项目经理部管理规章制度模板
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了保障项目经理部工作人员的人身安全和财产安全，维护项目经理部的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体工作人员。
第三条项目经理部工作人员应当严格遵守本规章制度，并且积极参与项目安全管理工作。
第四条项目经理部领导负责统筹、协调和管理项目经理部的安全工作。
第二章安全教育和培训第五条项目经理部应定期进行安全教育和培训，包括但不限于火灾逃生、急救知识、安全意识等内容。
第六条新入职的工作人员应当进行安全教育和培训，并参加相应的考核。
第七条工作人员参加安全培训期间，应全程参与学习，不得迟到早退。
第三章安全责任第八条项目经理部领导应当对项目安全工作负总责，并安排专人负责具体落实各项安全措施。
第九条项目经理部工作人员应当严格遵守安全规程，保证个人的人身安全和财产安全。
第十条工作人员应在工作之前，对工作场所进行安全检查，发现问题及时报告，并做好相应的整改工作。
第四章安全设施第十一条项目经理部应配备必要的安全设施，包括但不限于火灾报警器、灭火器、应急疏散标识等。
第十二条工作人员应当熟悉并正确使用安全设施，如发现设施损坏或失效，应及时报告。
第十三条工作人员应当保持工作场所的清洁和整齐，保持安全出口通畅。
第五章应急处理第十四条发生紧急情况时，工作人员应立即采取相应的应急措施，保护自己和他人的安全。
第十五条工作人员应了解逃生通道的位置，遇到火灾等危险情况时，应迅速撤离工作场所。
第十六条发现其他工作人员出现意外伤害或疾病时，应及时进行急救并报告项目经理部领导。
第六章处罚与奖励第十七条违反本规章制度的工作人员，将按照公司相关规定进行纪律处罚。
第十八条项目经理部将对积极参与安全管理工作、安全记录良好的工作人员进行表彰和奖励。
第七章附则第十九条本规章制度的解释权归项目经理部领导所有。
第二十条本规章制度自颁布之日起执行。
如有需要修订，将根据实际情况进行调整。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范项目经理部的运行，提高项目管理效率，促进项目顺利进行。
二、适用范围本规章制度适用于项目经理部的全体成员，包括项目经理、副经理、项目组成员等。
三、岗位职责1. 项目经理1.1 负责项目的整体规划和组织，确保项目目标的达成。
1.2 确定项目计划并监督执行，及时调整项目进度、资源等。
1.3 负责项目质量的控制，保证项目交付的质量和效果。
1.4 组织项目组成员的培训和指导，确保项目团队能够顺利开展工作。
1.5 对项目的风险进行评估和管理，提前制定应对措施。
1.6 与相关部门和团队保持紧密沟通，协同工作，解决项目中的问题和冲突。
2. 副项目经理2.1 协助项目经理进行项目规划和组织，全程参与项目实施。
2.2 负责监督项目进度和资源的分配，及时报告项目经理。
2.3 协调项目组成员的工作，推动项目的顺利进行。
2.4 协助项目经理解决项目中的问题和冲突，确保项目目标的达成。
2.5 主持项目经理不在时的工作，保证项目的正常运行。
3. 项目组成员3.1 根据项目计划和任务，按时高质量完成自己的工作。
3.2 积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成项目目标。
3.3 及时向项目经理报告工作进展和遇到的问题。
3.4 保护项目信息的安全，不得泄露项目相关的机密信息。
3.5 按照项目经理的指示进行工作，遵守项目相关的规章制度。
四、工作流程项目经理部的工作流程分为以下几个阶段：1. 项目立项1.1 收集项目需求和背景资料，进行可行性研究。
1.2 编制项目申请书，经核准后开始项目启动。
1.3 成立项目组，确定项目经理及相关岗位职责。
2. 项目计划2.1 制定项目计划，明确项目目标、进度和资源需求。
2.2 制定项目风险评估和应对措施。
2.3 制定项目质量控制和验收标准。
3. 项目执行3.1 按照项目计划进行项目执行，确保项目进度和质量。
3.2 监控项目进展，及时调整项目计划和资源分配。
项目经理部安全管理规章制度范文
