组织角色与团队角色
采购团队的组织架构与角色职责划分
采购团队的组织架构与角色职责划分在企业采购过程中，一个高效的采购团队起着关键的作用。
一个良好组织架构和明确的角色职责划分可以确保采购团队的工作顺利进行。
本文将讨论采购团队的组织架构以及各角色的职责划分。
一、采购团队的组织架构1. 领导层：采购团队的领导层负责制定采购策略、决策采购目标，并确保整个采购过程的顺利进行。
领导层通常由采购经理或采购总监组成。
2. 采购部门：采购部门是采购团队的核心部分，负责具体的采购活动。
采购部门通常分为若干个小组或者区域，每个小组或区域都有一个负责人，负责具体的商品或服务的采购工作。
3. 供应链团队：供应链团队负责与供应商建立并维护良好的合作关系，确保供应链的畅通无阻。
供应链团队通常包括供应链经理、供应商开发人员等职位，他们负责与供应商进行谈判、签订合同以及监督供应商的绩效。
4. 财务部门：财务部门在采购团队中起着重要的作用。
他们负责采购预算的编制、采购成本的核算以及对采购过程进行财务监管。
财务部门与采购部门之间需要密切合作，以确保采购活动符合公司财务政策。
二、角色职责划分1. 采购经理（或采购总监）：作为采购团队的领导者，采购经理负责制定采购策略、协调各部门之间的合作、处理采购团队的问题与纠纷等。
他们应对采购目标负责，并与公司高层沟通，确保采购活动与公司整体战略一致。
2. 采购专员：采购专员是负责具体采购活动的核心人员。
他们需要与供应商进行沟通、邀请报价、进行采购谈判、评估供应商绩效等。
采购专员需要具备一定的采购知识和谈判技巧，能够为公司争取到最好的采购条件。
3. 供应商开发人员：供应商开发人员负责发掘和筛选潜在的供应商，并与他们进行合作。
他们需要评估供应商的供货能力、产品质量、价格水平等，并与供应商签订合同。
供应商开发人员还需要与供应商保持密切的沟通，确保供应链的畅通。
4. 质量控制人员：质量控制人员负责对采购商品或服务的质量进行监督和检验。
他们需要检查采购商品或服务是否符合质量标准，并及时处理质量问题。
团队角色认知与团队精神
团队角色
互相认知 自觉 自愿 自然 成员之间的自觉约束和规范 团队绩效提高; 从而奖励个人 团队绩效下降;从而惩戒个人 充当合适的角色 平等
团队角色认知
• 认知自己在团队当中的角色 • 认知他人在组织当中的团队角色
团队精神
• 真正的核心竞争力
高效团队的基本特征一
• 有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景 而没有实干只是一种空想；有远景再加实 干就成了世界的希望
管理者在教他的工作伙伴做事情 建立团队时;要力求设 计合理的团队结构;让每个人的能力得到发挥 没有完美的 个人;只有完美的团队;惟有建立健全的团队;才能立于不 败之地
第二讲 团队精神才是真正的核心 竞争力
• 一 授人以渔：打造学习型团队
• 二 如何使1+1＞2：打造协作型团队
• 三 没有创新就没有发展：打造创新型团队
• 第四;协调性 以上这些问题解决得不好;甚至会产生内耗;这样就不会 产生整体大于部分之和的协同效应组织内的成员就不会协调一致地行 动;所以;人多不一定力量大;必须具有团队精神;才能发挥整体大于部 分之和的协同效应
二 以一当十并不难;难的是以十当一
显而易见;以一当十并不难;我们 的社会太强调英雄;总在强调以一当十;但 是;难的是以十当一 因为以一当十只要最 大程度地发挥一个人的潜力就行了 而以十 当一则不同;它需要最大程度地发挥十个人 的潜力;而且要使这些潜力朝着一个方向使 劲
• 在建立内部竞争机制的时候;要注意成员相互之间是竞争; 而不是斗争;这种竞争是在理性的基础上 我们说;团队建 设中;协作是团队的核心;但这并不意味着是一潭死水;没 有争论 而应该有争论;用争论来激活团队的气氛;激发成 员的竞争意识
第三讲 尽职 尽责 尽心——先问你为团队做 了什么
DevOps团队的组织和角色设定(四)
DevOps团队的组织和角色设定I. 引言DevOps作为一种软件开发和运营的方法论，旨在加强开发团队与运维团队之间的协作和沟通，以实现快速、高质量的软件部署。
