案例分析报告常见问题及回答
案例分析及答案【范本模板】
案例分析：张鹏的危机张鹏是一家生产小型机械的装配厂经理。
每天张鹏到达工作岗位时都随身带了一份列出他当天要处理的各项事务的清单.清单上有些是总部的电话中通知他所要处理的,另一些是他自已在一天多次的现场巡视中发现或者他手下报告的不正常的情况.一天，张鹏与往常一样带着他的清单来到了办公室。
他做的第一件事情就是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。
他的工厂每天24小时连续工作，各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告，说明这次开展了什么工作，发生了什么问题。
看完前一天的报告后，张鹏通常邀请他的几位主要下属召开一个早会，会上他们决定对于报告中所反映的每一个问题采取什么样的解决办法。
张鹏白天也要参加一些会议，会见来厂的各方面的来访者。
他们有些是供应商或者潜在供应商的销售代表，有些则是工厂的客户。
此外，有时也有一些来自地方、省市、国家政府机构的人员。
总部职能管理人员和张鹏的直接上司也会来厂考察。
当陪同这些来访者和自己的下属人员参观的时候，张鹏经常会发现一些问题，并将他们列人到他那些待处理事情的清单中。
张鹏发现自己明显无暇顾及长期计划工作，而这些工作是他改进工厂的长期生产效率所必须做到的。
他似乎总是在处理某种危机,他不知道哪里出了问题。
为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的工作方式来工作呢？问题:运用管理职能、管理者技能相关知识和张鹏所处的组织层次，你可以给张鹏所做的工作做一个怎样的分析呢?案例远大公司的困惑进人12月份以后，远大实业发展有限公司（以下简称为远大公司）的总经理张军一直在想两件事：一是年终已到，应该抽时间开个会,好好总结一下今年的下作。
今年外部环境发生很大变化，尽管公司想方设法拓展市场,但困难重重,好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题出在哪里.二是该好好谋划一下明年怎么办，更远的是该想想今后5年怎么干，乃至于今后10年怎么干。
上个月张总从事务堆里抽出身来，到黄河大学听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大。
护理教育学案例分析题及答案
护理教育学案例分析题及答案案例题目：护理教育中的挑战与应对案例描述护理教育是培养优秀护理人才的重要途径之一。
然而，在实践中，护理教育面临着一些挑战。
请根据以下情况分析这些挑战，并提出相应的解决方案。
情况一：学生学习动力不高，缺乏对护理工作的激情和兴趣，学习积极性较低。
情况二：教学资源不足，教材陈旧乏味，无法满足学生的学习需求。
情况三：教学方法单一，缺乏互动和实践环节，学生缺乏实际操作的机会。
情况四：教学评价方式单一，无法全面评估学生的综合能力和专业素养。
请回答以下问题：1.分析上述情况对护理教育可能带来的影响，并阐述你的观点。
2.针对每一种情况，请提出至少两种解决方案，并分别阐述其可行性。
参考答案1.对护理教育可能带来的影响及观点阐述情况一中，学生缺乏学习动力和对护理工作的激情和兴趣，学习积极性较低，可能导致他们在学习过程中缺乏主动性和热情，影响他们的学习效果和职业发展。
此外，缺乏学习动力还可能导致学生在实习或临床实践中表现出消极态度，无法积极投入实际操作，从而影响护理技能的提升和实践能力的培养。
在情况二中，教学资源不足，教材陈旧乏味，无法满足学生的学习需求。
这可能导致学生的学习兴趣和参与度下降，学习内容与实际工作脱节，无法有效地将理论知识应用到实践中。
情况三中，教学方法单一，缺乏互动和实践环节，学生缺乏实际操作的机会。
这样的教学方式可能使学生缺乏实践经验，无法真正掌握和应用护理技能，增加他们在实践中的困惑和不安全因素。
在情况四中，教学评价方式单一，无法全面评估学生的综合能力和专业素养。
这样的评估方式可能会导致学生过于重视考试成绩，而忽视了实践能力、团队合作能力等非常重要的因素。
这种单一评价方式限制了学生全面发展和进步的空间。
我的观点是，这些情况对护理教育都会产生较大的负面影响。
