典型企业知识产权管理规范对比分析研究[论文]
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范知识产权是企业发展、创新和竞争的重要资源，对企业的竞争力和长远发展具有重要意义。
为了保护企业的知识产权，规范企业的知识产权管理是至关重要的。
本文将探讨企业知识产权管理的规范，并提供相关建议和措施。
一、知识产权的定义和价值知识产权是指法律所保护的包括专利权、商标权、版权、商业秘密等在内的各种权利。
企业拥有的知识产权代表了企业的技术力量、经营实力和品牌形象，具有重要的商业价值。
二、建立完善的知识产权管理制度企业应建立完善的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和管理责任，制定相关政策和流程，并且确保员工充分了解和遵守这些规定。
1. 知识产权审查和保护制度：企业应建立严格的审查制度，确保所申请的专利、商标和版权等知识产权符合法律法规的要求。
同时，企业还应加强对知识产权的保护，包括加强对商业秘密的保护，签订保密协议，加强网络安全防护等。
2. 知识产权管理部门：企业应设立专门的知识产权管理部门，负责制定和实施知识产权管理政策，协调相关事宜，包括知识产权的申请、转让、许可等事宜。
3. 员工培训和宣传：企业应定期对员工进行知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护意识。
同时，通过内部宣传和奖励制度，激发员工对知识产权保护的积极性和主动性。
三、加强知识产权的保护和运用1. 加强知识产权的监控和侵权维权：企业应定期进行市场监测，及时发现和防止他人对企业的知识产权的侵犯。
若发现有人侵权，企业应及时采取法律措施，维护自己的合法权益。
2. 知识产权的合理运用：企业可以将自己的知识产权进行有效的运用，增加企业的商业价值和竞争力。
可以通过技术转让、许可协议等方式，将自己的技术和品牌推广到更广泛的市场。
3. 加强合作与沟通：企业可以与其他企业、研究机构、专业顾问等建立合作关系，加强对知识产权的保护和管理。
通过分享和交流，可以获得更多的知识和资源。
四、建立企业文化和价值观企业应在企业文化和价值观中强调知识产权的重要性，让所有员工都充分认识到知识产权的价值和保护的紧迫性。
关于全面推行《企业知识产权管理规范》国家标准的指导意见
关于全面推行《企业知识产权管理规范》国家标准的指导意见为全面推行《企业知识产权管理规范》（国家标准 GB/T29490-2013，以下简称《规范》），指导企业通过策划、实施、检查、改进4个环节持续改进知识产权管理体系，规范生产经营全流程，进一步提高知识产权管理水平，提升企业核心竞争力，有效支撑创新驱动发展战略，现就推行《规范》提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
按照党的十八大和十八届三中、四中全会关于加强知识产权运用和保护、健全技术创新激励机制的总体要求，以促进企业技术创新为目标，以全面推行《规范》为抓手，坚持政府引导、市场驱动、统筹协调、分类指导的原则，构建政策引导体系，提升服务机构能力，加强认证市场建设，推动企业实现创新驱动发展。
（二）基本原则。
——政府引导。
充分发挥政府在战略规划、政策制定、行业管理、公共服务和环境营造方面的作用，有效整合和聚集社会资源，推动实施《规范》成为企业参与市场竞争的重要手段。
——市场驱动。
发挥市场在资源配置中的决定性作用，健全市场导向机制，通过实施《规范》，发展市场化服务业态，打造企业知识产权优势，增强市场竞争能力。
——统筹协调。
建立国家和地方各级有关部门共同推行《规范》的工作机制，坚持分工负责、统筹推进相结合，形成横向协调、纵向联动的工作局面。
——分类指导。
基于我国区域经济发展不平衡的实际状况，综合考虑行业特征、企业特点等方面的差异，强化《规范》推行工作中的分类指导。
（三）主要目标。
到2020年，在全国范围内建立符合创新发展需求的推行《规范》工作政策引导体系，构建市场秩序规范的咨询服务体系，形成遵循市场化机制的第三方认证体系，培养一支专业化的人才队伍。
引导大部分具有创新优势的企业建立知识产权管理体系，企业知识产权运用和保护能力大幅提升，知识产权对企业竞争优势的贡献显著增强。
二、重点任务（四）优化企业知识产权管理体系。
推动各类企业实施《规范》，建立与经营发展相协调的知识产权管理体系，引导企业加强知识产权机构、制度和人才队伍建设，将知识产权管理贯穿生产经营全流程。
