物资采购招标方案
物资采购招标文件范文
一、招标公告1.1 招标编号：XXXX-XXXX1.2 招标项目名称：XXXX项目物资采购1.3 招标人：XXXX公司1.4 招标人地址：XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号1.5 招标代理机构：XXXX招标代理有限公司1.6 招标代理机构地址：XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号1.7 招标内容：本次招标项目物资采购，包括但不限于以下物资：（1）设备类：XXX设备、XXX设备、XXX设备等；（2）材料类：XXX材料、XXX材料、XXX材料等；（3）配件类：XXX配件、XXX配件、XXX配件等。
1.8 招标范围：本次招标项目物资采购的采购、运输、安装、调试、售后服务等全过程。
1.9 招标方式：公开招标1.10 招标文件获取时间：自公告之日起至XXXX年XX月XX日止，每天上午8:00至12:00，下午14:00至18:00（北京时间，法定节假日除外）。
1.11 招标文件获取地点：XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号招标代理机构1.12 招标文件售价：人民币XXXX元，售后不退。
1.13 投标截止时间：XXXX年XX月XX日14:00（北京时间）1.14 开标时间：XXXX年XX月XX日14:00（北京时间）1.15 开标地点：XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号招标代理机构会议室1.16 评标办法：综合评分法1.17 资格审查方式：资格后审二、投标人资格要求2.1 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XXXX万元；2.2 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；2.3 具有有效的生产许可证或经营许可证；2.4 具有良好的商业信誉和财务状况，无不良记录；2.5 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；2.6 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；2.7 具有近三年内类似项目业绩，并能够提供相关证明材料；2.8 法定代表人为同一人或者存在控股、管理关系的不同企业，不得同时参加本项目的投标；2.9 其他要求：按照招标文件的相关要求提供相关证明材料。
物资招标采购实施方案
物资招标采购实施方案
在现代社会，物资的采购是企业运营中不可或缺的一环。
为了确保
采购的公平、合理和高效，制定一套科学的招标采购实施方案是至
关重要的。
本文将就物资招标采购实施方案进行探讨，以期为企业
提供参考和指导。
首先，拟定招标采购实施方案的基本原则。
在制定实施方案时，必
须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，保证招标采购活动的
透明度和公正性。
同时，还要注重效率和风险控制，确保采购活动
的顺利进行。
其次，确定招标采购的具体流程。
招标采购流程包括需求确认、招
标文件准备、招标公告发布、投标人资格审查、投标文件评审、中
标候选人确定、合同签订等环节。
在确定流程时，要充分考虑企业
实际情况和采购对象的特点，确保流程的合理性和可行性。
再次，明确招标采购的管理责任。
招标采购活动需要有专门的管理
团队进行组织和执行，因此必须明确各个环节的责任人和管理人员，并建立相应的管理制度和监督机制，以确保招标采购活动的顺利进行。
最后，做好招标采购的后续管理工作。
招标采购并非一次性活动，
还需要进行后续的合同履行和供应商管理工作。
因此，在实施方案
中还要包括后续管理的相关内容，确保采购活动的最终目标能够得
到实现。
综上所述，物资招标采购实施方案是企业进行采购活动的重要依据，其科学性和合理性直接影响着企业的经营效益和声誉。
因此，企业
在制定招标采购实施方案时必须慎之又慎，确保方案的科学性和可
行性，从而为企业的发展提供有力支持。
物品采购招标实施方案
物品采购招标实施方案一、项目背景。
