浅谈企业知识产权管理制度的建立
浅谈企业知识产权管理制度的建立(1)
浅谈企业知识产权管理制度的建立摘要在当今知识经济时代，知识产权对企业的重要性日益凸显。
建立一套完善的企业知识产权管理制度，对于提升企业的创新能力、保护企业的核心竞争力具有关键意义。
本文将从知识产权管理的定义、建立管理制度的必要性以及建立制度的步骤和注意事项等方面，对企业知识产权管理制度的建立进行探讨。
1. 知识产权管理的定义知识产权管理是指企业对其所拥有的知识产权进行管理和保护的一系列措施和制度，其目的是合理利用知识产权，提升企业的竞争优势。
知识产权管理涉及知识产权的申请、获取、保护、维护以及使用和变现等方面，是企业保护自身创新成果的重要手段。
2. 建立知识产权管理制度的必要性2.1 强化知识产权保护意识建立知识产权管理制度可以帮助企业员工增强对知识产权的保护意识，促使他们遵守相关法律法规，不侵犯他人知识产权，同时保护自己的知识产权。
加强知识产权保护意识对于企业来说是非常重要的，因为只有保护好自己的知识产权，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
2.2 提升创新能力建立知识产权管理制度可以促进企业的创新能力。
通过规范的知识产权管理制度，企业可以更好地保护自己的创新成果，鼓励员工进行创新活动，并提供相应的激励机制，从而提升企业的创新能力和竞争力。
2.3 增强企业核心竞争力企业的核心竞争力常常来自于其独特的知识产权。
通过建立知识产权管理制度，企业能够更好地保护自己的核心技术和商业秘密，防止其被他人侵犯或复制，从而保持企业的竞争优势。
3. 建立知识产权管理制度的步骤3.1 制定知识产权政策和目标企业首先需要制定一套明确的知识产权政策和目标，明确知识产权的重要性，确立企业对知识产权的态度和目标，为建立知识产权管理制度奠定基础。
3.2 建立知识产权管理组织机构建立专门的知识产权管理组织机构，明确管理职责和权限，制定管理流程，负责知识产权的申请、分析、评估、保护等工作，确保知识产权的有效管理和保护。
3.3 建立知识产权管理流程制定并落实知识产权管理流程，包括知识产权的申请与评估、知识产权的维护与保护、知识产权的使用和变现等环节。
企业知识产权管理机制的构建和完善
企业知识产权管理机制的构建和完善知识产权对于企业的发展和竞争力具有重要的作用，构建和完善企业知识产权管理机制是保护企业创新成果和维护企业利益的关键。
本文将从架构设计、人员培训和法律意识三个方面探讨企业知识产权管理机制的构建和完善。
首先，企业应该建立一个完善的知识产权管理架构。
这一架构应包括知识产权战略规划、知识产权保护体系和知识产权管理流程等内容。
知识产权战略规划是企业制定和实施知识产权战略的指导性文件，要明确知识产权的管理目标和发展路径。
知识产权保护体系包括专利管理、商标管理、著作权管理等，要确保企业的创新成果得到合法保护。
知识产权管理流程是指企业在知识产权的获取、管理和维护过程中应遵循的规定和程序，要确保知识产权管理的规范和高效。
其次，企业应加强员工的知识产权意识和培训。
知识产权管理不仅是管理者的责任，也是全体员工的共同责任。
企业应加强员工对知识产权的意识培养，包括知识产权的概念、法律法规和企业内部规定等方面的培训。
只有提高员工对知识产权的理解和重视程度，才能在企业内部形成良好的知识产权保护氛围。
此外，企业还应加强对知识产权管理人员的培训，提高其业务水平和专业素养，确保知识产权管理工作的专业性和科学性。
最后，企业应加大对知识产权的法律保护力度。
知识产权法律的完善对于保护企业创新成果和维护企业利益至关重要。
企业应及时了解相关法律法规的更新和变化，根据自身的情况调整和完善知识产权管理机制。
此外，企业还应积极参与知识产权保护的国际合作，加强与其他企业和组织的交流与合作，共同维护知识产权的合法权益。
