-加强财务管理提高资金效益——关于做好行政事业单位财务管理工作的几点思考
加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议
加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议摘要随着我国行政事业单位不断深化改革，以部门预算、国库集中支付、政府采购等为核心的财政管理体制改革，要求我国的行政事业单位财务管理做出新的突破，以适应当今时代的开展。
当前随着市场化经济不断深化开展，我国的行政事业单位财政管理体系显露出了一系列弊端，本文主要对这些问题进行分析并提出一些建设性意见。
关键词行政事业单位财务管理建议行政事业单位的财务管理包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段，以及内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。
行政事业单位进行财政管理的最终目的是为了降低支出本钱，使国家财政资金优化配置，到达效益最大化。
快捷高效的财务管理对标准财务主体行为、提高经济运行质量都有极大的作用。
一、行政事业单位财务管理存在的问题相关制度体制不配套。
为了不断适应我国市场化经济的变化，我国进行了一系列财政支出方面的政策改革，这些财务方面的改革必定会对现有的会计核算方法和相关制度标准带来许多不适应，由于当今的会计管理制度并没有相应地做出新的变革，导致会计制度和会计管理制度无法对市场经济产生推动作用，使问题日益突出。
财务管理职能薄弱，资金使用效率低下。
在国内的诸多行政单位存在着理财观念薄弱的问题，行政事业单位在资金分配上缺乏本钱意识，财务管理部门在进行经费核算时过多关注事后管理而无视事前预算和事中把控，在资金考核时只是过多地关注账面上的计算，很少对资金的使用效率和用途进行考量，这不仅增加了单位的财政负担和本钱支出，也造成了资金浪费、使用效率低下。
预算编制、执行、经费使用问题突出。
财政预算对一个单位的资金管理具有重要意义，一个良好的预算体系不仅可减少不必要的开支，降低单位本钱，还可以从长远利益出发为事业单位规划好开展方向。
目前，我国行政事业单位的财务预算编制很不完善，部门预算缺乏准确度，预算内容覆盖面过窄，完全不能反映出一个单位的事业开展方向和未来规划。
如何加强行政事业单位财务管理工作的几点思考
如何加强行政事业单位财务管理工作的几点思考财务管理一直以来都是行政事业单位管理中的重要环节，对于保证单位正常运转、发展健康发展至关重要。
为了加强行政事业单位财务管理工作，以下是几点思考：首先，建立健全的财务管理制度至关重要。
财务管理制度是对管理人员行为进行指导和约束的体系，确保资源的有效配置和合理利用。
建立完善的制度，可以规范和规范财务管理行为，避免资源浪费和滥用现象的发生。
同时，也可以提高财务管理效率，确保财务数据的准确性和及时性。
其次，加强内部控制是提高财务管理效率的关键。
内部控制是指组织内部建立起来的一系列措施和制度，以规范和约束人员行为，保护组织财产安全，确保财务信息的准确性和真实性。
加强内部控制可以有效防范和减少财务风险，提高资金使用效率，确保单位财务管理工作的顺利进行。
第三，加强人员培训和管理是提升财务管理水平的重要途径。
财务管理人员是单位财务管理工作的中坚力量，他们的素质和工作能力直接影响到单位财务管理水平的高低。
因此，要加强对财务管理人员的培训和管理，提高他们的专业素养和责任意识，增强其财务管理能力和水平，为单位的财务管理工作提供有力的支持。
最后，推行科技化管理是加强财务管理工作的重要途径。
随着信息技术的发展，各种财务管理软件和系统的应用，可以大大提高财务管理的效率和精度，减少人为错误和操作风险。
因此，行政事业单位可以通过推行科技化管理，提高财务管理工作的效率和水平，为单位的发展和改进提供有力的支持。
