安全检查培训科绩效考核办法
安全教育培训绩效考核制度与安全教育工作制度
安全教育培训绩效考核制度与安全教育工作制度在当今社会，安全教育已经成为各行各业中不可或缺的重要环节，其目的是为了降低事故和灾难发生的风险，并保护员工和公众的生命财产安全。
为了确保安全教育的有效性和持续改进，建立一套科学的安全教育培训绩效考核制度以及相应的安全教育工作制度是至关重要的。
一、安全教育培训绩效考核制度安全教育培训绩效考核是通过对员工安全知识、技能和态度的评估，以及对培训活动的管理和评价，来衡量安全教育培训的效果和成效的一种手段。
以下是一些可能包含的考核方式：1. 安全知识测试：进行定期的在线或笔试，以评估员工对安全规程和操作程序的理解和掌握程度。
2. 技能演练与模拟：通过实地演练、模拟演习等方式，考核员工在实际操作中的安全技能和反应能力。
3. 行为观察与评估：通过观察员工在工作中的安全行为，包括遵守规程、佩戴个人防护装备等，评估其对安全的重视程度和遵守情况。
4. 绩效评估与工作记录：结合员工的安全工作绩效，如事故率、事故处理情况等，评估其安全教育培训的效果。
5. 培训反馈与满意度调查：对参与培训的员工进行匿名调查，以了解他们对培训内容、方法和师资的满意度，为改进培训提供参考。
通过上述考核方式，可以全面评估安全教育培训的效果和成效，及时发现问题并采取相应的改进措施，从而提高员工的安全意识和行为。
二、安全教育工作制度安全教育工作制度是指为实施安全教育，明确责任、规范行为、加强管理的一套体系和机制。
以下是一些可能包含的制度要素：1. 安全教育目标与要求：明确安全教育的宗旨、目标和要求，例如提高员工的安全意识、掌握必要的安全知识和技能等。
2. 安全教育计划与内容：制定全年或季度的安全教育计划，明确培训内容、方式和时间，确保各项安全教育工作有序进行。
3. 培训师资与培训资源：建立培训师资库，确保培训师具备专业的安全知识和教学能力；提供必要的培训设施、教材和工具。
4. 培训管理与档案：建立员工安全教育档案，记录培训的内容、时间、结果等信息，便于跟踪和评估培训的效果和成效。
2024年安全生产绩效考核制度办法(2篇)
2024年安全生产绩效考核制度办法第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，提高安全生产绩效，确保员工安全和企业稳定发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有本企业员工，包括管理人员和生产一线员工。
第三条安全生产绩效考核制度分为年度考核、季度考核和月度考核三个层次。
第四条安全生产绩效考核的目的是评估企业的安全生产工作，发现问题并及时纠正，推动安全管理的持续改进。
第五条安全生产绩效考核通过量化指标和定性指标相结合的方式进行。
第六条上级安全部门负责具体实施安全生产绩效考核工作，制定考核细则和考核流程。
第七条非安全生产部门和安全专业人员要积极参与安全管理工作和绩效考核，共同促进企业安全发展。
第二章年度考核第八条年度考核以一年为考核周期，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
第九条年度考核分为定量考核和定性考核。
第十条定量考核依据各部门年度工作计划、安全管理文件和指标制定的要求，对各部门进行绩效评估。
第十一条定量考核综合考虑以下指标：事故发生率、事故处理及事故隐患排查整改工作、应急演练工作、安全培训工作、安全设备和防护用品的配备情况、员工安全责任落实情况等。
第十二条定量考核评分按照各指标的权重进行加权得分计算，根据得分高低对各部门进行排名。
第十三条定性考核依据各部门的其他工作表现，如新技术的安全性评估、员工的安全意识和行为表现等进行评估。
第十四条年度考核评定结果将作为企业安全管理的重要依据，对考核不合格的部门将进行整改，并采取相应的奖惩措施。
第三章季度考核第十五条季度考核以每个季度为考核周期，分别为第一季度（1月至3月）、第二季度（4月至6月）、第三季度（7月至9月）和第四季度（10月至12月）。
第十六条季度考核主要依据定量考核和定性考核进行评估。
第十七条定量考核主要综合考虑季度内事故发生情况、事故处理和整改情况、应急演练情况、安全培训情况等指标。
