浅谈企业知识产权管理
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理企业知识产权管理体系中的信息资源管理是指企业在运营过程中对知识产权和信息资源进行有效管理和保护的一种管理制度体系。
在当今信息化的时代，各类企业都面临着知识产权保护和信息资源管理的挑战，因此建立健全的企业知识产权管理体系中的信息资源管理非常重要。
本文将就企业知识产权和信息资源管理的意义、挑战以及管理体系的构建进行浅谈。
一、企业知识产权和信息资源管理的意义知识产权和信息资源是企业发展的重要资产，对其进行有效管理和保护可以提高企业的竞争力。
知识产权的保护可以避免知识被盗用或侵权，确保企业的创新成果得到应有的回报。
信息资源的管理可以提高企业的决策效率和资源利用率，确保企业可以及时获取和利用各类信息资源。
建立企业知识产权和信息资源管理体系可以有效保护企业的核心竞争力和资源，提高企业的市场竞争力。
二、企业知识产权和信息资源管理面临的挑战在信息化的时代，企业知识产权和信息资源管理面临着新的挑战。
知识产权被盗用和侵权的隐患增加，网络安全问题成为企业知识产权保护的重要难题。
信息资源的多样性和快速更新导致信息管理的复杂性增加，企业需要应对更多种类的信息资源管理需求。
不同国家和地区的知识产权法律不一致也给企业的知识产权保护带来了挑战。
企业在建立知识产权和信息资源管理体系时需要充分考虑这些挑战，采取更加有效的措施来应对这些挑战。
三、企业知识产权和信息资源管理体系的构建1. 确定目标和政策企业需要明确知识产权和信息资源管理的目标和政策，确定企业知识产权和信息资源管理的重要性和必要性。
企业需要制定专门的政策和行动计划，确保知识产权和信息资源得到有效的管理和保护。
2. 建立知识产权管理团队企业需要建立专门的知识产权管理团队，负责企业知识产权的保护和管理工作。
团队成员应具备专业的知识产权管理能力，能够制定有效的知识产权保护策略和管理措施。
3. 完善信息资源管理制度企业需要建立科学的信息资源管理制度，明确信息资源的获取、利用、保护和处置的规定，保证信息资源的合理利用和保护。
浅谈企业知识产权管理制度的建立(1)
浅谈企业知识产权管理制度的建立摘要在当今知识经济时代，知识产权对企业的重要性日益凸显。
建立一套完善的企业知识产权管理制度，对于提升企业的创新能力、保护企业的核心竞争力具有关键意义。
本文将从知识产权管理的定义、建立管理制度的必要性以及建立制度的步骤和注意事项等方面，对企业知识产权管理制度的建立进行探讨。
1. 知识产权管理的定义知识产权管理是指企业对其所拥有的知识产权进行管理和保护的一系列措施和制度，其目的是合理利用知识产权，提升企业的竞争优势。
知识产权管理涉及知识产权的申请、获取、保护、维护以及使用和变现等方面，是企业保护自身创新成果的重要手段。
2. 建立知识产权管理制度的必要性2.1 强化知识产权保护意识建立知识产权管理制度可以帮助企业员工增强对知识产权的保护意识，促使他们遵守相关法律法规，不侵犯他人知识产权，同时保护自己的知识产权。
加强知识产权保护意识对于企业来说是非常重要的，因为只有保护好自己的知识产权，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
2.2 提升创新能力建立知识产权管理制度可以促进企业的创新能力。
通过规范的知识产权管理制度，企业可以更好地保护自己的创新成果，鼓励员工进行创新活动，并提供相应的激励机制，从而提升企业的创新能力和竞争力。
2.3 增强企业核心竞争力企业的核心竞争力常常来自于其独特的知识产权。
通过建立知识产权管理制度，企业能够更好地保护自己的核心技术和商业秘密，防止其被他人侵犯或复制，从而保持企业的竞争优势。
