史上最全品牌体系建设架构样本

xx集团品牌建设规划

鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用, 结合公司企业文化建设实际状况和目标需求, 《xx集团品牌建设规划》, 具体如下:

一、指导思想:

以公司发展战略为指导, 以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标, 以企业核心价值观为导向, 以促进企业的持续快速健康发展为宗旨, 以充分调动员工积极性为核心, 以学习创新为动力, 科学推进企业文化建设工作, 对外加强品牌形象建设, 提升全员的职业素养, 激发工作热情和斗志, 为公司的发展加油助力!

( 一) 对内—企业文化建设

1、建设目标

全面推进品牌CIS系统建设, 建设精神文化、制度文化、物质文化, 打造企业形象, 提高团队凝聚力和向心力, 打造一流的钢铁队伍。

2、开展措施

2.1文化理念提炼及宣导

根据公司的发展战略, 与集团领导沟通, 征询各部门意见, 对公司”企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼, 拟定与”公司发展目标”一致的企业文化宣传口号, 引导员工塑造统一的价值观, 围绕共同的目标而奋斗。

经过培训、信息栏、 xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体, 使员工认知和感悟xx集团企业文化, 经过导引和影响, 使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。

经过”海报、信息栏、 xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬, 在公司内部进行悬挂张贴, 使员工统一思想、统一行为, 营造文化氛围浓厚的工作环境。

2.2公司形象宣传标识管理

2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用

对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定, 固化公司标识, 确保公司”xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性, 展示公司统一的企业形象。完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。

对xx集团公司各部门需要的文件模板、 PPT模版进行确定, 确保各部门提供资料模板的一致性, 展现xx集团公司的规范性。

对各项目及各部门对外展示的xx集团公司形象相关的标识进行审核、把关, 确保对外展示的一致性。确保对外新闻稿和相关领导的媒体演讲相关术语合法合规。

2.3企业文化氛围营造 ( 4.8--)

对公司”企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼, 设计制作上墙, 在xx集团公司走廊和办公区进行悬挂, 营造文化氛围。

对xx集团公司门牌进行统一、悬挂, 确保公司门牌的统一性。

对xx集团公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范, 确保物品摆放的一致性, 营造整齐划一的办公形象。

根据《员工行为规范》对”员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范, 并经过培训和检查的方式, 确保大家行为的规范性和一致性, 对外展现美都统一的职业形象。

号召全体员工编制公司歌曲, 宣传推广, 成为企业全员久唱不衰的永恒曲, 调动人心。

建立xx集团专有的激励动作, 提升xx集团对外的识别度。

对xx集团公司大事记及员工活动照片进行搜集, 设计制作公司的企业文化墙, 对外展现良好的企业形象。

2.4企业文化资料积累

对xx集团公司层面的重要新闻、事件经过照片和文字进行详细记录, 并及时进行更新整理;

不定期与各项目通讯员进行沟通, 及时对各项目发展历程及重要的关键事件相关照片及资料进行搜集, 并记载, 确保公司资料的完整性。

, 并对音像资料进行刻盘存档;

, 归档, 建立公司的音像档案。

2.5企业文化宣传队伍建立

, 确定对应的通讯员名单, 建立通讯员网络, 并不定期进行更新, 搭建沟通桥梁; 同时与人事入职培训结合, 对新入职员工进行企业文化培训, 使其了解和认识公司文化, 从而融入。

, 强化大家的宣传意识, 调动大家的投稿积极性, 确保各部门、各项目新闻的及时报导。

2.6企业文化内宣载体: 电子内刊制定

2.7企业文化展示: 团队活动开展

, 增强员工间的沟通, 强化大家的团队意识, 调动员工的工作激情;

, 一年两次, 春秋各一次, 加强各部门间的沟通, 强化大家的团队意识;

, 组织开展春季或秋季员工会, 提高员工身体素质, 增加团队合作意识, 丰富员工生活;

, 并经过晚会的形式, 以”节目、抽奖”等方式, 使大家参与, 提高大家的融入度;

设立员工活动室, 购置图书、运动器材, 休息时间大家能够至员工活动室进行调节, 丰富大家生活, 提高身体素质, 树立温馨的家庭氛围。

2.8企业SEO\SEM搭建

2.8.1 SEO\SEM的建立和维护

在了解搜索引擎自然排名机制的基础上, 对xx集团网站进行内部及外部的调整优化, 改进网站在搜索引擎中的关键词自然排名, 获得更多流量,

从而达成网站销售及品牌建设的预期目标。

2.8.2 危机公关及政府渠道建立

在了解相关竞品行业的基础上, 实现媒体关系, 包括报纸杂志广播广电以及相应的媒体资源的市场维护及建立。在相应的监管部门和服务之间达成合作意向并做好网上舆情的实时监控。

( 二) 对外—品牌形象建设

1、建设目标:

塑造企业形象, 提高企业知名度及品牌美誉度。

2、开展举措

2.1xx集团微博微信建立及推广

, 完善功能, 作为企业对外展示的窗口;