综上所述，构建和完善企业知识产权管理机制是企业保护创新成果和维护利益的必要手段之一、企业应建立完善的知识产权管理架构，加强员工的知识产权意识和培训，加大对知识产权的法律保护力度。
只有这样，企业才能更好地利用和保护知识产权，获得持续的竞争优势和创新发展的动力。
浅谈企业知识产权管理制度的建立
浅谈企业知识产权管理制度的建立摘要随着经济全球化的发展和科技创新的加快推进，企业知识产权的重要性日益突显。
为了保护企业的核心竞争力和创新能力，建立一个完善的知识产权管理制度至关重要。
本文旨在探讨企业知识产权管理制度的建立，包括其必要性、制度要素以及实施方法等方面，以期为企业知识产权保护工作提供一些参考。
导言知识产权是指人们在创造性劳动中所获得的权益，包括专利、商标、版权等。
企业知识产权的保护不仅关系到企业的创新能力和竞争力，还关系到整个国家经济的发展。
因此，建立一套科学有效的知识产权管理制度对企业而言至关重要。
1. 企业知识产权管理制度的必要性1.1 保护企业核心竞争力一个企业的核心竞争力往往源自于其独特的创新技术或商业模式。
如果这些核心竞争力没有得到有效的保护，其他竞争对手很容易模仿并迅速复制。
建立知识产权管理制度可以帮助企业确保其核心竞争力不被侵犯，从而保持市场竞争优势。
1.2 避免知识流失知识流失是指企业的关键知识和技术在人员流动或合作伙伴之间泄露或丢失的情况。
企业在创新过程中投入了大量的人力、物力和财力，在某种程度上可被视为“无形的财富”。
制定知识产权管理制度可以帮助企业减少知识流失的风险，保护企业的核心资产。
1.3 拓展商业价值通过将知识产权转化为有形资产，企业可以通过授权、许可或出售知识产权获得经济回报。
对于一些创新型企业来说，知识产权的商业价值往往大于实际产品或服务本身。
建立知识产权管理制度可以帮助企业更好地管理和运营知识产权，实现更大的商业价值。
2. 企业知识产权管理制度的要素2.1 法律依据知识产权的保护是通过法律手段来实现的。
因此，企业知识产权管理制度应该以法律法规为基础，明确知识产权的权利和义务，以及违法行为的处罚措施。
2.2 内部组织和流程建立知识产权管理制度需要明确相关职责和权限，确保知识产权的保护工作能够顺利进行。
企业可以设置专门的知识产权管理部门或委员会，并制定相应的流程和制度，例如知识产权申请流程、评估流程等。
如何建立有效的知识产权管理制度
如何建立有效的知识产权管理制度随着知识经济的不断发展，知识产权的重要性日益凸显。
为了保护企业的核心技术和创新成果，建立有效的知识产权管理制度已成为企业不可或缺的重要任务。
下面将从五个方面阐述如何建立有效的知识产权管理制度。
1. 知识产权保护策略制定明确的知识产权保护策略是建立有效知识产权管理制度的首要任务。
企业应根据自身情况和行业特点，确定知识产权保护的范围、重点和方式。
同时，要重视知识产权的国际保护，制定相应的国际知识产权保护策略。
2. 知识产权申请与维护企业应建立完善的知识产权申请与维护机制。
在研发过程中，要及时对创新成果进行专利申请、商标注册等保护措施。
同时，要建立知识产权维护团队，负责知识产权的维护、运用和保护工作。
对于知识产权的保护要及时跟进，确保其有效性和安全性。
3. 知识产权风险防范在知识产权管理中，风险防范至关重要。
企业应建立完善的知识产权风险防范体系，包括对侵权行为的监测、预警和应对。
同时，要加强对员工的知识产权培训，提高员工的知识产权意识和风险防范能力。
4. 知识产权培训与意识提升为了提高员工的知识产权意识和能力，企业应定期开展知识产权培训。
通过培训，使员工了解知识产权的重要性，掌握知识产权的基本知识，明确自己的知识产权责任和义务。
同时，要加强对领导干部的知识产权教育，提高领导干部对知识产权工作的重视程度。
5. 知识产权信息管理企业应建立完善的知识产权信息管理系统，实现对知识产权信息的全面管理和有效利用。
