美团商业实施计划书
美团店铺创业计划书
美团店铺创业计划书一、项目名称：美团店铺创业计划二、项目背景随着互联网的普及和移动支付的发展，美团点评等O2O平台在中国快速发展起来。
现在，越来越多的消费者通过这些平台找到了附近的优质商家，使得商家的生意也得以蓬勃发展。
因此，以美团店铺为切入点，通过该平台开展商业运营，成为一个新的商业机会。
三、市场分析1.市场需求中国消费者对于美食、生活服务等需求日益增加，美团等O2O平台有效地满足了这部分人群的需求。
随着消费者对于便利性和品质的追求，使用美团点评这样的平台来寻找商品和服务成了一种主流。
而众多商家也通过这种方式提高了自身的曝光度和销售额。
2.市场竞争目前，美团点评等O2O平台竞争日益激烈，包括美团、大众点评、饿了么等在内的多个平台纷纷推出了更多的线上线下优惠活动，吸引了众多用户。
因此，如何在这样的竞争环境中突出自己的特色，吸引更多用户成为了一个突出的问题。
3.发展前景虽然市场竞争激烈，但是随着O2O平台的不断发展，消费者对于线上线下服务的需求会持续增长。
在这样的背景下，美团店铺可以通过合理的定位和差异化的服务，吸引更多的用户，并在市场中取得一席之地。
四、项目内容1.项目目标本项目的主要目标是利用美团点评平台，开设一个线上线下结合的美团店铺，通过谨慎的选址、精准的产品定位和高效的服务运营，实现客户满意度的提升和商业价值的最大化。
2.具体方案为了实现项目目标，我们将采取以下措施：(1)商家选址：根据目标客户的特点和居住地分布，选择地段人气高、交通便利的地理位置。
(2)产品定位：在美团店铺上线的初期，我们将主打特色美食和生活服务，打造独特的品牌形象。
(3)运营服务：为顾客提供优质服务体验，通过美团点评平台优惠券和打折活动等方式吸引顾客。
五、市场营销1.宣传推广我们将通过美团点评平台提供的推广工具，以及线下宣传手段（如传单、广告等）来宣传美团店铺，吸引更多客户。
同时，我们将联合其他合作伙伴，开展联合推广活动。
美团外卖营销策划方案2024年
美团外卖营销策划方案2024年一、背景分析随着互联网技术的发展和人们生活方式的变化，外卖行业迅速崛起并呈现出快速增长的趋势。
作为中国最大的外卖平台之一，美团外卖在市场竞争中占据着重要地位。
然而，随着竞争的加剧和市场的成熟，美团外卖需要制定一套切实可行的营销策划方案来保持和提升自身竞争力。
二、目标设定1. 增加用户数量：通过营销活动吸引更多用户注册并使用美团外卖。
2. 提高用户忠诚度：加强用户关系管理，提高用户回购率和活跃度。
3. 拓展市场份额：打入新的地理市场，扩大美团外卖的覆盖范围和市场份额。
4. 加强品牌形象：加大品牌推广力度，提高美团外卖在用户心目中的知名度和美誉度。
三、策略和措施1. 优化用户体验（1）提升交易平台的稳定性和效率，减少用户等待时间，提高用户满意度。
（2）推出个性化推荐系统，根据用户历史订单和浏览行为向用户推荐相似的美食和商家，增加用户粘性。
（3）增加外卖配送速度和准确性，提供更好的送餐体验。
2. 营销活动策划（1）线上活动：举办折扣促销活动，如双11大促、618购物节等，吸引用户下单购买。
（2）线下活动：与线下商家合作，举办美食节、外卖节等活动，吸引用户线下用餐体验。
（3）会员专享活动：针对注册会员推出独家优惠，激励用户成为会员并增加活跃度。
（4）分享有奖活动：鼓励用户分享美团外卖给好友，推广美团外卖并获得奖励点数。
3. 用户关系管理（1）建立用户画像：通过用户数据分析，了解用户需求和偏好，个性化提供服务，提高用户满意度。
（2）短信和邮件营销：定期发送短信和邮件，介绍最新折扣和优惠活动，引导用户下单。
（3）建立积分制度：为用户提供积分奖励，鼓励用户多次下单，提高用户忠诚度。
4. 持续创新和研发（1）引进新技术：利用人工智能、大数据分析等技术，提高订单的准确性和用户体验。
（2）开发新业务板块：探索新的商业模式，如生鲜、零食、饮品等领域的外卖服务，提高市场占有率。
5. 地理市场拓展（1）进军二三线城市：加强在二三线城市的市场基础建设和品牌推广。
美团策划方案
美团策划方案一、项目背景和目标美团是一家提供外卖、电影、酒店、机票等全方位生活服务的互联网平台。
随着互联网行业的快速发展，美团面临着日益激烈的市场竞争。
为了进一步提升用户体验和市场份额，我们制定了以下策划方案。
项目目标：通过营销活动提升美团的品牌知名度和用户活跃度，增加用户的消费频次和消费金额。
二、目标受众和市场分析1. 目标受众美团的目标受众主要包括城市年轻人群、上班族、学生群体以及中高收入人群。
这些人群对于生活服务的需求较高，且具有一定的购买力和消费能力。
他们使用互联网和移动设备的频率较高，对于新鲜事物和优惠活动具有较高的关注度。
2. 市场分析在互联网生活服务行业，美团的主要竞争对手包括饿了么、大众点评等。
虽然美团在市场份额上具有一定的优势，但市场竞争仍然非常激烈。
各家平台纷纷推出各种优惠活动，通过价格战和优质服务来争夺用户。
三、策划方案1. 品牌形象塑造为了提升美团的品牌知名度，我们将采取以下措施：•社交媒体推广：加大在微博、微信、抖音等社交媒体平台上的宣传力度，发布有关美团的品牌故事、优质商家推荐等内容，吸引用户关注与分享。
•品牌合作：与知名品牌合作，联合推出限量版优惠券、纪念商品等，提升品牌美誉度和用户粘性。
2. 用户活跃度提升为了增加用户的活跃度，我们将采取以下措施：•个性化推荐：通过用户行为分析和数据挖掘技术，向用户推荐个性化的优惠活动和商家，提高用户对美团的粘性和用户参与度。
•互动活动：组织线下和线上的互动活动，如美食节、健康跑等，邀请用户参与并提供优惠券奖励，增加用户的互动和参与感。
3. 用户消费频次和消费金额提升为了引导用户增加消费频次和消费金额，我们将采取以下措施：•会员制度：建立完善的会员制度，为会员提供专属优惠、积分奖励和生日礼包等福利，鼓励用户通过会员卡进行消费。
•优质商家引导：加大对优质商家的扶持和推广力度，提高用户对优质商家的关注度和购买决策，增加用户的消费金额。
美团商家方案策划方案
美团商家方案策划方案一. 引言美团是一家中国领先的在线服务平台，为用户提供餐饮外卖、旅游、酒店预订、电影票、生活服务等各类服务。
作为美团商家，为了能够更好地与用户进行交互、提升用户体验和增加营业额，制定一个有效的商家方案策划方案是至关重要的。
二. 商家优势分析商家在美团平台上可以接受线上订单，这为商家带来了以下几个优势： 1. 增加可见性：通过注册美团商家平台，商家的信息将在平台上展示，增加了品牌的曝光度和可见性。
2. 拓展用户群体：美团平台拥有庞大的用户群体，商家可以通过平台吸引更多新客户。
3. 提升用户体验：美团提供便捷的用户上门服务，商家能够提供更好的服务和优惠，提升用户的购物体验。
4. 促销机会：美团平台经常推出各类促销活动，商家可以参与这些活动，提高销售量和增加利润。
三. 目标设定为了建立一个成功的美团商家方案，商家需要设定明确的目标。
以下是一些可以考虑的目标： 1. 增加线上订单量：通过在美团平台上提供优质产品和服务，吸引更多的用户下单。
2. 提高用户评价和口碑：商家需要努力提供高品质的产品和服务，以获得用户的积极评价和口碑宣传。
3. 增加复购率：商家可以通过推出各种优惠活动和促销策略，吸引用户再次购买。
4. 营业额增长：通过美团平台的推广和发展，实现商家的销售增长和利润提升。
四. 策划方案1. 提供优质的产品和服务商家需要确保产品的质量和口味都能够满足用户的期望。
此外，商家还需要在配送服务上做到准时、准确、友好，以提升用户体验。
2. 设计引人注目的商家主页商家的美团主页是用户了解和选择商家的重要途径。
因此，商家应该精心设计商家主页，包括商品展示、产品描述、店铺图片等，以吸引用户的眼球和增加用户转化率。
