工程部人员胜任素质模型
六类通用职位胜任素质模型
胜任素质模型模板1-六类通用职位胜任素质模型胜任素质模型模板1-四类通用职位胜任素质模型一、管理人员胜任力素质1、人际沟通愿意主动说服和引导他人愿意与人合作完成任务主动营造和维护良好的人际气氛2、问题处理可以较好地安排事情的优先次序处理问题理智3、团队合作在团队中属于决策者在团队中属于领导者4、领导风格习惯通过规章制度约束下属只关注事情的结果，而不是过程善于授权，不过分插手下属的工作5、创新意识对工作方式或者组织运行的创新、改进不按常规做事，不按部就班，灵活机动6、时间管理做事速度快，强调效率、时间乐于遵守时间表规定的进程7、工作动力能够自觉地负起责任敢于面对失败和挫折，承受力强做事积极主动能够自我激励坚持性和持续工作的韧性8、决策判断决策有魄力、迅速决策谨慎、周全、不冲动决策理智、不易受干扰决策时关注全局和整体，客观分析9、计划组织习惯做计划，遵照计划执行为全局和长远做打算做事速度快，长于行动10、其他特点性格内向-外向自信大胆表达自我见解11、适合环境对组织的结构和对细节的关注度要求对组织的合作性和和谐性要求二、后勤支持人员1、人际沟通愿意主动与人沟通交流觉察他人情绪变化的敏感性，感受理解他人主动营造和维护良好的人际气氛2、问题处理对细节敏感，善于发现事物的缺陷善于处理突发事件可以较好地安排事情的优先次序3、团队合作在团队中属于支持者和参与者在团队中属于润滑剂在团队中属于开拓者4、领导风格习惯通过规章制度约束下属只关注事情的结果，而不是过程5、创新意识不按常规做事，不按部就班，灵活6、时间管理做事速度快，强调效率、时间乐于遵守时间表规定的进程7、工作动力能够自觉地负起责任做事积极主动坚持性和持续工作的韧性8、决策判断根据细节与经验做决定完全按照规定和制度决策决策谨慎、周全、不冲动决策时关注全局和整体，客观分析9、计划组织习惯做计划，遵照计划执行原则性强，严格遵守规章制度，不变通10、其他特点性格内向-外向敏感，易受无关因素影响琐碎11、适合环境对组织的社会性要求对组织的开放性和想像力要求对组织的合作性和和谐性要求三、技术人员1、人际沟通觉察他人情绪变化的敏感性，感受理解他人愿意与人合作完成任务2、问题处理对细节敏感，善于发现事物的缺陷可以较好地安排事情的优先次序3、团队合作在团队中属于支持者和参与者在团队中属于参谋在团队中属于质检员4、领导风格无5、创新意识善于接受新的事物和观念，不愿墨守成规对工作方式或者组织运行的创新、改进不按常规做事，不按部就班，灵活6、时间管理做事速度快，强调效率、时间乐于遵守时间表规定的进程7、工作动力能够自觉地负起责任做事积极主动能够自我激励坚持性和持续工作的韧性8、决策判断根据细节与经验做决定完全按照规定和制度决策决策理智、不易受干扰9、计划组织习惯做计划，遵照计划执行做事速度快，长于行动原则性强，严格遵守规章制度，不变通10、其他特点做事踏实敏感，易受无关因素影响自信11、适合环境对组织的结构和对细节的关注度要求对组织的开放性和想像力要求对组织的合作性和和谐性要求四、销售人员1、人际沟通愿意主动与人沟通交流愿意主动说服和引导他人觉察他人情绪变化的敏感性，感受理解他人2、问题处理善于处理突发事件可以较好地安排事情的优先次序处理问题理智3、团队合作在团队中属于支持者和参与者在团队中属于参谋在团队中属于开拓者4、领导风格无5、创新意识善于接受新的事物和观念，不愿墨守成规对工作方式或组织运行的创新、改进不按常规做事，不按部就班，灵活6、时间管理做事速度快，强调效率、时间乐于遵守时间表规定的进程7、工作动力敢于面对失败和挫折，承受力强做事积极主动能够自我激励8、决策判断根据细节与经验做决定决策有魄力，迅速在没有人指导的情况下做决策决策时关注全局和整体，客观分析关注问题的发展和可能性，灵感对决策起重要作用9、计划组织为全局和长远做打算做事速度快，长于行动10、其他特点性格内向-外向敏感，易受无关因素影响自信大胆表达自我见解11、适合环境对组织的社会性要求对组织的开放性和想像力要求对组织的合作性和和谐性要求五、市场营销类指从事市场分析、策划、销售、客户服务、售前、售后等其他类似工作性质的非职务员工1、知识复合能力定义：综合运用营销学、产品专业知识和其他知识资源为客户提供较为满意的解决方案要求：①知识面：较宽广的知识面，对各类知识均有涉猎，善于捕捉和学习新知识，对新观念具有较强的接受和理解能力②专业知识：对营销学和产品专业知识具有较为深入的了解，可以较系统而深入的提供解决方案，以便于工作开展③知识运用：结合客户需求，能将掌握的多种知识综合运用到工作中，提供富有竞争力并令客户满意的解决方案，能运用所知引起客户对自身及产品极大兴趣2、协调沟通能力定义：在时限要求内组织相关人员按计划推进或参与工作，协调相关方面克服工作过程中遇到的一切困难和阻力，并及时传达信息，确保整个组织行动，保质保量完成任务要求：①组织协调能力：能按计划有预见性的组织人、财、物等相关资源，克服过程障碍，及时向相关方反映问题并达成一致②沟通表达能力：具备较强的书面表达和语言表达能力，适应面对面、邮件、报告等各种不同的沟通形式，及时、正确、客观地传达信息3、激情魅力定义：激励同事、顾客及合作者对美好设想的热情。
