高速公路改扩建工程投标施工组织设计
版高速公路改建工程施工组织设计方案
版高速公路改建工程施工组织设计方案一、项目概况高速公路改建工程是对现有的高速公路进行改造和提升，以提高道路的通行能力和安全性。
本文以高速公路改建工程为例，对施工组织设计方案进行详细阐述。
二、工程概况该高速公路改建工程位于省A市，全长100公里。
改建工程主要包括道路拓宽、路面改造、桥梁加固、隧道改造和设备更新等工作。
工程总投资为10亿元，建设周期为3年。
三、施工组织原则1.安全第一：确保施工过程中的人员和设备安全，采取相应的安全措施；2.环保优先：减少施工对环境的影响，采取环保措施，妥善处理废弃物；3.资源合理利用：合理调配施工人力物力资源，优化施工方案，提高效益；4.进度控制：合理安排工期，确保工程按时完成；5.质量保障：严格按照相关标准进行施工，确保工程质量。
四、施工项目划分1.道路拓宽和路面改造：-划分施工段，依次进行施工，确保施工区域不重叠；-平台开挖和边坡处理工作；-新道路路面铺设和旧路面拆除。
2.桥梁加固：-桥墩修复和加固；-扩建桥梁部分；-桥面铺设。
3.隧道改造：-清理隧道内垃圾；-加固隧道结构；-照明和通风系统更新。
4.设备更新：-更换交通信号设备；-安装智能交通系统设备；-更新公路指示牌。
五、施工组织方案1.人力资源安排：-招聘具有丰富施工经验的工程师和技术人员；-安排专业施工队伍，确保施工质量；-注重对施工人员的培训和指导，提高施工技能。
2.施工设备：-购买或租赁必要的施工设备，如挖掘机、压路机和起重机等；-定期检修和维护设备，确保设备的正常运转；-配置辅助设备，如照明设备和通讯设备等。
3.施工交通组织：-划分施工交通组织分区，确保施工区域与通车区域分开；-设置施工标志和警示牌，提醒驾驶员注意施工情况；-安排交通巡逻人员，保证施工期间交通秩序。
4.施工质量管理：-制定施工质量控制计划，明确施工要求和标准；-安排专业人员进行质量检查和监督；-处理施工过程中发现的质量问题，及时纠正。
某高速公路改扩建工程施工组织设计方案
某高速公路改扩建工程施工组织设计方案1. 项目概述该高速公路改扩建工程位于某地区，总长度为X公里。
本工程旨在提升道路通行能力，改善交通运输状况，满足日益增长的交通需求。
2. 工程目标- 扩宽现有道路，增设新的车道，提高车道数量和通过能力。
- 配置现代化交通设施，包括路灯、交通信号和标志牌，以提高交通安全性。
- 合理规划收费站和服务区，并提供充足的停车位和便利设施。
- 保护环境，减少对生态资源的影响。
- 完成工程施工，确保按时交付，并保证施工质量达到国家标准。
3. 施工组织设计方案3.1 施工组织机构为了保证工程顺利进行，将设立以下施工组织机构：- 项目部：负责整体工程管理和监督。
- 施工单位：负责具体施工工作，并按照项目部的指导进行操作。
3.2 施工流程本项目的施工流程分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段- 进行土地征用和拆迁工作。
- 准备施工所需材料和设备。
- 制定详细的施工计划，确定施工时间和工序。
2. 地基处理阶段- 进行表层土壤清理和平整。
- 如果存在软基问题，进行相应的加固处理。
3. 路基填筑阶段- 进行路基填筑，确保路基稳定。
4. 筑路阶段- 进行路面铺设，包括砼路面和沥青路面。
5. 完善设施阶段- 安装交通设施，包括路灯、交通信号和标志牌。
6. 收尾阶段- 进行道路检查和测试。
- 完成项目验收，确保达到国家标准。
- 进行相关的环境保护和清理工作。
3.3 安全管理为确保施工过程安全可靠，将采取以下措施：- 设立专门的安全管理部门，负责监督施工期间的安全工作。
- 进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
- 定期进行安全检查和巡视，确保施工现场符合安全要求。
4. 工期计划根据工程量和施工进度，制定详细的工期计划，并按照计划进行管理和监督，以确保工程按时交付。
5. 资金预算根据工程的需求和具体情况，制定细化的资金预算，并进行有效的成本控制。
6. 环境保护措施为了保护环境和生态资源，将采取以下环境保护措施：- 合理利用现有资源，尽量减少对环境的破坏。
公路改建工程施工组织设计方案投标技术方案施组施工组织计划
公路改建工程施工组织设计方案投标技术方案施组施工组织计划1.项目概况：对公路改建工程的背景、目标和规模进行介绍，包括改建的起止点、长度、宽度、设计速度等重要参数。
2.工程划分：根据工程的不同性质和要求，将整个改建工程分为不同的段落或单元，明确各段落的范围和特点，确定施工顺序和方法。
3.主要施工工艺：针对各个工程划分的单元，详细描述各个施工工艺的步骤和要求，包括：土方开挖、路基填筑、路面铺设、桥梁建设、排水设施建设等。
4.施工组织架构：描述施工团队的组织架构和职责划分，包括总工程师、施工经理、技术负责人等各个岗位的职责和要求。