创新型企业知识产权管理内容探析
创新型企业知识产权管理内容探析摘要：知识产权管理在企业创新活动中起着重要作用。
本文从企业创新的视角出发，探讨了创新型企业知识产权管理的重点方向，以及企业在创新活动中的知识产权管理策略。
通过分析，本文认为，企业应该高度重视知识产权的保护和管理工作，建立健全知识产权管理体系，以促进企业创新能力和核心竞争力的提升。
关键词：企业创新；知识产权管理；知识产权保护；知识产权管理策略引言：知识产权是指人们在创造性劳动中对所创造的智力成果所享有的权利。
在当今知识经济时代，知识产权已经成为企业参与市场竞争的核心要素。
创新是推动企业发展的驱动力，保护知识产权就是保护创新。
对企业而言，知识产权管理工作主要包括防止自身知识产权被侵犯和防止侵犯他人知识产权两个方面。
本文从企业创新的视角出发，探讨知识产权管理的内容，旨在促进实现知识产权对企业的价值。
一、创新型企业知识产权管理的重点方向（一）强化知识产权内部管理在企业创新视角下，加强内部管理是知识产权管理中至关重要的一环。
企业应该建立完善的知识产权管理制度，明确知识产权的申请、审查、维护和运用等方面规定。
制度应包括相关流程、责任分工、权限控制等内容，确保知识产权管理的规范性和有效性。
设立专门的知识产权管理部门或团队，负责知识产权的管理和维护工作，管理人员应具备专业知识产权知识和必要技能，能够有效地处理知识产权相关事务。
明确相关部门和人员在知识产权管理中的职责和权限，确保相关岗位人员都清楚自己的责任范围和权限边界，有助于避免知识产权管理中的权责的混淆及冲突，提高管理效率。
知识产权管理工作涉及多个部门、岗位时，需要各方共同努力形成合力，应建立良好的内部沟通和协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作。
同时加强对企业商业秘密的保护，建立保密制度，明确保密责任和义务，采取必要的保密措施，加强对员工的保密培训和监督。
内部管理应还应包括对侵权行为的监测、记录和处理，建立知识产权监测机制，及时发现侵权行为，并采取必要的法律手段维护企业权益。
《企业知识产权管理规范》解读和分析
知识产权管 理体系的建 立与运行 4. 精准医疗政策情况
知识产权管 理体系的改 进
知识产权管 理体系运行 检查与分析
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 贯标的作用 a. 规范企业知识产权管理活动。 b. 完善企业的知识产权价值管理能力。
4. 权利 获取
精准医疗政策情况 权利
维护
权利 运用
权利 保护
制定取得计划 明确取得方式 建立检索机制 建立研发记录
制定评估机制 明确运用方式 形成运用记录
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
1.3 检查 监控和评审知识产权管理效果。 1.4 改进 根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
举例2：规范知识产权管理，避免未来隐患--2010年1月22日，证监会审核通
过了东方财富和苏州恒久的IPO申请，3月9日，公司网上发行，据安排，苏
州恒久在3月19日登陆创业板，但在2月24日，国家知识产权局网站公布， 苏州恒久拥有的有机光导管体(1)-(4)四项外观技术专利权因未及时续费而被
标准由国家知识产权局提出并归口。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
二、标准解读
1. 标准概要
4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 标准内容
理解要点：标准的内容、目的，适用范围。 4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
4. 精准医疗政策情况
企业知识产权对比分析报告
企业知识产权对比分析报告1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权的保护和管理对企业的发展至关重要。
本报告旨在对不同企业的知识产权进行对比分析，以便为企业决策者提供有关知识产权的相关信息和指导。
本报告将分析两个企业的知识产权保护情况、知识产权管理策略以及对业务发展的影响。
2. 企业A的知识产权状况及管理情况企业A是一家技术创新型企业，专注于研发和生产高科技产品。