3. 参与美团平台推广活动商家可以积极参与美团平台的各类推广活动，如美团折扣券、团购活动等。
这些活动将增加商家的曝光度和销售量，吸引更多用户下单。
4. 定期更新菜单和促销信息商家需要定期更新自己的菜单和促销信息，以吸引用户的注意力并增加用户下单的动力。
美团营销计划书
美团营销计划书一、市场概述近年来，随着互联网技术的迅猛发展和移动互联网的普及，人们在日常生活中越来越依赖于手机和移动应用程序。
美团作为国内领先的O2O（在线到线下）平台之一，通过提供在线订餐、外卖配送、机票酒店预订等服务，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，由于市场竞争的加剧，美团面临着越来越多的挑战。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，我们制定了以下美团营销计划。
二、营销目标1.扩大用户基础：通过提供优质的服务和推出吸引用户的优惠活动，吸引更多的用户注册和使用美团平台。
2.提高用户留存率：加强与用户的互动和沟通，提供个性化的推荐和服务，提高用户对美团的粘性和忠诚度。
3.增加商户数量：招募更多的商户入驻美团平台，丰富平台的服务内容，满足用户多样化的需求。
4.增加交易订单量：通过推出优惠券、折扣活动等促销手段，提高用户下单意愿，增加交易订单量。
三、营销策略1. 个性化推荐利用大数据和机器学习技术，对用户进行个性化推荐。
根据用户的历史消费记录和喜好，精准推送符合用户口味的商品和服务，提高用户的购买欲望和满意度。
2. 联合营销与其他互联网平台和合作伙伴合作，进行联合营销活动。
通过互相推广和共享用户资源，扩大美团的影响力和用户群体，增加用户注册和使用美团的机会。
3. 优惠券和折扣活动定期推出优惠券和折扣活动，吸引用户下单和消费。
根据用户的购买习惯和需求，制定差异化的优惠政策，提高用户的购买频率和订单金额。
4. 用户邀请计划推出用户邀请计划，鼓励用户邀请朋友注册和使用美团平台。
对于成功邀请的用户进行奖励和优惠，提高用户的邀请活跃度和用户注册量。
5. 线下活动和合作通过参与线下活动和与本地商户合作，增强美团在用户心中的形象和认知。
举办美食节、生活展销会等活动，提高美团在用户中的知名度和影响力。
与本地商户合作，推出独家优惠活动，吸引用户到店消费。
四、执行计划1. 活动推出与市场宣传根据营销策略的安排，制定详细的活动推出计划和宣传方案。
美团运营策划方案
美团运营策划方案1. 简介美团作为国内领先的本地生活服务平台，覆盖了餐饮、酒店、旅游、美食、休闲娱乐等多个领域。
由于市面上存在大量的本地生活服务平台，因此，对于美团而言，如何在市场竞争中取得更大的优势，成为目前所面临的重要问题。
本文通过分析美团的特点和市场竞争情况，提出以下运营策划方案，以帮助美团更好地实现其商业目标。
2. 目标人群美团主要面向拥有消费能力和在城市中有一定社交受众圈的用户。
其中，对于美食和娱乐消费的用户较为活跃，同时作为互联网应用程序，美团也吸引到了白领和年轻消费者的关注。
3. 运营策略3.1 市场分析餐饮和旅游是美团的主要业务，但随着社交电商和共享经济等新模式的兴起，美团在市场上面临的竞争也越来越激烈。
因此，美团需要通过差异化竞争和新的业务拓展，满足用户对本地生活服务的更多需求。
3.2 业务发展3.2.1 本地特色美食体验美团可以与本地餐饮商家合作，打造一些本地特色美食体验，提高美团在餐饮市场的品牌影响力和竞争力。
通过针对不同目标人群推出不同的美食体验项目，提高美团的用户黏度。
3.2.2 旅游服务升级针对旅游消费市场，美团可以提供更多的线上旅游服务和线下旅游配套服务，以提高用户体验和市场竞争力。
同时，推出旅游定制服务，为用户提供更加个性化的旅游服务，使美团在旅游市场的竞争优势更加明显。
3.2.3 开发新的共享服务美团可以考虑扩展其业务范围，开发新的共享服务，以进一步提升公司的盈利和市场竞争力。
例如，推出共享停车、共享办公等服务，从多角度满足用户需求。
3.3 用户运营3.3.1 基于个人偏好的个性化推荐针对用户的个人偏好和历史消费数据，美团可以推出一系列的个性化推荐机制，为用户提供更加有效的折扣和服务。
例如，基于用户的历史消费记录，推送相关的折扣和优惠券，增加用户在美团的消费频率和品牌忠诚度。
3.3.2 社交营销通过社交网络等渠道开展广告营销，增强美团的品牌曝光度和影响力。
同时，通过优惠券、红包等福利奖励形式，吸引更多的用户入驻美团，提高其营收和利润。
美团策划书(共6篇)
美团策划书（共6篇）第1篇：美团策划书策划人：xxx 学号：xxxxxx美团APP营销策划书目录一、前言策划目的整体计划概念二、美团APP产品介绍行业概述美团网概述三、营销环境分析市场环境分析企业形象分析产品分析产品种类产品定价产品质量竞争分析网站竞争对手企业与竞争对手的比较消费者分析现有消费群体构成现有消费者心理分析四、美团APP SWOT分析优势品牌优势服务优势资金优势劣势人才储备不足宣传较为单一竞争优势很难持续保持机遇挑战激烈的竞争网站经营的局限性—地域性团购商户的产品和服务的质量没有可靠的保障五、营销策划方案应用社会化媒体广泛宣传传递优质的品牌形象经营策略分析通过创新创造差异化营销融资扩大规模通过并购以及合作保持领先美团网的运营模式美团网的盈利模式佣金模式广告模式转介费模式注重市场开发利用技术优势抢占移美团网战略实施的保障措施动互联网优势六、经费预算七、总结一、前言“网络团购”作为一种新兴的网络购物模式在中国兴起。
自从我国第一家网络团购网站“满座团”上线运营之后，拉手网、美团网、糯米团、QQ 团相继上线运营。
在短短一年的时间里，我国团购网站数量就达到上千家之多。
一时之间国内团购市场的竞争激烈程度如千团大战一般，抢占市场已经走向白热化。
策划目的网络团购的兴起和发展必须要经历一个由稚嫩到成熟的一个过程，必须在总结经验教训的基础上让网络团购的经营模式，经营理念更加科学，更加成熟。
本次将从营销角度去策划新的渠道，新的经营模式。
我们将从他的营销策略进行分析，包括产品策略，分销策略等等进行研究。
另外，美团网的经营活动也是离不开它的消费者，对其消费者参团评论也将揭示美团网在市场上的知名度与满意度，从而能够给美团网的经营方提供建议。
整体计划概念我们将通过网络营销环境分析，包括市场环境分析、企业形象分析、产品分析、竞争分析、消费者分析、以及美团网的SWOT 分析，提出美团网的网络营销策划包括应用社会化媒体、经营策略、运营模式、盈利模式的创新，以及美团网战略实施的保障措施。
美团商业计划书
美团商业计划书篇一：美团商业计划书mEiTUanBUSinESSPLan班级：英语121组员：1231010程涵1231015纪鹏云1231018董园园1231020马雯1231027雷金鹏Tableofcontents1.EXEcUTiVESUmmaRYPanYSUmmaRY&manaGEmEnT3.PRodUcToRSERVicE4.maRKETanaLYSiS5.maRKETinGSTRaTEGY&FinanciaLPLan1.ExecutiveSummary1.1companyoverview:meituantakeshomonymfor”grouponceaday”inchine se.meituanwasestablishedonmarch4,20XX.meituanisearliestchinesegroup -buyingontheinternet.ontheonehand,meituanisacompanythatprovidesthem osttrustworthy,lowdiscountandhighqualityservicetocustomers.ontheotherhand,itisalsohelpsthebusinessesofmeituantofindthemostappropriateconsum ersandofferthemthemaximumbenefitsoftheinternetmarketing.meituanisac ombinationofsocialmediaande-commerceinsteadofthetraditionalold-fashio nede-commerce.1.2Holdings:$12millioncapitalinjectionwhenmeituanfounded,$50millioni nvestmentfromalibabaandHongshan.aliwillholdthegroupsharesabout10%-15%.inmarch20XX,for$300millioncroundoffinancing.1.3management:businessisdevelopingveryfastandhasastandardizedmodeli ng.