学习动力低会影响学生的学习效果和职业发展；教学资源不足会导致学生与工作脱节；教学方法单一和评价方式单一会限制学生的全面发展和提升。
麦当劳肯德基案例分析报告
案例分析报告麦当劳遭遇环保第x组组员：XXXX年X月XX日一、案例简介随着人类对环保事业和健康的关注，麦当劳正陷入一片指责之中.首先，麦当劳提供的可乐、薯条及炸鸡都经过多重的人工加工，缺乏维持身体所需的维生素及纤维素，多了过量的脂肪、胆固醇及激素。
而摄取过量的脂肪、胆固醇的人容易患上心脏病、血管闭塞及癌症。
通过激素刺激生长的牛,其牛肉致癌可能性变高.其次，麦当劳的汉堡牛肉主要产自中美洲由砍伐雨林得来的牧场。
据统计，生产一块汉堡牛肉需要55平方英尺的雨林，这加速了雨林消失的速度。
另一方面,养牛场的耗资源量大,不少原来可用来种植粮食作物的土地、肥料及水皆被用来种植动物饲料作物，致使出现粮食不足乃至饥荒,而且牛粪内大量氮化物未被有效利用，进入河流或湖泊后刺激藻类的生长，使得水的含氧量下降，鱼类大量死亡。
此外，麦当劳的“牛肉狂"饮食文化及只讲效率不讲营养的垃圾文化侵略着其他的环境饮食文化，使得各地区本土文化瓦解，形成一种对生态极度不利的饮食模式。
二、要讨论的问题1. 麦当劳自进入中国以来，营销观念发生的变化有哪些?2。
麦当劳的发展过程中还有哪些危机，怎么解决的？对这次的环保危机是怎么解决的？3．目前食品行业危机不断,举出5个我国食品行业的案例，并简述怎样渡过危机？4。
新市场营销观念？5．麦当劳的消费群体有哪些特点？针对这些群体，它的营销策略是什么？6. 麦当劳与肯德基是不是竞争对手，为什么？7。
老乡鸡与上述两个洋快餐相比,是通过什么样手段扩大其市场占有?三、分析问题的过程第一题（负责人：）题目：麦当劳自进入中国以来,营销观念发生的变化有哪些？（一）准备从那几个方面展开?1.麦当劳在中国的发张历程2。
麦当劳市场定位的变化3。
麦当劳营销观念的变化（二）完成的方式和遇到的困难完成的方式：上网搜索资料、小组讨论遇到的困难：网上资料信息不全面或缺乏真实性(三）对问题的分析和理解分析:要了解麦当劳营销观念的变化,就必须了解其在中国的发展目标和方向，以及它的产品概念和经营方式手段等.理解：营销观念的变化主要是由于经济的发展、人们生活水平的提高、消费观念和生活方式的变化等引起的.1。
案例分析及答案
案例分析及答案1.某企业与某服装厂签订了加工定做5万套员工工作服的承揽合同。
合同约定，某企业应于2008年5月10号前给付制衣厂30万元预付款，某服装厂于12月底交付服装，余款于12月底服装厂交付服装后10内结清全部货款。
合同签订后双方重合同、守信用，至合同履行期限届满，双方分别履行各自承担的合同义务。
问：①分析本案涉及的经济法律关系的主体、客体和内容？②请指出某企业与某服装厂经济法律关系产生、终止的法律事实是什么？答:①本案涉及的经济法律关系的主体是某企业和某服装厂；客体是完成工作的行为——某服装厂加工定做劳务并交付劳动成果工作服；该法律关系的内容为：某企业有权要求服装厂按合同的约定交付定做的工作服，同时承担给付加工费的义务；某服装厂有权要求某企业按合同规定给付加工费，同时承担按合同规定交付工作服的义务。
（5分）②某企业与某服装厂经济法律关系产生、终止的法律事实是双方签订立合同的行为。
（5分）2.海盛国有食品加工企业，2009年发生以下事项：(1)1月，该企业新领导班子上任后，作出了精减内设机构等决定，将会计科撤并到企业管理办公室(以下简称“企管办”)，同时任命企管办主任王某兼任会计主管人员。
企管办主任王某自参加工作后一直从事文秘工作，为了使王某尽快胜任会计主管人员岗位，企业同意王某半脱产参加会计培训班，并参加2010年会计从业资格考试。
(2)2月，原会计科长与王某办理会计工作交接手续，人事科长进行监交。
(3)6月，档案科会同企管办对企业会计档案进行了清理，编造会计档案销毁清册，将保管期已满的会计档案按规定程序全部销毁，其中包括一些保管期满但尚未结清债权债务的原始凭证。
要求：根据会计法律制度的有关规定，回答下列问题：(1)该企业任命会计主管人员。
会计工作岗位分工是否有违反法律规定之处?分别说明理由。
(2)该企业在办理会计工作交接、销毁会计档案中是否有违反法律规定之处?分别说明理由。