该企业非常重视知识产权的保护，并在知识产权保护方面取得了一些成绩。
企业A拥有多项专利和商标注册，并且持续对其知识产权进行监测和维护。
在知识产权管理方面，企业A采取了一系列措施。
首先，他们建立了一支专门的知识产权团队，负责管理和保护企业的知识产权。
这个团队负责监控市场和竞争对手，及时发现侵权行为，并采取法律手段进行维权。
同时，企业A也非常注重内部员工的知识产权意识培养，通过内部培训和奖励机制，鼓励员工创造性地贡献知识产权，并保护其个人权益。
这些知识产权保护和管理举措对企业A的业务发展产生了重要的影响。
首先，知识产权的保护使企业A在市场上建立了一定的竞争优势，增加了品牌价值和市场份额。
其次，知识产权的管理使企业A能够更好地保护自己的技术和创新成果，防止被竞争对手复制，从而保持了技术领先地位。
3. 企业B的知识产权状况及管理情况企业B是一家传统制造型企业，主要生产和销售日常消费品。
相比于企业A，企业B在知识产权的保护和管理方面相对薄弱。
虽然企业B拥有一些商标注册，但在专利保护方面相对较少。
这导致企业B在市场上容易被竞争对手模仿和复制。
在知识产权管理方面，企业B也相对缺乏明确的策略和措施。
他们没有建立专门的知识产权团队，也没有明确的内部知识产权培训和奖励机制。
这使得公司内部员工对知识产权的保护意识较低，难以有效保护和管理企业的知识资产。
企业B的这种知识产权保护和管理不足对其业务发展造成了一些负面影响。
首先，企业B的产品容易被竞争对手模仿，导致市场份额的流失。
经典案例及法律分析论文(3篇)
第1篇摘要：随着知识经济的不断发展，知识产权保护问题日益受到重视。
本文以一起侵犯知识产权的典型案例为研究对象，分析了案件的基本情况、法律依据及判决结果，旨在探讨知识产权保护的法律问题，为我国知识产权保护工作提供借鉴。
关键词：知识产权；侵犯；法律分析；案例一、案例基本情况（一）案情简介某知名品牌公司（以下简称甲公司）拥有一项发明专利，该专利涉及一种新型电子产品。
乙公司未经甲公司许可，擅自生产、销售与甲公司专利产品相同或类似的电子产品。
甲公司发现后，向乙公司发出停止侵权通知书，但乙公司置之不理。
甲公司遂向法院提起诉讼，要求乙公司停止侵权、赔偿损失。
（二）争议焦点1. 乙公司是否构成侵犯甲公司专利权；2. 乙公司应承担何种法律责任。
二、法律分析（一）侵犯专利权的认定根据《中华人民共和国专利法》及《中华人民共和国专利法实施细则》的相关规定，侵犯专利权的行为包括以下几种：1. 未经专利权人许可，为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品；2. 未经专利权人许可，为生产经营目的使用、许诺销售、销售、进口其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品；3. 未经专利权人许可，为生产经营目的进口、销售、许诺销售、使用、提供、展示其专利产品或者依照该专利方法直接获得的产品；4. 未经专利权人许可，在广告或者其他宣传材料中使用其专利标记、专利号、专利申请号、专利申请公告号，使公众混淆，认为该产品与专利产品相同或者具有相同特征、性能、用途；5. 未经专利权人许可，在合同中使用其专利标记、专利号、专利申请号、专利申请公告号，使公众混淆，认为该合同与专利产品相同或者具有相同特征、性能、用途；6. 未经专利权人许可，在产品说明书、产品包装、产品标签、产品广告、产品展示、产品宣传材料等中使用其专利标记、专利号、专利申请号、专利申请公告号，使公众混淆，认为该产品与专利产品相同或者具有相同特征、性能、用途。
如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理
如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理？近些年来，通过企业知识产权管理体系认证的企业越来越多，但是能将知识产权管理体系和企业实际管理融合在一起的企业数量很少，在一些企业里，知识产权管理规范不但未能带来管理指导，甚至还给企业带来一些运行负担。
那么如何合理利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理呢？以下是本人的一些经验。
一、深入理解体系要想利用标准来帮助企业进行知识产权管理，首先需要将标准条款理解透彻，想明白为什么要确立这个条款，其想要达成的目的是什么，这样才会在理解的基础上选择合适的执行方式。