5.施工机具和设备：列举所需要的施工机械和设备，包括挖掘机、推土机、压路机、混凝土搅拌站等，并说明其配置、数量和使用方法。
6.施工材料：列举所需要的施工材料，包括水泥、沙子、石子、钢筋等，并说明其规格、数量和使用要求。
7.安全保障措施：描述工程施工中的安全隐患，提出相应的安全保障措施，并说明如何进行安全教育和培训。
8.环境保护措施：描述工程施工对周边环境的影响，提出相应的环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水等的处理方法。
9.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个工程单元的具体施工时间、工期安排和工序交叉配合，并说明如何保证工期的达到。
10.资源需求和成本控制：列举所需要的人力、物力和财力资源，包括施工人员、材料供应商和设备租赁商等，并说明如何进行资源调度和成本控制。
11.质量控制措施：制定施工质量控制方案，包括工程检测和验收的标准和方法，并说明如何进行质量管理和监督。
12.风险分析和应对措施：对施工过程中可能遇到的风险进行分析，提出应对措施，并说明如何进行风险管理和应急处理。
以上是公路改建工程施工组织设计方案投标技术方案施组施工组织计划的一般内容，具体可根据工程的特点和要求进行调整和补充。
为保证工程顺利进行，施工方应结合实际情况进行设计和施工方案安排。
高速公路改扩建工程施工组织设计
目录一、编制依据 (1)二、编制范围及施工管理目标 (1)（一）质量目标 (1)（二）工期目标 (1)（三）安全目标 (1)（四）环保、水保目标 (1)（五）文明施工目标 (1)（六）经济目标 (1)三、工程概况及主要工程数量 (1)（一）工程地形、地貌与气象 (3)（二）工程地质 (3)（三）水文地质 (7)（四）沿线交通 (8)（五）主要工程数量 (8)（六）工程特点、重难点分析 (10)（七）合同总金额 (11)（八）项目建设相关单位 (11)四、施工总体方案 (11)（一）施工组织机构及施工队伍的分布 (12)（二）临时工程的分布及总体设计 (19)（三）施工用水、施工用电 (29)（四）内业资料(收集、整理、归档、移交) (31)（五）施工顺序 (31)五、一般工程的施工方法 (34)（一）旧护栏及旧标志牌等设施的拆除 (34)（二）管线及光缆的拆除或保护 (35)（三）路灯照明灯具和箱变拆除 (36)（四）路基工程施工方法 (38)1、原地表处理施工方法 (38)2、加筋材料施工方法 (43)3、路基填筑施工方法 (45)4、灰土施工方法 (48)5、路基防护与排水工程方法 (51)6、沉降与稳定观测方法 (54)（五）路面工程施工方法 (56)1、路面整体拼接方法 (56)2、基层底基层施工方法 (57)3、粘层、透层和封层施工 (59)4、沥青面层施工方法 (62)（六）旧路病害处治及施工方案 (66)1、旧路病害处治方案 (67)2、点病害处治 (67)（七）桥梁施工方法 (71)1、扩大基础施工 (71)2、桩基施工 (72)3、承台（系梁）施工 (81)4、墩柱、桥台施工 (84)5、台帽、盖梁施工 (87)6、附属工程 (91)7、桥梁加固维修 (96)8、预制梁板及安装 (108)9、涵洞施工 (108)六、重难点工程的施工方法、关键技术、工艺要点及工艺要求 (117)（一）本项目工程重点 (117)（二）路基拼接施工 (117)（三）旧桥拆除 (134)（四）桥梁拼接施工 (152)（五）高架桥承台基坑开挖 (162)（六）高架桥现浇箱梁施工方案 (166)七、标段内危险性较大工程施工安全风险评估 (205)（一）总体风险评估思路 (206)（二）专项风险评估 (210)（三）重大风险源风险估测 (219)（四）风险控制措施 (225)（五）评估结论 (231)（六）路基总体风险评估 (231)（七）项目施工安全风险评估结论 (2313)八、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排 (2324)（一）高压水射流破除混凝土应用技术 (2324)（二）智能张拉工艺在桥梁施工的运用 (241)（三）工法整理安排 (245)九、总工期及进度计划安排、资金使用计划。
高速公路改扩建工程投标施工组织设计范本(DOC 61页)
五、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划第一节施工部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的进度、质量、安全和现场管理等目标。
（二）、确保18个月完成合同内施工任务。
在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标实现。
