从996工作制看现代企业管理
工时制度调研报告
工时制度调研报告工时制度调研报告一、调研目的工时制度是现代企业生产和劳动管理的重要组成部分，对于提高劳动生产效率、保障员工合法权益、实现企业可持续发展具有重要意义。
本次调研旨在了解企业工时制度的实施情况，分析存在的问题和挑战，并提出改进建议，以推动优化工时制度，提升企业管理水平。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和个案研究相结合的方法。
通过发放问卷并与企业相关人员进行深入交流，获取了大量的数据和实际案例，并进行了系统的整理和分析。
三、调研结果1. 工时制度的执行情况根据调研结果，大多数企业都有完善的工时制度，并且执行较好。
其中，超过80%的企业每天工作时间在8小时以内，超时加班的情况相对较少。
此外，约有30%的企业实行弹性工作制，通过灵活的工作时间安排满足不同员工的需求。
2. 工时制度存在的问题调研结果发现，虽然大多数企业执行了工时制度，但仍存在一些问题。
首先，约有20%的企业存在违法加班现象，工人的工资低于法定最低工资标准，严重侵害了员工的权益。
其次，一些企业对于工时制度的宣传和培训不足，导致员工对于工时计算和加班规定存在一定的误解。
此外，一些企业仍然存在“996”工作制现象，即每天早9点上班，晚9点下班，工作时间过长严重影响员工的身心健康。
3. 工时制度改进建议根据调研结果，我们提出以下改进建议：（1）加强法律法规宣传教育，提高企业对于工时制度的认识和遵守意识；（2）加强工时制度的培训，确保员工正确理解和执行工时制度；（3）提高员工薪资待遇，保障员工合法权益，防止违法加班现象的发生；（4）尽量减少加班时间，推行弹性工作制，提供灵活的工作时间安排；（5）建立完善的工时记录和管理机制，监督和控制加班现象的发生；（6）鼓励员工休假和短期调休，保障员工的身心健康。
四、总结工时制度是企业管理的重要方面，合理的工时制度能够保障员工的权益，提高工作效率，并带来可持续发展的好处。
本次调研发现，虽然大多数企业有着较为完善的工时制度，但仍存在一些问题和挑战。
企业工商管理的现状及改进策略研究
企业工商管理的现状及改进策略研究随着市场经济和信息技术的发展，企业工商管理一直以来都是一个重要的话题。
在当前的双创浪潮中，如何提高企业的工商管理能力，促进企业的稳健发展，成为了许多企业家和政策制定者关注的焦点。
本文将探讨目前企业工商管理的现状，分析其存在的问题，并提出相关的改进策略。
一、企业工商管理的现状企业工商管理是指企业通过各种组织手段和管理方法，对企业的生产、经营、财务、市场等方面进行有效的管理和监控。
随着竞争日趋激烈，企业工商管理也呈现出以下几个现状：1、管理水平不高在实践中，许多企业在管理方面存在一些问题，比如管理模式和方法落后，管理人员缺乏专业知识和实践经验等。
这些问题影响了企业的生产和经营效率，甚至会导致管理混乱、生产停滞和人员流失等问题。
2、信息化程度较低信息化是现代企业发展的重要趋势。
但是，在很多企业中，信息化建设还处于起步阶段。
企业在信息化建设过程中存在着缺乏顶层设计、流程优化不够、信息化投资意愿不高等问题，这对企业工商管理的提升造成了阻碍。
3、缺乏绩效考核机制许多企业缺乏有效的绩效考核机制，导致员工缺乏明确的工作目标和奖惩机制。
一些员工为了完成任务和保住工作，采取了一些不合理的手段，影响了企业的正常经营和管理。
二、企业工商管理的改进策略在面对以上现状时，企业需要采取一些策略，提升工商管理能力，促进企业的发展。
1、强化管理能力企业应针对自身的特点和管理存在的问题，制定有效的管理方案和目标，提高管理人员的综合素质和技能水平，建立模块化、科学化、规范化的管理模式，从而不断提升企业的管理能力。
2、加强信息化建设信息化是企业走向现代化、优化管理的必然趋势。
企业可以通过制定完善的信息化规划，整合企业内部的业务流程和信息系统，提高企业的信息化水平。
同时，应加强对核心业务数据和信息安全的保护和监控，提高企业的抗风险和应急能力。