为了更好地满足公司日常办公和生产所需，提高采购效率，公司决定对部分物品进行采购招标，以确保采购的公平、公正和合理性。
二、招标范围。
本次招标范围包括办公用品、生产原材料和设备等，具体物品清单将在招标文件中详细列出。
三、招标流程。
1. 制定招标计划，确定招标物品范围、招标时间、招标方式等，并成立招标工作小组。
2. 编制招标文件，包括招标公告、招标邀请函、招标文件、投标函等。
3. 发布招标公告，在公司官方网站、行业媒体等平台发布招标公告，公开招标信息。
4. 接受投标，接受符合条件的供应商投标，并确保投标文件的完整性和合法性。
5. 评标与中标，由公司招标工作小组对投标文件进行评审，确定中标供应商。
6. 签订合同，与中标供应商签订采购合同，并确定交货时间、付款方式等具体事项。
四、招标条件。
1. 供应商资格要求，具有独立法人资格，有相关物品供应经验，具备良好的商业信誉和财务状况。
2. 招标文件要求，包括招标公告、招标邀请函、招标文件、投标函等，需按照规定的格式和内容准备。
3. 交货期限，供应商需按照合同约定的时间和数量交付物品，确保供货及时、质量可靠。
4. 价格要求，供应商需提供合理的价格，确保价格公正合理，不得存在价格垄断和恶意竞标行为。
五、招标管理。
1. 招标工作小组，成立专门的招标工作小组，负责招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收和评审等工作。
2. 评标标准，招标工作小组根据招标文件确定评标标准，对供应商的资质、价格、交货期限等进行评审，确保评标过程公平公正。
3. 中标公示，公示中标结果，确保中标结果的公开透明。
4. 合同管理，对中标供应商签订的合同进行管理，确保合同履行的有效性和及时性。
六、招标效果评估。
1. 采购成本，评估本次招标对采购成本的影响，确保采购成本的控制和降低。
2. 供应商服务，评估中标供应商的服务质量和供货能力，确保供应商的稳定性和可靠性。
物资类项目招标文件范本
招标公告一、招标项目名称：[项目名称]物资采购项目二、招标项目编号：[招标编号]三、招标人名称：[招标人名称]四、招标人地址：[招标人地址]五、招标代理机构名称：[招标代理机构名称]六、招标代理机构地址：[招标代理机构地址]七、招标内容：1. 项目概况：[项目名称]项目位于[项目地点]，项目总投资[总投资额]，项目规模[项目规模]，建设周期[建设周期]。
2. 采购内容：本次招标采购的物资包括但不限于以下类别：（1）建筑材料：水泥、钢材、砖、砂、石等；（2）安装材料：电线电缆、管道、阀门、管件等；（3）装饰材料：油漆、涂料、瓷砖、地板等；（4）机械设备：施工机械、检测设备、试验设备等；（5）其他物资：办公用品、劳保用品等。
3. 采购数量：[具体数量及规格要求]4. 交货地点：[交货地点]5. 交货时间：[交货时间]六、投标人资格要求：1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有相应的经营范围和资质等级；3. 具有良好的商业信誉和财务状况；4. 具有履行合同的能力和良好的履约记录；5. 近三年内无重大违法违规行为；6. 符合国家相关法律法规及政策要求。
七、招标文件获取：1. 招标文件获取时间：[获取时间]2. 招标文件获取方式：[获取方式]3. 招标文件售价：[售价]八、投标文件递交：1. 投标文件递交截止时间：[递交截止时间]2. 投标文件递交地点：[递交地点]3. 投标文件递交方式：[递交方式]九、开标时间及地点：1. 开标时间：[开标时间]2. 开标地点：[开标地点]十、评标办法：1. 采用综合评分法，评标委员会对投标文件进行评审，综合评分最高的投标文件为中标文件；2. 评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成；3. 评标委员会对投标文件进行评审，主要包括以下内容：（1）投标报价：价格合理，符合招标文件要求；（2）技术方案：技术先进，符合项目需求；（3）服务承诺：售后服务完善，信誉良好；（4）企业实力：具备相应的资质和业绩。
物资采购招标文件(范本)
物资采购招标文件(范本)物资采购招标文件(范本)1. 项目背景本次采购项目旨在为公司提供所需的物资，保证公司正常运营和生产需求。
根据公司发展需要，特发布此次招标文件，欢迎合格供应商参与投标。
