如何打造一个优秀的团队
如何建设优秀团队[五篇材料]
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如何建设优秀团队[五篇材料]第一篇：如何建设优秀团队怎样建设优秀团队——浅谈领导作用人类已进入21世纪，在这个催人奋进的时代，科学技术不断进步，生产力不断提高，社会已产生了翻天履地的变化。
随着社会化大生产向规模化、专业化的方向不断发展，企业竞争日益激烈，为了在社会中有一定的市场地位，企业需要不断改革创新，向社会提供优质产品、优质服务，优质产品与服务的保证来源于企业的内控管理。
在内控管理中，我认为建设一支优秀的团队是做好其他管理的基础，是企业发展壮大，做百年企业的根本。
首先我们要明确什么是团队与团队建设，引用书面的定义团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是指企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
简单的说团队就是一群人有目的在一起做事，团队建设就是管理这个团队，使其能够良性循环。
一群人有目的做事很容易，但要做正确的事，就离不开一个好领导，所以领导作用至关重要。
如在《亮剑》这部电视剧中李云龙有句话，一个部门的军魂是由这支部门组建之初第一任长官的气质决定的，再一次说明了领导作用在团队建设中的重要性。
一个团队的建设一般需要经过组建期、上升期、稳固期三个阶段，不同的阶段作为这个团队的带头人，亦有着不同的作用。
在团队组建期，也就是招兵买马期，作为这个团队的带头人，应该在以下几方面发挥领导作用：①慎重选择进入团队的成员。
要建设一个高素质的团队，离不开高素质的人员，因此在团队成员选拔上，作为团队负责人要把好第一道关，对进入的新员工要进行一个简单的谈话，了解其基本性格、品德、业务知识、兴趣爱好等方面内容，为此员工在团队中的角色做一个简单定位。
为团队选择了合适的人员，也就为优秀团队的建设奠定了良好的基础，是团队建设中的关键一步。
②建立管理的核心队伍，以老带新，为新员工树立榜样，使其尽快进入角色。
如何打造强大的团队合作精神
如何打造强大的团队合作精神团队合作是现代职场中至关重要的一环。
一个具有强大团队合作精神的团队，能够实现更高的工作效率和更好的工作成果。
然而，打造一个强大的团队合作精神不是一件容易的事情。
本文将从几个关键方面，为大家分享如何打造一个强大的团队合作精神。
1.建立清晰的沟通渠道一个团队的成员之间需要高效、无障碍的沟通渠道。
有效的沟通可以避免信息传递不畅、产生误解等问题。
团队成员可以通过日常会议、电子邮件、在线聊天工具等多种方式进行沟通。
团队管理者可以建立沟通规范，确保成员之间的沟通方式一致，减少信息传达失败的风险。
2.培养积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于团队合作至关重要。
团队管理者可以采取一系列措施来培养积极的工作氛围。
比如，及时表扬和认可员工的优秀工作成果，定期组织团队建设活动，鼓励成员间互相帮助和支持。
这些举措能够增强团队的凝聚力，促进团队成员之间的合作和交流。
3.制定明确的目标和角色团队中的每个成员都应该清楚自己的角色和责任，以及团队的目标是什么。
一个明确的目标和角色分配可以避免团队成员在工作过程中的不确定性和混乱。
团队管理者可以通过与团队成员定期沟通，明确目标和期望，确保每个成员都明确自己的职责，并且对整个团队的目标有清晰的认识。
4.培养信任和尊重在团队合作中，信任和尊重是非常关键的因素。
每个团队成员都应该感到被尊重和被信任。
团队管理者可以通过与成员建立良好的关系，倾听他们的意见和建议，并及时给予反馈，来建立信任。