该系统应包括知识产权的申请、审查、维护、运用等全过程的信息管理，同时要实现与研发、市场等部门的协同管理。
通过对知识产权信息的有效管理，可以提高企业的研发效率和市场竞争力。
总之，建立有效的知识产权管理制度需要从多个方面入手，包括制定保护策略、申请与维护、风险防范、培训与意识提升以及信息管理等方面。
只有全面、系统地建立起这些措施，才能更好地保护企业的核心技术和创新成果，提高企业的市场竞争力。
浅谈企业知识产权管理制度的建立
浅谈企业知识产权管理制度的建立浅谈企业知识产权管理制度的建立一、前言企业在不断发展壮大的过程中，知识产权的保护和管理显得尤为重要。
本文旨在探讨企业知识产权管理制度的建立，以帮助企业更好地保护和管理自身的知识产权。
二、知识产权的概念及重要性1·知识产权的概念解析知识产权是指由人们创造的智力劳动成果，包括专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
2·知识产权的重要性知识产权的保护和管理对于企业的发展至关重要，可以提升企业的竞争力、增加企业的价值、保护企业的创新成果和核心竞争力。
三、企业知识产权管理制度的必要性1·为什么需要建立知识产权管理制度建立知识产权管理制度可以规范企业内部的知识产权管理行为，保护企业的知识产权，降低知识产权侵权风险，提升企业的核心竞争力。
2·知识产权管理制度的好处a) 保护企业的核心竞争力b) 规范内部知识产权管理行为c) 降低知识产权侵权风险d) 提升企业形象和价值四、企业知识产权管理制度的建立步骤1·制定管理制度的目标和原则2·确定知识产权管理的组织机构和责任人3·分析企业的知识产权现状和问题4·设定知识产权管理的具体措施和步骤5·建立完善的知识产权管理档案6·培训员工和提升知识产权意识7·定期评估和完善知识产权管理制度附件：1·知识产权登记申请表格2·知识产权保护的相关法律法规解读法律名词及注释：1·专利权：指根据国家法律所授权的对发明的独占权。
2·商标权：指以文字、图案、标志等特定形式，用以标识商品或服务来源的独占权。
3·著作权：指对于具有独创性的文学、艺术、科学作品所享有的权利。
4·商业秘密：指为了保护商业利益而采取的保密措施下的未公开信息。
企业知识产权管理制度建设
企业知识产权管理制度建设一、知识产权管理总则本制度旨在规范企业知识产权的申请、审查、维护、运营、风险防范、教育及培训、信息化管理以及内部监管等方面，确保企业知识产权的有效保护和合理利用。
二、知识产权申请与审查1. 企业应建立知识产权申请与审查制度，明确各类知识产权的申请流程、审查标准及审批权限。
2. 知识产权申请应按照相关法律法规和政策要求进行，确保申请材料完整、准确。
3. 知识产权审查应由专业人员进行，确保审查结果的准确性和公正性。
三、知识产权维护与运营1. 企业应制定知识产权维护计划，定期进行知识产权维护工作，包括续展、维权、无效宣告等。
2. 企业应加强知识产权运营，通过转让、许可、质押等方式实现知识产权的价值最大化。
3. 企业应关注行业动态和竞争对手知识产权情况，及时调整知识产权战略。
四、知识产权风险防范与应对1. 企业应建立健全的知识产权风险防范机制，定期开展风险评估和检查工作。
2. 企业应对知识产权纠纷采取及时有效的应对措施，包括协商、调解、诉讼等。
3. 企业应积极应对外部侵权行为，维护企业合法权益。
五、知识产权教育与培训1. 企业应定期开展知识产权教育与培训活动，提高员工的知识产权意识和保护能力。
2. 培训内容应涵盖知识产权法律法规、政策标准、案例分析等方面。
3. 企业应鼓励员工参加各类知识产权培训和交流活动，提升企业整体知识产权水平。
六、知识产权信息化管理1. 企业应建立知识产权信息化管理系统，实现知识产权信息的集中管理和共享。
2. 系统应具备知识产权申请、审查、维护、运营等全流程管理功能。