综上所述，加强行政事业单位财务管理工作是当前各级行政事业单位亟需解决的重要问题。
只有建立健全的财务管理制度，加强内部控制，强化人员培训和管理，推行科技化管理，才能有效提高财务管理水平，确保单位财务管理工作的顺利进行，为单位的发展和改进提供有力保障。
希望各级行政事业单位能够引起足够重视，切实加强财务管理工作，推动单位各项事业取得更好的发展。
强化事业单位财务管理的几点思考
强化事业单位财务管理的几点思考事业单位是我国社会经济发展中非常重要的组织形式，包括学校、医院、科研院所、文化机构等。
作为公益性单位，事业单位的财务管理一直备受关注。
为了更好地加强事业单位的财务管理，提高财务管理水平，需要对其进行深入思考和探讨。
在此，我将就强化事业单位财务管理的几点思考进行探讨。
第一，建立健全的财务管理制度。
作为公共机构，事业单位的财务管理要求严格规范、透明公开，需要建立完善的财务管理制度。
这包括会计制度、财务预算制度、审计制度、内部控制制度等。
只有建立了健全的制度，才能保证财务管理的科学、合法、规范运行。
第二，加强财务监管和内部控制的力度。
财务监管是事业单位财务管理的重要环节，需要建立健全的监管机制，加强财务监督。
同时要加强内部控制，建立健全内部控制制度，规范财务管理流程，加强经费使用的监督和管理，预防和控制财务风险。
加强财务人员的专业化培训和能力建设。
事业单位的财务管理人员应具备较强的专业素养和管理能力，需要不断提高他们的综合素质和专业水平。
通过培训和学习，提高财务管理人员的岗位能力和责任意识，不断适应新形势下财务管理的要求。
第四，加强财务信息化建设。
随着信息技术的发展，财务信息化已成为提高财务管理效率和效益的重要手段。
对事业单位来说，财务信息化建设不仅可以提高财务管理的透明度和规范性，还可以提高工作效率，降低成本，提升服务水平。
加强财务信息化建设，是提高事业单位财务管理水平的重要举措。
第五，严格执行财务制度和规定，强化财务审计和监督。
对于事业单位来说，制度执行和规范管理至关重要。
要求各级事业单位认真执行财务制度和规定，不得擅自挪用公款、违规发放津贴或奖金、滥发绩效工资等行为。
要加强对财务审计和监督，发现问题及时整改，严格追究责任。
通过上述几点思考，我们可以看出，强化事业单位财务管理需要从多个方面入手，包括制度建设、内部控制、人员培训、信息化建设、规范执行等。
只有形成一个有力的合力，才能够有效提高事业单位财务管理的水平，实现财务管理工作的科学高效运行。
谈加强事业单位财务管理的几点想法
谈加强事业单位财务管理的几点想法加强事业单位财务管理，是当前我国改革发展的重要内容之一。
事业单位作为国家机关和事业组织，其财务管理工作直接关系到国家和人民的利益。
只有加强事业单位财务管理，才能更好地实现事业单位的稳健运行和各项工作的有效开展。
针对这一问题，笔者结合自身工作经验和相关资料，提出以下几点想法。
一、强化风险意识，做好风险防范事业单位在财务管理中往往会面临各种风险，如资金风险、投资风险、会计准则变化带来的风险等。
要加强事业单位财务管理，首先要强化风险意识，明确认识到各种风险对事业单位财务管理的影响，从而能够有针对性地制定风险防范措施。
要建立健全的内部控制制度，提高财务管理的规范化程度。
制定严格的财务管理制度和流程，规范事业单位的财务管理行为，有效防范各种风险的发生，确保财务管理工作的合规性和稳定性。
加强对财务人员的培训和教育，提高其风险意识和应变能力。
只有在风险意识强化、内部控制健全、人员素质提高的基础上，才能更好地做好事业单位的风险防范工作，推动财务管理工作朝着更加科学、规范、高效的方向发展。
二、加强预算管理，提高财务运作效率预算管理是事业单位财务管理的重要环节，对于控制费用支出、提高资金利用效率、改善财务运营状况具有重要意义。
加强预算管理，对于提高事业单位的经济效益和财务管理水平具有重要意义。
要加强对预算编制的指导和监督，确保预算编制的科学性和可行性。
