人力资源量化管理实操训练营
人力资源管理人力资源管理师全能培训班
（人力资源管理）人力资源管理师全能培训班人力资源管理师全能培训班美图教育人力学院12月20日开课课时最多、全能培训、超值价格摒弃大学理论教育更注重实务培训和考前串讲我们已经做到: 师资最好、规模最大、价格最低培训体系全面升级培训当然选择最好的学校每个新班60%学员均是由老学员介绍的，口碑是做出来的！于成均：每3名人力资源管理师中有2名是你的美图校友！四川规模最大过关率全省第壹感谢各位老师的精彩授课和学员的努力学习！预祝各位学员2010年5月考出好成绩！职业背景：人力资源职位手握用人大权，掌控发展之道，稳定体面待遇丰厚，是当今白领的代表。
目前，中国的企业正于呈几何数的速度高速发展，每新增壹个企业至少增加二个人力资源岗位，人力资源师已成为社会灸手可热的热门行业。
据专业机构统计，大型集团公司的人力资源总监月薪壹般于1万元之上；而壹般企业的人力资源管理师月薪于3000元之上。
因此，对于很多人来说这是极具吸引力的热门行业。
人力资源管理师不仅具有专业的人事管理经验，而且拥有广泛的人脉关系。
根据国家有关规定，凡从事人力资源管理的工作人员均应取得《企业人力资源管理人员职业资格证》，实行就业准入制度。
2002年下半年国家劳动和社会保障部推出7个职业（其中包括人力资源管理专业）实行职业资格证书制度，且规定该职业今后必须持证上岗。
根据国家劳动和社会保障部门严格审查后批准我校为人力资源管理师指定培训学校。
美图教育为帮助学员系统地学习人力资源管理知识，真正提升专业技能，且顺利通过全国统壹考试，特开设人力资源管理师全能培训班（四川唯壹）。
关于证书：1、颁证机构：人力资源和社会保障部2、培训结束由学校颁发培训合格证书；参加全国统考合格者由人力资源和社会保障部颁发《中华人民共和国国家职业资格人力资源管理师或助理人力资源管理师》资格证书，证书加贴全国统壹防伪标志，是学员求职、晋升、包括出国的有效法律证件，全国通用,且实行统壹编号登记管理和网上查询4、颁证时间：考试后2个月取得考试成绩，取得成绩后2个月取得证书课程体系壹、助理人力资源管理师（三级）23个模块45个具体工作方法1、规划：4个模块7个具体工作方法2、招聘：4个模块9个具体工作方法3、培训：3个模块6个具体工作方法4、绩效管理：2个模块6个具体工作方法5、薪酬福利：4个模块9个具体工作方法6、劳动关系：6个模块8个具体工作方法二、人力资源管理师（二级）22个模块41个具体工作方法1、规划：4个模块9个具体工作方法2、招聘：3个模块6个具体工作方法3、培训：2个模块8个具体工作方法4、绩效管理：4个模块6个具体工作方法5、薪酬福利：5个模块8个具体工作方法6、劳动关系：4个模块4个具体工作方法培训课程：（美图独创的模块化教学让学员全面掌握人力资源知识体系、让学员具备从事人力资源管理工作的优秀素质）模块壹：基础知识模块二：人力资源管理及规划模块三：招聘和配置模块四：培训和开发模块五：绩效管理模块六：薪酬福利体系模块七：职业道德、劳动关系、劳动法模块八：串讲、考前辅导远程教育为方便绵阳/宜宾/内江/乐山/自贡/攀枝花/眉山/西昌/资阳/广元/达州/南充/广安/阿坝等外地学员,美图教育开通了远程于线教育,欢迎外地学员报名。
公共部门人力资源管理综合实训
公共部门人力资源管理综合实训
公共部门人力资源管理综合实训是一个重要的学习和实践机会，它为学生提供了将理论知识应用于实际情况的平台。
以下是一个关于公共部门人力资源管理综合实训的简要介绍：
1. 实训目标：通过参与实际案例和模拟情境，学生将学习和实践公共部门人力资源管理的各个方面，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等。
2. 实训内容：学生将参与一系列的实践活动，如制定人力资源规划、设计招聘广告、进行面试和选拔、制定培训计划、评估员工绩效、设计薪酬体系等。
他们还将学习如何处理员工关系、解决劳动纠纷以及应对人力资源管理中的法律和伦理问题。
3. 学习方法：学生将通过小组合作、案例分析、角色扮演、模拟演练等方式来学习和实践公共部门人力资源管理的知识和技能。
教师将提供指导和反馈，帮助学生不断改进和提高他们的能力。
4. 实训收获：通过公共部门人力资源管理综合实训，学生将获得以下收获：
- 深入了解公共部门人力资源管理的理论和实践；
- 培养团队合作和沟通能力；
- 提高问题解决和决策能力；
- 增强对法律和伦理问题的认识；
- 为未来在公共部门或相关领域从事人力资源管理工作做好准备。
公共部门人力资源管理综合实训是一个有益的学习经历，它帮助学生将理论知识转化为实际能力，并为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
人力资源管理实战特训营
人力资源管理实战特训营
人力资源管理实战特训营是一种系统性的培训模式，旨在提升企业人力资源管理整体能力，加强团队协作及管理能力。
该模式具有以下特点：
一、系统性
人力资源管理实战特训营是一种系统性的培训，从纵向和横向两个维度出发，系统地覆盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、绩效管理、激励机制、培训发展、员工关系管理等。
二、实战性
人力资源管理实战特训营的培训内容紧密贴合企业实际情况，通过案例分析、角色扮演、讨论等形式，帮助员工掌握解决实际问题的能力，让员工掌握实战经验，提高解决问题的能力。
三、针对性
人力资源管理实战特训营根据不同企业的特点和需求，量身定制培训课程和方案，帮助企业针对性培养不同岗位、不同层次的人才，提高人力资源管理能力和素质。