七、知识产权内部监管1. 企业应建立健全的知识产权内部监管制度，明确监管职责、监管内容和监管方式。
2. 企业应定期对知识产权管理制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。
3. 企业应建立知识产权保护奖励和惩罚机制，鼓励员工积极参与知识产权保护工作，同时对侵犯知识产权的行为进行严肃处理。
浅谈如何建立企业知识产权管理制度林燕
浅谈如何建立企业知识产权管理制度CATALOGUE目录•引言•企业知识产权管理现状及问题分析•企业知识产权管理制度建立的必要性•企业知识产权管理制度建立的关键要素•企业知识产权管理制度建立的实践案例分析•企业知识产权管理制度建立的总结与展望CHAPTER引言背景介绍随着知识经济的快速发展，知识产权已经逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
在国内外市场竞争日益激烈的背景下，企业需要加强知识产权管理以获得竞争优势。
目前，我国企业在知识产权管理方面普遍存在诸多问题，如缺乏专业管理人才、管理制度不完善等。
目的和意义CHAPTER企业知识产权管理现状及问题分析缺乏对知识产权的重视缺乏知识产权意识普及知识产权管理意识不强缺乏有效的知识产权保护机制缺乏对知识产权的分类管理知识产权管理制度不健全缺乏专业的管理人才知识产权管理需要具备专业的法律知识和经验，然而许多企业缺乏这类人才。
培训和引进人才的不足尽管一些企业已经开始重视知识产权管理人才的培养和引进，但仍需进一步加强。
知识产权管理人才匮乏CHAPTER企业知识产权管理制度建立的必要性提升企业核心竞争力防范知识产权风险建立企业知识产权管理制度可以有效地防范知识产权风险。
在市场竞争中，知识产权纠纷时有发生，给企业带来一定的风险。
通过完善的知识产权管理制度，企业可以更好地规避风险，保护自身利益。
建立企业知识产权管理制度可以帮助企业实现知识产权商业化。
通过知识产权的转让、许可等方式，企业可以将知识产权转化为实际的经济效益，提高企业的盈利能力。
同时，完善的知识产权管理制度也可以帮助企业更好地管理知识产权资产，降低运营成本。
实现知识产权商业化VSCHAPTER企业知识产权管理制度建立的关键要素制定明确的知识产权战略确定企业知识产权发展目标进行知识产权分析制定知识产权策略建立完善的知识产权管理制度制定知识产权管理流程建立知识产权管理制度建立知识产权管理机构加强知识产权培训和宣传030201建立知识产权风险防范机制CHAPTER企业知识产权管理制度建立的实践案例分析03加强专利运用和转化华为公司的知识产权战略及实践01建立全球专利布局02重视研发创新腾讯公司的知识产权管理制度及实践建立专业管理团队腾讯注重员工的知识产权培训，提高员工的知识产权意识和能力。
浅谈企业知识产权管理制度的建立
浅谈企业知识产权管理制度的建立浅谈企业知识产权管理制度的建立一、引言近年来，知识产权在企业的发展中扮演着重要的角色。
为了保护企业的创新成果和核心竞争力，在建立企业知识产权管理制度方面具有重要意义。
本文将对企业知识产权管理制度的建立进行详细探讨。
二、知识产权的定义和作用1.1 知识产权的定义知识产权是指人们创造、发展、利用的智力创造物所具有的法律属性。
主要包括专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
1.2 知识产权的作用知识产权的保护可以有效促进创新，提高企业的竞争力。
它可以保护企业的技术成果、品牌形象和商业机密，维护企业的利益。
三、企业知识产权管理制度建设的必要性2.1 提高技术创新能力通过建立知识产权管理制度，企业可以更好地保护和管理技术创新成果，提升技术创新能力。
2.2 维护企业竞争优势企业的核心竞争力往往依赖于其独特的技术和创新成果，建立知识产权管理制度可以保护企业的核心竞争优势。