2.3对外宣传资料制定、审核

每周四及时与各项目责任人对接项目的进展情况, 对原有的项目介绍进行修改, 确保项目现状与宣传资料的一致性。同时, 对xx集团微博微信及电子版的宣传资料同时修改, 确保对外宣传资料的准确性。

对公司整体企业简介进行整理, 制作WORD和PPT, 为各部门对外宣传

提供支持, 确保公司对外宣传口径的一致性。同时, 根据各项目的不断变化, 不定期的对xx集团微博微信中的集团简介和电子版的集团简介进行修改, 确保集团简介的及时更新和准确。

对公司及各项目涉猎内容进行收集, 与设计沟通, 设计制作公司形象单页和画册, 为”对外宣传及来访接待”提供展示材料, 对外展示良好的企业形象。鉴于各项目尚未完全确定, 建议制定单页为主, 但考虑到政府性高层拜访需求, 符合公司实际情况的宣传画册也可适当编制一部分, 以满足对外宣传所需。

公司原有宣传物料中的内容与现在公司各项目实际状况有所不同, 为来访接待宣传所用, 制作符合公司实际情况的宣传片, 鉴于各项目尚未完全确定, 可制定简易的能够随时修改的宣传片。

2.3.4 各部门、各项目对外报送资料审核

对各部门和各项目对外报送材料需进行集团领导审核、把关, 确保对外宣传的准确和口径的一致性。

2.4公益活动策划组织

根据公司发展需求, 与政府、媒体结合, 针对热点问题, 联合组织开展有影响力的公益活动, 对活动进行调研, 制定方案, 组织开展, 并进行宣传, 提升企业美誉度, 对外展现良好的美都形象。

2.5参与社会活动, 申报评优, 提高知名度

公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业

制度的原则。三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权

（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。六、公司主要职能部门职责（一）、综合管理办公室职责 1 、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作； 2 、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作； 3、负责起草、印发公司文件； 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见； 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作； 6 、负责公司证照年检和变更；

服装品牌介绍.

1.圣迪奥时装有限公司创立于一九九四年,经过多年的稳健经营,已经发展成为集设计、生产和销售为一体的国际化服装企业。位于南京市雨花台区的公司总部产品风格圣迪奥不仅是产品的供应商,更是文化的传播者。圣迪奥拥有一支把握设计潮流、市场经验丰富的国际化设计团队,其中不乏来自巴黎、米兰、伦敦以及中国最优秀的设计师,他们的设计饱含着丰富而又特别的文化元素,凸显了圣迪奥追求人文文化的渴望与激情。圣迪奥产品定位于时尚化休闲装,目标顾客群是城市的年轻一族,他们追求时尚且不流于大众,彰显个性却不特立独行,风格简约但不失大气,富有文化品味却不显清高。公司理念圣迪奥尊崇“服务、尊敬、信任”的理念,始终信奉人的价值高于物的价值,坚信公司的基业长青依托于核心客户的信赖与支持!“让顾客100%的满意”是公司一贯的服务宗旨。圣迪奥信奉以最低成本为顾客提供最大价值,在此原则指引下,圣迪奥产品的价格始终定位在“让白领工薪阶层买得起”的价位上。加之特色的卖场文化、温馨的销售服务,能够让客户获得超值的购物体验。所获荣誉 “圣迪奥(S·DEER”服装简约、富有文化内涵的设计,“低价位、高品质附加优质服务”的特色,深受年轻人的喜爱,得到了国内外市场的肯定,获得了诸多荣誉: 2002~2004年连续三年被评为“全国市场畅销服装品牌”; 2005年被评选为“江苏省青年最喜爱的江苏服装品牌十大上榜品牌”等。除了在广大客户中享有较高知名度和美誉度外,十余年的努力使“圣迪奥(S·DEER”也得到了行业的认可及合作伙伴的信赖: 2002~2006年连续五年被市工商局评为“重合同守信用企业”;

2005~2007年“南京市著名商标”; 2005~2008年度“江苏省著名商标”; 2005年,中国纺织工业协会授予圣迪奥品牌“中国纺织品牌文化优秀奖”荣誉; 2005~2008年度江苏省工商业联合会服装业商会“副会长单位”; 2006年公司通过了“质量管理体系认证”等; 2005~2006年度雨花台区“十佳光彩事业之星”; 2006年度“建设铁心先进集体”; 2007年3月被评为“南京市名牌”; 2007年12月被评为“江苏省名牌”。除此之外,公司执行董事孙兵同志被南京市政府授予2005年度“优秀民营企业家”称号、2006年度“优秀民营企业家”称号、2007年度“南京市新长征突击手”称号、第二届“南京市光彩事业之星”称号等,公司也多次被评为南京市优秀民营企业。 2.韩国SZ女装品牌简介韩国SZ女装韩国SZ品牌的韩版女装,(全称style by shez,简称“sz”或“shez”是韩国时下最受欢迎的服装品牌,被喻为“服装中的收藏品”。SZ集设计、生产、销售为一体,其服饰设计以简洁大方自由组合多元系列化为主,在尽情演绎韩国混搭风潮的同时又紧追国际潮流,做工精细面料上乘,细微之处衬托出女性高贵、优雅、时尚、个性的一面!将最新的潮流服装信息带给您!!shez是韩国时下最受欢迎、人气最旺的时尚女装大品牌,广受韩国白领、明星及名媛青睐的高档品牌,也是多为韩国一线明星的长年服饰赞助商。

