IT项目管理-2.29 项目成员责任分配矩阵
项目责任矩阵
项目责任矩阵项目责任矩阵是一种管理工具，用于明确项目中各个角色的职责和责任。
通过项目责任矩阵，可以清楚地了解每个角色在项目中的职责范围，帮助项目团队成员更好地理解自己的工作职责，减少沟通和协调的困难，提高项目的执行效率和成功率。
项目责任矩阵通常由一个二维矩阵组成，其中列出了项目中涉及的各个角色，行列出了项目中的各个任务或工作包。
在交叉点处，可以标注出相应角色对该任务或工作包的责任级别。
常见的责任级别包括：1. R（Responsible，负责）：负责完成具体的任务或工作包，是任务的主要执行者。
2. A（Accountable，负责人）：对任务或工作包的完成负最终责任，有决策权和授权权限。
3. C（Consulted，咨询）：需要提供专业意见或参与决策的人员，与任务或工作包有关联。
4. I（Informed，知情）：需要被及时通知任务或工作包的进展情况的人员。
项目责任矩阵的编制可以遵循以下步骤：1. 确定项目中的各个角色：根据项目的需求和规模，确定项目中所需的各个角色，例如项目经理、技术专家、财务专员等。
2. 列出项目中的任务或工作包：将项目中的各个任务或工作包列成清单，确保所有的任务都被考虑到。
3. 确定责任级别：根据任务的性质和重要性，确定每个任务或工作包对应的责任级别，即RACI。
4. 填写责任矩阵：将确定的角色和任务填写到责任矩阵中的相应位置，标注出相应的责任级别。
5. 审核和确认：将填写完毕的责任矩阵进行审核和确认，确保各个角色的责任和职责准确无误。
项目责任矩阵的好处包括：1. 清晰明确的角色职责：通过项目责任矩阵，每个项目团队成员都能清楚地了解自己的职责范围，避免角色重叠或责任不清的情况。
2. 提高工作效率：明确的角色职责可以减少沟通和协调的困难，提高项目团队的工作效率。
3. 促进团队合作：项目责任矩阵可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作职责，促进团队合作和协作。
4. 降低风险：通过明确各个角色的职责，可以避免任务被遗漏或责任不明的情况，降低项目风险。
责任分配矩阵(重定向自责任矩阵)
责任分配矩阵
(重定向自责任矩阵)
责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix,RAM)
责任分配矩阵简介
责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。
项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
如下表所示：
有了上面的矩阵式项目管理结构，再加上这样的责任分配矩阵，就能够把参与新产品研发项目管理团队成员的角色和职责，以及汇报关系确定下来，使项目团队能够各负其责、各司其职，进行充分、有效的合作，避免职责不明、推委扯皮现象的发生，为项目任务的完成提供了可靠的组织保证。
责任分配矩阵的构成
责任矩阵中纵向为工作单元，横向为组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
责任分配矩阵是一种矩阵图，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。
采用责任矩阵来确定项目参与方的责任和利益关系。
下面以某一城镇节日庆典活动项目为例来说明用这几种方式表示的责任分配矩阵。
某城镇节日庆典活动项目需要完成的项目工作单元有文娱节目、宣传、志愿者名单、游戏、清洁、保安、食品、服务等，项目团队由刘明等16人组成，
通过责任分配矩阵可以将所需完成的工作合理分配给每一位团队成员，并明确各自在各项工作中应承担的职责。
用字母表示的该项目的责任分配矩阵如下表所示:
责任是由线条、符号和简洁文字组成的图表，不但易于制作和解读，而且能够较清楚的反映出项目各部门之间或个人之间的工作责任和相互关系。
如何对软件项目团队成员进行角色和岗位的划分
如何对软件项目团队成员进行角色和岗位的划分职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。
