科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告
科技管理人员年度工作述职报告
科技管理人员年度工作述职报告报告标题：科技管理人员年度工作述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：感谢您对我工作的支持和关怀！经过一年的不懈努力，我将向您汇报过去一年以来的工作情况。
在这一年中，我按照公司的要求，与团队成员共同努力，为科技管理工作做出了实质性的贡献。
将在下面从四个方面详细总结过去一年的工作，同时也会提出一些改进建议。
二、工作内容与完成情况1. 项目管理作为科技管理人员，我负责管理和协调多个项目。
在项目管理方面，我充分发挥了团队协作的能力，制定了合理的时间计划和项目目标，确保项目按时交付。
在过去的一年中，我成功完成了X项目，并带领团队顺利上线了Y项目。
在项目过程中，我注意了团队成员的情绪管理，提供必要的支持和鼓励，促使团队保持高效的工作状态。
同时，我也定期与各项目组进行沟通和汇报，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
2. 研发管理我带领的研发团队致力于技术创新和产品优化。
在过去的一年里，我注重团队成员的针对性培训，提高他们的技术水平，增强研发团队的整体实力。
我鼓励团队成员多参加技术交流与学术会议，不断学习和了解最新的科研动态，通过与其他企业的交流合作，提升团队的创新能力。
在研发过程中，我加强了对项目进展的监督与控制，及时解决技术问题，确保项目的顺利进行。
3. 创新与优化在自身工作的基础上，我积极参与公司内部的创新活动，并提出了一些建设性的意见和建议。
通过调研市场和竞争对手的情况，我为公司提供了一些新的产品和服务的创新方案，为公司的发展提供了新的思路。
同时，我也注重从客户的角度出发，优化产品和服务，提高用户体验。
通过数据分析和用户反馈，我及时发现并解决了一些用户使用过程中的问题，有效提升了产品的品质和用户满意度。
4. 团队建设作为科技管理人员，我注重团队的建设和文化氛围的培育。
在过去的一年里，我积极组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和交流。
我鼓励团队成员主动承担责任，提高工作效率，同时也注重他们的个人发展和成长。
科创公司述职报告模板
科创公司述职报告模板尊敬的领导：首先，感谢您对我工作的支持和关注，以下是我个人在科创公司的工作表现和述职报告：一、工作概况我在科创公司担任XXX职位，负责XXX工作，工作时间为XXXX年至今。
在工作期间，我按照公司要求，积极履行职责，努力提升个人能力和业务水平，取得了一些成绩。
二、工作成果1. 熟悉和掌握了公司的产品及其技术特点，能够清楚地表述和传达给客户，得到了客户的认可和赞赏。
2. 在销售工作方面，我成功推动了一项重要项目的签约，为公司带来了X万的利润。
同时，我也积极和团队协作，合作完成了多个小型项目，并取得了良好的业绩。
3. 在与客户的沟通和维护方面，我保持了良好的关系，及时回复客户的问题和需求，使客户对公司的产品和服务满意度大幅提升。
4. 在工作中，我时刻保持学习的态度，不断提高自己在行业知识和技能方面的储备，并且与同事分享，促进了团队的共同成长。
三、遇到的困难和挑战1. 在工作中，我遇到了一些客户意见的反馈和疑虑，需要积极应对和解决。
通过和客户深入交流，我了解到了他们的需求和关切，进而改进产品和服务，最终赢得了客户的认可。
2. 在团队合作方面，由于项目的复杂性和进度紧迫，我们面临着无数的挑战和压力。
在这种情况下，我采取了有效的沟通和协调手段，促进了团队的合作，保证了项目的顺利完成。
四、下一阶段的工作计划1. 深入研究公司的产品与行业动态，不断提升自己的专业知识水平，为公司发展提供更有力的支持。
2. 加强与客户的沟通与合作，建立稳固的合作关系，开拓新的市场和销售机会。
3. 持续关注团队合作和工作效率，积极推进项目的进展，确保项目能够按时交付，并保证质量达标。
五、个人总结在科创公司的工作中，我深切体会到了团队协作和个人努力的重要性。
在以后的工作中，我将持续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
再次感谢领导对我的支持和指导，我将以更加饱满的热情和坚定的决心，为公司的发展和成长努力奋斗！此致礼敬！XXX。
科技管理人员年度工作述职报告
尊敬的领导：我以科技管理人员的身份向您提交本年度的工作述职报告。
在过去的一年里，我在您的领导下深入研究并应用了先进的科技管理理念和方法，通过团队协作、创新推广以及项目管理等工作，取得了以下成就：一、团队协作作为科技管理人员，我始终重视团队建设和协作精神的培养，因为我深知一个强大的团队对于科技工作的发展至关重要。
