管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点
管理会计在企业经营管理中的实践案例
管理会计在企业经营管理中的实践案例管理会计是一项至关重要的工具，它在企业经营管理中扮演着不可或缺的角色。
通过精确的数据分析和细致的核算，管理会计帮助企业管理层做出明智的决策，优化资源配置，提高绩效，实现可持续发展。
下面，我们将介绍一个关于管理会计在企业中的实践案例，展示其在实际经营中的应用和效果。
实践案例：公司A的成本控制与效益提升公司A是一家中型制造业企业，面临着激烈的市场竞争和成本上升的挑战。
为了提高效益和确保企业可持续经营，公司A决定引入管理会计理念，并实施成本控制措施。
第一步：成本结构分析公司A通过管理会计工具对企业的成本结构进行了全面分析。
他们发现在生产过程中，某一环节的材料采购成本较高，且存在浪费现象。
于是，公司A制定了优化采购流程、减少废品损失的方案，以降低成本，并提高生产效率。
第二步：实施目标成本管理为了更精准地控制成本和提高盈利能力，公司A引入了目标成本管理。
他们设定了每个产品的目标成本，并通过管理会计的数据分析，监控生产过程中的实际成本与目标成本之间的差异。
通过制定相应的调整措施，公司A 成功控制了生产成本，提高了产品的竞争力。
第三步：绩效评价与激励机制除了控制成本外，公司A还通过管理会计工具建立了绩效评价体系。
通过设定关键绩效指标（KPI）和绩效目标，企业员工的工作表现得以量化和衡量。
优秀绩效者将享受到相应的激励和奖励，激发了员工的工作动力和创造性，提升了整体生产效率和质量。
通过管理会计在企业经营管理中的实践，公司A取得了显著的效益提升和可持续发展。
这个实例表明，在竞争激烈的市场环境下，管理会计的应用可以帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、提高绩效，从而实现经营目标和长期发展。
在企业经营管理中，管理会计的作用不可忽视。
只有通过科学的数据分析和精细的管控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续经营。
因此，管理会计应成为每家企业的利器，帮助企业管理层做出明智而有效的决策，实现经营目标和增强竞争力。
管理会计方法在企业中的应用
管理会计方法在企业中的应用
管理会计方法在企业中广泛应用，可用于优化企业的内部管理
和决策制定过程。
以下是一些应用实例：
1. 成本控制：管理会计可以分析成本构成，评估成本效益，并
针对成本进行控制和管理，帮助企业降低成本。
2. 绩效评估：管理会计可以测定企业各项业务的绩效，并与预
期目标进行比较，以便改进业务、加强管理。
3. 利润分析：管理会计可以分析企业的销售额和生产成本等多
个因素，并确定每个产品或服务的实际利润，以便进行合理的定价
和产品组合。
4. 预算规划：管理会计可以协助企业确定预算，分析实际开支
和预算差额，以便迅速制定必要的调整措施。
5. 税务管理：管理会计可以帮助企业合理管理和规划税务，减
少税务支出和税务风险。
总之，管理会计方法在企业中的应用可以提高企业的经营效率、增加利润、降低成本和风险，提高企业综合竞争力。
财务集中管控管理会计案例
财务集中管控管理会计案例财务集中管控是指通过集中管理、统一决策和监控手段，对企业的财务活动进行全面管理和控制的一种管理方法。
下面列举了十个关于财务集中管控管理会计案例：1. 财务预算管理：企业通过制定财务预算，对收入、支出、资金、投资等方面进行规划和控制，实现财务目标的管理。
通过预算编制、执行和控制，提高资金利用效率，降低经营风险。
2. 成本控制与管理：企业通过成本控制与管理，实现成本的降低和效益的提高。
通过设立成本控制指标、制定成本核算方法，对成本进行控制和分析，优化资源配置，提高利润率。
3. 资金集中管理：企业通过建立资金集中管理体系，对公司内外部资金进行统一管理和调配。
通过集中管理公司资金，实现资金优化配置，提高资金利用效率，降低资金成本。
4. 财务风险管理：企业通过建立财务风险管理体系，对财务风险进行识别、评估和控制。
通过建立风险管理政策和流程，制定风险管理指标，对财务风险进行有效控制，保障企业财务安全。
5. 费用管控：企业通过费用管控措施，对各种费用进行预算、控制和分析。
通过设立费用控制指标，优化费用结构，降低费用支出，提高企业综合竞争力。
6. 资产管理：企业通过资产管理，对企业的固定资产和流动资产进行全面管理和控制。
通过建立资产管理制度，加强资产使用、维护和处置，提高资产效益和使用寿命。
7. 财务会计报告管理：企业通过财务会计报告管理，对财务信息的收集、处理和报告进行规范和控制。
通过建立会计报告制度，提高财务信息的准确性和及时性，为企业决策提供可靠依据。
8. 税务管理：企业通过税务管理，对企业的税务活动进行规范和控制。
通过建立税务管理制度，合理避税、优化税务结构，降低税务风险，提高税务合规性。
9. 利润管理：企业通过利润管理，对企业的利润进行控制和优化。
通过建立利润管理指标，制定利润分配政策，提高企业利润水平，增强企业发展能力。
10. 绩效评估与管理：企业通过绩效评估与管理，对企业的财务绩效进行评估和管理。
十大集团管理会计案例
十大集团管理会计案例1. 通用电气公司通用电气公司在2000年提出了一种新的管理会计方法，称为“制造贡献经济学”（MCE），通过对制造流程中每个步骤和资源的成本进行估算来确定每个产品的利润贡献。
2. 微软公司微软公司采用了一种名为“共享成本中心”的管理会计方法，它可以跨部门、跨产品线、跨地理位置、跨业务单元跟踪和管理成本。
通过这种方法，微软公司能够更好地理解每种产品的利润，以及如何在不同市场中制定有效的价格策略。