软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论，整个过程都会包含需求，设计，开发，测试，配置管理等各项活动。
而这些活动会对应到项目中的不同角色，项目中进行岗位划分后每个岗位成员可以兼职多个角色。
形成相关的角色岗位矩阵。
方案一:项目负责人总览全局对于小作坊的软件开发团队，可以由一个项目负责人总览全局。
项目负责人承担从用户需求->软件需求->总体设计的所有工作。
同时还需要做到整个团队进度规划，质量保证，配置管理和沟通协调等相关工作。
所以小型项目团队对项目负责人的业务，技术和沟通管理等技能都要求较高，项目负责人是项目中的总体方案确认者和架构师。
项目负责人能力和技能往往决定了整个软件项目的成败。
我们这里指的小型团队并不是只一个人单打独斗的项目，所以项目负责人最好不要介入到模块设计和编码活动中，而是应该把重点放在进度的控制和质量的保证上面。
由于项目负责人一般有较强的技术能力，所以项目负责人可以承担项目中要使用的一些新技术的研究，项目中一些疑难问题的解决等相关工作。
项目负责人还应该有计划的设计开发人员的代码进行Review，对发现的规范性，性能，复用差等问题跟项目成员确认，并写入到项目开发规范中。
方案二:项目负责人和开发负责人分离在这种方案下项目负责人和开发负责人在软件需求和架构上的工作是重叠的。
这两个岗位的人员共同来确认项目的总体方案和架构。
项目负责人的重点在项目管理和与客户交流沟通上，只有确认清楚第一手的用户需求，才能开发出用户满意度高的软件。
对于很多小型项目往往是用户需求都没有搞清楚就开工，项目成员完全凭借着自己的感觉在做系统，过程中又不注意与用户及时反馈和迭代，导致开发出完全不能使用的系统;开发负责人的重点是对整个开发过程负责，包括对项目经理确认的进度目标进行任务的进一步分解，安排后续的增量和迭代计划。
项目责任矩阵
项目责任矩阵项目责任矩阵是项目管理中的一种重要工具，它用于明确项目团队成员的角色和职责，确保项目各项工作能够顺利进行。
本文将详细介绍项目责任矩阵的定义、作用、编制步骤和示例。
一、定义项目责任矩阵（Project Responsibility Matrix）是一种表格，用于将项目的工作分配给项目团队成员，并明确他们的职责和权限。
它通常以矩阵的形式展现，横向列出项目的各项工作任务，纵向列出项目团队成员的姓名或角色，通过在交叉点处标注符号或文字，表示该成员在该任务中的责任程度。
二、作用1.明确责任：项目责任矩阵可以帮助项目团队成员清楚地了解自己在项目中的责任和职责，避免工作重叠或责任模糊不清的情况发生。
2.提高效率：通过明确分工和责任，项目责任矩阵可以提高项目团队的工作效率，避免资源浪费和冲突。
3.监控进度：项目责任矩阵可以帮助项目经理或项目管理团队监控项目的进度，及时发现并解决工作延误或质量问题。
4.沟通协调：项目责任矩阵可以作为项目团队成员之间沟通和协调的依据，促进团队合作和项目顺利进行。
三、编制步骤1.确定任务清单：首先，项目经理或项目管理团队需要明确项目的所有任务和工作内容，将其列成一个任务清单。
2.确定项目团队成员：根据项目的需求和资源情况，确定项目团队成员，包括项目经理、专业人员、技术人员等。
3.分配责任：根据任务清单和项目团队成员的专业能力和责任范围，将任务分配给相应的成员，并在责任矩阵中标注其责任程度。
4.审核和确认：项目经理或项目管理团队需要与项目团队成员进行沟通和确认，确保责任矩阵的准确性和合理性。
5.更新和调整：在项目的不同阶段，根据实际情况和需求变化，项目责任矩阵可能需要进行更新和调整。
四、示例以下是一个简化的项目责任矩阵示例：任务名称项目经理设计师开发人员测试人员客户需求分析 R C I I R项目计划 R C I I R系统设计 C R I I R编码 I I R C R单元测试 I I R C R集成测试 I I C R R系统测试 I I C R R用户培训 I I I C R项目交付 R R R R C在上述示例中，"R"代表负责，"C"代表协助，"I"代表参与。
项目责任矩阵