2. 项目概述2.1 项目名称：物资采购2.2 采购内容：详见附件2.3 采购方式：公开招标2.4 采购期限：年月日至年月日3. 招标条件和要求3.1 供应商资格要求：具备独立法人资格并具有合法经营许可证；具备相应的生产和供应能力，能够按时保质完成所要求的交付；供应商应具备良好的商业信誉和声誉；不得具有不良经营行为记录。
3.2 投标文件要求：投标文件包括但不限于：投标函、技术方案、价格计划、业绩证明等；投标文件必须是标准格式，清晰、完整、准确；投标文件必须按照规定的时间和地点进行提交。
4. 招标流程和时间安排4.1 发布招标公告：年月日4.2 供应商咨询和答疑时间：年月日至年月日4.3 投标截止时间：年月日4.4 开标时间：年月日4.5 评标时间：年月日4.6 中标公示时间：年月日5. 投标文件评审5.1 评标标准：详见附件5.2 评标方法：综合评分法6. 合同签订和履行6.1 中标结果确认：中标结果将通过书面方式通知投标供应商。
6.2 合同签订：中标供应商与采购方将进行合同签订，并按合同要求交付物资。
6.3 履行监督：采购方将对合同履行进行监督和验收，并按时进行付款。
7. 其他事项7.1 本招标文件不对投标供应商产生任何承诺或担保。
7.2 本招标文件解释权归采购方所有。
7.3 有关本次招标的详细信息，请联系招标办公室。
附件采购清单及要求评标标准以上为物资采购招标文件的范本，详细内容以实际招标文件为准。
如有疑问，请及时联系招标办公室。
谢谢！。
物资采购招标方案
物资采购招标方案
一、前言
为了确保企业生产和办公的正常管理运营，提高企业的采购效
率和优化采购结构，我公司拟定了此物资采购招标方案。
二、采购背景
我公司现有一批物资需要采购，主要包括办公用品、劳动保护
用品、IT设备、五金工具等，并结合公司实际情况，拟采取公开招
标采购方式进行。
此次采购主要是为了满足企业日常生产经营所需，提高企业采购效率和优化采购结构。
三、采购标准
1. 物资采购的品质要求必须符合国家有关标准和行业标准，保
证质量。
2. 物资采购的价格应尽可能合理，确保物超所值，具有合理性
和适用性。
3. 物资交期应符合企业需求，确保及时供应。
4. 物资采购服务应符合国家相关法规和规定，具备规范和专业
的服务意识和素质。
四、采购范围和数量
此次采购包括以下物品：
1. 办公用品：A4纸、笔记本、文件夹等。
2024采购招标工作计划4篇
2024采购招标工作方案2024采购招标工作方案精选4篇〔一〕2024年采购招标工作方案随着经济的不断开展，市场竞争愈发剧烈，企业在采购方面也越来越注重效率和质量。
而采购招标作为企业采购流程的重要环节，其作用愈发凸显。
通过采购招标，企业可以更好地控制采购本钱，进步采购品质，打造经济效益。
为了更好地做好2024年采购招标工作，我门制定了以下方案：采购前，我们必须明确自己的采购需求。
明确需求才能更好地准确选择供给商，确保采购的准确性和有效性。
同时，通过更好的需要分析，可以更好地躲避采购过程中的风险，为后续采购工作打下良好的根底。
采购方案是采购招标工作中的重要环节。
我们将分析采购风险并根据招标发包的详细需求制定详细的采购方案，让招标发包更方便、高效。
为保证采购招标工作的公开透明，我们将根据采购方案和采购需求，发布相关的招标公告，让更多的公司参与招标工作。
同时，我们将重点关注供给商资质和信誉度，进步供给商的选择准确度，确保招标结果合理有效。
基于供给商的报价及其他条件，我们将根据采购方案和关键优先标准，制定一套评选体系，对所有参与招标的供给商进展评选，确定最优质、最适宜的供给商。
在招标完毕后，我们将和评选成功供给商签订采购合同，并建立完善的合同管理机制。
合同管理将包括进度监控、合同执行、工程交付和质量审查等方面内容，以保证我们的采购方案得以稳定执行。
最后，2024年，我门将积极拓展采购品类，加强采购与销售的衔接，为公司的开展做出更大的奉献。
2024采购招标工作方案精选4篇〔二〕2024年即将完毕，这意味着我们的采购部也将完毕一年的工作。
如今，让我们回忆一下这一年里采购部的工作总结。
2024年是一个值得庆贺的年份，因为我们的采购部业绩斐然，获得了一系列的成就。
为了更好的管理采购业务，我们增加了采购员工数量，同时也进展了系统晋级，这些改变增强了我们的采购部门的执行才能和响应速度。
在过去的一年里，我们的采购部从供给商处获取到了非常优质的产品，在时间和质量方面全面保证了消费线的运转。
最新招标采购实施方案(三篇)
