SIYB创业培训全课件
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企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
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拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期，生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
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开放式讨论：
企业失败的原因有哪些
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固 然一个都不能犯之外，更重要 的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （ 1） 王从 国家 机关离 职，就有一笔开店资金， 但他未必具 备餐饮行业的有关知识与 经 验。 （ 2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、 不刻苦的人不能当老板。 （ 3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。
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激情燃烧新岁月 豪情万丈创伟业
先锋城市、创业启航
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《创办和改善你的企业》
“创办和改善你的企业”的原文是Start and Improve Your Business，记作 “SIYB”。
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二、李军能从银行借到钱吗？为什么？
银行可能给怎样的开业者发放贷款：
（1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所 选项目是否可行？
（2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上 的自有资金？
（3）创业者本人是否具备经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得 保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能 性不大，除非能把贷款的条件按银行要求补充完备。
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练习六
一、填表并计算
李军有多少钱办企业
收入 现有资金 创办企业之前其它收入
（A）总收入 支出（今后 4 个月） 家庭生活费用 偿还贷款 其它
（B）总支出 可用于办企业的资金 （A-B）
元 6250.00 1750.00 8000.00
4000.00 1600.00
5600.00 2400.00
在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老
板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，
并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做
SIYB创业培训
讲师：张剑
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1
GYB 产生你的企业想法
培训师个人简介
张剑，SIYB创业培训师， 高级电子商务师、网络营销 师，曾供职于联想、GEMMY、 Microsoft和深圳青年学院等 企事业单位，现在南山深职 训职业培训学校任专职讲师。
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SIYB中国项目讲师：张剑 深圳市南山区深做练习2。 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大
家发言讨论。
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练习2：谁是企业家？
问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
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请鼓励你的学员
有志者，事竟成！
既然已立志创业，就应该勇敢地去接受创 业征途上的各项挑战，如果你渴望成功，就要 建立必胜的信念。
你就一定能实现你的梦想，你将成功的塑 造崭新的人生。
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创办自己的企业有哪些好处？
创办自己的企业有哪些不利因素？
创办企业有没有失败的可能性？
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分组讨论：
1、创业的好处有哪些 2、创业的麻烦有哪些
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第一步
将你作为创业者来评价
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这一步的教学目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意
起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
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3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者 的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：
承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策； 家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相 关行业知识。
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更具体地说，创业者应问问自己：
创办企业的动机； 风险承受能力； 坚韧不拨和处理危机的能力； 家庭支持； 积极性； 协调家庭、文化和企业的能力； 决策能力； 适应企业需要的能力； 对企业承担的义务； 谈判能力。
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请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。 先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
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练习一
一、李明的企业为什么会倒闭？
创业的好处
掌握自己命运 ·不听命于人 ·做自己想做的事 ·按自己的节奏工作 ·受员工和社会及同行的尊重 ·形成威望 ·为自己挣钱 ·赚更多的钱 ·更有成就感 ·享受创业成功的乐趣 ·做体面的工作 ·提供就业岗位 ·缴税
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创业的麻烦
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4、增强自己的创业能力
先调整好心态，为什么创业。
错误心态一：做个业余兼职企业家； 错误心态二：急功近利； 错误心态三：多管齐下，广种而无收。
坚定你的信念，不要把你的错误心态带到你的创业事 业中，它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创业与 经营中逐步消耗掉。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
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商品流
供应商 （市场）
企业
顾客 （市场）
现金流
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做创业者的诱惑
做一个自由人，独立经营，独立决策。没 有上司来对你指手画脚，你不必“我究竟是为 什么、为谁工作”这样的问题而困惑。
请大家一起来作一个简单的总结： 创业当业主至少要具备那些条件。
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请把书翻到第23页，做练习3， 在纸上做好练习，然后请大家发 言讨论。
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练习三
比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人 员配备、指导与领导、控制等六大职能组成。
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8
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多
少可支配的资金。
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6
第一步 将自己作为创业者来评价
1.什么是企业?
