现代企业领导力提升初探
企业管理人员领导力提升研究
企业管理人员领导力提升研究一、引言领导力是企业管理人员必备的重要素质，它直接影响着企业的发展和运营。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业管理人员要想具备优秀的领导力，必须不断提升自身的能力和水平。
本文将围绕企业管理人员领导力提升展开研究，探讨提升领导力的有效途径和方法，为企业管理人员的发展提供理论支持和指导。
二、领导力的重要性企业管理人员的领导力在企业的发展中发挥着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够凝聚团队力量，有效地指导和管理团队成员，带领团队不断创新和进步。
在日常工作中，领导者需要承担起决策、规划、激励和协调等重要职责，这些都需要优秀的领导力才能够胜任。
换言之，领导力是企业管理人员必不可少的素质，它直接关系到企业的发展和壮大。
三、领导力提升的有效途径要想提升领导力，企业管理人员需要在多个方面进行努力和改进。
以下是一些提升领导力的有效途径：1. 提升沟通能力沟通是领导者管理团队的重要方式，一个优秀的领导者必须具备良好的沟通能力。
企业管理人员可以通过学习沟通技巧、加强语言表达能力等方式来提升自身的沟通能力。
2. 增强团队合作意识一个优秀的领导者需要善于团队合作，懂得如何与团队成员协作。
企业管理人员可以通过开展团队建设活动、加强团队合作意识等方式来增强团队合作意识。
3. 不断学习和提升优秀的领导者需要持续学习和不断提升自己的知识和技能。
企业管理人员可以通过阅读管理类书籍、参加管理培训等方式来不断学习和提升自身的能力。
4. 提高决策能力领导者需要在日常工作中承担起重要的决策职责，因此提升决策能力是非常重要的。
企业管理人员可以通过学习决策分析方法、提高问题解决能力等方式来提高自己的决策能力。
1. 培训和学习企业可以为管理人员提供相关的领导力培训和学习机会，帮助他们了解领导力的重要性，学习领导力的相关知识和技能。
这样可以有效地提升管理人员的领导力水平，使其更好地承担起领导团队的重要职责。
2. 激励和奖励企业可以通过激励和奖励的方式来鼓励管理人员提升领导力。
企业管理领导力提升法
企业管理领导力提升法一、领导力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者的领导力显得尤为重要。
领导力不仅可以影响团队的凝聚力和执行力，还可以直接影响企业的业绩和发展。
因此，提升领导力已成为企业管理者必须面对的重要课题。
二、建立信任和沟通作为一名优秀的领导者，首要任务是建立信任和良好的沟通。
只有建立了信任，员工才会愿意跟随领导者的指引，共同实现团队的目标。
而良好的沟通则是保持团队协作的关键，领导者应该注重倾听员工的意见和建议，及时传达信息，确保团队的信息畅通。
三、激励和激励团队领导者应该懂得激励和激励团队成员，让他们保持积极的工作态度和高效的工作表现。
可以通过设立奖励机制、提供培训机会、给予表扬和认可等方式来激励员工，激发他们的工作激情和创造力。
四、制定明确的目标和计划领导者需要为团队制定明确的目标和计划，让团队成员清楚自己的工作任务和目标，以便更好地协作和配合。
同时，领导者还应该不断调整和优化计划，确保团队的工作方向和目标与企业的发展战略保持一致。
五、培养团队的执行力和创新能力领导者应该注重培养团队的执行力和创新能力，让团队成员具备高效执行任务的能力和创新解决问题的能力。
可以通过定期培训、激励激励等方式来提升团队的综合素质，确保团队能够应对各种挑战和变化。
六、总结在企业管理中，领导力的提升是至关重要的。
通过建立信任和沟通、激励和激励团队、制定明确的目标和计划、培养团队的执行力和创新能力等方法，可以有效提升领导力，带领团队取得更好的业绩和发展。
希望每位企业管理者都能够不断提升自己的领导力，成为一名优秀的领导者。
如何提升现代企业管理者的领导力
如何提升现代企业管理者的领导力在当今经济全球化的浪潮中，现代企业正面临着前所未有的机遇，也同时面临着前所未有的挑战。
作为企业管理者，怎样才能带领组织团队顺应时代变革，抓住机遇，迎接挑战，创造优良业绩以实现企业持久的生存与发展，这是值得每一个企业管理者深思的问题。