①.nomanagementorspontaneousmanagement;②.Scientificmanagementbelongstothemodernenterprisemanagement;③.afair,openandtransparentwayofmanagement.1.4Service:meituanhasjustcompletedthedevelopmentof$700millioninfinan cing,whichvaluedat$paredwithothersites,meituanismoreclose tothemasses.itisinevitablyleadstoalotofnewentrantsintothegroup-buyingin dustry,andthenthereiscompetitionintheindustry.meituanhasagoodafter-sale sservice,largermarketshare,excellentteamandmulti-channelmarketing;itwil lsurviveinfiercecompetition.1.5marketanalysis:meituanbusinesscoverageiswide,whichmeansthemorev alueofitinthemarketofnatural.accordingtothedefinitionofthemarket,buyingi smonopolycompetition,butmeituanprovidesdifferentservices.1.6Strategyimplementation:Giventhemeituaninaspeeddevelopmenttime,sothechoiceofstrategycanbealittleaggressive.Thegroupitselfisanindustrylead erandmaintainstheirindustryleadingposition.Someituanstrategycanbesum marizedasflexiblecomposite,thatis,throughinnovationtokeepaggressiveatth esametime,maintainandleadingpositionintheindustryandthestabilityofthec ompany.1.7Financialplan:meituanwillbeinafewbigcategories:hotels,movies,andco ntinuetoinvestinsuchfieldsastake-awaymeals.panySummary&management meituanhasprovidedbeneficialconditionsforconsumerstofindthemosttrust worthybusiness,accompanyingwithultra-lowdiscountbuthighqualityservic e.Forbusinessestofindthemostappropriateconsumers,formerchantstoprovid emaximumbenefitsofinternetmarketing.2.1ThescaleofmeituanThesalesamountofmeituaninJuly20XXwasmorethan500millionyuan,thelo calservicesalesaccountedfor95.14%oftotalsales. Thesalesnumberinaugust20XXwasover4.5billionyuan.Byaugust,themonth lysalesnumberofmeituansubsectionincludingBeijing,Shenzhen,Shanghai, Guangzhou,Xian,wuhan,Hangzhou,chengdureachedRmB100millionrespe ctively.2.2nationaloperationcenters meituanwillsetanationaloperationcenterintheprovincialcapitalofHebeiprov ince--Shijiazhuang,thereporterlearnsfromShijiazhuangcitybusinessbureauthatmeituanwillbuildupanationaloperationcentreinJinshiindustrialparkinSh ijiazhuang.inthefuture,Shijiazhuangnationaloperationwilltakeoverdatapro cessing,callcenter,servicemanagement,documentedit,dailybusinessoperati onsandotherfunctions.assoonasShijiazhuangnationaloperationcentreopens, itwillhaveasizeof3000employees,whichisexpectedtoprovide5000positions infiveyearsandcreateoutputvalueof100billionyuan.2.3Servicesystem(a)integrityisthefoundationofmeituan,neitherinthepastnorinthefuture,willn obodycheatinthenumberofdeals.(b)intheaspectofsystemandculture,meituanteacheseachemployeetotreatbot hmerchantsandcustomerssincerely.(c)oncethetradinglistislaunchedonmeituan,itcannotbechangedsoitprevents ofthepossibilityoffraudulentnumbers.(d)meituanwillestablish”thesupervisioncommittee”.itwillinvitemedia,fam ousblogsandtheinternetindustryprofessionalsaswellascommonnetizenstojo in.