某公司采购成本控制现状与对策
采购成本控制存在的问题与解决思路
采购成本控制存在的问题与解决思路一、问题描述采购成本控制在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
然而，许多企业在采购过程中仍面临着一系列问题与挑战。
本文将从几个方面探讨采购成本控制存在的问题，并提出解决思路。
二、缺乏全面的供应链可见性缺乏全面的供应链可见性是采购成本控制存在的主要问题之一。
许多企业无法充分了解整个供应链上下游环节，导致难以准确估计和控制采购成本。
此外，缺乏对供应商的充分了解也会导致采购决策不够明智。
解决思路：1.建立全面的供应链数据集合：通过建立一个完整而准确的供应链数据集合，企业可以实时监测和追踪整个采购流程，从而更好地了解成本来源与变化。
2.加强与供应商的沟通合作：与供应商保持紧密联系并建立合作关系，可以更深入地了解他们的工厂条件、生产能力等信息，从而做出更明智的采购决策。
三、质量管理不到位质量问题也是采购成本控制的一个重要方面。
因为质量问题而导致产品退货、维修或重新制造，将直接增加企业的采购成本。
解决思路：1.建立严格的质量管理体系：确保供应商提供的产品符合企业的质量标准，可通过设立专门的验收流程和检测标准来实现。
2.加强对供应商的评估：对供应商进行定期评估和审核，确保他们具备可靠、稳定和高品质的生产能力。
四、库存管理不规范过高或过低的库存均会增加企业的采购成本。
当库存过高时，资金将被占用，仓储和运输成本也会增加；当库存过低时，可能会影响到生产进度，并带来紧急采购等额外成本。
解决思路：1.优化预测与订货策略：通过对市场需求进行准确预测，并根据需求量合理安排订货计划，避免出现库存积压或缺货情况。
2.实施先进的库存管理技术：利用物联网技术、人工智能等先进技术手段，通过实时监控和数据分析，提升库存管理的准确性和效率。
五、采购流程不规范许多企业在采购流程中存在一些问题，如繁琐的审批程序、重复的工作环节等，这些都会导致采购成本的增加。
解决思路：1.优化采购流程：简化审批程序，合理划分职责与权限，通过信息化手段提高工作效率。
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决随着企业之间竞争的日益激烈，企业对影响自身发展的环节越来越重视。
而成本控制的环节是重中之重，采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证。
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决一、新形势下改进采购成本控制的必要性随着国际、国内经济发展的新形势出现，一个企业要想在市场经济的大潮中长期处于不败之地，企业的领导者应迅速认识到采购在生产和销售中的重要价值，国际化的贸易需要实现从供应商、厂家、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理。
作为影响企业成本的重要组成部分―采购成本，它一般采用实际成本法计价，即采购入库前发生的一切合理支出计入采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、保险费及装卸费等。
要使组成采购成本的各项费用降低，使企业利润最大化，我们首先要做的，就是尽快改变旧有采购的观念和做法，建立新型供需关系和采购经营模式，全力改进影响采购成本方面的人员素质、采购流程、采购技术、存货管理等问题。
二、采购成本控制中存在的主要问题(一)领导轻视，采购人员非专业大多数生产企业中采购岗位，一般都不是熟悉采购专业的专职人员，领导一般都是安排自己信得过的人做，一些采购人员利用手中职权谋取私利、拿回扣现象屡见不鲜，这样就很难保证所买原料质量，质劣价高的产品一旦被购回就直接导致产品质量下降，质检不过关，影响了产品的销售而失去顾客，进而失去市场。
尤其是一些国有企业因内控部门职能薄弱，导致采购腐败事件层出不穷。
(二)采购流程不合理企业对常用的、数量大的、价格偏高的生产主料未进行采购前的市场调研、质量评估、信用评价、现场调研，致使得到与所购商品不十分准确的价格、质量信息，如果直接购买就直接影响了产品的质量，也使产品成本不断增加。
有的企业虽然前期调研工作做好了，但因为相关采购流程不能紧密跟进，生产急需的原材料不能及时到达现场，影响了生产进度，待工待料的过程也导致了采购成本增加。
企业采购管理的现状及应对措施
企业采购管理的现状及应对措施【摘要】企业采购管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
本文旨在分析当前企业采购管理的现状、面临的挑战以及应对措施。
