关于物业客服工作总结5篇
物业客服工作总结格式5篇
物业客服工作总结格式5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，物业客服部门在公司的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，客服部门全体员工团结一致，共同努力，圆满完成了公司下达的各项指标任务。
现将客服部门一年来的工作从以下几个方面做以总结汇报：一、客服部门人员管理客服部门现有员工XX人，其中客服主管XX人，秩序维护员XX 人，保洁员XX人。
客服部在人员管理方面主要从人员招聘、培训入手，不断完善各项规章制度，对员工实行量化管理，建立了良好的工作秩序和沟通机制，使得客服部各项工作得以顺利开展。
二、物业客服培训工作为了提高客服人员的业务水平和服务意识，公司在不同时期组织了不同的培训活动。
定期对员工进行“服务规范、沟通技巧、礼仪、职业心态”等培训，并组织了多次消防、安全培训及应急演练，通过培训不仅提高了员工的专业水平，也提高了员工的职业素质。
使客服部全体员工以饱满的精神面貌和积极的工作态度投入到日常工作中。
三、物业服务质量管理物业客服部是物业服务的重要窗口，也是体现物业服务整体素质和形象的关键环节。
因此，客服部以“业主满意”为工作目标，从规范管理、提高技能入手，不断加强服务意识，提高服务水平，得到了业主的认可和好评。
同时，客服部也积极推动服务规范化建设，制定了一系列物业服务标准，包括服务流程、服务标准、服务礼仪等，为提高服务质量提供了有力的保障。
四、物业安全管理工作安全管理工作是物业服务的重中之重。
物业客服部在安全管理工作方面主要从以下几个方面入手：一是加强安全巡查力度，定期对小区进行全面的安全检查，确保小区的安全环境；二是严格落实门禁制度，对来访人员进行严格登记，防止不法分子进入小区；三是加强公共区域监控设备的维护和保养，确保监控设备正常运行；四是定期开展消防演练和应急演练活动，提高员工的应急处理能力。
通过这些措施的实施，确保了小区的安全稳定。
五、物业收费管理工作物业收费管理工作是物业服务的重要环节。
客服部在收费管理工作方面主要从以下几个方面入手：一是加强收费人员的培训和管理，提高收费人员的业务水平和服务意识；二是制定合理的收费标准和服务价格体系；三是加强收费沟通和协调工作，及时解决业主在收费方面的疑问和问题；四是加强收费数据的统计和分析工作，为公司的决策提供依据。
物业客服工作总结心得范文5篇
3. 加强团队建设：我们注重团队成员的培训和交流，定期组织团队活动，提升了团队凝聚力和执行力。现在，我们的客服团队成员不仅具备专业技能，还具备良好的沟通能力和团队协作精神。
四、展望未来
展望未来，我将继续努力工作和学习，为业主提供更加优质的服务。同时，我也希望公司能够加大对客服团队的投入和支持力度，提高客服团队的整体素质和服务水平。我相信通过我们的共同努力和不懈奋斗一定能够创造出更加美好的居住环境和服务体验。
篇5
一、背景概述
作为物业客服部门的一员，我在过去一年的工作中致力于提升服务质量、优化客户服务体验，确保物业管理项目的平稳运行。在此过程中，我深刻认识到自身职责的重要性，秉承爱岗敬业的精神，尽力解决业主的各项需求。本篇文章将详细总结本年度的工作经历、心得以及展望未来发展的规划。
2. 团队协作力量：物业客服工作需要多个部门和岗位的协作与配合，只有团队协作紧密、沟通顺畅，才能提供优质的服务。因此，我们要珍惜团队成员之间的合作关系，共同为提升服务水平而努力。
3. 持续学习与进步：物业客服行业日新月异，需要我们不断学习新知识、掌握新技能。我们要保持敏锐的洞察力，及时了解行业动态和先进理念，并将其运用到实际工作中去。
篇3
一、工作背景与目标
作为物业客服，我们的主要职责是为客户提供优质的服务，确保他们在居住、办公等各方面的需求得到满足。我们的目标是让客户满意，提升物业公司的服务水平，打造良好的品牌形象。
二、工作成果与亮点
1. 提升服务效率：通过优化工作流程和引入先进的管理系统，我们提高了客服团队的响应速度和服务效率。现在，客户在遇到问题时能够更快地得到解决，满意度得到了显著提升。
物业客服工作总结及工作计划5篇
物业客服工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年里，我作为物业客服，承担着服务业主、维护社区和谐的重要职责。
我围绕岗位职责，通过以下方面开展了工作：1. 客户服务作为物业客服，我始终坚持以客户为中心的服务理念，积极处理业主的各类问题。
无论是日常的报修、投诉，还是特殊情况下紧急求助，我都能够及时响应并妥善处理。
一年来，我成功处理了XX余项报修和投诉问题，得到了业主的认可与好评。