在组织DevOps团队时，如何合理地设定角色和组织结构成为一个重要的问题。
II. 组织结构在传统的软件开发中，开发团队通常与运维团队分离，经常产生沟通阻碍和相互指责的情况。
而在DevOps中，为了促进团队间的协作和沟通，可采用一种扁平化的组织结构。
A. 团队角色1. DevOps工程师：负责整个软件开发、测试和运维过程中的自动化和工具支持。
他们需要具备丰富的开发和运维经验，并能够跨团队进行协作。
2. 开发工程师：负责软件的开发和编码工作，需要与DevOps工程师密切配合，理解其需求，以便在开发过程中纳入自动化和持续集成的流程。
3. 运维工程师：负责软件的部署和运维工作，包括环境配置、容器管理等。
他们需要与开发工程师紧密合作，以便快速响应和解决实施过程中的问题。
B. 团队组织1. DevOps团队：由上述三类工程师组成，负责整个软件的开发、测试和运维工作。
他们坐在同一个办公室，共享同一个目标，实现快速、高质量的软件发布和交付。
2. 项目团队：在大型项目中，可以设立专门的DevOps项目团队，由核心的DevOps工程师带领其他团队成员，负责软件项目的DevOps实施和支持。
III. 角色设定为了保证DevOps团队的高效工作，角色的设定非常重要。
不同的人员在团队中承担不同的责任和职能，形成一个有机的整体。
A. 沟通协调1. 项目经理：负责整个项目的规划和协调工作，确保各个团队之间的顺畅沟通和协作。
2. 技术经理：负责技术方面的决策和指导，为团队提供技术支持和帮助，解决开发过程中的技术难题。
B. 开发工作1. 架构师：负责软件的整体架构设计，根据需求和系统特点选择合适的开发框架和技术栈。
2. 开发工程师：根据架构师的设计和需求文档进行开发和编码工作，确保代码的质量和可维护性。
团队建设的组织结构与角色设计
团队建设的组织结构与角色设计在当今的职场环境中，团队建设是组织成功的重要组成部分。
通过合理的组织结构与角色设计，可以更好地促进团队成员之间的合作与协作，提高团队的绩效与效率。
本文将对团队建设中的组织结构与角色设计进行探讨与分析。
一、团队建设的组织结构团队建设的组织结构是指团队中各个成员之间的层级关系以及沟通与协作的方式。
一个良好的组织结构可以帮助团队成员明确自己的角色与职责，提升整个团队的工作效率。
以下是几种常见的团队组织结构：1. 平等式组织结构：在平等式组织结构中，团队成员之间没有明确的层级关系，每个人都享有相同的权力和责任。
这种结构可以鼓励成员之间的自主性和创造力，但也容易导致决策上的困难和无序。
2. 层级式组织结构：层级式组织结构是指在团队中存在明确的上下级关系，各个成员的职责和权力被明确定义。
这种结构能够有效地分工和协调团队成员的工作，但也可能出现信息传递不畅和决策缓慢的情况。
3. 矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是一种将团队成员按照不同的项目或任务进行划分的结构。
每个成员同时属于一个或多个团队，可以根据具体需求进行灵活调配。
这种结构能够充分发挥团队成员的专业能力，但也需要较高的沟通和协调能力。
在选择组织结构时，需要根据团队的性质和任务来做出合理的决策。
不同的结构对于不同的团队有着不同的适应性和优势。
二、团队建设的角色设计在团队建设中，角色的设计对于团队的协作和效率至关重要。
每个团队成员需要明确自己的角色和职责，以确保整个团队能够有序运作。
以下是几种常见的团队角色：1. 领导者：负责指导和管理整个团队的工作。
领导者需要有良好的沟通和决策能力，能够有效地协调和调动团队成员的资源。
2. 协调者：负责协调团队成员之间的工作和沟通。
协调者需要具备良好的组织和协调能力，能够保持团队的凝聚力和合作性。
3. 专家：拥有特定领域的专业知识和技能，为团队提供专业的支持和指导。
专家需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的工作需求。
团队建设之团队角色认知
总体来看
2、职能角色是由个体的专业知识和专业技能所决定，是工作任务赋予
成功团队的综合图象
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成功团队的模式分析