答:(1) 任命王某为会计主管人员有违法之处。
护理学案例分析报告题
案例分析题1. 朱某，男55岁，有慢性阻塞性肺气肿病史，近日天气变冷，突发呼吸困难入院，入院时口唇紫绀，检查PaO2为50mmHg，PaCO2为80mmHg，请问该病人的诊断是什么？该类病人如何给氧？为什么？答：该病人诊断为Ⅱ型呼吸衰竭，吸氧方式是持续低流量给氧。
(1-2L/min) 持续低流量给氧的理由是：1.呼吸主要由缺氧刺激：因此类病人的呼吸中枢化学感受器对二氧化碳反应差，故呼吸的维持主要由缺氧对外周化学感受器的刺激，若吸入高浓度氧，PaO2迅速上升，使外周化学感受器失去了刺激，导致病人呼吸变慢而浅，肺泡通气量下降，PaCO2随之上升，严重时引起肺性脑病；2.避免加重通气/血流比例失调：吸入高浓度的氧，解除低氧性肺血管收缩，使肺内血流重新分布，加重通气/血流比例失调，肺泡无效腔增大，有效肺泡通气量减少，从而使PaCO2进一步升高；3.血红蛋白氧离曲线特性：在严重缺氧时，PaO2稍有升高，SaO2便有较多的增加。
2.（外科题型）女性，46岁，持续性上腹剧痛伴恶心、呕吐8小时，10小时前曾进食较多油腻食物，有胆结石史14年，体检：体温37.8 ºC，血压120/75mmHg，腹平软，左上腹深压痛，无反跳痛，肠鸣音减少，血白细胞12×109/L，血清淀粉酶1240U/L，对于该病人：（1）最可能的诊断是什么？（2）主要的处理措施有哪些？答：1、最可能的诊断：急性胰腺炎。
2、主要的处理措施：1.禁食；2.胃肠减压；静脉输液：积极补充血容量，维持水电解质和酸碱平衡，注意维持热能供应；4.解痉止痛：阿托品或山莨菪碱肌注，每日2-3次，疼痛剧烈还可加用哌替啶；5.抗生素：常选用氧氟沙星、环丙沙星、克林霉素及头孢菌素等；6.抑酸治疗：静脉给H2受体拮抗剂或质子泵抑制剂，减少胃酸分泌进而减少胰腺分泌；7.抑制胰酶活性：常用抑肽酶20万-50万U/d，分2次溶于葡萄糖溶液。
3.（妇产科题型）某产妇，28岁，G1P1，足月分娩，分娩中第二产程延长，行会阴侧切助产一男婴，重3900g，胎盘与胎儿娩出后40分钟自然娩出；穿后观察：产妇阴道流出暗红色血，伴有血块；触摸子宫大而软，宫底升高；产妇出现眩晕、打哈欠、口渴、烦躁不安；继之出现四肢湿冷、面色苍白、脉搏110次/分，血压80/50mmHg，呼吸急促等表现。
案例分析问答答案 (1)
问答题10年（一）2010年5月，甲公司将其拥有的一幢登记用途为办公用的临街房屋出租给乙公司，租赁期限20年。
租赁合同约定，租赁期满后所有装修与房屋一同由甲公司无偿收回。
乙公司承租后，将该房屋装修改造成酒楼，并加盖了厨房，现该区域被列入拆迁范围，某房地产估价机构接受委托对该房屋进行拆迁估价。
问：（1）拆迁估价中如何考虑甲、乙双方签订的租赁合同？拆迁估价中的价值标准为公开市场价值，不考虑房屋租赁、抵押、查封等因素影响，故估价时不考虑租约的影响。
（2）拆迁估价中如何确定该房屋的用途、面积？根据《城市房屋拆迁估价结果指导意见》规定：（1）被拆迁房屋的性质和面积一般应以房屋权属证书或登记簿的记载为准。
（2）各地被拆迁房屋的面积认定有特别规定的，从其规定。
（3）拆迁人与被拆迁人对拆迁房屋的性质和面积协商一致的，可以按照协商结果进行评估（4）若对房屋性质不能协商一致的，应当想城市规划行政主管部门申请确认。
（5）对被拆迁房屋的面积不能协商一致的，可以向依照《房产测绘管理办法》设立的房屋面积鉴定机构申请鉴定；没有设立房屋面积鉴定机构的，可以委托具有房产测绘资格的房产测绘单位测算。
（3）拆迁估价中如何考虑乙公司的装修补偿？被拆迁房屋内装饰装修的补偿金额由拆迁人与被拆迁人协商确定；协商不成的，可以委托评估确定。
或者：乙公司的装修补偿应与出租人协商解决。
或者：乙公司应得的装修补偿应为甲公司从拆迁人处得到的装修补偿款（或根据时点的装修现值）减去租赁期满后装修的残余价值。
（二）近期，某城市房地产市场发生较大变化，，房地产成交量明显萎缩，住宅市场价格出现下跌趋势，某房地产估价机构承接了该市一处住在小区在建工程的房地产抵押业务，请问：结合该市房地产状况，采用假设开发评估该在建工程的抵押价值应注意哪些问题？答：在当前市场环境下，运用假设开发法时应特别注意：1.预测开发完成后的价值宜谨慎。