最新招标采购实施方案(三篇)招标采购实施方案篇1招标采购管理制度一、总则1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。
2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。
3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。
4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。
5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。
6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。
7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价的供应商、服务商、咨询、设计单位等。
8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据本制度制订相应的实施细则。
9、公司所用保密材料，不归属本制度管理。
保密材料名目，由总经理确定。
二、招投标组织公司招投标组组成：组长：总经理（非必须参加）副组长：采购主管副总（非必须参加）副组长单位：企管部组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。
使用单位采购负责人为召集人。
确立招标时间后，通知总公司办公室，转发各组员单位参加招标会。
召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。
上报企管部审核后，报总经理批准。
三、招标流程1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示（大型项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合同签订执行。
2、采购立项除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。
如采购项目需要技术规范，则由招标方技术部门提出。
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2016年物资采购招标方案本方案根据《中华人民共和国招标投标法》、东安公司《招标投标管理制度》而制定，招标方式结合我公司物资采购的实际情况采取邀请式招标，即招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织参与投标。
第一部分招标目的和范围1.1 招标目的1.1.1 体现“公开、公平、公正”的原则，实现透明化采购；1.1.2达到采购的物资质优价廉，节约采购资金、降低采购成本、提高经济效益的目的。
1.2 招标范围对具备招标采购条件的物资全部纳入招标采购。
国内独家生产的物资、独家代理的物资、航空产品定点采购的物资、临时发生无法预见的物资等不能进行招标采购的，不纳入本次招标采购的范围。
工作服及其它临时发生的大宗物资采购，另行组织招标。
第二部分招投标原则2.1大类招标大类招标是通过竞标，按品牌或生产厂，将同一种类不同规格、型号的、价格的物资组合在一起；2. 2适度集中按投标金额确定1-3家中标方，将份额按标级分配给中标方；2.3评标定标原则2.3.1比价格，即比价定量，质量相同的以价格高低确定标级；2.3.2比交货进度，即在保证物资交付时间周期确定标级；2.3.3比资金，即比资金定量，同质同价以资金实力（付款方式、欠款额度和欠款期限）确定标级；2.3.4比服务，即比服务定量，指同质同价同资金的以服务优劣（非实物质量等级）确定标级。
2.4招标过程监督原则招标过程由监察审计部具体确定监督方式，严格贯彻DAGZ-ZHⅠ006-V4号文《招标投标管理制度》。
招标、评标、定标阶段在招标领导小组的领导下进行，采购配套部将需纳入招标物资提交招标领导小组进行评标、定标。
第三部分招标程序3.1 招标采购配套部招标工作组向拟参加2016年采购配套部招标工作的投标方索取资质证明材料（包括①加盖公司印章的营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证复印件；*②对有行业限制要求的投标方需提供许可证及资质证复印件并加盖印章；③加盖公司公章的公司章程，本公司出具的法定代表人身份证明复印件。
