第一工程公司发展战略与规划
工程建筑公司发展战略规划
工程建筑公司发展战略规划一、背景介绍工程建筑行业是一个具有广阔发展前景的行业，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，工程建筑市场需求持续增长。
作为一家工程建筑公司，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要制定一份科学合理的发展战略规划。
二、目标定位1. 公司愿景：成为行业领先的工程建筑公司，以卓越的工程质量和服务为客户创造价值。
2. 公司使命：为客户提供全方位的工程建筑解决方案，促进城市发展和社会进步。
3. 核心价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，预计未来五年，工程建筑市场规模将保持稳定增长，年均增长率约为10%。
2. 市场竞争：工程建筑行业竞争激烈，存在大量的中小型企业，同时还面临来自国内外大型建筑公司的竞争压力。
3. 市场需求：随着城市化进程的推进，住宅、商业、基础设施等领域对工程建筑的需求不断增加。
四、发展战略1. 品牌建设：通过提升公司的知名度和美誉度，树立优质工程建筑品牌形象，吸引更多客户和项目合作伙伴。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进的工程建筑技术和设备，提高施工效率和工程质量。
3. 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的工程建筑人才，提高员工的专业素质和服务能力。
4. 拓展市场：积极开拓国内外市场，寻找更多的合作机会，扩大市场份额。
5. 提升客户满意度：注重客户需求，提供个性化的工程建筑解决方案，不断提升客户满意度，增强客户粘性。
五、实施计划1. 品牌建设计划：a. 设立品牌部门，负责品牌形象的策划和推广工作。
b. 加强媒体宣传，通过电视、广播、网络等渠道提升品牌知名度。
c. 参加行业展览和论坛，展示公司的工程建筑实力和成果。
d. 建立客户口碑，通过客户推荐和口碑传播提升公司的美誉度。
2. 技术创新计划：a. 建立研发中心，加强与高校和科研机构的合作，推动工程建筑技术的创新和应用。
b. 引进先进的施工设备和工程管理软件，提高施工效率和质量。
建筑公司战略发展方案
建筑公司战略发展方案一、前言。
咱建筑公司就像一艘大船，在建筑行业这片大海里航行。
为了驶向更美好的未来，咱得有个靠谱的战略发展方案，就像航海得有个航海图一样。
二、现状分析。
# （一）优势。
1. 经验丰富的团队。
咱公司里有不少老伙计，那可都是在建筑行业摸爬滚打多年的。
他们盖过的房子、修过的路，比有些小公司的人见过的都多。
就像一群老工匠，对建筑的各个环节门儿清，从打地基到盖屋顶，每一步都有自己的一套经验。
2. 良好的口碑。
在咱们这一片儿，一提咱公司的名字，大家都竖大拇指。
为啥呢？因为咱盖的房子质量好，工期也比较靠谱。
这就像在村里，哪家的饭菜做得香，大家都知道，口碑这东西，就是咱公司的金字招牌。
# （二）劣势。
1. 技术更新慢。
现在建筑行业的新技术那是层出不穷，什么3D打印建筑、绿色建筑技术啥的。
咱公司在这方面有点落后，还在用一些老办法。
就好比别人都开上汽车了，咱还骑着自行车赶路呢。
2. 资金压力。
盖房子可不是个小买卖，需要大量的资金投入。
咱公司有时候就会因为资金周转不灵，错过一些好项目。
这就像一个人想去旅游，但是兜里钱不够，只能眼睁睁看着别人出发。
# （三）机会。
1. 城市化进程加快。
现在城市就像吹气的气球一样，越来越大。
到处都在盖新楼、修新路，这对咱们建筑公司来说，就像面前摆了一大桌美食，机会多得很。
只要咱能抓住，不愁没活儿干。
2. 环保建筑需求增长。
大家现在都越来越重视环保了，对环保建筑的需求就像春天的竹笋一样，蹭蹭往上涨。