2.3 提高企业价值知识产权是企业的一种重要资产，通过合理的管理和保护，可以提高企业的价值和形象。
四、企业知识产权管理制度建设的关键要素3.1 企业内部组织架构和职责划分建立清晰的组织架构，明确知识产权管理的职责和权责，确保知识产权管理工作的有效进行。
3.2 知识产权的获取与保护制定相关政策和流程，规范知识产权的获取和保护，包括专利、商标、著作权等。
3.3 知识产权的运营和运作确保知识产权的有效运营和运作，包括合理的授权和许可管理、维权和纠纷解决等。
五、知识产权管理制度的建立步骤4.1 识别知识产权资产对企业的知识产权资产进行全面而系统的识别，包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
4.2 设立知识产权管理团队组建专门的知识产权管理团队，负责制订、实施和监督知识产权管理制度。
4.3 建立知识产权管理流程根据企业的特点和需求，建立相关的流程和规范，确保知识产权的管理工作有条不紊进行。
六、附件1. 《知识产权申请流程图》2. 《知识产权保护方案》3. 《知识产权授权合同模板》七、法律名词及注释1. 专利权：对新的技术、产品或者工艺作出独立权利要求的一种法定权利。
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浅谈企业知识产权管理制度的建立[摘要]知识产权是企业重要的无形资产,对其保护已成为我国实现科教兴国战略与可持续发展战略的重要举措。
在知识经济时代到来的今天,知识产权管理制度已正逐渐成为当今时代知识经济发展与运行的基本要素及重要保证,成为推动与保护企业的重要法律制度。
知识产权具有专有性、地域性、时间性的法律特征。
当前企业知识产权管理工作中存在企业知识产权意识较为淡薄、企业发挥知识产权的功效不高、企业尚未建立健全知识产权管理体系等问题。
为此,企业必须加强以下工作:提高知识产权意识、建立知识产权管理专门部门、健全知识产权工作机制、完善知识产权评估制度。
[关键词]企业知识产权管理制度知识产权是指法律赋予知识产品的所有人对其具有创造性智力成果所享有的一种专有权利。
知识产权最为本质的法律特征就是具有独占性,主要是指权利人对其智力成果所享有的专有权。
知识产权管理制度的作用就在于通过给予权利人在一定时限内具有排他性的专有权利,以此来鼓励与促使权利人能够公开智力成果,从而鼓励人们广泛地传播智力成果。
现实之中,虽然存在许多初具规模,而且对知识产权管理制度有所了解的企业,但是却还是未能真正建立起知识产权管理制度,还存在这样或那样的疑虑。
笔者认为,建立知识产权管理制度的要点在于根据法律创设出对企业合法、有利,而且又行之有效的制度。
其重点是创设制度,因此企业管理者一定要有所作为,建立起适合自身实际的知识产权管理制度。
一、知识产权所具有的法律特征当今这个世界正从物质型经济快速向知识型经济转变。
知识经济时代迫切要求企业进一步强化对自身知识产权的保护。
企业要强化对自身知识产权的保护,首先一定要了解与把握知识产权具有的鲜明法律特征。
企业知识产权包括了企业所拥有的专利、商标、版权、植物品种权及商业秘密等,是人们用创造性的智力劳动凝聚而成的一种无形资产,也是企业最为宝贵的知识资源。
知识产权通常具有以下三大法律特征。
第一,专有性。
知识产权的专有性,主要是指他人在未经权利人同意或法律许可的情况下,不得享有与使用这项知识产权。
权利人所在企业可以充分利用这一有利条件,更加有效地利用好知识产品,从而赢得最大的经济效益,并大力推动知识产品进行的转让,从而最大限度地实现自身价值。
应当说,积极引进知识产品,不但能使企业避免重复的劳动,而且能使企业利益间接得到有效保护。
第二,地域性。