我积极组织团队活动，定期组织团队会议讨论科技项目的进展情况，以及对遇到的问题进行解决。
通过这些活动，团队成员之间的沟通和合作能力得到了显著提升，团队的凝聚力也得到了增强。
团队成员之间的合作质量和效率明显提高，项目的进展也更加顺利。
二、创新推广作为科技管理人员，我积极探索新的科技管理方法，并通过培训、技术交流等形式将其推广应用到实际工作中。
在过去一年内，我完成了多项科技管理方法的研究，并参与了多场学术会议和行业交流活动。
通过这些活动，我贡献了一些创新的科技管理思想和方法，为公司的科技发展提供了有力的支持。
同时，我也通过内部培训、知识共享等方式，将我学到的新知识传递给团队成员，提高了他们的专业素养和工作能力。
三、项目管理作为科技管理人员，我负责监督和管理多个科技项目的进展。
在项目管理过程中，我始终以质量为导向，注重项目计划的制定和执行。
我与项目组成员密切合作，确保每个项目按时完成，并保证项目的质量达到预期。
同时，我也注重风险管理，及时发现项目中的潜在问题，并采取相应措施进行处理。
通过我和项目组成员的共同努力，所有的项目都按时完成，且达到了预期的效果。
此外，在我担任科技管理人员的这一年中，我还积极参与公司其他方面的工作，如质量管理、成本控制等，以提高公司的综合竞争力。
在未来的工作中，我将进一步提高自身的科技管理水平，学习和应用最新的科技管理理念和方法，不断提高团队的协作能力和科技项目的管理水平，为公司的科技创新和发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的大力支持和信任，也感谢团队成员的辛勤付出和合作精神。
创新与领导力优秀员工在科技创新与初创企业的年度考核个人总结
创新与领导力优秀员工在科技创新与初创企业的年度考核个人总结尊敬的领导：您好！在这个年度考核的时刻，我很荣幸能有机会向您呈交我在科技创新与初创企业中的个人总结。
在过去的一年里，我积极投入工作，充分发挥自身的创新与领导力优势，取得了一定的成绩。
以下是我在这个岗位上的个人总结：1. 项目创新与领导力在过去的一年里，我全面参与了多个科技创新项目的策划与执行，并且担任了一些项目的领导角色。
在这个过程中，我充分发挥自身的创新能力，通过不断探索新的方案和方法，推动项目的进展。
除此之外，我也不断提高自己的领导能力，善于引导团队，协调资源，确保项目的顺利进行。
2. 团队的合作与协调作为一名优秀员工，我深知团队合作和协调的重要性。
在过去的一年里，我积极与同事们合作，共同解决问题，实现目标。
我通过有效的沟通和协作，建立了良好的工作关系。
在团队中，我不仅是一个成员，还是一个领导者，我积极帮助其他团队成员发挥他们的潜力，并通过鼓励和表扬激励他们取得更好的成绩。
3. 创新思维与解决问题能力在创新与领导力方面，我的突出特点是拥有创新的思维和解决问题的能力。
在工作中，我时刻保持着敏锐的洞察力和创造性的思维，能够迅速识别问题所在，并提出创新的解决方案。
我对新技术和新方法充满好奇心，不断学习和尝试，以应对不断变化的市场环境和竞争。
4. 领导力的培养和提升作为一名优秀员工，我一直致力于提升自己的领导力。
在过去的一年里，我通过参加培训课程、阅读相关书籍以及与优秀领导者的交流，不断提高自己的领导能力。
我学会了如何激励团队成员，并帮助他们发展和成长。
我也学会了如何在复杂的环境下做出正确的决策，并承担责任。
5. 个人成长与未来规划通过这一年的工作，我不仅在专业能力上得到了提升，而且在个人成长方面也取得了很大的进步。
我学会了如何更好地管理自己的时间和资源，如何处理工作与生活的平衡，以及如何面对挑战和困难。
在未来，我将继续保持对创新和领导力的追求，努力实现自身的职业目标，并为公司的发展持续贡献力量。
科创部个人年终总结范文7篇
科创部个人年终总结范文7篇第1篇示例：科创部个人年终总结亲爱的领导、同事们：时间过得真快，一转眼又到了年底。
回想这一年的工作，倍感欣慰和成就。
在科创部的工作一路走来，经历了各种挑战和困难，也取得了不少成绩，现在让我来总结一下这一年的工作吧。
我想谈一谈自己在工作中的收获和成长。
在这一年里，我不断接触到了各种新技术和新概念，学会了很多新知识和新方法。
在项目中，我积极主动，不断学习和钻研，努力提高自己的技术水平和解决问题的能力。
在与同事的合作中，我也学会了更好地沟通和协作，让团队更加和谐高效地工作。
通过这一年的工作，我深刻地感受到了自己在专业技能和团队合作方面的进步，这也是我最大的收获之一。
我想回顾一下这一年的工作成果。
在科创部的项目中，我积极参与了多个项目的开发和实施。
我们团队在技术创新和产品设计上取得了一定的成果，不仅仅得到了领导和客户的认可，也取得了一定的经济效益。
在这一过程中，我不断完善自己的工作业绩和能力，也从中学到了很多宝贵的经验和教训。
我深刻地明白，项目的成功并不是凭空而来的，需要团队的共同努力和个人的不懈奋斗。