四、协作性
人力资源管理实战特训营通过组建团队、进行团队合作等形式，促进员工之间的交流和互动，增强团队协作和管理能力，形成良好的企业文化和企业氛围。
五、全面性
人力资源管理实战特训营不仅仅注重人力资源管理技能的培训，还涉及到思维方式、领导力、沟通技巧等多个方面的培养，旨在全面提升员工的综合素质和管理能力。
人力资源管理实战特训营的实施，不仅可以提高企业的管理水平和绩效水平，更重要的是，可以提高员工的工作满意度和归属感，帮助员工实现个人和企业共赢。
人力资源管理提升训练营
一、课程信息：
开课时间：
2019年03月12日北京2019年04月18日北京2019年05月21日北京
2019年07月25日北京2019年09月05日北京2019年11月05日北京
2019年12月19日北京
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：1天
标准学员数：30人
授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟
薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2018年年底已各开办27期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等300多家著名国企、民企、外企的100多名资深HR参加了培训。
3.华为管理16字真经
4.中小企业人力资源管理8大内容
5.薪酬作用及支付依据、薪酬管理目标
6.公平与激励
7.绩效管理及发挥作用机制
8.员工招聘任用的关键
9.员工培体系：
中小企业管理提升八大体系：
组织结构及部门职责
岗位体系及岗位说明书
工资福利体系
员工激励机制
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
绩效管理人力资源管理全程实战培训
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∣HRM Training
©
陈博毅 2006
因此，考核要： 因此，考核要： 1）确认员工以往的工作为什么是有效的 或无效的； 或无效的； 2）确认应如何对以往的工作方法加以改 善以提高绩效； 善以提高绩效； 3）确认员工工作执行能力和行为存在哪 些不足； 些不足； 确认如何改善员工的能力和行为； 4）确认如何改善员工的能力和行为； 确认管理者和管理方法的有效性； 5）确认管理者和管理方法的有效性；
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∣HRM Training
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陈博毅 2006
绩效考核和绩效管理
2．绩效管理 （1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程； （2）是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现 短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。 绩效管理 ·一个完整的管理过程 ·侧重于信息沟通与绩效提高 ·伴随管理活动的全过程 ·事先的沟通与承诺 绩效考评 ·管理过程中的局部环节和手段 ·侧重于判断和评估 ·只出现在特定的时期 ·事后的评估
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∣HRM Training
©
陈博毅 2006
2、现代绩效考核的目的 • 考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只是强化 考核的目的不仅仅是为了奖惩， 考核功能的手段。 考核功能的手段。 • 考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调 考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇， 整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。 整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。 • 不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提 不断提高员工的职业能力和改进工作绩效， 高员工在工作执行中的主动性和有性。 高员工在工作执行中的主动性和有性。
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∣HRM Training
人力资源量化管理培训
(14)C2投入与损耗图表(上方)说明
(15)C2投入与损耗图表(下方)答案指标
「含23项简易管理」
(16)D1自我期望图表(上方)说明
(17)D1自我期望图表(下方)答案指标
「含11项简易管理」
(易管理」
6.外在量化图表分析
人力资源量化管理培训
第一天
第二天
1.RtCatch量化管理分值含意表
「含2项简易管理」
2.RtCatch量化管理-适用的范围
3.人力资源-图表量化管理
4.本我性格图表量化分析
(1)A1本我性格-固定格式说明
(2)A1本我性格-落点说明
「含2项简易管理」
(3)A1本我性格-量化及分析
(4)A2行为模式-量化模版(上方)说明