品牌建设体系的优化与提升

品牌建设体系的优化与提升作者：尚阳、袁文正是否能对消费者、企业本身、经销商、终端这营销过程的四个关键节点带来溢价增值能力是品牌建设的关键所在，这四个节点相互依存，企业需要对这四个节点进行结构性分析、梳理与评价，为企业品牌建设体系的优化与提升提出一套量化组合分析方法。品牌建设体系也是8S营销模式的基础要素之一，是市场营销价值增值的核心要素，需要一个持续建设和长期积累的过程。今天我们不谈品牌定位、核心诉求、品牌形象策划、品牌表现形式及传播策略等，而从实效性的品牌价值角度出发，以结果为导向，从品牌对消费者、企业本身、经销商、终端等营销过程的四个关键节点所带来的品牌溢价增值能力方面，对品牌建设体系进行结构性梳理与评价，为企业品牌建设体系的优化与提升提出一套量化组合分析方法，有助于企业制定和实施有针对性的策略或方式来持续提升品牌的价值。一、品牌给消费者带来价值的分析企业提供给消费者的产品与相关服务是否物超所值或具有良好的性价比，是消费者对企业品牌价值认同的关键所在，所以我们应以产品的综合溢价能力来界定和评价品牌给消费者所带来的价值。无论是快速消费品、耐用消费品、还是工业品，产品卖点一般包括以下九个方面，并根据每个卖点的差异化高低不同形成产品定位曲线图（图1）：产品的溢价能力一般是由这九个卖点组合形成的，不同企业之间的同类产品在各个卖点上表现是不一样的，而形成了产品之间不同的溢价能力，我们可以通过与市场同类产品卖点的对比分析，以及零售价格的不同，对企业自身产品的溢价能力进行合理评价。企业可以根据多年的市场经验积累，对9个卖点设定评价打分标准（每个卖点标准分为10分），选择6-10个竞争性的同类产品作为参照，进行列表分析如下（图2）：

某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述

品牌管理公司组织架构及岗位职责

1.运营中心部门权责 1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。 1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；

建立公司运营标准并监督实施； 2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划； 2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。 2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7.团队建设建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。

3.运营中心组织架构 3.1.运营中心岗位设置 3.1.1.运营总监设置运营中心总监1名。 3.1.2.X总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 3.1.3.部门经理运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。

史上最全品牌体系建设架构

xx集团品牌建设规划鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，《xx集团品牌建设规划》，具体如下：一、指导思想：以公司发展战略为指导，以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！（一）对内—企业文化建设 1、建设目标全面推进品牌CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1xx集团公司企业文化大纲拟定根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。 2.1.2企业文化弘扬传播通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体，使员工认知和感悟xx集团企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。

2.1.3营造企业文化氛围通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。 2.2公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。 2.2.2文件模板、PPT模版确定对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现xx集团公司的规范性。 2.2.3公司标识对外报送审核对各项目及各部门对外展示的xx集团公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。确保对外新闻稿和相关领导的媒体演讲相关术语合法合规。 2.3企业文化氛围营造（4.8--） 2.3.1看板制作对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在xx集团公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。 2.3.2门牌制作对xx集团公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。 2.3.3办公桌椅及物料摆放对xx集团公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。 2.3.4员工行为规范检查根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。

品牌公司组织架构规划方案

品牌管理公司组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容： 1．品牌管理公司人事岗位结构； 2．品牌管理公司部门职责； 3．品牌管理公司各岗位职责； 4．品牌管理公司人员编制； 5．品牌管理公司薪资构成； 6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。品牌管理公司的目标：根据推广策略的不同而不同如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。品牌管理公司的任务：是有效的信息传递，而非直接的销售市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌管理公司人事岗位架构图：二、品牌管理公司主要职责： 1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌策划

推广目标为结构组建、工作执行的总原则。 2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。 3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。 5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。 6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。三、品牌管理公司各岗位职责：（一）总经理岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌管理公司的发展目标，在公司的整体管理框架下，发出各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（二）营运部主管岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行总经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3）负责品牌的市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排的一切临时事务。