我很幸运能够在这样一个团结、向上的团队中工作，这一年的成绩也离不开大家的支持和帮助。
我要感谢科创部给予我的信任和支持，在这一年的工作中，我得到了很多的帮助和鼓励。
在未来的工作中，我会倍加珍惜这份来之不易的工作，不断努力，不负领导和同事的期望。
这一年是充实而难忘的。
工作中的点滴收获使我成长了不少，我也因为这份工作而更加热爱和珍惜它。
愿未来的日子里，我能在团队中不断积累经验，不断进步，不断创新，为公司和自己创造更加美好的明天。
再次感谢领导和同事们一直以来的支持和鼓励，谢谢大家！第2篇示例：科创部个人年终总结时间如白驹过隙，转眼间一年又要告别，回首这一年，在科创部的工作中，我收获颇丰，经历了诸多挑战，也取得了不少成绩。
在年终将至之际，我想对自己的工作进行一番总结，梳理出过去一年的得失，为明年的工作做好准备。
科技创新管理岗位工作总结
科技创新管理岗位工作总结引言作为科技创新管理岗位的一员，我在过去的一年中面临了各种挑战和机遇。
通过团队合作、技术创新和项目管理，我成功地推动了许多科技创新项目的实施。
在此总结中，我将对我在科技创新管理岗位上的工作进行回顾，并分享我所取得的成果和经验。
工作内容1. 项目策划和管理作为科技创新管理岗位的主要职责之一，我负责了多个科技创新项目的策划和管理。
我先进行了项目的需求梳理和目标设定，然后与团队共同制定了详细的项目计划和时间表。
在项目执行期间，我负责监督项目进展，并与团队成员进行有效的沟通和协作。
通过合理的风险管理和资源分配，我成功地推动了多个项目的顺利完成。
2. 技术创新和研发作为科技创新管理岗位的核心要求，我主导了多个技术创新项目的研发工作。
我与研发团队密切合作，共同研究和尝试新的技术解决方案。
我也积极参与创新思维的培训和讨论，以不断提升自己在技术创新方面的能力。
通过这些努力，我取得了一些显著的研发成果，并成功将其应用于实际项目中。
3. 团队管理在科技创新管理岗位上，我还负责管理和指导一个团队。
我与团队成员保持定期的会议和沟通，并确保他们得到必要的支持和资源。
我鼓励团队成员积极参与项目决策和问题解决，在他们的个人和职业发展方面提供帮助和指导。
通过这一系列的努力，我成功地建立了一个高效，团结和有成效的团队。
工作成果在过去的一年中，我取得了一些显著的工作成果：1. 成功推动了一项新技术在产品开发中的应用。
通过新技术的引入，我们的产品在市场上获得了更高的竞争力，并获得了更多的用户。
2. 在项目管理方面，我成功地实施了多个科技创新项目。
这些项目在预算和时间限制下得到了高效的执行，取得了预期的成果。
3. 在团队管理方面，我建立了一个高度合作和负责任的团队。
团队成员之间的合作和协作明显增强，工作效率也大大提高。
工作经验在科技创新管理岗位工作的过程中，我积累了一些宝贵的经验，包括：1. 善于沟通和协作科技创新岗位涉及各种不同的利益相关者，如研发团队、产品经理和高级管理层。
科技创新管理岗位工作总结
科技创新管理岗位工作总结
作为科技创新管理岗位的工作人员，我们肩负着推动科技创新、提高企业竞争
力的重要使命。
在过去的一段时间里，我深刻体会到了科技创新管理岗位的工作内容和重要性，现在我想对这段经历进行总结和反思。
首先，作为科技创新管理岗位的工作人员，我们需要具备扎实的专业知识和技能。
在日常工作中，我们需要不断学习最新的科技发展动态，了解行业趋势和竞争对手的动向，以便及时调整企业的科技创新战略。
同时，我们还需要具备项目管理、团队协作、沟通协调等能力，能够有效地组织和推动科技创新项目的实施，确保项目按时、按质完成。
其次，科技创新管理岗位的工作需要具备敏锐的市场洞察力和创新意识。
我们
需要不断关注市场需求和用户反馈，发现并把握科技创新的机会点，引领企业在技术上的突破和创新。
同时，我们还需要不断激发团队成员的创新潜能，营造良好的创新氛围，推动企业不断推陈出新、保持竞争优势。
最后，科技创新管理岗位的工作需要具备良好的团队合作精神和领导能力。
在
团队合作方面，我们需要善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励大家共同参与科技创新项目的讨论和决策，形成集体智慧，共同推动项目的进展。
在领导能力方面，我们需要善于激励团队成员，激发他们的工作热情和创新潜能，带领团队不断取得科技创新的成果。
总的来说，科技创新管理岗位的工作需要具备扎实的专业知识和技能、敏锐的
市场洞察力和创新意识，以及良好的团队合作精神和领导能力。
只有不断提升自身素质和能力，才能更好地推动企业的科技创新，提高企业的竞争力。
希望在未来的工作中，我能够不断学习进步，为企业的科技创新事业贡献自己的力量。
科技企业的创新管理与绩效评估
科技企业的创新管理与绩效评估随着科技的不断发展，科技企业在全球范围内得到了越来越广泛的关注。
这些企业不断变革和进化，推动新兴产业领域的创新，为人们带来了更多的便利和发展机遇。
