情感 自我意志
智识
精神
保持企业平衡的五大“矢力”
物理环境：工作环境、设备、舒适、安全度、 薪资福利、劳动保护……
智 识：员工的整体智能和进一步发展学习的后续力； 有效利用资源、 有效的计划以及保持在时代尖端的能力。
情 感：人与人之间相处的人际关系如何？ 能否有效发挥团队力量？
水性思维
适应
原则
渗透
包容
老子论水：
上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。 （《道德经》）
—— 强势的团队精神是由对能力的尊重、对奉献的推崇和对服务 的强调三大基础构成。
—— 健康的公司组织应在物质发展、知识成长、文化塑造三方面 取得平衡。
三、认识团队成长的难点
四、什么是企业文化？
-----杰克 .韦尔奇
GE文化的核心策略：
创意
简单
自信
仅建立一个团队哲学是不够的，重要的是要将这 些理念传达至每一位团队成员，所以说单是开展一项 革命还是不够的，要让每一位团队成员，至少绝大多 数的人，都尽快的搭上这艘理念之船。
广布理念的不二法门：
GE“克顿维尔式”的经验-----团队培训与对话
相信相信得力量。20.11.112020年11月 11日星 期三2 时14分4 1秒20. 11.11
团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)
团队角色：监督员（ME）
典型特征
“旁观者清”，清醒；理智；谨慎
积极特性
判断力强；分辨力强；讲求实际
能容忍的弱点 缺乏鼓励和激发他人的能力，不太受 欢迎
团队角色：凝聚者（TW）
典型特征
受欢迎，无威胁，温和，敏感
积极特性
有适应周围环境及人的能力；能促进 团队的合作
能容忍的弱点 在危急时刻优柔寡断，不愿承受压力
• 坦然面对利益之争：凭本事竞争，不是你下我上的竞争； 有时，机会就在下次
• 勇于承担责任
• 小缺点要容忍，如偶尔发火
团队协作的方法1—强化协作意识
• 培养团队成员的敬业精神 • 激励：物质、精神双因素，有规定好的奖
励，还有意外的奖励。 • 例：操作法命名奖励是绝招。
• 约束：制度、领导权利
团队协作的方法2—加强沟通
团队八种角色：
实干家（CW） 协调者（CH） 推进者（SH） 智多星（PL） 外交家（RI） 监督员（ME） 凝聚者（TW） 完美主义者（FI）
团队角色：实干家（CW）
典型特征 务实；顺从；可靠；保守
积极特性 有组织能力、实践经验；工 作勤奋；有自我约束力
能容忍的 缺乏灵活；对没有把握的主
弱点
意不感兴趣
员工发展培训课程
团队建设
导读
第一章：提高团队目标管理能力 第二章：提高团队角色认知能力 第三章：提高团队执行能力 第四章：提高团队协作能力
第2页
前言
大到国家、民族，小到企业、团队、小 组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。 这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格 ，以及人群中首领的个性有关，与相互之间行成本 • 如：理想产量三个月和六个月达到
只注重效率而忽视效果
企业文化与团队精神PPT课件
• 张瑞敏在分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念 和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企 业文化最核心的内容应该是价值观。”
至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为
• 第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业 发展；
• 第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员 工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。 实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收 购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔 的文化。
让员工认同企业价值观，为高于利润的 价值目标而努力，保持企业永久的活力
不要轻易进入不熟悉的领域，盲目多元 化，依托本身的优势获取市场成功
创新 以人为本 社会责任 务实专注
保持机构灵活有效，简单明了
善于把握集分权的尺度，充分发挥员工 主观能动性的同时，保持企业的统一
效率速度 平衡中庸
张瑞敏谈海尔的企业文化
这就是“权力智慧化”。
• 第二，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外 重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部 关系和矛盾关系的心理契约。
是一个“理念政策化”的过程。
• 第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管 理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的 职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理 体系具有可持续性。
很快成为“流星”企业。
• 企业缺乏持续存在的理念依据
• 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）
——通过文化建设：
企业完成系统思考，实现战略落地
• 三流企业卖力气 • 二流企业卖产品
组织结构 核心流程
• 一流企业卖技术 • 超一流企业卖标准 • 卓越企业卖文化
战略
企业文化 与行为
业绩管理
2.为什么企业高层与中基层 之间难以达成共识并存在沟通障碍
至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为
• 第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业 发展；
• 第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员 工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。 实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收 购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔 的文化。
让员工认同企业价值观，为高于利润的 价值目标而努力，保持企业永久的活力
不要轻易进入不熟悉的领域，盲目多元 化，依托本身的优势获取市场成功
创新 以人为本 社会责任 务实专注
保持机构灵活有效，简单明了
善于把握集分权的尺度，充分发挥员工 主观能动性的同时，保持企业的统一
效率速度 平衡中庸
张瑞敏谈海尔的企业文化
这就是“权力智慧化”。
• 第二，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外 重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部 关系和矛盾关系的心理契约。
是一个“理念政策化”的过程。
• 第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管 理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的 职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理 体系具有可持续性。
很快成为“流星”企业。
• 企业缺乏持续存在的理念依据
• 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）
——通过文化建设：
企业完成系统思考，实现战略落地
• 三流企业卖力气 • 二流企业卖产品
组织结构 核心流程
• 一流企业卖技术 • 超一流企业卖标准 • 卓越企业卖文化
战略
企业文化 与行为
业绩管理
2.为什么企业高层与中基层 之间难以达成共识并存在沟通障碍
企业团队精神培训PPT模板
TEAM
什么是团队
团队组成要素
1. 目标(Purpose)
2. 人(People)
3. 定位(Place)
4. 权限(Power)
5. 计划(Plan)
什么是团队
1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
企业团队精神
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
演讲人：
About
Home
Work
Our
TEAM
本编为大家提供各种类型的PPT模板，如党建工作、教育教学、网络科技、医学医疗、环境保护、经济金融、建筑地产、社会生活等一系列的PPT模板，想了解不同PPT模板格式和写法，敬请下载!