(e)Sinceitsinceptiononmarch4,20XX,meituanhasbeentryingtoprovidealoc alserviceforconsumere-commerce.asthefirstgroupshoppingwhichappliedto joininthe12315greensatisfactionsinthefirstplacewhiledevelopingitself.2.4noanxietyafterconsumption(a)”noconsumptionwithin7days,unconditionalrefund”plan meituanpromisesthateveryconsumerwhohassuccessfulgroupshoppinginmeituanapplication,ifnotusetheconsumingticketin7daysduetosomereasons,ca ncallthewebservicetoreflect,andifitaccordwithstandardofrefund,th(:美团商业计划书)enetswillreturnthemoneytoconsumersinthefirsttime. (b)”consumptionnotsatisfied,receiveforfree”plan meituanaddsthecreativeprotectionforconsumersthatiftheyarenotsatisfiedwi ththeservice,theycanreceivetheserviceforfree,onthebasicof”notspendingw i thin7days,unconditionalrefund”plan,whichprovidesamorecompleteprotect ion.(c)”overdueconsumption,immediaterefund“planonmarch4,20XX,thefirstanniversaryoftheestablishmentofmeituanannounc ed”overduereturn”lyinthefuture meituanuserswithoverdueconsumptionwillreceivearefundservice.Beforem arch31,meituanhasreturned10milionyuantothecorrespondingnetworkusers .Themoveingroup-buyingindustryisthefirsttimeintheworld.Utmostsafegua rdtheinterestsofusers,removethetroublebackathomeofusers.3.ProductorService3.1meituanfocusesonthelocalserviceofgroup-buying,andbasedonthesatisfa ctionofconsumer,inaword;theprotectionmeasuresofconsumercanbedoneve rywell.3.2meituanfirstlyfoundconsumerprotectivesystemsofcarefreegroup-buyin g,itincludedyoucangetnoconditionalrefundifdon'tconsumegroup-buy ingticketinoneweekifyoufeelunsatisfactory,meituanwillpayitforyou;ifyourexpiredgroup-buyingcouponsdon'tbeused,youwouldgetunconditiona lrefund.thereareotherfavorable,andthereisasuitableoneforyou.ifconsumers facewithallofproblemintheprocessofgroup-buying,meituanwillsolvethem. becausetheservicequalityofmeituanisverygood,someituangetgoodreputatio nintheconsumers,someoldconsumerswillintroducemanynewconsumersto meituan.Therefore,meituanhavebroadconsumermarket.3.3whenconsumerbuysomethinginthemeituan,thesellerwillberesponsiblef orlogistics,actuallyconsumeralsoneedtopayforapartoffee.andthewayoflogi sticisthatyouwillreceiveauniquenetworkcodewhenyouhavepaidforit.Then whenyouarriveatthecitythatyouwanttolive,youcangetcorrespondingcomm odity.theoretically,itcansavetimeandfeeoflogistic,anditwillmadeconsumer morereassuring,soconsumerwillbuymanyproductsonthemeituan.3.4overtheseveralyears,meituanalwaysinsistonthemanagementofthesupre mestatuesofconsumers,meituanproductisproducedtomeettherequirementof consumer,anditmarketingandservicestructureisdesignedfortheinterestofco nsumer.Besides,meituancanadoptreasonablyconsumer’ssuggestion.3.5meituanfacedwithdifferentconsumers,thenitwouldusedifferentmarketin gmeans.forexample,manyconsumercanusemeituanaPP.whereveryouare,yo ucangeteverythingthatyouwant,soitisconvenient.youshouldnotgettosomes hop,andproductsalsocanbetakentoyouhand.3.6Everyday,meituanoftenholdsomefavorableactivities,youonlyusefewmo neytobuysomeproduct.actually,youenjoyabigdiscount.3.7meituancancreateconsumervalue,andtheyhopegetthesatisfactionandloy altyofconsumer.meanwhile,withtherepaiddevelopmentofeconomy,meituan alsoconsistentlyexpandservicescope,pioneernewconsumptionmarket.itcan begettingmoreattentionofconsumer.3.8meituanconsumervaluemainlygetloyaltyofconsumer,itcanprotect篇二：美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
关于美团的创业计划书
关于美团的创业计划书一、业务概述美团是中国领先的生活服务电商平台，提供外卖、共享出行、酒店旅游、跑腿服务等一系列生活服务。