第十八条定性考核主要综合考虑季度内其他安全工作表现，如开展宣传活动、组织安全教育和培训等。
安全标准化检查绩效考核制度模版
安全标准化检查绩效考核制度模版一、背景和目的安全标准化检查是保障企业安全生产的重要环节，为了促进安全工作的规范化、科学化和系统化，加强安全责任的落实，制定安全标准化检查绩效考核制度是必要的。
本制度的目的是评估安全标准化检查工作的质量、效果和成效，为企业安全工作的改进和提升提供参考依据。
二、绩效考核指标1. 安全标准化检查的全面性- 考核指标：安全标准化检查是否覆盖全面- 绩效评价：根据安全标准化检查计划和进度完成情况评价2. 安全标准化检查的深入性- 考核指标：安全标准化检查是否深入到各个负责部门和岗位- 绩效评价：根据安全检查报告中的覆盖范围评价3. 安全标准化检查的规范性- 考核指标：安全标准化检查是否按照规定的程序和标准进行- 绩效评价：根据安全检查报告中的检查程序和标准评价4. 安全标准化检查的频率- 考核指标：安全标准化检查的频率是否符合要求- 绩效评价：根据安全检查记录和计划完成情况评价5. 安全标准化检查的问题整改- 考核指标：安全标准化检查发现的问题是否及时整改- 绩效评价：根据安全检查报告中的问题整改情况评价6. 安全标准化检查的成效- 考核指标：安全标准化检查在提升安全管理水平上的效果- 绩效评价：根据安全检查报告中的成效评价三、绩效考核办法1. 绩效评价指标权重的确定- 根据各个指标的重要性和实际情况，给予不同的权重，确定绩效评价指标的权重。
2. 绩效评价得分计算- 将各个考核指标的得分乘以对应的权重，然后相加得到绩效评价得分。
3. 绩效评级的确定- 根据绩效评价得分进行绩效评级，按照评级标准确定绩效评级。
4. 绩效考核结果的反馈和奖惩措施- 将绩效考核结果反馈给被考核单位，对绩效优秀的单位给予奖励，对绩效不达标的单位给予相应的惩罚或提出改进要求。
四、绩效考核周期- 绩效考核周期为一年一次，根据年度安全工作计划进行绩效考核。
五、绩效考核的监督和审计- 绩效考核过程中，应由专门的监督机构进行监督和审计，确保绩效考核的公正和客观性。
安全教育培训绩效考核制度范文(三篇)
安全教育培训绩效考核制度范文一、绩效考核的背景和目的为了加强公司的安全管理工作，提高员工的安全意识和工作技能，制定安全教育培训绩效考核制度。
通过对员工安全教育培训的绩效考核，旨在评估员工的学习成果和实际操作能力，促使员工形成安全意识，提高工作效率。
二、考核指标和权重安排为确保考核结果准确、公正、客观，我们将按照以下指标进行绩效考核，并根据其重要性给予相应的权重。
1. 学习成绩（权重：30%）考核员工在安全教育培训课程中的学习成绩，包括课程考试成绩、练习成绩等。
学习成绩反映了员工对安全教育培训内容的掌握程度。
2. 操作技能（权重：40%）考核员工在实际工作中应用安全知识和技能的能力，包括事故处理技能、应急预案执行等。
操作技能反映了员工在日常工作中的应对能力和安全意识。
3. 安全记录（权重：20%）考核员工在工作中的安全记录，如事故发生率、违章记录等。
安全记录反映了员工对安全规范的遵守程度和安全工作的重视程度。
4. 安全意识（权重：10%）考核员工对安全问题的认识和理解，包括安全意识的形成和提高。
安全意识反映了员工对安全工作的主动参与和积极态度。
三、绩效考核流程1. 培训前评估阶段在培训前，进行员工的安全知识和技能的评估，确定培训的基准水平。
2. 培训过程考核阶段培训过程中，通过讲座、讨论、演示等方式对员工进行培训，并进行考核。
员工需参加培训课程并完成相应的学习任务。
3. 培训后评估阶段培训结束后，对员工进行综合评估，包括学习成绩、操作技能、安全记录和安全意识等方面。
4. 绩效考核结果汇总阶段将各项考核指标的得分进行加权汇总，得出员工的绩效考核结果。
四、奖惩机制根据员工的绩效考核结果，分别进行奖励和处罚。
1. 奖励措施通过安全教育培训绩效考核表现优秀的员工，可以给予以下奖励：表彰奖、奖金、晋升等。
2. 处罚措施对安全教育培训绩效考核表现不佳的员工，可以给予以下处罚：警告、降职、停薪留职等。
五、绩效考核结果的应用根据员工的绩效考核结果，可以进行以下应用：1. 提供个性化培训计划针对员工的培训需求和薄弱环节，制定个性化的培训计划，提升员工的安全知识和技能。
安全绩效考核办法（二篇）
