2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法
某年度部门述职考评实施方案
某年度部门述职考评实施方案汇报人：日期:•引言•考评体系建立•述职报告编写要求目录•现场述职环节安排•综合评定与结果反馈机制•持续改进计划制定及跟踪执行•总结与展望01引言通过述职考评，全面评价部门工作成果，发现问题，推动改进，提升部门整体业绩。
根据公司发展战略和年度工作计划，为确保部门工作与公司目标保持一致，提高组织效率，特制定本实施方案。
目的和背景背景目的考评对象与范围考评对象本方案适用于公司内所有部门及其成员。
考评范围包括部门整体工作成果、团队协作、创新能力、业务技能等多个方面。
考评时间与周期考评时间本年度述职考评工作将于X月X日开始，X月X日结束。
考评周期每年度进行一次述职考评，以自然年度为一个考评周期。
02考评体系建立工作成果工作效率工作质量团队建设考评指标设计01020304具体考核年度内部门工作目标的完成情况，包括任务指标、项目指标等。
考核部门在完成任务过程中的效率，包括工作进度、时效性、协同配合等方面。
评估部门工作成果的质量，包括准确性、规范性、创新性等方面。
对部门内部团队管理、员工培训、文化氛围等方面进行评估。
权重分配与评分标准根据部门实际情况和公司发展战略，为每个考评指标设定合理的权重，体现各项指标在整体考评中的重要程度。
制定具体的评分标准，明确各项指标在不同完成度下的得分情况，确保考评结果客观公正。
来源于公司内部系统、项目管理系统等，确保数据真实可靠。
工作成果数据通过协同办公系统、工时统计系统等方式进行采集，反映部门实际工作情况。
工作效率数据采用定期质量检查、客户满意度调查等方式进行采集，确保对部门工作质量的全面评估。
工作质量数据通过员工满意度调查、内部培训记录等方式进行采集，反映部门在团队建设方面的成果。
团队建设数据数据来源与采集方式03述职报告编写要求内容结构安排工作背景与职责简述本年度的工作背景、岗位职责及所承担的任务。
工作目标与完成情况列出本年度的工作目标，对比实际完成情况，进行自我评价。
干部年度述职管理规定
干部述职管理规定为总结年度部门工作计划完成情况，加强干部工作的执行检查和考核，更好地实现公司年度战略目标和部门工作目标，特制订本规定：1、组织机构：成立干部述职考评工作领导小组组长：总经理成员：各副总接口部门：人力资源部2、考评人员：公司管理层、四级及以上经理、员工代表3、时间与地点时间：每年12月19~20日左右（遇节假日顺延）地点：公司二楼楼会议室4、述职职位公司现有四级经理（含）以上、副总经理以下管理干部5、结果使用1）述职考评分在80分以下，经公司裁定将予以降职直至退出管理岗位；2）年度述职成绩以10%的权重记入个人调薪计分表，直接影响年度调薪；3）年度述职考评分记入个人档案。
6、述职内容及时间要求6.1部门主管经理1）部门当年主要工作完成情况（主要成绩与不足）；2）部门下一年度主要工作思路；3）部门本年度团队建设和新人培养情况；4）对其它部门或公司整体工作的改进建议（最多三点）；5）部门厉行节约，降本缩费的措施。
6.2部门主管经理以下1）当年主要工作成绩(工作创新与闪光点等)及不足之处（最多三点）；2）下一年度工作创新计划；3）个人能力提升计划。
6.3销售干部1）本年度本区域业绩完成情况及市场分析；2）本年度区域工作的亮点（区域管理的心得和智慧）；3）本年度区域工作的不足及改进措施。
4）区域下一年度业绩指标和市场营销策略（含竞争对手的分析等）；5）阐述区域团队的管理办法；6）下一年度完成年度指标的信心与决心。
7、其它要求述职干部须将电子报告（以PPT形式）于每年12月15日17：00前提交人力资源部，未按时提供报告的超过一天扣1分；述职报告要求简明扼要，突出重点，发言时间每人不超过15分钟（时间每超过一分钟扣1分）。
8、考评权重1）述职考评打分为不记名打分，由人力资源部提前将考评表分为A、B、C三类进行分发，其中总经理、副总层级为A类，经理级为B类，员工代表为C类；述职人员的直接上级归入A类进行统计；2）A类权重为50%，B类权重为30%，C类权重为20%。
[精品]2017年考核管理办法
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附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (5)第四章年度考核 (7)第五章申诉及其处理 (9)第六章附则 (10)附件一季度考核流程图 (11)附件二考核评分表及填表说明 (12)附件三考核指标对照表 (20)附件四考核申诉流程图、表格 (27)第一章总则第一条适用范围国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均按本办法考核。
公司经营层（总经理、副总经理、董事会秘书）及董事长考核办法参见《国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法》。
考核对象包括公司中层管理人员、职能专业人员、项目专业人员等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定量与定性考核相结合；（三）以公开、规范的程序追求公平、公正的结果；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果用于且不限于以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成，年度考核于次年一月十五日前完成。
第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由公司经营层领导和综合部经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的最终评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）综合部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的通知与培训；2、对各部门考核过程进行检查与监督；3、汇总、统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