(20)E1外在行为绩效表现图表(外在如何看你)
(21)F1~F2外在各能力图表(外在如何看你)
(22)员未来能力培育方案
「含现场实操及制作」
「含8项能力提升的方案」
(5)A2行为模式图表-(下方)答案指标
(6)A2行为模式
「含25简易管理」
(7)A3事务处理-图表(上方)说明
(8)A3事务处理-图表(下方)答案指标
「含4项简易管理」
(9)B1个人能力模版
(10)B1个人综合能力41项能力
(11)B2本我29项竞争力
5.工作图表量化分析
(12)C1工作实际表现的变化落点说明
人力资源管理综合实训
人力资源管理综合实训人力资源管理综合实训，这听上去是不是有点严肃啊？不过，别急，咱们今天就把这块儿聊得轻松点。
想象一下，咱们坐在咖啡馆里，一边喝着香浓的咖啡，一边唠嗑。
这人力资源管理就像是咱们日常生活中处理关系一样，有趣又复杂。
得说说招聘这一块儿。
嘿，找人可不是简单的事儿，简直就像找对象一样，得挑对了。
简历一堆一堆的，看得人眼花缭乱，有时候都怀疑人生。
你说，有的简历上写得光鲜亮丽，结果一见面，哦，那可真是“人靠衣装，马靠鞍”，聊起来完全不对味。
招人就像赶集，得找到合适的那一位。
不仅要有能力，还得有性格，这个简直就是“门当户对”嘛。
再说说培训，哎呀，这个真是个大工程。
刚进公司那会儿，员工就像小鸟出巢，啥都不懂，得慢慢教。
想想看，有的同事一开始连复印机怎么用都不会，这可真是让人哭笑不得。
不过，经过培训，大家就像是变了个人一样，嗖嗖嗖地就能上手了。
人力资源管理就是这样，把每个人的潜力挖掘出来，让他们在职场上大展身手，简直就像是在培育小树苗，呵护着它们成长。
说到员工关系，这真是一门大学问。
每个人都是独立的个体，脾气秉性各异。
管理得当，整个团队就像一台高效的机器；反之，哎，那就像是拖拉机在高速公路上行驶，慢得令人抓狂。
处理矛盾的时候，得像是在走钢丝，生怕一个不小心就摔了下去。
大家总是希望和睦相处，谁也不想在职场上硝烟四起，所以这时候，沟通可真是太重要了，得多听听大家的心声，像做心理咨询一样。
然后是绩效管理。
说到这个，大家可能都觉得有点严肃。
咱们可以把它想象成一场比赛。
每个人都在为自己的目标奋斗，成绩好就能获得奖励，大家都希望自己的努力被看到。
不管是个人还是团队，绩效就像是比赛的成绩单，谁跑得快，谁就能得到那个金奖。
不过，也要记得给点反馈，鼓励一下，别让大家觉得努力白费。
就像吃饭，不管多好吃，得有个味道，才能让人回味无穷嘛。
离职管理，这也是人力资源管理的一部分。
哎，谁不想留住人才呢？可是走的也是没办法。
就像朋友搬家，虽然心里舍不得，但也不能强留。
2024年企业人力资源管理师VIP高效培训方案2篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业人力资源管理师VIP高效培训方案本合同目录一览第一条：培训服务内容1.1 培训课程1.1.1 人力资源管理基础知识培训1.1.2 人力资源管理实操技能培训1.1.3 人力资源管理师考试冲刺培训1.2 培训方式1.2.1 在线直播课程1.2.2 线下实战演练1.2.3 考前辅导及模拟考试1.3 培训时间安排1.3.1 培训周期1.3.2 培训时间表1.3.3 培训进度跟踪与调整第二条：培训师资力量2.1 培训讲师资质2.1.1 讲师背景介绍2.1.2 讲师教学经验2.1.3 讲师授课评价2.2 讲师支持服务2.2.1 讲师答疑服务2.2.2 讲师定制辅导2.2.3 讲师推荐就业机会第三条：培训资料与资源共享3.1 培训教材3.1.1 教材种类3.1.2 教材获取方式3.1.3 教材使用规定3.2 资源共享3.2.1 课件3.2.2 实战案例分享3.2.3 行业资讯推送第四条：培训费用与支付方式4.1 培训费用4.1.1 培训费用明细4.1.2 培训费用优惠政策4.1.3 培训费用支付时间及方式4.2 付费凭证与发票4.2.1 付费凭证获取方式4.2.2 发票开具及报销政策第五条：培训服务期限与有效期5.1 培训服务期限5.1.1 培训服务期限定义5.1.2 培训服务期限延长政策5.1.3 培训服务期限终止条件5.2 培训有效期5.2.1 培训有效期定义5.2.2 培训有效期延长政策5.2.3 培训有效期终止条件第六条：双方权利与义务6.1 乙方权利6.1.1 获得优质培训服务6.1.2 享有培训进度跟踪与调整权益6.1.3 获得讲师支持服务6.2 乙方义务6.2.1 按期支付培训费用6.2.2 遵守培训纪律与规定6.2.3 积极参与培训课程与活动6.3 甲方权利与义务6.3.1 提供优质培训服务6.3.2 保障乙方隐私与信息安全6.3.3 遵守合同条款，履行合同义务第七条：违约责任与争议解决7.1 违约责任7.1.1 甲方违约责任7.1.2 乙方违约责任7.1.3 违约赔偿方式及金额7.2 争议解决7.2.1 争议解决方式7.2.2 争议解决时效7.2.3 争议解决地点及适用法律第八条：合同的成立、生效与终止8.1 合同成立8.1.1 合同签订时间8.1.2 合同签订地点8.1.3 合同成立的证据8.2 合同生效8.2.1 合同生效条件8.2.2 合同生效时间8.2.3 合同生效后的权益保障8.3 合同终止8.3.1 合同终止条件8.3.2 合同终止后的权益处理8.3.3 合同终止后的责任免除第九条：合同的修改与补充9.1 合同修改9.1.1 修改条件9.1.2 修改程序9.1.3 修改内容的生效9.2 合同补充9.2.1 补充条件9.2.2 补充程序9.2.3 补充内容的生效第十条：保密条款10.1 保密内容10.1.1 保密信息范围10.1.2 保密信息的使用与保护10.1.3 保密信息的披露与保密期限10.2 保密义务及违约责任10.2.1 保密义务主体10.2.2 违约披露信息的责任10.2.3 违约处理方式及赔偿金额第十一条：不可抗力11.1第一部分：合同如下：第一条：培训服务内容1.1 培训课程1.1.1 人力资源管理基础知识培训甲方应提供人力资源管理基础知识的培训，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等模块的内容。
