工程形象进度验收报告

哈尔滨万达城展示中工程编号 HEBWD-GC-H-015 工程名称心园林景观工程建筑面积 2万平米工程量

2013年8月10日验收日期

已完成形象进度

项目监理意见施工单位意见

年月日

项目总监: 技术负责人

年月日

项目经理

年月日年月日

建设单位意见:

工程师:

工程部经理:

项目负责人:

工程联系单

工程名称万达城展示中心园林景观工程

发出单位工程部

联系事项名称主入口水系水泵回收

联系事项及内容:

展示中心主入口水系经集团领导现场指示，原喷水高度达不到美观效果，经现场确定调整8台水泵的型号，喷水高度达到80cm为理想喷水高度，原8台水泵由我工程部回收并转交物业。

经办人: 负责人: 日期:2013.11.19 专业工程师意见

工程形象进度计划安排及保证措施

工程形象进度计划安排及保证措施工程形象进度计划安排及保证措施1、本装饰工程施工工期的承诺2、装饰施工总进度要求3、本装饰施工进度控制方法4、工程进度计划保证流程图5、施工总进度计划保证措施的其本原则6、工程施工进度计划的保证措施7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施8、保证工程进度的资金措施9、协调保证措施10、工期检查制度的保证措施11、保持良好工作循环12、工程落后赶工计划流程图13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施15、不可预见性安排计划1、本装饰工程施工工期的承诺1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业

道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。1．2工期：90 日历天。 2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90 个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90 个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经

工程形象进度报告

工程形象进度报告 XXX居民安置房消防工程进度形象报告本工程主体施工从2013年开始，于2014年12月13日完工。施工过程中根据甲方总体计划要求对工期进行了适当调整,同时根据现场情况进行了适当调整，加强了施工进度控制工作，采取切实有效的进度控制措施，使施工进度按计划有序的进行。实际施工进度如下表所示: 工程名称:XXX居民外迁安置房消防工程实际开始日期实际结束时间序号主要里程碑事件提前/拖延年.月.日年.月.日地上部分消火栓管道安装工 1 2014.9.30 2014.1.15 提前完成作完成 2 地上部分消火栓安装完成 2014.3.25 2014.5.6 提前完成提前完成 3 车库喷淋环网提前完成提前完成提前完成(总车库防排烟镀锌风管安装完 4 2014.4.10 2014.5.28 工程量90%) 成提前完成(完车库喷淋1、2、3、5、9、18、(因部分预埋 5 2012.04.29 成总工程量 22防火分区喷淋安装问题协调) 90%) 拖延(实际完56 地上部分消防报警布线、安装 2014(6.30 2014.7(28 成80%) 拖延因部分设备招 7 车库消防报警布线、安装标暂未开始

拖延(完成总地上部分消火栓打压、网点喷工程量90%) 8 2014.7(1 2014.7.15 淋提前完成 2、5、8#居民楼正压送风口安 9 2014.7(15 2014.7.30 装完成提前完成 10 2、5、8#居民楼风机安装 2012.6.6 2012.7.18 提前完成地下车库防火阀、手动调节阀(完成总工程 11 2014.6.30 安装量80%) 拖延因甲供材料未 12 消防报警主机安装到货施工单位(签章):XXXXXXXXXXX有限公司项目负责人:XXX 2014.7.30日下面是经典歌词100句,朋友们可以享受下,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!! 林夕经典歌词 1、若只是喜欢,何必夸张成爱。——林 2、擦光所有火柴难令气氛像从前闪耀,至少感激当日陪着我开甜蜜癿玩笑。——《失恋太少》 3、你是千堆雪我是长街,怕日出一到彼此瓦解。——《邮差》 4、谁能告诉我,要有多坚强,才敢念念不忘。——《当时癿月亮》王菲

