公司员工招聘方案设计,
企业员工招募策划书3篇
企业员工招募策划书3篇篇一《企业员工招募策划书》一、引言随着企业的不断发展和业务的扩展，人才的需求日益增加。
为了吸引和招募到适合企业发展的优秀员工，特制定本员工招募策划书，以确保招募工作的高效、有序进行。
二、招募目标根据企业的战略规划和部门需求，明确本次招募的具体岗位和人数。
例如：销售专员[X]名、技术研发人员[X]名、行政管理人员[X]名等。
三、招募渠道1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 社交媒体：在公众号、微博等平台进行推广。
3. 校园招聘：到相关高校进行招聘活动。
4. 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选。
四、招募时间安排1. [具体时间段 1]：完成招聘信息的发布和推广。
2. [具体时间段 2]：进行简历筛选和初步沟通。
3. [具体时间段 3]：组织面试和评估。
4. [具体时间段 4]：确定录用人员并发放 offer。
五、招募流程1. 发布招聘信息：详细描述岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
2. 简历筛选：根据设定的标准筛选出符合条件的简历。
3. 面试环节：包括初试、复试等，可采用多种面试方法。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景核实。
5. 录用决策：综合评估后确定最终录用人员。
六、招聘团队组建1. 人力资源部门负责整体策划和组织协调。
2. 各部门负责人参与面试和评估。
七、预算安排1. 招聘平台费用：[具体金额]。
2. 校园招聘费用：[具体金额]。
3. 宣传推广费用：[具体金额]。
4. 其他费用：[具体金额]。
八、评估与反馈1. 对招募效果进行评估，包括招聘完成率、到岗率等指标。
2. 收集各方反馈意见，不断优化招募流程和方法。
九、注意事项1. 确保招聘信息的真实性和准确性。
2. 严格遵守招聘流程和相关法律法规。
篇二《企业员工招募策划书》一、引言随着企业业务的不断扩展和发展，人才的需求日益增加。
为了吸引和招募到优秀的员工，满足企业发展的需要，特制定本员工招募策划书。
二、招募目标根据企业的战略规划和部门需求，明确本次招募的具体岗位和人数。
人员招聘策划书范文3篇
人员招聘策划书范文3篇篇一人员招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划为公司招聘[X]名[职位名称]，以满足公司业务发展的需要。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘信息发布渠道1. 线上渠道：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息。
2. 线下渠道：在人才市场、招聘会等场所发布招聘信息。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2. 面试：对符合条件的候选人进行面试，包括初试和复试。
3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历等。
4. 录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员，并发放录用通知。
五、招聘时间安排1. 简历投递时间：[具体时间]2. 简历筛选时间：[具体时间]3. 面试时间：[具体时间]4. 背景调查时间：[具体时间]5. 录用时间：[具体时间]六、招聘预算1. 招聘网站费用：[X]元2. 招聘会费用：[X]元3. 背景调查费用：[X]元4. 其他费用：[X]元5. 总预算：[X]元七、招聘效果评估1. 招聘完成率：计算实际招聘人数与计划招聘人数的比例。
2. 招聘质量：评估录用人员的工作表现和绩效。
3. 招聘成本：计算招聘过程中的各项费用，评估招聘成本的合理性。
八、注意事项1. 招聘信息应真实、准确、完整，不得含有虚假内容。
2. 招聘流程应严格按照规定执行，确保招聘过程的公平、公正。
4. 招聘过程中应注意保护候选人的隐私，不得泄露候选人的个人信息。
篇二《人员招聘策划书范文》一、招聘目标本次招聘计划为公司招聘[X]名[职位名称]，以满足公司业务发展的需要。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘信息发布渠道1. 线上渠道：在各大招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
2. 社交媒体：利用公众号、微博等社交媒体平台发布招聘信息。
3. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
怎么策划招聘方案(精选4篇)
怎么策划招聘方案(精选4篇)怎么策划招聘方案篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
工人招聘方案策划书3篇
工人招聘方案策划书3篇篇一《工人招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，为了满足生产需求，现面向社会招聘一批优秀的工人，以充实公司的生产力量，提高生产效率和产品质量。
二、招聘岗位及人数1. 生产工人：[X]名2. 技术工人：[X]名三、招聘要求1. 年龄在 18-45 周岁之间，身体健康，无不良嗜好。
2. 具备相关工作经验者优先考虑。
4. 遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
四、招聘渠道1. 线上招聘：通过招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
2. 线下招聘：参加招聘会、在工厂周边张贴招聘海报等。
五、招聘流程1. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选出符合招聘要求的候选人。
2. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其工作经验、技能水平、团队合作精神等。
3. 技能测试：对技术工人岗位的候选人进行技能测试，以评估其实际操作能力。
4. 体检：对通过面试和技能测试的候选人进行体检，确保其身体健康。
5. 录用：对体检合格的候选人发放录用通知书，并办理入职手续。
六、招聘时间安排1. [开始时间]至[结束时间]：发布招聘信息，接收简历。
2. [面试时间]：进行面试和技能测试。
3. [体检时间]：组织体检。
4. [录用时间]：发放录用通知书，办理入职手续。
七、薪酬福利1. 薪酬：根据岗位和工作经验确定，具体面议。
提供五险一金。
提供免费的工作餐和住宿。
定期组织员工培训和团建活动。
享受国家法定节假日和带薪年假。
八、其他事项1. 招聘过程中，严格遵守公司的招聘制度和相关法律法规，确保招聘的公平、公正、公开。
2. 对招聘过程中出现的问题，及时进行沟通和协调，确保招聘工作的顺利进行。
篇二《工人招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，为了满足生产需求，现面向社会招聘一批优秀的工人，以充实公司的生产力量，提高生产效率和产品质量。
二、招聘岗位及人数1. 生产操作工：[X]名2. 设备维修工：[X]名三、招聘要求1. 生产操作工年龄在 18-45 岁之间，身体健康，无不良嗜好。
公司招聘方案范文（精选4篇）
公司招聘方案范文（精选4篇）公司招聘方案范文篇1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。
(13篇)关于招聘方案
（13篇）关于招聘方案招聘方案一：根据岗位要求制定招聘计划我们将根据每个岗位的具体要求来制定招聘计划。
明确需要招聘的人数、招聘时间、招聘渠道以及面试和录用的流程。
同时，我们将设立有效的评估机制，通过筛选优秀的候选人来满足公司的需求。
招聘方案二：优化招聘渠道，提高招聘效率我们将通过多个渠道扩大招聘范围，包括招聘网站、社交媒体以及合作伙伴。
同时，我们会定期评估这些渠道的效果，并根据评估结果对渠道进行调整和优化，以提高招聘的效率和质量。
招聘方案三：建立完善的招聘流程我们将建立一个完整的招聘流程，包括简历筛选、电话面试、线下面试以及背景调查等环节。
通过严谨的流程，我们将筛选出最合适的候选人，并确保招聘的公平和透明。
招聘方案四：加强员工推荐机制我们将加强员工推荐机制，鼓励员工介绍优秀的人才加入公司。
对于通过员工推荐被录用的候选人，我们将给予丰厚的奖励，以激励员工积极参与招聘。
招聘方案五：注重候选人的培养与发展我们将重视候选人的培养与发展，提供完善的培训和成长机会。
在招聘计划中，我们将明确职业发展路径，为候选人的职业规划提供有力支持。
招聘方案六：建立人才储备库我们将建立人才储备库，及时收集和整理候选人的信息，并与他们保持联系。
当有相关职位空缺时，我们将优先考虑储备库中的候选人，以提高招聘的效率。
招聘方案七：加强对候选人的背景调查我们将加强对候选人的背景调查工作，确保录用的候选人真实可靠，并具备公司所需的能力和素质。
同时，我们将确保背景调查的合法合规，保护候选人的隐私。
招聘方案八：营造良好的用人环境我们将致力于打造人才吸引力的企业文化和良好的用人环境。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作氛围和发展空间，吸引和留住优秀人才。
招聘方案九：持续改进招聘工作我们将持续改进招聘工作，不断学习和借鉴行业内的最佳实践。
通过与其他企业的交流和合作，我们将不断提升招聘的专业性和有效性。
招聘方案十：建立员工离职分析机制我们将建立员工离职分析机制，及时了解离职原因，并对离职情况进行总结和反思。
企业新员工招聘策划方案书（精选7篇）
企业新员工招聘策划方案书（精选7篇）招聘一般由主体、载体和对象构成，主体是使用者，载体是信息的传播体，对象是符合标准的候选人。
三者缺一不可。
下面是小编为大家整理的关于企业新员工招聘策划方案书，欢迎大家来阅读。
企业新员工招聘策划方案书篇1一、渠道销售主管2名职位标签：渠道销售、销售经理、销售主管岗位要求：二、园林工程销售主管2名职位标签：园林工程、销售经理、销售主管岗位要求：三、销售内勤1名职位标签：销售内勤、销售助理、文员岗位要求：1、大专以上学历；身体健康，品行端正；工作细心，熟悉电脑操作。
有快速消费品销售内勤2年以上实际工作经验；要求：女性，年龄26周岁—35周岁，已婚已育者优先。
此岗位工作地点：郫县安靖镇喜安街。
不能坚持者勿投！大专以上学历；身体健康，品行端正；有花卉产品或园林工程销售经验者优先；要求：性别不限，年龄26周岁—40周岁。
大专以上学历；身体健康，品行端正。
能接受省内出差；有花卉产品或快速消费品渠道销售经验5年以上，擅长渠道客户的开发维护；要求：男性，年龄26周岁—40周岁。
会驾驶者优先。
四、门市部打单员兼收银 1名职位标签：打单员、收银员岗位要求：1、中专以上学历；身体健康，品行端正；工作细心，熟悉电脑操作。
有门店专职打单2年以上实际工作经验；要求：女性，年龄26周岁—35周岁，已婚已育者优先。
此岗位工作地点：金林湾花卉市场（沙西线路口，林湾公交站旁）。
不能坚持者勿投！公司地址：郫县安靖镇喜安村4组（安靖镇镇政府附近）联系电话：建议最好留张雪靓电话联系人：建议最好张雪靓公司介绍：建议可参照原来的介绍。
公司行业：农林渔+快速消费品企业新员工招聘策划方案书篇2一、工作目标和原则通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。
在公开招聘工作中，要坚持以下原则：（一）德才兼备原则。
公开招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。
人员招聘策划书范文3篇
人员招聘策划书范文3篇篇一人员招聘策划书范文一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略（一）不拘一格，招纳贤才：重视人才的专业能力和综合素质，不仅仅局限于学历和工作经验等传统因素，为公司的长远发展提供有力的人才支持。
