控制环节及控制点
质量控制环节及控制点

压力管道安装过程控制要求编制人:审核人:批准人:xx公司年月日1.压力管道安装过程质量控制由总工程师(质量保证保证工程师)负责安装全过程质量控制体系,按其专业项目和工作性质划分为九个控制系统:工艺质量控制系统、材料质量控制系统、焊接质量控制系统、检验质量控制系统、无损检测质量控制系统、理化检验质量控制系统、设备质量控制系统、热处理质量控制系统、清管扫线质量控制系统。
各系统设责任工程师或技术负责人负责控制本系统的施工工程质量。
按照系统控制流程图表设置的控制环节,控制点组织各级责任人员,认真把关,严格控制作好各步的工作见证,增强其责任感。
各系统环节责任人员经常不定期对所属下一级控制工作的运转状态进行检查,确保质量控制工作正常运转。
1.1材料质量控制系统1.1.1总则1.1.1.1材料的质量直接影响压力管道的最终质量。
必须对压力管道安装用材料的采购、验收、保管、发放、材料代用、材料标记种植及移植、工程分包及压力管道及元件制造厂随机产品、顾客提供的产品进行严格控制,以确保压力管道安装质量满足规定的要求。
1.1.1.2控制范围主要包括:a.外购原材料和零部件;b.焊接材料;c.外协件、外委的检验和试验;d.压力管道制造厂随机产品和顾客提供的产品。
1.1.2职责1.1.2.1物资管理部是材料与采购控制的归口管理部门,负责压力管道材料的供方评审、采购、保管、发放。
1.1.2.2质量管理部负责材料进厂验收和复验及材料使用过程中的监督和检验。
1.1.2.3分公司(厂)负责使用过程中的材料标记移植。
1.1.3控制要求材料质量控制系统图见图一;质量控制环节控制点一览表见表一。
1.1.3.1采购a.合格供方评审(1)物资管理部应对常用材料的供方进行调查,填写评审的有关资料。
评定供方应包括如下内容:a)供方的资质、生产能力及技术水平;b)供方的业绩、履行合同的信誉及其他用户的反映;c)必要时对样品进行检验和试验。
(2)进行供方评定后选择合格供方,报质量保证工程师进行审定,经主管领导批准后,建立和保存合格供方的名录和档案,采购人员应在合格供方内进行采购。
质量控制系统、控制环节、控制点一览表

材料台帐
标记移植
主要受压件投料生产后要标记移植,要做到可追溯到材料的质量证明书。
各工序操作工
实物上的材料标识和相关记录
工
艺
控
制
工,正确,签字手续齐全。
2.主要受压件及部件一件一卡。
工艺质控责任人
制造工艺卡、
通用工艺
工艺实施
现场服务
1.现场工艺文件齐全。
2.现场工艺人员监督贯彻实施工艺。
供方业绩记录
采购实施
●
采购文件
采购文件内容明确、齐全。
外协(外购)申请单、
采购计划
采购
有采购合同、协议等。
采购合同、
协议
采购产品验收
●
材料验收
1.材质证或复印件,材料调拨要有有效的质证书。
2.材料外观尺寸及标记。
材料质控责任人
GB150、GB151、材料标准、《材料、零部件控制程序》
材质证、
验收记录
操作工
压力试验实施
压力试验
的准备
1.通知监检机构人员到场。
2.试压介质及温度。
3.压力表精度及量度范围。
压力试验质控责任人、操作工
GB150
《压力试验控制程序》
现在实际
试压记录
●
压力试验的实施
1.确保相关人员到场。
2.确保容器内部的空气都已排除干净。
3.按规定升压和保压。
4.泄压后将容器内部水排净。
特殊过程设备确认记录
检验装置
●
计量仪表定期鉴定
1.水压试验用压力表。
2.电焊机上用电流表,电压表。
3.长度量具。
4.控制温度用仪表。
鉴定仪表
合格证
质量控制系统、控制环节、控制点明细

质量控制系统、控制环节、控制点一览表名称质量保证体系人力资源控制控制环节质量方针质量目标管理职责管理评审培训考核管理控制点名称编审宣贯评审制定落实评审职责权限评审计划评审内容评审输出培训考核聘用调配特种作业控制内容①质量方针的符合性②质量方针的适宜性③程序质量方针贯彻全面性①充分性②适宜性②有效性①质量目标的符合性②质量目标的适宜性③发布程序④质量目标的分解①质量目标的考核①充分性②适宜性②有效性①控制系统②相互关系③权责明确①时机②频次③组织①输入信息②程序①输出信息②纠正和预防措施①基础培训②技能培训③专业培训培训的有效性①规范性②适宜性①规范性②适宜性责任人或者部门总经理、办公室总经理、质保工程师、办公室总经理、办公室总经理、办公室质保工程师、办公室总经理、办公室总经理、质保工程师、办公室总经理、办公室总经理、办公室质保工程师、办公室质保工程师、办公室质保工程师、办公室质保工程师、办公室质保工程师、办公室控制类别RRRRRRRRRERERR控制依据文件、发布记录现场见证管理评审报告文件、发布记录考核记录管理评审报告任命书、文件规定、现场见证评审计划评审记录评审报告、纠正和预防措施培训计划、记录培训成绩、评估劳动合同、档案劳动合同、档案作证工见质量控制系统、控制环节、控制点一览表控制环节文件、记录编审文件、记 