如果咱们能在这方面下功夫，开发一些环保建筑项目，那肯定能吸引不少客户。
# （四）威胁。
1. 竞争激烈。
建筑行业的竞争那叫一个激烈，就像一群饿狼抢一块肉。
周围的建筑公司越来越多，大家都在抢项目。
咱们要是不做出点特色，很容易就被挤到一边去了。
2. 政策法规变化。
政府的政策法规就像天气一样，说变就变。
一会儿对建筑的环保标准提高了，一会儿对建筑安全的要求更严格了。
咱们要是跟不上政策的步伐，那就像在黑夜里走路，很容易掉进坑里。
工程公司业务发展规划方案
工程公司业务发展规划方案一、公司背景我司成立于2000年，是一家专业的工程设计与施工一体化企业，主要从事建筑工程、市政工程、水利工程、环保工程等领域的设计、咨询与施工服务。
公司拥有一支经验丰富、技术精湛的设计与施工团队，能够为客户提供高品质、高效率、高水平的全方位服务。
二、市场状况分析随着城市化的快速发展以及国家对基础设施建设的重视，工程行业市场需求不断增加。
同时，随着中国经济不断发展，人民生活水平不断提高，对生活环境、公共设施的要求也在不断升级。
这为工程公司提供了更多的发展机遇，也对我们公司提出了更高的要求。
三、发展目标1. 建立完善的技术研发与创新体系，提高设计与施工水平；2. 拓展国内外市场，积极参与国家重点工程项目建设；3. 提升公司品牌知名度与市场占有率；4. 增强企业内部管理与协同能力，提高工作效率。
四、发展策略1. 优化产业结构，提高设计与施工水平公司将继续加大对专业技术人员的培训投入，鼓励员工不断学习与创新，引进先进的设计与施工技术，提高设计与施工水平。
同时，加强与高校与科研院所的合作，建立产学研用一体化的技术创新体系，提高技术创新能力。
2. 拓展国内外市场，参与重点工程项目建设公司将积极寻找合适的国内外市场，参与国家重点工程项目建设。
同时，充分发挥公司在设计与施工方面的综合优势，为客户提供符合国际标准的高品质工程服务。
3. 提升公司品牌知名度与市场占有率公司将不断加大宣传力度，扩大在业内的知名度。
加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
同时，积极参与各类工程展览与专业论坛，提升公司在行业内的影响力。
4. 提升企业内部管理与协同能力，提高工作效率公司将进一步优化内部管理体系，完善各部门之间的协同机制，提高工作效率。
鼓励员工积极参与企业管理与决策，搭建资源共享平台，促进企业内部资源的充分利用。
五、发展重点1. 提高设计与施工水平公司将推动科研力量与生产的深度融合，加大技术创新力度，开发新产品，提升设计与施工水平。
建筑工程企业战略方案
建筑工程企业战略方案一、企业概况建筑工程企业是以建筑工程施工、设计、咨询等服务为主营业务的企业。
在当今社会，建筑工程企业的发展受到了诸多因素的影响，包括政策法规、市场需求、技术创新、竞争压力等。
在这样的大环境下，建筑工程企业需要通过制定和实施有效的战略方案来应对挑战和机遇，实现可持续发展。
本文将围绕着建筑工程企业的发展现状和未来趋势，从市场发展、技术创新、人才培养、风险管理等方面，提出一套相对完整的建筑工程企业战略方案，助力企业在未来的发展中取得更大的突破。
二、市场发展战略1. 市场调研与定位首先，建筑工程企业需要通过市场调研，深入了解客户的需求和行业的发展趋势，为企业的发展制定战略方案提供数据和依据。
其次，企业需要根据市场调研的结果，选择合适的市场定位，明确企业的目标客户群体和自身的竞争优势，以便更好地开展营销活动。
2. 差异化竞争战略建筑工程企业在市场上需要树立自己的品牌形象和优势，通过产品质量、服务水平、技术创新等方面的差异化竞争来赢得市场份额。
企业需要找准自己的特色，并将其作为品牌的核心竞争力，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 拓展新市场建筑工程企业需要及时调整自身的业务结构，拓展新的市场领域，寻求新的发展机遇。