企业管理者应当运用互联网思维来思考如何让组织更具活力，让金字塔型的组织从自上而下的发令，变为自下而上的发力。
要做到组织活力的全面焕发，管理者要清楚地认识到自身除了管理行为，还应当具备领导行为，更好地发挥领导行为势必需要加强自身的领导力水平，那么如何在企业的管理过程中，更好更快的提升自身领导力呢？首先我们来研究一下领导力的定义。
标签：领导行为;领导力特征;领导力提升引言进入新世纪之后，我国社会竞争越来越激烈，企业作为国民经济的重要支柱，必须在社会经济建设中做出积极贡献。
随着我国进入经济新常态模式，企业的中层管理者要与时俱进，解放思想，不断提升自己的领导力，这样才能带领员工为企业发展做出积极贡献。
从目前来看，培养和提升企业中层管理者的领导力显得尤为必要和迫切。
本文围绕这个主题展开研究，提出一些培养中层管理者领导力的具体做法。
一、什么是领导力领导力是领导者的价值使命、思维方式，领导方法及能力素养等的综合体，影响其具体行为中心理及行为的出发点、动向及结果。
一个企业的管理者，不论是基层中层还是高层，他的领导力的影响来自两种行为，一种是管理行为，一种是领导行为。
管理行为包括：计划和预算、组织及配置人员、控制并解决问题，管理行为的主要任务是建立秩序和做好平衡。
因为管理行为是对下级的约束、控制和考核，那么这种行为在员工看来往往带有强制的色彩，因此管理行为不当，很容易产生对立关系。
领导行为则包括：确定方向、整合利益相关者、激励和鼓舞，领导行为的主要任务也可以集中为两点，分别是创新和产生变革。
在目前大多数企业里，我们的管理者多侧重于管理行为而恰恰忽视了领导行为，造成个人领导力没有真正的释放出来。
企业管理中的领导力培养与提升
企业管理中的领导力培养与提升一、领导力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性愈发凸显。
作为企业管理中不可或缺的一环，领导力不仅关乎团队的凝聚力和执行力，更直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，如何培养和提升领导力成为了每个企业管理者都需要认真思考和努力实践的课题。
二、领导力的培养途径1. 培训课程：通过参加领导力培训课程，学习领导力理论知识和实践技巧，提升自身的领导能力和管理水平。
2. 实践锻炼：在实际工作中，通过承担更多的责任和挑战，锻炼领导力，不断积累经验和成长。
3. 寻求反馈：向同事、下属和上级寻求反馈意见，了解自身的不足之处，及时调整和改进。
4. 培养团队：建立高效的团队，激发团队成员的潜力和创造力，共同实现团队和企业的目标。
三、领导力的提升策略1. 建立信任：作为领导者，要赢得团队成员的信任和尊重，建立良好的人际关系，形成稳定的团队氛围。
2. 激励激励：通过激励机制和奖惩制度，激发团队成员的工作热情和积极性，提高工作效率和绩效表现。
3. 沟通沟通：加强沟通和协调，及时传达信息和意见，促进团队内部的信息共享和协作配合，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 制定目标：明确制定目标和计划，指导团队成员明确工作方向和目标，激励他们全力以赴，共同实现企业的发展目标。
四、领导力的实践案例以某知名企业为例，该企业注重领导力的培养和提升，通过定期组织领导力培训和交流活动，激发员工的潜力和创造力，提高团队的执行力和竞争力。
同时，该企业建立了健全的激励机制和奖惩制度，激发员工的工作热情和积极性，提高了企业的绩效表现和市场竞争力。
五、结语领导力的培养与提升是企业管理中至关重要的一环，只有不断学习和实践，不断提升自身的领导能力和管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展和长期成功。
希望每位企业管理者都能认真思考和努力实践，不断提升自身的领导力，引领团队走向成功的道路。
企业管理人员领导力提升研究
企业管理人员领导力提升研究企业管理人员的领导力是企业走向成功的重要因素，而领导力的提升需要对企业管理人员的能力和素质进行全面的提升。
本文将就企业管理人员领导力提升进行探讨。
1、引领企业发展企业管理人员是企业的领导者，他们需要通过自己的能力和素质来引领企业的发展。
只有具备一定的领导力，才能够有效地引领企业走向成功。