3. 丰田汽车公司丰田汽车公司的管理会计方法基于“精益生产”和“价值流映射”，这意味着整个制造流程的每个步骤都会被详细记录和分析，以确定哪些步骤可以通过改善来节省成本或提高质量。
4. 壳牌公司壳牌公司使用了一种名为“获利中心”的管理会计方法，在这种方法中，各个业务单元被视为独立的实体，每个业务单元都负责自己的成本和利润。
这种方法促进了跨部门协作和共享经验的文化。
5. 惠普公司惠普公司采用了一种名为“业务价值衡量”（BVM）的管理会计方法，它可以测量每个业务单元创造的价值，以及每个业务单元在实现公司目标方面的贡献。
6. 宝洁公司宝洁公司采用了一种名为“区域市场中心”（RMC）的管理会计方法，它可以根据每个产品在各个市场中的需求和推广情况来决定在每个市场中的定价策略。
7. 3M公司3M公司采用了一种名为“定位赢家”（PL）的管理会计方法，它可以确定哪些产品在市场上获得最高的利润，并帮助公司优化产品组合和市场策略。
8. 谷歌公司谷歌公司采用了一种名为“能源效率”（EEE）的管理会计方法，它可以测量公司通过采用更节能的技术和运营实践实现的成本节省，同时还可以减少公司的环境影响。
9. 苹果公司苹果公司采用了一种名为“产品开发流”（PDL）的管理会计方法，它可以跨部门、跨功能、跨团队地跟踪产品开发的每个步骤和成本，以帮助公司更好地控制时间和成本。
10. 考克斯兄弟公司考克斯兄弟公司采用了一种名为“会计供应链管理”（ASCM）的管理会计方法，它可以在供应和制造链的每个环节中跟踪成本和收益，以确定每个产品的最佳利润和销售策略。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
管理会计案例大赛作品
管理会计案例大赛作品1. 案例一：企业成本优化某制造企业通过精细化的成本管理，实现了生产成本的大幅下降。
文章介绍了企业如何通过优化生产工艺、降低原材料成本、提升生产效率等手段，实现了成本控制的成功案例。
2. 案例二：预算管理实践一家零售企业通过有效的预算管理，实现了销售收入和利润的稳步增长。
文章介绍了企业如何制定预算目标、分配预算资源、监控预算执行情况等方面的做法，展示了预算管理对企业经营的重要性。
3. 案例三：绩效评价与激励机制一家服务型企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
文章介绍了企业如何设置绩效指标、确定绩效考核方法、设计激励机制等方面的实践经验。
4. 案例四：成本与效益的平衡一家医疗机构在提供高质量医疗服务的同时，实现了成本和效益的平衡。
文章介绍了医疗机构如何通过合理控制医疗成本、提高医疗服务质量、优化医疗资源配置等手段，实现了经济效益与社会效益的双赢。
5. 案例五：风险管理与控制一家金融机构通过风险管理与控制，有效防范了市场风险和信用风险，保护了企业的利益。
文章介绍了金融机构如何建立完善的风险管理体系、制定风险控制策略、加强监测和预警等方面的做法。
6. 案例六：投资决策与资本预算一家制造企业通过科学的投资决策和资本预算，实现了项目的高效运作和良好的经济效益。
文章介绍了企业如何进行投资项目评估、确定资本预算、监控投资项目执行情况等方面的实践经验。
7. 案例七：战略成本管理一家跨国公司通过战略成本管理，实现了全球资源的优化配置和成本的最小化。
文章介绍了企业如何制定全球战略、优化供应链、降低运营成本等方面的做法，展示了战略成本管理对企业竞争力的重要作用。
8. 案例八：财务分析与决策支持一家科技公司通过财务分析和决策支持，实现了业务的快速发展和盈利能力的提升。
文章介绍了企业如何运用财务分析工具、制定决策支持策略、提供决策信息等方面的实践经验。
9. 案例九：责任会计与绩效评价一家公共部门通过责任会计和绩效评价，提高了政府部门的责任意识和工作效率。
管理会计应用的案例
管理会计应用的案例
引言
管理会计是企业管理中的一个重要分支，通过对企业内部信息的收集、处理和
分析，为管理者提供决策支持，帮助企业实现目标。
本文将通过介绍几个实际案例，探讨管理会计在企业中的应用及意义。
案例一：成本控制
某制造企业在生产过程中，发现某一部件的成本居高不下，影响了整体利润率。
通过管理会计的成本控制工具，企业对该部件进行了详细成本分析，发现其中包含了不必要的废料损耗和生产过程中的浪费。
经过调整生产流程、优化材料采购等措施，成功降低了该部件的成本，提高了整体利润率。
案例二：绩效评价
一家零售企业在扩张过程中，面临着分店绩效评价的难题。
通过管理会计的预
算编制和实际绩效对比工具，企业设定了不同分店的销售目标，并实时监控销售情况。
通过及时调整营销策略、人员配置等措施，成功提高了高绩效分店的销售额，降低了低绩效分店的亏损。
案例三：投资决策
一家科技公司计划推出新产品线，但需要进行大量的投资以支持研发和市场推广。
通过管理会计的投资决策工具，企业对新产品线进行了全面的收益预测和风险评估。
最终，企业决定启动该新产品线，并采取了市场占有率提升、品牌宣传等措施，取得了预期的市场反应和盈利。
结论
以上案例展示了管理会计在实际企业管理中的重要作用。
通过成本控制、绩效
评价、投资决策等工具的应用，企业能够及时发现问题、制定有效策略，最终实现业绩提升和利润增长。
管理会计不仅是企业内部管理者的重要工具，更是企业持续发展的重要支撑。
希望本文对读者对管理会计的应用和意义有更深入的了解和认识。
管理会计案例分享
管理会计案例分享1. 管理会计在医疗机构中的应用一家医院使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析医院的成本数据，管理层能够更好地了解医院的成本构成和盈利情况，从而制定更合理的管理决策。