然而，在这样的市场背景下，科技企业要想在竞争激烈的商业环境中立足和发展，就必须具备良好的创新管理和绩效评估能力。
创新管理是科技企业的核心竞争力创新一直被科技企业视为提高竞争力的关键因素。
随着市场和技术的不断变化，这些企业必须不断地更新自己的技术和产品，才能在市场上立于不败之地。
因此，科技企业必须在创新管理方面下足功夫。
创新管理在科技企业的发展中占据着至关重要的地位。
科技企业需要根据市场需求、技术发展趋势、竞争环境等制定相应的创新战略和计划，并合理分配资源，加强研发投入，不断推出新产品和服务。
此外，创新的过程也需要科技企业加以控制和管理。
它需要企业加强对研发流程和人才队伍的管理，明确研发目标和时间表，规范研发流程，加强研发过程的评估和监督。
当然，企业还应该不断优化研发制度，提高研发效率和质量，打造高效的研发团队。
创新管理的好坏将直接影响企业的创新成果和发展前景。
因此，科技企业必须高度重视创新管理，并不断进行优化和改进，以不断提高自身的创新能力和核心竞争力。
绩效评估是科技企业的关键管理工具除了创新管理外，绩效评估也是科技企业不可或缺的管理工具之一。
科技企业所面临的市场压力和竞争，要求企业必须以不断提高绩效为目标，实现企业价值的最大化。
绩效评估可以帮助科技企业对员工和团队的工作表现进行分析和评价。
通过对业绩的具体考核，企业可以发现存在的问题，并相应地制定改进措施。
这样，绩效考核将起到促进企业同机构内的成员合作和协调等作用，从而保证了企业人力资源的高效利用。
当然，科技企业的绩效考核并非只对内部人员进行。
对于企业的产品市场化营销和销售业绩的考核同样重要。
通过对市场销售的关键指标进行考核，科技企业可以发现问题，并及时调整自己的销售策略，以达到最好的销售效果。
科技创新管理人员述职报告
科技创新管理人员述职报告引言：尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢您抽出时间来听取我的述职报告。
我是科技创新管理部门的一名管理人员，今天我将向大家汇报过去一年的工作情况并展望未来的工作目标。
主体部分：一、概述过去一年，科技创新管理部门紧密围绕企业发展战略，牢固树立创新驱动发展理念，积极推动科技创新成果的转化与应用。
我们注重技术研发和项目管理的有机结合，不断提升创新能力和项目管理水平。
下面我将从技术研发、项目管理、成果转化以及团队建设四个方面进行具体阐述。
二、技术研发在技术研发方面，我们坚持以市场需求为导向，深入开展市场调研，准确把握市场趋势和客户需求。
我们加强与高校、科研院所的合作，引进优秀人才，加强技术创新与研发能力的提升。
同时，我们注重知识产权的保护，加强技术成果的产权转让和运用，并积极申请专利和商标，提高公司核心竞争力。
三、项目管理项目管理是科技创新的重要环节，为了保障项目的进展顺利进行，我们加强了项目管理的规范化和体系化建设。
制定了科技创新项目管理手册，明确了项目目标、成果评估、进度控制等各个环节的具体要求。
我们注重项目队伍的建设，提供培训和学习机会，激励科研人员积极投身项目研发，并通过有效的人员配备和协作机制，提高项目的执行力和效率。
四、成果转化成果转化是科技创新的关键环节，通过技术的产业化和商业化，科技创新才能真正发挥价值。
我们加强了与市场部门的沟通与合作，了解市场需求，推动科技成果与市场需求进行对接。
我们积极参与产业链的构建，加强研发和制造环节的协同，实现技术的应用和推广。
五、团队建设科技创新离不开优秀的团队，我们注重团队建设，通过建立学习型团队和知识共享的机制，提高团队的创新意识和协作精神。
我们通过制度建设和激励机制，培养和吸引人才，保障团队的稳定和发展，为企业科技创新提供有力的支撑。
结语：展望未来，科技创新管理部门将继续发挥创新驱动发展的作用，推动科技成果的转化和应用。
我们将加强技术研发和项目管理的结合，提高创新能力和执行力。
2024年科技管理人员年度工作述职报告
2024年科技管理人员年度工作述职报告尊敬的领导：您好！2024年是我作为科技管理人员的第一年，我在这一年中面临了许多挑战和机遇，并且取得了一定的成绩。
现在，我将向您详细汇报2024年度的工作情况。
一、工作情况概述在2024年，我作为科技管理人员，主要负责科技项目的策划、实施和管理工作。
我所在的单位是一家创新型科技企业，我所负责的项目主要涵盖了人工智能、大数据分析和云计算等领域。
在这一年中，我全力以赴，努力为企业实现科技创新和发展做出了积极的贡献。
二、工作内容及成果1. 科技项目策划与管理在2024年，我主要负责了两个重要的科技项目的策划与管理工作。
首先是人工智能技术研发项目，我参与了项目的需求分析、项目计划的制定以及人员的组建与激励等工作。
通过我的努力，项目成功地完成了预定的工作任务，并取得了较好的研发成果，为公司的下一步发展奠定了坚实的基础。
其次是大数据分析平台建设项目，我主导了该项目的运营与管理工作。