3. 建立知识产权管理制度的步骤3.1 制定知识产权政策和目标企业首先需要制定一套明确的知识产权政策和目标，明确知识产权的重要性，确立企业对知识产权的态度和目标，为建立知识产权管理制度奠定基础。
3.2 建立知识产权管理组织机构建立专门的知识产权管理组织机构，明确管理职责和权限，制定管理流程，负责知识产权的申请、分析、评估、保护等工作，确保知识产权的有效管理和保护。
3.3 建立知识产权管理流程制定并落实知识产权管理流程，包括知识产权的申请与评估、知识产权的维护与保护、知识产权的使用和变现等环节。
浅谈企业中知识产权的管理
1知识产权概述知识产权包括专利、商标、著作权和技术秘密等，对于专利的保护可以保护技术本身，能够有效地减少侵权产品的数量，增加侵权产品的侵权成本。
商标在企业经营中也是一项重要的知识产权，与专利相比，商标的技术难度低，审查周期短，注册难度低，但是保护效力却很好；与著作权相比，商标的创作时间短，创作难度较低，所以说商标是企业经营中知识产权的一个重要组成部分。
著作权在作品完成后可以去登记，同时，著作权可作为商标保护不到的作品的另一种补充保护方式；企业采用技术秘密的保护方式会有泄密的风险，要谨慎考量。
2知识产权的管理企业知识产权的管理主要包括以下几个方面，首先，知识产权的风险管理，这其中的风险包括研发前的风险管理、研发中的风险管理、产品上市前的风险管理、产品上市后的风险管理以及知识产权纠纷的管理。
研发过程的风险管理是对研发的技术进行检索分析，对相关技术文件进行分析解读，针对有风险的技术提出预防规避措施；产品上市过程中的风险管理是针对产品做检索分析，对相关的技术文件进行分析解读，对风险专利或者风险国家给出合理性建议；知识产权纠纷的管理包括主动维权和被动维权两方面，可以为专利侵权维权、商标侵权维权或不正当竞争维权、著作权侵权维权。
3知识产权管理的具体措施3.1设置管理机构和制度企业知识产权的管理由机构、制度和人员组成。
通过贯彻落实《企业知识产权管理规范》，企业有效梳理知识产权的管理工作，同时，制定适合企业自身的知识产权管理制度。
企业的管理机构并没有固定的模式，企业是根据自身的情况进行制定。
企业知识产权管理机构的设置要考虑有专职的知识产权管理人员和知识产权部门的最高管理者在企业中尽可能高的层级[1]。
3.2设置专职人员企业的知识产权管理要设置专职人员，知识产权的管理人员不仅要懂得研发技术，也要懂得如何与研发人员进行沟通，这就要求知识产权的管理人员有沟通协调的能力，同时，知识产权的管理人员也还要懂得相关的法律知识。
浅谈企业知识产权管理
进入21世纪以来，经济全球化的发展随着科学技术的日新月异不断深入，企业与企业之间的竞争越来越多的体现为知识产权的竞争。
企业的知识产权管理质量已经成为决定其能否实现可持续发展的关键甚至决定性因素，因此，无论是上市公司、独角兽企业，还是中小公司、初创企业，都开始或主动或被动地越来越重视知识产权管理工作。
于是，“如何进行企业知识产权管理”也就成为了需要知识产权从业者深入思考和探讨的话题。
笔者将结合自身在高科技上市公司以及AI初创企业、独角兽企业的多年知识产权实务经验，针对企业知识产权管理谈一些自己的浅见，希望可以抛砖引玉。
一、管理目标：提升企业的商业竞争力研究企业知识产权管理，首先要探讨的问题就是企业知识产权管理的目标，即，企业为什么要进行知识产权管理。
诚然，每家企业由于发展阶段(如初创、成熟等)、企业规模(如小型、大型等)、研发实力(如引领型、跟随型等)、商业模式(如to B，to C等)、竞争环境(如激烈或不激烈等)、老板态度(如重视或不重视知识产权等)、知识产权团队风格(如稳健型、激进型等)等的不同，对于这一问题可能会给出不同的答案。
例如，有些企业是为了保障商业自由运营，有些企业是为了建立商业壁垒，有些企业是为了通过知识产权运营创收……然而，无论企业知识产权管理目标在表现形式上如何千差万别，对于真正希望做好知识产权管理的企业而言，其进行知识产权管理的目标在本质上都应当是为了提升企业在商业经营上的竞争力，否则就是目标的制订出现了偏差。