团队成员之间应该互相尊重，不论是在工作场所还是在团队建设活动中，都要保持友好和互助的态度。
5.建立良好的冲突解决机制团队中难免会出现冲突和分歧，但是如何妥善解决这些问题是至关重要的。
一个团队需要建立良好的冲突解决机制，以确保冲突不会对团队合作造成严重影响。
团队管理者可以主动介入冲突解决过程，鼓励成员自由地表达自己的观点，并通过讨论和妥协找到解决问题的方法。
打造强大的团队合作精神需要全体成员的共同努力和团结协作。
打造优秀团队的管理方法
打造优秀团队的管理方法1. 明确目标很关键呀！就像航海要有灯塔指引一样，团队没有清晰的目标怎么行？比如说我们团队要在半年内把业绩提升 30%，大家就都知道往哪儿使劲了。
2. 合理分工那可是必须的哟！每个人都有自己擅长的，就像一场足球比赛，前锋负责进攻，后卫负责防守，这样团队才能高效运转嘛。
比如让细心的小张负责数据统计，让有创意的小李负责策划。
3. 沟通顺畅太重要啦！不然不就像堵塞的水管一样难受吗？大家有啥想法都及时说出来，别憋在心里呀。
像那次会议上，小王就大胆提出了新的推广方案。
4. 信任彼此是基础呀！这就好比盖房子的基石，没有信任房子不就塌了嘛。
大家放心把工作交给对方，相信对方能做好。
就像老赵对老孙完全信任，把重要任务交给他从来不多问。
5. 鼓励创新可不能少哇！不创新怎么能进步呢？就像科技不进步手机怎么会越来越智能呢。
我们团队的小马就因为创新的点子得到了奖励。
6. 解决矛盾要及时呀！不能让小矛盾变成大问题，就像小火苗不扑灭会变成大火一样。
上次小李和小赵有点小摩擦，大家赶紧帮忙调解。
7. 提供培训得跟上啊！让大家不断提升能力，就像给汽车加油一样。
我们经常组织各种培训，让大家都越来越厉害。
8. 认可成员的努力很重要哦！一句表扬的话能让人干劲十足呢。
比如那次大家加班完成了任务，我狠狠夸了他们一顿。
9. 营造良好氛围很有必要哇！在一个开心的环境里工作多棒呀。
我们团队经常一起开玩笑，氛围可好了。
10. 以身作则不能忘啊！我自己都做不到，怎么要求大家呢？我一直努力给大家树立好榜样呢。
总之，打造优秀团队就得从这些方面入手，大家一起努力，团队肯定会越来越好！。
如何打造优秀团队
如何打造优秀团队如何打造优秀团队团队是现代工作中不可或缺的一部分，一个优秀的团队能够发挥出持续创新、高效合作、共同进步的力量。
然而，要打造一支优秀团队并不是一件容易的事情，需要有正确的管理理念和科学的方法。
以下将具体介绍如何打造优秀团队的一些建议。
第一，制定明确的团队目标。
优秀团队需要有一个明确的方向和目标，所有成员都应该明白团队的使命和愿景，这样才能够统一思想、集中精力，共同努力实现团队的目标。
同时，在制定目标的过程中，要确保目标是具体、可衡量和可实现的，这样才能够增强团队成员的信心和动力。
第二，搭建良好的沟通渠道。
在一个团队中，良好的沟通是非常关键的，它能够促进成员之间的理解、协作和合作。
因此，团队领导者应该为团队搭建起一个良好的沟通渠道，包括定期组织团队会议、提供各种沟通工具和平台、鼓励团队成员互相交流等。
同时，团队成员也应该保持开放的思维和积极的沟通态度，主动表达自己的意见和建议，并且乐于倾听他人的意见和建议。
第三，注重团队协作和合作。
团队协作和合作是优秀团队的基石。
在一个优秀团队中，成员之间应该相互信任、相互支持，并且能够在困难和挑战面前共同作战。
为了提升团队协作和合作能力，团队领导者可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动提升团队成员之间的默契和配合能力。
第四，激励团队成员发挥个人潜能。
优秀团队的每个成员都应该能够发挥自己的个人潜能，为团队的发展做出贡献。