在项目中，我组织团队成员研究分析了公司的业务数据，并设计了相应的数据分析模型和算法。
通过对数据的深入分析，我们为公司提供了许多有价值的信息和建议，使得公司在市场竞争中取得了一定的优势。
2. 团队管理与协作作为科技管理人员，我还负责领导和管理一个由多名科技人员组成的团队。
在这一年中，我注重团队的建设和培养，并通过各种方式提升团队成员的科技研发能力和创新意识。
我定期组织团队成员进行技术交流和学习，以保持团队在科技前沿的优势。
在团队的管理中，我注重激励和激发每个团队成员的创新潜能。
我鼓励他们提出自己的想法和建议，并积极给予支持和指导。
通过这样的方法，我成功地提高了团队成员的积极性和创造力，并推动了项目的顺利进行。
3. 技术研发和创新作为科技管理人员，我始终秉持着创新的精神，不断推动科技研发和创新工作。
在2024年，我主导了一些重要的技术研究项目，并参与了一些创新实践活动。
通过这些工作，我不仅提高了自己的技术水平，还为公司的技术创新提供了有力的支持。
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科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告一、岗位考核姓名张家胤职务总经理评价人张茵部门行政部评价区间第八年至第十年评价尺度及分数优秀（10分）良好(８分)一般(６分）较差（４分）极差(２分)评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
10 8.５4 ２.工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
8３．工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
８４．费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
8工作能力５.计划性工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
８8.５3 6.管理能力把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。
107.协调沟通与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人，以及人际交往的能力。
８８.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8９．改善创新问题意识强否,为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
８1０．判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
1011．人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
812.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
8工作态1３.全局观念团队合作精神,立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
8 8３１４.以身作则表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
8度１５.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
816.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
817.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。
8评价得分Ⅰ（1∽4项平均分)×4 ＋（５∽12平均分)×３＋(１3∽17项平均分）×３＝8３.5 分出勤及奖惩Ⅱ出勤:迟到、早退 0 次×0.5＋旷工 0 天×２ +事假天×0.4 +病假 0 天×０.２＝0 分Ⅲ处罚:警告 0 次×1 ＋小过 0 次×3 +大过 0 次×９ = 0 分Ⅳ奖励：表扬 3次×1＋小功 0次×3 +大功 1 次×9 = 1２分总分Ⅰ 83.5分 -Ⅱ 0分-Ⅲ 0 分 + Ⅳ 12分＝ 95.５分评价等级□A．90分以上□Ｂ.70∽89分□Ｃ.40∽6９分□Ｄ.40分以下评价者意见评价等级为A姓名潘敏凤职务总经理秘书评价人张家胤部门行政部评价区间第八年至第十年评价尺度及分数优秀(１0分）良好(8分)一般（6分）较差（４分）极差（2分)评分本栏平均权重系数处理能力处理能力理解力极强,对事务判断能力极正确，处理能力极强８8 4工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