2. 沟通与协调在日常工作中，我积极与业主、开发商、施工方等各方沟通，协调解决问题。
对于涉及多方的复杂问题，我始终保持耐心，努力寻求最佳解决方案。
通过我的努力，许多棘手问题得到了妥善解决，增强了业主对物业公司的信任。
3. 物业管理费收缴为确保物业管理费按时收缴，我积极与业主沟通，提醒其按时缴纳费用。
对于欠费业主，我耐心了解其欠费原因，并积极寻求解决方案。
通过我的努力，物业管理费收缴率达到了XX%以上。
4. 社区文化建设为丰富业主的业余生活，我积极参与组织各类社区活动。
通过举办讲座、亲子活动、节日庆典等，增强了业主之间的交流与沟通，营造了和谐的社区氛围。
二、存在问题及改进措施在工作中，我也发现了一些问题：1. 服务水平有待提高。
部分业主对物业服务存在意见，需进一步提高服务水平。
为此，我将加强学习，不断提高自己的业务能力，为业主提供更优质的服务。
篇2一、工作总结在过去的一年中，作为物业客服人员，我深切地感受到了工作的繁重与责任的重大。
我们的工作主要包括以下几个方面：1. 客户接待与咨询：我们始终保持热情的态度，认真接待每一位来访客户，并为客户提供专业的咨询和建议。
我们积极解答客户关于物业服务的问题，并为客户提供满意的解决方案。
2. 物业费收缴：我们积极与业主沟通，了解他们的需求和疑虑，并努力提供专业的解释和解决方案，以促进物业费的收缴。
我们始终保持高效率和高质量的服务，以赢得客户的信任和支持。
3. 投诉处理：我们始终把客户的需求放在第一位，积极倾听客户的投诉，并提供及时的解决方案。
物业客服管家工作总结简短(5篇)
物业客服管家工作总结简短第1篇时光如梭，转眼间xxxx年⼯作即将结束，回⼯⼯年来的⼯作，感慨颇深。
自入职xx项⼯以来，在服务中⼯领导的指导下和各部门的⼯持和配合下，基本完成了预期⼯作⼯标及各项⼯作计划。
项⼯交付以来，客服部围绕xx前期物业服务⼯作，加强了部门内部管理⼯作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项⼯作有了明显的提⼯和改善，员工工作积极性得到⼯幅提高。
不知不觉中从事客服⼯作已近四年，感觉每⼯年就像是⼯个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精蓄锐。
不管客服⼯作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找⼯作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别⼯去说吧。
在每⼯个新员⼯上岗之前，我会告诉她们，⼯名优秀的客服⼯员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要不断地完善自身的心理素质，学会把枯燥和单调的⼯作做得有声有⼯，当成是⼯种享受。
对业主要以诚相待，真心为业主提供切实有效的咨询和帮助，在为业主提供咨询时要认真倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起业主更⼯的投诉。
本年度部门各项⼯作如下：物业客服管家工作总结简短第2篇转眼间20xx年就来到了我们的眼前，反思自己在过去工作中的情况，上一年来，我有不少的收获，也的更好的完成了自己的工作任务。
但与其他更加优秀的同事相比起来，我的成绩和服务方面其实都还差了一大截。
反思这些不足，我也在现在进一步的认识到了自己，以及自身作为客服的工作任务。
身为xxx物业的客服，我在工作中的不足和问题，都直接的影响着业主们对我们xxx物业的看法！为此，我在这里对自己20xx年来的工作做总结如下，希望自己能在今后的工作中更进一步的要求自己，改进自己：一、接待和接听工作作为客服，接待和接听是我们最为重要的两个职能。
在接待工作上，我通过在服务上的积极的培养和锻炼，让自己在工作上能做的更好，为业主带来更好的服务。
2024物业客服部工作总结(五篇)
2024物业客服部工作总结繁忙的工作，有成绩也有不足，在做好总结的同时，要不断改进，现就不足与差距结合____的工作如何进行改进做如下安排：一、抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作，继续做好客户服务部人员特别是新人的专业知识及技能的培训，提高服务人员的整体综合素质针对客户服务部今年以来人员调整的客观原因，客户服务部新入人员对专业知识及业务技能的缺乏，____，我部将继续采取多种方式及途径，对所辖员工进行定期与不定期的培训，从本职工作做起，对于相关岗位技能进行专门培训，加强所辖人员的职业道德教育，有针对性地组织和开展业务知识及服务礼仪培训，对于分公司下发的业管文件及时进行传达及学习，真正领会其操作要领，将其运用到实际操作中。
