“正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力
马云解读执行力：速度、尺度和力度……提高团队执行就3个字！
马云解读执行力：速度、尺度和力度……提高团队执行就3个字！马云是一个天才企业家，他亲手创办的阿里巴巴是全球第一商务平台，成为整个互联网的骄傲，在中国乃至全世界，几乎无人不知、无人不晓。
马云也被誉为“企业家领袖”，其独特的管理理念也被众多国内企业纷纷效仿。
在一次电视访谈节目中，他回答了一些企业管理的相关问题，其中对执行力这一理念表达了自己独特的见解，并结合乒乓球的比赛规则提出了“快、准、狠”的感性解读。
如果从感性的角度来看执行力，我们可以借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素来概括。
中国乒乓球屹立世界几十年，始终处于世界领先水平，可以说与“快、准、狠”三大要素密切相关，而这可以说与执行力的关键要素有着异曲同工之妙。
首先是快，也就是执行的速度。
在乒乓球的竞技中，速度是至关重要的。
如果你慢慢腾腾，即使你再准、再狠，对手只要能够及时站好位就能够轻松化解；如果速度足够快，位置大致准确，那么对竞争对手来说，无疑是致命的。
企业竞争也是如此，速度是前提，我们不应为了其实不存在的完美而贻误了战机，其实任何事情往往只要有80%以上的把握，我们就应迅速行动，把握稍纵即逝的机遇。
就像很多人打球慢慢腾腾一样，现实中，很多人在执行过程中也缺乏紧迫感，经常延误、拖沓，总是慢于进度和计划；即使最终完成了，但已经晚于预定时间了。
而在很多情况下，可以这么说，延误完成就是没有完成。
例如两家公司争先发布新产品，谁先发布，谁就抢得了市场先机，就有可能一举赢得竞争优势；而另外一家公司将失去一次机会，可能带来的不是失败就是破产。
商场如战场，商机稍纵即逝。
执行力强的人，他们会将时间进度当做核心标杆来看待，一旦晚于预定时间，就会感到有压力，有紧张感，于是开始加班加点，投入更多的资源或者采用其他的补救措施，总之，无论如何也要追赶进度，及时完成任务。
相反，执行力弱的人，缺乏时间意识，即使晚于预定时间也无所谓，仍然是“稳如泰山'。
其次是准，也就是执行的尺度。
执行工作的力度和方法
执行工作的力度和方法
执行工作的力度可以理解为完成工作的程度和速度。
方法则是指完成工作的方式和步骤。
执行工作的力度取决于个人的动力和决心，以及对工作的重视程度。
一般来说，为了高效地完成工作，可以采取以下方法：
1. 设定目标和计划：明确工作的目标，并制定合理的计划和时间表，以便有条不紊地展开工作。
2. 制定优先级：根据工作的重要性和紧急程度，将任务优先级排序，然后按照优先级完成任务，避免拖延和低效率。
3. 分解任务：将大型任务分解成小的子任务，逐个完成，这样会让工作更具可操作性，而不会让人感到过于沉重或不可完成。
4. 集中注意力：避免分心和干扰，将注意力集中在当前的任务上，提高工作效率。
可以采用专注工作一段时间，然后休息的方式来保持精力集中。
5. 打破障碍：遇到困难或障碍时，寻找解决方案并采取行动。
可以寻求帮助、利用资源或调整计划等方式克服困难。
6. 监督和评估：定期监督工作进展，评估工作质量和效果，及时进行调整和改进。
7. 自我激励：保持积极的态度，鼓励自己努力工作，树立目标，
奖励自己等方式来激励自己完成工作。
总之，执行工作的力度和方法关键在于合理安排任务、专注工作、克服困难和及时评估等方面。
通过良好的执行力度和方法，可以提高工作效率和质量，实现工作目标。
做正确的事正确地做事
做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。
无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。
做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。
不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。
做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。
在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。
从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。
只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。
那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。
决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。
我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。
我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。
其次，我们需要懂得权衡取舍。
在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。
我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。
同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。