——企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有 民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活 动的经济组织。
➢ 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和 经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业 专门从事商品生产和经营。
一位不成功企业业主的行为
一、王大海有错，分析如下： （ 1） 王大 海开 的是一 家小饮食店。小店的投资 人同时也是 店经理，他应当负起经营 管 理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。 （ 2） 王大 海即 使自己 不经营管理，也应当雇请 一个经理来 管理小店，只以投资人身 份 谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管 理作出贡献。 （ 3） 一家 企业 只有三 起最重要的公众：顾客、 内部员工与 供应商。王大海对他们一 概 漠 视 。 他 的 企 业 必 然 “ 不 久 就 倒 闭 了 ”。
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SYB创业培训全课件
理解。
精炼语言
用简练的语言表达观点，避免 冗长和复杂的句子结构。
PART 03
创业融资
REPORTING
融资的渠道与方式
银行贷款
通过向银行申请贷款来筹集资 金，适用于有抵押或担保的情
况。
股权融资
通过出让公司部分股份来筹集 资金，投资者成为公司股东。
众筹融资
通过互联网平台向广大群众募 集资金，适用于创意或公益项 目。
市场分析
对目标市场进行深入分析 ，包括市场规模、目标客 户、竞争对手等。
产品或服务介绍
详细描述项目提供的产品 或服务，包括功能、特点 、优势等。
创业计划书的结构与内容
营销策略
制定适合项目的营销策 略，包括品牌建设、定
价、销售渠道等。
运营管理
明确项目运营的流程、 组织架构、人员配置等
要素。
财务预测
对项目未来三到五年的 财务状况进行预测和分
SYB创业培训全课件
REPORTING
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
目录
PART 01
创业基础知识
REPORTING
创业的定义与意义
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住机会，创造新的价值，并实 现自身成长和发展的过程。
创业者经验教训总结
创业者经验交流
鼓励学员之间进行经验交流和分享，让 学员从彼此的创业经历中获得启示和借 鉴。
VS
创业教训总结
总结创业过程中常见的教训和问题，帮助 学员了解创业的风险和挑战，提高创业的 成功率。
THANKS
感谢观看
REPORTING
精炼语言
用简练的语言表达观点，避免 冗长和复杂的句子结构。
PART 03
创业融资
REPORTING
融资的渠道与方式
银行贷款
通过向银行申请贷款来筹集资 金，适用于有抵押或担保的情
况。
股权融资
通过出让公司部分股份来筹集 资金，投资者成为公司股东。
众筹融资
通过互联网平台向广大群众募 集资金，适用于创意或公益项 目。
市场分析
对目标市场进行深入分析 ，包括市场规模、目标客 户、竞争对手等。
产品或服务介绍
详细描述项目提供的产品 或服务，包括功能、特点 、优势等。
创业计划书的结构与内容
营销策略
制定适合项目的营销策 略，包括品牌建设、定
价、销售渠道等。
运营管理
明确项目运营的流程、 组织架构、人员配置等
要素。
财务预测
对项目未来三到五年的 财务状况进行预测和分
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REPORTING
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
目录
PART 01
创业基础知识
REPORTING
创业的定义与意义
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住机会，创造新的价值，并实 现自身成长和发展的过程。
创业者经验教训总结
创业者经验交流
鼓励学员之间进行经验交流和分享，让 学员从彼此的创业经历中获得启示和借 鉴。
VS
创业教训总结
总结创业过程中常见的教训和问题，帮助 学员了解创业的风险和挑战，提高创业的 成功率。
THANKS
感谢观看
REPORTING
创业实践指南SYB创业培训全课件完整版
市场调研与商机识
02
别
市场调研方法及技巧
01
02
03
04
问卷调查法
通过设计问卷，收集目标受众 的意见、态度、需求等信息，
以了解市场情况。
访谈调查法
通过与目标受众进行面对面或 电话访谈，深入了解他们的需
求、购买行为等。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态 度等，以获取市场信息。
实验调查法
通过控制实验条件，观察目标 受众的反应，以了解市场情况
商业模式构成要素
关键资源
成本结构
识别企业为实现价值主张所需的关键 资源，包括人力、物力、财力等。
分析企业的成本构成，寻求降低成本 、提高效益的途径。
关键合作伙伴
寻找与企业业务相关的关键合作伙伴 ，共同创造价值。
商业模式设计流程
分析市场机会
了解市场趋势、竞争状况和客户 需求，发现商业机会。