录管理控制点名称编制审核文件、记录的 发放、使用文件、记录更 改外来文件、 记 录法规、规范文件、记录借 阅、 复制、 作 废、销毁文件、记录的归档保存控 制 内 容①)准确性 ②完整性 ③)适宜性①所有文件、记录发表前均应得到授权人的 批准 ②所有使用文件、 记录的部门、 场所均为文件、 记录的有效版本 。
③记录的填写符 合要求。
①更改原因、内容 ②审批程序③更改引起的其他更改控制③定期评审程序。
①外来文件、记录的齐全性、有效性②外来文件、记录的识别、分发使用 法规、 安全技术规范及标准的完整、 有效性。
重要工序质量控制及关键工序控制点

重要工序质量控制及关键工序控制点一、引言在生产过程中,重要工序的质量控制是确保产品质量的关键环节。
本文将详细介绍重要工序质量控制的标准格式文本,包括工序描述、质量控制要求、关键工序控制点等内容。
二、工序描述1. 工序名称:XXX工序2. 工序描述:XXX工序是生产过程中的关键工序,它涉及到XXX的加工、XXX的装配等步骤。
该工序的质量控制直接影响产品的性能和可靠性。
三、质量控制要求1. 质量目标:确保产品在XXX方面的质量达到标准要求。
2. 检验方法:采用XXX检验方法进行质量检验。
3. 检验标准:根据产品的设计要求和相关标准,制定相应的检验标准。
4. 技术要求:XXX工序的操作人员必须具备相应的技能和经验,严格按照工艺流程进行操作。
5. 设备要求:确保使用的设备符合相关的质量标准,且设备的维护保养工作得到有效执行。
6. 环境要求:确保工作环境符合相关的卫生、安全和环境保护要求。
四、关键工序控制点1. 控制点一:XXX- 描述:XXX是XXX工序中的关键步骤,直接影响产品的XXX性能。
- 控制方法:XXX- 控制标准:XXX2. 控制点二:XXX- 描述:XXX是XXX工序中的关键步骤,直接影响产品的XXX性能。
- 控制方法:XXX- 控制标准:XXX3. 控制点三:XXX- 描述:XXX是XXX工序中的关键步骤,直接影响产品的XXX性能。
- 控制方法:XXX- 控制标准:XXX4. 控制点四:XXX- 描述:XXX是XXX工序中的关键步骤,直接影响产品的XXX性能。
- 控制方法:XXX- 控制标准:XXX五、总结重要工序质量控制及关键工序控制点是确保产品质量的重要手段。
通过制定质量控制要求和关键工序控制点,可以保证产品在关键工序中的质量达到标准要求,提高产品的性能和可靠性。
在实际生产中,要严格按照质量控制要求和控制点进行操作和检验,确保产品的质量稳定和可靠。
行政事业单位内部控制常用业务关键控制点

行政事业单位内部控制常用业务关键控制点行政事业单位内部控制的关键点主要查看单位预决算业务控制、收支业务控制、政府采购业务控制、资产控制、建设项目控制、合同控制以及部门监督等经济活动的内部控制关键环节。
最常用的是预算、收支、政府采购和资产控制关键点。
1、预决算业务关键控制点主要包括是否建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预决算管理制度。
(1)预算管理。
是否合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位是否相互分离。
预算编制是否做到程序合规、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化、数据准确。
是否建立预算编制、预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门或岗位的沟通协调机制,并按照规定进行项目评审,根据工作计划细化预算编制。
是否根据所设部门的职责和分工,对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达,规范预算追加调整程序。