第三，我们要为自己的选择负责。
当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。
如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。
我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。
此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。
在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。
一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。
同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。
只有这样，我们才能够正确地做事。
在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。
如何提高自己的执行力和执行力度
如何提高自己的执行力和执行力度提高自己的执行力和执行力度是每个人努力追求的目标，但是实现这个目标并不容易。
执行力是指一个人能够做出决策并按照决策实施行动的能力，而执行力度则是指一个人在行动中所付出的努力。
提高自己的执行力和执行力度需要掌握一些技巧和方法，以克服拖延、缺乏动力和目标不清晰等问题。
一、树立明确的目标要提高执行力和执行力度，首先需要树立明确的目标。
明确的目标能够帮助我们更加专注和有规划地行动。
目标必须是具有可实现性和可度量性的，例如在每天的安排中列出明确的任务和时间表，或者将目标列在日程表或备忘录中，以免忘记。
二、克服拖延症要提高执行力和执行力度，需要克服拖延症。
拖延是一个普遍的问题，很容易浪费时间和降低效率。
克服拖延症需要进一步了解原因并采取行动。
其中一项有效措施是在每天的清单中列出短期和长期目标，并分配时间段以完成特定任务。
三、使用番茄工作法要提高执行力和执行力度，使用番茄工作法是一种有效的工具。
该方法采用25分钟工作时间和5分钟休息时间的循环，以帮助人们集中注意力且有效地完成任务。
在工作25分钟后，我们可以休息5分钟来放松身心，然后重新开始工作。
这种方法可以增强注意力和专注力，并提高执行力和执行力度。
四、制定正确的计划要提高执行力和执行力度，需要制定正确的计划。
错误的计划或不切实际的计划会导致资源的浪费和失望。
正确的计划可以帮助我们了解目标、安排适当的时间和监控进展情况。
在制定计划时，需要考虑实际上的可能性和可行性，对时间预算进行考虑并加入预备措施。
五、保持身体和心理健康要提高执行力和执行力度，需要保持身体和心理健康。
健康的身体和头脑是取得成功的基础。
这包括饮食健康、运动、保持充足的睡眠和减压技巧。
通过放松身心、练习冥想和深呼吸，可以提高注意力和专注力，并达到更高的执行力和执行力度。
六、尝试角色扮演要提高执行力和执行力度，角色扮演是一个非常实用的技巧。
通过扮演某个角色，我们可以更加主动地学习、思考和实践。
执行力学习心得体会(15篇)
执行力学习心得体会(15篇)执行力学习心得体会1五一劳动节及五四青年节是每个公司企业文化建设的重要时期，结合从去年参加的团队执行力训练营及今年举行的执行力内训、落地辅导等活动，公司决定举办团队执行力学习分享会。
此次分享会共分为4个板块：一是征文中优秀__宣读，发放奖金；二是团队执行力知识考试；三是员工做执行力学习的分享；四是领导做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动。
分享会时间另行通知。
（一）要求各分公司首先进行内部的征文，并按照名额进行选拔。
征文主题两项备选：①团队执行力培训给我带来的变化；②团队执行力培训中让我受到感触的内容。
参加比赛的员工可以从两个主题中任选其一，也可以同时涉及。
要求字数500—800字，内容充实，有感染力。
征文截止日期4月30日。
奖项设置：一等奖1名，奖金500元，二等奖3名，奖金300元，三等奖5名，奖金200元。
分享会时，优秀__将会在现场进行宣读。
具体征文指标如下：（二）团队执行力知识考试。
考试分为：自罚承诺和考试。
首先选出一名代表做自罚承诺—“如果我没有通过考试或我在考试中作弊，我将交纳20元水果基金”。
自罚承诺之后进行统一考试，公司领导担任考官，考试时间为半小时。
考试完成后，现场进行批卷。
对成绩最好（平均分最高）的单位颁发团体奖，奖金500元。
（三）参加分享会的员工自愿进行团队执行力学习的分享（可提前准备稿子），脱稿进行分享，每人2—5分钟，领导点评2—5分钟，共有五名员工可以做分享。
分享完成后，参与分享的职工可以得到红包。
（四）公布考试结果，颁发“优秀团队奖”并收取水果基金。
由公司总经理做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动，并对今晚上的活动进行评价，对获得奖励的员工进行表扬，对后进员工进行鼓舞。
各单位收到通知后，要积极组织，认真准备，做好各项提前量工作。
分享会举办的具体时间另行通知。
__X水利工程公司4月22日执行力学习心得体会2首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中，对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。
什么是执行力？执行力要讲决心，讲速度，讲结果