项目经理部安全管理规章制度范文一、目的和依据为了提升项目经理部的安全管理水平，确保工作人员的人身安全和财产安全，制定本规章制度。
本规章制度的制定依据包括国家相关法律法规、项目经理部的安全管理需求和相关经验教训。
二、安全责任1. 项目经理部负责人是项目安全工作的第一责任人，负责制定和组织安全管理工作。
2. 各部门负责人对本部门安全工作负有全面责任，需制定本部门的安全管理制度并贯彻执行。
3. 所有工作人员都有安全管理的责任和义务，要积极参与安全教育培训，遵守规章制度，提高安全意识。
三、安全教育培训1. 新入职员工要接受安全教育培训，包括项目经理部的安全管理制度和操作规程。
2. 定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 特定工种人员要接受专业技能培训，确保其具备安全操作技能。
四、安全生产管理1. 项目经理部负责人要建立健全安全管理组织架构，明确职责分工。
2. 制定并贯彻实施安全生产责任制，明确各级管理人员和工作人员的安全责任。
3. 定期进行隐患排查和安全检查，及时整改隐患，确保工作场所的安全。
五、现场安全管理1. 项目经理部负责人要制定现场安全管理制度，明确现场安全管理的责任和要求。
2. 现场施工必须按照相应的安全操作规程进行，严禁违章操作。
3. 现场设立安全警示标志，确保工作人员和其他人员的安全。
4. 建立安全生产奖惩制度，对安全生产先进和安全违规行为进行奖罚。
六、应急管理1. 制定应急救援预案，明确各类应急事件的应对措施和责任人，并定期进行演练。
2. 配备必要的应急救援设备和设施，确保在紧急情况下能够及时采取有效的应对措施。
3. 定期对应急物资和设施进行检查和维护，确保其正常使用。
七、安全报告与记录1. 要建立健全安全报告和记录制度，及时记录安全事件和事故，并汇报给项目经理部负责人。
2. 对发生的安全事件和事故要进行调查和分析，找出原因并提出改进意见。
3. 定期进行安全管理评估，总结经验，完善安全管理制度。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为规范项目经理部的各项管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
二、组织架构和职责1.项目经理部的组织架构包括部门主任、项目经理、副项目经理、技术工程师、助理等职位，具体职责如下：（1）部门主任：全面负责项目经理部的管理工作，协调各岗位间的关系，承担重要项目的管理和开发工作，制定具体工作计划和预算；（2）项目经理：负责项目的策划、管理、实施和验收，对项目成本和进度进行控制，及时解决项目中出现的问题；（3）副项目经理：协助项目经理完成项目的管理工作，特别是在项目成本和进度控制方面提供支持；（4）技术工程师：负责项目的技术研发和设计，及时调整项目方案，解决项目实施中的技术问题；（5）助理：协助项目经理处理日常文书工作和对外联络工作。
三、管理制度1.考核制度：按照公司规定的考核标准对项目经理部的工作进行考核，并对业绩优秀的人员进行奖励和提升；2.安全制度：严格执行公司安全管理制度，确保项目实施过程中的人身安全和财产安全；3.保密制度：严格执行公司保密制度，对项目中涉及公司商业机密和客户隐私的信息要做到严格保密；4.质量管理制度：项目经理部要按照公司质量管理要求，建立质量管理制度，确保项目实施的质量符合要求；5.决策制度：项目经理部要按照公司决策制度进行决策，确保决策的合理性和可行性；6.内部管理制度：项目经理部要建立内部管理制度，明确各项工作流程和管理要求，对员工的工作和行为进行规范和监督。
四、工作流程1.项目立项：项目经理部对于新项目立项要提交公司相关部门审批，确定项目所属的部门，明确项目目标、实施方案和资源投入；2.项目策划：项目经理部要组织编制项目策划和实施方案，确定项目的时间、成本、质量和风险要素；3.项目实施：项目经理部要组织实施项目，按照预定方案进行计划、实施、监控和控制，确保项目顺利进行；4.项目验收：项目经理部要对项目进行验收，验证项目是否符合预期目标要求，确保项目顺利完结；5.项目总结：项目经理部要对项目进行总结，总结项目的经验和教训，不断完善管理制度和工作流程，提高项目经理部的管理水平和工作效率。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章：绪论1.1 引言项目经理部作为企业项目管理的核心组织机构，为了规范项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目顺利完成，特制定本管理规章制度。