公司旨在为消费者提供便捷、高效的生活服务，并帮助商户实现线上销售和营销，提升效率和盈利能力。
目前美团已经成为中国领先的生活服务电商平台，通过持续的创新和扩张，公司正在迅速扩大业务范围和市场份额。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着互联网的普及和移动支付的普及，以及城市居民生活节奏的加快，人们对生活服务的需求也在不断增加。
外卖、共享出行、酒店旅游等领域越来越受到消费者的青睐，市场规模正不断扩大。
2. 竞争分析当前，外卖、共享出行、酒店旅游等生活服务电商平台竞争激烈，包括饿了么、滴滴出行、携程等。
这些公司在产品、服务、价格等方面都存在一定的优势和竞争力。
因此，美团需要不断优化产品和服务，降低价格，提升用户体验，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、创业项目1. 项目概述本创业项目旨在建立一个覆盖外卖、共享出行、酒店旅游等多个领域的生活服务电商平台。
我们将致力于为消费者提供更便捷、高效的生活服务，同时帮助商户实现线上销售和营销，提高效率和盈利能力。
2. 项目优势(1) 覆盖多个领域：本项目将覆盖外卖、共享出行、酒店旅游等多个领域的生活服务，为消费者提供多元化的选择。
(2) 完善的产品和服务：我们将不断优化产品和服务，提升用户体验，满足消费者的需求。
(3) 合理的价格：我们将根据市场需求与竞争状况，制定合理的价格，降低用户的消费成本，提升市场竞争力。
3. 项目目标(1) 短期目标：建立稳定的用户群体，提高用户粘性，实现盈利。
(2) 中期目标：扩大市场份额，提升品牌影响力，加强竞争力。
(3) 长期目标：成为中国领先的生活服务电商平台，将服务拓展至全国各地。
四、市场营销1. 定位策略我们的定位是为城市居民提供便捷、高效的生活服务，我们将着重在产品和服务的优化和提升，以及价格的合理性上进行营销。
2. 推广策略(1) 线上推广：通过互联网、移动应用等渠道推广，覆盖更广泛的用户群体。
美团开店计划书
美团开店计划书1. 项目背景随着移动互联网的快速发展，外卖行业已成为人们生活中重要的一部分。
美团作为中国领先的本地生活服务平台，致力于为用户提供便捷的外卖订餐服务。
在这个市场竞争激烈的环境中，开设一家自己的美团外卖店铺，成为了许多创业者的选择。
2. 项目目标本项目旨在通过开设一家美团外卖店铺，提供优质的餐饮服务，满足用户的需求，实现经济效益和社会效益的双赢。
3. 市场分析3.1 行业规模外卖行业目前呈现上升趋势，预计未来还有较大发展空间。
根据相关数据统计，中国外卖市场规模已超过百亿元。
3.2 竞争对手分析目前，美团外卖行业的主要竞争对手有饿了么、百度外卖等，这些平台已经形成了一定的用户基础和品牌影响力。
然而，随着用户需求的不断提高，仍然有很大的市场空间可以挖掘。
3.3 潜在用户分析外卖行业的潜在用户主要包括上班族、学生、老人等，他们倾向于选择方便快捷的外卖服务。
此外，随着用户对健康生活的追求，提供的食品质量和种类也成为用户选择的重要因素。
4. 产品定位本店将定位于提供健康、美味、方便的外卖餐饮服务。
主打特色菜品，注重食品质量和口味创新，以吸引更多的用户。
5. 经营策略5.1 供应链管理与有实力和信誉的供应商合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。
定期进行供应商评估，及时调整合作关系。
5.2 人才培养招聘具有丰富餐饮经验和服务意识的员工，并进行专业培训，提高员工的专业素质和服务水平。
5.3 营销推广通过美团外卖平台的广告投放、优惠活动等方式提高店铺的知名度和用户的粘性。
同时，积极开展与周边居民小区、写字楼、学校等合作，扩大目标群体。
6. 财务预测6.1 成本预测根据菜品的种类和销量预测，合理安排进货和原材料库存，控制成本。
6.2 收入预测根据波动的外卖市场需求，预测销售额，并进行市场调研，确定合理的价格策略。
6.3 盈利预测结合成本和收入预测，估算利润，并根据市场需求和成本情况，制定相应的调整措施。
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篇一：美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营，是国内首家团购。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购的数量达到了六千家之多，但是2013年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字] 美团网商业模式经营策略一、简介（1）概述美团网 (/) 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类groupon电子商务。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营X围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、ktv、spa、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点过来的第三方评论。
（2）主要发展阶段 2010年5月4日至2010年8月2日美团网XX站，XX站，XX站陆续上线 2011年5月份团购运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一！ 2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金 2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一。
2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高，突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3亿时代！二、商业模式分析（一）美团网提供的产品及服务 1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。
2．美团商家营销平台，作为供应商的一个广告渠道，为其的产品进行营销。
3．开放api文档。
4．美团联盟。
5.消费者保障服务。
包括未消费随时退款、过期未消费无条件退款、极速退款、不满意就免单。
（二）企业竞争环境及竞争优势分析波特五力模型可以反映了企业的竞争环境，了解行业之间的竞争状态。
下面运用五力模型分析美团网的竞争环境。
1、竞争环境（波特五力模型）（1）供应商的议价能力目前美团主要发展对象是知名度较小的小企业，组织团购可以为这些供应商聚集大量人气，带来更多消费，所以他们依赖性比较大，议价能力相对比较弱。
因此，美团的议价能力相对比较强。
（2）购买者的议价能力团购的买方是分散的个人或群体消费者，单个买方无法大批量购买，因此买方的议价能力比较弱。
但团购的消费者大部分是因为商品超低价格折扣，若有更低折扣，他们就会转移到其他，所以总体看买方议价能力还是比较强的。
（3）新进入者的威胁团购是一个门槛较低的行业，没有资本，规模，人员甚至技术方面的门槛。
所以跟风者众多，导致一年多就上演"千团大战"。
但发展至今，行业利润普遍不到10%，品牌效应初显，用户价值体验和价值创造逐渐成为竞争的焦点，服务和创新没有做好的团购已经难以进入该行业竞争，所以潜在进入者的威胁比较小。
（4）替代品的威胁团购行业是新兴起的商业模式，行业发展还不成熟，而已经占据很大市场份额的那些知名b2b、b2c、c2c都是团购强有力的替代品。