要根据事业单位的实际情况，合理确定预算编制的周期和程序，确保各项支出的必要性和合理性，提高预算的可操作性和可控性。
要建立健全的预算执行监控机制，加强对预算执行情况的监督和督促，及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算执行的有效性和及时性。
要加强对资金使用情况的跟踪和分析，发现问题及时提出调整建议，确保资金的有效利用。
要加强预算管理的信息化建设，提高预算管理的效率和精确度。
通过信息化手段对预算编制、执行和监控进行全面覆盖和支持，提高预算管理的操作性和透明度，进一步推动财务管理工作的现代化发展。
强化事业单位财务管理的几点思考
强化事业单位财务管理的几点思考事业单位财务管理是保证单位财务安全和合规运作的重要手段，针对当前事业单位财务管理面临的挑战和问题，可以从以下几点进行思考，以进一步强化事业单位财务管理的效果。
建立完善的财务制度和规范。
事业单位财务管理应以国家法律法规为依据，结合单位实际，制定具体的财务管理制度和规范，明确各项财务职责和操作流程，确保财务管理的规范性和透明度。
要注重制度的落地和执行，加强对制度执行情况的监督和检查，及时发现和解决问题。
加强财务人员的培训和能力建设。
财务管理是一项专业性强、技术性高的工作，需要具备一定的财务知识和操作技能。
事业单位应加强对财务人员的培训，提高其财务管理的专业素质和能力水平。
可以通过组织内外培训、参加研讨会和培训课程等形式，提升财务人员的知识水平和技能，使其能够适应新的财务管理要求。
加强财务信息系统建设和应用。
财务信息系统是事业单位财务管理的重要基础，可以提高财务管理的效率和准确性。
事业单位应根据自身实际情况，选择适合自己的财务信息系统，并加强对系统的建设和维护，确保信息的及时性和准确性。
要充分利用财务信息系统，加强数据分析和监控，及时掌握财务运行状况，为决策提供科学依据。
第四，加强内部控制和风险管理。
事业单位财务管理中存在着一定的风险，如财务作假、资金浪费等，需要采取一系列的措施来加以管控。
可以通过建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的监督和审计，规范财务报表的编制和审查，加大对财务违法违规行为的惩处力度等方式，降低财务风险，保证财务安全。
加强对外财务合作和交流。
事业单位在财务管理中可以借鉴和借助外部的经验和专业技术，以提高财务管理的水平和效果。
可以通过与其他事业单位、财务机构和专业组织的合作，开展财务管理经验的交流和分享，学习先进的财务管理理念和做法，不断改进和创新。
强化事业单位财务管理需要从建立完善的财务制度和规范、加强财务人员的培训和能力建设、加强财务信息系统建设和应用、加强内部控制和风险管理、加强对外财务合作和交流等方面进行思考和实践。
事业单位如何加强财务管理,提高资金使用效益
随着我国经济的快速发展，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
作为公共资源的管理者，事业单位需要加强财务管理，提高资金使用效益，以更好地履行其职责和使命。
本文将就此问题进行探讨，并提出一些具体的措施和建议。
一、健全财务管理制度完善内部控制机制：建立健全的内部控制制度，包括财务报告制度、资金管理制度、采购管理制度等，确保资金使用合规、透明。
强化预算管理：制定科学合理的预算，对各项支出进行严格控制和监督，避免资源浪费和资金滥用。
建立风险管理机制：建立风险评估和防范机制，加强对资金管理中存在的风险进行识别、评估和控制，确保资金使用安全。
二、优化资金使用效益资金计划和调配：根据实际需求和预算情况，合理制定资金计划和调配方案，确保资金用途合理、高效。
优化采购管理：加强对采购环节的管理，建立供应商库，实行招投标制度，提高采购效率和成本控制能力。
提高投资收益：通过合理的资金配置和投资决策，选择风险适度、回报可观的项目，提高资金的投资收益。