例如，通过分析某个科室的成本数据，医院可以评估该科室的盈利能力，决定是否需要进行调整或关闭。
2. 管理会计在制造业中的应用一家制造企业使用了管理会计的方法，通过分析生产线的成本数据，确定每个产品的成本构成，并且了解生产线的盈利情况。
通过这种方式，企业可以更好地管理生产线，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而提高盈利能力。
3. 管理会计在零售业中的应用一家汽车零售商使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析销售数据，了解每个车型的销售情况和盈利能力。
通过分析销售数据，零售商可以优化销售策略，提高销售额和利润。
4. 管理会计在餐饮业中的应用一家餐饮企业使用了管理会计的方法，通过收集和分析成本数据，了解每个菜品的成本构成和盈利能力。
通过这种方式，餐饮企业可以优化菜单，提高菜品质量，降低成本，从而提高盈利能力。
5. 管理会计在金融机构中的应用一家银行使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析各项业务数据，了解每个业务的盈利情况和成本构成。
通过分析业务数据，银行可以优化业务流程，提高利润率，从而提高盈利能力。
6. 管理会计在物流业中的应用一家物流企业使用了管理会计的方法，通过分析物流运输的成本数据，了解每个运输项目的成本构成和盈利情况。
通过这种方式，物流企业可以优化运输流程，提高服务质量，降低成本，从而提高盈利能力。
7. 管理会计在房地产业中的应用一家房地产开发商使用了管理会计的方法，通过分析房地产项目的成本数据，了解每个项目的成本构成和盈利能力。
通过分析项目数据，开发商可以优化项目规划，提高开发效率，降低成本，从而提高盈利能力。
8. 管理会计在教育机构中的应用一家教育机构使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析学生招生数据和教学成本数据，了解每个学科的盈利能力和成本构成。
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管理会计在企业集团的10个应
用案例大盘点-20170823
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设
在集团“ SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的
成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理
报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战
略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了
管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理
京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售
家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率"和"降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地
宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。
在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。
管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。
（4）海尔集团：打造“人单合一”模式引领海
尔与关联方的双赢
海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势，通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各个环节的分析、企业上下游产业链的分析，以及竞争对手与行业信息的分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位的服务。
海尔的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手，通过再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程。
通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。
通过建立零库存和零应收的营运资金管理，实现
与供应商与经销商的双赢。
（5）神华集团：通过建模支撑预算的全周期管控
神华集团提出“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案。
通过全产业链业务模型测算的辅助确定预算目标，通过短板分析、贡献度分析、产业链分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等方法搭建KPI分解模型指导目标分解，并借助管理会计思想和方法进行目标管控，最终通过业务模型化的全面预算管理实现对管理决策的支撑。
使得战略目标制定科学、分解合理，同时建立了财务与业务的联系，明晰了资源消耗和价值创造点。
此外，神华集团在预算管理工作中还引入了成