安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。
按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。
（2）安全观察报告及信息数据统计10分。
安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。
当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。
2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。
（1）安全培训5分。
编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。
（2）安全会议5分。
每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。
按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。
（4）现场安全管理及临时任务15分。
现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。
安全标准化检查绩效考核制度
安全标准化检查绩效考核制度
是针对安全标准化检查工作制定的考核制度，旨在评估安全标准化检查工作的质量和效果，促进安全管理工作的持续改进和提高。
具体的内容可以包括以下几个方面：
1. 绩效考核指标的确定：根据安全标准化检查的目标和要求，制定相应的绩效考核指标，如完成的检查任务数量、合格率、整改率等。
2. 考核评分体系的建立：建立一套科学、公正、公平的评分体系，对安全标准化检查工作进行评分，根据绩效评分进行绩效考核。
3. 绩效考核周期的确定：根据具体情况，确定绩效考核的周期，如季度、半年或年度进行考核。
4. 绩效考核结果的运用：通过对安全标准化检查绩效的评估，确定各个部门或个人在安全标准化检查方面的工作成绩和不足，为进一步改进工作提供依据。
5. 奖惩机制的建立：根据安全标准化检查的绩效考核结果，建立奖惩机制，对表现突出的个人或部门进行奖励，对存在安全隐患或未达到标准化要求的个人或部门进行相应的惩罚或整改。
这样的制度能够促使各部门和人员提高对安全标准化检查工作的重视程度，不断完善和提高安全管理水平，确保生产经营活动的安全和稳定运行。
第 1 页共 1 页。
--煤矿安全检查科绩效考核办法
云顶煤矿安全检查部岗位绩效管理考核办法二○一三年十月安全检查部工资管理考核办法为全面落实安全管理监督检查主体责任，加强现场安全管理工作落实力度,充分调动全体工作人员的安全责任心和工作积极性，提高安全监督检查的工作质量，保障安全生产,根据矿一号文件和安全管理办法的要求，经研究特制订本岗位工资管理考核办法,望认真遵照执行。
一、成立工资考核领导小组组长:郭普营成员:张文元贾炎东赵更新关松林贾乐职责:1、副科级及部室管理人员必须掌握本考核办法,负责实施日常的宣传教育、考核、登记工作；2、办公室考核管理工作由张文元、赵更新负责;3、月底工资按管理办法执行.二、工资考核范围及考核浮动额度1、考核范围：全科干部职工.2、考核浮动额度：充分体现责、权、利相结合，奖勤罚懒，上不封顶，下保底为基本工资.绩效工资为考核工资、风险抵押等奖金及补贴部分,坚持认真负责、干的好的人员收入高，不负责、干不好的人员收入低的原则。
三、工资分配计算办法:(一)职工出勤和计分办法:1、按照矿上规定大月出勤23班，小月出勤22班考核，出勤低于规定班数者，绩效工资按规定比例下浮.2、底分为15分，岩巷每班工分为14分、煤巷每班工分为16分。
3、安检组长每班增加10元补助,4、积极参加矿集体活动或科室集体研究出计献策并被录用的另行计加分.5、分数=(岩巷出勤班数＊分数）+(煤巷出勤班数*分数）+奖罚分数(二)职工工资计算：1）各岗位工资实施单独核算、计资2）本人当月浮动绩效工资部分=（本人当月实得分×分数)+各项补助3）本人当月工资总额=岗级工资+浮动绩效工资±各种奖罚+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴4）不执行计分的职工按以下计资:本人当月工资总额=基本工资+（绩效工资×绩效工资系数±各种奖罚)+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴（三）干部及管理岗工资计算:本人当月工资总额=基本工资+绩效工资±各种奖罚+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴(四）病假工资：员工享受婚、丧、产假期间，根据单位规定，按本人的岗位绩效工资标准支付工资。