因此，团队领导者应该注重发现并倾听团队成员的声音和意见，更好地发挥他们的优势和特长。
另外，团队领导者还可以通过奖励制度、晋升机制等方式激励和激发团队成员的工作激情和创造力。
第五，建立健康的团队文化。
团队文化是团队的灵魂，它是团队工作风格和价值观念的集合体。
优秀团队应该建立起积极向上、充满活力、合作共赢的团队文化。
为了建立健康的团队文化，团队领导者应该树立正确的价值观念和工作态度，并且以身作则，成为团队成员的榜样。
建立有效的团队的五个技巧
建立有效的团队的五个技巧团队是企业中不可或缺的一个组成部分，好的团队可以让企业更加稳健的发展，而建立一个有效的团队，需要经过许多的考验和努力。
在这篇文章中，我将分享建立一个有效团队的五个技巧。
1. 定义明确的目标和愿景团队的目标和愿景是非常重要的，它可以帮助团队成员明确自己的角色和责任，并且也可以促进团队成员之间的协作和沟通。
团队成员需要了解自己所要达成的目标，并通过团队合作来实现这些目标。
在制定目标和愿景时，需要让团队成员有参与感。
团队的目标和愿景应该是具有挑战性的，但也需要可行。
团队成员需要明白，他们参与到团队中的原因和意义，这样才能够为团队目标而努力。
2. 建立共同的价值观团队成员的价值观对于团队的效率和合作起着非常重要的作用。
建立共同的价值观可以使团队成员更好的沟通和合作，并且建立起一种互相尊重和信任的关系。
在价值观方面，可以考虑以下几个问题：- 团队成员对于工作和生活的态度是什么？- 团队成员之间的价值观是否一致，是否可以共同合作？- 团队成员是否有着相同的利益和价值观？建立共同的价值观需要团队成员之间的沟通和协调，确保每个人都能够理解和认同团队的价值观。
3. 建立有效的沟通团队成员之间的沟通是非常重要的，它可以促进合作和协作，并且帮助团队成员更好地了解和理解彼此的需求和期望。
建立有效的沟通需要考虑以下几个方面：- 确保信息的准确性和清晰性。
- 以开放和透明的方式沟通。
- 鼓励有建设性的讨论和想法的分享。
- 理解每个人的行为和态度，尊重差异。
在沟通方面，团队领导可以帮助团队成员更好地了解沟通的重要性，并且提供培训和支持来帮助团队成员更好地进行沟通。
4. 建立信任建立信任是建立一个有效团队的重中之重！团队成员之间的信任可以促进更好的合作和协作，并且帮助团队成员更好的了解和理解彼此。
为了建立信任，需要考虑以下几个方面：- 每个人需要遵守承诺和承担责任。
- 彼此尊重和信任，以诚实和透明的方式进行沟通和交流。
如何打造一个优秀的团队
如何打造一个优秀的团队一个优秀的团队是由具备专业素养、积极向上、勇于承担责任、具有协作精神和共同目标的成员组成的。
一个团队的成功不是凭借个别人的能力所能决定的，而是团队整体的发挥。
下面提出几点打造一个优秀团队的建议。
一、明确愿景和目标团队成员需要明确愿景和目标以确保大家的工作有方向、明确和必要性。
目标的设定需要考虑到具体的时间、可行性以及可实现性。
要让每个团队成员知道他或她在团队中所扮演的角色，并使他们从他们的工作中得到满足感。
要记录下来每一个人的特长和技能，把这些优势充分利用起来。
二、制定清晰的工作流程和标准所有团队成员需要知道他们的工作和职责。
领导者应该为工作流程和标准制定指南。
该指南应包括任务分配、时间表和审批流程等重要信息，以确保所有成员遵循标准和程序，以避免不必要的延误和错误。
当整个团队熟悉了这些流程，工作就可以有计划、有序地进行。
三、建立积极的沟通和协作环境建立团队成员之间联系和合作的机制，强化合作的信任和互动，激励团队成员互相帮助和支持，并提高整个团队的凝聚力。
可借助一些软件工具如微信、QQ等，为团队成员随时提供信息，以确保他们可以联系，获得他们需要的帮助和支持。
四、精心挑选成员一个成功的团队的最重要的组成部分是成员。