通过深入探讨提升企业采购管理的对策、推动采购管理的创新以及优化采购管理流程等方面，以期为企业提高采购效率和降低成本。
结论部分再次强调了企业采购管理的重要性，并对未来发展方向进行展望。
企业需不断创新和优化采购管理方式，以适应市场变化，提升企业竞争力，实现可持续发展。
通过本文所提出的建议和措施，企业可以更好地应对市场挑战，实现企业采购管理的持续改进和发展。
【关键词】企业采购管理、现状、挑战、对策、创新、流程优化、发展方向、重要性、展望1. 引言1.1 企业采购管理的重要性企业采购管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过专业化的采购管理，企业可以获得更好的供应品质、更合理的采购价格，从而提高企业的竞争力。
而且，采购管理还可以帮助企业建立稳定的供应链，保障生产的正常进行。
有效的采购管理可以减少企业的采购成本，提高企业的利润率。
通过采购管理可以优化企业资源的利用，提高工作效率。
企业采购管理对于企业的发展至关重要。
1.2 研究目的企业采购管理的研究目的是为了深入了解目前企业采购管理的现状，分析企业采购管理所面临的挑战，探讨提升企业采购管理的对策，推动企业采购管理的创新，以及优化企业采购管理流程。
通过对企业采购管理的研究，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高采购效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
研究还可以为企业提供在日益激烈的市场竞争中保持优势的有效策略和方法，为企业未来发展提供指导和支持。
通过本文研究，旨在为企业提供关于采购管理的准确信息和实用建议，促进企业采购管理水平的不断提升，为企业的长远发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 企业采购管理现状分析1. 目前，企业采购管理面临着日益复杂的市场环境。
随着全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业在采购过程中面临着供应链管理的挑战、原材料价格波动的影响、质量和安全管理的压力等问题。
完善制造企业采购成本管理问题的对策
完善制造企业采购成本管理问题的对策在当今竞争激烈的市场环境下，制造企业面临着日益增长的成本压力。
其中，采购成本作为企业成本的重要组成部分，直接影响了企业的利润水平和市场竞争力。
如何完善制造企业的采购成本管理，成为了当前企业需要重视和解决的问题之一。
本文将以上述主题为中心，从深度和广度两方面进行全面评估，并提出对应的对策，以期为企业提供有价值的参考。
1. 形势分析当前，随着市场需求的不断变化和原材料价格的波动，制造企业的采购成本管理面临着新的挑战。
市场需求的不断变化导致了企业采购计划的不确定性增加，使得企业难以进行有效的资源配置和采购成本的控制。
另原材料价格的波动使得企业在采购过程中面临着成本风险增加的压力，进一步加大了企业的采购成本负担。
完善制造企业的采购成本管理问题亟待解决。
2. 对策建议在面对完善制造企业的采购成本管理问题时，企业可以从以下几个方面进行对策的制定和实施：2.1 提高供应链的透明度建立透明的供应链体系是解决企业采购成本管理问题的关键。
通过与供应商建立良好的合作关系，实现信息透明化和资源共享，企业能够准确获取市场需求信息和原材料价格波动情况，从而及时调整采购计划，降低采购成本。
2.2 强化成本控制与风险管理企业需要建立完善的成本控制与风险管理机制，通过成本预测和成本监控，及时发现成本异常波动，并进行成本调整和优化。
企业还需要建立风险评估机制，制定相应的风险对策，因应市场原材料价格波动带来的风险挑战。
2.3 进行供应商的评估和优化主动评估和优化供应商资源，选择具有稳定供货能力和合理价格的供应商，建立战略合作关系，并开展长期合作。
通过与供应商共同合作，企业能够降低采购成本，提高采购效率，实现双赢局面。
2.4 利用信息技术手段提高采购效率企业可以借助信息技术手段，建立采购信息管理系统，实现对供应商信息、产品信息和采购流程的全面管理和监控。
企业还可以利用大数据和人工智能技术，进行采购数据分析和预测，优化采购决策，提高采购效率。
某公司采购成本控制现状与对策
某公司采购成本控制现状与对策1. 引言在现代商业竞争激烈的环境下，控制采购成本对于企业的发展至关重要。
采购成本是指企业在购买原材料、设备和服务等方面所支付的费用。
如果采购成本无法得到有效控制，将直接影响企业的盈利能力和竞争力。
因此，某公司对采购成本进行了深入的分析，并制定了相应的措施来降低成本和提高效率。
2. 现状分析2.1 采购流程管理某公司的采购流程包括需求识别、供应商选择、合同签订、采购执行和付款等环节。