８工作能力计划性工作事前计划程度8 83 协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾8应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8周全缜密工作认真细致及深入程度,按时按质处理好文书工作。
８工作态度工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心。
８8３8积极性热心工作，兢兢业业。
8品德言行是否做到诚信,是否具有职业道德。
8评价得分Ⅰ（1∽４项平均分)×4+（５∽１２平均分）×3 +(1３∽1７项平均分)×3= 8０分出勤及奖惩Ⅱ出勤:迟到、早退０次×0.5 + 旷工0 天×2 +事假天×0.4+病假０天×0．2= 0 分Ⅲ处罚:警告 0 次×１＋小过 0 次×3 ＋大过０次×９=０分Ⅳ奖励:表扬3次×1 +小功次×3 +大功次×９= 分总分Ⅰ８0 分－Ⅱ０分- Ⅲ0 分＋Ⅳ 3分＝ 3 分评价等级□A．90分以上□B．7０∽89分□C.４0∽69分□Ｄ．40分以下评价者意见评价等级为B级姓名邓佩婵职务财务总监评价人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（2０%）见满意度评分表1８总经理满意度评分表实际业绩(55％) 季度目标计划完成情况季度目标计划达成率20总经理总经理成本管理效果各责任中心成本降低率(与上年度同期及本年度计划相比）15总经理书面材料税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15 总经理书面材料内部管理（１4％）管理费用实际可控费用/计划预计费用5 人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数/ 应出勤天数1 人力资源总监人力资源部下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)5 人力资源总监书面材料下属培训、能力发展效果(评分标准见附表）３总经理总经理互评(10%) 评议得分根据每月部门互评结果10 人力资源总监其他部门意见其他（1%) 个人出勤率实出勤天数/ 应出勤天数1 人力资源总监人力资源部评价等级□A．9０分以上□B．70∽８９分□C．40∽6９分□D.40分以下总分9３评价评价等级为A姓名陈文鸿职务审计评价人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度(２0％) 见满意度评分表２0 财务总监满意度评分表实际业绩（６5%）审计报告完成情况内容详实,数据真实、准确,问题重点突出,特殊内容有专项报告，装订整齐，报送及时2５总经理总经理实际审计工作在对各被审计单位审计工作中应有物资盘点或至少原料抽盘一次的书面记录。
(2０分,要求数据准确15 总经理书面材料表格设计审计表格齐全,填列规范、清晰,数据真实、准确。
1０总经理书面材料内部管理(1５％）审计意见审计工作结束后应对所审计单位提出审计处理建议,内容做到客观、公正、重点突出8 人力资源总监财务部出勤率实出勤天数/ 应出勤天数7 人力资源总监人力资源部评价等级□A.90分以上□B.70∽89分□C．４0∽６9分□D．40分以下总分85评价评价等级为Ｂ姓名杨蔼芳职务会计主管评价人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度（20%) 见满意度评分表18财务总监满意度评分表实际业绩(6５％）会计档案完成情况内容详实,数据真实、准确,问题重点突出，特殊内容有专项报告,装订整齐,报送及时２8总经理总经理登帐分类明确、准确无误1０总经理书面材料对帐严谨、周密、及时１０总经理书面材料内部管理（14%) 执行资金预算控制具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产,每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目5 人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1 人力资源总监人力资源部主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表)５人力资源总监书面材料下属培训、能力发展效果(评分标准见附表）3 总经理总经理其他(１％）个人出勤率实出勤天数/ 应出勤天数1 人力资源总监人力资源部评价等级□A．9０分以上□B．7０∽89分□C.４０∽69分□Ｄ．