项目责任矩阵引言概述：在项目管理中，项目责任矩阵是一个重要的工具，用于明确项目中各个角色的职责和权责。
通过项目责任矩阵，可以确保项目团队成员清晰自己的职责范围，避免角色重叠和责任含糊。
本文将详细介绍项目责任矩阵的概念、作用以及如何制定和使用。
一、项目责任矩阵的概念1.1 项目责任矩阵的定义项目责任矩阵是一种表格工具，用于将项目中的任务和角色进行对应，明确每一个角色在项目中的职责和权责。
它是项目管理中的重要文档，可以匡助项目团队成员了解自己的角色和职责。
1.2 项目责任矩阵的作用项目责任矩阵有助于明确项目团队成员的职责范围，避免角色重叠和责任含糊。
它可以提高项目团队的工作效率和协作能力，确保项目按时、按质量完成。
1.3 项目责任矩阵的要素项目责任矩阵普通包括任务、角色和责任三个要素。
任务是项目中需要完成的工作，角色是项目团队中的成员，责任是每一个角色在项目中承担的职责。
二、制定项目责任矩阵的步骤2.1 确定项目任务首先，需要明确项目中需要完成的任务。
这些任务可以从项目计划或者项目需求中获取，包括项目的各个阶段和关键活动。
2.2 确定项目角色根据项目的需求和规模，确定项目中需要哪些角色参预。
常见的项目角色包括项目经理、业务分析师、开辟人员、测试人员等。
2.3 确定角色职责针对每一个角色，明确他们在项目中的职责范围。
这些职责应该与任务相对应，确保每一个任务都有相应的角色负责。
三、使用项目责任矩阵的方法3.1 传达项目责任矩阵制定完项目责任矩阵后，需要将其传达给项目团队成员。
可以通过会议、邮件等方式向团队成员介绍项目责任矩阵，并解释每一个角色的职责。
3.2 监督和管理项目团队项目责任矩阵不仅是一个工具，也是项目管理的依据。
项目经理应该根据项目责任矩阵来监督和管理项目团队成员的工作，确保他们按照职责进行工作。
3.3 更新项目责任矩阵在项目执行过程中，可能会发生角色变动或者任务调整。
项目责任矩阵需要及时更新，以反映最新的项目情况。
责任分配矩阵
责任分配矩阵引言概述：责任分配矩阵是一种常用的项目管理工具，用于明确项目中每个任务的责任人和他们的职责。
通过使用责任分配矩阵，团队成员可以清楚地了解自己在项目中的角色和职责，从而提高项目的协作效率和工作质量。
本文将详细介绍责任分配矩阵的定义、作用、制作步骤、使用方法以及注意事项。
一、责任分配矩阵的定义1.1 责任分配矩阵是一种项目管理工具，用于明确项目中每个任务的责任人和他们的职责。
1.2 责任分配矩阵通常以表格的形式呈现，横轴列出项目任务，纵轴列出项目团队成员。
1.3 责任分配矩阵可以帮助项目团队成员清楚地了解自己在项目中的角色和职责，避免任务重复或遗漏。
二、责任分配矩阵的作用2.1 明确任务责任：责任分配矩阵可以帮助团队成员清楚地了解每个任务的责任人，避免责任模糊或任务无人负责的情况。
2.2 提高协作效率：通过明确每个任务的责任人，责任分配矩阵可以促进团队成员之间的协作和沟通，提高工作效率。
2.3 优化资源分配：责任分配矩阵可以帮助项目经理合理分配资源，确保每个任务都有专人负责，提高项目整体的执行效果。
三、制作责任分配矩阵的步骤3.1 确定项目任务：首先，项目经理需要明确项目的具体任务和目标，将其列为责任分配矩阵的横轴。
3.2 确定项目团队成员：然后，项目经理需要确定项目团队成员，并将其列为责任分配矩阵的纵轴。
3.3 分配责任人：根据项目任务的性质和项目团队成员的能力，项目经理需要将责任人分配给每个任务，填入责任分配矩阵的相应单元格。
四、使用责任分配矩阵的方法4.1 了解任务分工：团队成员可以通过查看责任分配矩阵，了解每个任务的责任人和他们的职责，避免任务重复或遗漏。
4.2 协作与沟通：责任分配矩阵可以促进团队成员之间的协作和沟通，确保任务的顺利完成。
4.3 监控任务进度：通过责任分配矩阵，项目经理可以清楚地了解每个任务的责任人，从而更好地监控任务的进度和完成情况。
五、注意事项5.1 及时更新：责任分配矩阵应该随着项目的进展而及时更新，确保信息的准确性和及时性。
项目管理责任矩阵
责任矩阵项目需要完成的任务千头万绪,参与项目的成员数目众多，因此需要将任务落实到成员身上,确保每个任务都有相应的成员去负责和完成，这就是成员分工，责任矩阵就是用来进行成员分工的有效工具。