他们不仅要有所需的技能和经验，还需要有热情、努力和适应性，以应对各种复杂情况等。
团队成员还应该具备愿意出色完成任务和承担责任的各种质量。
四个好的要素：创新、业务能力、团队意识和毅力，会让团队更强大。
五、带领团队成员自我完善领导者应该向团队成员介绍最新技术、网站或新兴领域的最新情况和讨论。
他们应该经常邀请专家来分享新的技能或对新事物的观察和经验，并鼓励团队成员开发新技能和提高技能水平，以使他们能够逐渐适应公司的变化和未来发展的趋势。
六、重视激励成员给予员工奖励，一方面表彰他们优秀的工作业绩，激发他们的工作热情和动力；另一方面打造有效的激励措施可以吸引更多富有经验和奉献精神的人才加入团队，为团队建设增砖添瓦。
如何快速打造一个好的团队
如何快速打造一个好的团队
要快速打造一个好的团队，可以采用以下三种团队建设方法：
1.明确目标和角色分工：
首先，确定团队的目标和愿景，这可以帮助团队成员明确他们的努力方向。
明确目标和愿景后，可以进行角色分工，确保每个人都清楚自己的责任和职责。
可以根据成员的技能和兴趣进行分配，使每个人都能发挥自己的专长。
同时，建立一个良好的沟通机制，确保团队成员能够及时分享信息和交流意见。
2.培养合作精神和团队意识：
团队的成功离不开成员之间的合作和团队意识。
可以举办团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，通过这些活动可以培养成员之间的合作精神，增强团队凝聚力。
另外，可以设置共同目标和奖励机制，通过这些激励措施，激发成员的团队意识，使他们更加积极主动地为团队的目标努力。
3.建立良好的团队文化和积极的工作氛围：
良好的团队文化是团队成功的重要因素之一、可以建立团队的核心价值观，明确团队的价值观，建立积极向上的工作氛围。
可以通过定期举办团队分享会议、团队活动等，加强团队之间的交流和凝聚力。
另外，鼓励成员参与决策和提供意见，建立一种开放和尊重的文化氛围，使每个人都感到被重视和受到关心。
综上所述，要快速打造一个好的团队，需要明确目标和角色分工，培养合作精神和团队意识，建立良好的团队文化和积极的工作氛围。
这些方法可以有效地促进团队的凝聚力和效率，帮助团队快速达到预期目标。
构建成功的团队
构建成功的团队团队的构建是企业发展中不可或缺的重要环节。
成功的团队可以提高工作效率，实现共同目标。
本文将从领导者的角度探讨构建成功团队的方法和策略。
1.设定明确的目标成功的团队首先要有明确的目标。
领导者应该与团队成员共同制定可行的目标，并确保每个人都清楚地明白目标的重要性和工作的优先级。
目标应该具体、可衡量和可达成，这样团队成员才能全身投入并有动力去追求。
2.鼓励开放的沟通团队成员之间的良好沟通是团队成功的关键。
领导者应该鼓励团队成员开放地交流，分享想法和意见。
定期召开会议或组织团队建设活动，以促进团队内部的沟通和合作。
同时，领导者应该倾听团队成员的反馈，并及时解决问题和困难，以建立信任和凝聚力。
3.打造多样性的团队一个成功的团队应该拥有不同的技能和背景。
领导者在招聘团队成员时，应考虑到他们的不同能力和经验，以形成一个多样性的团队。
这样可以促进创新和不同思维的碰撞，提高解决问题的能力和效率。
4.培养团队精神团队精神是团队成功的核心。
领导者应该鼓励团队成员合作，共同努力，相互支持。
可以通过组织团队建设活动、分享成功故事和奖励优秀的团队表现来培养团队精神。
此外，建立一个积极的工作环境，让团队成员能够享受工作并有成就感也很重要。
5.提供个人发展机会领导者应该关注团队成员的个人发展。
通过提供培训、学习资源和职业规划指导，帮助团队成员提升他们的技能和知识水平。
同时，鼓励他们参与项目和团队之外的活动，扩展他们的视野和人际关系。