知识产权的地域性,主要是指根据一个国家的法律所能获得的知识产权,只能在本国的范围内受到法律的保护,而要获得其他国家的保护,那就必须根据其他各国的法律规定或相关的国际协定,依据特定的程序而获得。
企业运用地域性条件,能够合理地避开地域的限制,并合法地使用他人提供的知识产品。
当然,权利人所在企业也可充分利用本企业的地域价值,从而赢得最大的利益。
第三,时间性。
知识产权的时间性,主要是指法律对知识产权的保护有规定的有效期限。
在期满之后,知识产权就将自行终止。
知识产权所具有的时间性为非权利人所在企业无偿地使用他人拥有的知识产品提供了良好的机会,企业一定要充分利用好这种机会。
二、企业知识产权管理工作中存在的问题1.企业知识产权意识较为淡薄温家宝总理指出:“保护知识产权,不仅是树立我国国际信用、扩大国际合作的需要,更是激励国内自主创新的需要。
保护知识产权,就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,就是鼓励科技创新。
”但是在目前,不仅尊重他人知识产权,而且能够保护自身合法权益的观念仍然在企业中普遍缺乏。
企业领导、技术人员、经营管理层人员的知识产权意识还较为薄弱相当一部分企业的领导对于知识产权工作还不重视,未能将这项关系到提升企业长远发展战略的工作进行认真研究与部署,对国际规则的了解也较为贫乏,难以很好地运用知识产权管理制度来维护自身的合法权益。
2.企业发挥知识产权的功效不高由于参与市场竞争的准备及经验严重不足,具备自主知识产权的核心技术十分欠缺,因而很多企业仍没有能够真正成为知识产权实施的主体。
重论文和轻专利等现象还十分突出,即使企业意识到知识产权的财富价值以及核心竞争力的重要性,但是也无法很好地利用知识产权这一功效。
例如,2005年我国的发明专利申请量是9.3万件,国有和民营企业的申请量只有1万多件。
这与我国几百万家企业的总数相比就很少了。
很多企业处在有“制造”没有“创造”,有“产权”无“知识”的状态。
3.企业尚未建立健全知识产权管理体系当前,企业一般都没有建立起知识产权管理体系,而且知识产权管理队伍的建设较为薄弱。
绝大多数企业的知识产权基础工作十分薄弱,大量存在管理制度不够健全、工作措施不够到位、工作实效不够明显等困难,远远未能形成规范化、制度化与全方位的企业知识产权管理体系。
三、建立企业知识产权管理制度的途径1.提高企业知识产权意识企业要依据自身发展的总体战略目标,认真开展知识产权管理方面的研究,从而形成核心技术或产品,并对研究、创新、生产、销售等全过程的知识产权实施保护,并在管理的各个环节之中,积极发挥知识产权所具有的导向性作用。
一是要提高企业对知识产权重要性的准确认识,将知识产权的保护提升到一个战略新高度,并与生产经营战略紧密联系起来,切切实实地将专利运用到生产实践之中,踏踏实实地促成成果的转化,从而产生实实在在的经济效益与社会效益,真正让现实说话。
二是要将知识产权管理贯穿在企业技术创新的全过程之中,让企业真正能够成为技术创新的主体。
要着力加大投资的力度,不断提高企业技术创新的软件和硬件水平,全面致力于自主研发与技术创新,并全力加大企业自主知识产权库的建设力度,从而形成自有的智力支持系统。
三是要将专利制度作为现代企业制度的一个重要组成部分来抓。
在建设现代企业制度的过程中,应当有计划和有步骤地实施培训学习,使企业科技工作者真正树立起知识产权意识,能够很好地掌握专利保护知识。
要通过健全完善齐全的规章制度,不断提高企业利用专利制度的水平及专利保护的能力。
2.建立企业知识产权管理专门部门企业应当结合实际,设立负责知识产权管理事务的专门部门,或者是在法务部门中明确由专门人员来管理知识产权事务。
由于知识产权管理是一项专业性十分强的业务,应当要具有相应专业素质的人员才能胜任。
一些国际知名公司,比如日立、丰田等企业,都在企业内部配备了拥有数百人之多的知识产权机构。