3、建立科学的绩效考核机制企业应通过建立科学、合理的绩效考核机制，明确员工的工作目标和奖惩机制，激发员工的工作热情和创造性，实现员工和企业利益的共赢，从而推动企业的发展。
“996”工作制现象法律评析
“996”工作制现象法律评析摘要：“996工作制”指员工早9点上班、晚9点下班，每周工作6天。
日前有40多家互联网公司被指实行“996”工作制，其中也包括多家知名互联网公司。
有媒体表示，即使员工对这种工作方式表现出了抵制，但其中的很多人最后还是迫于无奈只能默默接受。
这一现象，引发了广大网民的大讨论。
关键词：“996”工作制；“潜规则”；劳动法规制一、互联网企业“潜规则”大部分互联网企业不会明面上强制要求员工加班，但奉行另一种隐形的“996”：不公开发文或明确要求加班，但是真正按点上下班、拒绝加班的人，会在相应评价体系中受到排挤和差评，影响收入、晋升，甚至失去工作。
现实中，过度加班是跨越了某一具体行业的。
在这样的加班态势下，住进ICU绝非笑谈，或许是部分行业的真实写照。
事实上，互联网行业公开的“潜规则”遭遇抵制，也不是偶然。
一方面在制造业，一般集中的员工比较多，加班或者超过八小时工作不支付加班费，容易出现大规模的反抗。
但在互联网行业，一般情况下人数不多，分布在不同的单位或不同的地方，所以安排996的制度的可能性也比较大。
另外，就业市场本身没形成一个非常好的竞争，在市场压力加大的情况下，996工作制实行的环境就比较多一些。
劳动法规定每天工作8小时，每月加班不能超过36个小时，如果你超过的话，你要签订自愿加班的协议，在这个协议的基础之上还需要支付劳动报酬，如果没这个协议就是违背劳动法的规定。
二、国外现状互联网行业的“996工作制”已招致程序员们的普遍反感。
在美国硅谷的科技企业中，苹果等大企业，为程序员提供的工作环境虽然谈不上尽善尽美，但与国内企业相比确是天壤之别：上下班不用打卡，家中有事可申请在家工作，有些工作餐是免费的。
更重要的是，这些企业并不推崇加班文化，并不把加班看作“对企业忠诚和奉献的表现”。
所以，这些程序员能够过上比较正常的生活，虽然有时会加班，但并非常态；周末的时间可以用来安排休闲活动，或是运动，或是陪伴家人。
深化国有企业三项制度改革的建议
深化国有企业三项制度改革的建议一、引言国有企业是我国经济发展的重要支柱，但在长期的发展过程中，也面临着许多挑战和问题。
其中，三项制度改革是国有企业改革的重要内容之一，对于提高企业效率、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面提出深化国有企业三项制度改革的建议。
二、推进国有企业劳动人事分配制度改革劳动人事分配制度是国有企业三项制度改革的核心内容之一，对于提高企业效率、增强企业竞争力具有关键作用。
以下是几个推进国有企业劳动人事分配制度改革的建议：1.建立市场化用工机制国有企业应积极推进市场化用工机制，通过公开招聘、竞争上岗等方式，吸引优秀人才加入企业，提高员工素质和技能水平。
同时，对于不合格的员工，企业应坚决予以淘汰，实现员工队伍的动态管理。
2.优化人力资源配置国有企业应加强内部人力资源的配置，根据企业发展的需要，合理安排员工的岗位和职责，避免人力资源的浪费和重复。
同时，企业还应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和适应能力。
3.建立薪酬激励机制国有企业应建立完善的薪酬激励机制，根据员工的岗位、绩效、能力等因素，制定合理的薪酬水平和奖励措施，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还应加强绩效考核和评价，确保员工薪酬与个人贡献相匹配。
三、加强企业内部管理体制机制改革企业内部管理体制机制是国有企业三项制度改革的重点内容之一，对于提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要作用。
以下是几个加强企业内部管理体制机制改革的建议：1.完善企业治理结构国有企业应完善公司治理结构，建立股东会、董事会、监事会等机构，明确各机构的职责和权力，实现权责利的统一。