（二）重点突出，高效招聘：在招聘过程中，根据不同岗位的需求，采用有针对性的招聘渠道和方式，提高招聘效率和质量。
（三）立足本地，放眼全国：在招聘本地人才的同时，积极拓展全国招聘渠道，吸引更多优秀人才加入公司。
四、招聘及甄选流程（一）拟定招聘计划：明确招聘的岗位、人数、职责、任职要求等。
（二）发布招聘信息：通过网络招聘平台、招聘会、猎头公司、内部推荐等渠道发布招聘信息。
（三）收集简历：对投递的简历进行筛选，确定符合要求的候选人。
（四）面试甄选：对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节，全面考察候选人的专业能力、综合素质、团队协作能力等。
（五）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等信息的真实性。
（六）录用决策：根据面试表现、背景调查结果等，综合评估候选人，确定录用人员，并发出录用通知。
（七）入职手续：安排新员工进行入职体检、签订劳动合同、办理社保等手续。
五、招聘效果统计分析1. 完善管理方案，及时更新员工档案。
2. 人力资源部对整个招聘流程及效果进行归因复盘，分析招聘效果与招聘计划之间的差距，以便及时调整招聘策略和方法，提高招聘效率和质量。
六、招聘工作时间表1. 月日前：确定招聘计划和招聘策略。
2. 月日前：发布招聘信息。
3. 月日前：收集简历，进行简历筛选。
4. 月日前：组织面试。
5. 月日前：背景调查。
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W公司员工招聘方案设计一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：20人学历要求：大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容序号项目工作要点责任人1 招聘信息发布的时间和渠道湖南人才网、智联招聘网上发布信息2011年11月19日人力资源部2 成立招聘小组2011年11月20日，公司总经理任组长人力资源部3 招聘资料准备现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；面试题、应聘者登记表300份、面试测评表150份、公司背景资料300份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒、商务车1辆、轿车1辆。
人力资源部4 招聘地点及布置人才市场招聘大厅。
广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间：11月25日下午5点前。
人力资源部5 招聘流程应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行初试，面试测评符合着；通知进行复试；合格者最后是终面和录用。
人力资源部6 日程安排25日招聘资料总汇人力资源部26日-31日接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试12月2日进行复试，公布录用面试名单，并短信通知12月5日最终面试，录用三、招聘实施阶段（一）销售人员的胜任力模型（二）初试阶段：职业笔试测试采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。
因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。
面试官的标准：用人部门负责人考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。
（三）复试阶段：无领导小组方式1、选拔方式：无领导小组面试。
其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位胜任特征权重 胜任特征项目 行为描述成就与行动10%成就导向设立具有挑战行但可以达到的目标 能有效的运用时间 关注潜在的获利机会 20% 主动性 坚持，不轻易放弃与客户交往过程中把握主动权，善于把握机会 5% 信息搜集 由很多来源获得信息 帮助与服务15%人际理解 能很好的理解非语言行为 20%客户服务与导向 做出更大的努力来满足客户需求善于发掘客户需求并满足能及时追踪与客户会联系的情况 冲击和影响10% 冲击与影响 处理客户关心的问题间接影响 建立可信度10%关系建立 经营与工作相关的友谊 个人效能10%自信对做好工作充满信心的认可。
2、选拔方式的目的讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
3、无领导小组评分要素及权重：言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。
（四）录用阶段：非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标准三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。
四、招聘工作时间表11月15日：撰写招聘广告11月16日——11月17日：进行广告封面设计11月18日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系11月19日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试12月1日：通知应聘者12月2日: 进行复试，12月3日：公布录用面试名单，并短信通知12月5日：进行录用面试12月6日：在公司网站公布录用者名单12月8日：向通过的人员通知录用12月9日：进行招聘效果评估与总结12月15日：新员工上班五、招聘费用1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：200元/月；②中介机构招聘费用：100--150元/人；③员工介绍费用：50--100元/人；④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；⑤车旅费、交际费：200元⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；⑦网络招聘费用：智联招聘网 100 元/期，前程无忧网 200 元/期；⑧餐饮费：20元/人六、招聘效果评价指标1.招聘的数量分析：中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。