三、加强财务监督和审计财务监督机制：建立健全的内部监督机制，加强对资金使用情况的监控和审查，及时发现和纠正问题。
财务审计：定期进行财务审计，发现和解决财务管理中存在的问题，提高财务管理的规范性和透明度。
风险防范和应急预案：建立风险防范和应急预案，对可能出现的财务风险进行预警和处理，确保资金使用安全和稳定。
四、加强人员培训和管理提高财务人员素质：加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理和风险控制的专业素养和能力。
加强绩效管理：建立科学的绩效考核机制，激励财务人员积极参与财务管理和优化资金使用效益的工作。
宣传和推广财务管理经验：组织财务管理经验交流会议和培训，推广先进的财务管理理念和实践经验。
结论：加强事业单位财务管理，提高资金使用效益是事业单位发展的重要保障。
通过健全财务管理制度、优化资金使用效益、加强财务监督和审计以及加强人员培训和管理等具体措施，可以有效提高资金使用效益，确保资金的安全和合理运用，为事业单位的长远发展提供有力支持。
谈加强事业单位财务管理的几点想法
谈加强事业单位财务管理的几点想法加强事业单位财务管理是提高管理水平、促进经济发展的关键举措。
在当前经济形势下，加强事业单位财务管理具有重要的意义。
下面是我对加强事业单位财务管理的几点想法。
要加强制度建设。
事业单位财务管理制度是保障财务管理工作顺利进行的基础。
应该建立健全财务管理制度，明确各项财务管理职责和权限，规范财务活动的流程和程序，提高财务管理的透明度和效率，确保财务资金的安全和有效利用。
要强化内部控制。
事业单位财务管理必须建立和完善内部控制机制，强化风险防范意识，加强内部审计和监督，确保财务活动合规、规范和有效。
要建立健全内部控制制度，建立科学的预算管理制度和会计核算制度，做好财务预算、执行和监督，提高财务管控的科学性和精细化，防止资源浪费和滥用。
要加强财务人员的专业能力建设。
财务人员是财务管理工作的重要组成部分，他们的素质和能力直接决定着财务管理水平的高低。
要加强财务人员的培训和学习，不断提高他们的业务水平和专业素质，使其具备良好的财务管理能力和创新思维，适应经济发展的需要。
第四，要加强信息化建设。
随着信息技术的不断进步，信息化已经成为提高管理水平和效率的重要手段。
应该加强事业单位财务管理的信息化建设，建立健全财务管理信息系统，实现财务数据的统一管理和实时监控，提高财务管理的精细化和透明度。
要加强信息安全管理，确保财务信息的安全和不被篡改。
第五，要加强监督和问责。
加强事业单位财务管理必须建立健全监督和问责机制，对违规行为严肃处理，形成有效的监督约束。
应建立健全财务管理的预警机制，及时发现并纠正财务管理中的问题和风险，防止财务资金的滥用和浪费。
要完善追责机制，对失职行为严肃追责，保持财务管理的高压态势。
加强事业单位财务管理是提高管理水平和推动经济发展的重要举措。
只有加强制度建设、强化内控、提升人员素质、加强信息化建设和加强监督问责，才能够推动事业单位财务管理工作不断规范、高效和科学发展。
只有这样，才能够更好地发挥财务管理在经济发展中的作用，实现经济的可持续发展。
加强行政事业单位财务管理的几点思考演示稿件
行政事业单位财务管理的目标与原则
要点一
目标
要点二
原则
行政事业单位财务管理的目标是实现单位经济目标和社会 目标的统一，具体包括保障单位正常运转、提高资金使用 效益、防范财务风险、促进事业发展等。
行政事业单位财务管理应遵循以下原则：一是依法理财原 则，即必须遵守国家相关法律法规和政策规定；二是预算 管理原则，即实行全面预算管理，确保收支平衡；三是绩 效管理原则，即建立科学的绩效评价体系，对资金使用效 益进行评估；四是公开透明原则，即财务状况和收支情况 应向社会公开，接受社会监督。
加强资产配置管理
根据单位职能和事业发展需要，合理配置资产，避免 重复购置和浪费。