然而，采购流程管理方面存在一些问题。
首先，需求识别不够准确，导致采购数量和时间规划的不合理。
其次，供应商选择方面缺乏良好的评估体系，导致合作伙伴的选择不合理。
再次，采购执行和付款环节存在流程繁琐、耗时较长的问题，影响了采购效率。
2.2 供应链管理某公司的供应链管理也存在一些问题。
首先，供应商的质量管理不够严格，导致了一些次品或不合格产品的投入。
其次，库存管理不科学，导致资金占用和仓储费用的增加。
再次，供应商的交期不稳定，导致生产计划无法准时进行，影响了生产效率。
2.3 成本控制策略某公司目前的成本控制策略主要集中在价格谈判和采购量的优化上。
然而，这些策略仅仅是短期的方法，无法解决根本性的问题。
价格谈判过于依赖于供应商价格的下降，采购量的优化也容易导致成本的增加。
3. 对策建议为了解决上述问题并优化某公司的采购成本控制，以下是一些对策建议：3.1 采购流程优化优化采购流程对于提高采购效率和降低成本非常重要。
建议某公司采取以下措施：•加强需求识别环节，确保需求准确且合理。
•建立供应商评估体系，评估供应商的信誉、质量和交期等因素，选择合适的合作伙伴。
•简化采购执行和付款流程，减少冗余环节和文档，提高操作效率。
3.2 供应链管理优化优化供应链管理可以帮助某公司降低成本并提高生产效率。
建议某公司采取以下措施：•强化供应商的质量管理，建立质量监控体系，确保供应商提供的产品符合标准。
•优化库存管理，采用合理的库存模型和技术，减少库存周转时间和资金占用。
采购半年总结采购成本控制策略的实施效果与改进建议
采购半年总结采购成本控制策略的实施效果与改进建议采购半年总结：采购成本控制策略的实施效果与改进建议在过去的半年里，我负责采购部门的工作，并致力于实施采购成本控制策略，以提高采购效率、降低采购成本。
本文将对这一策略的实施效果进行总结，并提出相应的改进建议。
一、成本控制策略的实施效果1. 供应商评估与管理通过对供应商的评估与管理，我们确保了与可靠供应商建立合作关系，并淘汰了表现差的供应商。
这一策略的实施使得采购流程更加稳定，降低了采购环节中出现的问题，提高了采购效率。
2. 材料优化与替代我们对采购的材料进行了优化分析，并考虑替代品的使用。
通过选择更加经济和环保的材料，我们成功降低了采购成本。
同时，我们还采取了批量采购措施，与供应商进行谈判，取得了一定的定价优惠。
3. 库存管理与控制在成本控制策略的指导下，我们对库存进行了有效管理与控制。
通过加强对库存的监控与分析，我们避免了过度采购和积压库存的问题。
这不仅减少了资金的占用，还降低了仓储成本和过期物资的风险。
4. 成本指标监测与分析为了实现对成本的持续控制，我建立了一套成本指标监测与分析系统。
通过该系统，我们对关键采购指标进行定期监测，并分析其变化趋势。
这使得我们能够及时发现问题，并采取相应的调整措施，进一步提高成本控制效果。
二、改进建议尽管采购成本控制策略的实施收到了一定的效果，但仍然存在一些改进的空间。
以下是针对现有策略的改进建议：1. 加强供应商管理虽然我们已经建立了供应商评估与管理体系，但可以进一步加强与供应商的沟通与合作。
与供应商建立长期战略合作伙伴关系，可以帮助我们进一步降低采购成本，并获得更多的合作支持。
2. 进一步优化材料选择在采购过程中，我们可以对材料的选择进行更加深入的研究与优化。
除了从成本角度考虑，还可以考虑产品质量、供应稳定性和环保因素等。
这样的优化选择能够更好地满足公司的需求，并进一步降低成本。
3. 引入智能化采购系统智能化采购系统可以帮助我们更好地管理采购流程，并提供实时的采购数据。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制是企业经营管理的重要方面，对企业的盈利能力和竞争力起到关键作用。
现在我们对企业成本控制的现状进行分析，以及对策的思考。
目前企业成本控制面临的现状是成本压力持续加大。
许多企业面临的问题包括原材料价格上涨、人工成本上升、能源费用增加等，这些因素导致了企业成本的不断增加。
一些企业对成本控制的重视程度不够，缺乏科学的成本控制手段和管理技巧，导致成本控制效果不佳。
现有的成本控制手段存在不足。
目前许多企业仍然采用传统的成本控制方法，如传统的成本核算和成本预算，缺乏有效的成本控制工具和技术。
一些企业在成本控制过程中缺乏数据支持，无法全面掌握成本结构和成本变化的情况，难以实现精细化管理和精益化生产。
对于这些现状，我们需要有一系列的对策来加以解决和改善。
企业需要加强成本意识和成本文化建设。
员工要牢固树立成本意识，从各个环节入手，寻找降低成本的机会和方法。
企业应该倡导节约、节能环保的理念，通过提高资源利用效率和生产效益来降低成本。