作为企业经营管理的一环，知识产权管理天然地就应当适应和服务于企业的商业经营。
“提升企业的商业竞争力”，不仅应当是企业知识产权管理的目标，也应当是企业全部知识产权工作的逻辑起点。
二、管理理念：变“管控”为“赋能”企业知识产权管理理念，是指企业在进行知识产权管理时所秉持的基本观念。
当前国内大多数企业，几乎都是基于“管控”的理念在开展知识产权管理。
以管控的理念进行企业知识产权管理，本质上是通过约束其他部门让其他部门配合和支持知识产权部门完成知识产权管理目标，相当于把知识产权相关事项的处理完全界定为企业知识产权部门的责任，其他部门和人员都是被动配合的角色。
浅谈企业知识产权管理中专利挖掘的应用
浅谈企业知识产权管理中专利挖掘的应用【摘要】在企业知识产权管理中专利挖掘工作的主要作用在于保护企业的研发投入和成果,保证产品的市场独占地位，并减少知识产权纠纷。
目前主要的专利挖掘手段是通过对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可申请专利的技术方案、技术方法、新产品等。
本文通过以申请专利为目的，阐述几种专利挖掘方法，增加专利授权率，有效保护企业产品知识产权。
【关键字】知识产权专利挖掘1 企业专利挖掘的意义随着我国深入实施知识产权战略，不断加快知识产权强国建设，许多企业都越来越重视知识产权，开始系统地开展专利布局工作。
大多数的企业通过将好的想法有策略地转化为系统的专利保护网络，保护研发的成果, 保证市场独占地位，让竞争对手无计可施，让自己在行业内立于不败之地。
然而，专利布局与专利挖掘息息相关，是建立在专利挖掘的基础上。
那么，企业在专利工作中，专利挖掘就是重中之重。
企业通过专利挖掘，不仅能保护自己的研发成果，还能尽早发现竞争对手有威胁的重要专利，便于企业在研发活动中进行规避，避免专利侵权风险。
简而言之，对于企业而言，做好专利挖掘，有利于实现法律权利和商业收益最大化、专利侵权风险最小化的目标。
2专利挖掘的方法目前企业的主要专利挖掘手段是通过对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可申请专利的技术方案。
主要是聚焦于现有技术的差异点，与项目研发进度同步,追求研发成果的价值最大化,尽量节省专利保护的成本。
2.1以项目为主导的专利挖掘方法在企业研发过程中，一般都是将项目细分，然后一一解决技术问题。
通过分析解决技术问题得出一套或几套新技术方案,比对新技术方案与现有技术的差异,判断出是否适合申请专利。
示例如下：研制一种汽车用新型零件:a、细分项目中需要解决的技术问题:(1)结构要求：材质选择、优化构造(2)工艺选择：加工方法、工艺参数(3)性能测定：测定方法、检测工具b、通过细分项目中产品的结构、工艺、性能等多方面方向，提供解决思路和相应的新技术方案。
浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策
浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策摘要：在传统情况下，中国知识产权在立法以及执法方面都存在部分的不足之处，而现阶段，中国从立法以及执法方面，加强了对于知识产权的保护，吸引了跨国公司的投资。
站在立法角度分析，其针对法律体系之中的缺陷，健全知识产权的保护制度，特别是将知识产权的赔偿金额进行提升，从而将侵权的成本进行提高，加大惩罚力度。
站在执法角度分析，加强当前的宣传力度，进一步将企业以及公众的知识产权保护意识进行提升，并且对执法部门的沟通交流有所加强，充分将民事、行政以及刑事三类执法机制经利用，保障侵权行为无法立足。