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体系化
准的营销系统，全部量20化管理
目录
1. 什么是人力资源市场营销学
10. 如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理
11. 如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理
12. 如何开发人力资源——员工培训量化管理
13. 如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理
14. 如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理
15. 如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理
管理输出
HR战略
H
招聘
R
Q
培训开发
M
数
绩效评估
据
库
员工关系
企业文化
18
③ 企业发展三阶段
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管理特征
成长特征 情法特征 职业经理 部门定位特征 人员管理特征 人力资源贡献
人力资源特征
人治阶段
经验
创业期 情、理、法 能人化 能人中心 人事阶段 几千万贡献级
人事管理工资统计
量化特征
模糊管理
管理人员 目标过程特征 执行立特征 营销能力
人力资源量化管理 实操特训营
讲师：五千万
1
目录
1. 什么是人力资源市场营销学 2. 热身活动：电影欣赏——量化管理的力量 3. 企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度 4. 如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理 5. 如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析 6. 如何让自己身材苗条——组织结构量化设计方法 7. 如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法 8. 如何评价人的质量——员工招聘量化管理 9. 如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核 10. 如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理 11. 如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理 12. 如何开发人力资源——员工培训量化管理 13. 如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理 14. 如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理 15. 如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理 16. 如何开心快乐地工作——企业文化量化管理 17. 如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理 18. 如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理 19. 如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理 20. 结束：电影欣赏——你一定行！
无权责、有利 强目标控制 人格魅力执行力 老总一人营销
人力资源咨询特征 只有基本制度流程
企业发展三阶段
法治阶段
文化制阶段
制度、流程、机制
文化、品牌
成长期 理、法、情 专业化 职能中心、外部市场化 人力资源管理阶段 几亿贡献级
成熟期 法、理、情 职业化 利润中心、内外部市场化 人力资本管理阶段 几十亿贡献级
8. 如何评价人的质量——员工招聘量化管理
9. 如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核
10. 如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理
11. 如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理
12. 如何开发人力资源——员工培训量化管理
13. 如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理
14. 如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理
2. 热身活动：电影欣赏——量化管理的力量
3. 企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度