企业需要加强成本管理的科学性和精细化。
利用现代信息技术，建立和完善成本控制的信息化系统，通过数据分析和综合评估，实时掌握成本结构和成本变化的情况。
采用先进的成本控制方法，如活动基础成本管理、目标成本管理等，提高成本核算和预测的准确性，为精细化管理提供科学依据。
企业需要加强供应链管理和合作伙伴关系。
与供应商和其他合作伙伴建立稳定的合作关系，实现供应链的高效运作，减少运输和采购成本。
加强供应链信息的共享和沟通，提高供应链的透明度和协调性，降低整个供应链的运营成本。
企业需要注重产品和工艺的创新。
通过产品创新和技术创新，提高产品附加值和竞争力，减少成本压力。
对现有的工艺流程进行优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
企业成本控制的现状是成本压力大、成本控制手段不足等问题，但是通过加强成本意识、加强科学管理、加强供应链管理和合作伙伴关系以及注重产品和工艺的创新，可以改善和提升企业的成本控制效果，实现长期可持续发展。
【采购管理】某公司采购成本控制现状与对策(DOC 28页)
【采购管理】某公司采购成本控制现状与对策(DOC 28页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑分类号密级U D CXXXXXXXXXXXXXXXXX毕业论文（设计）试论XX公司采购成本控制现状与对策姓名： xxxxxxxxxx专业：会计学班级：学号：指导教师： xxx 教授论文外文题目：The real estate company purchasing cost controlpresent situation and countermeasure 论文主题词：房地产采购成本成本控制外文主题词：Real estate Procurement cost Cost control论文答辩日期：答辩委员会主席：评阅教师：原创性声明本人呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。
尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本毕业论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。
本毕业论文的知识产权归属于培养单位。
本人签名：日期：摘要房地产是资本密集型产业，保证资源的投入效用需要依靠有效的采购管理。
近几年，房地产行业飞速发展，房地产公司的运营面临巨大挑战。
首先是成本压力，地价攀升，“地王”记录不断刷新，房价基数水涨船高，受购买力提升滞后的影响，消费者对房价日益敏感。
另外，随着建筑产品的日益丰富，来自同业的竞争压力越来越大，差异化竞争更加突出，这些都要求房地产公司优化自己的采购管理体系，控制采购成本，以增加利润。
本文以XXX公司为例，试论其采购成本的控制与对策。
具体而言，在对采购成本做理论介绍的基础上，分析了房地产企业采购成本的特点和XXX公司采购成本控制的现状，并找到了其存在的原因并进行分析，指出XXX在采购范围、资源配置能力、协同能力等方面仍有提升的空间，文章最后提出应构建采购成本控制体系的对策。
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分类号密级U D CXXXXXXXXXXXXXXXXX毕业论文（设计）试论XX公司采购成本控制现状与对策姓名：xxxxxxxxxx专业：会计学班级：学号：指导教师：xxx 教授论文外文题目：The real estate company purchasing cost control present situation and countermeasure论文主题词：房地产采购成本成本控制外文主题词：Real estate Procurement cost Cost control论文答辩日期：答辩委员会主席：评阅教师：原创性声明本人呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。
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对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。
本毕业论文的知识产权归属于培养单位。
本人签名：日期：摘要房地产是资本密集型产业，保证资源的投入效用需要依靠有效的采购管理。
近几年，房地产行业飞速发展，房地产公司的运营面临巨大挑战。
首先是成本压力，地价攀升，“地王”记录不断刷新，房价基数水涨船高，受购买力提升滞后的影响，消费者对房价日益敏感。