40分以下总分83评价评价等级为B姓名易伟茹职务出纳评价人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度（20％）见满意度评分表18财务总监满意度评分表实际业绩（６5%）编制凭证严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证２0总经理总经理对帐工作及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账,定期上缴各种完整的原始凭证１5总经理书面材料与银行往来业务与银行定期对账１3总经理财务材料内部管理(14%) 意见提出公司对帐存在的问题及改进意见10 人力资源总监计财部部门出勤率实出勤天数/ 应出勤天数５人力资源总监人力资源部其他(１％）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数5 人力资源总监人力资源部评价等级□A．9０分以上□B.70∽89分□Ｃ．4０∽69分□D.４0分以下总分86评价评价等级为Ｂ姓名张茵职务人力资源总监评价人张家胤考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20％) 见满意度评分表18总经理满意度评分表工作能力(60%) 业务处理成果建立并完善人力资源管理体系,制定和完善人力资源管理制度８总经理记录组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施8创新成果向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;1０知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标8交涉协调能力能与各部门交涉协调良好，顺利完成工作1０工作态度（10%) 责任感极有责任感,遇到困难均有突破难关10其他(１０％) 出勤率实际出勤天数/应出勤天数１0 人力资源部人力资源部评价等级□A．9０分以上□B．70∽８9分□C．４0∽69分□D．40分以下总分92评价评价等级为Ａ姓名周珏雯职务市场总监评价人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（２５%) 见满意度评分表20总经理满意度评分表业务完成指标(50%）年度目标计划完成情况销售额完成率（与本年度计划相比）8 人力资源总监财务部市场策划实施的实效性８人力资源总监市场部月度信息汇总的及时性与实效性10 人力资源总监市场部计划工作达成率17 人力资源总监市场部内部管理(14%) 下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2 人力资源总监市场部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4 人力资源总监人力资源部部门出勤率(实际出勤天数/ 应出勤天数）1 人力资源总监人力资源部管理费用控制实际可控费用/计划预计费用7 人力资源总监财务部互评(１0％）评议得分根据每月部门互评结果10 人力资源总监人力资源部其他(1%）个人出勤率实际出勤天数/ 应出勤天数1 人力资源总监人力资源部评价等级□A．9０分以上□B．7０∽８9分□C.40∽６９分□Ｄ．40分以下总分8８评价评价等级为B姓名吴晓玲职务信息主管评价人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(4５%）业务处理成果信息技术的培训效果和次数10 市场总监书面材料数据信息平台的建立效果和有关应用程序的开发合理性８市场总监书面材料电子商务的效果,网页的点击率8 市场总监书面材料创新成果自动改进工作方法或提出建议,成效良好１0市场总监相关记录工作能力(３0%) 知识与技能有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身工作１0计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标 5协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作10工作态度(15％) 责任感极有责任感,遇到困难均有突破难关 5其他（１0%) 出勤率实际出勤天数/应出勤天数10 人力资源部人力资源部评价等级□A.90分以上□B．７０∽89分□C．40∽６9分□Ｄ．