1.2 目的本管理规章制度的目的是明确项目经理部的职责与权力，规范项目经理部的运作，确保项目在质量、成本、时间、范围等方面的要求得到满足，确保项目顺利实施。
第二章：组织架构2.1 项目经理部职责2.1.1 负责制定和优化项目管理制度和流程。
2.1.2 负责项目投资决策的审批和管理。
2.1.3 确保项目目标的实现，并监控项目进度。
2.1.4 负责项目资源的调配和管理。
2.1.5 积极与相关部门合作，处理项目相关的问题和风险。
2.1.6 配合完成公司制定的项目目标。
2.2 项目经理部人员配备2.2.1 项目经理：负责项目的整体管理和决策。
2.2.2 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作。
2.2.3 项目专家：根据项目需求提供相关技术支持和指导。
2.2.4 项目成员：按照分工任务完成项目工作。
第三章：项目管理流程3.1 项目立项和启动3.1.1 项目提案编制与审批3.1.2 项目启动会议3.1.3 项目团队组建3.2 项目计划编制3.2.1 项目目标和范围确认3.2.2 工作分解结构(WBS)制定3.2.3 时间计划编制3.2.4 资源计划编制3.2.5 风险管理计划编制3.3 项目执行控制3.3.1 项目进度控制3.3.2 质量控制3.3.3 成本控制3.3.4 问题解决与风险管理3.4 项目结束与总结3.4.1 项目验收3.4.2 项目总结3.4.3 项目归档第四章：管理职责与权力4.1 项目经理的职责与权力4.1.1 制定项目管理计划，组织实施和监督。
4.1.2 确保项目按时、按质、按量完成。
4.1.3 拟定项目实施方案及组织实施具体工作。
4.1.4 验证项目实施过程中的变更和调整。
4.1.5 协调项目团队成员的配合和协作。
4.1.6 确保项目管理信息的准确与及时性。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为加强项目经理部的安全管理，确保员工的人身安全和资产安全，提高生产管理的安全性和效率，依据国家相关法律法规以及公司的安全管理制度，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部的全部员工，包含项目经理、项目协调员、施工员、工程师等。
第三条项目经理部负责订立和执行安全管理制度，各级管理人员负责落实和监督安全管理工作，全体员工有义务遵守和执行本规章制度。
第二章安全生产责任第四条项目经理部设立安全生产部门，负责项目的安全生产管理工作，订立安全生产规划、组织实施安全培训、监督检查项目的安全情形等。
第五条项目经理为项目的安全生产负总责，对项目的安全工作负总责任，包含订立安全工作目标、落实安全投入、组织安全培训等。
第六条项目经理应明确安全生产工作的职责分工，确保每个员工明确安全职责和义务，并向员工转达安全生产的紧要性和必需性。
第七条项目经理部各级管理人员应建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产职责，完善安全管理机制，落实安全责任。
第八条施工员、工程师等直接参加工程施工的人员应切实履行安全责任，乐观组织施工过程中的安全检查、隐患排查和事故防备工作。
第九条项目经理部应建立健全激励和惩罚机制，对安全工作成绩突出的个人和单位予以表扬嘉奖；对安全工作不力或发生安全事故的个人和单位予以惩罚。
第三章安全管理要求第十条项目经理部应订立并执行项目工程安全管理制度，包含安全技术规程、安全施工方案、安全操作规程等，确保施工工作符合安全标准和要求。
第十一条项目经理部应加强对施工现场的安全管理，订立并执行现场安全管理制度，包含施工现场布置、施工物资的安全使用和存放、施工设备的安全操作等。
第十二条项目经理部应建立健全防备施工安全事故的机制，包含建立隐患排查制度、订立应急救援预案、定期组织演练等。