熟度模型，推动预算管理水平的不断提升。
（6）中航工业的管理会计体系化建设
中航工业围绕公司发展战略开展了基于价值创造的管理会计体系建设，推动公司各项改革措施落地。
这些措施包括：一是围绕战略目标，深入推进全面预算管理，通过预算落实经营目标，实现收入逐年增长。
二是围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理，将成本控制纳入企业战略统筹考量，同时与客户需求相结合，实现长远发展。
三是围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理，在一些自主研发的重大项目着力推进项目总会计师系统建设。
四是围绕企业价值最大化的目标，全面推行经济增加值（Economic Value Added ，以下简称“ EVA ”）管理，建立健全EVA的组织推进体系、制度体系、工作体系、监控体系和考核评价体系，不断提升价值创造能力。
五是围绕集团并购中存在的项目战略性强、投资额大、风险因素多等问题，注重发挥管理会计的作用，加强风险防范，有效整合资源，加强财务管控。
中航工业在推进全面预算管理的过程中，注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合，通过预算落实经营目标，促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。
（7）长安汽车的作业成本法探索实践及成效
重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车）以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的同时，根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用如作业成本管理等管理会计工具，更精确地控制成本，较大程度提高了产品利润。
长安汽车作业成本法的实施步骤分为七个部分：一是培训动员。
二是采集基础信息，如生产车间的组织架构、设备能耗参数等。
三是确认计量资源，如人工成本、燃动费、折旧费等。
四是为资源消耗选择动因，如人工成本的消耗动因是“人工作业时间”，即：按照对应生产线，分作业项目统计人员有效工作时间、停线等待时间、
停工时间。
五是按照一定逻辑计算作业成本，如人工成本=某生产线某项作业好用人工时间X固定人工分配率，固定人工分配率=某生产线固定人工成本总额十该生产线人工作业时间之和。
六是选择作业动因。
七是产品成本计算。
(8)上汽集团“人人成为经营者”的全面预算
管理实践
上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团) 通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。
全面预算管理作为上汽集团的的特色管理
应用实践，有以下四个特点：
一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算
管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。
二是重点突出“全面”，该公司独创并长期实践“人人成为经营者”的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的“经营体”，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。
三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。
四是推行全面预算管理信息化。
（9）美的集团供应链管控模式
目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已经延伸到产业链及价值链的竞
争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为成本管理的控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。
美的集团主要通过拉通“四条业务线”进行供应链一体化的管控：
一是拉通外销从订单到收款。
二是拉通内销从商机到收款，通过精准的成本分析和毛利分析，锁定成本、锁定毛利，事前算赢。
三是拉通从采购到付款，规范透明交易结算；
四是拉通计划到执行，提升运营效率。
(10 )许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建
国家电网许继集团有限公司(以下简称许继集团)经过40多年的发展,规模不断壮大，运营复杂度急剧上升，运营效率停滞不前，运营矛盾日渐成为公司的主要矛盾，根据国资委的要求，在深入分析公司面临的机遇、挑战与存在的主要矛盾后，开启了基于战略执行的全员绩效管理变革，该体系模型以公司全员目标责任体系为中心，以全闭环绩效过程管理体系为主线，以全面综合保障体系为基础支撑：
全员目标责任体系将公司战略层层分解落实到每一位员工实际工作中，做到“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”。
全闭环绩效过程管理体系通过绩效承诺的“双定（定任务、定报酬）"会议、绩效过程管理的铁
篦梳理、绩效评价和结果应用对公司经营目标实行全过程跟踪、辅导与评估，以顺利实现公司经营目标。
全面综合保障体系以科学的组织体系、完备的制度体系、业绩导向的绩效文化及先进的信息技术为主要构成，全面支撑公司绩效管理高效运行。