严格资使用管理
建立资产使用登记制度，明确资产使用人和管理人责 任，确保资产安全完整。
完善资产处置管理
规范资产处置程序，严格按照规定进行资产评估和审 批，防止资产流失。
提高财务报告透明度
编制真实完整的财务报告
按照会计制度规定，准确核算单位经济活动，编制 真实完整的财务报告。
加强行政事业单位财 务管理的几点思考
汇报人：XX
2024-01-04
目录
• 引言 • 行政事业单位财务管理概述 • 加强财务管理的必要性 • 行政事业单位财务管理现状分析
目录
• 加强财务管理的对策与建议 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
财务管理改革背景
随着财政体制改革的深入推进， 行政事业单位的财务管理面临新 的要求和挑战，需要进一步加强 和规范。
资产管理不规范
资产管理制度不完善
01
部分单位缺乏完善的资产管理制度，导致资产管理混乱、家底
不清。
资产处置不规范
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２０１０年第０３期（总第１５１期）现代企业文化ＭＯＤＥＲＮＥＮＩ＇ＥＲＰＲＩＳＥＣＵＬＴＵＲＥＮＯ．０３，２０１０（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１５１）加强财务管理提高资金效益——关于做好行政事业单位财务管理工作的几点思考张丙旭（山西省闻喜县会计核算中心，山西闻喜０４３８００）摘要：行政事业单位具有行使行政职能和服务性与非营利性特征，这使得行政事业单位财务管理具有区别于企业财务管理的特殊性，文章首先分析了行政事业单位账务管理存在的问题，在此基础上提出了改进建议，以促进建立行政事业单位财务管理新机制，健全与行政事业单位改革相配套的财务管理体系，提高财政资金的使用效益。
关键词：行政事业单位；财务管理；资金效益中图分类号：Ｆ３２３文献标识码：Ａ文章编号：１６７４—１１４５（２０１０）０３－０１１４－０２随着财政体制改革的不断深化，行政单位职能的不断创新，事业发展规模的不断壮大，行政事业单位财务管理的环境有了较大变化。
面对当前新形势．确保行政事业单位做后勤保证，应切实建立既能适应社会经济发展需要，又能促进行政运行和各项事业发展的单位财务管理新机制，建立与行政事业单位改革相配套的财务管理体系。
现就如何做好当前行政事业单位财务管理工作谈・点粗浅的看法。
一、当前行政事业单位财务管理工作中存在的问题（一）市场经济观念和法律意识淡薄由于长期受计划经济体制的影响，行政事业单位财务管理的思想观念仍停留在算账、报账等微观经济活动范围内，单位领导只注重职能和任务的完成，而不考虑成本的多少，财务管理的广度发展认识不足．市场观念淡薄，法律知识更显不足，致使单位财务管理的监督调控能力和整体功能不能充分发挥。
（二）财务预算还存在严重的不足一是预算管理意识不强，只重预算，而轻管理，致使资金使用效益不高、预算编制不科学和与实际联系不紧密；二是预算编制方法不科学，“零基预算”流于形式。
近几年预算体制改革推进“零基预算”，但“基数法”的影响根深蒂固，“零基预算”难以落实到实际预算编制中；三是由于预算编制存在不科学、不实际等问题，致使单位将大部分精力用于凑预算的盘子，应付预算的调整和追加；四是预算执行缺乏分析与考核，由于行政事业单位性质决定以社会整体效益为重，较少关注资金效益，因此预算的执行好坏并不是重要，行政事业单位一般未建立—套完善的预算执行分析考核制度。
（三）资金使用效率低下在行政事业单位的财务管理工作中，由于缺乏科学的管理手段、控制方法，往往造成预算与实际偏差较大，未发挥预算应有的约束作用，经费超支、不合理调整预算等现象。
行政事业单位财务部门对经费的管理常常是在事后核算的基础上进行，忽视了资金使用前的预测控制，导致了行政事业单位普遍不重视资金使用一１１４一效率。