根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。
对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。
我们此次招聘的销售人员为20个。
2.所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。
销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。
且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。
而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。
工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。
成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。
对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。
3.招聘时间（周期）的评估：对于软件销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。
因此对这个软件公司软件销售人员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。
所以根据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。
4.招聘成本的核算：①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。
预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用：预计200元/月×1月=200元②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。
预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：100元/人* 2人= 200 元。
③招聘会摊位费：（中南+高新区芙蓉）*1=X元，即：（50+250+300）*1=600元。
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的355%。
费用：400元+1000元+200元=1600元；⑤网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。
费用：智联100元/月+前程无忧200元/月=300元。
⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。
费用：交旅费+餐饮费=200+20人/天×4人=280综上所述：预计2011年11—12月的招聘总费用为：200+200+ 1600+300+280 =2580元。
5、招聘中所采用的测评方法的信效度分析：（1）效度的评估分析软件公司对于此次销售人员的招聘采用预测效度：即对所有应聘的软件销售人员都施予测评，但并不依其结果决定录用与否，而以其他甄选手段，如申请表、面试等来录用人员。
待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较，求两者的相关系数。
相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来预测应聘销售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法预测销售人员的工作潜力。
（2）信度评估分析软件公司对于此次销售人员采用分半信度测评：即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这种方法既省时，又避免了前后两次测评间的相互影响。
做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：中小型企业不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选销售人才。
我们软件公司决定选用校园招聘、人才市场、以及报刊广告进行销售人员招聘。
校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。
附录1：《应聘人员登记表》附录2：销售人员岗位说明书附录3：笔试测试题附录4：面试题目参考（复试无领导小组题目、非结构化面试题目）附一：应聘人员登记表姓名性别出生年月学历婚否民族照片专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间资格证书要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因起止时间学习/工作单位专业/职位简历姓名关系年龄文化程度现工作单位家庭情况特别 1.本人承诺保证所填写资料真实。
提示 2.保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。
3.请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。