例如，GB/T29490企业知识产权管理规范8.3a条款中，对于采购环节的知识产权做出了规定：“在采购涉及知识产权产品的过程中，收集相关知识产权信息，以避免采购侵权知识产权产品，必要时要求供方提供知识产权权属证明。
”我对这个条款的理解是，企业在确定供应方前，应该对供方的情况进行调查，搜集情报信息，看一下供方公司有没有关于知识产权侵权的先例或者产品是否存在潜在风险，目的是降低采购产品的侵权风险。
二、结合公司实际情况，选择执行深度和执行方式由于每个企业的实际情况存在差异，企业知识产权资源和整体产品市场风险也都存在差异，对于标准条款的执行方式和深度也应该不同，这种应对方式应该结合公司实际情况来执行。
我们继续拿上文说到采购8.3a条款来举例，需要收集供方的知识产权信息，来避免采购侵权风险，但是收集到什么程度就需要根据自身企业自身的情况来定了，知识产权资源充裕，产品风险高的，在风险防控上应该执行的更加深入。
如果企业自身知识产权管理资源薄弱，并且企业产品行业侵权风险较小，可以直接让供方提供不侵权的承诺；进一步的，如果企业有一定的知识产权人力资源基础或者行业存存在一定的诉讼案列，企业可以自行进行一些对方信息的搜集，如通过互联网新闻或者其它途径查一下供方是否存在商标或者专利侵权的先例，其核心产品专利商标申请注册情况；更进一步的，如果企业行业环境恶劣，整体知识产权诉讼较多，对于一些核心供应商，对供货产品甚至可以自行进行一些侵权检索，看是否存在侵权风险。
企业知识产权管理规范(二)
企业知识产权管理规范（二）一、引言知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的创新能力和发展具有重要意义。
在现代经济竞争中，企业如果不能有效保护自身的知识产权，就难以在市场中取得持续的竞争优势。
因此，建立和完善企业的知识产权管理规范，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将就企业知识产权管理规范的相关内容进行深入探讨。
二、知识产权的分类和保护知识产权一般分为专利权、商标权、著作权和商业秘密等四类。
企业应根据自身的业务特点和实际需求，制定相应的知识产权保护策略。
其中，专利权是保护企业技术创新成果的重要手段，商标权能有效维护企业的品牌形象，著作权则能保护企业的文化创意和文化产品。
另外，企业还应重视商业秘密的保护，包括客户资料、研发成果等敏感信息。
三、知识产权管理的原则1. 法律合规原则：企业应严格遵守相关的法律法规，确保知识产权的合法性和有效性。
2. 全员参与原则：企业的知识产权管理应全员参与，从高层管理者到普通员工，每个人都应有相应的责任和义务。
3. 综合管理原则：企业应建立一个综合管理的体系，对知识产权进行综合保护和管理，包括专利、商标、著作权和商业秘密等方面。
4. 国际合作原则：企业应积极参与国际合作，加强国际知识产权交流与合作，提升自身的国际竞争力。
四、知识产权管理的具体措施1. 建立知识产权管理部门：企业应设立专门的知识产权管理部门或职能部门，负责知识产权的保护、管理和运营。
2. 建立知识产权管理制度：企业应制定相应的知识产权管理制度和流程，明确各项管理事项的责任人和执行步骤。
3. 增加知识产权培训：企业应加强对员工的知识产权培训，提高员工的知识产权保护意识和知识产权管理能力。
4. 加强知识产权保护意识：企业应提高员工的知识产权保护意识，加强对核心技术和商业秘密的保护措施。
5. 建立知识产权管理信息系统：企业应建立一个知识产权管理信息系统，对知识产权的各类信息进行统一管理和追踪。
五、知识产权保护的挑战和对策随着经济全球化和技术进步的加快，知识产权保护面临新的挑战。
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典型企业知识产权管理规范对比分析研究
摘要：我国中小企业在知识产权管理上大多缺少系统化、规范化高效管理，与发达国家相比仍有较大的差距。
《企业知识产权管理规范》国家标准的发布，为企业建立规范的知识产权管理体系提供依据。
通过对国家标准和两个地方标准之间不同版本“管理规范”的比较分析，提出企业知识产权管理规范建立、实施过程中的意见和建议。
关键词：知识产权管理规范标准
中图分类号：d923.4 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）005-130-02