工程经理胜任素质模型评估表
评估类别
评估项目
1级行为表现
1
工程专业知识
了解电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水 暖、土建等所管辖范围内的专业知识。
2
财务知识 了解工程预算、成本核算、定额管理、项目管理的基本知识和程序。
工程经
3 知识
4
客户知识 了解目标客户群体的基本情况
产品知识
了解企业产品的名称，主要特点，能向客户介绍与自己工作相关的几 个产品的详细资料，并能满足客户对该类产品的询问
等管理工作
1.能够根据任务的需要分配工作，并给与相应的权利和责任
14
授权控制能力 2.能够跟进所授权人员的工作，以确保目标达成
3.对所授权人员及工作能够及时给出反馈和评价
15
16
17 职业素养
18
协调能力
1．对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题有清醒的认识 2．对组织内外部人员可能产生的不和谐因素有一定的了解
1.根据掌握的方法，能够制订出可行的任务计划，并与企业战略基本 吻合 2.制订的计划与目标高度吻合，并具可操作性 3.计划性较强，能统筹安排自己的工作，时间利用率较高
1.通过分析从客户及同类产品中得到的技术需求信息，能够提炼并引 申出基本的技术需求 2.能够自主选择合适的技术开发工具，还能够设计出满足此实际需求 并且实用的技术开发方案 3.通过总结，能够将多方面的技术需求融入到产品技术的开发或改进 工作中，从而提高产品的适用范围
了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展目标以及相关管理 制度、整体运作流程，了解公司战略规划和战略步骤
1.熟悉计算机操作系统和网络安全知识，能防止计算机被病毒侵袭 2.打字速度60-80字/分，能够OFFICE办公、CAD制图软件完成绘图等 特殊的工作任务
(完整版)各岗位胜任力模型(ppt57页)
设计所长胜任力模型
设计所长胜任力模型
成本经理胜任力模型
成本经理胜任力模型
技术负责人胜任力模型
技术负责人胜任力模型
施工图深化主任胜任力模型
施工图深化主任胜任力模型
材料经理胜任力模型
材料经理胜任力模型
施工图深化设计师胜任力模型
施工员胜任力模型
预算员胜任力模型
成本会计胜任力模型
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30、外国语是人生斗争的一种武器。— —马克 思
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31、学习这件事不在乎有没有人教你， 最重要 的是在 于你自 己有没 有觉悟 和恒心 。—— 法布尔
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32、笔落惊风雨,诗成泣鬼神。——杜甫
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33、别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。 ——杜 甫
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28、我学习了一生，现在我还在学习 ，而将 来，只 要我还 有精力 ，我还 要学习 下去。 ——别 林斯基
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33、别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。 ——杜 甫
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12、终于有一天，海水和泪都是甜的 。
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13、有志者自有千方百计，无志者只 有千难 万难。