*④采取授权方式进行销售的，应具备授权代理证书，且证书在有效期内。
以上资料需经招标领导小组审核,由招标工作组通知采用情况。
由采购配套部制定招标文件，包括：物资招标采购方案、投标邀请书、投标须知、投标书、招标物资明细表、有关协议及其它说明。
其中投标邀请书、投标须知、报价书等，须在监察审计部查验、监督下，由采购配套部招标工作组向各投标方发函(招标资料)。
3.2 投标供方愿意参加投标，首先需用电信方式及时向采购配套部招标工作组，表明投标意愿，并按招标领导小组的要求递交相应的资质证明文件，经招标领导小组审核,确定拟选投标方。
同时作为投标方，需按规定时间向招标方复函（函件应完全密封）,并在信封显著位置注明“投标资料”字样。
采购配套部招标工作组负责接收、保管、整理标书，但禁止拆封。
3.3 开标招标领导小组召开开标会议，由监察审计部（检查投标书的密封情况，确认无误后拆封，由招标工作组组织指定专人负责将报价结果录入事先做好的评标汇总表中，纪委稽核无误后，供评标时使用。
开标前由采购配套部提供参考最高限价（以2015年的采购价为蓝本，电子版、纸质的各一份），将此限价提交价格管理办公室，由价格管理办公室负责审定，在开标当日由招标工作组将密封的底价现场拆封录入《2016年招标采购开标（中标）汇总表》。
3.4 评标评标（定标）大会在监察审计部监督下进行，招标领导小组依据投标方价格、交货进度、资金（付款方式、欠款额度和欠款期限）、服务等因素，对投标方进行综合评定，按《供方数量确定表》及《供货份额分配表》确定中标方和备供方，以及中标方的标级（供货份额），并填写《2016年招标采购开标（中标）汇总表》根据采购物资的实际情况，评标按以下方式进行：3.4.1大类物资评标：适用于规格型号多、需用时间和数量不确定的物资（即需用时间按需方要求，需用数量为2016年的预计数量，分次送货）。
评标按以下程序进行：3.4.1.1.报价书填报要求：报价书用于评标定标，需将大类物资规定品牌或生产厂（或按招标方的封样样品，下同）列出物资报价明细。
3.4.1.2报价书中所列物资必须一一报价。
开标后，以数量乘单价的方式统计出各投标方总采购金额[对投标方个别品种未报价的，按其他投标方的最高报价进行计算，同时对于故意不按要求报价，漏项、空项的，每类物资漏、空超过3项，取消该投标方该类物资的投标资格，不退还其投标的相关费用]。
当各方报价差异较大时，由评委现场决定如何处理。
3.4.2.3 投标人在报价时需按要求汇总其参投标项的总价,若某一标项参与投标的有效供应商多于5家,在评标定标时只将报价最低的前五家供应商（含并列）按报价明细录入《2016年招标采购开标（中标）汇总表》，供评标定标时使用；其余的只录入该标项总价，投标资料存档备查。
3.4.2.4逐类进行评定，按《供方数量确定表》确定中标方及备供方，备供方不分配采购份额。
3.4.3 超出投标限价的，经招标领导小组确认投标报价无效后，作为废标处理，投标限价以内的投标视为有效投标;全部投标人都超出允许偏离区间的可以议价确定中标人。
3.5 定标评标委员会确定中标方及供货份额后，由采购配套部发出中标通知书，对未中标的投标人，招标人可以不解释落标原因，投标文件不予退还。
3.6 签订合同采购配套部按照本招标方案的规定确定的中标方，与各中标方签订《通用采购条款》（同一中标人已经签订过的，不再另行签订，自动延续有效），按2015年2月10日《招标物资采购合同签订模式会议纪要》的要求签订采购合同。
第四部分供方的确定4.1 投标方的选择4.1.1推荐、自荐原则采购配套部将对拟招标的项目分类打包，将每一项的预计采购金额、项目内预计划采购物资的名称、品牌（产地）、牌号、规格、招标周期内的预计需用数量。
4.1.1.1凡属东安集团的职工（特别是使用单位、技术、质保部门）均有权力、有资格向采购配套部推荐供方，同时填写《供方推荐表》，由采购配套部将资质资料递交相关部门审核，审核合格，择优选择。
招标工作小组及时将采用结果通知投标方。
4.1.1.2采购配套部招标工作组将对所在的招标项目在东安公司外网进行不少于5天的公示，意向潜在投标人均可按要求递交资质证明材料，审核合格，招标工作小组及时将采用结果通知投标方。