另外，随着建筑产品的日益丰富，来自同业的竞争压力越来越大，差异化竞争更加突出，这些都要求房地产公司优化自己的采购管理体系，控制采购成本，以增加利润。
本文以XXX公司为例，试论其采购成本的控制与对策。
具体而言，在对采购成本做理论介绍的基础上，分析了房地产企业采购成本的特点和XXX公司采购成本控制的现状，并找到了其存在的原因并进行分析，指出XXX在采购范围、资源配置能力、协同能力等方面仍有提升的空间，文章最后提出应构建采购成本控制体系的对策。
关键词：房地产采购成本成本控制ABSTRACTReal estate is capital concentrated model industry, to ensure resources investment utility depends on the effective purchasing management. In recent years, the real estate industry rapid development, the operation of Real Estate Company is facing great challenges. The first is the cost pressure, high price," imperial estate" was recorded continuously refresh, prices rise by base, enhance the purchasing power of consumers on housing prices lagged effect, increasingly sensitive. In addition, with the construction of the product is increasingly rich, from the industry more and more pressure of competition, competition is more outstanding, these require Real Estate Company to optimize their own procurement management system, control purchasing cost, to increase profits.This paper in the Real Estate Company as an example, on the purchasing cost control and countermeasures. Specifically, the purchase cost to make theory is introduced based on the analysis of the real estate enterprises, procurement cost characteristics and development Real Estate Company purchasing cost control present situation, and to find the reasons for its existence and carry on the analysis, pointed out that in the real estate in the scope of procurement, resource configuration ability, cooperation ability and other aspects are still room for improvement, we should construct the procurement cost control system.Key words: Real estate Procurement cost Cost control目录1 引言 (1)1.1 选题背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.2.1 国内研究现状 (1)1.2.2 国外研究现状 (2)1.3 论文基本框架 (2)1.4 主要结论 (2)2 采购成本概述 (3)2.1 采购成本概念及构成 (3)2.1.1 采购成本概念 (3)2.1.2 采购成本构成 (3)2.2 采购成本全过程 (4)2.2.1 制定采购预算与估计成本 (4)2.2.2 供应商的选择与管理 (5)2.2.3 采购环境的利用 (7)2.3 采购成本控制过程的作用 (8)2.3.1 制定采购预算和估计成本的作用 (8)2.3.2 选择与管理供应商的作用 (8)2.3.3 合理利用采购环境的作用 (9)3 XXX公司采购成本控制现状 (10)3.1 房地产企业采购成本特点 (10)3.1.1 使用采购全流程成本控制方法 (10)3.1.2 采购成本控制对企业利润影响大 (11)3.2 XXX公司采购成本控制现状 (11)3.2.1 采购预算与估计成本控制现状 (11)3.2.2 供应商选择与管理的现状 (12)3.2.3 采购环境的现状 (13)3.3 XXX公司采购成本存在的问题与成因分析 (14)3.3.1 战略上存在误区 (14)3.3.2 缺乏资源配置和协同能力 (14)4 对策：构建采购成本控制体系 (16)4.1 从采购预算的角度控制 (16)4.1.1 采用成本核算法 (16)4.1.2 采用类比降价法 (16)4.2 从供应商选择的角度控制 (16)4.2.1 采用招标竞价法 (16)4.2.2 采用规模效用法 (17)4.3 从利用采购环境的角度控制 (17)4.3.1 使用网上采购 (17)4.3.2 提高采购人员素质 (17)结束语 (19)致谢 (20)参考文献 (21)1引言1.1 选题背景及意义房地产行业是一个综合性的产业，它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、设备、材料、园林绿化、广告宣传、装饰等均需要采购，是一个资源整合的行业，因而采购活动在房地产占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的也不乏其例，因此房地产采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的房产企业必须认真关注和用心研究的课题。
本文以XXX公司采购成本控制现状与对策为例试论房地产企业是如何从采购管理入手控制项目成本、提高企业利润的。
贵州XXX开发有限公司前身为毕节XXX开发公司，于1992年12月经毕节市人民政府建设行政主管部门批准，在市工商注册登记成立，注册资金380万人民币，主要从事房地产开发。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，本着因事设人、广招贤才、量才录用、报酬从优的原则，实行职工聘用制、劳动报酬与效益挂钩制，从而使整个公司聚集了一批具有多方面知识、精诚团结、务实、开拓进取的职工队伍。
XXX开发有限公司为国家二级房地产开发企业。
为配合贵州省毕节市发展，加快旧城改造和新城建设，本公司坚持“严格管理、降低成本、优质服务”的原则，正努力开拓发展。
公司为实现严格管理、降低成本，在采购活动方面加大了管理力度，采用集中采购管理模式，为成本控制做出了巨大的贡献。
梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚地界定出特定的需要，并且还要找到最近的价格和最具竞争力的供应商。
”[1]在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是可以通过对项目采购管理中的部分环节的控制，来有效的降低采购成本。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状近年来，房地产企业采购成本控制研究越来越多，大致分为三类：一类是房地产开发某一阶段的采购成本控制研究，如设计阶段、施工阶段。
这方面的研究，如魏海群，设计管理在房地产采购成本控制应用中的研究，从可行性研究、建筑设计、方案设计、初步设计、施工图设计等设计的各阶段阐明了房地产采购成本的控制[2]；第二类是房地产开发多个阶段的成本控制研究，如李淼、张丽霞，浅谈建筑成本控制，从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行成本控制阐述，其中涉及到采购成本；第三类则是从某个环境条件下的成本控制研究，如广州地区设计阶段的房地产采购成本控制研究、宏观调控下房地产的采购成本控制等。
房地产开发全流程包括前期策划阶段、规划设计阶段、招投标阶段、采购阶段、施工阶段、交付阶段、营销与保修阶段等[3]。
总体而言，基于房地产开发全流程的成本控制研究还没有被正式提及。
房地产全流程成本控制体现了“三全”即全员、全面、全过程成本控制的理念，是一个全新的成本控制研究视角[4]。
1.2.2 国外研究现状国外一些研究者对并行工程在工程项目的设计阶段的应用做了初步研究，研究结果表明，在工程项目设计阶段实施并行工程，能够有效地节约成本和缩短工期[5]。
国外的工程承包公司非常重视先进采购成本管理理论方法在工程施工项目成本管理中的应用，如全生命周期成本管理 (Life Cycle Cost Management-LCCM)，全面成本管理(Tota1 Cost Management-TCM)等[6]。