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14、贫不足羞，可羞是贫而无志。— —吕坤
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15、人，只要有一种信念，有所追求 ，什么 艰苦都 能忍受 ，什么 环境也 都能适 应。— —丁玲
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16、人生的途程是遥远的，只要双脚 不息地 前行， 道路就 会向远 方延伸 。
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7、人生的意义在理想的光辉中闪烁； 生命的 价值在 创造的 生活中 闪现。
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8、只有走完平凡的路程，才能达到伟 大的目 标。
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9、奋斗目标是人生的精神支柱。
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10、共同的事业，共同的斗争，可以 使人们 产生忍 受一切 的力量 。—— 奥斯特 洛夫斯 基
工程管理部岗位素质
项目公司岗位素质能力模型（工程部岗位胜任力）岗位素质模型共包括岗位素质和岗位胜任力两部分内容，岗位胜任力又包括岗位职责、关键知识/关键技能、所需能力和基本条件四部分内容。
基本条件包括学历、任职状况、专业经验。
土建工程师1．岗位职责：（1）参加施工图纸及技术交底；（2）负责审核施工单位提交的土建工程施工进度计划、材料设备进场计划；（3）负责审核土建工程施工组织设计、及关键工序、关键部位的施工方案；（4）负责土建工程质量通病的防治和消除，并协助处理土建工程质量事故；（5）对土建工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例；（6）负责按政府和公司安全文明管理的要求对土建工程施工现场进行管理；（7）监控施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境；（8）负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈；（9）参加项目例会，沟通、协调解决土建工程施工过程中的现场技术问题；（10）负责土建工程签证量的核对，在审批后监控其实施；（11）负责对土建工程设计变更的落实及效果反馈；（12）负责协助工程部经理处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门；（13）参与项目后评估工作中相关专业的工程进度、工程质量等方面的评估工作；（14）负责工程签证的发起及管理；（15）负责对物业管理人员的专业技术指导;（16）组织监理单位、施工单位对所有进场材料进行验收并做好台账；（17）组织监理单位对重点工序实施旁站；（18）组织监理单位对重点工序进行验收并做好交接资料；（19）交房前期就业主提出的质量问题进行解答（或负责督促施工单位整改）；（20）做好所管辖工程的总分包关系协调工作（重点是门窗、电梯等）。
2.关键知识/关键技能（1）掌握工程施工流程和质量控制要点；（2）熟练掌握工程验收程序和验收规范；（3）能解决本专业工程施工中遇到的一般质量技术问题；（4）知晓政府相关规定的安全文明工地标准；（5）了解工程造价、合同的基本常识；（6）对常用建筑材料的品牌、规格、性能有较深入的了解。
ZT公司工程设计人员胜任力模型构建
ZT公司工程设计人员胜任力模型构建摘要：本研究首先对zt公司的18名员工进行关键事件访谈，并对访谈记录进行了整理和编码，初步提炼出了公司工程设计人员的胜任力特征。
在访谈结果的基础上，编制胜任力验证问卷，并收回344份有效问卷。
将这些问卷分为两批，第一批做探索性因素分析，第二批做验证性因素分析。
分析结果表明zt公司工程设计人员的胜任力模型是由六个维度共十二个特征因子构成的。
关键词：zt公司；工程设计人员；胜任力模型1.引言胜任力模型也称胜任特征模型，是指特定职位上的工作人员表现优异时所具备的胜任特征组合，它包含了足以完成主要工作结果的一连串知识、技能与能力[1]。
胜任力模型是具有层次性结构的模型，它包括核心胜任特征、胜任特征群层和胜任特征行为指标。