工程项目形象进度证明

2020最新内容完整素材整理工程项目形象进度证明 MS-DOS 计算机开发的Word 的第一代于1983年底发行，但是反响并不好，销售落后于WordPerfect 等对手产品。尽管如此，在Macintosh 系统中，Word 在1985年发布以后赢得了广泛的接受，尤其是对于在两年以后第二次大型发布的Word 3.01 for Macintosh Word 3.00 由于有严重bug 很快下线。和其他Mac 软件一样，Word for Mac 是一个真正的所见即所得编辑器。由于MS-DOS 是一个字符界面系统，Word for DOS 是为IBM PC 研发的第一个文本编辑器，在编辑的时候屏幕上直接显示的是黑体斜体等字体标识符，而不是所见即所得。其他的DOS 文本编辑器，如WordStar 和WordPerfect 等，在屏幕显示时使用的是简单文本显示加上标识代码，或者加以颜色区别。尽管如此，和大多数DOS 软件一样，程序为了执行特定的功能，都有自己特殊的，而且往往是复杂的命令组需要使用者去记忆。比如在Word for DOS 中，保存文件需要依次执行Escape-T-S ，而大部分秘书们已经知道如何使用WordPerfect 公司就不大愿意更换成对手产品，何况提供的新优点有限。Microsoft Word 在当前使用中是占有巨大优势的文字处理器，这使得Word 专用的档案格式Word 文件成为事实上最通用的标准。Word 文件格式的详细资料并不对外公开

工程形象进度证明付款申请致：由公司负责的工程，于年月日开工，年月日竣工。工期为天（日历日)。根据合同约定，一层结构加固完成付合同总价款的80%。本工程合同价款为元，已付元，本次应付元（20%）。特此申请此致 20xx年xx月xx日

11施工工期计划、形象进度及保障措施——工期控制保障措施

施工工期计划、形象进度及保障措施 ——工期控制保障措施一、组织保证措施 1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 2.工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在本公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 3.本公司下设专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受本公司项目经理部领导。 4.本公司总部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 5.以本公司项目部为核心，在本公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。二、资源保证措施 1.指令专业公司全力以赴,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。 2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 3.发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。

4.制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 5.协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。三、管理保证措施 1.推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立分包商签定责任目标，独立分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。 2.制订统一的工程进度编制办法总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，独立分包商遵照执行。 3.建立严格的进度审核制度对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提

工程形象进度表格模板.docx

精心整理工程形象进度表工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村一队饮水安全工程工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村一队形象进度： 45 座、新建输配水管道13.37km，配套集中水表井检查井6 座、排水井 5 座，配套入户工程及设施等监理单位：博尔塔拉蒙古自治州利达监理工程公司签字盖章：年月日工程形象进度表工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村二队饮水安全工程工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村二队形象进度：新建输配水管道 4.49km，配套集中水表井45 座、

检查井 8 座、排水井8 座，配套入户工程及设施等。监理单位：博尔塔拉蒙古自治州利达监理工程公司签字盖章：年月日工程形象进度表工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村三队饮水安全工程工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村三队形象进度： 45 座、新建输配水管道8.34km，配套集中水表井检查井10 座、排水井 10 座，配套入户工程及设施等

签字盖章：年月日工程形象进度表工程名称精河县阿合其农场四队饮水安全工程工程地点精河县阿合其农场四队形象进度：新建输配水管道 8.60km，配套集中水表井30 座、检查井 10座、排水井10 座，配套入户工程及设施等

签字盖章：年月日工程形象进度表工程名称精河县茫丁乡肖乃村集中供水水源工程工程地点形象进度：新打井精河县茫丁乡肖乃村 1 眼，新建钢筋砼水塔 1 座，配套机电设备及附属设施等

签字盖章：年月日工程形象进度表工程名称精河县大河沿子镇农业三队七组饮水安全工程工程地点精河县大河沿子镇农业三队七组形象进度：新建输配水管道 10.66km，配套集中水表井30 座、检查井 8 座、排水井7 座，配套入户工程及设施等