什么是执行力？执行力要讲决心，讲速度，讲结果执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。
全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。
所以，没有执行力一切等于0，打造高效执行力要掌握和理解执行力的3个因素、5个是和24字真经。
执行力的3个因素1、明晰目标：发出者说明白，执行者听明白；2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标、时间指标、事项明细；3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。
执行力的5个“是”1、执行力首先是制度。
合理的制度并严格的执行。
繁缛的制度会降低执行力，有了制度不遵守，更不是执行力。
2、执行力是企业文化只有把踏实做事的精神，形成企业的文化，把认真对待每一件事的精神，成为充满公司的工作气氛，工作的执行才会高效率。
3、执行力是沟通工作的高效率执行，不只是上行下效，平级部门之间的有效沟通，更是重中之重。
4、执行力是细节上级吩咐的事情做了和做好，是两码事。
更多的注重细节，注重过程控制，才能保证工作的有效执行。
5、执行力是管理技能有了命令不执行，或执行不好，是管理问题，不是员工问题。
出现执行不畅首先因该找自己原因，再找制度原因，最后才找员工原因。
执行力的24字真经1、执行开始前：决心第一，成败第二如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。
这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
2、执行过程中：速度第一，完美第二“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。
现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
执行力关键：人的速度与用心（5篇）
执行力关键：人的速度与用心（5篇）第一篇：执行力关键：人的速度与用心执行力关键：人的速度与用心企业管理的真正核心，不外乎“人"，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划的发展策略，可以达到设定的业绩目标，因此，用对的人是落实执行力的第一要务。
而执行力的关键则在于执行的速度，以及执行的用心。
“你上星期的报告里面有关孩童市场调查的计划建议，我认为额外增加部门的支出，希望贵小组能够深入了解，我已经把它删除了。
”“诸副总”面带怒色地瞪大眼睛，直视坐在长长会议桌那一端的“苯经理”，再没有第二句话。
这个由苯经理团队研究了3个月的案子，就此消失在公司的记录里，一如往常地从会议桌上丢出来的企划案。
台湾大学国际企业管理学系教授汤明哲丢出这样的一个小故事，要每一位身处组织管理链的人都想一想：1.苯经理为什么会让吃紧的人力，花3个月的时间进行企划案的研究？只因为当初诸副总丢出一句“希望贵小组能够深入了解”的话？2.诸副总以语言暴力取代沟通协调，对象是他自己延揽进来的优秀经理人，而目的在于彰显自己的权势管理，对于组织的运作会带来什么影响？3.高阶主管的习惯性强势表态，显然是该公司的企业文化，苯经理在加入这个团队之前或是任职一段时间之后，应该也了解这种非人性的管理，为什么他还会继续留下来？在思考上述问题的答案之前，先了解此一个案的关键命题：这是一家业绩良好、利润丰厚的顶尖大企业，对员工的绩效奖励从来不吝啬，公司高层深信，唯有透过强势领导、明快决策，才是长此以往的求生之道。
恶性管理执行出奴才文化就实际情形分析，苯经理在执行上司交待的工作，既认真、又彻底，愿意牺牲个人休闲及下班时间，而且以身体力行要组员跟着一起来，做出超越上司期待的成果。
这家公司“严肃”、“精确”的企业文化，一向都让员工有这样的认知。
“这样就是最有执行力了吗？这样就能得到竞争力吗？”总是丢出一堆问句给学生的汤明哲，又一连丢出了两个问句。
根据包熙迪（Larry Bossidy）与夏蓝（Ram Charan）在《执行力》（Execution）一书中强调，“执行是一种纪律，是策略不可分割的一环”，“执行是企业领导人的首要工作”，“执行必须成为组织文化的核心成分”，这家公司和苯经理在每项细节上都做到了，可是，汤明哲却点出，在这个案例中诸副总因为是总经理重金挖角过来的人，被视为公司的未来明星，无条件接收总经理满脑子的空想，在会议桌上再以121头加油添醋一番，背书总经理的无理构想，“执行”了高层的思维，会议之后则直接丢给苯一经理去执行，要求属下在规定时间之内交上来，及至3个月后看到报告，又直接否决。
管理层执行力落实的核心要求(王贵)
管理层执行力落实的核心要求（中小学管理团队培训讲座）主讲：王贵培训目标与收益：l、清楚的认知管理者的角色定位和职责，到位而不越位和错位2、领导力与执行力的区别与联系，管理团队执行力不强归因分析3、把握团队执行工作规程和工作技巧，明晰提升效能的策略4、了解学校管理的基本运转要求和策略，高效率地开展团队工作5、熟悉中层干部的关键管理责任、规范与技巧，避免工作误区6、学习团队建设的基本理念和策略，建设成高效率的工作团队学校，是社会、也是组织、也是团队。
领导力的本质是影响力，执行力的本质是落实力。