第十三条项目经理部应加强对施工人员的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能，确保施工人员具备安全操作本领。
项目部管理规章制度范文（4篇）
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有成员，包括项目经理、项目团队成员和其他相关人员。
第二章项目部管理制度第三条项目经理是项目部的负责人，负责项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理应具备相关的专业知识和管理能力。
第四条项目经理应遵守国家法律法规和公司制度，保护公司的利益，维护项目的正常运行。
第五条项目经理应根据项目的需求和任务，确定项目组织结构和人员配置，并进行优化和调整。
第六条项目经理应对项目团队成员进行培训和指导，提高其个人能力和团队协作能力。
第七条项目经理应定期召开项目组会议，听取项目团队成员的意见和建议，及时解决项目中的问题和困难。
第三章项目团队管理制度第八条项目团队成员应按照项目经理的指示，完成自己的工作任务，并确保工作质量和进度。
第九条项目团队成员应与其他团队成员进行良好的沟通和合作，共同完成项目目标。
第十条项目团队成员应遵守公司的行为规范，保护公司和项目的利益，不得从事任何违法违规的活动。
第十一条项目团队成员应及时向项目经理汇报工作进展和存在的问题，配合项目经理进行项目风险评估和控制。
第十二条项目团队成员应定期参加项目培训，提高自己的专业知识和技能。
第四章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
第十四条项目启动阶段，项目经理应进行项目立项申请，确定项目目标和范围，制定项目计划和预算。
第十五条项目规划阶段，项目经理应制定详细的项目工作计划和资源安排，并组织项目团队进行任务分解和工作指派。
第十六条项目执行阶段，项目经理应监督和控制项目进展和质量，解决项目中的问题和风险。
第十七条项目监控阶段，项目经理应根据项目进展和质量情况，进行项目风险评估和控制，并向相关部门报告项目进展。
第十八条项目收尾阶段，项目经理应总结项目经验和教训，编制项目报告和归档项目文档。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目经理部的管理行为，提高工作效率，保证项目的顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，包括项目经理、副项目经理、项目助理等。
第三条项目经理部成员应严格遵守该规章制度，不得违背规定行事，如有违反，将依法进行处罚。
第四条项目经理部成员应当以高度的责任心、职业道德和团队精神，共同完成项目目标。
第二章组织架构第五条项目经理部由部长、副部长、部员组成，其中部长为项目经理，副部长为副项目经理，部员为项目助理。
第六条部长负责整体项目管理，包括制定项目策划、组织调度、目标控制等工作。
第七条副部长协助部长管理工作，分管具体事务，并在部长不在场时代理部长职责。
第八条部员根据项目需求，协助部长和副部长完成具体任务，保证项目各项工作的顺利进行。
第三章运营规范第九条项目经理部成员应保持良好的职业形象，言行举止恪守职业道德准则。
第十条项目经理部成员应服从上级的指挥和安排，按时完成上级交办的工作任务。
第十一条项目经理部成员应及时向上级汇报工作进展情况，如遇到重大问题，应及时上报并寻求解决方案。
第十二条项目经理部成员不得泄露与项目相关的机密信息，保护项目的知识产权和商业秘密。
第四章外部协作第十三条项目经理部成员应与相关部门和合作方保持良好的沟通与协调，确保项目的合作顺利进行。
第十四条项目经理部成员应与外部人员合作时，要保持友好、礼貌的态度，处理好人际关系。
第五章项目评估与改进第十五条项目经理部成员应定期评估项目的执行情况，及时发现问题并提出改善措施。
第十六条项目经理部应定期召开工作会议，汇报项目的进展情况，共同商讨解决方案。
第十七条项目经理部应根据项目情况，对制定的管理规章制度进行定期修订与完善。
第六章处罚与奖励第十八条对于违反管理规章制度的项目经理部成员，将根据违规情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、开除等。