同时，企业应加强内部控制和风险管理，确保企业的规范运作和稳健发展。
2.推进企业管理现代化国有企业应积极推进企业管理现代化，引入先进的经营理念和管理方法，提高企业的管理水平和效率。
同时，企业还应加强信息化建设，提高信息化水平，实现管理信息的共享和优化。
3.加强企业党建工作国有企业应加强党建工作，发挥党组织在企业中的核心作用，确保党的路线方针政策在企业中的贯彻执行。
以完善现代企业制度为主攻方向建立健全企业规章制度
以完善现代企业制度为主攻方向建立健全企业规章制度摘要：随着社会的不断发展如何以完善的现代企业制度为主攻方向，建立健全企业规章制度是保证企业发展的必要条件，本文就建立现代企业管理制度发表一些个人的想法。
关键词：现代企业制度企业规章制度abstract: with the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.the author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）企业内部控制制度是为适应生产经营管理需要而产生的，是现代企业内部制度的重要组成部分。
现代企业制度建设要形成一个比较系统完善、规范而又严密的体系，是管理现代企业的重要手段。
什么是现代企业，这个问题我们都或多或少有所学习，但对其内涵的理解恐怕不深。
现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权职明确、政企分开、管理科学。
对我们来说，这是目标和方向。
我们需要做的工作很多，也就是说我们距离建成现代企业还比较远，但这是我们大家共识的方向，我们对此要有足够的信心。
我认为，当前我们在目标方向确定的情况下，首先是进一步深化对现代企业特征的理解，其次是认清我们现在的差距，我们要做哪些基础工作，第三是怎样构架适合我们自身发展需要的企业规章制度。
996工作制度缺点
996工作制度，即每天早9点上班，晚9点下班，每周工作6天的工作制度，近年来在我国一些企业中广泛存在。
这种工作制度在短期内可能会带来较高的经济效益，但长期来看，其负面影响不容忽视。
本文将从以下几个方面分析996工作制度的缺点。
一、损害员工身心健康1. 长时间的工作强度导致员工身心疲惫。
长期处于高强度工作环境中，员工容易出现生理疲劳、心理压力大等问题，长时间的工作压力还会导致员工产生焦虑、抑郁等心理疾病。
2. 影响家庭生活。
996工作制度使得员工每周工作时间长达72小时，留给家庭的时间非常有限，员工无法充分履行家庭责任，长期下去可能导致家庭关系紧张。
3. 削弱员工幸福感。
员工在工作中付出大量时间和精力，导致个人兴趣和爱好无法得到发展，生活质量下降，幸福感自然大打折扣。
二、阻碍创新能力提升1. 创新需要充足的休息和思考时间。
996工作制度下，员工每天工作时间过长，休息时间不足，很难有精力进行创新思考。
长时间的高强度工作还会导致员工思维变得僵化，缺乏灵活性。
2. 创新氛围受损。
由于工作时间长，员工之间的沟通交流减少，团队协作能力下降，不利于创新想法的碰撞和团队的创新能力提升。
三、影响企业长远发展1. 人才流失。
996工作制度使得员工承受巨大压力，长期下去可能导致优秀员工流失，企业失去竞争力。
同时，企业难以吸引优秀人才加入，影响企业可持续发展。
2. 企业形象受损。
996工作制度违背了劳动法规定，损害了员工权益，导致企业形象受损，影响企业在社会上的声誉和品牌形象。
3. 生产效率降低。
虽然996工作制度增加了员工的工作时间，但长时间的高强度工作会导致员工效率降低，甚至出现失误增多，反而影响企业生产效益。
四、加剧社会不公现象1. 加剧贫富差距。
996工作制度下，企业主的利润空间增大，而员工的加班工资并不能完全弥补长时间工作带来的身心损害，导致贫富差距进一步扩大。
2. 损害社会公平正义。
996工作制度违背了劳动法规定，损害了员工的合法权益，加剧了社会不公现象。
现代企业管理制度合集9篇