由于团购出售的产品或服务在其他电子商务也能比较容易搜到，所以团购的替代品生产商具有比较大的威胁，所以美团网要加强发展差异化服务。
（5）同业竞争者的竞争程度 2010年3月，美团网引发了中国的团购热潮，据统计截止2013年上半年，全国团购累计共6218家。
目前，国内各大团购存在不同程度的亏损，艾瑞预计未来能真正存活下来的独立团购将不超过3家，现在美团网的主要竞争对手还有拉手网、窝窝网、满座网等一系列优秀团购网，所以竞争还是比较激烈的。
2、企业的竞争优势在众多的团购中，美团在速途研究院的2013年第二季度团购市场分析报告报告中排名第一位。
相比其他团购网，美团网有以下优势：（1）品牌优势。
美团网是中国第一家团购，带动并引领了中国团购行业的发展；美团网拥有数百万的注册用户且保持持续高速增长；美团网创始人王兴在互联网界有着很高的知名度和美誉度。
（2）服务优势。
多维度提升用户体验，提现消费者第一。
美团网除了严格的商家审核之外，还投入千万元进行呼叫中心建设，同时率先推出"7天内未消费，无条件退款"、"消费不满意，美团就免单"和"过期未消费，一键退款"等一系列消费者保障计划。
（3）资金优势。
一直高居行业榜首的营业收入以及红杉资本的投资等使得美团网的实力越发的强大。
（4）运营经验丰富。
美团网有着强大的商务洽谈团队，有着丰富的商业合作谈判经验。
（5）100%物流掌控。
美团网的物流方式是，客户付款后将收到一个唯一的美团网验证码，然后带着验证码到相应的城市购买，可以节省快递的时间与费用。
（三）企业盈利模式分析目前，美团的盈利模式有以下四个方面： 1．佣金模式。
美团网最主要的盈利模式，主要是通过出售团购商品，直接赚取中间的差价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。
2．广告收入。
客户在美团网上做广告，美团网由此收取广告费。
3.转介费模式。
美团网直接将页面到产品所属公司，让产品所属公司获得更多被知晓的机会，甚至开发出更多潜在客户，因此美团网通过向该公司收取转介费用。
4.活动回扣。
商家在美团上做活动和展会时，美团会收取回扣，获得收入。
（四）经营成本分析对于目前中国的团购而言，其平均毛利率仅在8%左右，相对于groupon的30%--50%毛利率而言简直小巫见大巫。
由于团购的疯长，为了获得更多的用户，争夺市场份额，其广告的投入可谓一掷千金，可是其利润的增长却跟不上广告的投入以及运营的资本。
美团网在此方面表现较具优势。
其广告主要集中在搜索引擎的优化，投入的成本较少。
其成本主要在其庞大的机构的运营、广告、市场的拓展。
较大部分团购来讲，其拓展是理性的而且有次序的，很大程度降低了企业的成本。
（五）目标客户分析美团网的目标客户有两类：第一类是消费者。
18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层，主要是公司白领和在校学生，因为这部分人群具有强大的消费力，也是当今网民的主体。
第二类是商家。
商家主要是所提供的产品边际成本较低，往往不会因为提供较低的折扣而亏损很大，而且希望通过此来起到宣传的效果的小企业。
（六）业务流程的描述三、经营策略分析（一）发展战略美团是独立团购网的领军企业，其在执行快速扩X的过程中，又要做好行业表率以及维持自己的行业领军地位。
故美团战略可以概括为柔性综合，即通过创新保持进攻性的同时，维持美团在行业内的领先地位以及公司的稳定。
1.通过创新创造差异化营销创新主要从产品创新，技术创新，营销创新三方面出发。
首先产品创新，产品形态的创新，建立自己的长尾团模式。
第二，技术创新，结合现在较为流行的lbs业务，做一个基于地理位置的推荐。
第三，营销创新，营销可以引入意向营销理念。
2. 融资扩大规模团购的数量已经超过市场容量，而且发展至今网络团购行业势必面临整合，团购应该迅速融资扩大规模、加大营销投入。
为了扩大融资，美团网可以主要采取上市、向海外投资者出售企业股权进行融资。
3．通过并购以及合作保持领先通过收购或者与区域性团购合作的方式，深挖区域化经营，增加服务站点，更重要的是往营销平台发展，扩大美团的品牌价值，以及给企业提供统一的流程管理，保持地方的竞争力。
4.完善服务增加竞争力。
包括售后服务和物流服务。
5.加强对商家的管理，提高商家服务质量和诚信度。
（三）市场营销策略篇二：美团商业计划书 meituan business plan 班级：英语121 组员：1231010 程涵 1231015 纪鹏云 1231018 董园园1231020 马雯 1231027 雷金鹏 table of contents 1. executive summary 3. product or service 4. market analysis 5. marketing strategy & financial plan 1. executive summary 1.2 holdings: $12 million capital injection when meituan founded, $50 million investment from alibaba and hongshan. ali will hold the group shares about 10% - 15%.in march 2014, for $300 million cround of financing. 1.3 management: business is developing very fast and has a standardized modeling. ①.no management or spontaneous management; ②.scientific management belongs to the modern enterprise management; ③.a fair, open and transparent way of management. 1.7 financial plan: meituan will be in a few big categories: hotels, movies, and continue to invest in such fields as take-away meals. 2.1the scale of meituanthe sales amount of meituan in july 2012 was more than 500 million yuan, the local service sales accounted for 95.14% of total sales. the sales number in august 2014 was over 4.5 billion yuan. by august, the monthly sales number of meituan subsection including beijing, shenzhen, shanghai, guangzhou, xian, wuhan, hangzhou, chengdu reached rmb 100 million respectively.2.2 national operation centers meituan will set a national operation center in the provincial capital of hebei province --shijiazhuang, the reporter learns from shijiazhuang city business bureau that meituan will build up a national