4. 如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理
5. 如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析
6. 如何让自己身材苗条——组织结构量化设计方法
7. 如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法
利润中心、 KPI管理，员工 满意度管理，
EVA中心、忠诚度、敬业度管理 员工持股，员工盈利模式，人力资 本投入产出管理
部分模糊管理，部分量 化管理 责、权、利不对等 强过程控制 外推执行力 销售部营销
100％全部量化
责、权、利对等匹配 强目标和过程同时控制 自动波执行力 全员营销
制度流程规范化、完善化、 规范文化体系，建立卖思想、卖标
16. 如何开心快乐地工作——企业文化量化管理
17. 如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理
18. 如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理
19. 如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目影欣赏 ——量化管理的力量
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目录
1. 什么是人力资源市场营销学
15. 如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理
16. 如何开心快乐地工作——企业文化量化管理
17. 如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理
18. 如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理
19. 如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理
20. 结束：电影欣赏——你一定行！
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3. 企业人事管理、人力资源管理、 人力资本管理三阶段量化程度
4. 如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理
5. 如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析
6. 如何让自己身材苗条——组织结构量化设计方法
7. 如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法
8. 如何评价人的质量——员工招聘量化管理
9. 如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核
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① 什么是人力资源量化管理?
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案例问题
如何解决这个问题？
一个家族企业 成员的三个副 总，指定了3个 不同的地方晚 宴，你是负责 人，你会怎么 办？
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案例问题
如何解决这个问题？
一个工作超过5 年的员工被辞 退时，愤怒地 说：“我一直 以为自己是优 秀的，为什么 会这样？”
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案例示范
老板问：秘书 忙什么?
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1. 什么是人力资源市场营销学
3
① 什么是销售
4
你是做什么工作的？ 每个人一生都在做同一件事情
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② 人力资源销售的产品是什么
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人力资源销售的产品是什么？
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目录
1. 什么是人力资源市场营销学
2. 热身活动：电影欣赏——量化管理的力量
3. 企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度
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跨国公司专业秘书说: 信件统计分析：1278封/****年
7% 1% 7% 18%
30% 3%
9%
25%
私人 政府 募捐 投诉 会议 推销 寻求合作 其它
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② 人力资源量化管理HRQM 模型
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HRQM 模式图:
管理输入
HRQM
量化建模 数据统计 数据分析 管理决策
记录控制 CEO
文件控制 综合