要有一个强有力的创新者 ——一个成功的团队一定要有一个既非常聪明又 有创造力的创新者。那些预测会赢而没有赢的 团队往往都是创新者没能发挥作用。 智力的差异 ——成绩最好的公司往往有一个非常聪明的创新者， 另一个聪明的成员：一个智力水平稍微超过 平均线的协调者，而其他成员的智力水平要 稍低于平均线。
现大都非常消极与冷漠
——当人们不知道自己最适合在团队中扮演什么角 色的时候，他们就挑选自己喜欢的或最熟悉的 工作来做。
8、全局观念的重要性
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团队失败的原因分析
重要问题： ——“如果每个经理都克尽职守，那么公司就一定 能取得好的业绩吗？” 研究和事实证明：往往事与原违！ ——因为部门目标有可能相互冲突； ——而部门经理往往都是从自己部门出发思考问题。 ——缺乏系统思考的积极往往好心做坏事。 对管理采取团队策略，就能使公司从全局考虑问题， 而不会让一个部门占统治地位。
成功团队的模式分析
成功团队的综合图象
最重要的是协调者的属性 ——他要有耐心，但也要有绝对的权威，这样才能 让人信任。他要知道如何寻找、如何使用有能 力的人。他在开会时不独断专行，但如果非要 做出一个重要的决定，他也能够当机立断。在 实践中，他总是与团队中最具有天赋的人员并 肩合作，而不是与其对着干。
5.1团队介绍：成员角色、特质、能力和职责详解
5.1团队介绍：成员角色、特质、能力和职责详解5.1 团队介绍：成员角色、特质、能力和职责详解引言：团队是由一群人共同努力完成共同目标的组合。
在企业和组织中，团队的重要性不言而喻。
一个强大而协调的团队可以带来巨大的成就。
了解团队成员的角色、特质、能力和职责非常关键。
本文将深入探讨团队成员的各个方面，以帮助读者更全面、深刻、灵活地理解团队。
1. 领导者（Leader）领导者在团队中起到指导和引领的作用。
他们通常具备以下特质和能力：特质：- 沟通能力：具备良好的沟通能力，能够清晰地传达团队目标和期望。
- 激励能力：能够激励团队成员发挥最佳水平，并帮助他们实现个人成长。
能力：- 决策能力：能够做出明智的决策，解决团队面临的问题。
- 领导能力：能够明确和分配任务，有效地协调团队成员。
2. 协调者（Coordinator）协调者在团队中起到协调和组织的作用。
他们通常具备以下特质和能力：特质：- 组织能力：善于组织和安排团队的工作和活动。
- 沟通能力：能够与团队成员保持良好的沟通，确保信息流畅。
能力：- 时间管理能力：能够合理安排时间，确保任务按时完成。
- 团队协作能力：能够有效协调团队成员之间的合作，解决潜在冲突。
3. 创新者（Innovator）创新者在团队中起到推动和创新的作用。
他们通常具备以下特质和能力：特质：- 创造力：善于提出新的想法和解决方案。
- 学习能力：愿意接受新的知识和技能，不断自我完善。
能力：- 问题解决能力：能够从多个角度出发，找到切实可行的解决方案。
- 风险管理能力：能够识别和管理潜在的风险，确保团队的成功。
4. 执行者（Executor）执行者在团队中起到实施和执行的作用。
他们通常具备以下特质和能力：特质：- 细致入微：具备高度的细节意识，能够保证工作的准确性和完整性。
- 效率与成果导向：注重工作效率和结果，能够高效完成任务。
能力：- 时间管理能力：能够合理分配时间，按时完成任务。
幼儿园小组合作教育案例团队合作与角色扮演
幼儿园小组合作教育案例团队合作与角色扮演一、引言幼儿园小组合作教育是培养孩子团队合作意识和能力的重要途径。
在教育实践中，通过角色扮演的方式来进行团队合作教育，不仅可以让孩子们在游戏中学习，还可以锻炼他们的表达能力、协调能力和解决问题的能力。
本文将通过一个案例来深入探讨幼儿园小组合作教育中的团队合作与角色扮演。
二、案例分析1. 案例背景这个案例发生在某幼儿园的大班课堂上。
老师在一次团队合作活动中，让孩子们分成小组，每个小组都要完成一个模拟生活场景的角色扮演游戏。
有的小组扮演超市里的收银员和顾客，有的小组扮演医生和病人，有的小组扮演家庭成员一起准备饭菜。