第十九条对于在项目中表现出色、做出重要贡献的项目经理部成员，将给予适当的奖励与荣誉。
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水毁修复工程项目经理部项目经理部管理办法
二〇一二年四月
目录
一、管理目标
二、项目经理部内部管理
1、项目经理部组织结构框图
2、项目经理部工作工作纪律
3、安全管理制度
4、考勤管理制度
5、车辆管理制度
6、公文处理办法
7、财务管理制度
8、廉政建设管理办法
9、各部门职责范围及人员岗位职责
1) 项目经理职责
2) 工程管理组职责
3) 财务科职责
4) 财务科人员职责
5) 办公室职责
6) 办公室主任职责
三、项目经理部外部管理
1、工程进度管理办法
2、文明工地建设与安全生产管理制度
第一部分
管理目标
在汉中公路管理局的领导下, 以廉洁、高效、团结、务实的工作作风, 以规范化、制度化、科学化的管理, 以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神, 坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任, 以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系, 按局要求将质量控制在规定范围以内, 确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理
项目经理部组织结构框图
技术标准、规范和规程, 遵纪守法。
( 二) 执行中央、省、局有关廉政建设的规定, 忠于职守、勤于业务, 接受上级和群众的监督。
( 三) 努力学习业务知识, 不断提高业务素质; 熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件, 严格按照合同文件规定进行
项目施工管理。
( 四) 服从组织分配, 听从领导指挥, 积极工作, 吃苦耐劳, 严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
( 五) 坚持”质量第一”, 正确把握质量与进度, 质量与费用的关系, 坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
( 六) 树立服务一线、寓管理于服务的思想, 积极作好施工及施工保障工作。
( 七) 严守工地工作岗位, 遵守项目经理部考勤制度, 不得迟去早回, 节假日值班要积极主动, 服从安排。
( 八) 廉洁自律, 不索贿受贿, 不得向施工队索取钱物, 不接受施工队的礼物和宴请。
( 九) 不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等, 不得在施工队中谋求兼职。
( 十) 妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系, 自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形象。
( 十一) 互相团结, 互相帮助, 齐心协力搞好项目施工管理工作。
安全管理制度
为了搞好安全生产工作, 加强劳动保护, 强化安全意识, 保证工程的顺利完工, 创立优良工程。
根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定, 结合本项目经理部的实际情况, 特制定本制度。
( 一) 、项目经理部所有工作人员, 必须具有高度的安全责任意识和管理意识, 树立安全第一的思想。
( 二) 、工作人员在施工现场工作时, 必须佩带安全标志, 注意安全, 远离爆炸物品和危险滑坡地段。
( 三) 、安全管理员要做好安全疏通工作, 协调好外部之间的关系, 对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正, 确保公路施工的交通安全和施工安全。
( 四) 、安全管理员要做好项目经理部院内的公共安全, 做好院内的安全保卫工作。
管理好水、电、煤气等的使用, 经常进行检查、维修, 注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。