其中，核心胜任特征是指与组织的目标、文化、战略相联系的、构成组织核心竞争力的关键要素；而胜任特征群层则包含若干个胜任特征行为指标。
胜任力模型不仅有效地区分了同一个领域内不同的胜任力因子维度，而且将他们划分为不同的层次。
[2]建立胜任力模型，是人力资源管理与开发理论和实践研究的逻辑起点，是一系列人力资源管理的重要基础。
工程设计是工程项目建设过程的一个基础性阶段，它为经济建设和工程项目的决策与实施提供全过程技术经济咨询服务。
根据建设部对工程设计的界定：工程设计，主要是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。
设计成果是一种知识产品，设计成果对工程建设质量乃至成败，有着非常关键的作用。
如果一个项目的设计阶段出现重大缺陷，给投资者带来的损失将很难弥补。
[3]工程设计企业正是依靠各类专业技术人才，通过为顾客提供专业设计咨询服务来实现其价值并保持其发展。
[4]因此，对专业技术人员的有效管理无论对企业还是客户都具有举足轻重的意义。
另一方面，虽然胜任力模型在中国的研究和应用都比较广泛，但是大多数研究都集中于行政管理、公关、销售等职位，在技术研发等领域却鲜有涉猎。
能力素质模型-素质辞典(工程类)
工程类人员素质辞典工程类人员素质模型目录5.02沟通能力 (3)2.05组织协调 (3)6.02敬业精神 (4)6.05责任心 (5)2.01计划执行 (6)6.01诚信正直 (6)3.01成本意识 (7)5.02沟通能力定义：针对一定的受众对象，通过倾听、清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递的能力。
关键点：有与他人沟通的愿望，善于倾听，理解他人的观点，并能向他人清楚表达自己的观点。
行为分级：一级：愿意沟通-有沟通的愿望，能够回应他人发出的沟通信号。
二级：准确表达-能够耐心倾听他人的观点，基本把握他人谈话的主旨。
-能比较完整地表达自己的意见和想法，使对方能够理解。
三级：高效沟通-在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈。
-表达言简意赅，具有较强的逻辑性，观点清晰明确。
四级：注重技巧-通过一些语言技巧（如使用比喻、排比等）清晰地表达较为深奥而复杂的观点。
-在表达时有意识地使用一些肢体语言作为辅助，增加语言表达的感染力。
五级：设计策略-预见到他人的需要和关注点，根据不同对象采取相应的沟通策略。
-对不同对象和情境所要求的沟通方式有系统和深入的认识，并能自如地运用和进行灵活调整。
2.05组织协调定义：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。
关键点：对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。
行为分级：一级：思路明确，资源到位-了解组织中的资源现状，能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。
二级：组织和调动资源-组织各种工作时考虑周到，能根据任务的重要紧急程度，提前分配或调动各种资源。
-有一定的组织活动能力，愿意与人建立联系，但缺乏足够的创意方法，对参与者缺乏吸引力和控制力。
三级：调解冲突-组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
四级：获取支持-工作中常能有新的创意，组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性，善于根据工作需要策划出大家喜爱参与，又有利于实现组织目标的活动。
M公司工程项目经理胜任力模型构建
2023-11-09
目 录
• 引言 • 工程经理胜任力模型概述 • M公司工程经理岗位分析 • M公司工程经理胜任力模型构建 • M公司工程经理胜任力模型应用 • 结论与展望 • 参考文献
CHAPTER 01
引言
背景介绍
M公司是一家历史悠久的建筑公司，业务涵盖了建筑工程、市政工程、公路工程 等领域。
在研究方法上，本研究主要采用了定量的问卷调 查方法，未来可以结合定性的访谈、案例分析等 方法进行更深入的研究。
在实践指导上，本研究主要针对M公司的工程项 目经理，未来可以将研究成果应用于其他类似岗 位或行业，为相关从业人员提供更广泛的参考和 指导。
CHAPTER 07
参考文献
参考文献
[1] 王建明, 王晓晖, 叶飞. 工程项目经 理胜任力模型研究[J]. 华北水利水电大
学学报(社会科学版), 2019, 35(06): 43-48.