2.开发费用可能发生变化。
3.开发周期可能延长。
近期校园火灾案例分析报告
近期校园火灾案例分析报告随着社会的发展，校园安全问题受到了越来越多的关注。
校园火灾作为一种常见而严重的安全事故，给学生、教职工及家长们都带来了巨大的困扰和损失。
本文将通过分析最近发生的几起校园火灾案例，探讨其原因以及对应的防范措施。
一、案例一：某高中宿舍楼火灾这起事件发生在某高中校区宿舍楼里，造成了一名学生死亡和多人受伤。
经过事后调查，初步判断该起火灾是由于短路引起电器设备着火所致。
据了解，在这座宿舍楼里存在电线老化严重、插座过载使用等情况。
针对这个问题：1. 定期检查维修电线和插座，并更换老化严重的设备。
2. 强制执行安全用电规定，禁止乱拉乱接电线。
3. 加强学生消防知识教育，提高他们对火灾危险性的认识。
二、案例二：小学实验室火灾这起事件发生在小学实验室内，幸运的是没有人员伤亡。
经调查，火灾是由于教师疏忽导致的，实验设备操作不当引发了明火。
为了防止类似事故再次发生：1. 实验课教师应受到更严格的培训和认证，确保他们具备足够的实验技能。
2. 加强学校实验室管理，严禁未经许可使用明火等危险操作，并定期进行安全巡检。
3. 激活应急预案，在火灾发生时能够迅速有序地撤离和避免蔓延。
三、案例三：大学图书馆失火最近一起大学图书馆失火事件引起了广泛关注。
初步排查显示，该起火灾是由于空调冷凝水管堵塞并溢出到配电箱上引起的。
库房里大量纸张被点燃后快速燃烧，给消防工作带来了很大困难。
针对此类情况：1. 加强日常维护保养工作，特别是每年空调系统清洗及维修计划执行。
2. 安装火灾自动报警与排烟系统，一旦发生火灾能够第一时间启动报警并妥善处理。
3. 对图书馆工作人员进行消防培训，提高他们的消防意识和紧急情况下的应变能力。
四、案例四：幼儿园电线老化引发火灾这起事件涉及到幼儿园中的一个教室。
幸运的是，火势很快被扑灭，并没有造成严重伤亡。
调查显示，导致火灾的原因是电线老化所引起的设备短路。
为了确保幼儿园校园安全：1. 定期检查维修电线和插座，并更换老化严重的设备。
幼儿园常见法律问题案例分析报告
幼儿园常见法律问题案例分析儿童是人类文明的传递者，由于其年龄小、心智未熟、认知辨控能力和自我保护能力差，所以儿童权利在世界各国都受到格外的保护，我国也制定了大量的法律法规来保护儿童权利。
尽管如此，我国儿童权益保护面临着严峻形式，尤其是近年来不断出现的留守儿童问题、流浪儿童问题、残疾儿童问题以及虐童事件，暴露出维护儿童生存权、受教育权、发展权的脆弱一面，人们对行政主管部门松散监管的谴责、对师德师风的怀疑，及对侵害儿童行为受惩过轻的质疑，都引人深思，值得考究。
案例1 幼儿园张贴体检结果，侵犯未成年人隐私权案情：某幼儿园，把班里每个孩子的体检结果公布在教室门口，上面除了身高、体重等项目外，还包括是否患有鸡胸、包茎等孩子的隐私内容。
幼儿园是否侵犯幼儿隐私的行为。
1、问：孩子有独立的人格和心理，任何人都不应该任意限制他们，也不应该举着各种美丽的幌子去任意揭露他们的隐私。
事实证明，那样对他们的身心健康发展极为不利。
那么从法律上来说，孩子的隐私权保护是否有法律依据？律师答疑：公民的健康状况是绝对隐私，隐私权作为人身权之一，是与生俱来的，并不会因为年龄小而打折扣，而侵权就要承担法律责任。
儿童同样有隐私权，我国《未成年人保护法》第三十条明确规定：任何组织和个人不得披露未成年人的个人隐私。
同时规定：学校、幼儿园的教职员应当尊重未成年人的人格尊严，不得对未成年学生和儿童实施体罚、变相体罚或者其他侮辱人格尊严的行为。
《联合国儿童权利公约》第16条也明确规定：“儿童的隐私、家庭、住宅或通信不受任意或非法干涉。
”健康状况是每个人的生理隐私，而且属于绝对隐私，不管是大人还是小孩，这种隐私权都应得到尊重和保护。
2、问：本案中怎么保护儿童隐私权？律师解答：幼儿园应当为侵犯幼儿隐私的行为承担法律责任。
建议家长立即要求幼儿园撤掉相关的体检结果，同时消除影响，若严重影响到孩子的心理，还可以法定代理人身份代表孩子就此起诉幼儿园的侵权行为。