operation centre in jinshi industrial park in shijiazhuang. in the future, shijiazhuang national operation will take over data processing, call center, service management, document edit, daily business operations and other functions. as soon as shijiazhuang national operation centre opens, it will have a size of 3000 employees,which is expected to provide 5000 positions in five years and create output value of 100 billion yuan. 2.3 service system (a) integrity is the foundation of meituan, neither in the past nor in the future, will nobodycheat in the number of deals. (b)in the aspect of system andculture,meituan teaches each employee to treat both merchants and customers sincerely. (c) once the trading list is launched on meituan, it cannot be changed so it prevents of the possibility of fraudulent numbers. 2.4 no anxiety after consumption (a) no consumption within 7 days, unconditional refund plan meituan promises that every consumer who has successful group shopping in meituan application,if not use the consuming ticket in 7days due to some reasons, can call the web service to reflect, and if it accord with standard of refund, the nets will return the money to consumers in the first time. (b)consumption not satisfied, receive for free plan on march 4, 2011, the first anniversary of the establishment of meituanannounced overdue return" plan officially. namely in the futuremeituan users with overdue consumption will receive a refund service. before march 31, meituan has returned10milion yuan to the corresponding network users. the move in group-buying industry is the first time in the world. utmost safeguard the interests of users, remove the trouble back at home of users. 3. product or service 3.1meituanfocuses on the local service of group-buying,and based on the satisfaction of consumer, in a word; the protection measures of consumer can be done very well. 3.2 meituan firstly found consumer protective systems of carefree group-buying ,it included you can get no conditional refund if dont consume group-buying ticketin one week if you feel unsatisfactory ,meituan will pay it for you ;if your expired group-buying coupons dont be used , you would get unconditional refund . there are other favorable , and there is a suitable one for you .if consumers face with all of problem in the process of group-buying , meituan will solve them .because the service quality of meituan is very good , so meituan get good reputation in the consumers , some old consumers will introduce many new consumers to meituan. therefore,meituan have broad consumer market. 3.4 over the several years, meituan always insist on the management of the supreme statues of consumers, meituanproduct is produced to meet the requirement of consumer,and it marketing and service structure is designed for the interest of consumer. besides, meituan can adopt reasonably consumer's suggestion. 3.5 meituan faced with different consumers , then it would use different marketing means .for example , many consumer can use meituan app. wherever you are , you can get everything that you want , so it is convenient .you should not get to some shop ,and products also can be taken to you hand. 3.6every day,meituan often hold some favorable activities, you only use few money to buy some product. actually, you enjoy a big discount.3.7meituan can create consumer value,and they hope get thesatisfaction and loyalty of consumer. meanwhile, with the repaid development of economy,meituan also consistently expand service scope, pioneer new consumption market. it can be getting more attention of consumer. 