通过培训，推行公司综合柜员制，更好的为客户服务。
二、配合公司团险、中介、个险三支销售渠道各项业务竞赛活动的开展，更好地对业务发展提供强有力的业务支持及后援保障积极配合公司团险、中介、个险三支销售渠道开展各项业务竞赛活动，全力促进公司业务持续、健康地发展。
三、以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作紧密结合，全面诠释“1+N”服务1、配合分公司在全区范围内将要实行的银行、邮政转账收费、转账付费项目实施方案，保证此项目的顺利实施。
2、保证“”满期给付、转保工作和银行、转账收付费工作的顺利进行，同时为了提高销售人员活动量，挖掘积累客户，有效整合客户资源，做好客户的二次开发，努力促进转保，为____开门红奠定基础，以进一步提升公司服务品质，增强客户对公司的满意度。
3、进一步加强柜面管理工作，营建良好的学习氛围，组织培训与自我学习相结合，建立体系化的培训教程，鼓励员工不断提高自身综合素质。
总之，客户服务部明年的发展思路将以加强客服队伍建设为根本，以加强柜面服务质量考核为重点，以人员管理办法为后盾，以教育训练为基础，积极推进柜面职场标准化建设，不断创新服务方式，建立科学、完善、严格的品质管理办法和监督、考核机制，提高客户满意度，提升柜面运营能力，防范经营风险，树立中国热情、真诚的服务形象，使柜面真正承担起____品牌载体的重任。
物业客服部工作总结报告5篇
物业客服部工作总结报告5篇篇1一、引言本年度，物业客服部在公司的正确领导和大力支持下，紧密围绕提升服务质量、提高工作效率的核心目标，努力推进各项工作。
现将本年度物业客服部的工作进行全面的总结和回顾。
二、工作内容概述1. 客户服务响应与投诉处理- 建立完善的客户服务响应机制，确保对业主的需求做出及时反应。
- 优化投诉处理流程，提升处理效率和客户满意度。
- 定期分析投诉数据，针对问题制定改进措施。
2. 物业费收缴及财务管理- 完成年度物业费收缴工作，确保收缴率稳步提升。
- 规范财务管理流程，确保资金安全及合理使用。
- 与财务部门紧密配合，做好账务核对及费用结算工作。
3. 物业服务品质提升- 开展物业服务培训，提升客服团队的专业素质和服务水平。
- 定期巡查物业服务现场，发现并解决服务中存在的问题。
- 推动物业服务创新，引入智能化服务手段，提高服务效率。
4. 业主沟通与关系维护- 组织开展各类社区活动，增进与业主的沟通与交流。
- 建立完善的业主档案管理制度，了解业主需求与喜好。
- 定期发布物业服务报告，增加服务的透明度和互动性。
5. 团队建设与管理- 优化客服团队的人员配置，合理调整工作分工。
- 制定严格的考核标准和激励机制，提高团队整体战斗力。
- 加强团队内部沟通与协作，形成良好的工作氛围。
三、重点成果分析1. 服务质量显著提升本年度通过优化服务流程、加强人员培训等措施，客服部服务质量得到显著提升，业主满意度得到较大提高。
特别是在投诉处理方面，平均响应时间缩短至XX小时内，投诉解决率达到了XX%。
2. 物业费收缴率稳步上升通过加强与业主的沟通和对缴费流程的改进，本年度物业费收缴率较往年有了显著提升，达到了XX%。
同时，欠费问题得到了有效控制。
3. 智能化服务水平得到提高一、引言本年度，物业客服部在公司的正确领导和大力支持下，围绕提高服务质量、加强内部管理、提升业主满意度等核心目标，扎实推进各项工作。
现将本年度的工作进行全方位总结并汇报如下。
物业客服年终考核工作总结范文（5篇）
物业客服年终考核工作总结范文过去的一年里我能够在客服工作中严格要求自己，作为客服主管让我明白自身工作的完成对物业发展的重要性，所以我能够在领导的指示下认真履行好作为客服主管的职责，在客服部门的管理方面也能够认真听从其他客服人员的意见，通过团结合作的方式共同促进客服部门的整体发展，现对一年来在客服主管岗位上的表现进行简要总结。
完善客服部门的制度并在工作中做到以身作则，我明白管理经验的积累是需要通过工作中的不断尝试获得的，因此我在管理方面制定了严格的制度并以此来约束部门的员工，主要是希望提升部门成员的自律性从而为工作质量的提升建立保障，但我也明白合格的管理人员应该要在工作中以身作则才能够得到底下员工的认同，所以我在对客服人员的工作提出要求之前会先反思自己是否能够做到，通过这种方式来让客服部门的员工认同自己，得益于工作中的良好表现导致我在这一年取得了不错的成就。
重视新客户的开发从而履行好作为客服人员的职责，在工作中服务好每个客户是客服人员的职责所在，作为客服主管更是要重视客户对物业的评价才行，若是因为客服工作没能做好导致客户对物业服务的评价很差，那么这也意味着我在管理方面存在着严重的失职之处，因此有时我也会在客服部门员工的工位附近进行巡视，主要是为了对客服人员与客户之间的交流有所了解，若是存在语气不好的态度则会进行批评并要求员工进行整改，对于员工不确定能否做主的事情则会接过电话并协助对方进行处理。