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范围管理范围管理过程中存在的问题：1. 没有制定范围管理计划或者项目管理计划2. 项目范围说明书内容不全面或者项目范围定义不充分3. 没有及时评估客户提出的变更要求对项目带来的影响并与客户及时沟通4. 变更不应有项目经理审批，应有CCB5. 项目变更实施前没有及时变更合同6. 变成结果没有得到客户的确认其他范围管理常见问题：1. 没有制定范围管理计划或安排不合理2. 范围定义不充分或没做好需求分析、调研等工作3. 缺少范围确认等环节或项目需求、设计等没有得到用户的正式评审4. 范围控制存在问题5. 没有有效的范围管理，造成二次变更范围管理应对措施：1. 对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS；2. 对项目进行合理估算，对工作量有量化的把握；3. 对项目范围进行有效控制；4. 重新定义项目范围必须得到高层和客户的确认；5. 进行沟通管理，协调多个项目干系人之间的矛盾。
WBS两种表示形式：1. 分级树形：层次清晰、非常直观、结构性强、不易修改。
大项目不易表示项目全景。
2. 列表形式：能反映项目的所有工作要素，直观性差，用在大型项目中。
分解WBS结构的三种方法：1. 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，把项目可交付物安排在第二层；2. 把项目重要的可交付物作为分解第一层；3. 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。
分解工作结构应把握的八个原则：1. 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；2. 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；3. 相同层次的工作单元应有相同性质；4. 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；5. 便于项目管理进行计划和控制的管理需要；6. 最低层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的；7. 应包括项目管理工作，包括分包出去的工作；8. WBS最低层次的工作单元是工作包。
创建工作分解结构的步骤：1. 识别项目交付物和相关项目工作；2. 对WBS的结构进行组织；对WBS进行分解；3. 对WBS中各级工作单元分配标识符或编号；4. 对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
质量管理质量管理可能遇到的问题：1. 没有制定质量管理计划2. 质量职责分配不合理，主要没有QA或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目3. 质量控制缺少必要的环节（评审、测试）4. 质量控制方法不合理，效果不佳（评审、测试）5. 没有按照变更流程的要求处理质量标准或验收标准的变更6. 项目经理在质量管理方面经验不住或质量保证人员经验不足7. 没有建立质量的保证体系8. 缺乏质量标准和质量规范9. 在质量管理中，没有采用适合的工具、技术和方法10. 仅向用户提交测试报告而没有提交全面质量管理进展情况报告（或实施报告）11. 测试过程中配置管理工作未到位12. 沟通方式单一或不全面，容易误导客户，导致客户不必要的担心针对以上问题可以提出的解决措施：1. 应使用有相关行业经验，项目经验和质量管理经验的质量保证人员；2. 应科学制定和实施质量管理计划；3. 重视软件项目的测试环节，安排必要的时间，采用合理方法进行充分测试；4. 应加强需求和设计方案的评审和质量控制工作；5. 应重视软件开发过程中的质量保证工作，采用相应的工具和技术，避免将检查、测试作为项目质量保证的唯一方法；6. 应加强项目实施过程中的配置管理；7. 应建立项目的质量管理体系，包括制定可行的过程规范和质量目标、质量标准；8. 对发现的缺陷进行统计分析，确保软件质量；提出合理有效的质量整改措施；9. 为项目组成员提供质量管理要求方面的培训；10. 加强与客户在质量管理方面的沟通和交流质量管理过程可分解为四个环节：1. 确立质量标准体系；2. 对项目实施进行质量控制；3. 将实际与标准对照；4. 纠偏纠错。