是否建立预算执行分析机制,以及定期通报各部门预算执行情况,召开预算执行分析会议,研究解决预算执行中存在的问题,提出改进措施。
(2)决算管理。
决算是否真实、完整、准确、及时,是否实施决算分析工作,强化决算分析结果运用,建立健全单位预算与决算相互反映、相互促进的机制。
是否实施预算绩效管理,建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
2、收入业务关键控制点主要包括是否建立健全收入管理制度;是否合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,收款、会计核算等不相容岗位是否相互分离。
(1)收入核算管理。
各项收入是否由财会部门归口管理并进行会计核算,有无设立账外账情况。
业务部门是否在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据。
财会部门是否定期检查收入金额与合同约定相符;对应收未收项目是否查明情况,明确责任主体,落实催收责任。
有政府非税收入收缴职能的单位是否按照规定项目和标准征收政府非税收入,按照规定开具财政票据,并及时、足额上缴国库或财政专户;有无以任何形式截留、挪用或者私分的情况。
焊接工程质量控制点及控制措施

焊接工程质量控制点及控制措施引言概述:焊接工程质量控制是确保焊接工程质量的重要环节,对于确保工程的安全性、可靠性和持久性具有重要意义。
本文将从五个大点出发,详细阐述焊接工程质量控制的关键控制点及相应的控制措施。
正文内容:1. 材料选择与准备1.1 材料选择- 根据焊接工程的具体要求,选择合适的焊接材料,包括焊条、焊丝、焊剂等。
- 材料应符合国家相关标准,并经过质量检验合格。
1.2 材料准备- 对焊接材料进行质量检验,确保其符合焊接工程的要求。
- 对焊接材料进行预处理,如清洁、除油、除锈等,以保证焊接接头的质量。
1.3 材料储存- 焊接材料应存放在干燥、通风良好的环境中,避免受潮、受热等影响。
- 焊接材料应按照规定的标准进行分类、标记和储存,以便于使用和管理。
2. 设备与工艺参数控制2.1 设备选择- 根据焊接工艺要求,选择适合的焊接设备,包括焊接机、电源、焊接工具等。
- 焊接设备应符合国家相关标准,并经过质量检验合格。
2.2 工艺参数控制- 根据焊接工程的要求,合理设置焊接工艺参数,如焊接电流、电压、速度等。
- 对焊接设备进行定期检查和维护,确保其正常运行和精度。
2.3 工艺规程- 制定详细的焊接工艺规程,包括焊接方法、焊接顺序、预热温度、焊接速度等。
- 对焊接工艺规程进行严格的执行和监控,确保焊接质量的稳定性和一致性。
3. 焊接操作控制3.1 操作人员培训- 对焊接操作人员进行专业培训,提高其焊接技能和质量意识。
- 培训内容包括焊接工艺、焊接操作规范、焊接缺陷识别和处理等。
3.2 操作规范- 制定详细的焊接操作规范,包括焊接位置、焊接速度、焊接角度等。
- 对焊接操作进行监督和检查,及时纠正不合格操作,确保焊接质量的稳定性和一致性。
3.3 焊接质量检验- 对焊接接头进行质量检验,包括外观检查、尺寸测量、焊缝断面检查等。
- 使用合适的检验设备和方法,确保焊接接头符合规定的质量要求。
4. 焊接环境控制4.1 温度控制- 确保焊接环境的温度符合焊接工艺要求,避免过高或过低的温度对焊接质量的影响。
特种设备施工质量控制环节、控制点一览表
人员
资格
人员资格确认
资格证项目、有效期
《质保手册》10.2、10.3
无损检验
责任师
资格证书
设备
仪器
设备检定
经检定合格
《质保手册》10.9
无损检验
责任师
设备台账
工序
控制
表面复查
符合有关标准
《质保手册》10.7
质检工程师、
无损检验人员
记录
探伤
符合有关标准
《质保手册》10.7
无损检验人员
特种设备施工质量控制环节、控制点一览表
一、材料质量控制系统
控制
环节
控制点
控制内容
控制依据
控制人
见证文件
供方
评审
潜在供方调查
供方的技术质保能力和产品质量
《质保手册》6.1.1.
材料责任师、物资部主管
潜在供方调查报告
建立合格供方名册
审批潜在供方的调查报告,把合格供方分类建档
《质保手册》6.1.2、6.1.3
合格分供方名册
进货检验和试验
采购的物资符合有关标准的要求
《质保手册》6.3.
仓管员质检工程师
进货检验单等记录
顾客
财产
产品验收
产品外观质量、标识、质保书、规格、数量等
《质保手册》6.4.4.