在游戏中，每个孩子都扮演了不同的角色，并且需要相互合作才能完成任务。
2. 团队合作与角色扮演在角色扮演的游戏中，每个孩子都有自己的角色，比如老板、员工、顾客、医生、护士等等。
通过扮演这些角色，孩子们可以更好地理解这些角色在现实生活中的责任和行为，从而培养他们的角色认同感和责任意识。
而在团队合作中，孩子们需要相互配合、交流思想、制定计划、分工合作，这些都是团队合作中的重要因素。
通过这种方式，孩子们可以体验到团队合作的乐趣，并且在游戏中学习到团队合作的重要性。
3. 教学目标在这个案例中，老师通过角色扮演的游戏来达到以下教学目标：- 培养孩子团队合作意识和能力：让孩子们在游戏中学会相互配合、协调行动、共同完成任务。
- 锻炼孩子的表达能力和交流能力：让孩子们在游戏中扮演不同的角色，表达自己的想法，与伙伴进行交流。
- 培养孩子的责任感和角色认同感：让孩子们在游戏中扮演不同的角色，体验这些角色在现实生活中的责任和行为。
三、结论与展望通过以上案例分析，我们可以看到，幼儿园小组合作教育中的团队合作与角色扮演有着密切的联系。
团队合作是幼儿园教育的重要内容之一，而角色扮演则是一种生动有趣的教学方式。
未来，我们可以进一步探讨如何通过多种形式的角色扮演游戏来促进幼儿园小组合作教育的发展，从而更好地培养孩子们的团队合作意识和能力。
团队角色定位企业团队建设的重要环节
团队角色定位企业团队建设的重要环节企业的成功往往离不开一个高效、协作默契的团队。
在团队建设中，团队角色定位是至关重要的环节。
通过合理分配不同角色的任务和责任，团队的成员可以充分发挥自己的优势，促进团队的协作和发展。
本文将探讨团队角色定位在企业团队建设中的重要性，并提供一些有用的指导原则。
一、团队角色定位的重要性团队中的每个成员都扮演着不同的角色。
团队角色定位的重要性体现在以下几个方面：1. 促进团队协作：团队角色定位可以根据每个成员的能力和特长来分配任务和责任。
通过合理分工，每个成员都可以发挥自己的优势，提高团队的整体效能。
2. 提高工作效率：团队角色定位可以确保任务在团队中得到有效分配，并且每个成员都清楚自己的工作职责。
这样一来，团队的工作进度更加高效，任务完成质量也更容易控制。
3. 激发团队成员的潜力：团队角色定位不仅仅是为了分配任务，它还可以帮助每个成员明确自己的职责和期望。
这样一来，团队成员可以更好地发挥自己的潜力，提高工作质量和创造力。
二、团队角色定位的原则在进行团队角色定位时，需要遵循以下几个原则：1. 充分了解团队成员：了解每个成员的能力、技能和特长是进行团队角色定位的基础。
通过评估每个成员的能力，可以更好地分配任务和责任。
2. 实现互补：团队的成员往往具有不同的特长和能力。
在团队角色定位中，需要通过分配不同的任务和责任，实现成员之间的互补。
这样一来，团队的整体效能会更高。
3. 鼓励发展和成长：团队角色定位不仅仅是一种任务分配方式，它也应该为团队成员的发展和成长提供机会。
在定位团队角色时，应该考虑到每个成员的职业发展需求，为其提供相应的培训和机会。
4. 灵活适应变化：团队是一个不断变化的组织，团队角色定位也需要根据不同的任务和项目进行灵活调整。
团队应该能够适应新的变化和挑战，合理调整团队角色定位，以应对不同的需求。
三、团队角色定位的实施步骤在进行团队角色定位时，可以按照以下步骤进行：1. 了解团队成员：首先，需要详细了解每个团队成员的能力和特长。
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第39讲组织角色与团队角色【本讲重点】团队角色与组织角色的差异团队角色与组织角色的互补团队角色的认知【自检】你在你们公司担任什么职位？你和你的同事关系如何，你们能称得上是一个完美的团队吗？_________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ___________________团队角色与组织角色的差异1.产生的方式不同组织角色是按照指挥链层层任命的。
如董事会任命总经理，员工公司聘用，总经理聘用部门经理的等等。
团队角色是自发的，是自然形成的。