安全教育培训绩效考核制度[2]
安全教育培训绩效考核制度引言安全工作是企业的一项紧要工作，是保障生命财产安全的基础性工作。
在企业生产过程中，安全教育培训对于营造安全生产氛围、提高员工安全意识、促进工作效能等方面具有紧要作用。
因此，建立安全教育培训绩效考核制度对于推动企业安全工作水平的提升具有紧要意义。
订立目的本制度旨在规范企业安全教育培训工作流程，明确考核标准和方法，提高认得和意识，促进安全工作的落实和进展。
订立依据•《中华人民共和国安全生产法》•《企业安全管理规定》•《企业人力资源管理条例》考核指标1.安全教育培训计划执行情况–是否依照预定的布置进行–是否达到预定的培训时间和次数–是否包含安全法规、安全学问、安全意识等方面2.培训效果–培训后员工安全意识的提高程度–培训后员工安全行为的更改程度–培训后员工安全自主管理的本领3.讲师教学水平–讲师岗位资质是否符合要求–讲师授课质量如何–讲师培训实践阅历如何考核方法1.实地检查对企业业务部门打开实地考核，重点抽查安全教育培训台账、培训记录、员工培训情况等资料。
2.抽样调查随机抽取员工进行问卷调查，调查内容重要涉及安全意识、安全学问和安全行为。
3.充足度测评对参加培训的员工和讲师进行充足度测评，测评内容包括培训时间、教学内容、讲师本领、教学效果等方面。
考核周期如下表所示：考核周期考核内容月安全教育培训计划执行情况季度培训效果半年讲师教学水平考核结果及处理考核结果将由企业安全管理部门进行整理和分析，分为合格、基本合格和不合格三种情况。
对于不合格的部分，需订立改进措施并实施，直至达到合格标准为止。
基本合格的部分，也要积极开展改进措施，以达到更高的要求。
总结安全教育培训绩效考核制度是企业安全管理的紧要手段之一，只有通过不断推动制度的执行和完善，才能真正发挥好安全教育培训的作用，切实维护员工生命财产安全。
同时，在订立和执行考核制度时，应注意考核过程的公正公正和考核结果的客观精准。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
安全绩效考核办法（三篇）
安全绩效考核办法一、引言随着现代社会的快速发展和科技的进步，安全管理在各个行业和领域中的重要性日益凸显。
安全绩效考核作为一种评估和监测组织安全管理水平和安全绩效的工具，对于促进组织安全文化建设和提高安全管理水平具有重要作用。
本文将就安全绩效考核的定义、目的、原则、方法、指标等方面进行探讨，旨在为各个组织提供一种有效的安全绩效考核办法。
二、安全绩效考核的定义安全绩效考核是指对组织的安全管理水平和安全绩效进行评估和监测，以确定组织在安全管理方面的优势和不足，并为改进和提高安全管理水平提供依据的一种管理工具。
三、安全绩效考核的目的1. 评估组织的安全管理水平，了解组织在安全管理方面的优势和不足之处，为制定改进措施提供依据；2. 监测和评估组织的安全绩效，及时发现和纠正安全管理中存在的问题和隐患，确保安全目标的实现；3. 激励和推动组织管理层和员工的积极性，促进组织安全文化的建设和提高。
四、安全绩效考核的原则1. 全面性原则：考核内容应全面覆盖组织的各个方面，包括制度建设、安全培训、风险评估、应急准备等；2. 公正性原则：考核过程应公正、公平、客观，避免主观评价和偏见的影响；3. 有效性原则：考核内容应具有针对性和实际操作性，能够真实地反映组织的安全管理水平和安全绩效；4. 时效性原则：考核结果应及时反馈给组织管理层，并制定相应的改进措施。