关键词：知识产权；科研管理；存在问题；优化措施引言：当前随着我国中小型企业的不断发展和壮大,我国中小型企业的管理层对其知识产权的保护和管理也有了一定的关注。
现在我国中小型企业对其自身的知识产权保护和管理的重视度越来越高,其中就有很多中小型企业对其知识产权的保护和管理有了较为深刻的认识,并且在其中也小有成绩。
但是也有很多中小型企业严重的缺乏对其知识产权的保护和管理,这样就使得其知识产权遭受到了一定的损失,从而对其企业的经济造成了严重的影响。
1、知识产权相关概述1.1 知识产权的定义据相关资料显示，“知识产权”最早由法国著名学者卡普佐夫于17世纪中期提出。
目前，学术界对于知识产权的概念说法不一，本文将采取以下概念对知识产权进行分析，知识产权是指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利，一般只在有限时间期内有效。
各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。
”1.2 知识产权的特点第一，知识产权具有智慧性特征。
知识产权是发明人智慧的结晶，在科学技术、文化艺术等领域的精神财富，属于“智力成果权”。
第二，知识产权具有独有性特征。
只有申请专利的所有人才能享有知识产权，其他人未经许可不得随意使用，是专利人依法享有的权利。
浅谈企业知识产权的管理
浅谈企业知识产权的管理吕茜/中国电力建设集团股份有限公司总部■o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o ooo o o o o O O<X><X>OO O O<X>O O o o O O O O o o o o o o o o o o o o o o O OOO O O O O O O O O O O O Ooo o o O O O O O O O O O O O O<x>【摘要】在经济全球化背景下，企业在竞争过程中知识产权的地位愈发凸显。
为增强企业竞争中的优势，加大知识产权管理成为必要手段之一。
本文就当前企业在知识产权管理方面的现状以及存在的一些问题进行了一些探讨。
【关键词】企业知识产权管理策略研究企业知识产权管理，主要包括综合管理开发、保护、运营知识产权这三个方面，并且也是企业战略管理中重要的组成部分之一。
通常情况下企业知识产权管理一般具有如下四大显著特征，即：一是规范性，二是市场性，三是系统性，四是专业性。
加强企业知识产权管理，须从多角度、全方位的入手。
通过加强企业的知识产权管理.不仅能有效提高企业管理质量水平，也能极大增强企业软实力。
1企业知识产权管理现状目前，企业知识产权主要还存在诸如知识产权意识淡薄、保护机制欠缺、专业人才队伍建设薄弱、相关制度不完善等多方面的问题，深入分析各类现状问题.是制定相应策略措施的重要前提。
1.1知识产权意识淡薄首先，作为企业无形资产之一的知识产权往往被忽视，企业通常把管理重点集中在有形资产上；加上知识法律意识淡薄，对知识成果不能善用法律进行保护，因此给企业带来损失。
其次，从总体来看，对知识产权管理方面的重视度不高。
具体体现在：一是对知识产权的运营进行策划时战略的高度不够；二是缺乏知识产权战略管理意识；三是我国企业知识产权管理水平相比国外较低；四是在定位知识产权时误区现象尤为凸显.即普遍认为企业知识产权管理等同于技术生产管理或法律事务管理，未能给予应有的重视。
浅谈企业知识产权风险管理
浅谈企业知识产权风险管理浅谈企业知识产权风险管理浅谈企业知识产权风险管理作者：韩婧京东方科技集团股份有限公司企业知识产权风险可以概括为企业在生产经营活动中可能遇到并且会给企业带来不利影响的知识产权事项。
在知识经济全球化的背景下，为保持市场领先地位或争夺新兴市场份额，企业已将知识产权作为竞争的重要手段。
本文首先从企业内部管理和外部环境两个维度梳理企业可能面临的各类知识产权风险；然后阐述企业知识产权风险管理体系的构建，提出了四项原则加三个核心的体系构建思路；最后提出了几项知识产权风险管理建议。