制定价值主张
合同主体资格审查
确保合同双方具备签订和履行合同的资格和能力。
合同条款明确
合同条款应明确、具体，避免模糊不清或产生歧义。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
违约责任约定：明确违约情形及 违约责任，以便在发生争议时维 护自身权益。
02
及时申请专利、商标等知识产权 ：避免知识产权被他人抢注或侵 犯。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
02
03
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为不 同的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力与 竞争状况，选择适合自身 发展的目标市场。
市场定位
根据目标市场的特点与需 求，确定产品或服务的市 场定位，塑造独特的品牌 形象。
SYB创业培训课件ppt
一个高效协作的团队是实现创业目标的 关键因素，团队组建与管理需要充分考 虑成员的技能、经验和角色分配。
VS
详细描述
在团队组建过程中，创业者应根据项目需 求选择具备不同专业背景和技能的成员， 并明确各成员的角色和职责。团队管理则 强调沟通、协调和激励机制的建设，以保 持团队的凝聚力和创造力。
CHAPTER 03
总结：通过分享成功创业者的案例，学员可以了解成功 创业所需的要素和条件，激发创业热情和信心。
失败创业案例剖析
01
失败创业者：李四
02
03
04
创业项目：智能硬件产品
失败原因：缺乏市场需求调研 ，产品与市场不匹配，资金链
断裂。
总结：通过剖析失败创业案例 ，学员可以吸取教训，避免重 蹈覆辙，提高创业风险意识。
CHAPTER 04
创业营销
市场定位与品牌建设
市场定位
确定目标客户群体，分析客户需 求和消费习惯，以及竞争对手的 市场定位，从而为自己的产品或 服务制定独特的市场定位。
品牌建设
通过建立品牌形象、品牌价值和 品牌忠诚度，提升产品或服务的 市场竞争力。
产品定价与销售策略
产品定价 根据成本、市场需求和竞争情况，制 定合理的产品价格，以实现盈利和市 场份额的双重目标。
容，创业者需确保遵守。
创业优惠政策与扶持计划
01
02
03
创业贷款政策
政府提供的小额贷款或贴 息贷款，帮助创业者解决 资金问题。
税收优惠政策
针对初创企业，政府提供 一定期限的税收减免或优 惠。
创业培训与指导
政府提供的创业培训和咨 询服务，帮助创业者提高 创业能力。
企业注册与税务登记
企业注册流程
VS
详细描述
在团队组建过程中，创业者应根据项目需 求选择具备不同专业背景和技能的成员， 并明确各成员的角色和职责。团队管理则 强调沟通、协调和激励机制的建设，以保 持团队的凝聚力和创造力。
CHAPTER 03
总结：通过分享成功创业者的案例，学员可以了解成功 创业所需的要素和条件，激发创业热情和信心。
失败创业案例剖析
01
失败创业者：李四
02
03
04
创业项目：智能硬件产品
失败原因：缺乏市场需求调研 ，产品与市场不匹配，资金链
断裂。
总结：通过剖析失败创业案例 ，学员可以吸取教训，避免重 蹈覆辙，提高创业风险意识。
CHAPTER 04
创业营销
市场定位与品牌建设
市场定位
确定目标客户群体，分析客户需 求和消费习惯，以及竞争对手的 市场定位，从而为自己的产品或 服务制定独特的市场定位。
品牌建设
通过建立品牌形象、品牌价值和 品牌忠诚度，提升产品或服务的 市场竞争力。
产品定价与销售策略
产品定价 根据成本、市场需求和竞争情况，制 定合理的产品价格，以实现盈利和市 场份额的双重目标。
容，创业者需确保遵守。
创业优惠政策与扶持计划
01
02
03
创业贷款政策
政府提供的小额贷款或贴 息贷款，帮助创业者解决 资金问题。
税收优惠政策
针对初创企业，政府提供 一定期限的税收减免或优 惠。
创业培训与指导
政府提供的创业培训和咨 询服务，帮助创业者提高 创业能力。
企业注册与税务登记
企业注册流程
syb创业培训全课件
激励手段设计
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度，及时处理员工投诉和纠纷，维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流，促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点，塑造独特的企业文化，提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况，提供必要的关怀和支持，完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点，选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段，提高产品知名度和销售量，促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等，降低企业成本，提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后，需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息；在提交注册资料前，需仔细核对各项信息是否准确无误；领取执照后，需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定，确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等，满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险，选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构，避免过度负债；关注市场利率和汇率变化，防范财务风险；建立良好的银企关系，争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明，提高可读性。