（三）、依据我集团公司现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我集团公司在高速公路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，质量全面创优。
（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境的影响降至最低。
第二节施工总平面图布置（一）、总体布置方案根据工程分布，结合现场实际，在施工现场沿线布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
在满足生产的前提下，尽量少占土地，最大限度地减少生产、生活等临时工程的占地数量，对生产、生活场区地面进行硬化处理并进行种树植草绿化，垃圾集中处理，驻地设置化粪池、污水处理池，避免人为环境破坏。
（二）、施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
（三）、临时设施建设 1）、施工便道施工便道是工程开展的前提条件，因此进场后加快修筑合理的施工便道，以便早日开工。
高速公路改扩建工程施工组织设计方案
高速公路改扩建工程施工组织设计方案高速公路改扩建工程施工组织设计方案1. 前期准备工作：a. 进行必要的土地拓展和采购，以获取足够的施工用地；b. 进行详细的工程测量和勘探，确定工程标高、地质条件等；c. 编制工程施工图纸和技术方案，确定施工的具体方法和步骤；d. 确定施工期限和目标，并编制施工进度计划。
2. 施工队伍组建：a. 成立项目施工管理团队，指派专业人员负责不同领域的施工工作；b. 完成施工队伍的组建和人员的招聘，确保施工队伍能够满足工程需要；c. 确定施工队员的岗位职责和工作任务，建立施工班组。
3. 施工设备和材料准备：a. 根据施工需要，采购和租赁必要的施工机械设备；b. 确保施工材料的供应和储备，以保障施工的正常进行；c. 对施工设备和材料进行维护和保养，确保其正常运转。
4. 施工工序安排：a. 根据工程施工图纸和技术方案，确定工程施工的各个工序；b. 对各个工序进行排期和优化，确保施工工序的合理顺序；c. 制定施工任务分工图，指导施工人员的具体工作。
5. 安全措施和环保措施：a. 制定安全生产计划和安全教育培训计划，确保施工过程中的安全；b. 配备必要的安全设备和施工防护措施；c. 制定环保措施和施工废弃物处理方案，确保施工过程中的环保要求得到满足。
6. 施工进度控制和质量控制：a. 建立施工进度管理系统，实施施工进度控制；b. 制定质量控制计划和质量检查标准，确保施工质量；c. 实施现场巡视和监督，及时发现和解决工程质量问题。
7. 施工现场管理：a. 制定现场管理规章制度和施工管理程序，确保施工过程的规范进行；b. 安排专人负责现场施工管理和协调各方配合；c. 做好施工现场的清理和整顿工作，维护良好的施工环境。
8. 施工财务管理和材料计量核算：a. 建立施工财务管理体系，进行费用核算和预算控制；b. 定期进行材料计量和核算，确保施工材料的合理使用。
9. 施工期间的沟通和协调：a. 各参与方之间进行及时沟通和信息交流，解决工程中的问题；b. 与相关部门和机构进行配合和协调，确保施工的顺利进行；c. 做好对外宣传和相关部门的配合工作，解决与社会和环境的关系问题。
高速公路扩宽工程施工组织设计方案
高速公路扩宽工程施工组织设计方案一、施工组织设计的编制说明1编制依据1.1根据XXX高速公路拓宽桥梁工程XXX桥、XX桥、XX桥施工图；1.2 根据有关施工技术规范及验收标准；1.3结合我方管理水平、机械设备状况、技术力量、施工能力等进行编制。
1.4本工程施工拟采用的主要文件、技术规范1.4.1标准、规范《混凝土结构工程施工及验收标准》《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》《沥青路面施工及验收规范》《建设工程施工现场供电安全规范》《公路桥涵施工技术规范》《建筑工程文件归档整理规范》《公路工程水泥混凝土试验规程》《市政桥梁工程质量检验评定标准》《建筑安全技术标准汇编》（一）1.4.2常用手册《公路施工手册》-《桥涵》上、下册《路桥施工计算手册》《装配式公路钢桥多用途使用手册》未详之处，参考国家和地方最新颁布的法律、法规以及施工技术规范、标准。
2编制原则2.1以满足本工程施工需要为目的，合理配置施工队伍、机械设备、工程材料等资源。
2.2统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成本工程全部工程量。
2.3突出应用新技术、新设备、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保本工程质量创优。
2.4运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。