可以通过开发新的产品和服务，拓展国外市场，加强行业合作等方式来开拓新的市场空间。
三、技术创新战略1. 加强科技研发建筑工程企业应该重视科技创新，不断增加对新技术的研发投入，提升企业的研发能力和竞争力。
可以设立专门的研发部门，与科研院校、专业研究机构等进行合作，共同开展相关领域的技术研发工作。
2. 推行信息化建设企业需要将信息化技术应用到企业的管理和生产中，提高企业的管理效率和生产效率。
可以引进先进的信息化管理系统，实现生产计划、仓储管理、供应链管理等方面的信息化，以便更好地提高企业的生产效率和管理水平。
3. 建立创新文化企业要建立开放、创新的企业文化氛围，鼓励员工提出创新性的想法和建议，并为员工提供专业的技术培训，以提高员工的专业能力和创新意识。
工程公司年度目标方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程行业在国民经济中的地位日益重要。
为了适应市场变化，提高公司核心竞争力，确保公司在未来的市场竞争中立于不败之地，特制定本年度目标方案。
本方案旨在明确公司年度发展目标，细化实施措施，确保各项业务稳健推进。
二、年度发展目标1. 经营目标- 实现营业收入同比增长15%；- 实现净利润同比增长10%；- 增加新客户数量20%，提高客户满意度至90%。
2. 市场目标- 拓展新市场领域，实现业务多元化；- 提升品牌知名度，提高市场占有率；- 加强与行业领先企业的合作，提升公司在行业内的地位。
3. 管理目标- 优化组织架构，提高管理效率；- 建立健全人才培养机制，提升员工素质；- 加强风险控制，确保公司稳健发展。
4. 技术目标- 加强技术研发，提高自主创新能力；- 推广应用新技术、新工艺，提升工程质量；- 提高安全生产水平，降低事故发生率。
三、实施措施1. 经营目标实施措施- 加强市场调研，精准定位客户需求，优化产品和服务； - 优化销售策略，提高销售团队执行力；- 加强成本控制，提高经营效益。
2. 市场目标实施措施- 加强市场营销，提升品牌形象；- 拓展海外市场，寻求国际合作机会；- 加强与行业上下游企业的合作，构建产业链。
3. 管理目标实施措施- 优化组织架构，提高部门协同效率；- 建立健全人才培养体系，加强员工培训；- 完善风险管理体系，提高风险防范能力。
4. 技术目标实施措施- 加大研发投入，培养专业研发团队；- 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术；- 推广应用新技术、新工艺，提高工程质量。
四、保障措施1. 组织保障- 成立年度目标实施领导小组，负责统筹协调各项工作； - 明确各部门职责，确保目标任务的落实。
2. 制度保障- 建立健全考核评价体系，对各部门和员工进行绩效考核； - 制定激励政策，激发员工积极性和创造性。
3. 资源保障- 加大资金投入，确保项目顺利实施；- 加强人才引进和培养，提高团队整体素质。
建筑工程公司发展方案范本
建筑工程公司发展方案范本一、总体目标建筑工程公司作为承担工程建设任务的专业单位，其发展目标需要围绕着市场需求、技术创新、质量服务和管理提升进行规划。
具体来说，公司需要在以下几个方面取得突破性的发展：1. 市场需求：充分挖掘国内外建筑市场的潜力，扩大公司业务范围，不断拓展新的市场领域。
2. 技术创新：引领建筑工程行业技术发展，推动先进技术在建筑施工中的应用，提高工程质量和效率。
3. 质量服务：以客户为中心，提供优质、高效的建筑工程服务，赢得客户信赖和口碑。
4. 管理提升：优化企业管理模式，提高组织效率和人员素质，确保企业持续健康发展。
二、发展战略1. 市场发展策略（1）拓展国内市场。
加大在一二线城市的市场开发力度，积极参与政府PPP项目、城市更新、文旅项目等领域。
（2）开拓国际市场。
通过合作与并购等方式，进军国际建筑市场，特别是“一带一路”沿线国家。
（3）深入挖掘行业细分市场。
在住宅、商业、公共建筑等领域进行市场细分，寻找需求的蓝海，提供差异化的建筑服务。