2、塑造企业文化一个企业的文化不仅仅是由企业的环境和制度所带来的，更是由企业的管理人员所塑造的。
只有领导者具备一定的领导力，才能够塑造出符合企业实际的文化。
3、激发员工潜能员工的潜能是企业发展的重要资源，而企业管理人员需要通过自身的领导力来激发员工的潜能，提高员工的绩效，从而推动企业的发展。
1、自身学习2、锻炼沟通能力3、注重情绪管理情绪管理是一个领导者必备的能力，一个领导者需要能够在压力下保持冷静，并且有能力缓解员工的情绪问题。
因此，企业管理人员需要不断地训练自己的情绪管理能力，尽量避免在工作中出现情绪失控的情况。
4、拥有自信心一个领导者需要拥有自信心，这样才能够有效地影响员工，带领企业走向成功。
因此，企业管理人员需要不断地锻炼自己的自信心，尽可能地在面对压力时保持镇定。
1、制定领导力提升计划企业管理人员需要根据自己的具体情况，制定出一份领导力提升计划，计划需要具有明确的目标和实际操作方案。
2、定期评估效果领导力提升不是一蹴而就的事情，企业管理人员需要在实际操作中不断地评估自己的提升效果，不断地调整自己的提升方案，以达到更好的效果。
3、借鉴他人经验企业管理人员可以通过借鉴他人的经验，来寻求提升自身领导力的方法和途径。
可以通过参加学习班、与其他企业管理人员交流等方式，来获取更多的经验与知识。
总之，企业管理人员领导力的提升需要不断地学习新知识、锻炼能力、寻求他人的帮助与借鉴。
只有通过不断地提升自身的领导能力，才能够引领企业走向成功。
公司企业领导力提升方法
领导力提升携训网领导，一个组织带头者，是众多员工信赖依靠的一个。
身为一个领导，他不仅要管理好自己的员工或下属，他更要提高自己的领导能力，使更多的人相信，从而使自己的事业更为壮大。
可如何提高领导能力，却是每个人都头痛的事情。
所谓领导力提升，其实就是做正确事情的力量，随着社会的发展和科技的进步，领导也需要通过充电来提升自己的管理能力和综合素质，从而更好的领导公司向着科学化、规范化的进程迈进。
高层领导的领导力提升就更应该足够重视。
那么对于高层，什么是做正确的事情呢?又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢?以下四个原则可以作为参考。
二、领导者要探索航向，明确目标。
管理上有一个著名的说话，就是管理者要做应该做的事情，而非感兴趣的事情。
什么叫感兴趣的事，就是在自己提升高层自己做的事情，就是本质职责之外的事情，比如原来是业务经理，由于业务开展的好，被提拔为营销副总，但是由于角色没有转换到位，仍然喜欢抓具体的业务，而对于营销规划的制定，营销政策的调整，市场的预测则置之不顾，这就叫做感兴趣的事情，而没有做应该做的事情。
那么，对于高层来说，什么才是做应该做的事情呢?定方向，定目标。
高层是带队伍的，队伍往哪走，要由高层领导把握方向。
所以，第二个方面就是探索航向，明确目标。
高层领导大部分时间都在探索方向，在明确战略定位，描述愿景，而不是具体做个事情，解决某个具体的问题。
高层领导力提升来自于对战略方向敏感认知和把握，在于对未来发展趋势的分析判断，在于把这些认知、分析和判断有效地传达给管理者，让他们也认识到这些，并认同这些，这就是探索航向的力量。
当高层领导带领团队把战略方向明晰了，并通过有效的途径和手段把这些内容沟通给了管理者，高层的领导力提升就用在了刀刃上，就会对管理者形成一种影响力，就会吸引大批的追随者和崇拜者。
这样的领导站到员工面前的时候，带来的是方向和力量，员工是欢迎的，企业也会因此更加成熟。
三、整合体系战略方向明确了，高层领导还要规划支撑战略发展的管理体系，比如如何有效表达战略定位，让每个人都能清晰地认识战略目标，认识自己和战略的关系，这就会用到战略地图和平衡计分卡，使战略变成可执行的语言。
企业领导力的培养与提升
企业领导力的培养与提升现代企业要想取得成功，离不开有能力的领导者去领导和管理公司。
企业领导力的培养和提升便成了现代企业管理者的一大挑战。
那么企业领导力的培养和提升，应该从何着手？一、塑造高效领导力的组织文化一个成功的企业领导者，需要有高效的组织文化来支持自己的领导力。
高效的组织文化应该具有以下几个特点：1. 谋求创新领导力的创新能力能够帮助企业快速前进，因此，高效的组织文化应该鼓励员工提出新的创新点子，并给与足够的支持和资源去实现2. 基于团队协作企业要取得成功，离不开团队的合作。