2.地位的问题在组织机构中，按照指挥链形成了由上到下的指挥系统，从而产生了职位上的高低，也产生了职等与职级。
各个职位上的权力是不一样的，都要遵守基本的组织原则。
团队里的各角色是完全平等的，并不因为你是领导，就拥有高于其他成员的特权。
例：某计算机公司有一个软件开发部。
这个软件开发部共有九名员工，其中部门经理一名。
因为要和公司的各部门打交道，阮经理整天忙得不可开交，在工作中免不了会有些不耐烦，有些人认为他总是摆架子。
最近，阮经理开始在部门里倡导团队精神：“我们部门是一个团队，大家扮演着不同的团队角色，我是团队的一员，与大家是平等的，只能充当创新者这一角色，大家都充分发挥自己的角色特征，优势互补，形成一支高绩效的团队……”。
当阮经理慷慨激昂时，有的人就在下边唱起了反调，议论到：“别提什么团队角色！在公司里总经理就是总经理，部门经理就是部门经理，咱就是干活的老百姓，谁认你是什么团队角色呀，甭听那一套！”很多企业的领导者会因为自己是个官，经常在团队中摆官架子，不愿意以一种平等的角色参与到团队当中，这样，团队的整个角色系统就打乱了。
所以对团队造成破坏的往往是这个团队的领导。
他不把自己看成是团队的成员，而是一个官，按照自己作为组织角色的身份来指挥其他成员，当然会遇到挑战。
3.奖惩方式不同组织中有一定的考核系统，就是事先设定一个绩效目标，如达到标准的有什么奖励，达不到的有什么惩戒等。
团队角色之间的奖惩是团队给予个人的。
不同角色之间的相互协作，形成了高绩效的团队，最后获益者是团队的所有成员，而不是具体的某一个人。
表39－1 组织角色与团队角色的差别团队角色与组织角色的互补在团队建设中，经常会遇到两个问题：问题一：重视组织角色，忽视团队角色。
问题二：用组织角色看问题。
例：软件开发部的张工程师是个非常关心国内、国际计算机及软件行业发展动态的人，他经常喜欢看有关这方面的一些资料和最新报道。
并且常常在部门里发牢骚，抱怨目前开发的软件过时：“开发这种老掉牙的软件卖给谁！真是劳民伤财！也不知‘头’儿们是怎么想的。
跟在人家的屁股后面跑，什么时候才能和人家竞争？在这个公司有什么干头呀！”对此，阮经理可以采取两种不同的处理方式：（1）处理方式一：按照组织角色处理阮经理在软件部当着大家的面，不给张工程师留面子，狠很地把他批评一顿：“软件部开发什么产品是公司领导开会讨论决定的，不是你我能说了算的！你瞎操什么心！再说，就你那点东西就觉得自己了不起了，年轻轻的踏踏实实干出点事来，别一天到晚瞎喳呼！动摇军心，影响多不好！你以为就你行，别人都是笨蛋？”听了阮经理的批评，张工程师可能会出现以下两种表现：表现一：张工自己心里想明白了，阮经理说得是对的。
自己又不是公司领导，又不是部门经理，操那份闲心干什么！惹的“头”儿们都不高兴。
以后自己真要改掉这个坏毛病，象别人一样闷头工作。
表现二：张工心里对阮经理的批评很是不服气。
虽然以后在部门中不再公开说类似的话了，但私下里仍经常跟几个要好的哥们发牢骚：“他们平时什么新东西都不看，什么新信息都不了解，还搞软件开发呢。
你们说就这样一不了解本行业的前沿水平，二不了解市场的最新动态，搞出来的软件能卖得出去吗，谁要呀！你们说跟这样的领导能干出什么事来，真没劲，太没劲了！”没过多久，张工辞职走了。
（2）处理方式二：按照团队角色处理阮经理以前看过有关团队方面的资料，意识到张工是团队中与其他人不同的角色，可能是一个在团队中自然形成的信息者。
阮经理认为这对把软件开发部建设成一个团队是一件好事。
应该利用这件事情有意识地培养部门中的团队角色。
于是阮经理把张工叫到他的经理办公室：“小张，听说你经常看一些有关软件行业发展新动向的资料，这对我们软件开发部来说真是好事，如果部门的同事都象你这么关心软件开发部和公司的发展，那该有多好。
我也可以不用象现在这样事事操心，整天忙得焦头烂额的，效率还那么低。
你提的建议很好，值得我们注意，今后要多了解市场信息和行业信息，及时调整产品开发策略，使我们的产品有竞争力。
以后看了什么新资料，有了什么新想法就直接来找我，咱们在工作中能采纳的尽量采纳。
但是，我要提醒你说话要注意场合，有些话不要在部门里随便说，这样影响不好。
”听了阮经理的话张工可能会有两种反应：表现一：张工听了阮经理的话心里很高兴，心想阮经理还真不错，能听进下属的话。