4.1.2更新优化原则原则上每年要有1-5%优于原供方的新供方参加招投标，淘汰相应比例较差的原供方，形成优存劣汰的竞争机制，建立强优企业采购渠道，增加品牌物资采购数量。
4.1.3处罚原则4.1.3.1．凡因供方自身的原因在招标有效期内不能满足招标方进度、质量要求或无正当理由不能执行中标报价的，不允许参加下一年度采购配套部招投标工作。
4.1.3.2凡上一年度中标方两次以上（含两次）不能执行其中标报价的或供货周期三次以上（含三次）不能满足需求的，由招标领导小组确定如何处罚。
4.1.3.3凡是列入东安集团供应商黑名单的，不允许参加采购配套部的招投标工作。
4.1.4 生产（经销）危化品投标方的特殊规定4.1.4.1对供应易燃、易爆、有毒、有害等危险性物资的供方（包括生产企业和经销商），应符合国家、省、市等相关部门规定的资质要求，其所提供的物资符合国家及我公司有关安全、环保等方面的要求和规定，并具有必备的安检、运输设备设施等，或经有资质部门进行安检，出具合格证。
否则，不能参与我公司投标。
4.1.4.2 对于需经公安平房分局、市局审批同意，招标方方能组织采购的易制毒、剧毒类化工化学产品，由招标方提出采购申请，投标方需在招标方要求的周期内，协助招标方完成审批流程。
4.1.5投标方的数量依据《供方数量确定表》（见附件）确定。
4.2 中标方及其份额的分配：4.2.1经招标领导小组确定的中标方，按其标级可分为“一标”、“二标”、“三标”。
4.2.2确定中标方应坚持在同等的条件下先厂后商的原则。
4.2.3中标方的数量按《供方数量确定表》（见附件）确定。
4.2.4 供货份额的分配标准为：根据各中标方的标级，按《供货份额分配表》（见附件）的数量进行分配。
4.3 备供方：4.3.1定义：备供方即备用的供货渠道。
4.3.2 份额：备供方不获得供货份额。
当中标方停止供货时，备供方接续其供货4.3.3数量的确定：备供方的数量按《供方数量确定表》（见附件）确定。
第五部分价格的确定5.1 中标价5.1.1只有一个中标方的，其投标总金额低于招标底价总金额的，中标方的投标报价即为中标价；有两个或两个以上中标方的，所有中标方报价中的最低报价在招标底价范围内的，中标方报价中的最低报价即为中标价。
5.1.2所有中标方报价中的最低报价均高于招标方设定的招标底价的，中标价由招标领导小组视具体情况确定。
备注：对于设有两个以上中标方的，当不能执行相互报价时，招标方收到书面证明材料后，由报价最低的中标执行自身的报价，此部分份额予以剔除。
5.2 备供方价格备供方的价格不能高于中标价。
5.3 合同价招标确定的中标价（采购价）为2016年全年的采购价格，并以此为依据签订采购合同。
5.4 特殊情况的定价招标后如遇有市场行情波动，某项（类）物资无法执行招标价格的，需中标方出具书面说明，报相关部门备案（价格办、纪委），可以启动备供方接续；当备供方亦不能执行时，需重新组织招标后方能采购，在重新招标、评标、定标过程中要明确新确定价格执行的起止时间。
第六部分其他规定6.1 投标费用：6.1.1招标文件的获取：2016年1 月29日请到哈尔滨东安发动机（集团）有限公司采购配套部领取招标文件，拟招标额度在10-20(含)万元之间的，标书工本费为100元；拟招标额度在20-30(含)万元之间的，标书工本费为200元；拟招标额度在30-40(含)万元之间的，标书费为工本300元；拟招标额度在40-50(含)万元之间的，标书工本费为400元；拟招标额度大于50万元的，标书工本费为500元，该费用不予退还。
6.1.2.1投标保证金及履约保证金：6.1.2.1投标保证金：按每项或大类在参加投标时收取。
拟招标额度在50万元以下的(含50万)，投标保证金为2000元；拟招标额度在50-100万元之间的(含100万)，投标保证金为8000元；拟招标额度在100万元以上的，投标保证金为12000元。
未中标者中招结果公布后退还，中标者可转作中标服务费，剩余部分退还（中标服务费的收取参见6.1.3）。
6.1.2.2履约保证金：为了保证中标结果公布后合同的签订、供货的质量及供货进度及时、有序的进行，投标方需缴纳履约保证金。
履约保证金按投标金额的10％收取（四舍五入到千元），上限为5万元。
⑴、投标方在招标方有欠款的，且欠款金额达到应收履约保证金金额的，其欠款作为履约保证金；欠款金额不足部分需缴纳现金补足；⑵、投标方在招标方没有欠款的，需一次性缴纳相应的现金作为履约保证金。