一、企业知识产权风险识别（一）企业内部管理企业生产经营各环节存在不同知识产权风险，本文按照研发、采购、生产、销售梳理了各环节可能面临的知识产权风险。
1.研发环节对于高新技术企业而言，新技术、新产品是企业的核心竞争力，在研发环节（包括技术研发和产品开发）企业面临的知识产权风险主要包括：（1）研发前未经检索导致重复研发；（2）研发人员缺乏知识产权保护意识，技术内容被公开导致新技术、新产品无法获得专利保护；（3）保密措施不当、管理不善或者核心研发人员流失而导致技术和产品被他人模仿、抄袭；（4）研发前未做知识产权风险排查，导致产品侵犯他人在先权利；（5）与其他单位合作中，未能明确约定技术成果归属而导致自树竞争对手或者技术成果被竞争对手合法使用；（6）与研发人员约定不明而导致知识产权权属纠纷。
2.采购环节生产资料采购是保证企业生产经营的前提，采购环节涉及的知识产权风险主要是企业采购设备、仪器、材料、部件等生产资料因侵犯或涉嫌侵犯他人知识产权而导致的侵权风险，以及因知识产权问题而导致的企业与供应商之间的索赔纠纷。
因为权利人可以向供应链上任意厂商主张权利，企业因采购、使用涉嫌侵权的生产资料也可能成为被告。
一旦涉诉，企业需要大量人力物力应对诉讼案件，还可能遭遇被控侵权的设备、材料等无法继续使用的窘境。
如果企业与供应商之间的合同没有明确约定供应商保证和赔偿责任，企业很难就应诉成本和所受损失向供应商索赔。
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现代冶金
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浅谈企业知识产权管理
张飞东
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摘 要 分 析 了 企 业 在 知 识 产 权 管 理 中 普 遍 存 在 的 一 系 列 问 题 及 原 因 有 针 对 性 地 提 出 了 贯 标 措 施 以 提 高 企 业 在 市 场 中 的 竞 争 力 及 影 响 力 发 挥 知 识 产 权 在 企 业 创 效 方 面 的 积 极 作 用 关 键 词 知 识 产 权 管 理 规 范 贯 标 中 图 分 类 号 96:;
引言
近 年 来 "中 国 知 识 产 权 事 业 快 速 发 展 "进 入 了 有 史 以 来 最 好 的 历 史 发 展 新 时 期 $ 截 至 $%#" 年 底 "中 国发明专利申请量已经连续"年位居世界第一$与 %十 一 五 &末 相 比 "每 万 人 口 发 明 专 利 拥 有 量 达 到"4: 件 "增 长 了 : 倍 '通 过 (专 利 合 作 条 约 )!<=>#途 径 提 交 的 国 际 专 利 申 请 量 达 到 : 万 件 "增 长 了 $4! 倍 "跻 身 世 界 前 三 位 $$%#" 年 "江 苏 省 专 利 申 请 量 ?#$!$8 件"<=> 专利申请量:$#:件"万 人 有 效 发 明 专 利 量 #&4!#件"在 全 国 处 于 前 列$ 国 家 实 施 创 新 驱 动 发 展战略"广泛开展 大 众 创 业*万 众 创 新 的 新 形 势"为 加快建设知识产权 强 国 带 来 了 新 机 遇"也 为 知 识 产 权 管 理 带 来 了 新 课 题 *新 挑 战 $
收 稿 日 期 $%#;A##A$%
第#期
张 飞 东 +浅 谈 企 业 知 识 产 权 管 理
"8
的 专 利 "往 往 是 缴 了 第 一 次 年 费 后 就 没 了 下 文 "成 了 僵尸专利$此外"还很 容 易 导 致 陷 入 专 利 %陷 阱&与 %雷区&"侵 犯 了 别 人 的 专 利 权"不 仅 要 支 付 高 额 赔 偿 "甚 至 导 致 企 业 破 产 $