无论是谁，都要准确定位，尊重自己的岗位和职业，发挥自己的聪明才智，善待并助推自己的单位。
因为单位是你施展才华的舞台，实现价值的平台，养家糊口的后台。
你的单位有多优秀，你就有多牛掰；你的单位有多硬气，你就有多豪气。
学校管理，最怕三种情形：脑中风——决策层；肠梗阻——执行层；麻痹症——操作层。
这些问题最终都归结为学校管理团队执行力的问题。
毛泽东主席说：“政治路线决定以后，干部就是决定的因素”。
没有执行力就没有学校的核心竞争力。
行政管理讲“规范”，规范就是纪律、服从、程序、规则，要“分清大小王，避兔瞎乱忙”；业务工作讲“规律”，规律就是客观标准，让专业的人办专业的事，真理在谁的手里，就服从谁，而不是谁职务高服从谁。
这两者是经常交又的，并不是泾渭分明的。
落实管理层的执行力，一定要坚持行政管理讲规范，业务管理讲规律，不能不讲规则、不讲规矩。
学校中层干部既是执行者,又是领导者。
他们的作用发挥得好,是校领导联系教职工的一座桥梁；发挥得不好,是横在校领导与教职工之间的无形障碍。
如果学校中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法匹配,那么学校将无法顺利完成内部管理,更无以实施发展大计。
因此，如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部就是怎样“正确的做事”，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”，中层干部不在“做不做”，而在“怎样做和如何做的更好”。
如何提高政府执行力
提升政府执行力主讲人：宋世明教授国家行政学院公共管理教研部今天我跟大家探讨一个全新的题目，叫提升政府执行力。
尊敬的温家宝总理在2006年政府工作报告当中，首次提出提高政府的公信力和执行力。
特别是2006年的9月4号，尊敬的家宝总理，在加强政府自身建设，推进政府管理，创新电视电话会上有一个讲话，这个讲话当中有一段，目前在一些地方和部门，存在两个突出的问题，一个是政令不畅，执行不力。
二是违法违规失信于民，必须下决心解决这些问题，提高政府的执行力和公信力。
2008年温家宝总理，在2008年的政府工作报告当中，再一次提出严肃法纪政纪，坚决改变有令不行，有禁不止的现象。
这就是今天为什么要特别强调提升政府执行力。
借用总理的一句话来说，目前在一些地方和部门存在着突出问题，其中突出问题之一那就是政令不畅，执行不力。
其实公共管理这个学科当中，一般是这样解释，提升政府执行力的价值和作用。
一般从四个角度。
第一个角度，当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素。
改革开放以来我个人感觉到，党和国家有三个大的重要的战略转折点。
一是1978年十一届三中全会，二是1992年，二是2003年战胜非典之后，2003年战胜非典之后执政党国家明确提出要全面落后科学发展观。
从这个角度上说自从2003年战胜非典以来，执政党明确提出科学发展观以来战略已经确定下一步各级政府，各个部门，方方面面，面面方方要创作性全面贯彻落实科学发展观，这是第一个角度。
第二个角度，三分战略，七分执行。
战略易于复制，执行不容易模仿。
毛泽东同志曾经说过这样一句话，我毛泽东的战略战术我的敌人是非常清楚的，那就是我一瞬间对敌人，包围敌人、消灭敌人，很可惜我的敌人不知道我毛泽东在何时、何地、何种时机采用这种战略，所以战略易于复制，执行不容易模仿。
提出一个战略绝不允许以文件落实文件，以会议落实会议，以培训落实培训。
第三，没有执行力任何规则都是一纸空文，没有执行力任何政策都将丧失公信力。
如何在工作中展现出高度的执行力
如何在工作中展现出高度的执行力一、高效时间管理在工作中展现高度的执行力，首先要具备高效的时间管理能力。
合理规划工作时间，并制定明确的工作计划，将任务分解为小步骤，设定合理的时间限制，提高工作效率。
合理安排每天的工作日程，将重要且紧急的任务放在优先处理的位置，避免时间浪费和拖延。
二、制定目标和计划展现出高度的执行力，需要明确工作目标和制定相应的计划。
目标要具体、明确，能够帮助工作人员明确工作方向，激发积极主动的工作态度。
制定详细的计划，明确每个步骤和时间节点，追踪工作进度，确保任务按时高质量完成。
三、保持良好沟通和协作与同事和上级保持良好的沟通和协作，是展现高度执行力的重要因素。
及时沟通工作进展、遇到的问题和困难，寻求支持和建议。
并与团队成员紧密配合，分工合作，相互支持，提高工作效率和执行力。
四、注重细节在工作中展现高度的执行力，需注重细节。
细致入微的工作态度能够帮助发现问题、解决问题，确保工作质量和效率。
注意工作文件、报告等的格式规范，确保文档准确无误。
同时，细心分析工作中的关键细节，提前预判可能存在的问题，采取相应措施，避免出现失误或延误。
五、积极主动展现出高度的执行力需要展现积极主动的工作态度。
主动承担责任，勇于迎接挑战，不惧困难，积极解决问题。
在工作中积极参与，提出自己的建议和想法，为工作的顺利进行贡献自己的力量。
六、保持专注和坚持在工作中展现高度的执行力需要保持专注和坚持。
将注意力集中在重要的工作上，避免被琐碎的事务干扰。
保持坚持不懈的工作态度，在完成任务的过程中遇到困难和挑战时不轻易放弃，始终保持积极的工作心态。
七、学会灵活处理问题展现出高度的执行力，需要具备灵活处理问题的能力。
灵活应对各种突发情况和变化，及时调整工作计划和方案。