6.建立有效的决策机制团队的决策机制应该是高效和公正的。
领导者应该制定明确的决策流程，并确保每个团队成员都有机会参与和表达自己的意见。
决策应该基于充分的信息和数据，以确保最佳的结果。
7.持续监督和评估成功的团队需要持续的监督和评估。
领导者应该设定关键绩效指标，并定期进行团队绩效评估。
根据评估结果，及时给予团队成员反馈和奖励，同时解决问题和提出改进措施，不断优化团队的表现和效率。
总结起来，构建成功的团队需要领导者设定明确的目标，鼓励开放的沟通，打造多样性的团队，培养团队精神，提供个人发展机会，建立有效的决策机制，并持续监督和评估团队表现。
如何打造优秀的团队
如何打造优秀的团队在现代企业中，一个优秀的团队是非常重要的。
正如有句谚语所说：“两个人的头脑胜过一个人，三个人的头脑胜过两个人”。
一个由愿意共同努力、有目标和有激情的团队将为公司的成功带来无与伦比的贡献。
但是如何打造一个优秀的团队呢？在本文中，我将分享几个关键因素以及建议，帮助您打造成功的团队。
1.明确地确定你们的目标无论何时，一个成功的团队需要有一个清晰的目标。
这需要团队成员了解目标，并理解他们在实现这个目标中所担任的角色。
这些目标应该轮廓分明，并与公司的战略方向密切相关。
一个清晰的目标可以帮助团队成员在决策和问题解决中做出正确的选择，并通过此过程来增强他们的工作动力。
在制定目标时，应确保它们是可测量的，并设定明确的指标来跟踪进度和成功。
必要的评估和监控将帮助团队成员了解他们在什么地方，以及什么导致了成功或失败的影响。
这些指标还将帮助团队成员更好地理解他们在实现目标方面的进展，并在必要时进行调整和反应。
2.建立一个积极的文化氛围团队成员的文化氛围是他们是否愿意向外展现他们的工作和对公司的看法。
一种积极且有启发性的文化氛围可以极大地影响团队成员的士气和业绩。
这种氛围应支持协作、尊重和团队信任。
这将导致团队成员愿意共同决策、共同解决问题，并在共同追求目标的过程中合作。
积极的文化氛围可以通过各种方式建立。
领导者需要向团队成员展示信任和鼓励，确保他们听到积极的反馈并得到承认。
此外，信息共享也是非常重要的，使所有成员都了解公司的方向和目标，并获取公司业务相关信息，这样可以促进团队成员之间的协作与沟通。
最后，鼓励团队成员参与公司文化活动和社交活动将有助于建立良好的人际关系，以及增加员工对公司的归属感。
3.计划及优化团队成员的技能团队成员的技能是非常重要的。
能够通过不同方法优化团队技能的范例是提供适当的培训和发展机会。
根据团队的特定需要，可以确保每个成员拥有正确认证的技能和背景。
这包括定期招聘新的团队成员，确保他们符合团队的需求，并为解决不足之处提供支持。
打造优秀团队的五大原则
打造优秀团队的五大原则一、明确目标和愿景在打造优秀团队的过程中，明确目标和愿景是至关重要的。
团队成员需要明确知道他们的工作和努力的方向，以及他们的工作如何与整个团队的目标和愿景相符合。
只有当所有人都明白他们的工作对整个团队的价值和重要性时，他们才能更有动力和热情地努力工作。
二、建立积极的沟通机制沟通是团队协作中不可或缺的一环。
建立起积极的沟通机制可以确保团队成员之间的信息流畅、协作高效。
积极的沟通包括相互尊重、听取他人意见、分享有益信息等。
通过良好的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的需求和期望，解决问题并取得更好的成果。
三、培养团队合作精神团队合作是打造优秀团队的基石。
培养团队合作精神意味着鼓励团队成员相互合作、互相支持，以共同实现团队的目标。
团队合作涉及到分享资源、相互帮助、共同解决问题等方面。
通过团队合作，团队成员可以将个人的优势发挥到极致，实现协同效应，取得更大的成就。