3.8meituan consumer value mainly get loyalty of consumer, it can protect篇三：满团网商业计划书满团网商业计划书组长：*** 组员：***、***、***、 ***、***、** 目录第一章 1.1 1.2 1.3 1.4 摘要 ............................................................................................................... 3 项目策划背景 ................................................................................................. 3 项目的介绍..................................................................................................... 3 项目的盈利模式.............................................................................................. 3 项目的市场定位.............................................................................................. 3 1.5 1.6 1.7 第二章 2.1 2.2 2.3 第三章 3.1 3.2 3.3 第四章 4.1 4.2 第五章 5.1 5.2 5.3 第六章 6.1 6.2 项目实施目标 ................................................................................................. 4 项目的竞争情况.............................................................................................. 4 项目的资金需求.............................................................................................. 4 公司介绍 ........................................................................................................ 4 公司简介 ......................................................................................................... 4 公司发展战略 .................................................................................................. 5 公司管理........................................................................................................... 5 市场分析 ........................................................................................................ 8 市场背景 ......................................................................................................... 8 竞争者 ............................................................................................................ 8 竞争策略 ......................................................................................................... 9 产品和服务..................................................................................................... 7 产品服务及盈利 .............................................................................................. 7 产品及服务规划 .............................................................................................. 7 营销策略 ........................................................................................................ 9 营销目标定位 .................................................................................................. 9 营销任务及swot分析 ................................................................................. 10 营销策略及促销策略 ..................................................................................... 10 经营风险与策略.............................................................................................11 面临的困难和主要风险 .................................................................................11 我们采取的策略 ............................................................................................ 12第一章摘要 1.1 项目策划背景自从引入美国groupon模式，团购网在中国疯狂增长。