2. 技术创新策略（1）提升技术研发实力。
加大研发投入，加强自主创新能力，推动新材料、新工艺的应用和推广。
（2）加强人才培养。
引入各类技术人才，鼓励员工不断学习更新知识和技能，提高整体技术水平。
（3）推动信息化建设。
加强BIM、智能化施工等技术应用，提高工程设计和施工效率，降低成本。
3. 质量服务策略（1）建立品质口碑。
坚持“专业、专注、用心”的服务理念，力求为客户打造高标准、高品质的建筑工程项目。
（2）完善售后服务。
建立健全的售后服务体系，满足客户的延续性需求，提升客户满意度。
（3）提升企业文化。
倡导“诚信服务、精益求精”的企业文化，将服务理念融入到每一个员工的工作中。
4. 管理提升策略（1）规范企业管理制度。
完善各项管理制度，提高企业运营效率，降低管理成本。
（2）科学管理人才。
建立科学的人才管理机制，提高人力资源的整体管理水平，留住核心人才。
施工企业对未来一年的工作设想
未来一年，作为施工企业，我们对未来的工作有着明确的设想和规划。
以下是我们对未来一年工作的设想和计划：一、市场定位和发展1. 在未来一年中，我们将继续以高质量、高效率和创新能力为基础，不断提升企业的市场竞争力。
2. 我们计划加大对市场的调研和分析，以更精准的市场定位来把握客户需求，并且将技术创新作为主要竞争优势，不断提升产品和服务质量。
3. 加强与客户的交流和合作，建立良好的合作关系，积极参与行业展会和交流活动，拓展更广阔的市场渠道。
二、人才队伍建设和管理1. 我们将注重人才培养和引进，加强员工的专业技能培训和素质提升，打造高素质的员工队伍。
2. 加强员工激励机制，激励员工发挥主动性和创造力，提高工作积极性和效率。
3. 加强员工的管理和监督，建立健全的评价机制，优化企业内部的组织结构，提高工作效率。
三、质量管理和安全生产1. 我们将严格执行ISO9001质量管理体系和ISOxxx环境管理体系，加强对产品和服务质量的管理和控制。
2. 加强安全生产管理，制定并执行严格的安全生产标准和操作规程，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
四、科技创新和绿色施工1. 我们将加大对科技创新的投入，积极采用先进的施工技术和设备，提高生产效率和工作质量。
2. 积极开展绿色建筑施工，提倡节能减排，减少对环境的影响，推动企业的可持续发展。
五、企业文化建设和社会责任1. 强化企业文化建设，培育和践行企业核心价值观，倡导诚信、合作、创新、共赢的企业精神。
2. 履行企业社会责任，积极参与公益活动，回馈社会，传播正能量。
六、合作伙伴关系1. 拓展和巩固与供应商、客户、政府等各方合作伙伴的关系，建立长期稳定的合作关系，共同发展，共担风险。
在未来一年的工作中，我们将以上述设想和计划为指导，全面提升企业的竞争力和核心能力，不断推进企业发展，实现更好的经济和社会效益。
我们也将不断总结和反思，及时调整和优化工作计划，确保企业发展的顺利进行。
建筑公司总体发展战略范本
以下是建筑公司总体发展战略的范本：
一、市场定位和目标
1. 公司目标：成为一家具有国际领先水平的综合性建筑公司。
2. 市场定位：注重多元化经营，主要在我国一二线城市开展建筑工程和房地产开发业务。
3. 产品定位：专注于高品质、高附加值的建筑工程和房地产产品。
二、核心竞争力和优势
1. 技术实力：借鉴和引进国际先进技术，提高公司生产效率和产品质量。
2. 设计能力：加大研发投入，提升公司品牌形象和市场竞争力。
3. 品牌知名度：创新运营模式，提升公司品牌形象和市场影响力。
4. 人才优势：注重人才培养，建立完善的人才梯队和激励机制。
三、发展战略方向和路径
1. 多元化经营：除了传统的建筑工程和房地产开发业务，积极拓展配套服务、物业管理等相关领域。
2. 国际化布局：借助“一带一路”倡议，拓展海外市场，逐步实现全球化发展。