责任矩阵是什么？矩阵是将m n个元素a11，a12, a13,… amn，排成m行(横排是“行”)、n列(纵排是“列”)的矩形称为m行n列的”矩阵”。
a11 a12 a1na21 a22 a2n………………………………am1 am2 amn当m=n时，称为n阶“方阵”。
矩阵可按某些规则进行加法、乘法以及数与矩阵相乘等运算。
矩阵的概念最初由解线性方程组产生，我国古代用筹算法解线性方程组时就是用筹码排成矩阵来进行的。
矩阵理论在近代工程技术、物理学、管理科学及其他学科中有广泛应用。
在项目管理中，责任矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
责任分配矩阵是一种矩阵图，责任矩阵中横向为工作单元，纵向为项目成员或部门名称，纵向和横向交叉处符号表示项目成员或部门在某个工作单元中的职责或参与角色。
责任矩阵是由线条、符号和简洁文字组成的图表，不但易于制作和解读，而且能够较清楚的反映出项目各部门之间或成员之间的工作责任和相互关系。
责任矩阵可以与工作分解结构结合使用，如制定战略层次的里程碑责任矩阵、项目分级的程序责任矩阵以及战术级的日常活动责任矩阵。
责任矩阵，是用来对项目成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，得到了直观地反映。
这样，项目的每个具体任务都能落实到参与项目的成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
责任矩阵如何做1、明确工作任务参与类型的表示符号用来表示工作任务参与类型的符号有多种形式，如数字式，字母式或几何图形式。
这里建议采用字母来代表工作参与角色或责任，这样便于加强彼此联络。
项目管理中通常有八种角色和责任，如下：X------执行工作D------单独或决定性决策B------部分或参与决策 P------控制进度T------培训工作 C------必须咨询I------必须通报 A------可以建议2、了解责任矩阵的特点和适用对象用责任矩阵来确定项目组织或人员的责任已获得广泛应用。
项目责任矩阵
项目责任矩阵项目责任矩阵是一种用于明确项目参预者职责和责任的工具。
它通过将项目任务与相关角色进行对应，匡助团队成员清晰地了解自己在项目中的职责范围，提高项目执行的效率和质量。
本文将详细介绍项目责任矩阵的标准格式，以及如何编制和使用该矩阵。
一、项目责任矩阵的标准格式项目责任矩阵通常以表格的形式呈现，包括以下几个列：1. 任务名称：列出项目中的各项任务或者工作包的名称。
2. 项目角色：列出项目中的各个角色或者职位，例如项目经理、项目组成员、客户代表等。
3. 负责人：指定每一个任务的负责人，即负责该任务的具体人员。
4. 参预人员：列出参预该任务的其他相关人员，他们可能需要提供支持或者协助完成任务。
5. 监督人：指定监督该任务执行情况的人员，负责监控任务的发展和质量。
6. 决策人：指定需要做出相关决策的人员，他们具有决策权，可以对任务的执行进行指导和调整。
二、编制项目责任矩阵的步骤1. 确定项目任务：首先，项目团队需要明确项目的各项任务或者工作包。
这些任务应该是具体、可衡量的，并与项目目标和交付物相关联。
2. 确定项目角色：根据项目的规模和复杂程度，确定项目中所需的各个角色或者职位。
这些角色应该能够覆盖项目的各个方面，包括技术、管理、质量控制等。
3. 分配负责人：根据项目的任务和角色，确定每一个任务的负责人。
负责人应该具备相关的专业知识和技能，并能够有效地组织和管理任务的执行。
4. 确定参预人员：除了负责人外，还需要确定参预每一个任务的其他相关人员。
这些人员可能需要提供支持、协助负责人完成任务，或者参预任务的决策和评审过程。
5. 指定监督人：为了确保任务的顺利执行，需要指定监督人来监控任务的发展和质量。
监督人应该具备相关的专业知识和经验，能够及时发现和解决问题。
6. 确定决策人：在项目执行过程中，可能会涉及一些重要的决策，例如调整任务计划、变更项目范围等。
为了确保决策的及时性和准确性，需要明确决策人的身份和职责。