2020.1月份施工形象进度情况汇报

1月份施工情况及现场情况汇报一、1月份施工情况如下：宛郢古道、小游园及松岗石林部分 1.宛郢古道电缆管安装285m 2.东山门南侧红墙砌筑82m 3.宛郢古道电井砌筑4座 4.宛郢古道绿化给水管沟回填200米 5.红墙抹灰80㎡ 6.三顾桥、水榭连廊混凝土基础垫层浇筑完成 7.三顾桥、水榭连廊钢筋加工完成80% 8.东山门梁、柱混凝土浇筑完成70% 9.松岗石林样板段面层铺装完成绿道特色走廊部分 1.内侧一号重力式挡墙筏板基础浇筑完成100% 2.内侧二号扶壁式挡墙筏板基础浇筑完成100% 3.内侧四号扶壁式挡墙面板及扶臂浇筑完成100% 4.内侧七号扶壁式挡墙面板及扶壁浇筑完成100% 5.南段第五段云墙基础浇筑完成100% 6.云墙砌筑完成390米 7.云墙圈梁及构造柱完成20米 8.云墙基础回填土完成300米

布衣潭及南广场部分 1、布衣潭南侧主园路基础开挖、素土夯实、级配碎石摊铺、钢筋绑扎、混凝土垫层浇筑229m； 2、布衣潭东侧东侧2m园路级配碎石摊铺、混凝土浇筑63m； 3、布衣潭东南角平台级配碎石摊铺、混凝土浇筑455㎡； 4、南门山前广场基础开挖、素土夯实、级配碎石摊铺、混凝土垫层浇筑1260㎡； 5、南门东临时道路基础开挖、素土夯实、级配碎石摊铺、混凝土垫层浇筑53m。 6、布衣潭东侧主园路基础开挖120m 出山广场部分 1.东大门、地磅、洗车机安装完成 2.基坑临边防护搭设完成 3.出山广场区域盖网完成 4.基坑支护桩浇筑完成16根 5.基坑支护钢筋笼完成50个 6.临建房搭建完成 7.旧围挡拆除完成，新围挡安装完成。二、春节期间现场情况如下：春节期间施工现场主要施工面为出山广场，出山广场基坑支护钻孔灌注桩施工至1月21日，1月27日复工，其他施工分包单位将于2020年2月1日到场组织施工准备工作，2月9日全

形象进度报告

形象进度报告—E-2、湿地景观工程我司负责施工的E-2、湿地两块景观工程，自6月初至8月底施工过程中，加强了施工进度控制工作，积极采取加快施工进度及提高施工质量的措施，但因不可避免的外界因素（如梅雨季、与各单位的交叉施工等）拖延了施工进度，实际施工进度如下： 1、硬质驳岸：因E32西南角2座市政景观桥施工进度较慢，且变更了E32西侧石桥周围的结构施工图纸，我司一直未能施工； 2、外围墙内铺装：通知施工该部分施工节点较晚，且石材加工周期较长，但经过加班、增加施工人员等措施，在9月初可完成； 3、排水明沟：西侧沿河铺装内的明沟石材均在月底前可完成，但主道路边的明沟因与其他单位交叉施工只能延迟施工周期； 4、木结构安装：木结构饰面班组就变更后的围墙及院门重新加工了饰面材料，月底前进场安装施工； 5、铺装：西侧沿河铺装月底基本完成；因装饰单位钢管脚手架、管道施工，E33北侧巷道延迟施工；主道路铺装需待各施工单位工作基本完成分段封闭铺装； 6、铺装：所有楼栋入口结构垫层已全部完成，内庭院铺装也已全部完成，入口铺装也已开始施工。

附表-2 湿地景观工程主要工序延后工作分析： 1、厕所：该结构位于二号岗临时便道内，至8月21日才破除便道交付； 2、原木景观桥：2座景观桥的基础木桩已经施工完成，但有2座景观桥仍位于二号岗临时便道内，无法施工，导致木结构安装班组不愿进场施工； 3、主入口及景观桥一：该结构位于二号岗临时便道内，未确定该部位交付节点； 4、坐忘禅台：1座基础木桩已经施工完成，另2座因位置偏于现有树林内，挖机无法进入施工，且位于湖水内，围堰抽水施工进度较缓慢； 5、放生木平台：基础木桩已经施工完毕，待木结构安装班组安装木饰面； 6、茅草亭：图纸会审中提出施工难点时，设计要求在湿地整体效果体现后，再根据现场实际定位并施工； 7、景观跌水：刚施工完成50%的景观跌水，因市政单位施工的污水处理泵站及污水排水管道与我司冲突，无法施工，后又因管道施工全部被破坏且仍无工作面开展； 8、园路：工程开工后后第一着手的工作重点，应甲方要求按照图纸做出多种样板段道路，经领导多次研究，仍未能确定园路施工方案，进度严重滞后。上海园林工程有限公司 2015年8月28日