四、激励和奖励成员激励和奖励是打造优秀团队不可或缺的要素。
通过激励和奖励，可以激发团队成员的积极性和工作热情，增强他们的工作动力。
激励和奖励可以以多种形式呈现，如奖金、晋升、表扬和认可等。
重要的是要根据团队成员的表现和贡献来确定适当的激励和奖励方式，以确保公平和公正。
五、持续学习和发展持续学习和发展是打造优秀团队的关键。
团队成员应该不断学习新知识、掌握新技能，并将其应用于工作实践中。
此外，团队应该提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升能力和素质。
通过持续学习和发展，团队成员可以不断进步，适应不断变化的环境，并为团队带来更大的价值。
结语打造优秀团队需要时间和耐心，但遵循这五大原则可以帮助团队朝着更好的方向发展。
明确目标和愿景、建立积极的沟通机制、培养团队合作精神、激励和奖励成员以及持续学习和发展都是实现优秀团队的关键步骤。
通过遵守这些原则，并不断优化和调整，团队可以不断提升合作能力和绩效，取得长期的成功。
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“如何打造一个优秀的团队”演讲篇
演讲人：肖正云
大家上午好！先自我价绍一下，我是从江西来至深圳威龙兴的一名中层管理，现任威龙兴ODM 电源部的部门经理。
我真名叫肖正云，很荣幸的站在这个演讲台上发表个人的一个管理言论。
这首先要感谢公司的领导和各位在坐的同事给我这么一个展示的机会。
在此表示深深的敬意。
我今天要讲的主题是：如何打造一个优秀的团队。
主要体现的中心内容有：
1、团队用人的标准及要求？
2、如何建立部门核心？
3、成为部门核心领导的因素是什么？
4、团队方向是什么？
5、团队力量在哪里？
6、如何实现打造优秀团队的目标？
大家可以很清晰的看到这6点中心内容里就含有四个“团队”，可想而知它对我们是多么的重要，所以我们先要知道什么是团队？团队就是一种为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体。
它具备的三个特征是：1、共同的目标2、相互协作3、角色分工。
接下来我要讲的就是今天的主要内容：
一、威龙兴的团队用人的标准及要求。
1、人才标准：既会做人，又会做事；既要有才气，又要有虎气和义气。
2、用人原则：不管白猫黑猫，能抓老鼠的就是好猫；任人唯贤，唯才是贤；用人不疑，疑人不用；
人无完人，用其所长。
3、对我们干部的要求是：A、位子多的是，要靠自己去争取。
B、经理是干出来的不是喊出来的。
C、
升迁看业绩，业绩看数据，数据看比率，去留看纪律。
D、自己提拔自己，干得好就有发展机会，是锥子总会有出头之日。
E、能上能下，能高能低，能左能右。
二、如何建立本部门核心：从四点出发
1、塑造管理者良好形象
2、民主参与，优化管理
3、考核有效，公正，合理
4、激励到位。
三、成为部门核心领导的因素是什么？
第一，指导力。
作为部门领导者，必须要对团队成员负有指导的责任，能够指导员工如何去更好地完成任务，如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合，如何更好地超越自我，如何更好地规划人生职业生涯。
第二，亲和力。
注重“以人为本”的管理思想，部门领导者应从“人性”的角度出发，以“人文关怀”的理念去理解、尊重、培育员工。
团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，这就需要部门领导者具备有较强的亲和力。
第三，执行力。
《没有任何借口》、《细节决定成败》等书的畅销，从侧面反映出了目前管理界对执行力的重视。