仓管员质检工程师
物资开箱清点记录等记录
入库
储存
设备材料标识
标识正确清楚,符合有关规定
《质保手册》6.4.3
仓管员
《质保手册》7.5.1.1
锅炉、管道项目工程师
主管工程师
工装设计
图样
检查
验收
安装工程质量控制点及控制措施
安装工程质量控制点及控制措施标题:安装工程质量控制点及控制措施引言概述:在建筑工程中,安装工程是一个非常重要的环节,其质量直接影响到整个工程的安全和稳定。
为了保障安装工程质量,需要设立相应的质量控制点,并采取有效的控制措施。
一、安装工程质量控制点1.1 设计确认阶段- 确认设计图纸和规范要求- 确认安装工艺和材料- 确认工程进度和质量目标1.2 施工准备阶段- 检查施工设备和工具的完好性- 确认施工人员的技术水平和证书- 制定施工方案和施工计划1.3 施工过程阶段- 进行现场巡查和监督- 对施工过程中的关键节点进行把控- 及时处理施工现场出现的问题和质量缺陷二、安装工程质量控制措施2.1 质量管理体系建立- 制定质量管理手册和相关规章制度- 设立质量管理部门和质量管理人员- 进行质量管理培训和考核2.2 质量检测手段完善- 使用先进的检测设备和技术- 进行质量检测和验收- 建立质量档案和记录2.3 质量风险评估- 对安装工程可能存在的质量风险进行评估- 制定应对措施和应急预案- 定期进行质量风险评估和调整措施三、安装工程质量控制的监督与检查3.1 建立监督检查机制- 设立专门的质量监督检查部门- 制定监督检查计划和检查标准- 进行定期和不定期的监督检查3.2 现场质量检查- 对施工现场进行定期检查- 对工程质量进行抽查和复核- 发现问题及时整改和处理3.3 质量验收和评定- 对安装工程进行质量验收- 制定质量评定标准和评价方法- 对工程质量进行评定和奖惩四、安装工程质量事故处理4.1 建立事故应急预案- 制定安装工程质量事故应急预案- 建立事故报告和处理流程- 进行事故模拟演练和应急处置4.2 事故原因分析- 对发生的质量事故进行原因分析- 查找责任和问题所在- 提出改进措施和预防措施4.3 事故处理结果跟踪- 对事故处理结果进行跟踪和评估- 进行事故处理经验总结- 对相关人员进行事故处理培训和教育五、安装工程质量改进措施5.1 定期质量评估- 对安装工程质量进行定期评估- 发现问题并提出改进意见- 制定质量改进计划和措施5.2 质量管理经验总结- 总结安装工程质量管理的经验和教训- 提出改进建议和措施- 不断提高质量管理水平和效果5.3 质量管理持续改进- 建立持续改进机制- 加强质量管理的标准化和规范化- 不断完善和提高质量管理水平结论:通过设立合理的安装工程质量控制点和采取有效的控制措施,可以有效提高安装工程的质量水平,确保工程的安全和稳定性,为建筑工程的顺利进行提供保障。
工艺流程图控制点
工艺流程图控制点工艺流程图是一种描述工艺过程中各个环节和控制点的图表。
它是工艺工程师和操作工人之间进行沟通、协作和控制的重要工具。
下面我将就一个简单的制造工艺流程图的控制点进行介绍。
假设我们要制造一款汽车发动机零部件,它需要经过原材料准备、加工、质检、装配和包装等环节。
下面是这个制造工艺的流程图以及其中的控制点。
1. 原材料准备阶段:原材料的准备是整个工艺流程的起始点。
在这个阶段,控制点主要包括原材料的选择、质量检查和数量把控。
这些控制点的目的是确保原材料的质量和数量符合要求,以避免对后续工艺环节产生不良影响。
2. 加工阶段:加工阶段是将原材料加工成最终产品的过程。
在这个阶段,控制点包括加工设备的选择、加工工艺的设定、操作规范的制定以及质量检查的进行。
加工设备的选择需要考虑到加工效率、加工精度和设备稳定性等因素。
加工工艺的设定和操作规范的制定可以确保产品的质量和一致性。
质量检查的进行可以及时发现和纠正加工过程中的问题,避免不良品的产生。
3. 质检阶段:质检阶段是对产品进行质量检查和测试的过程。
在这个阶段,控制点包括质检设备的选择、质检标准的设定和质检程序的制定。
质检设备的选择需要考虑到检测的准确性、可靠性和效率等因素。
质检标准的设定和质检程序的制定可以确保质检的一致性和可靠性。
4. 装配阶段:装配阶段是将各个零部件组装成完整产品的过程。
在这个阶段,控制点包括装配工艺的设定、操作规范的制定以及装配质量的检查。
装配工艺的设定和操作规范的制定可以确保产品装配的正确性和一致性。
装配质量的检查可以及时发现和纠正装配过程中的问题,避免不良品的产生。
5. 包装阶段:包装阶段是将产品进行包装和标识的过程。
在这个阶段,控制点包括包装材料的选择、包装工艺的设定、标识要求的制定以及包装质量的检查。
包装材料的选择需要考虑到包装的保护性、美观性和环保性等因素。
包装工艺的设定和标识要求的制定可以确保包装的一致性和符合要求。