工程形象进度计划表

工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。一：反映工程现在的完成情况（即百分比）；二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工

程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。

工程形象进度计划安排及保证措施

工程形象进度计划安排及保证措施 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程形象进度计划安排及保证措施 1、本装饰工程施工工期的承诺 2、装饰施工总进度要求 3、本装饰施工进度控制方法 4、工程进度计划保证流程图 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 6、工程施工进度计划的保证措施 7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 8、保证工程进度的资金措施 9、协调保证措施 10、工期检查制度的保证措施 11、保持良好工作循环 12、工程落后赶工计划流程图 13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施 14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施 15、不可预见性安排计划 1、本装饰工程施工工期的承诺 1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。 1．2工期：90日历天。

2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图实施过程施工前施工前施工中施工中施工中施工中调整施工进度计划 5、施工总进度计划保证措施的其本原则工期计划实施计划工期检查进度分析计划调整正确实施合理安排人力、物力、财力的投施工目标

施工工期计划形象进度及保障措施工期控制保障措施

精心整理施工工期计划、形象进度及保障措施 ——工期控制保障措施一、组织保证措施 1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领 2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 3.发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。

4.制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 5.协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。三、管理保证措施 1.推行目标管理施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。 4.建立例会制度每周二、五下午召开有独立分包商参加的工程例会，在例会上检查独立分包商

的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。 5.建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计 1.编制针对性强的施工组织设计和施工方案 “方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完

工程形象进度计划清单安排及保证要求措施

1、本装饰工程施工工期的承诺 1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。 1．2工期： 90 日历天。 2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为 90 个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证 90 个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图

施工进度分析报告修订稿

施工进度分析报告 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

新建靖神铁路JSTJ-01标施工进度分析报告一、本年计划完成的形象进度 1、临时工程 1）改良土拌合站：本年完成改良土拌合站2处，累计完成4处（2018年3月20日前完成）。 2）电力线路：本年完成新建电力线路6公里。 2、主体工程 1）路基工程：本年度完成土方万方，开累完成万方；完成改良土填筑63万方，开累完成63万方；完成基床表层A组填料万方，开累完成万方。 2）路基附属工程：本年度完成干砌片石20524方；完成粘土包坡万方；完成浆砌片石万圬工方；完成过渡段A料万方；完成绿色防护栽植灌木2371千珠，喷播植草万平方米；完成风沙路基防护补种沙蒿5683千珠；完成线路防护栅栏。 3）秃尾河特大桥主体工程：完成剩余桩基16根，完成承台12个，开累完成26个，墩台身20个，开累完成26个。 4）秃尾河特大桥附属工程：本年度完成混凝土粱桥面系延米，开累完成延米。 5）小保当特大桥主体工程：完成承台12个，开累完成17个，墩台身完成17个，开累完成17个。 6）小保当特大桥附属工程：本年度完成混凝土粱桥面系延米，开累完成延米。 7）公跨铁立交桥：本年完成2座，开累完成2座。 8）涵洞工程：本年完成涵洞24座，开累完成40座。 9）轨道工程：完成铺底碴30184m3，铺面碴94812m3。二、本年实际完成形象进度 1、临建工程 1）临时便道本周完成0km，累计完成29km。 2）电力线路：本年完成新建电力线路6公里。 3）改良土拌合站累计完成4处。 2、主体工程 1）路基工程本周挖方完成万m3，填方万m3，累计挖方完成万m3，填方万m3，原地面清表本周完成0km，累计完成。 2）路基附属工程：无 3）秃尾河特大桥主体工程桩基已全部完成；承台完成0个，累计完成23个，墩身完成1个，累计完成19个。 4）秃尾河大桥附属工程：暂时未施工 5）小保当特大桥主体工程桩基累计已全部完成；承台已全部完成；墩身完成1个，累计完成9个。 6）小保当特大桥附属工程暂时未施工