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拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的现代企业管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
现代企业管理制度11范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司XX.11.213术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
811工作制度
811工作制度是指在工作日中，员工每天需要工作8个小时，每周工作5天的工作制度。
这种工作制度是目前我国大多数企业采用的一种标准工作制度，旨在提高工作效率，保证员工身心健康，同时兼顾企业生产需要和员工休息时间。
一、811工作制度的优点1. 提高工作效率：811工作制度将工作时间合理安排为每天8小时，有利于员工集中精力完成工作任务，提高工作效率。
相较于其他工作制度，如996工作制度，811工作制度更能保证员工在工作时间内充分休息，从而提高工作效率。
2. 保证员工身心健康：811工作制度确保员工在工作之余有足够的时间进行休息和娱乐活动，有利于身心健康。
员工可以在休息时间进行锻炼、学习、陪伴家人等活动，从而缓解工作压力，保持良好的精神状态。
3. 有利于企业生产管理：811工作制度使企业生产管理更加规范，有利于企业制定合理的人力资源计划和生产计划。
员工按照固定的工作时间上班，有利于企业安排生产线、调配工作任务，提高生产效率。
4. 兼顾员工权益：811工作制度充分考虑了员工的休息时间，保障了员工的合法权益。
员工在法定节假日和周末可以得到充分的休息，有利于提高员工的工作积极性和满意度。
二、811工作制度的实施要点1. 合理安排工作任务：企业应根据员工的工作能力和工作任务，合理分配工作量，确保员工在每天8小时的工作时间内完成工作任务。
避免因工作任务过重导致的加班现象，确保员工按时下班。
2. 加强时间管理：员工应合理安排工作时间，充分利用8小时工作时间，提高工作效率。
企业可以采用现代化管理手段，如钉钉、微信等工具，对员工进行考勤管理，确保员工按时到岗和工作。
3. 保障员工休息权益：企业应严格执行国家关于休息日的规定，确保员工享有充分的休息时间。
在特殊情况下，如企业需要加班生产，应按照法律规定支付加班费，保障员工的合法权益。
4. 提倡良好的工作氛围：企业应营造一个和谐、积极的工作氛围，鼓励员工相互支持、相互帮助，提高团队凝聚力。
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Bus泊ess Management企业借F 从996工作制看现代企业管理刘威（河北中烟工业有限责任公司，河北石家庄050051）摘要：本文从时事入手，以马云的论点、为切入点，着重讨论了在现代企业管理中，实行996工作制的利弊，以及如何实现现代化的企业管理。
阐明了在实行现代企业管理的过程中，企业成长壮大的基础和重点是科技与创新。
关键词：996工作制；现代企业管理；企业发展；企业管理制度中图分类号：F279.23文献标识码：A2019年4月12日的网络头条，纷纷推出马云在阿里巴巴内部交流活动上的一段话："我个人认为，能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。
所以今天中国BAT这些公司能够996,我认为是我们这些人修来的福报。
”并且一些人据此十分认可和支持企业实行996o什么是996?996是一种工作制度。
具体要求是工作日早9点上班，晚上9点下班，中午和傍晚休息1小时（或不到），总计10小时以上，并且一周工作6天的工作制度。
作为现代企业要不要实行996工作制呢？答案当然是否定的。
作为现代企业，肯定不能依靠996工作制来实现管理和提高企业效率的目标。
原因如下：第一，996工作制是一种违反《中华人民共和国劳动法》的工作制度。
我国《劳动法》明确规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。
