招聘方案设计7989658246
策划组织招聘活动方案(4篇)
策划组织招聘活动方案(4篇)策划组织招聘活动方案篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
招聘活动方案
招聘活动方案第1篇招聘活动方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，企业对人才的需求日益增长。
为满足企业快速发展过程中对人才的需求，提高企业核心竞争力，特制定本招聘活动方案，旨在通过高效、合理的招聘流程，为企业引进合适的人才。
二、招聘目标1. 招聘岗位：根据企业业务发展需求，本次招聘活动主要针对以下岗位进行招聘：（岗位名称1、岗位名称2、……）。
2. 招聘人数：共计招聘（人数）名。
3. 招聘要求：具备相关岗位所需的专业技能、工作经验和团队协作能力。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：明确招聘目标、岗位要求、招聘人数、招聘时间等。
2. 发布招聘信息：通过合法合规的渠道发布招聘信息，包括但不限于：（招聘网站名称）、企业官方网站、社交媒体等。
3. 简历筛选：根据岗位要求，对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的人才。
4. 面试安排：通知符合条件的候选人参加面试，面试分为初试和复试。
5. 面试评估：对候选人进行综合评估，包括专业技能、工作经验、团队协作能力等。
6. 录用通知：根据面试评估结果，确定录用名单，并通知候选人。
7. 入职培训：对录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉公司业务和岗位工作。
8. 试用考核：对新入职员工进行试用期考核，确保招聘效果。
四、招聘策略1. 精准定位：明确招聘目标，针对不同岗位制定相应的招聘策略。
2. 多渠道宣传：充分利用线上线下资源，扩大招聘信息覆盖范围。
3. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率。
4. 强化人才储备：建立企业人才库，为未来发展储备优秀人才。
5. 注重企业文化传播：在招聘过程中，积极传播企业文化，提高企业知名度。
五、招聘预算根据招聘活动实际需求，制定招聘预算，包括但不限于招聘渠道费用、面试费用、入职培训费用等。
六、招聘效果评估1. 招聘完成率：以实际招聘人数与计划招聘人数的比值作为评估指标。
2. 招聘质量：以新入职员工的试用期表现、工作业绩等作为评估指标。
3. 招聘成本：分析招聘过程中的各项费用，评估招聘成本效益。
招聘的设计方案
招聘的设计方案在当今竞争激烈的人才市场中，招聘工作是企业吸引优秀人才的关键环节。
然而，许多企业在招聘过程中存在诸多问题，如招聘流程繁琐、招聘效果不理想等。
为了解决这些问题，本文将提出一种招聘的设计方案，以提高招聘效率和效果。
一、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的招聘需求进行深入分析。
这包括明确招聘岗位的职责、要求、人数等，以及分析岗位所需的技能、经验、素质等。
通过对招聘需求的分析，企业可以更好地制定招聘计划和策略，提高招聘的针对性和效果。
二、招聘渠道选择选择合适的招聘渠道是招聘工作的重要环节。
企业需要根据自身的招聘需求和目标人群特点，选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括线上招聘、校园招聘、猎头公司等。
企业可以根据实际情况选择单一或多种渠道进行招聘，以提高招聘效果。
三、招聘信息发布招聘信息的发布也是招聘工作的重要环节。
企业需要制定详细的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇等，并通过合适的渠道发布招聘信息。
在发布招聘信息时，企业需要注意信息的准确性和吸引力，以提高应聘者的数量和质量。
四、简历筛选简历筛选是招聘工作的基础环节。
企业需要根据岗位职责和任职要求，制定相应的简历筛选标准，并对收到的简历进行筛选。
在筛选简历时，企业需要注意应聘者的技能、经验、素质等是否符合岗位要求，以提高面试的针对性和效果。
五、面试安排与实施面试是招聘工作的重要环节。
企业需要制定详细的面试计划，包括面试时间、地点、方式等，并对面试官进行培训。
在面试过程中，企业需要对应聘者进行多方面的考察，包括技能、经验、素质等，以确定是否录用。
同时，企业需要注意面试的公正性和规范性，以提高面试的准确性和可靠性。
六、录用与入职培训经过面试筛选后，企业需要向合格的应聘者发出录用通知，并进行入职培训。
入职培训可以帮助新员工更好地了解企业、熟悉工作流程和规范，提高工作效率和工作质量。
同时，企业需要与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，为企业的长期发展奠定基础。
完整版公司员工招聘方案设计(1)
完整版公司员工招聘方案设计(1)完整版公司员工招聘方案设计一、需求分析在招聘员工前，公司需要做好需求分析工作。
需要考虑以下方面：1.岗位需求：根据公司业务需求，确定需要招聘的岗位类型和数量。