五、安全绩效考核的方法1. 文件资料审查法：通过审查和评估组织的安全管理文件资料，了解组织的安全管理制度和规章制度的完善程度、员工培训和教育活动的开展情况、应急预案的制定和修订等方面的情况，评估组织的安全管理水平；2. 现场检查法：通过对组织实施现场检查，了解组织的安全设施配备情况、是否符合相关安全规定和标准、是否存在安全隐患等方面的情况，评估组织的安全绩效；3. 风险评估法：通过对组织的工作过程和工作环境进行风险评估，了解组织在工作过程中存在的潜在风险和安全隐患，评估组织的安全管理水平；4. 员工调查法：通过对组织员工进行调查问卷，了解员工对组织安全管理的满意度和参与度，评估组织的安全绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全检查培训科绩效考核办法（试行）为提高矿井现场安全管理水平，督促安全检查工作，把安全检查工作落实到实处，彻查安全事故隐患，加大措施和作业规程落实力度，本着多劳多得的分配目标，根据安全员排查区域、工作难易度和工作环境，特出台以下工资分配方案，具体方案内容如下：
一、考核范围：
安全检查培训科全体干部、科员、安全检查员、救护队员。
二、考核总则
参与考核人员，从岗位工资中提出每人每工20元，作为考核奖金，为体现责、权、利相结合奖勤罚懒，上不封顶，下保底为基本工资，坚持认真负责，干的好收入高，多劳多得公平原则。
三、考核办法：
因科室业务多，分工明确，定为三大项，考核块段，第一科室管理干部，第二安全检查员，第三救护队员。
四、考核细则：
1、考核部分按科室总出勤x20元为考核奖金；
2、提出的奖金总数÷科室总得分＝分值；
3、每人日出勤基础分为10分x出勤±个人考核得分，为个人得分；
4、各岗位应得工资计算方法：
正职180＋（10分x出勤±考核分）x分值＝个人应得工资；
副职130＋（10分x出勤±考核分）x分值＝个人应得工资；
科员100＋（10分x出勤±考核分）x分值＝个人应得工资。
五、奖惩制度：
1、每月出勤不少于25班，少一班口10分；
2、每月入井不少于15个，少一个扣10分；
3、每月驻矿不少于15个，少一个扣10分；
4、每迟到一次，扣5分；
5、违规违纪一次扣20分；
6、当日安排工作无完成的扣2分；
7、当月无完成安排任务的，每项扣20分；
8、月出勤少于22班的，不得个人日常得分；
9、管理区域出现重伤以上事故的或出现两起轻伤事故的取消个人得分；
10、参加早会7:30分和晚会5:30分一次不参加者扣2分，无值班一次扣10分。
安全员考核办法
一、考核办法
1、安全员工资每班140元，为了起到考核目的，每工提出20元参与考核，为机动工资部分。
2、每工20元的分配方法，采面每班工5分，掘进每班4.5分，外围每班4分，进行日考核（矿井隐患整改期间按照两个标准执行，标准为（5分和4.5分），以上标准为基础得分。
3、个人出勤乘每班所得分为本月基础得分。
4、本人出勤得分加正负日常考核得分为全月应得分。
5、安全员全部累加得分为总分数，每工20元×全部出勤为提取考核奖金，全部考核奖金除于总分数为分值。
6、个人基本工资=120+个人得分×分值
二、劳动组织纪律
1、本区域发生轻伤事故或三级非伤亡事故，扣除个人基础分的50%，发生重伤事故或二级非伤亡事故，取消全部基础分。
2、个人发生“三违”的扣除基础得分的20%；
3、不按时签到、签退扣5分，代签的代签人各扣10分；
4、瓦斯检查存在假捡、漏检的扣除基础分的50%；
5、有事必须提前书面请假，并经领导签字，否则扣基础分10分，超假每天扣20分，矿工每天扣30分；
6、不经科室同意私自调班、调区域的每人扣30分；
7、不团结、不听指挥，发现一起扣当事人50分。
三、工作要求
1、严格按交接班制度，地点按每月工作场所安排，不交接班扣15分；
2、发现隐患而没有盯守处理的，没有班排查隐患的每条扣2分；
3、“三违”完不成的、没有通知“三违”人员知道到科室接受教育的每人次扣20分；
4、当班安排任务无完成的、到科室不汇报工作的扣10分；
5、一个月发现违章2次的扣除全部基础分并辞退；
6、个人学习安全知识回答不合格者扣10分；
7、工作中监管不到位者，态度蛮横顶撞领导者扣50分；
四、业务理论知识
每月24日安全知识考核一次，第一名奖20分，第二名奖15分，第三名奖10分，倒数第一者扣20分。
五、淘汰办法
连续3个月考核末位者、安全知识考核末位者、发生重伤以上事故的辞退。
六、奖励
1、工作中因个人突出表现好的奖50分，（避免重大事故）；
2、参与矿上活动取得三等奖以上的奖30分；
3、上级检查得到表扬的奖30分；
4、“三违”指标每月5个，超一个奖10分；
安全检查培训科 2017年6月。