只有让所有员工紧密协作、相互支持，才能够提高企业的绩效并取得业绩上的突破。
3. 重视学习和发展业务发展和技能提升，都需要员工进行不断的学习和实践。
同时，业务领导者也应该通过持续的学习来不断完善自己的领导力，以更好地引导公司。
二、注重员工培训计划员工的培训，对领导力的提升有很大的帮助，企业领导者应该注重员工培训计划的制定和实施。
通过设立培训课程和工作坊，可使员工不断学习、成长并实践，从而更好地发挥自己的潜力。
一些具体的员工培训计划可以包括以下方面：1. 专业技能培训这种培训指的是帮助员工掌握实现业务目标所需要的技能，包括商业策略、资金管理、营销技术等等。
2. 领导力课程这种课程旨在帮助员工掌握领导力的相关技能，如团队沟通、决策制定和人际关系管理。
3. 程序化的学习程序化的学习通常包括在线学习与培训。
它们适合那些需要快速掌握技能点，并能够进行反复训练的员工。
三、发现和培养领导者企业领导力的培养也应该聚焦在对潜力领导者的发现和培养上。
当一个员工经常表现出出色的业绩或者领导潜力时，企业领导者应该做好相应的准备：1. 提供挑战性的工作机会挑战性的工作机会不仅能够激发员工的创造性思维，提高员工的自我挑战能力，而且还培养了员工身上的领导才能。
2. 设计导师计划为员工配备一个经验丰富、成熟的导师，有助于员工不断成长、发掘自己的领导潜质。
提升企业高层领 导力的有效方法
提升企业高层领导力的有效方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业高层领导力的强弱对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
一个具备卓越领导力的高层团队能够引领企业在市场的浪潮中稳健前行，实现战略目标，创造持续的价值。
那么，如何提升企业高层的领导力呢？以下是一些经过实践检验的有效方法。
一、持续学习与自我提升企业高层领导需要保持对新知识、新趋势的敏锐洞察力，并不断更新自己的知识体系。
这包括参加行业研讨会、阅读专业书籍和报告、参加在线课程等。
通过持续学习，他们能够更好地理解市场动态、行业趋势以及新技术的应用，从而为企业的决策提供更具前瞻性的指导。
例如，在数字化浪潮席卷全球的当下，高层领导如果不了解大数据、人工智能等技术的发展趋势，就很难带领企业实现数字化转型，抓住新的发展机遇。
此外，学习不仅仅局限于业务领域，还包括领导力理论、管理方法等方面的知识。
通过学习这些知识，高层领导能够不断反思和改进自己的领导方式，提升领导效能。
二、明确愿景与战略规划一个清晰、鼓舞人心的愿景是企业发展的灯塔，能够为员工指明方向，激发他们的工作热情和创造力。
高层领导需要深入思考企业的使命、愿景和价值观，并将其清晰地传达给整个组织。
同时，要制定切实可行的战略规划，明确企业的长期和短期目标，以及实现这些目标的路径和策略。
在制定愿景和战略规划时，高层领导需要充分考虑内外部环境的变化，结合企业的优势和劣势，做出科学合理的决策。
而且，愿景和战略规划不是一成不变的，需要根据市场的变化和企业的发展情况进行适时的调整和优化。
三、善于倾听与有效沟通良好的沟通是领导力的重要组成部分。
高层领导要善于倾听员工的意见和建议，了解他们的需求和关注点。
通过倾听，能够建立起与员工之间的信任关系，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，高层领导要能够清晰、准确地传达自己的想法和决策，确保员工理解企业的目标和方向。
在沟通中，要注重方式方法，根据不同的对象和情境选择合适的沟通方式。
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《学习与实践》 2011年2月第4期（总第153期）
《学习与实践》2011年2月份市公司党群工作部主办
现代企业领导力提升初探
西区邮电局党委书记黄春光
领导力是企业保持持续竞争优势的决定性因素。
在经济全球化、企业经营市场化、信息化背景下，探讨如何有效提升企业领导力，对促进企业科学、健康、可持续发展具有重要意义。
一、从“领导”到“领导力”
在我们的职业生涯中，“领导”是一个非常熟悉的词汇。