我国首部专利法实施已近30年，知识经济和经济全球化发展已不可逆转，企业作为市场经济的主体，无论是在进行研发创新、引进技术，还是在吸引资本投资、拓展国内外市场等方面，均离不开知识产权支撑。
知识产权从创造、获取、维护、运用和保护均需要进行有效的管理。
2012年04月26日国务院发展研究中心企业所副所长马骏在东兴证券第一届中小市值企业投资论坛上表示：“……中小企业占中国企业数量的98%以上，为中国新增就业岗位贡献是85%，占据新产品的75%，发明专利的65%……”然而，我国中小企业在知识产权管理上大多缺少系统化、规范化高效管理，与发达国家相比仍有较大的差距，从而没有充分发挥所拥有的知识产权优势。
为了帮助企业规范知识产权管理，建立规范的知识产权管理体系提供依据，国家知识产权局于2012年04月发起制定《企业知识
产权管理规范》（gb/t29490—2013），并于2013年02月07日正式发布。
令人惊喜的是，在此前我国一些地方管理部门也制定了知识产权管理地方标准，其中最具有代表性的是由江苏省知识产权局发起制定的江苏省《企业知识产权管理规范》（db32/t 1204—2008），于2008年05月08日发布。
浙江省宁波市科学技术局发起制定的《宁波市企业知识产权管理规范》（db3302/t1042—2011），于2011年12月31日发布。
这三个规范均为企业的知识产权管理提供了指南。
本文通过对这三个典型版本“管理规范”的比较分析，提出企业知识产权管理规范建立、实施过程中的意见和建议。
1 标准的结构型式对比分析
从标准的整体结构上看，国标《企业知识产权管理规范》
（gb/t29490—2013）完全采用了《质量管理体系要求》（gb/t19001—2008/iso9001：2008）的结构型式，各章节和条款的编排也基本相同，将标准分为各过程加以描述，以过程方法实现整个标准的管理要求。
江苏省《企业知识产权管理规范》（db32/t1204—2008）则仅是参照了《质量管理体系要求》（gb/t19001—2008）结构形式，内容编排基本相近，也以过程管理来实现整个标准的管理要求，简化了部分管理过程；《宁波市企业知识产权管理规范》
（db3302/t1042—2011）的结构型式则根据《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》（gb/t1.1—2009）要求，参照我国通用技术规范的结构型式，以要素规定管理要求，采用要素管理的方法。
前两个结构型式的标准优点是：实施的通用性比较强，在企业管理
体系框架内有较大灵活性，使用过程方法管理，可以更易于与企业内的其它管理体系相融合，以提高企业的整体管理有效性和效率，但江苏省db32/t 1204—2008标准某些条款规定过于含糊（在下文第3部分中具体举例），可能会给企业在实施过程中带来困惑；对于已建立质量管理体系和其他管理体系的企业，采用上述结构型式的标准会更加易于建立管理体系也易于实施；宁波市企业知识产权管理规范》（db3302/t1042—2011）的优点在于各条款规定清楚，要素明确，更便于检查和评价，并在其附录a中得到充分的体现。
2 标准对文件化管理的要求对比分析
任何管理体系的建立都离不开文件，实施过程的结果也离不开记录，所以，知识产权管理体系必须对文件管理的要求做出明确规定。
在国标《企业知识产权管理规范》（gb/t29490—2013）4.2条款中对文件、记录的控制规定非常明确，特别是对企业知识产权会产生直接重大影的外来文件控制，4.2.4a）、c）条款规定极为严密，整个管理体系以一整套文件为依据加以运作，以一系列记录作为证据保障，确保整个体系运行轨迹清晰、有效。
江苏省的db32/t 1204—2008标准，虽然有4.2文件控制条款，但只对企业内部的文件、记录作了宽泛的要求表述，而对极为重要的外来文件（如：复审委通知、审查通知、行政决定、司法判决、律师函等文件）则没有规定，这是个不小的缺陷。
宁波的db3302/t1042—2011标准，没有专门的文件控制条款，对要求制定的内部管理制度，则分散在各要素的规定中，虽然在9.2知识产权档案管理中对文件控制进行了规
定，但档案管理规定并不能代替文件控制，且9.2条款中没有对文件的制定、审批、修订、外来文件的收集、文件分发、标识等加以控制，对记录的控制表述不明确。
这可能与其标准本身的整体结构型式有关，因为任何技术性规范标准均没有文件控制的要求。
3 标准的普适性与可操作性对比分析