日本常见服装品牌介绍

xx常见服装品牌介绍创始人： xx三(TAKADAKENZ) 注册地： xx (1970) 设计师： xx三品牌线： 1)xx的xx人(UNGLEAP)：时装 2)高田贤三(KENZ)最早是男装，后增加女装 3)丛林中的高田贤三(KENZUNGLE)： xx服装 4)城市中的高田贤三(KENZCTY)：女装品种：服装、皮包、饰品、手表、眼镜，饰品、浴用品、香水，高尔夫球用具高田贤三(TAKADAKENZ)以其同名品牌“KENZ”的热销而为世人熟知。这位带着一脸灿烂微笑，留着浓密的娃娃式长发，谦逊而幽默的艺术在通往巴黎的成功途中也历经了暗淡而艰难的日子，但他的作品却始终没有丝毫的忧伤，就像雷诺阿的画一样，只有快乐的色彩和浪漫的想象。他因而被称作“时装界的雷诺阿”。

-------------------------------------------------------------------------------------------------- 三宅一生三宅一生（ 1938年4月22日－），日本著名服装设计师，他以极富工艺创新的服饰设计与展览而闻名于世。其后创建了自己的品牌，它根植于日本的民族观念、习俗和价值观，成为名震裹宇的世界优秀时装品牌。三宅一生品牌（sseyiyke）虽不是第一个为国际公认的日本时装品牌，但它却是根植于日本的民族观念、习俗和价值观，且是名震寰宇的最优秀世界女装品牌。他的产品是一些流行于全世界的，但却张扬着鲜明的日本民族风格的东西，它不仅仅确立了他自身的国际地位，同时也确立了东京为国际时装之都的地位。他的时装一直以无结构模式进行设计，摆脱了西方传统的造型模式，而以深向的反思维进行创意。掰开、揉碎，再组合，形成惊人奇突的构造，同时又具有宽泛、雍容的内涵。这是一种基于东方制衣枝术的创新模式，反映了日本式的关于自然和人生温和流的哲学。三宅一生品牌的作品看似无形，却疏而不散。正是这种玄奥的东方化的抒发，赋予了作品以神奇魁力。-------------------------------------------------------------------------------------------------- ?0?2 Y-3 Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司（YojiYmmoo）担任创意总监与dids 合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。品牌的Y代表YojiYmmoo，而3则代表dids三条线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。

世界名牌服饰(标志及介绍)[图]

世界名牌服饰(标志及介绍)[图] 巴黎世家Balenciaga 品牌简述： “巴黎世家”的时装被喻为革命性的潮流指导，很多名流贵族都指定穿着他的时装，这些忠实客户包括西班牙王后、比利时王后、温莎公爵夫人、摩洛哥王后等，他们都是当年曾被世界各大时装杂志评选为最佳衣着的名人公司简介：创始人Cristobal Balenciaga 克里斯托瓦尔·巴伦西亚加从跟随母亲学习针线开始一步一步走向成功的，于1937年在巴黎开设“巴黎世家”高级女装公司。现在的“巴黎世家”时装公司归属于杰奎斯博加特S.A(Jacques Bogart S.A)，“巴黎世家”除了时装还经营香水。…………………………………………………… 比尔·布拉斯Bill Blass 品牌简述：比尔·布拉斯服装是质朴与原始的完美结合。款式是高品味和永恒优雅的。它那不可抗拒的魅力，布拉斯是著名的玩弄时尚游戏的专家，在美国声望极高。布拉斯服装设计极富想象力，结构简洁，没有多余的成分，如用装饰品，大多也只用一两块装饰面料。公司简介：公司创始人Bill Blass 比尔·布拉斯于1970年收购雷特公司并改名为比尔·布拉斯，布拉斯堪称是美国时装设计师的领袖人物，有着无穷的创造力和想象力，他的设计总是富有浪漫激情的，他创造了华丽雍贵，但却从不鄙俗，时髦、和谐、舒适而又潇洒。……………………………………………………

卡尔文·克莱恩Calvin Klein 品牌简述： Calvin Klein是美国第一大设计师品牌，曾经连续四度获得知名的服装奖项；旗下的相关产品更是层出不穷，声势极为惊人。 Calvin Klein一直坚守完美主义，每一件Calvin Klein时装都显得非常完美。因为体现了十足的纽约生活方式，Calvin Klein的服装成为了新一代职业妇女品牌选择中的最爱。公司简介：卡尔文·克莱恩（Calvin Klein）创始人Calvin Klein 1942年出生于美国纽约，就读于著名的美国纽约时装学院(F.I.T)，1968年创办Calvin Klein“卡文克莱”公司。 Calvin Klein 是当之无愧为全美最具知名度的时装设计师。其产品范围除了高档次、高品位的经典之作外，克莱恩同时还是那些以青年人为消费对象的时髦的无性别香水和牛仔服装的倡导者。卡尔文·克莱恩（Calvin Klein）有Calvin Klein（高级时装）、CK Calvin Klein（高级成衣）、Calvin Klein Jeans（牛仔）三大品牌，另外还经营休闲装、袜子、内衣、睡衣、泳衣、香水、眼镜、家饰用品等。 …………………………………………………… 切瑞蒂1881 Cerruti 1881 品牌简述：切瑞蒂1881款式时刻紧随时尚，剪裁上更是将意大利式的手工传统、英国式的色彩配置和法国式的样式风格完美糅合，切瑞蒂极其注重面料的选用，流畅的线条是切瑞蒂的最大特点。他的男装更有名，是高贵、时尚与风格的象征。周润发、米高道格拉斯、李察基尔等很多著名影星都是切瑞蒂的顾客。公司简介： Nino Cerruti尼诺·切瑞蒂是切瑞蒂1881创始人，被号称意大利时装之父，1930年出生于意大利，1967年在巴黎创立Cerruti 1881。 Cerruti 1881的男装蜚声世界，此外还经营手表香水。