3. 数字化转型：大数据、云计算、人工智能等先进技术的应用，提升公司经营效率和核心竞争力。
四、风险管理和控制
1. 风险预警：加强对市场、技术、政策等因素变化的监测和分析，及时制定应对方案。
2. 项目管理：建立完善的项目管理体系，规范项目进度、质量、成本等各项指标。
3. 资金控制：科学合理地配置资金，降低债务风险，确保公司长期稳健发展。
总之，建筑公司总体发展战略需要紧密结合公司自身实际情况和市场环境进行制定，并在实施过程中不断加强风险管理和控制，以实现可持续稳健的发展。
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第一工程公司发展战略与规划(2010年-2012年)一、企业基本情况（一）目前现状第一工程公司是三峡实业公司针对规范公司化管理、大力发展施工主业，于2007年底组建的。
截止到2009年10底在册职工有36人，组织机构设置为三部一室(财劳部、质量安全技术部、经营租赁部、综合办公室)和四个外营项目点(宜城项目部、老河口项目部、大悟项目部、釜山项目部)。
公司前期虽开展了兴山、宜城、老河口葛洲坝水泥厂厂房土建、大悟铜矿尾矿库闭库整治工程以及设备租赁等业务，承揽施工了1亿多产值的任务，但施工任务仍严重不足，况且管理型项目单价极低，几乎没有形成利润。
同时公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展有一定的影响，如企业发展方向、战略目标不明确，工程的开拓受市场信息和公司资质的制约，内部机构设置有待进一步与市场和项目管理的特点接轨等。
尽管存在种种困难与问题，但截止到目前，我公司依然呈现出人心齐、干劲足、队伍稳定的良好局面。
（二）公司发展环境分析2008年，为了应对由于全球性金融危机及国内诸多因素造成的经济下滑的巨大风险，国务院出台了十项扩大内需的措施，预计在2010年底要投资四万亿元来促进经济的增长，其中近一半资金投向交通基础设施和城乡电网建设，目前甚至将来一段时间，国家特别是我省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，我们在公司的发展战略上必须突出自身的专业，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。
2009年年初，集团股份公司、三峡实业公司“两会”精神提出，我们除了要继续巩固传统水电市场优势以外，还要借助国家扩大内需的契机，向非水电市场领域发展，不断积累非水电市场业绩，丰富公司施工主业的外延和内涵。
为此，公司在继续做好现有项目的基础上，要密切跟踪在建和未建工程信息，继续加大工程承揽力度，尤其是基础建设方面，积极参加工程投标，争取集团公司、三峡实业公司等上级单位的支持，拿到更多的内部、外部施工工程，逐步积累资金，使我公司达到持续发展的目标。
（三）存在的问题在看到国内外政策对施工建筑业有利形势的同时，必须清醒看到公司发展中然存在的不足。
一是任务储备不足。
2008年公司市场开发工作虽然取得了一定成绩，但中标情况不理想，尤其是缺少大标，含金量高的好标。
从长远来看，投标有效信息储备量还是相对不足，特别是基础条件好，把握大的项目不多，加上公司现有的在建工程项目陆续进入施工收尾阶段，施工主业缺乏足够的项目支撑。
二是管理水平不高。
从成立至今，公司根据部门设置和工作开展情况也制定了相关的管理制度，但还是不够健全。
另外公司职工均来自各兄弟单位，人员素质参差不齐，在执行公司管理制度时存在一定的偏差，对在建项目的管理还不够精细，没有达到规范化、标准化、程序化的要求，不能很好地满足现代企业管理的需要。
三是人才比较缺乏。
目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，尤其是非水电市场领域，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此公司要妥善协处理好公司发展与人才紧缺的矛盾。