加强对新员工的培训力度从而提升客服部门的工作质量，我明白客服人员应该要具备较高的综合素质才能够更好地胜任这份工作，所以我也会利用开会的时间和部门的同事探讨工作中的问题，今年的工作重心主要放在对新员工的培训方面，关于这点我们经过探讨总结出了客服部门的话术手册，通过对话术的学习可以在短时间内掌握客服工作的基本技巧，而且我们在培训期间也会进行多次的模拟对话练习，让新员工明白在客服工作中遇到一些突发状况应该如何去解决。
物业客服个人工作总结(原创)5篇
物业客服个人工作总结（原创）5篇篇1尊敬的领导：您好！我是某物业客服，负责处理业主的咨询、投诉和日常事务管理。
在过去的一年里，我努力工作，不断学习，取得了一定的成绩和经验。
现在，我将对过去的工作进行总结，以便更好地改进和提高。
一、工作态度与目标作为物业客服，我深知服务质量和态度对物业形象和业主满意度的重要性。
因此，我始终保持积极热情的工作态度，以真诚的笑容和友好的语言接待每一位业主。
我的工作目标是提供优质、高效的服务，让业主满意，并维护好物业的声誉。
二、日常工作管理1. 咨询与投诉处理：我负责接待业主的咨询和投诉，并认真记录、分类和归档。
对于简单的咨询，我及时给予答复和解决；对于复杂的投诉，我积极与相关部门沟通协调，争取尽快解决，并给业主满意的答复。
2. 费用收取与统计：我负责收取业主的物业费、水电费等费用，并认真统计、核对和上报。
在费用收取过程中，我严格遵守财务规定，确保费用的准确性和安全性。
3. 维修与维护协调：我负责协调维修人员对物业设施进行维修和维护，确保物业设备的正常运行和使用。
同时，我也积极与业主沟通，了解他们的维修需求和建议，并及时反馈给维修人员。
4. 宣传与推广：我负责宣传物业的服务项目和优惠政策，吸引更多的业主入住和选择我们的物业服务。
通过宣传，我不仅提高了物业的知名度，也增加了业主的满意度。
三、学习与成长在过去的一年里，我不断学习新知识，提高自己的业务水平和服务能力。
我参加了物业行业的学习和培训课程，学习了物业管理、服务规范、沟通技巧等方面的知识。
同时，我也积极向领导和同事请教和学习，不断改进自己的工作方法和提高工作效率。
四、经验与教训通过一年的工作实践，我积累了一些宝贵的经验教训。
首先，我认识到服务态度和沟通能力的重要性。
在服务过程中，我始终保持微笑和耐心，以真诚的语言和业主沟通，赢得了他们的信任和满意。
其次，我也意识到学习和进步的重要性。
在竞争激烈的物业行业中，只有不断学习和提高自己的能力，才能适应市场的需求和变化。
物业公司客服工作总结范文6篇
物业公司客服工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为物业公司客服部门的一员，我始终坚持以服务为宗旨，以客户需求为导向，努力提高服务质量，积极应对各种工作挑战。
现将本年度的工作总结如下，以飨读者。
二、工作内容及成果1. 客户服务在客户服务方面，我始终坚持以客户满意为最高目标，积极解答客户咨询，解决客户问题。
（1）通过电话、邮件、微信等多种渠道，为客户提供专业的物业服务咨询，解答客户疑问。
（2）及时处理客户投诉，积极跟进处理结果，确保客户满意度。
（3）定期组织客户沟通会，了解客户需求，不断优化服务流程。
2. 项目管理在项目管理方面，我积极参与各项物业项目的实施和管理，确保项目顺利进行。
（1）参与物业设施设备的维修和保养工作，确保设备正常运行。
（2）参与物业服务品质的监督和管理，提高服务质量。
（3）协助项目经理完成各类物业项目的实施，确保项目按期交付。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我积极参与团队活动，提高团队凝聚力。
（1）参与团队例会，分享工作经验，提高团队工作效率。
（2）组织培训活动，提高团队成员的业务水平和服务意识。
（3）协助部门经理完成团队建设和人力资源管理工作，提高团队整体实力。
三、工作收获与成长1. 提高了业务水平和服务意识。
通过处理各类客户问题，我逐渐积累了丰富的客户服务经验，提高了业务水平和服务意识。
2. 增强了团队协作能力。
通过参与团队活动和与同事们的合作，我逐渐增强了团队协作能力，学会了如何更好地与同事沟通和协作。
3. 学会了项目管理。
通过参与物业项目的实施和管理，我逐渐掌握了项目管理的知识和技能，为今后的工作打下了坚实的基础。
四、存在问题与改进措施1. 沟通能力有待提高。
在与客户沟通时，有时未能准确理解客户需求，导致服务不到位。