品牌部组织架构图及明细

品牌部组织架构图及工作职责品牌部的主要职责为：负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部； 1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等； 2，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩； 3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；一，采购部： 1，人员结构采购部贸易对接中国市场2人欧美市场2人日本市场2人韩国市场4人贸易对接化妆品牌洽谈对接化妆品牌洽谈对接

2，采购部职责 2.1，化妆品牌洽谈对接： 2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整理和分析等； 2.1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划； 2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜； 2.1.4做好品牌方的维护和管理工作； 2.2，贸易对接： 2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标； 2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略； 2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判（包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、香港） 2.2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行； 2.2.5调动资源，推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务；二，运营部采购部采购助理采购经理采购总监信息助理

运营部和采购部统放在品牌部，是考虑到运营部的产品是采购部采购的，采购部需要对运营部的业绩负有部分的责任，而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和采购部进行实时的沟通，确保整个品牌部的正常向上的运营； 1，人员架构：销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额，分发给到各销售经理跟进；负责商品运营分析，并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向；负责对每月、每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等；销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理，包含和供应商针对性的沟通品牌活动、销售数据和库存的分析以及物流到货情况的，每个季节进行商品评价和订货，配合季节的交替及时调整公司的商品销售计划等。销售助理就是协助销售经理的工作，负责所有对外事务以及杂事的一切工作；三，渠道开发；渠道开发部线上渠道2人线下渠道2人销售助理5人销售总监1人运营部销售经理5人（国内、欧美、日本、韩国、其他）

品牌建设体系打造竞争优势2.

泉露净水器品牌建设体系打造竞争优势泉露净水器品牌建设体系打造竞争优势。如果一味的“守旧”那么最终的结局是被市场淘汰,这是一条黄金准则,随着净水器市场正在发生日新月异的变化,这就要求我们要有新的模式去适合行业发展。为了提升2013年及未来的品牌竞争优势,泉露净水器致力于打造“星标准”品牌建设体系。星标准涉及到产品、技术的研发;对各级经销商的发展布局等等诸多因素,围绕生产规模、产品结构、品牌形象规范及售后服务四个方面进行规范化操作,将厂家、经销商及消费者三者的纽带串联,形成强有力的驱动力,推动品牌发展。第一、制定详细的市场发展方案,以消费者需求为导向,更好的完善自身产品品种。产品一直是品牌发展的基础,泉露净水器系列产品的研发都按照“健康、科技”的核心价值标准进行生产研发,产品的需求结构,从喝水、用水、沐浴等涵盖到人们饮用水净化的各个环节。针对南北水质的差异和消费者的个性偏好,泉露净水器研发出DIY定制化净水产品:DIY生态活水机,这款产品从结构、安装、水质、换芯等各个环节都按照“人性化”的标准打造,开创定制化净水新时代。第二、统一形象,更好的规范终端泉露净水器对终端店面设计与产品陈列做出了全新的规划与升级,以总部展厅为实例,品牌形象涣然一新。聘请国内顶级设计团队,泉露主题色彩将以“健康、生态、环保、科技”的绿色为主,并结合时尚的设计元素,让终端用户感受泉露“健康、生态、科技、环保”的品牌印象。在进行终端店面规范的同时,对品牌理念与文化也进行了梳理和规范,提出品牌理念为“将城市自来水还原成生态水的净水科技”,向消费者传达泉露净水器,将以一流的技术工艺,创造健康的饮水标准的企业文化。并且从形象画、品牌文化提炼、产品功能展示等方面出台了一整套终端平面物料应用标准。小到品牌标志,防撞条,大到工程实力,产品形象,品牌形象等多个方面,平面物料的规范化让品牌形象更加丰满,终端规范的形象不仅树立了品牌的标杆,同时也给消费者带来人性化的净水科技体验。

品牌培育管理体系

附件1 品牌培育管理体系第一部分实施指南第一版工业和信息化部科技司

目录 1 范围 (1) 2 引用和参考文件 (1) 3 术语和定义 (1) 3.1 品牌 (1) 3.2 品牌培育 (1) 3.3 品牌培育管理体系 (1) 3.4 品牌战略 (1) 3.5 品牌培育方针 (2) 3.6 品牌培育目标 (2) 4 品牌培育管理体系 (2) 4.1 总要求 (2) 4.2 管理职责 (2) 4.3 组织的环境 (3) 4.4 相关方需求和期望 (3) 5 品牌战略和方针 (3) 5.1 总则 (3) 5.2 战略和方针的制定 (3) 5.3 战略和方针的部署 (4) 5.4 战略和方针的沟通 (4) 6 资源 (4) 6.1 总则 (4) 6.2 财务资源 (5) 6.3 人力资源 (5) 6.4 供方和伙伴 (5)