不少单位只注重考核经费收支账面平衡与否，很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核。
这直接导致行政事业单位一方面经费紧缺，另一方面资金的使用效率低下。
（四）监督约束机制缺失由于行政事业单位财务管理缺乏真正有效的监督制约机制．财会人员由单位领导任免，财会人员无法客观、有效进行财务监督。
会计集中核算制度虽然对强化行政事业单位财务监督具有重要意义，但某种程度上使单位松懈了对内部的财务监督，将监督责任移给了会计核算中心。
而会计核算中心只能对票据的合规性、合法性进行事后监督，难以对具体事项进行事前、事中监督。
（五）固定资产管理漏洞多行政事业单位账务处理在会计中心集中核算，不能及时准确做到账实核对。
另外好些单位存在固定资产管理制度不够健全，无专人管理，采购、使用、维护、检修手续制定不完备、登记不认真等现象。
二、对行政事业单位财务管理的建议（一）加强财务队伍建设行政事业单位要进一步提高行政事业单位财务人员的业务素质，每年开展适合行政事业单位财务管理和预算管理的继续教育培训，更新行政事业单位财会人员的业务知识，提高行政事业单位会计核算水平；特别是要对分管财务的行政事业单位领导，也要进行效益管理、依法管理等业务知识的培训，进一步增强他们的科学理财意识，让领导充分支持财会人员的工作，逐步使行政事业单位的财务管理走向规范化。
（二）加强单位财务预算工作首先，要加强对于预算管理的认识，转变行政事业单位财务预算管理的观念，要知道预算通过后就要严格执行。
建立自我约束、自我控制、自我发展的良好机制和有效办法。
其次，预算管理不仅仅是财务部门的工作，而是整个系统或单位内部各项资源的最优整合．充分调动系统或单位内部各部门的参与意识，并且系统或单位领导要引起足够重视，因为它的战略性和系统性要求各职能部门的共同参与。
（三）加强规章制度的建立，并督促其严格执行一是加强财务制度建设，制定符合行政事业单位实际的切实可行的财务制度，建立有效的支出约束机制，使单位领导和财务人员有章可循；二是强化开支计划性，合理安排项目经费，合理调配可用资金，确保行政职能和事业发展的需要；三是严格经费支出管理。
杜绝挥霍浪费现象，各项经费有指标、控限额，严格控制人员补助与车辆运行等费用；四是强化原始票据报销传递程序的管理。
做到一张票据要经过三人以上经手与审核，切实杜绝虚假万方数据２０１０年第０３期（总第１５１期）现代企业文化ＭＯＤＥＲＮＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＣＵＬＴＵＲＥＮＯ．０３，２０１０（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１５１）中小企业会计管理问题分析姚天（东北财经大学，辽宁大连１１６０３１）摘要：中小企业为我国的经济发展做出了很大贡献，成为我国经济建设的主要力量之一。
文章从中小企业的特点入手展开论述，简要分析了中小企业会计管理中应注意的几个问题及对策。
关键词：中小企业；会计管理；财务制度中图分类号：Ｆ７１５文献标识码：Ａ文章编号：１６７４－１１４５（２０１０）０３—０１１５—０２中小企业在我国国民经济中占据着十分重要的位置，但近两年，受金融危机影响，一些中小企业下行压力加大，企业经营困难增多，经济增速下滑。
这些在金融危机中暴露出的问题再次提醒我们应针对中小企业的特点，加强对中小企业会计管理问题的研究，帮助其应对风险、日益壮大。
一、中小企业的特点１．企业规模有限性。
与大企业相比，中小企业在雇员数量、资产规模、销售额等方面均很有限。
我国中小企业的特点主要是数量多、规模小。
从数量上看，中国中小企业的总数已达４２００多万户，占到全国企业总数的９０％以上，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的比重已超过５０％。