年度工作述职考评实施方案
年度工作述职考评实施方案XXXX公司年度工作述职述廉考评实施方案批准:审核:编制:年度工作述职考评实施方案为不断提高公司所属各业务站站长履职能力～增强创先争优意识～激发工作斗志与激情～适应公司发展对管理人员队伍的需要～有效配合年度述职述廉工作的开展～特制定本方案。
一、成立综合考评工作领导小组:第一组组长:第一组成员:第二组组长:第二组成员:小组职责分工组长:负责述职考评工作的总体指挥、监督指导,成员:负责述职考评工作的评定考核～支持与协助。
二、述职的范围:底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。
2012年三、述职的内容:1、岗位职责理解与把握。
对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位～抓工作重点突出～主次分明。
2、工作业绩。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述～要求客1观公正评价成绩与问题。
3、工作思路与措施。
对过去工作的思考～对下年度工作的打算。
工作思路清晰～方法措施具体得当～可操作性强。
4、本人廉洁自律情况。
四、考核评价方法和步骤:1、述职者自我述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲～考评组成员根据《述职评分表》进行打分。
2、要求:述职演讲时间在6分钟内。
3、准备条件:述职人员顺序表～评分表格～分公司落实会场场地,班组长及以上人员要求参加述职考评会议,。
4、操作流程:述职演讲者准备发表演讲评委评分小组成员收集评分表现场加封 ,现场不公布分数,考核完毕后汇总分数五、述职考核结果利用:本次述职考核结果～作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。
六、相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假～除特殊原因外必须参加。
2、未经批准不参加述职者～经劝导后仍拒绝参加的～视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核时间安排:21、2013年元月7日前～各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送XXXX 部。
2、2013年元月8日上午进行述职考核。
第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作,9:20-11:30,,第二组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作,8:50-11:30,.3、现场考评结束后～由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。
部门负责人考核评价办法
部门负责人考核评价办法一、考核目的为了促进公司各部门的发展和创造良好的工作氛围，制订出本考核评价办法。
其主要考核目的如下：1.确保各部门按照公司规定定期制定工作计划和年度计划，并按时完成任务；2.通过科学的考核指标和评价标准，为公司领导提供的更加全面、准确的评估各部门的情况；3.激励和推动部门负责人更加努力地工作、创造业绩，为公司发展做出贡献；4.帮助公司了解各部门运营状况，为未来优化公司人员配置和优化业务流程提供参考。
二、考核内容（一）任务完成情况1.完成计划任务比重（40分）：根据公司风险评估结果和业务需求，制定年度计划和季度计划，达成计划任务占总任务量的比重为100%，按比例计算分数；2.完成项目任务比重（20分）：完成项目任务占总任务量的比重，达成任务所占比重越高，相应得分越高；3.未完成任务率（-10分）：未按照公司要求按时完成任务且未做出有效解决方案的，将扣减10分。
（二）工作质量和效率1.工作质量（30分）：绩效考核中依照部门职责和工作性质的不同，在业务领域的指标化和量化考评的基础上，通过质量把握、技术指标、现场评估、工作经历、客户评价、成果贡献等多维度方式对部门工作质量进行评估；2.工作效率（10分）：完成工作任务所花费的时间越少、效率越高，相应得分会更高。
三、考核权重任务完成情况：60%工作质量和效率：40%四、考核评级标准1.优秀：90分及以上2.良好：75-89分3.一般：60-74分4.不及格：59分及以下五、其他1.考核周期为一个年度，每季度进行一次小范围的部门内部考核，年度评选出部门考核评价、工作效益贡献度高的优秀部门；2.除上述考评，还可针对部门工作的特殊性、门类进行量化计分模式的制定；3.考核结果不仅作为部门定级、定聘的重要依据，还作为资方、投资和各式机构评估部门、回顾、调整工作进展的重要参考。
4.考核评价办法需要定期进行修订完善，以满足公司业务发展和人员配置的需求。
2017绩效考核管理办法
2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。
考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。
绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。
部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。
考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。
三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。
月度考核结果提交时间为每月15日前。
年度考核结果提交时间为次年1月15日前。
五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。
（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。
某年度部门述职考评实施方案