6.5 自然资源 (6) 6.6 知识、信息和技术 (6) 7 过程管理 (7) 7.1 总则 (7) 7.2 过程的策划和控制 (7) 7.3 过程的职责和授权 (7) 7.4 品牌培育的关键过程 (8) 8 监视、测量、分析、评审和改进 (10) 8.1 总则 (10) 8.2 监视 (10) 8.3 测量 (10) 8.4 数据信息分析 (12) 8.5 管理评审 (13) 8.6 改进 (13)

引言建立和实施品牌培育管理体系，持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面（如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等）的协调一致。品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。培育品牌有助于组织提高特定顾客群体对其产品的认知程度，增强市场竞争能力；培育品牌还有助于组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势，提高顾客对其产品的忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升组织盈利能力。品牌培育是系统性的活动。本指南意图指导组织增强品牌培育能力，提高品牌培育的有效性和效率。培育品牌的过程受组织内外部环境、目标、产品以及规模和结构影响，本指南无意统一品牌培育管理体系的结构、文件或方法。本指南着重说明了与培育品牌直接相关的过程。对诸如符合法律法规要求、标准规范，以及保证和持续改进产品质量等过程，没有进行专门的阐述，但这些过程及其结果仍将作为品牌培育过程成熟度评价的重要因素。本指南制定过程中考虑了ISO组织阐明的质量管理原则以及品牌培育的理论和实践。本指南对品牌领域不同流派、理论和方法不带有倾向性观点，鼓励组织学习和实践适合自身需要的品牌培育知识和方法。依据本指南建立、保持并持续改进的品牌培育管理体系为组织应用品牌培育知识和方法创造更好的环境。本指南为评价组织的品牌培育能力提供了框架。该评价有助于组织持续改进品牌培育过程，改善品牌培育的绩效。本指南不是对品牌培育管理体系提出要求，因此没有采用与ISO9001相似的结构和内容，而是选择了与ISO9004:2009相似的结构和内容，以更好地指导组织提高品牌培育能力。品牌培育管理体系是组织总的管理体系的组成部分，应与组织管理体系中的其他部分，如质量、环境、职业健康安全、诚信等管理体系协调一致，以保证组织总目标的实现。本指南由工业和信息化部科技司提出并解释。起草单位：中国航空综合技术研究所、赛宝认证中心、中国质量协会。

宝洁公司组织结构分析

宝洁公司组织结构分析一、选择宝洁公司的目的与意义宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。二、宝洁公司发展的具体情况（一）宝洁创始与初期生意模式 1837年，宝洁由从事酿造的英格兰移民威廉.普罗克特和制造香皂的爱尔兰移民詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办。公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资3596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。1859 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。到1890年，宝洁已经拥有几百万美元的资产。然而宝洁并不满足于现状。依然放眼未来1892年，虽然仍然是家族企业，宝洁引进了先进的员工激励机制，即宝洁正式实施员工认购公司股份制度。1930年，宝洁的家族经营结束。1937年，即宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到2.3亿美金；1945年，宝洁公司已经成为一家销售额近3.5亿美金的大公司。（二）品牌管理锥形以及背景分析 1、品牌管理形成的社会背景工业化大生产，社会产品从供不应求向供过于求转变。西方社会日益进入资讯时代，媒体对产品的重要加强。产品之间的差异日益减少，需要通过品牌来实现差别化 2.品牌管理的锥形——品牌创始和品牌管理的初步发展 (1)品牌创立

世界十大时装品牌简介

（一）； CHANEL 品牌档案品牌名称：CHANEL 中文名称：香奈儿、香奈尔、夏奈尔：Gabrielle Chanel （)。原名“Gabrielle Bonheur Chanel ”，中文译名：加布里埃·博耐尔·香奈儿，又名Coco Chanel（可可·香奈儿），这是她在卖唱时候的艺名。注册地：法国巴黎（1910年) chanel品牌创始人Coco chanel(7张) 创始人出生日期：1883年08月19日创始人星座：公司地址： 135, Avenue Charles de Gaulle

Paris, France 92200 33-8-00-31-28-59 设计师： 1913-1971 Gabrielle Chanel （加布里埃·香奈儿） chanel创始人 1978 - 1983 Philippe Guibourge 1978 - 1983 Jean Cazaubon 1978 - 1983 Yvonne Dudel 1983-至今 Karl Largerfeld（）：、简约、精美产品系列：高级定制服、、、、、品、履、、、、、各种包包创始人夏奈尔女士是品牌的创始人，或许对这个国际奢侈品品牌有诸多了解的人，恐怕对夏奈尔女士的知晓也并不多，但是作为一个真正的品牌内涵来说，受其创始人的影响是不可避免的。往往品牌创始人拥有何种性格以及态度，多数都会在自己的品牌上赋予一二。下面介绍一下香奈儿创始人夏奈尔女士的故事。