2.岗位要求：制定岗位职责和能力要求，明确应聘者的背景、技能、经验以及其他条件。
3.薪资待遇：考虑公司实力和市场情况，制定合理的薪资待遇，吸引优秀人才。
二、招聘方式公司招聘员工可以采取多种方式，例如：1.内推：通过内部员工介绍符合公司要求的人才。
2.招聘网站：在招聘网站发布招聘信息，吸引求职者。
3.校园招聘：到高校宣讲，面向毕业生招聘。
4.招聘会：参加招聘会，向求职者推介公司。
5.社交媒体：利用社交媒体吸引更多的求职者。
三、面试流程招聘面试是公司招聘人才的重要环节，需要设置科学的面试流程。
1.初步筛选：根据简历和求职者的背景进行初步筛选，确定参加面试的人选。
2.面试方式：面试方式可以采取现场面试、视频面试、电话面试等。
3.面试内容：面试内容需要与岗位要求相关，围绕能力、经验、个性、沟通等方面展开评估。
4.面试评价：需要根据面试表现综合评价求职者，确定最终录用人选。
四、录用与培训确定录用人选后，需要做好培训和发放劳动合同等后续工作。
1.培训计划制定：根据新员工岗位和公司文化制定相应的培训计划和知识体系。
2.劳动合同：签订劳动合同并保留相关证明材料。
3.薪资发放：规定公司薪资发放方式及标准。
4.入职辅导：新员工进入公司后需要进行入职辅导，介绍公司制度、人员组成等基本情况，并帮助其尽快适应新环境。
以上就是完整版公司员工招聘方案设计，招聘过程需要注意多个环节，派出单位要起草一套个性化招聘计划，具体实施中，针对不同岗位的成本风险要有明确的计算，并严格执行录用标准，定期评估，努力精准吸引高质员工。
校园招聘方案设计范文
校园招聘方案设计范文尊敬的校园招聘委员会：我代表公司向贵校提出校园招聘方案设计，希望通过此次招聘活动吸引优秀的毕业生加入我们的团队。
我们公司是一家专注于互联网技术领域的创新型企业，致力于为用户提供高质量的产品和服务。
我们希望能在贵校找到具有创新意识和团队精神的人才，与我们一起共同成长。
一、招聘岗位。
我们公司拟招聘以下岗位的毕业生：1. 软件开发工程师，负责公司产品的软件开发和维护工作，熟悉Java、C++等编程语言，有相关项目经验者优先。
2. 产品经理助理，协助产品经理进行产品规划、需求分析和市场调研工作，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 运营专员，负责公司产品的推广和运营工作，有相关经验者优先，熟悉互联网营销和推广渠道。
二、招聘流程。
1. 招聘宣传，我们将通过校园招聘宣传栏、学校官方网站和社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的学生关注我们的招聘活动。
2. 线上简历筛选，学生可通过公司官方网站或招聘平台提交个人简历，我们将对简历进行筛选，选取符合条件的学生进行面试。
3. 面试环节，我们将组织面试小组对学生进行笔试和面试，测试其专业知识和综合能力，以确定最终录用名单。
4. 录用通知，我们将通过电话或邮件形式通知被录用的学生，与其商定入职时间和薪酬待遇。
三、招聘宣传。
为了让更多的学生了解我们公司的招聘信息，我们将采取以下宣传方式：1. 海报宣传，在校园内设置招聘海报，吸引学生关注。
2. 宣讲会，我们将在学校举办招聘宣讲会，介绍公司情况和招聘岗位，与学生进行面对面交流。
3. 社交媒体营销，通过微博、微信等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多学生关注。
四、福利待遇。
1. 薪酬福利，我们将为录用的学生提供具有竞争力的薪酬待遇，同时提供完善的社保和福利待遇。
2. 职业发展，公司将为员工提供良好的职业发展平台和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自我。
3. 岗位培训，公司将为新员工提供专业的岗位培训和技能提升机会，帮助员工更快地适应工作环境。
招聘方案设计【优秀4篇】
招聘方案设计【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工招聘方案设计,
公司员工招聘方案设计,1000字公司员工招聘方案设计随着时代的发展和企业的扩大，招聘成了企业经营管理中不可或缺的一部分。
招聘是引进人才的过程，是企业发展事业的基石。
因而招聘工作的开展可以从企业战略角度设计，制定符合企业战略的招聘方案，从而减少人才流失，提高企业的运营效率。
一、方案背景公司拥有一批专注、敬业、诚信的员工，为推进公司事业发展做出了巨大贡献。
为发展公司业务，提升竞争力，公司需要引进更多优秀的员工加入。
二、方案目的本方案的目的在于招聘更多成熟专业、素质优良、朝气蓬勃、各具特长的人才，满足公司事业发展的需要。
三、方案内容1、招聘流程（1）招聘需求——对职位作出全面评估，准确把握招聘数量、岗位资质与技能要求等（2）岗位发布——通过多种途径进行发布招聘信息，如网络、社会招聘站点等（3）简历筛选——按要求筛选并初步核实简历，确保求职者能够满足该岗位的基本要求（4）面试——确认简历初筛合格的人员进行面试，采用多种方式（现场、视频、电话等），确保面试结果的公正性（5）入职——根据公司招聘标准和要求，确定录用对象，正式完成入职手续。