2.5严格执行现行的市政工程施工技术规范及验收评定标准，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法。
积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。
2.6全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期。
2.7合理进行施工布置，最大限度地减少临时工程用地，尽量利用附近已有设施，做到临时工程与既有设施相结合、与正式工程相结合。
同时注意因地制宜，就地取材，降低生产成本，保护生态环境。
3编制其它说明编制内容包括：XXX高速公路拓宽桥梁工程XXX桥、XXX桥、XXX桥。
高速公路扩宽工程施工组织设计方案
高速公路扩宽工程施工组织设计方案一、施工组织设计的编制说明1编制依据1.1根据XXX高速公路拓宽桥梁工程XXX桥、XX桥、XX桥施工图；1.2 根据有关施工技术规及验收标准；1.3结合我方管理水平、机械设备状况、技术力量、施工能力等进行编制。
1.4本工程施工拟采用的主要文件、技术规1.4.1标准、规《混凝土结构工程施工及验收标准》《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》《沥青路面施工及验收规》《建设工程施工现场供电安全规》《公路桥涵施工技术规》《建筑工程文件归档整理规》《公路工程水泥混凝土试验规程》《市政桥梁工程质量检验评定标准》《建筑安全技术标准汇编》（一）1.4.2常用手册《公路施工手册》-《桥涵》上、下册《路桥施工计算手册》《装配式公路钢桥多用途使用手册》未详之处，参考国家和地方最新颁布的法律、法规以及施工技术规、标准。
2编制原则2.1以满足本工程施工需要为目的，合理配置施工队伍、机械设备、工程材料等资源。
2.2统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成本工程全部工程量。
2.3突出应用新技术、新设备、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保本工程质量创优。
2.4运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。
2.5严格执行现行的市政工程施工技术规及验收评定标准，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法。
积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。
2.6全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期。
2.7合理进行施工布置，最大限度地减少临时工程用地，尽量利用附近已有设施，做到临时工程与既有设施相结合、与正式工程相结合。
同时注意因地制宜，就地取材，降低生产成本，保护生态环境。
3编制其它说明编制容包括：XXX高速公路拓宽桥梁工程XXX桥、XXX桥、XXX桥。
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高速公路改扩建工程投标施工组织设计High quality manuscripts are welcome to download五、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划第一节施工部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的进度、质量、安全和现场管理等目标。
（二）、确保18个月完成合同内施工任务。
在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标实现。
（三）、依据我集团公司现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我集团公司在高速公路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，质量全面创优。
（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境的影响降至最低。
第二节施工总平面图布置（一）、总体布置方案根据工程分布，结合现场实际，在施工现场沿线布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
在满足生产的前提下，尽量少占土地，最大限度地减少生产、生活等临时工程的占地数量，对生产、生活场区地面进行硬化处理并进行种树植草绿化，垃圾集中处理，驻地设置化粪池、污水处理池，避免人为环境破坏。