形象进度报告完整版

形象进度报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

形象进度报告—E-2、湿地景观工程我司负责施工的E-2、湿地两块景观工程，自6月初至8月底施工过程中，加强了施工进度控制工作，积极采取加快施工进度及提高施工质量的措施，但因不可避免的外界因素（如梅雨季、与各单位的交叉施工等）拖延了施工进度，实际施工进度如下：附表-1 E-2景观工程形象进度表 1、硬质驳岸：因E32西南角2座市政景观桥施工进度较慢，且变更了E32西侧石桥周围的结构施工图纸，我司一直未能施工； 2、外围墙内铺装：通知施工该部分施工节点较晚，且石材加工周期较长，但经过加班、增加施工人员等措施，在9月初可完成； 3、排水明沟：西侧沿河铺装内的明沟石材均在月底前可完成，但主道路边的明沟因与其他单位交叉施工只能延迟施工周期； 4、木结构安装：木结构饰面班组就变更后的围墙及院门重新加工了饰面材料，月底前进场安装施工； 5、铺装：西侧沿河铺装月底基本完成；因装饰单位钢管脚手架、管道施工，E33北侧巷道延迟施工；主道路铺装需待各施工单位工作基本完成分段封闭铺装； 6、铺装：所有楼栋入口结构垫层已全部完成，内庭院铺装也已全部完成，入口铺装也已开始施工。

工程形象进度报告

工程形象进度报告工程进度报告 * * * * 本工程主体施工从 *******开始，于*********全面封顶。施工过程中加强了施工进度控制工作，采取切实有效的进度控制措施，使施工进度按计划有序的进行。实际施工进度如下表所示: 工程名称:*******工程实际开始日期实际结束时间序号主要里程碑事件提前/拖延年.月.日年.月.日地下室负二层底板、承台砼完 1 2011.12.29 2011.12.29 提前完成成地下室负一层底板、承台砼完 2 2011.12.30 2012.1.12 提前完成成提前完成 3 裙楼一层梁板砼完成 2012 .1.15 2012.3.9 提前完成 4 裙楼二层梁板砼完成 2012.04.10 2012.6.2 提前完成 5 转换层砼(三层)梁板砼完成 2012.04.29 2012.5.16 提前完成 6 A栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.14 2012.6.14 拖延 7 A栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.14 2012.7.31 提前完成 2012.10.4(封8 A栋塔楼二十~屋顶层梁板砼 2012.7.31

顶) 提前完成 9 B栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.5 2012.6.6 提前完成 10 B栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.6 2012.7.18 提前完成 2012.9.17(封11 B栋塔楼二十~屋顶层梁板砼 2012.7.18 顶) 提前完成 12 C1栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.9 2012.6.8 拖延 13 C1栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.8 2012.7.21 提前完成 C1栋塔楼二十~屋顶层梁板2012.9.24(封14 2012.7.21 砼顶) 提前完成 15 C2栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.8 2012.6.7 提前完成 16 C2栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.7 2012.7.19 提前完成 C2栋塔楼二十~屋顶层梁板2012.9.18(封17 2012.7.19 砼顶) 拖延 18 D栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.23 2012.6.16 提前完成 19 D栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.16 2012.7.30 提前完成 2012.9.27(封20 D栋塔楼二十~屋顶层梁板砼 2012.7.30 顶) 提前完成 21 E栋塔楼四~十层梁板砼 2012.5.17 2012.6.15 提前完成 22 E栋塔楼十~二十层梁板砼 2012.6.15 2012.8.1 提前完成 2012.10.12(封23 E栋塔楼二十~屋顶层梁板砼 2012.8.1 顶) 无监理单位:*******建设监理有限公司 2012年10月20日