2、方案推广（1）社交网络媒体宣传：维护和宣传公司品牌和文化，增加公司宣传知名度。
（2）大众化招聘网站：通过多家，提高公司招聘效果。
（3）校园招聘：高校招聘，面向毕业生注入新鲜血液，拓宽招聘渠道。
3、用工方式（1）外聘人员：对于一些生产工艺设计、市场拓展、策划落地人员等需要特定技能或经验的岗位，采取招聘外聘人员的方式。
（2）内部调动：适当通过企业内部岗位发布途径，通过公开竞聘等方式，加强应用运营与业务政策的知识体系，突出提升能力、匹配组织需求和个人优势。
四、评估和改进在招聘流程中主要是对面试质量和员工的综合表现进行认真考核。
对于未达标职位和未达到规定要求的新入职员工，公司将提供必要的培训和改进建议，使员工克服困难，并活跃员工积极性。
五、思考员工是企业的核心资源，通过建立科学的招聘体系、完善的培训机制和公平的评价考核标准，才能有更多的人才愿意加入进来、为企业贡献力量，从而推进企业事业发展。
公司招聘方案设计
Xxx公司招聘方案设计一、招聘目的架构公司人才梯队，为公司的发展储备人力资源。
二、接收原则身体健康，具有良好的职业操守，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，优秀的团队合作精神以及饱满的工作热情，专业基础扎实，自我管理和学习领悟能力强，有相关从业经验2年以上。
三、需求计划及时间安排3.1 招聘岗位：教务及教研开发，兴趣课程老师，英语老师，早教老师，人事专员，行政专员。
3.2 招聘人数：？？？3.3 学历层次：？？？3.4 招聘时间：？？？3.5 招聘地点：？？？四、招聘小组4.1组长：4.2招聘专员：五、招聘流程5.1 在招聘网站（如智联、51等）发布招聘信息，内容主要包括公司简介，招聘岗位，岗位职责，岗位要求，招聘程序。
5.2 接收简历并进行初步筛选，电话邀约合格人员进行笔试、面试。
5.3 应聘人员填写《职位申请表》（附件1）并提交个人简历，由相关人员组织进行笔试/一面。
（笔试可根据实际情况考虑是否进行，如保留该过程则需要对每个岗位设计笔试题目）5.4 一面（招聘专员）：主要考察专业背景和从业经验是否与招聘岗位吻合，以及待人接物和沟通协调能力；并填写《面试申请表》（附件2）5.5 二面（组长）：主要进行文化面试（可借助一些性格测试和智力测试。
如卡特尔16PF 等）六、入聘人员安排本次招聘后实行统一培训、试用及考核。
试用期1-3个月（合同一年试用一个月，两年试用两个月，三年试用三个月），表现优秀者可缩短试用期。
经考核合格后，公司将与其签订劳动合同并办理相关人事手续，开始缴纳相应的保险。
七、费用预算附件1：《职位申请表》附件2：《面试申请表》。
人员招聘活动策划方案简短(7篇)
人员招聘活动策划方案简短（7篇）招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。
下面是小编为大家整理的关于人员招聘活动策划方案简短，欢迎大家来阅读。
人员招聘活动策划方案简短篇1一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以20__年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。
五、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）。
（2）网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工。
人员招聘活动策划方案简短篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。
【最新】招聘方案设计范文-精选word文档 (9页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用==招聘方案设计范文以下是招聘频道编辑为您整理的招聘方案设计范文，供您参考，更多详细内容请点击()查看。
招聘方案设计范文【一】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司201X年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计仓储2个(不限) 司机1个(男)搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个(不限) 出纳1个(女)采购人员1个(男) 会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将201X年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。
1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。
招聘方案设计范文【二】一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、it工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