重要工序质量控制及关键工序控制点
重要工序质量控制及关键工序控制点引言概述:在生产过程中,重要工序的质量控制至关重要。
通过对关键工序的严格控制,可以确保产品的质量和性能达到标准要求,提高客户满意度和企业竞争力。
本文将重点介绍重要工序质量控制的意义以及关键工序的控制点。
一、重要工序质量控制的意义1.1 提高产品质量重要工序是影响产品质量的关键环节,通过对其进行严格控制,可以有效减少产品缺陷和不合格率,提高产品的质量稳定性和一致性。
1.2 降低生产成本重要工序的质量控制可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题,避免不良品的产生,减少废品率和返工率,降低生产成本。
1.3 提高客户满意度重要工序的质量控制可以确保产品的性能和功能符合客户的需求和期望,提高产品的可靠性和稳定性,增强客户的满意度和忠诚度。
二、关键工序的控制点2.1 设定合理的工艺参数关键工序的控制点之一是设定合理的工艺参数。
通过对工艺参数的科学设置和优化,可以确保生产过程的稳定性和可控性,避免因参数偏差而导致的产品质量问题。
2.2 引入先进的设备和技术关键工序的控制点还包括引入先进的设备和技术。
先进的设备和技术可以提高生产效率和产品质量,减少人为因素的干扰,保证关键工序的稳定和可靠。
2.3 建立完善的工序检验和监控机制关键工序的控制点还需要建立完善的工序检验和监控机制。
通过对关键工序的实时监控和检验,可以及时发现和纠正生产过程中的问题,确保产品的质量和性能符合标准要求。
三、加强员工培训和意识提升3.1 培训员工技术和操作规范关键工序的控制点之一是加强员工培训。
通过对员工进行技术培训和操作规范的培训,可以提高员工的专业技能和操作水平,减少人为因素对关键工序的影响。
3.2 提高员工的质量意识关键工序的控制点还包括提高员工的质量意识。
通过加强质量教育和培训,培养员工的质量意识和责任意识,使其能够主动参与到质量控制中,共同维护产品的质量和声誉。
3.3 建立奖惩机制关键工序的控制点还需要建立奖惩机制。
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特种设备质量控制环节及控制点一览表序号控制系统控制环节控制点性质主要控制内容控制负责人主要控制依据工作见证1设计设计输入控制设计许可W 点设计许可的范围、类别、级别符合法规要求设计责任工程师设计管理制度设计许可证书设计条件R点设计条件内容完整,审查符合有关要求设计责任工程师设计管理制度条件表或委托书设计过程控制设计任务书R点编制下达任务书,确定各级设计人员设计责任工程师设计管理制度设计任务书设计方案E点确定设计方案:确定主体材料、规格、结构设计责任工程师设计管理制度设计方案产品设计E点施工图纸质量符合国家和行业标准要求设计责任工程师设计管理制度设计文件设计文件编制E点编制设计说明书强度计算书、风险评估报告设计责任工程师设计管理制度设计文件设计文件校审R点设计图样和设计文件的校审设计责任工程师设计管理制度校审记录标准化审查R点设计文件的标准化审查符合现行法规标准设计责任工程师设计管理制度审查记录设计文件质量评定R点按制度对设计文件进行质量评定设计责任工程师设计管理制度质量评定表设计文件的审批W 点设计文件正确完整符合、有效、相关资料齐全设计责任工程师设计管理制度质量评定表外来设计文件的审查设计文件有效性R点外来设计文件加盖设计印章且有效性审查设计责任工程师设计管理制度审图记录设计文件符合性R点外来设计文件符合法规标准要求设计责任工程师设计管理制度审图记录设计文件工艺性R点外来设计文件的工艺性审查设计责任工程师设计管理制度审图记录材料代用、设计更改、设材料代用W 点外来设计文件的材料代用审批文件符合要求设计责任工程师设计管理制度材料代用单(函)W 点本公司设计文件的材料的代用审批手续齐全设计责任工程师设计管理制度材料代用审批表设计更改W 点修改通知审批手续齐全,通知到相关生产场所材料责任工程师设计管理制度设计修改通知设计文件复用R点设计文件的材料、结构是否符合法规标准材料责任工程师设计管理制度审图记录质量控制系统计复用设计文件管理设计文件的签署R点设计文件的签署手续齐全有效材料责任工程师设计管理制度设计文件设计文件的归档E点按公司相关规定编制移交归档保管材料责任工程师设计管理制度归档记录设计文件的发放E点按公司相关规定发放并办理发放移交手续材料责任工程师设计管理制度发放记录设计的回收E点按公司相关规定回收并办理回收移交手续材料责任工程师设计管理制度文件后手记录设计文件的作废E点按公司相关规定办理报批手续并销毁、登记材料责任工程师设计管理制度报批手续及销毁记录设计资料管理设计印章管理R点设计印章的使用应登记建档材料责任工程师设计管理制度设计印章使用记录设计软件的管E点设计软件应及时更新换代设计责任工程师设计管理制度设计软件控制系统控制环节控制点性质主要控制内容主要控制人主要控制依据工作见证2材料和零部件材料采购采购文件审批E点采购文件内容完整,编制审批手续齐全材料责任工程师材料零部件控制程序采购计划合格供方确认R点主要受压元件供方经评审合格,有评审记录材料责任工程师材料零部件控制程序评审记录和档案采购订货E点采购合同有质量保证条款并符合其他要求,材料责任工程师材料零部件控制程序采购合同材料质证书审查W 