工程项目月度工作会汇报材料

月度工作会汇报材料二月份，在公司和建设指挥部的正确领导下，在设计、监理等单位的大力支持配合下，我标段周密计划、合理安排，春节期间及节后各项工作有序进展。现将有关情况汇报如下：一、工作情况汇报（一）完成投资情况截止XX年X月底，我标段本年共完成完成产值XX万元，完成业主年度计划产值XX万元的XX%，累计完成投资XX万元，占总投资XX万元的XX%。（二）形象进度情况截止于XX年XX月底，我标段完成工程进度情况如下： ①征地及拆迁工程共完成XX正线公里； ②路基工程：区间土、石方共完成XX万方，站场土、石方共完成XX万方，路基附属共完成XX正线公里； ③桥涵工程：桥梁共完成XX延长米，框架桥共完成XX顶平米，涵洞共完成XX横延米； ④隧道工程共完成XX成洞米； ⑤临设施和过渡工程共完成XX正线公里。其中XX隧道进口累计完成XX米，XX隧道出口累计完成XX 米，共完成XX米，占安县隧道总长XX米的XX%；XX隧道进口承担正洞XX米，完成XX米；XX隧道1号横洞长XX米承担前进方向正洞XX米，大里程方向完成XX米，小里程方向完成XX米；共计完成正洞XX米，占柿子园隧道正洞总长XX米的XX%。

二、节后复工情况及安排春节过后，我项目管理人员及施工队伍作业人员陆续返回工作岗位，为确保复工后现场的安全稳定，15日由指挥部领导带队、安质部、工程部、物资部等相关人员对施工现场及营区进行了全面的安全排查，重点检查了现场的施工机械、用电、用水、通风、照明、安全防护、围岩监控、营区的消防、用电等情况。经查，现场施工机械、风、水、电等设备状态良好，安全防护到位，安全隐患基本处于可控状态，满足复工要求。同时由安全总监带队对各施工班组进行了岗前安全教育培训。现对复工情况汇报如下： 1、人力资源：目前我标段指挥部各职能部门人员已全部到位；各施工队人员均已到场，满足现阶段施工要求。 2、大型设备到场情况：春节期间对标段内所有机械设备进行保

工程项目整体情况总结汇报精选材料.docx

工程项目整体情况汇报材料 *******目度情况 *******公司 *******目部年月目一 . 目概况????????????????????-*- ( 一 ) 工程概述??????????????????-*- ( 二 ) 主要工程量?????????????????-*-二.目施重点?????????????????-*-三.目关性点及划????????????-*- ( 一 ) 目关性点???????????????-*- ( 二 ) 目情况????????????????-*-四.目建推情况????????????????-*- ( 一 ) 目部机构置及制度建????????-*- ( 二 ) 公及后勤保障???????????????-*- ( 三 ) 征地拆迁情况????????????????-*-

( 四 ) 布置??????????????????-*-( 五 ) 源配置情况????????????????-*-( 六 ) 生度情况????????????????-*-( 七 ) 量、安全管控情况??????????????-*-( 八 ) 文明施工、保及准化施情况???????-*-

( 九 ) 管理情况????????????????-*- ( 十 ) 金管理情况??????????????-*- ( 十一 ) 物管理情况?????????????-*- ( 十二 ) 宣思想工作及精神文明建情况??????-*-五.目前存在的主要及采取的措施????????-*-六.下段工作重点????????????????-*-七. ?????????????????????-*-八.目建片??????????????????-*- **********工程目度情况尊敬的各位, ********目二期工程,自 *****年*****月中旬人以来, 在各的切关和大力支持下, 各前期筹、建工作正有序步推。将各工作展情况如下: 一 . 目概况 ( 一 ) 工程概述 *****目一期工程包括******共**条路。目部作一工区, 承建 ******,全 *****km,目合同****元,工期****个月。本目全速度 ***km/h, 采用一公路兼城市道路功能, 双向六道, 路基 ***m, 新建梁荷等采用公路-? 。其中包含道路工程、涵工程、管合工程、交通工程、