（二）、施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
（三）、临时设施建设1）、施工便道施工便道是工程开展的前提条件，因此进场后加快修筑合理的施工便道，以便早日开工。
2）、用水、用电安排本合同段施工用水主要利用现有机井及新打机井，水泵抽取，水车运输，施工现场及办公、生活区设置蓄水池，保证施工用水。
施工用电与当地供电部门协商解决，在拌和场设置变电站，场地内布设380V动力线和220V照明线，满足生产、生活供电需要，另配备发电机以备停电时使用。
3）、项目部和工区驻地项目部设在K245+170旁边，占地2000㎡，采用砖混结构及活动板房房屋，办公区和生活区设置在一起；各工区驻地，与拌合厂设置在一起，共占地3000㎡。
为方便同业主、监理及有关单位联系，项目经理部及各施工队安装程控电话，项目部领导、科室领导及队部领导均配手机。
具体详见“图-1”。
图-1 项目部平面布置图试验室试验办公室试验办公室项目部大 门宿 舍食 堂女厕所会 议 室项目经理财务部档案室工程技术部消防室计划部监安部总工室篮球架篮球架花 坛活 动 室办公室女浴室男浴室宿 舍宿 舍宿 舍宿 舍宿 舍宿 舍宿 舍宿 舍项目部办公区、生活区布置图机物部试验室试验室男厕所门卫仓库4）、砼拌合站建设布置本合同段设置一座砼拌合站、一座预制场：各场地施工先进行清表，再换填碾压，经压实达到96区标准后采用15cm 厚的C15砼进行硬化处理，车道位置加厚10cm 。
场地内设置2％双向横坡，边上设置纵横向排水沟，排水沟每隔30m 设置一雨水井，以保持场地内排水畅通，场地包含工棚、加工厂、仓储等建筑；砼拌合站详见“图-2”。
图-2 砼拌合站布置图第三节施工总体目标（一）、质量目标合同段交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。
（二）、工期目标1）、计划总工期为18个月，拟计划开工日期2012年10月28日，计划竣工日期2014年3月28日。
2）、形象进度计划安排①路基工程在2013年6月30日前完成；②桥梁工程在2013年7月30日前完成；③互通立交及服务区在2014年1月15日前完成；④其他综合附属工程在2014年3月1日前完成。
第四节人员设备安排、调配计划及到达现场的方法一、设备、人员动员周期为了保证施工合同工期，本投标人若中标，3天内做好人员、设备的动员和安排布署，先期管理施工人员7天内到达施工现场，组建项目经理部及各施工队，办理水电、租地、签订协议、拌和场地建设，先期测量，开展施工准备等工作。
施工机械设备在20日内到达施工地点，并进行安装、调试、保养，30天内具备开工条件。
根据本工程的施工特点，我们将根据工程的实际进度需要，分期、分批组织施工人员进场。
根据本工程情况，我们初步打算分批进入施工现场：1）、第一批设备和人员在接到中标通知书后，按业主规定的期间，提前十天进场，主要进行以下工作：（1）详细调查本工程施工的有关资料，和业主、设计部门进行技术交底。
（2）编制实施性施工组织设计，交监理工程师审批。
（3）进行路基复测工作及有关材料的取样试验工作。
（4）驻地租用及生产、生活设施的建设。
（5）办理、安装临时变压器的有关手续，接电、接水，通路。
（6）办理、安装临时工地的租用手续及其它各种政策手续。
（7）签署有关材料的购货合同。
（8）根据实施性施工组织设计，编制各材料设备和施工人员的进场时间表。
2）、第二批设备和人员拟施工前准备阶段陆续进场，主要进行临时工程的建设，设备安装和调试等准备工作。
主要工作内容如下：（1）设备的平面布置、基础浇筑、设备安装调试。
（2）工地试验室的建立、试验设备的安装及校验、报批临时试验资质，进行各结构的材料试验，配合比设计。
（3）落实施工前的准备工作，人员到位计划的编制。
3）、第三批设备和人员将于监理下发开工令之前陆续进场，主要进行路基复测，底基层施工。
在施工过程中，项目经理部应根据施工进度及现场的实际情况，及时合理的对施工机械设备和人员进行调配，以确保工程项目的总体进度计划。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法1）、做好充分准备，成立协调工作领导小组，负责组织调遣人员、材料、设备分批进场的准备。
2）、人员进场主要通过火车及汽车进入本工地，急需人员直接跟随机械设备同时进场。
3）、主要设备从公司总部和附近工地上里用平板拖车转移进场。
4）、采购材料主要用汽车运输进入施工现场。
三、材料配备计划1、材料供应按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。
2、进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度。
3、施工现场储备一定数量的材料。