作为一个管理标准，其普遍适宜性与可操作性十分重要，它对标准的推广及实施的有效性有着直接影响。
iso9001标准在我国推广应用已有20多年，在我国工业企业中有着广泛的基础和影响力，有赖于其普遍适宜性与可操作性。
根据中国合格评定国家认可委员会秘书处发布数据，载止2012年6月30日，我国有各类认证有效证书631629份，其中iso9001：2008管理体系198476份（江苏省29504份、浙江省22586份），如果加上已失效的53015份认证证书，总数突破25万份。
也就是说我国至少有25万家（江苏近3万家、浙江2.2万家以上）企业建立了以iso9001标准为基础的各类管理体系。
国标gb/t29490—2013）采用iso9001标准的结构型式，要求以过程方法pdca循环管理模式建立知识产权管理体系，实施方式相同、可操作性较强，企业有曾似相识的感受，适于企业当前的管理模式，也有利于与企业现有的管理体系相融合，便于大规模地推广应用，美中不足的是在标准中找不到外包过程控制条款，而现实中，国内大部分企业的知识产权申请、维护、保护等工作外包（委托）给知识产权服务机构，甚至还有把企业的所有知识产权管理也外包（委托）给中介服务机构的。
江苏省的db32/t 1204—2008标
准虽然也是参照iso9001标准的结构型式编制，也强调过程管理，但标准某些条款让人感到规定不具体、难操作（如4.2.3；6.1.3；
6.1.4等条款），也缺少“沟通”渠道的建立、“硬件资源”支持等内容，普适性和可操作性稍逊。
宁波的db3302/t1042—2011标准采用的是要素管理模式，对于已建立iso9001管理体系的企业来说，可能有些别扭，不利于与企业现有的管理体系相融合。
但是由于所有工业企业都有技术标准（如产品标准、生产工艺标准、检测标准等），所以对于所有工业企业来说这种结构型式是最熟悉不过的了，同时其最大的优点在于标准条款内容具体，有利于企业实施，可操作性较强，再结合附录a使用，也便于检查和评价。
4 对体系持续改进要求对比分析
一个管理体系在企业发展过程中应该是不断改进、不断提升的过程。
一家企业建立管理体系的必要性和作用，主要体现在有效性和效率上。
持续改进是一个管理体系不可或缺的过程，只有持续改进才能保持管理体系的有效性，才能为企业带来收益。
国标《企业知识产权管理规范》（gb/t29490—2013）和江苏省《企业知识产权管理规范》（db32/t1204—2008）的优势在于以pdca循环的过程管理模式强调了改进的要求，以笔者的观点来看，这两个标准这部分的要求规定太过简单、宽泛，没有强调建立在数据分析基础上的纠正、预防措施，在具体实施时缺乏依据。
《宁波市企业知识产权管理规范？》（db3302/t 1042-2011）最后的11.3管理改进规定则更简单。
我们知道企业获取知识产权的目的是为了防止侵权和被侵
权，为企业在知识产权法律保护下获取效益，对比gb/t19001标准的持续改进过程，如果知识产权管理体系缺少预防措施要求是一个很大的缺憾。
各标准中对建立预警机制和风险管理的规定，无法替代建立预防措施要求。
5 结论和建议
企业知识产权管理标准制订的指导思想，决定着标准的框架结构、实施模式。
通过以上的分析可以看出：国标具有管理体系易于建立、便于与企业原有管理体系相融合、普适性与可操作性强的优点，是一部对我国中小企业知识产权管理有着划时代意义的管理标准。
企业在建立知识产权管理体系时建议：（1）采用《企业知识产权管理规范》（gb/t29490—2013），建立以过程方法pdca循环持续改进管理模式；（2）进一步参照iso9001标准要求，根据企业的规模、人员、已有的知识产权状况、企业发展战略等实际，结合现有的管理体制对标准过程进行删减和整合，以提高标准实施的效率；（3）在制定有关具体的实施方法时，建议将《宁波市企业知识产权管理规范》（db3302/t 1042-2011）作为指南性标准加以采用，特别是其附录a更值得参考，以提高标准实施的有效性。
参考文献：
[1] 国家知识产权局.企业知识产权管理规范（gb/t29490—
2013[s].2013-02-07.
[2] 江苏省知识产权局.企业知识产权管理规范（db32/t1204—2008[s].2008-07-08.
[3] 宁波市科技技术局.宁波市企业知识产权管理规范（db3302/t 1042-2011）[s].2011-12-31.
[4] 中国合格评定国家认可委员会秘书处.中国合格评定国家认
可委员会认证机构、实验室、检查机构认可（半）年报[s].2012-8.。