质量保证的内容：1. 制定质量标准；2. 制定质量控制流程；3. 提出质量保证所采用方法和技术；4. 建立质量保证体系。
质量保证的作用：1. 是保证质量的一个重要环节；2. 为持续的质量改进提供基础和方法；3. 为项目干系人提供对质量的信任；4. 是项目质量管理的一个重要内容5. 与质量控制共同构成对质量的跟踪和保证。
质量保证与质量控制的区别：质量保证：（1）按项目计划开展具体的质量活动，把项目过程及产品做得符合质量要求，即按照计划做质量（2）设法提高项目干系人对项目将要满足质量要求的信心；（3）按照过程改进计划，进行过程改进，使项目过程更加稳定并减少非增值环节（4）根据过去的质量控制测量结果对质量标准进行重新评价，确保所采用的质量标准是合理的可操作的。
质量控制：（1）按照质量标准检查质量，发现质量偏差和质量缺陷，并对不可接受的质量偏差提出纠偏建议，对质量缺陷提出缺陷补救建议。
（2）对已经完成的可交付成果进行质量合格性检查：如果合格，就得到“确认的变更，如果不合格，就提出变更请求。
（3）对已批准的缺陷补救措施的实施情况进行检查：如果已实施到位，就得到”确认的变更，否则，就要求执行过程继续实施缺陷补救。
质量控制的工具：刘英直点劣质茶，矩数相亲策动优进度管理质量管理中可能出现的问题：1. 团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与项目；2. 经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划；3. 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响；4. 没有及时让开发部参与项目早期工作，需求分析耗时过长；5. 项目经理经验不足，进度估算不准确；资源与配置不足；6. 没有充分利用分配项目资源；7. 在安排进度时未考虑法定节假日的因素；8. 仅仅依靠某项目来估算项目的历时根据不充分；9. 没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审、需求没有经过确认；10. 增加人员经验不足，沟通存在问题，加班使得人员的工作效率降低。
项目进度出现问题的解决方案：1. 向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工；2. 优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径的长度；3. 临时加班（赶工），尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率；4. 将部分阶段的工作改为并行、内部流程优化；5. 变更原来的进度计划，根据前阶段的绩效，对后续工作重新估计，修订计划，并得到项目干系人的同意；6. 加强同项目干系人的沟通；7. 加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工；8. 尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务；9. 优化外包、采购等环节并全程监控。
缩短工期方法：1. 投入更多的资源以加速活动进程；2. 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；3. 减小活动范围或降低活动要求；进度控制应关注如下内容：1. 确定项目进度的当前状态；2. 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；3. 确定项目进度已发生变更；4. 当变更发生时管理实际变更。
监督和跟踪项目进度步骤：1. 细化WBS，基于WBS和工时估算制订活动网络图，制订项目工作计划；2. 建立对项目工作的监督和测量机制；3. 确定项目里程碑，并建立有效的评审机制；4. 对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效的变更管理；5. 使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率。