四是企业文化建设有待提高。
公司自诞生之日起，企业文化便与生产经营一道，不断发育和成长，形成了“艰苦创业的拼搏精神，永攀高峰的竞争精神，顾全大局的主人翁精神”和“实现价值，挑战未来”的企业精神，一年来为企业发展提供了强大的文化动力。
但是随着经营业务的逐步开展，企业文化尤其是品牌意识未给予足够的重视，也未意识到公司品牌对于企业生存和发展的战略意义，因此公司缺乏对企业文化有效地组织与宣传，使已完工工程业绩在未来市场开拓上不能发挥它应有的作用。
二、指导思想及战略定位面对新的机遇和挑战，面对新的形式和任务，公司对2010-2012三年发展目标进行了规划。
第一工程公司三年发展规划的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照集团公司和三峡实业公司“又好又快、好中求快”的总体要求，认真贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，与时俱进，开拓创新，坚持可持续发展原则，结合我公司的行业特点和发展趋势，在适时、可行、科学、合理的基础上确定第一工程公司未来的发展目标。
第一工程公司在来来三发展目标的战略定位是：以“立足工程，做专桥隧，科学发展，强企富民”的发展战略，坚持走专业化道路，将公司建设成高效优质效益型建筑企业。
立足工程，就是第一工程公司的生存发展必须紧紧围绕传统水利水电建设施工，利用集团公司和三峡实业公司资质和葛洲坝品牌优势，依托三峡实业公司乃至集团公司的在建工程，加大市场开发力度，积极承接水利水电任务，力争在三峡实业公司内部工程站稳脚跟，逐步把水利水电主业做大做强，同时重点关注非水电市场领域的基础建设，以此实现我公司的跨越式发展。
做专桥隧，就是通过承建传统的水利水电项目和公路等非水电项目，把隧洞、桥梁工程发展成公司的施工专业，以此作为公司的核心竞争力。
集团公司和三峡实业公司拥有水利水电工程施工总承包特级和壹级资质，可以在国内承包了许多大中型水电项目和基础建设项目，这些项目中很多就涉及隧洞工程业务，我们可以充分利用在釜山隧道工程中积累的经验和锻炼的队伍，积极参与其中，严格控制好工程的工期、质量和安全，把隧洞工程做成精品工程，使它成为公司主要经济增长点。
宜巴高速公路马上要开工建设，公司要借承建宜巴高速公路的契机，积极引进桥梁专业技术人才，让他们为我所用，并带动现有公司人员，学习和借鉴同行业的桥梁建设技术，主动跟踪和掌握领先技术的关键点，努力培养一批中高级技术管理人才，同时打造几支桥梁、隧洞建设专业队伍，形成自己的技术优势和人才优势，为大力发展非水电领域市场，走专业化道路做好充分的准备。
科学发展，就是我们在努力做大做强做久，实现又好又快发展，构建和谐企业的过程中，必须坚持科学发展，正确处理好四种关系。
一是正确处理好做大企业与做强企业的关系。
做大，可以迅速提升经营规模，提升品牌形象，为做强打好基础；做强，则可以提高经营质量，增强核心竞争力，为做大创造条件。
二是正确处理好做大市场与做好现场的关系。
对于建筑施工企业而言，既要着力做大市场，扩张经营规模，又要做好现场，提升品牌形象，二者相辅相成，缺一不可。
三是正确处理好制度管理和文化管理的关系。
在现代企业管理中，主要有两种有效的手段，一是制度，二是文化。
两者一硬一软，一刚一柔，互为补充。
管理的关键在于如何运用这两种手段最大限度地整合企业资源，调动广大员工的积极性和创造性。
四正确处理好企业战略与企业战术的关系。
在实践中，我们经常遇到当前具体工作与企业长远发展的问题，即企业战术与企业战略的问题。
处理得好，则企业持续发展、长盛不衰；处理不好，则“头痛医头、脚痛医脚”。
因此，正确处理好企业战略与战术协同的关系，是企业健康发展的关键因素之一。
强企富民，就是坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果职工共享”的指导思想，把强企富民作为企业发展的终极目标，竖持把企业利益与职工利益作为一切工作的出发点和落脚点。