夏奈儿生于1883年，是一对贫穷的未婚夫妇的第二个孩子。她的父亲是来自塞文山的杂货小贩，母亲是奥弗涅山区的牧家女。据说，夏奈儿出生在法国索米尔；另一说法是生于法国南部山区奥弗涅。实际上，关于她身世的传说，历来众说纷纭，加之夏奈儿至死竭力回避和掩饰，就更使她的出身蒙上一层迷雾。夏奈儿的童年是不幸的。她十二岁时母亲离世，父亲更丢下她和4个兄弟姐妹。自此，她由她的姨妈抚养成人，儿时入读修女院学校(Convent School)，并在那儿学得一手针线技巧。在她二十二岁那年，即1905年，她当上“咖啡厅”(Cafe singer)，并起了艺名“Coco”，在不同的歌厅和咖啡厅卖唱维生。在这段歌女生涯中，Coco先后结交了两名老主顾，成为他们的情人知己，一名是英国工业家，另一名是富有的军官。结交达官贵人，令COCO有经济能力开设自己的店子。 1910年，Coco在开设了一家女装帽店子 (millinery shop)，凭着非凡的针线技巧，缝制出一顶又一顶款式简洁耐看的帽子。她的两名知己为她介绍了不少名流客人。当时女士们已厌倦了花巧的饰边，所以 Chanel简洁、舒适的帽子对她们来说犹如甘泉一般清凉。短短一年内，生意节节上升，Coco 把她的店子搬到气质更时尚(fashionable)的Rue Cambon，至今这区仍是Chanel总部的根据地。做帽子绝不能满足Coco对时装事业的雄心，所以她进军高级定制服 (Haute Couture)的领域。其实夏奈尔女生本人的外貌出众，当她还是一个服装店小老板的时候，就得到了伯爵的赏识，当时那位伯爵是让无数女人心动的男士，可是，夏奈尔女士拒绝了他的求婚。事实证明，伯爵能给夏奈尔的，她一样可以靠自己的能力来得到。

品牌建设规划设计方案

刘书记：你好！没时间，很粗糙，还请认真修改、斧正. 1、品牌建设，按照上面多年的要求、做法和自己体验以本文目录框架编写了，请审查。 2、建设内容，列了一些，不知妥否？请修改、补充、汇总。 3、文中还有空缺的数字，也请补充！

定边县宝鲜肉食有限责任公司品牌建设规划方案项目名称：定边县宝鲜肉食有限责任公司品牌建设项目项目实施单位：定边县宝鲜肉食有限责任公司项目单位法人：联系电话：规划编制：刘前进葛鹏二 0一七年七月

目录第一章规划的背景 .............................. 第二章品牌建设意义 ............................ 第三章品牌建设的优势条件.. 第四章公司经营发展情况............. 第五章指导思想与发展目标..... 第六章规划内容 ................................ 第七章投资估算和资金来源 ...................... 第八章效益评估 ................................. 第九章保障措施....................

第一章规划的背景《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》中指出，推进农业供给侧结构性改革，要在确保国家粮食安全的基础上，紧紧围绕市场需求变化，以增加农民收入、保障有效供给为主要目标，以提高农业供给质量为主攻方向，以体制改革和机制创新为根本途径，优化农业产业体系、生产体系、经营体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，促进农业农村发展由过度依赖资源消耗、主要满足量的需求，向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的需求转变。《中共陕西省委、陕西省人民政府关于贯彻落实<中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定>的实施意见》和省国资委《关于进一步明确》围绕“四个全面”战略布局，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把精准扶贫、精准脱贫作为基本方略，以秦巴山区、六盘山区和白于山区、黄河沿岸土石山区为主战场，以建档立卡贫困村贫困户为对象，按照“六个精准”、“五个一批”的要求，采取超常规举措，拿出过硬办法，举全省之力，坚决打赢脱贫攻坚战。陕西省国资委《关于进一步明确助力脱贫攻坚榆林合力团产业扶贫任务的通知》和《助力脱贫攻坚榆林合力团产业扶贫工作方案》，标志着助力脱贫攻坚工作全面启动，有了