某年度部门述职考评实施方案某年度部门述职考评实施方案为了确保部门工作能够得到有效开展，提高工作效率，加强内部管理，本部门特制定了某年度部门述职考评实施方案，方案内容如下：一、考评标准为了确保考评公正、科学，本部门规定了多项考评标准，包括工作完成情况、工作态度、工作效率、服务质量、工作纪律等多个方面，在考评的过程中将对每个标准进行权重分配，并根据实际情况进行合理调整，以确保考评结果的准确性和公正性。
二、考评程序1、部门年度工作计划会议每年初，本部门将召开年度工作计划会议，全面规划年度工作目标，分工明确，确保部门工作有计划地高效开展。
2、工作任务分配根据年度工作计划，每季度进行工作任务分配，分工明确，职责清晰，确保每个工作任务都能够得到有序完成。
3、工作前评估在工作任务分配后，本部门将组织全体员工对工作进行前期评估，共同商讨和确定工作内容、完成期限、任务分工等事项。
4、工作中随时督导在工作任务按计划开始进行之后，本部门将进行工作中随时督导，全程跟进工作情况，发现问题及时解决，并对工作进度及时调整。
5、工作合格评估在工作任务按计划完成后，本部门将进行工作合格评估，以考核员工的工作完成情况及工作态度，并将评估结果进行综合分析，归纳出各级别员工的考评得分，并依据得分进行考察奖罚。
6、考评结果公示部门将在全体员工中公示各级别员工的考评结果，该过程将实现全程公开，确保考评结果真实可信，并对各级别员工产生激励作用。
三、考评奖惩本部门为鼓励员工工作积极性，确定了考评奖励制度，以增强员工的工作动力和主动性。
1、表扬奖励对工作中表现出色、取得显著成绩的员工，本部门将给与表扬奖励。
2、奖金激励对工作完成情况优秀员工，将在奖金方面进行适当激励，以鼓励员工积极性和努力程度。
3、晋升奖励对工作中表现出色、工作成果突出的员工，本部门将根据实际情况，给予晋升奖励，以调动员工积极性和奋斗热情。
4、处分惩罚对不遵守工作规定，不服从管理，不认真履行工作职责的员工，将给予相应的管理和行政处罚。
2017年度管理岗位考核细则
2017年度管理人员岗位考核细则为了使岗位考核工作科学化、规范化，提高教职员工工作效率和管理水平，根据《……学院教职工岗位考核管理办法（修订）》院字[2015]5号文件要求，特制定本办法。
一、考核组织成立由分管院长为组长的岗位考核工作组，具体负责分管部门教职工的岗位考核。
二、考核范围对各职能部门的工作人员、图书馆以及各单位的管理人员（不包括主任助理以上干部）进行岗位考核。
三、考核内容任职基本条件及要求；岗位职责履行情况；岗位研究与创新；其他工作；突出成绩等方面考核。
四、考核程序1.个人自评。
教职工结合考核指标体系和本岗位工作完成情况，进行工作总结，认真如实填写《2015年度教职工岗位考核表》，按考核要求进行自评，提供相关佐证材料。
2.考核工作组负责对所属教职工进行岗位考核评价。
3.各考核工作组考核结束后，以部门为单位按时将岗位考核结果及相关材料报送人力资源处。
五、考核结果等次分类与使用（一）考核等次的确定1.年度工作考核成绩分优、良、合格、基本合格或不合格四个级别，其中原则上优秀所占比例不超过15%、良好所占比例不超过30%、合格45%、基本合格或不合格10%掌握，各考核工作组可结合实际情况进行微调。
2.教职工考核结果以部门为单位汇总，综合得分由高到低进行排序，按照规定比例，确定每人的考核等次。
3.对有以下情况的人员等次评定：（1）考核期内出勤率达不到98%者，不得评优秀等次。
（2）考核期内凡有违规违纪，受到学院通报批评的，不得评优秀等次；因本人渎职，出现严重教学事故或行政管理事故者，视情节轻重按学院相关规定予以处理，评定等次。
（3）出现以下任一情况，考核为不合格：①违反职业道德，造成恶劣影响的；②违反本岗位基本要求，未完成本岗位工作任务的；③未经学院批准，工作时间内在校外兼课或兼职的：④受到学校行政警告及以上处分或党内警告及以上处分的；⑤有其他严重违纪违法情况的；⑥无正当理由未参加年度考核的。
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2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法(初稿）一、目的
为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。
二、对象
1、参与述职人员：各部门负责人
2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表
三、时间
2018年1月15日
四、述职大会汇报内容
1、1-12月份主要工作计划完成情况
2、未完成事项及原因分析
3、存在问题及解决措施、方法
4、改进计划
5、需协调事项及重要事项说明
6、2018年工作计划
五、考评方法及流程
（一）部门负责人考评
1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报情况结果实际完成工作情况，考评参与人：上级、部门
负责人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。
2、考评人及权重
3、员工代表：每个部门产生推荐2人作为员工代表行使评价权。
4、考察评价标准、等级划分
从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。
详见附件一:《部门负责人岗位民主评议表》
5、评价核定
考评工作采取无记名方式进行，由人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。
评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件由人力中心行政部档案负责人保管；
（二）员工年度考评
1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。
2、评价标准、等级划分
从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。
详见附件二《员工年度考评表》附件一：《部门负责人考察民主评议表》
评议时间：被评价人：
评议等级：优5、良4、一般3、差2、很差1 附件二：《员工年度考评表》。