从规模上看，我国中小企业平均人数在１００人以下。
由于规模的有限性，中小企业难以与大企业一起立足于垄断行业，而是主要分布于竞争性行业，也就是说中小企业只能依靠降低售价以求生存，其生存环境十分恶劣，破产率较高。
在我国，竞争不很激烈的行业，如石油工业、船舶工业、航空航天工业、核工业、铁路、航空邮电运输等，几乎全部属于大型企业的经营范围。
相比之下，中小企业所处行业主要是商业和服务业，只有一部分是工业企业。
２．企业组织形式的多样性与组织结构的不规范性。
我国的中小企业是在农村乡镇集体企业、城市集体企业和城乡个体私营企业等新兴非国有经济基础上发展起来的，既有有限责任公司，也有个人独资和合伙形式，而大型企业多数采用股份公司组织形式。
由于《公司法》中所称的公司是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，很多其他组织形式的中小企业受不到公司法的约束。
与大型企业相比，中小企业内部组织机构不够健全、管理不规范、财务管理活动涉及的范围狭窄。
由于规模小、人员少，中小企业的组织结构往往过于简单，对公司的运行起不到监管作用，减缓了企业的发展壮大。
３．内部控制相对薄弱。
很多中小企业为“家族式”企业，财务决策控制权高度集中，这种传统的控制模式决定了其内部控制机制较为薄弱。
内部控制五要素包括：内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查。
理论上，这五个要素对企业的发展都很重要，但是，中小企业管理层普遍没有经过科学化管理的熏陶，习惯于凭着自己的创业经验主观选择管理方式，管理水平不高，具体表现为以下几点：企业管理观念陈旧，人员选用上任人唯亲，相信血缘关系，强调忠诚老实，不注重才能；强调家族利益，导致从业人员觉得为—个家庭服务，个人晋升发展的机会很少；内部控制随意性强，缺乏管理的制度化、规范化和程序化；财务流程不透明，奖惩没有明文规定，对员工不重视精神激励，只注重物质激励等。
４．货币资金短缺。
中小企业融资困难的问题一直普遍存在。
在外源融资的间接融资方面，无论是大型银行还是中小股份制银行都认为中小企业的信用度低，更愿意贷款给大型企业。
而在外源融资的直接融资方面，沪深交易所设置了很高的门槛，大部分票据的产生。
（四）加大财政监管力度，建立经常的稽核制度首先，要加大收入监缴力度，保证预算外收入及时、足额上缴财政专户，对执收单位截留、坐支预算外资金要依据有关规定严肃处理。
其次，会计核算中心要严格监管力度，对有疑问的票据一定刨根问底，对大项购置和基建维修项目一定要看预算、查合同、验决算审计报告等，对有实事不清的票据坚决予以拒付。
最后。
对财政拨付的资金要追踪问效．建立资金运作监督机制，尤其是一些大项开支要做到事前论证、事中监督和事后审计，确保资金专款专用．提高资金使用效益。
（五）加强财务管理绩效的考核行政事业单位的经费主要采取财政拨款形式，有多少钱办多少事，在这种资金供给制的基础上，很容易出现经济效益意识淡薄、重投入轻产出、监控松懈等同题。
因此。
必须转变行政事业单位财务管理的理念，从实际出发，选择一些恰当的并能综合反映工作数量和质量的指标，客观公正地评价资金使用效果。
财务部门应充分发挥会计集中核算平台功能，按照单位的职能和事业进度设置各项经费支出的黄色、红色警戒线，避免单位经费使用的随意性。
利用核算平台设置的黄色、红色经费支出警戒线及指标控制等手段进行绩效分析和考核。
（六）加强固定资产管理单位一定要确定固定资产管理人员，认真学习贯彻执行国家有关固定资产管理的方针、政策和法律、法规，明确职责。
对单位所有固定资产详尽详细登记造册，并与财政国有资产管理部门登记一致，定期做到两人以上对单位固定资产进行盘点，正确处理盘盈与盘亏，确保账实相符，保护行政事业单位固定资产及其权益不受损害。
作者简介：张丙旭（１９６６－）。
男，山西闻喜人，山西省闻喜县会计核算中心会计师。
一１１５—万方数据。