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招聘方案设计
招聘方案设计题
现在，许多公司都将校园作为招聘的主要地点，招聘应届毕业生。
首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处。
某会计师事务所也决定在某大学进行校园招聘，招聘的岗位为会计人员和一般管理人员，请您为该公司设计一套招聘方案，并说明设计的理由和应注意到问题。
答：1、校园招聘属于企业外部人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拨，它具有：能带来新思想、新方法，有利于招收到一流人才；树立企业的形象等优点。
同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强；选择余地大，候选人专业多样化，可满足企业多方面的需求；招募的成本低，有助于在青年一代中树立自已的品牌，培养一批新的服务对象等。
2、校园招聘应注意的问题：（1）要注意了解有关大学生在就业方面的一些政策法规：（2）在一部分大学生中经常出现脚踩两只船或者三只船的现象；（3）学生特别容易高估自己的本领和才能，往往对将要选择的职业，以及所要从事的工作岗位具有不切实际的预期一些学生好高骛远；（4）对学生感兴趣的问题做好充分的准备，以便对他们所提出的问题准确圆满地做出答复。
招聘方案：
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1、招聘目标。
此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员）
2、招聘前提：一是人力资源规划。
二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主
要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
3、招聘的过程。
员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。
其中招募包括：了解合格应聘者的来源。
吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。
4、招聘准备
（1）工作岗位住处的分析
（2）招聘申请表设计其主要内容有：
①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等）
③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。
④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。
⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。
⑥其他：获奖情况。
能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。
5、招聘实施
（1）招聘渠道选择
①分析单位的招聘要求；
②分析招聘人员特点；
③确定适合的招聘来源；
④选择适合的招聘方法；
（2）参加招聘会的主要程序
①准备展位；
②准备资料和设备；
③招聘人员的准备；
④与有关的协作方沟通联系；
⑤招聘会的宣传工作；
⑥招聘会的工作；
6、招聘的主要方法
（1）筛选简历的方法；（2）筛选申请表的方法；（3）笔试方法；
7、初步筛选
（1）筛选简历的方法；（2）筛选申请表的方法；（3）笔试方法；
8、面试的实施
（1）面试基本步骤；（2）面试设计与准备；（3）面试提问技巧；
9、录用
10、聘活动评估
招聘程序
实施招聘计划
1）招聘广告
招聘广告必须明确职位名称、岗位职责、任职资格、联系方式、所需资料和截止日期。
招聘广告要统一企业形象，注意宣传效果。
2）招聘渠道的选择
招聘一般有以下渠道：内部招聘和外部招聘两种。
内部招聘可对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。
外部招聘可在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登广告、网站公布和同行业推荐等。
3）应聘资料的收集、筛选
招聘广告发布后，由人力资源部做好应聘资料的收集。
由人力资源部按任职资格对简历进行筛选，对于不合格者，填写辞谢函（电邮）；合格者电话通知笔（面）试。
4）笔/面试
所有的候选人须经人力资源部的面试。
人力资源部将面试和/或笔试候选人以测试其综合能力和教育背景是否满足空缺职位的一般需要。
应聘者填写《应聘登记表》。
考虑到公司聘用人的标准和原则，人力资源部有权拒绝任何申请人。
所有的候选人须经营销部门部的面试。
综合考核合格者，由营销部门对其进行第二轮考核，即专业面试，着重考察应聘者专业知识的掌握程度。
由面试人填写《面试记录评价表》。
重要职位可加一轮由营销副总主持的面试。
5）招聘结果
人选确定。
根据考核成绩择优录用。
营销部门填写《人员招聘面试结果表》。
报至人力资源部。
人力资源部填写《聘用书》，通知被录用人员办理入职手续。
对于未录用人员，填写辞谢书（电邮）予以辞谢。