从我们接触社会的第一课起，到单位的一个班组、机关的一个部室，“领导”存在于我们工作、生活的方方面面。
“领导”的概念，解释为“率领并引导”，即率领并引导某个组织朝一定方向前进，一般包括引导、导向、带领、率领和指挥等涵义。
从科学角度说，“领导”是一种行为过程，它是领导者为了实现预定目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。
在这个过程中，领导者要通过“领导力”，指挥、激励和影响员工个人、群体、组织，以便在他们完成个体成长并对他人作出贡献的同时，也完成组织共同的目标。
由此可见，“领导”的任务就是要带领组织、团队确定目标、实施目标、完成目标，这就需要领导者具备一定的领导能力，即为领导力。
二、现代企业领导力的基本要求
“领导力”是领导者素质的核心,是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等影响具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和。
工作中我们常常说，“企业发展，人才是基础，干部是关键。
”因此，在选拔、任用、考核、考察干部时，要坚持正确的用人导向，就是需要领导者具备基本的领导素质。
现代企业领导者的基本素质，是在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的，在工作岗位上经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
包括德能勤绩四个方面：
第一，以德为纲。
德，即品德、道德。
党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》强调：“坚持德才兼备、以德为先用人标准。
”是我党对干部选拔工作的科学总结，也是我们国有企业选拔任用干部的重要标准。
概括地说，德的内涵包含了一个人的政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德等情况，包括对国家、对社会、对企业强烈的责任感、使命感和荣誉感，坚韧不拔的意志、稳定而乐观的情绪、宽容大度的心态等，均属于德的范畴，这也是一个合格的领导者所应具备的首要素质。
第二，以能为上。
强调德与才的关系，我们应该坚持两点论和重点论的统一。
德为导向，才是基础；德靠才来发挥，才靠德来统帅。
这里所说的才能，即能力、才干、本领。
由一般能力和特殊能力两方面组成，如分析判断能力、语言表达能力、文字写作能力、专业技术能力等，是胜任工作的基本条件。
邮政企业近几年来加强学习型组织建设，不断采取措施、创新形式开展学
习活动，就是要培养企业的领导者，使之具备更加敏锐的信息观念、强烈的竞争意识、富有开拓创新精神和无穷的创造能力。
第三，以勤为重。
勤，是指工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。
古语说“勤能补拙”，从某种意义上说，勤奋的工作的确可以弥补能力上的不足，同时，丰富的阅历和经验可以使我们在处理问题时更加深入细致。
勤是一个领导者工作态度的基本体现，也是一个人有没有良好道德素养的体现。
我们所说的团队精神、执行力、创造力和执着的求知欲等都属于勤的范畴，这也是担负领导工作的基本要求。
第四，以绩为果。
绩，指的是一个人的工作实绩，是结合其岗位履职情况的综合体现，是反映一个领导者个人工作能力、水平和努力程度的标志。
绩的表现形式不同，包括岗位履职情况、工作业绩等，是一个人工作优劣的集中体现。
不过，绩的大小与德、能、勤是成正相关关系的。
以上德能勤绩四个方面的条件和要求，是领导力的基本要求。
三、提升企业领导力的几条途径
领导力是决定企业成败的决定性因素。
杰克.韦尔奇说：“领导力比战略更重要。
”杰出的领导者能够改变世界，改变历史，把企业带向成功。
在新的形势下，我们需要新的领导力，更需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。
提升和培养企业领导力有多条途径，学习是必然的选择。
一般而言，任何人都有成为领导者的潜能与素质，培养这个素质，提升这个能力，一个是要学习，向书本学习，向实践学习；另一个是要敢于负责，在锻炼中培养，在实践中积累，在失败中成长。