4企业知识产 权 管 理 缺 乏 严 密 的 组 织 和 严 格 的 规章制度
调查表明"中 国 企 业 目 前 涉 及 知 识 产 权 问 题 时 大多是通过聘请律 师 帮 助 解 决"大 多 数 企 业 还 没 有 认识到专业机构的设置和利用以及配置专业人员" 没有设置专业人员从事企业知识产权的管理研究及 开发"同样也缺少 严 格 的 规 章 制 度 来 对 知 识 产 权 管 理加以指导$
企业在知识产权管理中存在的问题
4 企 业 知 识 产 权 管 理 意 识 不 强
中国知识产权 制 度 建 立 比 较 晚"知 识 产 权 管 理
意识比较弱$这主 要 体 现 在 三 个 方 面+ 企 业 对 知 识产 权 重 视 不 够$ 很 多 企 业"特 别 是 中*小 企 业"所 谓的重视知识产 权"仅 仅 停 留 在 口 头 上*报 告 中"真 正落实到行动中就 不 是 那 么 回 事 了"企 业 管 理 知 识 产 权 %无 机 构 也 无 专 人 负 责 &的 情 况 比 比 皆 是 "%有 专 门 机 构 和 专 业 人 员 负 责 &的 仅 占 少 数 "大 多 数 企 业 甚 至 高 新 技 术 企 业 仍 处 于 %无 机 构 有 人 兼 职 管 理 &的 境 况$专利的 申 请 量 变 多"质 量 不 高$ 由 于 近 几 年 各 级 政 府 的 注 重 "各 种 奖 励 政 策 的 刺 激 "企 业 对 专 利 数量的追求使得专利申请 量 直 线 上 升"但 8%@ 以 上 的专利质量不高"许 多 企 业 不 知 道 对 专 利 文 献 的 利 用"很少进行专利 文 献 检 索"造 成 低 水 平 重 复 研 究" 是为申请专利而申请专利$知识产权大多没进入 资本化运作$研究 发 现"中 国 不 披 露 无 形 资 产 构 成 的公司的无形资产对企业经营活动的贡献要小于披 露 无 形 资 产 构 成 的 公 司 '同 时 "市 场 对 披 露 无 形 资 产 构成的公司无形资产的定价要高于未披露的公司$ 这说明中国企业还没有认识到知识产权类无形资产 对吸引投资的巨大作用$
4 企 业 知 识 产 权 管 理 缺 乏 战 略 规 划
高 新 技 术 企 业 %已 制 定 &或 %正 在 考 虑 制 定 &本 企 业 的 知 识 产 权 战 略 的 比 例 不 高 "中 *小 企 业 比 例 就 更 低了"大部分企 业 都 处 于 未 制 定 的 状 态$ 没 有 专 利 战略"就不能保证 科 研 开 发 的 各 个 环 节"包 括 选 项* 立 项 *专 利 申 请 规 模 *专 利 保 护 及 其 策 略 和 产 业 化 顺 利进行$由于缺乏 战 略 高 度 的 规 划"许 多 企 业 成 果 只申请了中国专利 而 造 成 技 术 流 失"专 利 申 请 后 利 用 率 很 低 "产 业 化 *商 品 化 程 度 低 $ 特 别 是 高 校 申 请
数量 只 能 显 示 中 国 的 知 识 产 权 大 国 地 位"但 种 种迹象表明"中国 离 知 识 产 权 强 国 地 位 还 有 很 大 的 差 距 "知 识 产 权 的 运 用 和 保 护 还 不 够 "这 与 中 国 知 识 产 权 大 国 的 形 象 不 符 "尤 其 是 对 企 业 而 言 "须 进 一 步 加强知识产权管理与运用$虽然市场主体知识产权 综 合 运 用 能 力 明 显 提 高 "国 际 合 作 水 平 显 著 提 升 "也 形成了一批具有国际竞争力的知识产权优势企业" 但 同 时 "就 企 业 管 理 特 别 是 知 识 产 权 管 理 而 言 "发 掘 企业知识产权中的巨大商业价值已成为企业竞争中 制胜的法宝"企业 知 识 产 权 的 管 理 能 力 已 成 为 衡 量 一个成功企业核心竞争力的重要标志$