能够有效地处理工作中的冲突和危机，具备解决问题的能力和决策能力。
八、持续学习和提升展现高度的执行力，需要不断学习和提升自己。
关注行业和工作领域的最新趋势和发展，主动学习先进的工作方法和技能。
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企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。
相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“正确的做事”：相对于操作层员工“正确的做事”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。
一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功。
一、执行力不强的3大表现
大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。
要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。
可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。
企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。
具体表现在以下三个“度”上：
高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
二、提高中层的10项能力
中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。
要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：
1、领悟能力
做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2、计划能力
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。
在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3、指挥能力
无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。
指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。
而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4、控制能力
控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接或间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
5、协调能力
任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
要清楚最好的协调关系就是实现共赢。
6、授权能力
任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
孤家寡人是成就不了事业的。
部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。
切记成就下属，就是成就自己。
7、判断能力
判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，未雨绸缪。
要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
8、创新能力
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
9、沟通能力
沟通无处不在，尤其是平行沟通、与上司的沟通，特别是说服上司的沟通能力。
10、决策能力
关键是现场的决策能力，否则，再高深的理论素养和实践经验都会显得苍白无力。
二、领导力更需提升
一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。
因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。
说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。
那么，怎样才能提升领导力呢？除了提高以上八项能力之外，还有最重要的两点：
1、学会用老板眼光看企业。
在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。
其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。
所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
2、从被领导中学习领导。
在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。
要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。
在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。