40分以下总分7６评价评价等级为B姓名黄子鹏职务生产总监评价人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%）见满意度评分表18 总经理满意度评分表实际业绩(5３%）业务管理指标发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性10 总经理财务部储运管理发货的及时、准确性１０总经理物流部库存控制的时效性10 人力资源总监物流部现场管理情况１0 人力资源总监人力资源部安全规范情况 4 人力资源总监人力资源部内部管理（１0%) 管理费用控制实际可控费用/计划预计费用４人力资源总监财务部下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表)1 人力资源总监人力资源部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)３人力资源部部门出勤率（实际出勤天数/ 应出勤天数）2 人力资源总监人力资源部互评(15%）评议得分根据每月部门互评结果１0 人力资源总监人力资源部其他（２%）个人出勤率实际出勤天数/应出勤天数2 人力资源总监人力资源部评价等级□A.90分以上□B.７0∽８9分□C．4０∽６9分□Ｄ.４0分以下总分84评价评价等级为B姓名郭仲如职务业务主管评价人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(４5％) 业务处理成果保存资料数据的及时性、完备性，符合产品主管的要求10 生产总监信息主管协助客户主管进行促销活动的资料准备,行程安排8 生产总监记录贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系8 生产总监记录创新成果参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力１0生产总监记录工作能力(３0％）知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习,足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标8协调能力能与客户协调良好，顺利完成工作10工作态度（１5%) 责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关10其他（１0%) 出勤率实际出勤天数／应出勤天数１0 人力总监人力资源部评价等级□Ａ．９0分以上□B．70∽89分□C．40∽6９分□D.40分以下总分8４评价评价等级为B姓名蓝昭兵职务采购总监评价人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（2０%）见满意度评分表16 总经理满意度评分表实际业绩（４0%) 采购管理目标采购成本降低率（与核算值相比）18 人力资源部财务部采购品检验合格率1０人力资源部生产部采购计划达成率（及时性）10 人力资源部生产部内部管理(20%）人员管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）7 人力资源部部门出勤率实际出勤率 2 人力资源部管理费用控制实际管理费用与费用预算相比5 财务部互评(1０%）评议得分根据每月部门互评结果10 人力资源部人力资源部其他（10％）出勤率实际出勤率 2 人力资源部采购制度和工作指令执行情况8 总经理人力资源部评价等级□Ａ.90分以上□B.70∽89分□C.40∽6９分□D．4０分以下总分88评价者意见评价等级为B姓名余芳睿职务物流总监评价人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度２０% 见满意度评分表18 总经理满意度评分表实际业绩5３% 业务管理指标发货、盘存的及时性8 总经理财务部储运管理发货的及时、准确性8 总经理物流部库存控制的时效性６生产部经理物流部使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平8 人力资源总监记录安全规范情况３人力资源总监人力资源部成本控制汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制８人力资源总监财务部内部管理10% 管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4 人力资源总监财务部下属管理情况下属培训、能力发展效果(评分标准见附表）1 人力资源总监人力资源部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3 人力资源总监人力资源部部门出勤率(实际出勤天数／应出勤天数）2 人力资源总监人力资源部互评15% 评议得分根据每月部门互评结果10 人力资源总监人力资源部其他(２%）个人出勤率实际出勤天数/ 应出勤天数2 人力资源总监人力资源部评价等级□A．90分以上□B.70∽８9分□C．40∽６9分□Ｄ.4０分以下总分８1评价者意见评价等级为Ｂ二、分析1.CＥO：为公司赢得可观的销售额及销售利润在经营期内,使公司由亏损到第九年，公司抓住契机,实现销售收入124,９５8，00０,销售收入过亿，净利润：3０，38０，５10。