用人单位因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。
但是，实行996工作制的企业员工的工作时间大大超出法律的规定，在996工作制下，员工一周工作的时间为60个小时，甚至更多。
作为企业，其能够健康存在和不断发展的基础首先必须是守法，遵纪守法是国家对企业以及所有社会成员的最基本的要求之一。
因此，无论何种形式的企业制度，首先都必须是合法的，因此，任何企业都不能简单的实行违法的996工作制。
第二，996工作制并没有相应的后期服务制度。
当前实行996工作制的企业只是将工作时间简单粗暴地延长，有的企业釆用了提高员工工资作为补偿，有的企业对延长工作时间没有任何补偿。
这样的行为不仅违法，而且对企业长期发展也是有害无益的。
996的工作制延长的劳动者的工作时间不是凭空多出来的，而是从劳动者身上挤压出来的。
企业通过996工作制延长了员工的劳动时间，那么，员工做其他事情的时间就必然会缩短，相应的社会问题就会出现。
例如：家庭问题。
任何企业的大多数员工，都是家庭的一份子。
而家庭，是构成我们这个社会的基础，家庭的健康和安定是员工努力工作的出发点与落脚点。
作为家庭的一份子，其对家庭负有相应的责任和义务。
一些家庭的孩子年龄小，延长工作时间后，父母陪伴孩子的时间必然就会缩短；我们常说，父母是孩子第一任老师，如果父母都实行996工作制了，那么还从哪里得来时间教育孩子呢？健康问题。
每个人的精力都是有限的，长时间的工作必然会透支身体的精力，进而影响身体健康。
近年来，因为工作过度劳累而猝死的案例时时见诸于网络。
社会问题。
任何一个社会都不是单一的，构成社会的任何行业也不是独立的，社会是由各种各样的行业相互作用，相互影响，相互促进，共同发展的。
如果一个行业或者一个环节首先打破这种平衡，那么必然会对其他行业或环节产生影响，一旦产生蝴蝶效应，最终，肯定会影响到整个社会的平衡。
第三，延长工作时间并不完全等于提高工作效率。
延长工作时间并不必然带来有效的工作效率。
工作效率一般是指投入与产出比，即成本与收入或收益相比较，成本大于收入或收益，即是不经济的行为或者没有效率的，甚至会产生负效率；反之，则为经济的行为或有效或高效的。
以教学为例，延长老师的工作时间并不一定会让学生的成绩提高。
相反，我们都知道，人的精力是有限的，尤其是低龄儿童，受其年龄限制，其在一定时间内的学习能力和认知能力有限的，因此，996的工作制不但不能提高教育和教学的质量，反而会影响，甚至降低教学质量。
因此，仅仅依靠延长员工的劳动时间来提高企业效益的行为才会在历史前进的过程中被抛弃。
为什么有的企业仍然在实行996?究其根本原因，是因为有的企业在根本认识上，只是狭隘的认可相对较长的劳动时间可以为企业创造出更多的价值。
坚持这种观点的企业，不仅仅把获得利润作为企业唯一的目标，而且期望最大限度地获得更多的利润。
因此，一些无视法律，无视社会效应和社会责任的企业就不断的延长工人的劳动时间，甚至将其制度化，强制化。
这也同时说明，马云提出这个观点，并不是偶然的、一时的心血来潮，而是代表了一些企业、一些人。
但是，我们现在都己经清楚的认识到：作为企业，追求更高的经济效益，•29•t业符理Busin e ss Man a gement更多的利润只是企业存在和发展的目标之一，并不是企业存在和发展的全部意义。
任何企业都负有一定的社会责任，企业社会责任是企业在创造利润的同时，还要承担对自然环境、文化环境和社会环境的保护和发展责任。
企业的社会责任要求企业必须摒弃把追求利润作为唯一目标的传统理念，要求企业要在其生产和发展的过程中，加强对社会的关注，强调对环境、对社会的贡献，特别是要减少社会负效应，增加社会正效应。
并且，增加工作时间也不是唯一的，并且不一定是最有效的提高企业效益的方法。
企业如何实现现代管理，提高效益？在现在科学技术日新月异的今天，科学合理、简洁高效的企业管理制度是企业健康发展的保证和动力，如何制定企业管理制度才能保证在竞争日益激烈的今天提供企业的竞争力，推动企业的健康发展？怎样的企业管理制度才能对企业成长壮大提供助力、提高企业的管理效益，实现最终的管理目标？第一，企业管理制度要明确提高和加快技术创新与技术改革是企业发展和成长的根本基础。