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度，及时处理员工投诉和纠纷，维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流，促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点，塑造独特的企业文化，提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况，提供必要的关怀和支持，完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点，选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段，提高产品知名度和销售量，促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等，降低企业成本，提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后，需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息；在提交注册资料前，需仔细核对各项信息是否准确无误；领取执照后，需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定，确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等，满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险，选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构，避免过度负债；关注市场利率和汇率变化，防范财务风险；建立良好的银企关系，争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明，提高可读性。
SYB创业培训课件)
创业案例分析
成功创业案例分享
成功创业者经验分享
成功创业者心态分享
邀请成功创业者分享他们的创业经历 、市场定位、营销策略等，为学员提 供宝贵的经验参考。
成功创业者分享他们的心态调整、决 策能力、团队协作等方面的经验，帮 助学员培养良好的创业心态。
成功创业案例分析
通过分析成功创业案例，学员可以了 解创业成功的关键因素和必备条件， 以及如何规避创业风险。
优秀的人力资源管理能够激发员工的潜力，提高企业的整体绩效。
详细描述
在SYB创业培训中，学员将学习如何制定人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的知识。 同时，学员还将了解如何通过有效的激励机制和企业文化建设，提高员工的满意度和忠诚度。
财务管理与风险控制
总结词
良好的财务管理与风险控制能够保障企 业的稳健发展，降低经营风险。
02
创业准备
创业想法与市场调研
总结词：创意挖掘与市场 洞察
确定创业领域和目标市场
了解行业趋势、政策环境 和法律法规
详细描述
分析市场需求、竞争态势 和潜在机会
收集和分析目标客户的需 求和反馈
创业团队组建与管理
总结词：团队建设与高效协作
01
02
详细描述
确定团队成员的角色和职责
03
04
制定团队目标和计划，明确工作流程和沟 通机制
创业未来展望
未来创业趋势分析
数字化转型
随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，未来的创业将 更加依赖于数字化转型，包括产品、服务和营销等方面。
可持续发展
随着社会对环境保护和可持续发展的重视，未来的创业将更加注重 可持续发展，包括绿色生产、环保材料、节能减排等方面。
成功创业案例分享
成功创业者经验分享
成功创业者心态分享
邀请成功创业者分享他们的创业经历 、市场定位、营销策略等，为学员提 供宝贵的经验参考。
成功创业者分享他们的心态调整、决 策能力、团队协作等方面的经验，帮 助学员培养良好的创业心态。
成功创业案例分析
通过分析成功创业案例，学员可以了 解创业成功的关键因素和必备条件， 以及如何规避创业风险。
优秀的人力资源管理能够激发员工的潜力，提高企业的整体绩效。
详细描述
在SYB创业培训中，学员将学习如何制定人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的知识。 同时，学员还将了解如何通过有效的激励机制和企业文化建设，提高员工的满意度和忠诚度。
财务管理与风险控制
总结词
良好的财务管理与风险控制能够保障企 业的稳健发展，降低经营风险。
02
创业准备
创业想法与市场调研
总结词：创意挖掘与市场 洞察
确定创业领域和目标市场
了解行业趋势、政策环境 和法律法规
详细描述
分析市场需求、竞争态势 和潜在机会
收集和分析目标客户的需 求和反馈