点材料质证书符合规定要求,内容印章完整材料责任工程师材料零部件控制程序材料质证书材料实物验收H点材料检查验收,材料外观质量符合标识要求材料责任工程师材料零部件控制程序原材料入库验收单材料复验W 点按法规标准和施工文件进行复验且符合要求材料责任工程师材料零部件控制程序委托单复验报告质量控制系统入库验收材料标记及移植E点按规定编制标记并移植于材料规定处材料责任工程师材料零部件控制程序不合格处理报告材料入库审查E点办理交接手续,清点材料资料及材料材料责任工程师材料零部件控制程序原材料入库验收单不合格控制R点不合格材料进行标识放置不合格区并报告材料责任工程师材料零部件控制程序不合格报告材料保管保管质量检查E点保管员按规定存放材料,确保材料不被损害材料责任工程师材料零部件控制程序检查台帐标记确认E点保管员确保材料标记清楚完整并及恢复确认材料责任工程师材料零部件控制程序完好标记材料代用材料代用审批W 点被审批的材料代用单分发至相关部门和场所材料责任工程师材料零部件控制程序库存记录材料发放材料实物符合E点按材料工料计划发料,检查材料表面质量材料责任工程师材料零部件控制程序库存记录材料标记及移植E点核对材料标记并移植材料责任工程师材料零部件控制程序材料代用单材料的使用产品的附加检验E点按施工图纸对材料进行附加项目要求的复验材料责任工程师材料零部件控制程序检验记录使用前的复核H点核对材料牌号规格,检查表面质量符合要求材料责任工程师/ 材料零部件控制程序检验记录标记移植确认E点核对材料标记并按规定及时移植材料责任工程师材料零部件控制程序检验记录3工艺(作业)工艺准备质量控制环外来图纸审查E点图纸的有效性审查、图纸符合法规标准的审查材料责任工程师工艺文件控制程序审图记录工艺性审图R点审核产品可加工性、技术要求的完整合理正确性材料责任工程师工艺文件控制程序工艺性审图记录工艺方案编制R点工艺路线的确定质量控制点的设置、关键工艺的解决材料责任工程师工艺文件控制程序工艺方案记录工艺文件编制E点工艺文件完整,正确,签字手续齐全、主要受压元件及部件一件一卡工艺/项目责任人工艺文件控制程序工艺过程卡控制系统节通用工艺文件引用E点提供需引用的通用工艺文件并说明特殊要求工艺/项目责任人工艺文件控制程序通用工艺守则材料工艺定额编制E点在保证质量的前提下降低材料消耗提高利用率工艺/项目责任人工艺文件控制程序工料分析序号控制系统控制环节控制点性质主要控制内容主要控制人主要控制依据工作见证3 工艺(作业)控制系统工艺实施工艺文件的发放E点发放接收签字手续齐全工艺/项目责任人工艺文件控制程序发放记录工艺纪律及监督R点工艺路线、工艺内容、工艺参数、工序检验的实施,工艺/项目责任人工艺文件控制程序工艺纪律检查记录工艺文件的记录E点按工序过程记录实施的作业人员、检验、探伤人员工艺/项目责任人工艺文件控制程序工艺过程卡工艺文件更改R点更改内容和更改的审批核,更改发放、回收。
工艺/项目责任人工艺文件控制程序工艺信息处理单工装设计及管理工装设计的指令E点工装设计任务书及工装设计施工图的绘制工艺/项目责任人工艺文件控制程序任务书工装设计的审核E点工装设计施工图的审核工艺/项目责任人工艺文件控制程序图纸审核记录工装的验证E点工装的使用验证工艺/项目责任人工艺文件控制程序使用记录工装的管理E点工装的标识、建档、保管、领用、退库的管理工艺/项目责任特种设备工艺控制施工图4 项目施工质量控制制系施工项目部的建立项目部的任命W点组成人员有项目经理(兼质保)安全技术检验人员安装系统副总施工项目质量控制程序任命文件特种设备的报监H 点办理告知书得到审批项目经理施工项目质量控制程序告知书责任人的职责R点项目责任人的职责权限明确项目经理施工项目质量控制程序任命文件项目施工过程编制施工方案W点施工组织设计、施工方案、工艺文件的审批相关责任人员施工项目质量控制程序施工组织设计等材料管理E点材料的现场验收资料审核、领用、发放、使用项目材料员施工项目质量控制程序材料质证书验收记录焊材的管理E点焊材的验收、烘烤、发放、使用、记录项目材料员施工项目质量控制程序烘烤发放使记录统的质量控制控制施工过程E点工艺路线工艺参数工序步骤的实施项目技术员施工项目质量控制程序工艺过程卡的签字施工过程的检验R点项目施工过程的检验试验项目检验员施工项目质量控制程序检验记录检验报告项目的无损检测W点无损检测方法比例、范围、合格级别符合要求无损检测人员施工项目质量控制程序探伤记录探伤报告公司质量体系覆盖R点公司质量体系对项目施工质量的指导检查质保工程师施工项目质量控制程序检查记录过程的监督检验W点施工过程接收特检院的监督检验项目经理施工项目质量控制程序监检记录施工项目的竣工资料的管理竣工资料的编制E点竣工资料内容符合《管规》和相关标准要求项目经理施工项目质量控制程序竣工资料竣工资料的审核W点竣工资料经相关责任负责人审核和批准项目经理/质保师施工项目质量控制程序竣工资料竣工资料的监检H 