2010年做好起步阶段的工作，包括职工队伍在培训与培养，施工经验的积累等，2011年实现大跨越，2012年实现大发展，职工人均年收入力争以1 5％的速度增长，在确立发展的专业市场上形成较强的竞争力，最终实现强企富民的目标。
三、企业发展规划目标1、远景规划目标在三峡实业公司系统内，实现生产经营上规模，市场开拓有潜力，盈利水平有空间，综合竞争力较强，对三峡实业公司发展贡献较大。
在工程建设同类企业里，实现经营机制灵活，复合型人才较多，技术创新能力较强，科学管理水平较高，自有品牌意识较强。
2、2010-2012年主要发展目标（1）经营产值目标及利润目标按照当前生产经营的实际情况，公司每年产值增长力争达到50%左右。
2010年，第一工程公司要实现经营产值1.2亿元，实现盈利50万元，劳动生产率达200万/人，2011年，实现经营产值1.8亿元，实现盈利100万元，劳动生产率达230万/人，20l2年，实现经营产值3亿元，实现盈利150万元，劳动生产率达万260万/人。
（2）产业结构调整目标（3）主要经济指标:（4）公司组织结构调整目标公司内目前的机构设置为：财劳部、质量安全技术部、经营租赁部，综合办公室。
根据建筑业的特点和公司以后发展的情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出市场开发，生产经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营，初步拟设为是综合办公室、生产经营部、工程技术部、财劳部、质安环保部、市场开发部。
（5）人力资源目标进一步创新市场化的人才管理机制，优化队伍结构。
至2012年底，公司专科及以上员工比例由目前的75%提高到90%；中级及以上技术资格人员比例由目前的19%提高到45%。
重点培养一批项目经理人才、专业技术带头人、企业经营管理人才和专业技能人才，加快各类人员取证工作，到2012年底，公司一级建造师达到10名，专业技术人才（初级、中级、高级）达到40名，专业技术带头人（爆破、洞挖、桥梁、测量等）各1-2名。
着力打造一批“精一、懂二、会三”的复合型人才，让他们既懂经济，又懂法律；既懂经营管理，又懂生产技术。
积极做好人才引进和储备工作，拓宽人才引进渠道，提高非水电专业的大学本科毕业生引进数量。
至2012年底，要引进大学本科毕业生30名。
四、实施战略规划的途径与措施（1）加大市场开发力度，积极增强企业发展后劲。
作为三峡实业公司施工的骨干企业，市场开发是第一要务，我们要自我增压，进一步加强市场开发力量，规划好未来三年市场开发工作，2010年投标签约金额达1.5亿，力争达2亿；2011年投标签约金额达2.2亿，力争达2.5亿；2012年投标签约金额达3.4亿，力争达4亿。
为此我们市场开发工作要切实把握好以下重点：要畅通渠道，加大公关力度，充分发挥一切有利、有力的因素，利用一切可以利用的资源和优势，加强同各级政府部门、设计院、业主等单位的联系和沟通，及时掌握政策性信息，投资动态和市场动态。
广泛收集信息，认真筛选信息，有效把握信息，加大信息储备，拓宽信息渠道，建立起一套程序规范、上下畅通的信息渠道和关系网络，切实发挥其在投标过程中的重要作用。
要规避风险，提高中标质量。
从源头上把握效益关，有选择性的向基础处理，隧洞、桥梁建设和铁路、公路等施工领域进军，力争承揽到一批利润空间较大和技术含量较高的施工项目。
要发挥优势，抢占市场份额。
要树立信心、克难奋进，充分利用集团公司、三峡实业公司资质以及各种资源，始终坚持集团公司的“五个一”经营理念，实施葛洲坝品牌战略，增强开发市场的主动性，在巩固现有市场的基础上，拓展周边市场，以省内建筑市场为立足点，加大工程项目承包开发力度，谋求在外省建筑市场的发展，力争在2012年自主开发1-2个大型自营型项目，力争投标签约金额达2个多亿。