四、机械设备配备计划配置的主要施工机械包括：砼拌合设备、平地机、摊铺机、各类压路机、自卸汽车、装载机、试验检测仪器设备等。
五、劳动力配备计划根据工程规模、工期要求及本投标人劳动力资源状况，现场拟配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，项目经理及项目总工程师均具有中、高级专业技术职称，具备多年的施工现场管理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。
详见附表四《劳动力计划表》。
第五节项目组织管理机构一、项目部人员配置及布置经过对本工程的规模、工程特点、管理工作面的大小、施工控制环节等因素的分析，项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、技术管理人员28人。
二、施工队管理组织分工、布置根据地形、线路走向、工程分布，合理布置施工场地，在满足生产的前提下，尽量少占土地，最大限度地减少生产、生活等临时工程的占地数量。
项目部采用分工序管理的模式，对整个工程的质量、安全、进度等实行工序控制。
本项目经理部下设三个工区：1）、一工区：主要负责合同段内路基工程施工，高峰期约需施工人员70名。
2）、二工区：主要负责合同段内水泥砼面板、综合附属工程的施工，高峰期约需施工人员60名。
3）、三工区：主要负责合同段内桥涵工程的施工，高峰期约需施工人员60名。
具体位置及场地大小见“附表三《施工总平面图》”。
三、项目部各部门职责范围（一）项目经理岗位职责1）、具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行总公司的质量方针和目标。
2）、施工过程中对承担工程项目的质量负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。
3）、组织制定并上报、实施工程项目质量计划。
4）、具体领导实施建设方（业主）的合同要求。
（二）项目总工程师的岗位职责1）、协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。
2）、对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。
3）、具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。
4）、具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。
（三）项目部部门职责项目经理部职能管理部门由项目经理、总工程师直接负责管理，管理职能部门按“五部二室”设立，具体部门和职能分工如下：1）、工程部：负责本项目的技术管理、工程安排、施工协调；2）、计划部：负责本项目的工程计量、计划统计、合同管理；3）、机物部：负责本项目的机务管理、设备调配、物资供应；4）、财务部：负责本项目的工程结算、成本控制、日常收支；5）、监安部：负责本项目的质量监督、环保监督、安全管理、廉政建设；6）、试验室：负责本项目的材料试验、配比设计、现场检测；7）、办公室：负责本项目的日常工作、后勤管理、医疗卫生、宣传报道。
四、施工组织机构框图第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施根据总体施工计划安排，施工前期将以项目部的建设、砼拌合站的建设为重点，积极组织备料工作。
在施工条件具备后，及时开展路基、桥涵及附属工程的施工，确保目标工期的顺利实现。
第一节施工准备施工现场是施工的全体参加者为实现优质、高效、低消耗目标而进行有节奏、均衡连续地组织生产的活动空间。
施工准备具体内容如下：一、及时组织技术交底技术交底的必须尽早进行，把工程的设计内容、施工计划安排、施工技术特点等内容，详尽地向全体施工人员交代清楚。
1、交底时间在单位分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求组织施工。
2、交底的内容向所有参加者交代清楚工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案及保证措施；图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
3、交底反馈施工人员接受施工技术交底内容后，要组织其进行认真地分析和讨论，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时进行现场示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
二、做好施工场地的控制网测量施工图设计文件拿到后，立即组织有关人员全面认真熟悉设计文件，充分了解设计意图，核对工程数量和结构物的各部位尺寸及地形地质资料，会同设计、业主监理单位完成现场交桩工作。