点竣工资料经特检验审查合格取得监检证书特种设备监督检施工项目质量控制程序监督检验报告竣工资料的交接E点竣工资料按要求教用户和本公司归档用户/公司档案员施工项目质量控制程序交接手续序号控制系统控制环节控制点性质主要控制内容主要控制人主要控制依据工作见证5 焊接控制系统焊工管理焊工培训管理R点编制培训计划,实施焊工培训,验证培训结果焊接责任工程师焊接控制程序培训计划培训记录焊工考试管理R点焊工考试资格,按规定组织进行考试焊接责任工程师焊接控制程序考试结果持证上岗管理W 点焊工持证上岗管理,所持项目覆盖施焊范围焊接责任工程师焊接控制程序焊工证件焊工钢印考级档案管理E点焊工持证、培训考试情况,工作业绩奖惩情况焊接责任工程师焊接控制程序焊工档案焊接设备焊接设备E点焊接设备的数量、品种满足生产要求设备计量责任人焊接控制程序设备台账E点焊接设备完好,仪表在检定周期内设备计量责任人焊接控制程序检定记录检定标识焊接材焊材验收E点焊接材料符合标准要求材料检验员焊接控制程序验收记录焊材保管E点焊材库温湿度符合要求,焊材存放符合要求焊材保管焊接控制程序温度、湿度记录料管理焊材烘烤R点焊材烘烤符合焊材规格书和技术标准要求焊材保管焊接控制程序烘烤记录焊材发放回收R点焊材领用发放回收重新烘烤符合标准和要求焊材保管焊接控制程序发放回收记录焊接工艺评定工艺评定任务书E点接任务书,编制、审核焊接工艺评定指导书焊接责任工程师焊接控制程序焊接工艺任务书焊接工艺评定试验H点按指导书规定施焊并进行无损检测和力学性能试验焊接责任工程师焊接控制程序工艺评定试验记录工艺评定报告H点编制焊接工艺评定报告审批手续完整焊接责任工程师焊接控制程序工艺评定报告产品施焊管理焊接工艺文件R点引用工艺评定编制、审核焊接工艺过程卡焊接责任工程师焊接控制程序焊接工艺规程产品施焊记录E点焊接纪律检查、焊缝质量检查、焊接质量确认焊接责任工程师焊接控制程序产品施焊记录试件(板)与试验H点焊接试件、母材试件的制备、试验评定和报告工艺焊接责任工程师焊接控制程序焊接试件母材试件报告焊接返修控制R点焊缝二次返修工艺编制及审核焊接责任工程师焊接控制程序焊接返修记录W点焊缝超次返修工艺编制及审核批准手续完整总工程师焊接控制程序超次返修记录焊接检验焊接接头检验E点焊接接头表面质量符合施工文件和保证要求过程检验员焊接质量控制程序检验记录母材检验E点母材表面质量检验过程检验员焊接质量控制程序技术联系单无损检测委托E点焊缝检验合格后及时办理无损检测委托手续过程检验员焊接质量控制程序现场焊接记录序号控制系统控制环节控制点R点主要控制内容主要控制人主要控制依据工作见证6 无损检测控制委托探伤委托书E点内容有探伤对象、方法、探伤部位、合格级别无损检测责任人无损检测控制程序探伤委托书探伤准备人员资格W点检测人员经培训考试合格方可从事相应工作无损检测责任人无损检测控制程序培训考试档案探伤工艺R点特殊产品编制探伤工艺或引用探伤通用工艺无损检测责任人无损检测控制程序探伤人员资格证检测对象检验E点被检工件应符合标准或施工文件要求无损检测责任人无损检测控制程序检测人员职责权限无损检原材料的探伤E点按专用按工艺或通用工艺探伤,详细记录探伤过程无损检测责任人无损检测控制程序探伤委托单系统测过程控制试板及产品的探伤R点按专用按工艺或通用工艺探伤,详细记录探伤过程无损检测责任人无损检测控制程序探伤工艺探伤记录复探、扩探R点按规定进行复探和增加探伤比例无损检测责任人无损检测控制程序探伤记录底片评定探伤报告H点评定资格、射线底片探伤报告审批符合要求无损检测责任人无损检测控制程序底片评定探伤报告分包管理分包资格评定R点取得相应资格的并经评定合格的单位方可分包无损检测责任人无损检测控制程序分包协议分包报告审批W点探伤报告须经分包方和委托方责任人员批准无损检测责任人无损检测控制程序探伤报告7 