邓小平同志曾经说过, "科技是第一生产力”。
世界近现代史的发展对这句话做了最好的注脚。
兴起于18世纪60年代、以蒸汽机的使用为标志的第一次工业革命使工厂制代替了手工工场，用机器代替了手工劳动，不仅降低了生产成本，还大大提高了最终社会产品的绝对数量，对一些企业提高竞争力起到了决定性作用。
在随后的二次工业革命和三次工业革命中，一些掌握了先进的技术和科技的企业不仅发展迅速，有些公司迅速发展成为大型、超大型企业。
以阿里巴巴为例，阿里巴巴成立于1999年，经过短短20年的发展，阿里巴巴从一个只有18个人的名不见经传的小公司发展成为涉及多个领域多个产业的超级大公司，其2017年的纳税额超过366亿，平均每天超过一个亿。
其高速成长发展的根本原因就在于科技创新。
利用新的科技不仅实现了企业的成长，也对社会的发展起到了巨大的促进作用。
从阿里巴巴的快速发展史中，我们不难看出：技术革命与技术创新给企业带来的价值才是无穷大的。
技术革命与技术创新才是实现现代企业成长壮大、提高企业竞争力等管理目标的源动力。
第二，制定科学合理、完善有效的企业管理制度，不断激励员工提高工作效率。
任何企业的建立、存在都必须有其规章和制度。
完善的企业管理制度是企业得以正常运行的保证。
因此，企业必须制定和实施切实可行、行之有效的企业管理制度。
现代企业管理制度在制定和执行上必须兼具以下特点：首先，企业管理制度必须切实可行。
如果企业制定的管理制度可执行性不高，企业员工在执行或遵守企业管理制度的过程中会产生不利影响或企业制度无法执行，那么这样的管理制度不但不能保证企业的持续发展，严重的甚至会影响企业生存。
其次，企业管理制度须公开透明、公正客观。
企业管理制度是否公开透明、公正客观与企业中每个员工都息息相关，它不仅对员工的物质利益影响巨大，同时对员工的工作积极性也会产生很大的影响；如果企业的管理制度不能够公开透明、公正客观，必然会导致员工对企业不能产生认同感，进而影响企业的健康发展；企业管理制度一旦被员工认定为不公平、不公正时，员工甚至会成为企业衰败的加速器。
再次，企业管理者必须能够认真执行企业管理制度。
有了好的制度并不一定能够保证企业顺利成长，好的企业管理制度必须能够被全体员工真正地执行好才能保证企业的健康运行。
现代企业，尤其是大型企业，人数众多，人员结构复杂，企业管理制度的执行与否、能否公平执行更是影响重大。
中国历来是一个人情社会，人情在一定程度上，甚至会影响法律的执行。
因此，企业管理制度，尤其是与员工奖惩有关的制度的执行就尤为重要，企业制度的执行者在执行企业制度的过程中，要以制度为依据，在制度的执行上要做到既不打折扣、又不随意夸大，将企业管理制度的执行切实变成企业成长的加速器。
第三，要转变观念，不断学习，及时更新和完善企业管理制度。
企业的管理制度必须具有一定的稳定性和延续性，任何朝令夕改的制度都不能对企业的发展起到积极促进的作用。
但是，稳定并不意味着企业管理制度可以固定不变、驻足不前。
任何事物都不是一成不变的，尤其是在科技发展日新月异的今天，科技的创新和发展给人们的生产和生活带来了巨大的变革，因此，任何企业的管理制度都不能墨守成规、一成不变，其内容甚至形式也必须在延续稳定性的基础上，随着企业外部环境的变化而不断地调整、改变和完善。
好的企业管理制度是在企业不断地成长发展壮大过程中不断前行的，它与企业的成长是相辅相成、相互促进的。
因此，现代企业管理制度的制定必须立足当下，着眼未来，不但要能够维护企业的生存与发展，还要能够激励和促进员工的成长，充分调动员工的工作积极性，让员工能够真正地主动、自觉、自愿地为企业的成长和发展努力工作。
这样，在企业、员工与管理制度的互相促进，共同成长的过程中，才能更有效地实现企业的长足发展、社会的共同进步。
参考文献：[1]马克思.资本论[M].上海：上海三联书店出版，2009.[2]冯洪江.企业管理基础知识[M].北京：中国财政经济出版社，2015.[3]莫琳•希凯著，孔锐才译.深度思考[M]•南京：江苏凤凰文艺出版社，2018.•30•。