4A广告公司品牌管家的基本框架

品牌管家的基本框架品牌是有形与无形元素的综合体品牌是与消费者建立关系品牌一旦建立，商品自然就会自己销售自己十几年来，品牌在世界各地成为重要的话题，企业、广告公司、股票市场都在讲品牌，品牌的无形资产评估要超过企业实际资产很多，从学者们的研究中也可以看出品牌的重要。从的角度来看，我们的作业的价值观是：我们的工作，不是为自己，不是为公司，甚至不是为客户，我们是为品牌而奋斗。我们有必要澄清品牌的基本概念，品牌是什么呢？用英语来说，品牌就是形象的标签。品牌在现今社会来说，就是透过传播介绍给消费者的产品。这里所说的传播，不仅仅是指广告或是媒体，而是包括如购买行为、商品的包装等所有的行为。美国运通公司总裁阿尔多·帕蓬讲，“品牌管理与品牌的思维必须有相关于某些在消费者心中已有知名度的‘名称’或‘实体’”。认为，品牌管家是作业的工具，是态度和方法。产品是有形的：摸得到，感觉得到，看得见；有外在属性：有风格、式样、特点和价值；品牌是对产品全方位的体

验：个性、信任、可靠、信心、朋友、地位、共享的经验；每个品牌的背后都有一个产品，但并非每个产品都可以成为一个品牌；品牌是消费者对产品的体验和感受。英国航空公司的总裁柯林·马歇尔说：“英国航空公司的做法超越了飞航的本身，它是以营造顾客的亲身感受为其竞争力。”英特尔总裁格鲁夫说：“我们不要单独地把我们的业务看成只是制造和销售个人电脑。我们的产业是信息传递以及创造生活中互动体验。”从中可以看出，定义一个品牌就是将品牌的感觉实在化。创建一个品牌，就是从这种产品的高度去引发消费者对这个产品的感受，从而创建品牌价值。“品牌是一种复杂的符号。它是产品属性、名称、包装、价格、历史、信誉、广告方式等的总和。品牌的定义也会由消费者使用该产品的感觉和个人的亲身经验而定。”（大卫·奥格威）品牌一旦建立将有如下好处：额外资产——容易被大众认同；真正的与众不同——不易被模仿；牢固的忠诚度——顾客不易被拉走。大家都可以感受到可口可乐的品牌力量，可口可乐的总裁罗伯特·柯斯塔说：“老实说，近几年我们能够在市场营销中获得成功都归功于我们全力以赴地去建立我们的品牌的鲜明的特点，使之清晰地有别于货架上任何其它的产品。” 的品牌管家观点是：品牌管家实际上是一套完整的企划，

整理2020年品牌管理公司组织架构和业务流程

2020年品牌管理公司组织架构和业务流程整理表姓名: 职业工种: 申请级别: 受理机构: 填报日期:

附件一名词解释 1.“两重”（P1、P10）：重点工作、重大项目。 2.“四新经济”（P2）：新技术、新产业、新业态、新模式。 3.“1+8”（P5）：由1个工作规则、1个组织架构、2个工作指引和5个管理实施办法组成。“1个工作规则”指《宝安区建设工程招标工作规则》，“1个组织架构”指区建设工程招标工作领导小组，“2个工作指引”《宝安区建设工程评定分离入围和定标工作指引》《宝安区特殊建设工程招标工作指引》，“5个管理实施办法”指《宝安区小型建设工程承包商预选库管理办法》《宝安区建设工程项目招标代理机构库监督管理办法》《宝安区建设工程入围和定标委员库管理办法》《宝安区政府投资项目代建单位预选库管理办法》《宝安区建设工程承包商合同季度履约评价实施办法》。 4.“两持五标”（P6）：实现物流企业持牌经营，从业人员持证上岗；落实以100%实名收寄、100%过机安检、100%开箱验视、100%安装监控、100%数据对接，对物流寄递企业严查严管严控。 5.“五员”进社区（P6）：指区直机关处级以上干部、党代表、人大代表、政协委员、街道科级以上干部等“五员”，

定期到社区开展调研走访。 6.7大EPC工程（P7）：前海湾、铁岗石岩、大空港、茅洲河4大片区正本清源，以及前海-铁石、大空港、茅洲河3大片区水环境综合整治设计采购施工总承包工程。 7.扬尘治理“7个100%”（P7、P22）：《深圳市2017年大气污染防治强化方案》要求，全市所有建设工程工地100%落实，施工围挡及外架100%全封闭，出入口及车行道100%硬底化，出入口100%安装冲洗设施，易起尘作为面100%湿法施工，裸露土及易起尘物料100%覆盖，出入100%安装TPS在线监测设备。 8.VOC（P7）：挥发性有机物，参与大气光化学反应，危害人体健康。 9.国家基础教育教学成果奖（P8）：该奖项是按照国务院《教学成果奖励条例》设立的教育教学研究和实践领域最高奖，被视作是人文社会科学领域的唯一国家级奖励。 10.健康促进场所（P8）：是经深圳市健康教育与促进中心评审，人群的健康状况和健康素养水平达到较好水平的场所。包括健康家庭、健康社区、健康促进学校、健康促进幼儿园、健康促进企业、健康促进医院、健康促进机关等。 11.棚改“1+2”（P9）：“1”指《深圳市棚户区改造实施细则》，“2”指《宝安区棚户区改造项目实施主体预选库管理暂行办法》《宝安区城区改造类前期服务商预选库管理办法》。