改进措施：加强沟通技巧的培训，提高沟通能力。
2. 应对突发事件的能力不足。
在面对突发事件时，有时未能迅速做出决策，导致处理不及时。
改进措施：加强应急预案的学习和演练，提高应对突发事件的能力。
物业公司客服专员年终工作总结5篇
物业公司客服专员年终工作总结5篇篇1一、背景概述本年度，作为物业公司客服专员，我本着“服务至上，客户至上”的原则，尽职尽责地完成了各项工作任务。
通过一年的努力，我在服务品质、沟通协调能力、团队协作以及专业知识技能等方面取得了显著的进步。
二、工作内容及完成情况1. 客户服务与投诉处理本年度，我共接待客户咨询XXX余次，妥善处理各类投诉XXX余起。
通过不断提高服务水平，客户满意度得到显著提升。
在处理投诉过程中，我积极与客户沟通，了解客户的诉求，迅速响应并解决问题。
对于无法立即解决的问题，我及时向客户解释并给出解决方案，确保客户满意。
2. 物业费收缴与管理工作本年度，我负责物业费的收缴与管理工作。
通过制定详细的收费计划，确保物业费的准时收缴。
同时，加强与业主的沟通，解答业主关于物业费的疑问，为业主提供优质的缴费服务。
3. 巡检工作我积极参与小区巡检工作，确保小区设施设备的正常运行。
对于发现的问题，我及时上报并协调相关部门解决，确保小区的安全与和谐。
4. 客户关系维护与拓展本年度，我积极参与各类社区活动，加强与客户的沟通与互动。
通过举办业主座谈会、发放宣传资料等方式，提高客户对物业公司的认知度。
同时，我积极拓展客户资源，为物业公司带来更多的业务机会。
三、工作成效及亮点1. 提高客户满意度通过优质的服务和高效的沟通技巧，我成功提高了客户满意度。
在公司的客户满意度调查中，我负责的区域获得了较高的评价。
2. 物业费收缴率提升通过制定详细的收费计划和加强与业主的沟通，我成功提高了物业费收缴率。
本年度，我负责的区域的物业费收缴率达到了XX%，为公司带来了良好的经济效益。
四、存在不足及改进措施在工作中，我也意识到自己的不足之处。
例如，在沟通协调能力方面，我还需要进一步提高。
面对复杂的问题，我需要更加冷静地应对，以便更好地解决问题。
为了改进这些不足，我将加强学习，提高自己的专业技能和沟通能力。
同时，我还将加强与同事的协作，借鉴他们的经验，提高自己的综合素质。
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关于物业客服工作总结5篇物业客服工作总结（篇1）周年复始，万象更新，转眼间__物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了，回顾自己9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。
现将工作汇报如下：一、上半年完成的主要工作本人于3月正式加入__物业管理有限公司，担任客服领班一职，入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作：1.针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。
2.梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。
五、六月份根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。
五月份上门收缴管理费197109元，六月份上门收缴管理费71409元。
七月份对管理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共发出催收信件246封，至月底已有30户交纳物管费44139元。
3.完成6月的1.7期及9月的1.6期交收楼活动，入伙600多户。
针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。
4.对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象，从四月份起建立健全的部门台账，对erp数据录入的真实性、准确性等数据进行整改，加强erp录入人员的培训工作，erp录入步入常态化。
5.由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。
6.根据“精致塔”要求制定客服部关于“__”的提升计划并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。
九月份开展的中秋社区活动，培养业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成”内心认同。