我们在各种企业管理培训会上发现，有些企业失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。
团队的执行力看谁，看的就是团队的带领者，因此，作为部门团队的管理者，首先要以自我为表率，扛起“执行力”大旗，走在团队之前，率先建立起团队高效的执行力体系。
四、团队的方向和力量
在一个优秀的团队中，每个成员都在尽心尽力地工作。
在优秀的团队中工作让他们产生特有的热情和冲动。
团队成员们会把自己的全部精力都投入到团队的工作上去，并且为了团队的利益而牺牲个人的利益。
他们把团队的工作看成自己的事业，团队的成功就是团队每个成员的成功。
团队成员为团队付出了很多，作为团队的领导者应该让他们感受到团队对他们所做的一切满怀感激。
领导者应该真正站在员工的角度思考问题，为他们解决一些生活上的困难，解除他们的后顾之忧。
五、如何实现打造优秀团队的目标？
1、以身作则，树立榜样，用自己的言行和品格去影响带动大家。
如何管？如何带？首先你自己要行得正，站得稳，你去管别人、带别人，别人才会听你的。
中国有句俗话：己不欲，勿施于人。
意思就是说，你要别人做到，首先你自己要做到。
你自己做不到，做不好，你也就没有资格去管别人带别人，别人也不会听你的。
中国还有一句话：“喊破嗓子，不如做出样子。
”行动的力量是巨大的。
下面我们来做个小活动，大家看着我学着我的样子做：请大家把手放在你的下巴上（我故意把手放在额头上，结果很多人跟着我，都把手放到了额头上）为什么会这样？这就是行动的力量。
中国还有一句话，叫做“上梁不正下梁歪，中梁不正下乱来。
”有什么样的领导人就会带出什么样的团队，团队出现任何问题，都跟你这个领导人有关系。
行动是一种无声的语言，这就是我们中国说的一句话：言教不如身教。
2、管观念，管心态。
团队如何管理？不是靠人去管，也不是用制度去管，而是用观念去管，用一套企业文化去管。
用观念去改变他们的心智模式，营造一种氛围，形成一种企业文化，得到大家的共识，统一他们的思想，让他们知道做什么，不该做什么。
只有达成共识，才会变成一种自觉的行动。
这种管理既有人性中的自由，又有自律中的约束，这种方式比硬性的制度和人治要好得多。
共和国的缔造者毛泽东值得我们研究。
毛泽东，用毛泽东思想统一了全国人民的思想，带领中国人民推翻了三座大山。
现在我们国家的领导人，经常讲：要和党中央保持高度一致。
把所有的思想都统一到经济建设上来、国家社会稳定上面来。
这是在抓观念。
所以，聪明的团队领导人就是首先要去管团队的观念和心态。
观念、心态一旦改变了，他们就会产生一种认同感，行动就会自觉去遵守和维护，这比你直接去管人要好得多。
我不知道大家注意没有？一个成功的团队，它后面都有一个秘密，就是有一个具竟争力，强有力的团队。
可以说，在任何行业、任何成功者的后面，一定有一支强大的团队。
现代的社会，不再是靠个人单打独斗，而是靠组合资源，抱团打天下。
你个人的能力再大，即使有三头六臂，你一定做不大，而且会累得半死。
我们经常讲团队，那么，什么是团队？有谁知道？有的人说：”团队就是一群人。
”这不是团队，团队是一群为共同目标奋斗的人。
举个例子：一列火车上的人是不是一个团队？不是。
下车以后，大家各奔东西。
一辆公共汽车上的人是不是一个团队？也不是。
但是，如果这个时候车子坏了，车上的人全部下来一起推车，这个时候这群人就形成了一个团队。
所以，团队就是一群有共同目标的人。
我们今天坐在这里的人是不是团队，不一定！如果大家各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，这不是团队？这叫乌合之众。
如果大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成合力，这才叫真正的团队。