俗话说：“士为知己者死”，阮经理也能够得上半个知己了。
从这以后，张工的工作热情变高了。
对自己的本职工作软件开发更加认真去做好，同时着手系统收集当前国内、国际软件开发方面的新信息。
过了一段时间，他写出一篇有关软件开发方面新设想的报告，交给了阮经理。
这份报告受到了公司总经理的重视和赞赏，阮经理也因领导有方得到了公司的奖励。
表现二：张工想：我只是随口说说而已，阮经理还当真了。
真让我给公司收集信息，我才不愿管那些闲事呢！公司给我多少钱呀？我不过是对这方面有点兴趣罢了。
从团队角度看，张工的做法已经自觉地将自己充当了信息者，这种做法应该鼓励，鼓励他利用自己的其它时间，按兴趣去搜集各种市场信息、技术信息，然后给团队分享，弥补组织角色的不足。
在这种情况下，如果其他人再扮演其他角色，这个团队就会成为完美的团队。
一项调查表明，组织角色所规定的职责实际只是一个组织真正需要的职责的30%，而余下的70%组织所需要做的事情是无法通过组织角色来完成的，或者说，无法用职位职责来加以规定的，这70%的完成，必须靠发挥团队角色。
团队角色的认知1.认知自己在团队当中的角色团队成员在团队中扮演什么样的角色并不是天生确定的。
不像组织角色，有具体的职位，有具体的规定。
团队成员的这种角色的扮演，是自然形成的，不是硬性规定的。
如果你认知自己是信息者的角色，就会强化这种角色，扮演好这个角色。
而且你可以主动地告诉别人，你喜欢当一个信息者，请大家多多地沟通和交流。
这样，团队成员之间的相互配合就变得很容易了。
2.认知他人在组织当中的团队角色对于每一位团队成员来说，认知别人的角色，有时候比认知自己的角色还要重要。
因为团队角色没有职位说明书，也没有任何标志，所以对别人的认知更困难，很容易导致偏差。
为了避免偏差，就需要和其他团队成员经常地、及时地沟通。
通过这种方式，会达成两种结果：一种是别人的角色绝对和想象的不同。
另一种会发现他的团队角色和组织角色相距甚远。
例：小张请小李谈谈，在小李印象中，小张自己在团队中充当了什么角色。
小李认为小张属于创新者的角色，其实小张特别希望成为推进者。
这说明，小张自己期望的团队角色与其他团队成员感受到的小张的角色之间还有一定的差距。
【事例】阮经理的软件开发部共有9个人，也就是说他的手下有8个人，除小王外，都是软件工程师。
在接受了团队概念以后,阮经理也想把这个部门建成一个完美的团队，首先，他把手下的这几个人进行了定位。
现有成员组织角色可能的团队角色团队“职责”组织职责小王小李老孙大李小赵小钱小朱小杨秘书工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完美者使团队成员务实协调团队成员关系推进工作的开展好的思路和方法收集市场和专业信息监督成员遵守规则促进成员的相互合作挑剔，追求完美行政软件设计软件设计软件设计软件设计软件设计软件设计软件设计在软件开发部发展团队角色的话，就会出现以下良好的结果：（1）结果一：可能同一件事有两个或两个以上的人来做。
（2）结果二：团队角色是自觉形成的，所以做起工作来更迅速，办事效率更高。
例：小赵是软件开发部的信息者，当部门要开发新软件产品时，他不用经理安排，就会主动地去收集这方面的资料，他经常利用业余时间，并且工作到很晚，但从无怨言。
如果在组织角色中，经理给小赵安排收集资料的工作，小赵可能就放下手中的工作，专门去收集资料甚至会跟经理讨价还价。
（3）结果三：团队的领导有时间去考虑团队发展方面的事情。
（4）结果四：对于团队中发生的意外事件，有人去管，有人去做。
【本讲总结】一个好的团队的建设，取决于团队成员共同的努力，而团队的形成和发展，都取决于大家进行共同的交流和共同的学习、分享、沟通。
本讲以实例说明建立一个高绩效的团队，才会把我们的组织角色和团队角色紧密、有机地结合起来，从而为企业做出贡献。
【心得体会】_________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ___________________的，或者说，无法用职位职责来加以规定的，这70%的完成，必须靠发挥团队角色。