团队的定义团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；
组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。
如何打造高效团队
2、流程
畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；
记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
什么是团队
团队组成要素
1. 目标(Purpose)
2. 人(People)
3. 定位(Place)
4. 权限(Power)
5. 计划(Plan)
什么是团队
1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
企业团队精神
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
演讲人：
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团队的定义团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；
组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。
如何打造高效团队
2、流程
畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；
记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
企业文化与团队精神PPT
④二战中经济受到严重打击
14
二 企业文化理论的时代背景
3 那么日本经济的发展归因于什么
日本经济的发展归因于： 1 民族精神 2 日本人的人均劳动生产率 3 日本人的管理模式：
A 日本公司都有经营理念 B 日本人很重视企业员工的人际关系 C 文化仪式
15
二 企业文化理论的时代背景
以日本经济 的发展归因为 背景诞生了4部 著作;标志着企
被兼并的厂;没增加一分钱;没
增一个设备;而是派进3个干
部;通过输出海尔文化;通过海
尔的管理模式来激活企业
我们来看 一下海尔 是怎么做 的：
28
海尔文化
结构 层次
顾
表 现 形
客态
表层文化 物质文化
中层文化
制度文化
海尔管理模式 “OEC”管理法：
日事日毕 日清日高 质量宗旨： 高标准 精细化 零缺陷 科研开发宗旨：
Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战 美加利福尼亚大学管理学教授;美籍日裔学者 威廉·大内
日本企业管理艺术 哈佛大学的理查德· 帕斯卡尔和斯坦福大学安东尼·阿索斯教授
业文化理论的 诞生 这四部著 作称之为企业 文化理论的四 重奏：
企业文化——企业生存的习俗和礼仪 哈佛大学泰伦斯·迪尔教授和麦金赛管理咨询 公司的专家艾伦·肯尼迪
种表述
广义的企业文化是在一定的社会历史条件下 企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和
它包括企业精神 企业理念 企业道德;以及蕴含在企业制度 企业行为 企业产品之中的文化特色 其中价值观念是企业文 化的核心
从结构层次来看;包括深层的精神文化 中层的制度和行
为文化 表层的物质文化
19
狭义的企业文化是指一个企业独特的并得到
公司企业文化讲座 PPT课件
“责任、价值、凝聚、超越”
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
企业文化公司简介团结团队精神PPT模板
加 工 部
CORPORATECULTURE
企业文化
企业文化 CORPORATECULTURE
7
诚信铸就品质 创新引领未来
企业文化 CORPORATECULTURE
凝聚产生力量团结诞生希望
销售、客户管理和供应商支持是这个团队的核心，拥有一个共同的目标，那就是为 我们的客户 提供最好的电子商务解决方案，帮助他们拓展全球市场以及扩大他们的业务。
资质荣誉
QUALIFICATIONHONOR
资质荣誉 QUALIFICATIONHONOR
20
资质荣誉 QUALIFICATIONHONOR
21
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1
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企业文化 CORPORATECULTURE
9
专业
年轻
有梦想
行动力 强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统， 这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队。 我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名 安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。 我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。 我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好 安全。 我们是一支有梦想的团队。 我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀 的信息安全 企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
案例展示 CASESHOW
项目名称01 项目名称02 项目名称03
15
项目名称04
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企业文化/团队精神PPT模板
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分层PPT模板使用说明
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2009
• Description of the contents
2012
• Description of the contents
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230% 160%
380%
300%
150%
50%
70%
100%
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05 06 07 08 09 10 11 12
• Description of the contents
2010
• Description of the contents
• Description of the contents
2011
• Description of the contents
• Description of the contents
70%
35%
2008
2009
* 2006 Sta2010
(unit : %)
2011
2012
2013
* 2006 Statistics agency statistics
(unit : %)
Contents of the product, and please fill it out.
Contents01
18.5%
Contents02 Contents03 Contents04
17.5% 8.7%
23.6%
Contents05
63.6%
Contents06
84.3%
0%
20%
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60%
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100%
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•2012 statistics title
•2012 statistics title
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50%
15%
96%
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