取得业主一致好评，并要求以后多举办此类活动。
二、下半年的主要工作9月__大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于10月被调任到__客服主管，在此期间完成以下工作：1.针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性，员工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的动员工作的同时，制定并实施会所服务标准以及各部门详细工作流程，对安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。
2.十月份样板间正式对外开放，在此期间完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。
3.根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进行复检。
4.针对案场工作要求，对南部会所人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训，通过使用玻璃杯、咖啡杯，服务区域摆放香薰，保洁人员使用统一工具盒，秩维规范交通指示，客服提供问茶、续茶服务以及一些小的细节来提升服务质量，体现物业服务亮点。
5.配合房地产销售推广、开盘工作，以销售中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，顺利完成世纪锦城2-9楼的开盘、“魅力锦城、华彩篇章”业主联谊等活动。
回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：1.在物业服务工作上理论知识稍有欠缺，对于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大熟练，运用不到位，需要加强学习，积极进取，以求进一步提高物业管理水平，提高自身综合素质。
2.对于管理方面的素养，还需要提升，需加强管理知识理论的学习和实际经验的积累。
3.日常的工作标准虽然达标，但是与“精细美”的服务理念存在一定差距，需要在服务工作中的细致部分下功夫。
物业客服工作总结（篇2）光阴似箭，转眼又快迎来了新的一年。
在行将过往的里，我在公司领导是同事的关心和热忱帮助下，顺利完成了前台接待相应的工作。
现在对的工作作出总结。
一、前台工作的基本内容。
前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，真诚、积极的工作态度很重要。
11月，我开始从事前台接待工作，深知接待职员是展现公司形象的第一人。
在工作中，严格依照公司的要求，工装上岗，五官秀气。
热忱对待每个来访客户，并热情的指引到相干的办公室。
为公司提供了方便，也为客户提供了方便。
接电话时，做到耐心听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。
二、前台工作的经验和教训。
在到__X企业工作前，固然也有过前台接待的工作经验，但是，还是需要不断学习和努力的。
比如综合素质方面，责任心和事业心有待进一步进步，服务观念有待进一步深进。
在工作期间，让我学会的如何更好的沟通，如何踏实的积极进取。
三、前台工作的下一步计划。
基于对前台接待工作的酷爱，我会严格要求自己不但要遵守公司的相干工作制度，还要更积极踏实的对待工作。
努力进步工作素质，加强对工作的责任心和事业心。
我将进一步更好的展现自己的优点，克服不足，取长补短。
与公司及同事团结一致，为公司创造更好的工作业绩！物业客服工作总结（篇3）时光如梭，转眼间工作即将结束，回首一年来的工作，感慨颇深。
自入职__项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期工作目标及各项工作计划。
项目交付以来，客服部围绕__前期物业服务工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高。
不知不觉中从事客服工作已近x年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精畜锐。
不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。
很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。