[2] 张三, 李四, 王五. 基于胜任力的工 程项目经理培养模式研究[J]. 建筑经济,
2020, 41(02): 109-114.
[3] 周伟, 王瑜. 工程项目经理岗位胜任 力模型研究[J]. 山东社会科学, 2018,
(S1): 249-253.
在晋升选拔中，以胜任力模型为基础，可以更全面地评估候选人的能力和潜力，选拔出最有潜力的候选人晋升到更高职位。
CHAPTER 06
结论与展望
研究结论
通过对M公司工程项目经理的调研，发现该岗位的胜任力特征包括技术能力、管理 能力、人际交往能力和自我发展能力等多个方面。
针对M公司工程项目经理的胜任力特征，提出了相应的培训和发展建议，为该岗位 的从业人员提供了参考和指导。
公司岗位胜任素质模型设计方案(Word最新版)
公司岗位胜任素养模型设计方案通过整理的公司岗位胜任素养模型设计方案相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！职位胜任素养模型方案岗位胜任素养模型方案1.岗位胜任素养模型的基本元素胜任素养：又称实力素养，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素养，是员工通过不同方式表现出来的学问、技能或实力、职业素养、自我认知、特质等素养的集合。
能否显著区分员工的工作绩效差异是推断某项胜任素养的惟一标准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素养上的行为表现是有明显差别的。
识别员工的实力素养或岗位胜任特征可以从四个角度进行分析：1）学问学问层面既包括员工从事某一职业领域工作所必需具备的专业信息，例如财务管理、人力资源管理、市场营销等学科的专业学问，也包括员工在某一组织中工作所必需驾驭的相关信息，例如公司学问、产品学问和客户信息等。
学问可以分为：专业学问、行业学问、公共学问。
在学问这一维度岗位胜任模型应包括：专业学问、行业学问和公共学问。
2）技能/实力技能是指驾驭和运用某项专业学问完成具体工作的技术或实力，例如计算机操作技能、财务分析实力等。
实力是指员工天生具备或在外部环境影响下不易变更的特质，例如人际协调实力、问题分析实力、市场拓展实力、推断推理实力等。
3）职业素养职业素养是指员工从事具体工作所应具备的思想道德、意识及行为习惯，例如主动性、责任心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意识等。
4）性格特征性格特征是指持续而稳定的行为与心理特征，如开朗型、稳重型、忧患性等。
2. 胜任素养模型1）素养模型结构：依据从事某岗位的员工所应具备的胜任素养，从学问、技能/实力、职业素养、性格特征四个层面构建其胜任素养模型。
公司学问、专业学问××学问…… 知识进取心、主动性忠诚度、××× …… 职业素养××岗位胜任素养模型人际沟通实力团队合作实力××××实力…… 技能/实力开朗型稳重型愁闷型……. 性格特质2）素养模型之学问要素：素养结构要素维度具体说明举例测评方法学问行业学问对行业的认知，包括：1.行业的运作方式；2.发呈现状；3.代表性企业；4.业务或产品种类、特征；5.业务或产品覆盖范围、市场分布。
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工程部人员胜任素质模型
工程部人员知识素质定义表素质名称定义级别行为表现
公司知识包括行业知识、
公司文化（发展
历史、价值观
等）、组织结构、
基本规章制度和
业务流程等
1级
了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有
关的管理制度、流程
2级
了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理
制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤
3级
洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步
骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证
战略目标的实现
产品（项目）知识包括产品（项目）
特点、目标客户、
特性等
1级了解公司项目名的主要特点、特性及主要目标客户
2级
全面掌握公司项目的详细资料，并能够通过施工过程遇到的问题为设
计部门提供建设性意见
公司知识、专业技术知识、产品质量
知识
知
识责任心、成功导向、敬业精神
诚信正直、全局观念
职业素养
工程部胜
任素质模
型
关注细节能力
专业学习能力
技术需求转化能力问题发现与解决能力抗压能力、应变能力
技能/能力
3级精通公司项目的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议。
专业技术知识指通过教育及在
工作过程中所获
得的顺利完成某
一特定工作所需
的特殊知识
1级