创业团队组建与管理
总结词：团队建设与高效协作
01
02
详细描述
确定团队成员的角色和职责
03
04
制定团队目标和计划，明确工作流程和沟 通机制
创业未来展望
未来创业趋势分析
数字化转型
随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，未来的创业将 更加依赖于数字化转型，包括产品、服务和营销等方面。
可持续发展
随着社会对环境保护和可持续发展的重视，未来的创业将更加注重 可持续发展，包括绿色生产、环保材料、节能减排等方面。
SYBPPT课件
▪ （一）准备一份个人财务状况表，列出收入和 支出，扣除家庭所需之后，可用余下的资金来 办企业
▪ （二）预测你需要多少钱来开办企业。
19 以评促建 以评促改 以评促管
项目
金额
收入
1、父母的支持；
2、兄弟姐妹的支持；
3、单位发放的基本生活费；
收入合计：
自月资金总额
支出（以后3个月）
1、日常生活开支（衣食住行和医疗）
▪ 6、某些资产过多（设备、车辆等非生产性物资过多）； ▪ 7、库存管理不善（存贸太多，无法售出或用于展示）； ▪ 8、灾害（没投保，因火灾、水灾或其他灾害使企业受损）。
15 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 你能成为一个赚钱的老板吗？
承诺
动机
诚实
健康
相关行业 知识
做老板的十个要素
风险 决策
企业管理 技能
技术能力
家庭状况
16 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 承诺—全身心投入，你愿意加班加点工作吗？ ▪ 动机—仅想有事可做，你创业成功的可能性
不大。 ▪ 诚实、健康、风险； ▪ 决策—不得不辞退勤劳而忠诚的员工，不要
都发一出工资，还碍于情面保雇员（美国通 用公司）。 ▪ 家庭状况、技术能力、企业管理技能； ▪ 相关行业知识。
中国企业的平均寿命？
▪ 企业的生命为何如此短暂？
14 以评促建 以评促改 以评促管
二、创办你的企业面临的挑战
▪ 导致企业失败的原因： ▪ 1、管理不善； ▪ 2、盗窃和欺骗； ▪ 3、缺乏技能和专门知识； ▪ 4、赊销和现金控制不当； ▪ 5、高支出（没有严格控制如差旅、娱乐、场地、水电费
▪ （二）预测你需要多少钱来开办企业。
19 以评促建 以评促改 以评促管
项目
金额
收入
1、父母的支持；
2、兄弟姐妹的支持；
3、单位发放的基本生活费；
收入合计：
自月资金总额
支出（以后3个月）
1、日常生活开支（衣食住行和医疗）
▪ 6、某些资产过多（设备、车辆等非生产性物资过多）； ▪ 7、库存管理不善（存贸太多，无法售出或用于展示）； ▪ 8、灾害（没投保，因火灾、水灾或其他灾害使企业受损）。
15 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 你能成为一个赚钱的老板吗？
承诺
动机
诚实
健康
相关行业 知识
做老板的十个要素
风险 决策
企业管理 技能
技术能力
家庭状况
16 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 承诺—全身心投入，你愿意加班加点工作吗？ ▪ 动机—仅想有事可做，你创业成功的可能性
不大。 ▪ 诚实、健康、风险； ▪ 决策—不得不辞退勤劳而忠诚的员工，不要
都发一出工资，还碍于情面保雇员（美国通 用公司）。 ▪ 家庭状况、技术能力、企业管理技能； ▪ 相关行业知识。
中国企业的平均寿命？
▪ 企业的生命为何如此短暂？
14 以评促建 以评促改 以评促管
二、创办你的企业面临的挑战
▪ 导致企业失败的原因： ▪ 1、管理不善； ▪ 2、盗窃和欺骗； ▪ 3、缺乏技能和专门知识； ▪ 4、赊销和现金控制不当； ▪ 5、高支出（没有严格控制如差旅、娱乐、场地、水电费
SYB创业培训课件(共15)pptx
创业生态：加强 与政府、企业等 合作，共同推动 创业发展
个人成长：不断 提升自身素质和 能力，为创业做 好充分准备
社会贡献：积极 履行社会责任， 为社会创造更多 就业机会和财富
感谢观看
汇报人：
课程特点：注重实践性和实用性，紧密结合市场需求和行业动态，帮助学员了解创业过程中的实 际操作和应对策略。
培训效果：通过考核合格的学员可以获得SYB创业证书，同时课程培训结束后，还可以获得持续 的创业指导和支持。
SYB创业培训课程评估方式
考试成绩评估 学员满意度评估 培训效果跟踪评估 创业成功率评估
适用对象：有创业愿望的城镇失业、求职和待业人员、农村劳动者（种植户、养殖户等）等均可参加
培训范围：创业意识、创业能力、创业计划、创业实务等内容，帮助学员掌握创业知识和技能，提高创业成功率
培训方式：采用SYB统一培训教材，学员在8周内完成40个学时的学习，每周5天，每天4小时教学 培训内容：包括创业意识培训、创业计划培训、创业实务培训三部分，其中创业意识培训包括市场营销、企业管理、法律法规等内容；创业计划培 训包括企业经营管理、生产管理、财务分析等内容；创业实务培训包括开办企业的实际操作流程、组织结构设置、企业战略规划等内容
05
SYB创业培训的效果评估
学员满意度评估
学员反馈：对培 训内容、讲师和 组织者的评价
培训收获：学员 通过培训获得的 知识、技能和经 验
培训目标实现程 度：培训计划和 目标的实现情况
学员满意度调查 结果：对培训的 整体满意度和未 来参加的意愿
学员成果展示评估
学员创业计划书展示
学员创业成果展示
学员创业项目展示 学员创业经验分享
02
SYB创业培训课程设置
syb创业培训全课件ppt
客户价值提升