( 五) 、专职安全员要做好内外部安全的经常性检查和督促工作, 对事故隐患和安全工作中存在的问题, 要做到早发现, 早处理, 防患于未然。
( 六) 、财务人员要妥善保管好财物, 注意防盗, 随时锁好门窗。
( 七) 、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气, 注意防火。
采购食品要新鲜, 操作时生熟分离, 预防食物中毒。
( 八) 、汽车驾驶员要谨慎操作, 遵守交通规则, 确保行驶安全。
( 九) 、项目经理部的工作人员, 在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗, 注意防火、防盗等, 避免事故的发生。
( 十) 、人人关心安全, 人人重视安全, 出了问题按”三不放过”的原则处理, 确保施工安全和项目经理部内部安全。
考勤管理制度
( 一) 为保证工程顺利进行, 保证项目经理部正常的工作秩序和生活秩序, 根据有关规定结合实际, 指定本制度。
( 二) 项目经理部工作人员都必须遵守考勤制度, 随时保持与有关方面的业务联系, 保障上级和一线信息及时传递。
办公室负责考勤。
( 三) 工作人员休假原则上实行轮休制, 职工的工作时间和休假时间由各部门合理安排, 要充分调动职工的工作积极性, 确保每天都
有人办公。
超出3天者, 以超出天数, 在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。
( 四) 事假及其它非因公离开项目组驻地, 均需办理请假手续, 应填写事假单, 按权限批准后方可离开, 特殊情况无法履行手续, 但事后必须补填事假单并阐明事由, 否则按旷工处理。
( 五) 病假: 确因有病不能坚持工作时, 请假两天以上者, 须持县级以上医院诊断证明, 经领导批准后方为有效。
( 六) 无故脱岗, 满一个工作日按旷工处理。
无故旷工一日, 扣罚两日工地津贴, 旷工3日, 扣罚本月全部工地津贴, 并解除职务或清退回岗位。
( 七) 请假程序和权限
1天内由本部门领导批准, 2天以上( 含2天) 需经项目经理批准。
2.休假手续经批准后随考勤表送办公室汇总。
( 八) 考勤是一项严谨的基础工作, 办公室次月将考勤表汇总审核后报项目经理, 经项目经理审批核签后, 再由办公室送达财务科。
经财务科核定后交由会计支付津贴等规定范围内的其它补助。
( 九) 办公室负责人弄虚作假、考核不实的, 与第五条缺勤人员一并处罚。
车辆管理制度
为了加强车辆管理, 便于统一调度, 保证正常工作用车, 特制定本制度。
( 一) 用车规定
1、车辆由办公室调度, 使用必须坚持先急后缓、合理调配、统筹兼顾的原则;
2、未经办公室或有关领导批准, 司机一律不得擅自出车, 违者, 第一次罚款200元, 第二次罚款500元, 第三次予以解聘或清退处理, 且发生的一切后果由司机承担;
3、个人事务一般不予派车, 确有特殊情况需要用车时, 须经办公室同意并报项目经理批准;
4、如遇抢险救灾、救治伤员, 取送紧急文件等特殊情况, 办公室要及时调遣车辆, 司机须无条件服从。
( 二) 车辆维修
1、驾驶员应做好”强制保养、计划修理”, 使车辆处于良好状态, 车辆日常保养由驾驶员自己处理。
需要进厂保养、维修或邀请修理工到现场维修时, 由司机提出意见, 填写车辆维修清单, 说明所修部件, 维修原因, 预计费用等, 经批准后可在指定厂家修理, 擅自修车费用不论金额大小均由司机承担。
行车途中出现意外事故来不及报告, 须急修的, 应带回所换旧件、发票及清单, 经乘车人证明, 并说明情况, 经审核无误后方可报销。
2、车辆需大修时, 由项目长或组务会研究决定。
3、车辆进厂维修, 驾驶员要认真监督, 更换的零件要亲自过目, 严把质量关, 换新件须交回旧件。
4、车辆维修费用由办公室、驾驶员一同结算, 修理报销发票须附配件清单。
5、全年对车辆维修费进行详细登记, 按季公布。
( 三) 油料管理
1、建立油料台帐, 根据出车里程和油料用量按季考核, 百公里耗油量按车型( 汽车说明书、行车路线) 核定。
2、汽车加油, 经乘车人证明, 办公室审核, 凭票报销。
3、辅助油料( 机油、防冻液等) , 按规定里程更换添加。