知识产权专门部门的事务主要包括了申请、登记、缴费、专利检索、知识产权许可、转让、处理纠纷、实施教育培训、确定规章制度等。
对于本企业知识产权的管理,不能简单地大一统,而是要在详尽了解各类知识产权制度利弊的基础之上,有针对性地选择对企业最有利的形式,从而确立起多角度管理机制。
比如,专利保护的力度比较强,但是保护的期限却很有限,但是商业秘密在期限上却没有什么限制,但不足是保护较弱。
鉴于这种情况,企业完全可以根据实际情况,将一部分技术作为商业秘密进行管理。
与此同时,还应配合公开的专利管理,从而实现技术垄断及市场独占。
又如,在对一些代表企业形象进行设计时,不仅可以注册商标,而且也可以开展著作权登记,同时还可申请外观设计专利。
假如是知名商品,还可根据《反不正当竞争法》,对知名商品的包装、装潢权等实施保护。
所以知识产权管理并不是简简单单地,只要是技术类的,就都申请专利;只要是标识类的,就都申请商标,而是应当采取分层交叉管理方式,充分利用知识产权管理的优势,实现企业利益的最大化。
同时,值得注意的是,知识产权的保护期限绝不是越长就越好,对已失去技术优势的专利,或是显然已被淡化的商标,都应当及时停止缴纳年费,从而规避不必要的支出。
3.健全企业知识产权工作机制一是要形成健全的知识产权工作机制。
企业应当建立一整套与此相关的工作制度,不断强化知识产权的基础建设,从而把知识产权工作纳入到统一的考核制度之中,建立起工作激励制度、科技创新制度等一系列管理制度。
二是要切实增强企业的技术创新能力。
企业要不断完善技术创新机制,继续坚持将企业技术中心作为企业技术创新体系的核心,紧紧围绕产业技术升级与产业结构调整,不断开发能够可持续发展的关键性与前瞻性技术,从而切实形成一批具有自主知识产权的重要技术,从而提高企业的核心竞争力。
要通过建立完善知识产权保护体制,加快出台《企业知识产权工作行动计划》的步伐,逐步构建起适合企业特点的知识产权综合保护体系。
三是要积极推进专利技术的产业化。
各级知识产权部门应当会同相关部门,认真研究并实施企业拥有自主知识产权的技术优惠政策,要积极扶持具有自主知识产权的技术型企业实现产业化,尤其是要加大对拥有自主知识产权核心技术及相应配套技术的中小企业的扶持力度。
四是在自主知识产权相关权益受到侵害时,要善于运用法律武器加以维护,积极应对跨境知识产权纠纷。
政府有关部门和各行业协会、商会有义务在这些方面给企业积极的支持和帮助。
4.完善企业知识产权评估制度融资难与对接难是制约中国企业知识产权成果产业化的两大瓶颈,而知识产权资产评估是促进知识产权成果产业化的关键一环。
如果不能确定知识产权的合理价值,就难以在知识产权买卖双方之间形成合理预期,知识产权交易就难以达成,知识产权成果产业化也就无法顺利实现。
企业应当对其所拥有的无形资产定期开展评估,这是由于无形资产可以说是企业总资产中的一个相当重要的组成部分。
对无形资产作出合理的评估,不仅有利于及时了解企业资产情况的变化,能够及时调整企业的发展战略,而且根据我国《担保法》和其他一些法律法规之规定,专利权、商标权与著作权等知识产权是能够进行权利质押的,可以在其上面设定权利质权,从而对企业所拥有的知识产权作出评估,这就有利于企业进行融资等商业活动。
此外,准确而及时地进行知识产权评估,对于知识产权的转让、许可及使用等,都具有不可替代的重要作用。
知识产权评估主要由专门机构作出。
企业在开展知识产权评估时,应考虑各种因素,比如,专利评估就必须考虑到这一专利是属于发明、实用新型与外观设计中的哪一类,该专利离保护期满的时间长短,近期市场中是否出现了更为先进的同类产品或技术等。
四、结束语总的来说,企业知识产权管理制度的建立,直接关系到企业的生存与发展。
然而,从目前来看,我国企业的知识产权管理制度建设任重而道远,还需要社会各界的大力支持与密切配合。
唯有如此,才能真正实现保护企业知识产权的重要目的,从而为实现构建设社会主义和谐社会添砖加瓦。