4. 通过改进方法或技术提高生产效率。
成本超支、进度落后措施：1. 用高效人员代替低效人员2. 加班或者赶工在防范风险的情况下并行施工成本超支、进度超前措施：1. 抽调部分人员，放慢工作进度2. 采取措施，控制成本；3. 对于不同的任务，采取不同的成本和进度措施，必要的时候调成成本基准活动资源估算工具与技术：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算活动历时估算工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析制定进度计划工具与技术：进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、进度模型进度控制工具与技术：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析成本管理成本失控原因：1. 对工程项目成本控制的特点认识不足；2. 工程项目的规模不合理；3. 设计人员和实施人员缺乏成本意识，对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费；4. 组织制度不健全；5. 成本控制的方法有问题；6. 技术的制约成本控制的主要工作内容：1. 对造成成本基准变更的因素施加影响；2. 确保变更请求获得同意；3. 当变更发生时，管理这些实际的变更；4. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；5. 监督成本执行，找出与成本基准的偏差；6. 准确记录所有的与成本基准的偏差；7. 防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中；8. 就审定的变更通知项目干系；9. 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
成本估算的步骤：1. 识别并分析成本的构成科目；2. 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小；3. 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
成本预算的步骤：1. 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重；2. 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上；3. 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
沟通管理沟通基本原则：1. 沟通内外有别；2. 非正式的沟通有助于关系的融洽；3. 采用对方能够接受的沟通风格；4. 沟通的升级原则；5. 扫除沟通的障碍保证团队沟通顺畅的措施：1. 有效的沟通者；2. 发布者；3. 避免沟通阻断器；4. 紧密的矩阵式结构；5. 指挥室；6. 有效的会议。
沟通管理计划内容：6. 项目干系人沟通要求；7. 对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度；8. 信息接收的个人或组织；9. 传达信息所需的技术或方法；10. 沟通频率；11. 上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链；12. 随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法；13. 通用词语表。
如何改进项目沟通：1. 使用项目管理信息系统；2. 建立沟通基础设施；3. 使用项目沟通模版；4. 把握项目沟通基本原则；5. 发展更好的沟通技能；6. 把握人际沟通风格；7. 进行良好的冲突管理。
人力资源管理人力资源可能出现的问题：1. 缺乏足够的项目管理能力和经验；2. 兼职过多，精力和时间都不够用，顾此失彼；3. 没有进入管理角色，定位错误，疏于对项目的管理；4. 新人缺乏培训和全程的跟踪和监控；5. 没有进行良好的冲突管理。