1、塑造个人品格魅力
品格魅力是领导魅力中的重中之重。
一个成功的领导者，应该具备这样的品格魅力，包括意志魅力、人格魅力、信念魅力等。
意志是一个人的心理素质，同时也是一种品格，它蕴藏于心并体现于行，是领导者在领导活动中体现出来的果断、忍耐、坚定与顽强等特征；信念魅力是指领导者要始终把共同的信念目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力；同时，领导者必须要尊重组织成员的人格尊严，关心、爱护组织成员，给组织成员以学习、工作、发展的机会，要在工作过程中，不仅实现组织的发展目标，而且要促进组织成员的发展与进步。
2、修炼创新力
创新力又称创新能力。
许多领导力方面的学者认为，领导能力必须有创造性，即需要有创造性地影响他人行为的能力，因此，创新力被认为是领导水平的试金石。
修炼创新力，首先要推进企业领导者的创新观念，要树立知识价值观念，确立“终身学习”理念，不断提高学习能力。
企业领导者一方面要高度重视自身知识结构的更新，树立自身的知识价值观念；另一方面，要顺应企业的变化，不断改进思维方式和工作思路，并通过有效的激励促进企业所拥有的知识价值的增值。
其次，在企业管理过程中，要建立并不断完善企业创新的激励机制，近年来，北京邮政企业先后推行了经营工作创新、党委工作创新、服务工作创新、工会工作创新等，从机制上鼓励创新，成效非常显著。
第三，要建立创新的企业文化，营造崇尚创新的文化氛围，为每一个员工提供发挥创造力、并将自己的想法转化为集体行动创造条件。
总之，作为企业的领导者，要实事求是地根据企业需要来进行主动创新，同时更要善于主动创新，在创新中寻找发展的契机，从而为个人和团队带来更大的发展。
3、构建核心团队
团队精神是企业核心竞争力。
企业要发展，需要一个稳定可靠的核心团队，这是领导力的重要体现。
企业领导者可以根据自己的战略思路来构建自己的组织机构，通过分析和了解员工需求不断完善自己的各项机制，通过授权和管理促进部门间的分工和合作，提升团队的反应力和执行力。
要建立这样一个时代需要的伟大的核心团队，企业领导者必须要明确团队目标，并努力使之深入人心；在工作中要更多的尊重员工，对员工多加鼓励，使之树立信心，更好的完成工作；要充分调动员工的主观能动性，使每个员工的长处和优点得到最有效的发挥；同时，还要建立良好的人际关系，让团队的每一名成员都感到自身价值，产生归属感，从而团结一致、齐心协力为企业目标服务。
4、提升沟通力
说话是成功的阶梯。
古语有“一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师”一说，可见有效的沟通是我们的工作和相互关系取得成功的关键。
作为领导者，沟通可谓是最有效的无形策略。
沟通是一门艺术。
提升沟通力，首先要学会换位，才能以心换心，动之以情，晓之以理；其次要语言幽默，善于营造轻松诙谐的氛围，可以拉近与谈话者之间的距离；第三要学会倾听，并适时反馈，做到双向沟通；第四，要多用赞美之词，赞美是改善人际关系的润滑剂。
多多掌握沟通技巧，同时还要构建和谐融洽的沟通机制，对修炼、提升领导者的沟通力将会卓有成效。
5、加强执行力
执行力，指的是企业员工及各个层面的管理者理解、贯彻、落实领导者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，是一个企业成败的重要因素，也是保证企业生产经营顺利进行的重要前提。
加强执行力，首先要确立明确的目标，这是培养执行力的前提，只有明确了奋斗的目标，企业员工才能齐心协力，拧成一股绳，劲儿往一处使；其次，领导者要以身作则，做出榜样，是加强执行力建设的关键；第三，选拔优秀的管理人才，是有效提升执行力的基础；第四，切实转变工作作风，是提升执行力的根本；第五，要努力营造、形成、培育特色企业文化，是加强执行力建设的重要保证。
总之，随着经济发展、企业变革步伐的不断加快，领导力在企业可持续发展中的核心作用日益突显，对领导力的研讨和实践提出了更高的要求。
因此，在机遇与挑战并存的今天，作为邮政企业的领导者，我们必须清楚的认识到，企业的领导力就是企业的核心竞争力，我们要进一步加强学习型组织建设，通过各种有效的途径加以重视和提升。