热处理控制系统热处理工艺热处理委托E点热处理前应检查所有需完成的工序并检验合格热处理责任人热处理控制程序热处理委托书工艺编制及审批E点热处理工艺的编制审核审核完整热处理责任人热处理控制程序热处理工艺热处理设备热处理炉的控制E点设备完好,仪表在鉴定期内设备计量责任人热处理控制程序设备台账完好标识携带式热处理设备E点设备完好,仪表在鉴定期内设备计量责任人热处理控制程序设备台账完好标识热处理的实施热处理炉和仪表R点热处理炉和相关仪表完好并均在鉴定周期内设备计量责任人热处理控制程序设备计量合格证热处理的实施H点按热处理工艺实施并进行工艺纪律检查热处理操作员热处理控制程序热处理曲线及记录热处理报告热处理报告H点热处理报告和热处理曲线经审核手续完整热处理责任人热处理控制程序热处理曲线、报告资料存档R点资料归档热处理责任人热处理控制程序进入竣工资料热处理的分包分包资格评审W点取得相应资格的并经评定合格的单位方可分包热处理责任人热处理控制程序分包评审记录分包协议R点与分包单位签订分包协议并经批准热处理责任人热处理控制程序分包协议分包报告审批W点热处理报告须经分包方和委托方责任人员批准热处理责任人热处理控制程序热处理报告8 理化理化检理化人员的资格W点经培训考试合格取得证书方可从事相应工作理化责任人理化检验控制程序人员资格证书理化委托E点理化检验委托及试样检验理化责任人理化检验控制程序理化委托书试验孔系统验的委托试样的加工E点试样的加工、标识、试样的检验,流转理化责任人理化检验控制程序检验记录序号控制系统控制环节控制点R点主要控制内容主要控制人主要控制依据工作见证8 理化试验孔系统理化检验过程控制试验方法及操作过程控制E点接受试样,登记、试验方法及操作理化责任人理化检验控制程序理化检验记录E点试验不合格时按要求加倍取样复验理化责任人理化检验控制程序理化检验记录记录及报告R点试验的记录、试验报告,审批手续理化责任人理化检验控制程序理化报告试样及资料保存E点试样及资料登记、按规定保存理化责任人理化检验控制程序试样记录理化试验分包理化分包资格W点取得相应资格的并经评定合格的单位方可分包理化责任人理化检验控制程序分包评审分包协议R点与分包单位签订分包协议并经批准理化责任人理化检验控制程序分包协议分包报告审批W点理化报告须经分包方和委托方责任人员批准理化责任人理化检验控制程序理化报告9 检验和试验控制系检验准备检验培训授权R点检验人员的培训,经考试考核合格后公司任命质保师检验控制程序公司任命检验计划W点编制检验计划,确定R点W点H点,并经审批检验责任人检验控制程序检验计划检验器具检定E点确定检验方法和检验器具,检验器具检定合格检验责任人检验控制程序检定标识工序检受压元件的下料E点材料材质规格表面质量标记确认和标记移植下料检验员检验控制程序检验记录E点钢板、钢管、锻件等受压元件的下料尺寸检验下料检验员检验控制程序检验记录统验检查成型质量的检验机加工件检验E点封头标记、外形尺寸符合标准要求过程检验员检验控制程序检验记录E点筒体成型质量的检验、尺寸、椭圆度检查过程检验员检验控制程序检验记录E点机加工件符合零件图要求机加工检验员检验控制程序检验记录组装检验筒体的组对质量检验E点筒体的组对检验、控制直线度、棱角度及尺寸过程检验员检验控制程序检验记录E点焊缝布置符合施工图纸和标准要求过程检验员检验控制程序检验记录R点开孔划线、管口方位、接管组对检查过程检验员检验控制程序检验记录成品检验R点接管方位、安装尺寸、外形尺寸检验、检验责任人检验控制程序检验记录E点母材表面质量检验检验责任人检验控制程序检验记录W点安全附件的配置件检验检验责任人检验控制程序检验记录压力试验准备资料审查R点成品、探伤、热处理等所有检验及报告已合格压力试验责任人压力试验控制程序审查记录试验设备及场地E点试压场地符合要求,试压设备完好,仪表已检定压力试验责任人压力试验控制程序场地设备检查记录试压工艺R点试压工艺或通用工艺经审核批准压力试验责任人压力试验控制程序试压工艺压力试验实施液压试验H点试压介质、试压过程控制、试压记录压力试验责任人压力试验控制程序试压工艺气压试验H点安全防护、试压介质试压过程控制、试压记录压力试验责任人压力试验控制程序试压工艺气密性试验W点试压介质、试压过程控制、试压记录压力试验责任人压力试验控制程序试压工艺试验报告的签发W点报告完整、审批手续齐全压力试验责任人压力试验控制程序试压工艺序号控制系统控制环节控制点R点主要控制内容主要控制人主要控制依据工作见证9 检验产品防表面处理、油漆E点表面处理检验、除锈检验、酸洗、钝化检验检验责任检验控制程序检验记录E点油漆质量检验检验责任人检验控制程序检验记录和试验控制系统护防腐、酸洗钝化出厂检验和产品放行出厂检验W点成品铭牌检验检验责任人检验控制程序检验记录R点不合格品处理检验责任人检验控制程序不合格报告W点产品合格证书、产品质量证明文件的编制审批检验责任人检验控制程序产品合格证质证书H点成品监督检验、成品放行单的批准检验责任人检验控制程序监检报告、放行单资料管理资料移交R点按规定与用户和公司资料室交接资料设备计量责任人设备计量管理制度交接记录资料保管E点资料编号归档,保存期至少7年。