1．熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、
规范和规程
2．了解本行业的技术状况和发展趋势以及其他相关岗位的专业技术
知识
2级
1．掌握与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、
规范和规程及相关岗位专业技术知识
2．熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对一般技术问题进行总结
和分析
3级
1．精通与本领域工作相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标
准、规范和规程
2．熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对重大技术问题进行总结
和分析，并予以解决
工程部人员职业素养定义表
素质名称定义
敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力
责任心
指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成
的责任意识
创新意识指个人在工作中不断提出新观念、创造新方法的意识
成就欲指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望
团队意识指个人自觉地融入团队，与同事合作共同完成工作任务的意识
工程部经理胜任素质模型
技能/能力 团队领导能力 归纳思维能力、应变能力 决策能力、教练能力 组织能力、洽商与协调能力 培养他人能力、项目管理能力
知识 公司知识（3级） 产品知识（3级） 专业技术知识（3级）
职业素养 责任心 成功导向、敬业精神 诚信正直、全局观念
开发经理胜任素质模型
技能/能力 应变能力
沟通协调能力 抗压能力
职业素养 责任心、敬业精神
诚信正直
知识
公司知识(2级) 产品知识（2级） 专业技术知识（2级）
工程经理胜任素质模型
工程师胜任素质模型
技能/能力
沟通协调能力、组织能力
教练能力、技术需求转化能力
问题发现与解决能力
关注细节能力
职业素养
责任心、敬业精神
诚信正直
知识
公司知识（2级）产品知识（3级）专业技术知识（3级）
报建专员胜任素质模型
技能/能力 沟通能力 口头表达能力 公共关系处理能力 独立处理事务能力
职业素养 责任心、敬业精神
诚实正直
知识 公司知识（2级） 产品知识（2级） 专业技术知识（1级）
技能/能力 沟通能力 技术需求转化能力 问题发现与解决能力 关注细节能力、抗压能力
书面表达能力
职业素养 责任心、敬业精神 团队精神、诚实正直
知识 公司知识（2级） 产品知识（2级） 专业技术知识（2级）
工程秘书胜任素质模型
When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you, And loved the sorrows of your changing face;
技能/能力 沟通能力、表达能力
专业学习能力 信息收集能力
职业素养 责任心、敬业精神
诚实正直
知识 公司知识（1级） 产品知识（2级） 专业技术知识（1级）
And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fled
And paced upon the mountains overhead
And hid his face amid a crowd of stars.
The furthest distance in the world
Is not between life and death
But when I stand in front of you
Yet you don't know that
I love you.
The furthest distance in the world
Is not when I stand in front of you
Yet you can't see my love
But when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.
The furthest distance in the world
Is not being apart while being in love
But when I plainly cannot resist the yearning
Yet pretending you have never been in my heart.
The furthest distance in the world Is not struggling against the tides But using one's indifferent heart To dig an uncrossable river
For the one who loves you.。