在每一个新员工上岗之前，我会告诉她们，一个优秀的客服人员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要不断地完善自身的心理素质，学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，当成是一种享受。
对业主要以诚相待，真心为业主提供切实有效地咨询和帮助，在为业主提供咨询时要认真倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。
本年度部门各项工作如下：一、规范内管管理，增强员工责任心和工作效率自加入__客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。
针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准。
(一)加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。
目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。
(二)严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。
客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的.服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。
今年__月以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。
部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。
(三)圆满完成__一期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础。
__月中旬，__园一期正式交房入住，我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。
(四)密切配合各部门，做好服务中心内、外联系、协调工作。
二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。
为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。
(一)员工业务水平和服务素质偏低。
通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。
主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。
二)部门管理制度、流程不够健全。
由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了__交付的准备工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。
(三)协调、处理问题不够及时、妥善。
在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。
三、工作计划要点(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到__%以上。
(二)加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到__%以上。
(三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
(五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
(六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。
回顾，我将在明年的工作中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。
物业客服工作总结（篇4）即将过去，回首一年来的工作，感慨颇深，时光如梭，不知不觉中来瑞和物业工作已一年有余了。
在我看来，这是短暂而又漫长的一年。
短暂的是我还没来得及掌握更多的工作技巧与专业知识，时光就已流逝；漫长的是要成为一名优秀的客服人员，今后的路还很漫长。
回顾当初来瑞和物业应聘客服岗位的事就像发生在昨天一样，不过如今的我已从当初懵懂的学生变成了肩负重要工作职责的瑞和一员，对客服工作也由陌生变得熟悉。
很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。