通过深入了解客户需求， 提供更高层次的服务和产 品，提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规，如 公司法、合同法、税法等，以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程，通 过识别和利用机会，创新性地整 合资源，以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规，确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时，应根据项目需求和特点，明确每个成 员的角色和职责，确保团队成员能够各司其职，共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况，分析消费者行为和心理，以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果，确定目标市场和产品定位，制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的价格策略，以实现盈利 和市场份额的双重目标。
SYB创业培训课件ppt
。
资源整合的实践案例与分析
案例一
某初创企业通过众筹成功筹集到资金，用于产品研发和市场推广 。
案例二
某企业与供应商建立长期合作关系，实现资源共享，降低成本。
分析
通过案例分析资源整合的重要性和实际操作方法，总结经验教训 。
THANKS
感谢观看
制定经营策略
创业计划书中的市场分析、竞争分析等内容有助于创业者制定合适 的经营策略和营销手段。
创业计划书的基本内容与结构
项目概述
简要介绍项目背景、目的、意义 和市场前景。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括 消费者需求、竞争对手和行业趋
势。
产品与服务
详细描述产品或服务的特性、优 势、定位和差异化。
竞争环境分析
竞争对手分析 了解竞争对手的数量、规模和市 场份额，分析竞争对手的优势和
劣势。
竞争策略
制定有效的竞争策略，包括产品差 异化、市场定位和营销策略等。
竞争态势
评估市场竞争的激烈程度和发展趋 势，制定应对竞争的策略。
政策环境分析
政策法规
了解国家及地方政府的政策法规 ，评估对创业项目的合法性和合
规性要求。
政策支持
研究政府对创业的支持政策，如 税收优惠、资金扶持和项目推介
等。
行业监管
了解行业监管要求和标准，确保 创业项目符合相关规定和标准。
技术环境分析
技术发展趋势
技术合作与转让
关注行业内的技术发展趋势和创新动 态，评估新技术对创业项目的影响。
寻求与其他技术持有方合作或技术转 让的机会，提升创业项目的核心竞争 力。
06
创业融资与资源整合
创业融资的渠道与方式
01
SIYB创业培训全课件
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18
更具体地说，创业者应问问自己：
创办企业的动机； 风险承受能力； 坚韧不拨和处理危机的能力； 家庭支持； 积极性； 协调家庭、文化和企业的能力； 决策能力； 适应企业需要的能力； 对企业承担的义务； 谈判能力。
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请把书翻到第22页，做练习2。 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大
有哪些企业只适合小企业去经营的呢？ 贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、 渔类
你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
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38
2.小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要做好生意必 须考虑它们各自的成功要素——必不可少的条 件。
比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人 员配备、指导与领导、控制等六大职能组成。
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6
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
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这一步的教学方法：
1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。 3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目。
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复习问题：
1、用一句话总结第一步的内容。 2、什么是成功创业的最重要因素？
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第二步 为自己建立一个好的企业构思
1.企业的经营类型
业的相关知识和技能。
请一个学员把第9页的小结读出来。
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