XXX公司构建双重预防机制工作方案
安全生产双重预防体系建设工作方案
安全生产双重预防体系建设工作方案根据双重预防体系建设工作的相关文件要求，为进一步推进双重预防机制建设工作，强化安全工作源头管理，提升安全生产科学预防能力，促进安全形势持续稳定，结合公司实际情况，决定在公司范围内开展“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系”建设工作，特制订本方案。
一、指导思想坚持安全发展理念，弘扬“生命至上，安全第一”的思想，坚持关口前移、预防为主，将双重预防机制建设做为新时代抓好安全生产工作的重大举措和建立安全生产长效机制的治本之策，深化企业安全生产标准化达标活动，推动安全生产从治标为主、向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变，从注重隐患排查治理向针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理的转变，从传统安全管理方式向运用信息化、数字化、智能化等现在方式转变，全面提高安全生产防控能力和管理水平。
二、工作目标各部门按照“双体系”建设工作标准，结合本岗位工作实际，全面查找存在的各种安全风险，完善风险管控措施、落实管控责任。
积极开展隐患排查治理活动，建立自下而上、全员参与、规范有效的双重预防体系建设工作，确保安全和隐患得到有效管控与治理、事故预防工作取得明显成效。
三、主要工作内容（一）明确工作任务成立以公司经理为组长的“双体系”建设领导小组，按照时间节点要求制定工作计划和任务，全力保障“双体系”建设工作所需人力、物资和资金投入；各级管理人员按照“三管三必须”的要求要全部参与到双体系建设工作中，班子成员将全程参与指导、协调、并督促推进双体系建设工作。
（二）全面辨识安全风险各部门要按照有关法规制度和标准规范，全面开展安全风险辨识。
按照“客观存在、相对独立、环节清晰、易于管控”的原则，对风险点排查全员参与，自下而上，逐级审核汇总的方式进行。
在辨别危险源时，要围绕人的因素、物的因素、环境的因素、管理的因素，全方位、全过程排查和预判本公司的从业者、生产过程、设备设施、工作场所、操作行为、工作环境、安全管理等方面存在的安全风险。
2024年关于双重预防机制建设工作方案范本(3篇)
2024年关于双重预防机制建设工作方案范本一、背景介绍随着社会的不断发展，各种安全风险和威胁日益增加，保障人民群众的生命财产安全成为一项重要任务。
双重预防机制是指在防范安全风险的同时，预防事故和灾害的发生，保障社会的平稳运行。
2024年，我们将继续推进双重预防机制建设，确保人民群众的安全全面可持续发展。
二、工作目标1. 提高双重预防机制的有效性和实施能力；2. 加强监测预警和风险评估，及时发现和消除安全隐患；3. 加强应急救援能力，提高抗灾防灾能力；4. 加强法律法规和标准制定，建立规范的安全管理体系；5. 加强宣传教育，提高公众安全意识。
三、工作重点和措施1. 建立健全双重预防机制的组织管理体系- 成立双重预防机制建设领导小组，明确职责和工作任务；- 制定相关管理办法和工作流程，确保各项工作顺利进行；- 加强协调沟通，充分发挥各相关单位的作用，形成合力。
2. 加强监测预警和风险评估- 建立健全风险监测与评估机制，定期开展风险评估工作；- 加强事故和灾害情况的监测和预警能力，及时发布预警信息；- 加强对重点区域和领域的监测和排查，发现和消除安全隐患。
3. 加强应急救援能力- 完善应急救援体系，健全应急预案和应急指挥系统；- 加强救援力量和物资的储备和配置，提高抗灾防灾能力；- 加强应急演练和培训，提高应急救援的责任意识和能力。
4. 加强法律法规和标准制定- 完善相关法律法规和标准体系，健全安全生产责任制；- 加强对重点领域和行业的安全管理，推动安全文化建设；- 加强监管和执法力度，严厉打击违法违规行为。
5. 加强宣传教育- 加大宣传力度，提高公众的安全意识和自我保护能力；- 加强教育培训，推动安全知识和技能的普及；- 建立健全宣传教育的长效机制，形成良好的安全文化。
四、工作推进措施1. 制定详细的工作计划和时间节点，确保各项工作按计划有序推进；2. 建立和完善工作考核评估机制，对各项工作进行评估和总结；3. 加强与相关单位和部门的沟通协调，形成合力；4. 制定明确的预算和资金管理办法，保障工作的顺利开展。
“双重预防机制”实施方案
XXXX工程“双重预防机制”实施方案为有效落实《XXX》文件要求，推进“双重预防机制”在项目层面有效实行，辨识项目安全风险隐患，形成“全员参与、全员管理”的长效安全管理机制。
全面提升项目安全管理水平，有效消除施工过程潜在安全隐患，保证作业人员生命财产安全。
制定本实施方案作为实施依据，有效开展各类安全活动。
一、成立项目领导小组成立以项目负责人为第一责任人、各职能部门参与的领导小组，主要负责项目“双重预防机制”项目建设和推行工作。
组长：XXX副组长：XX组员：XXX二、领导小组职责组长：为本项目“双重预防机制”推行和落实的第一责任人。
组织成立安全评价小组，逐步推行工作开展和落实工作。
副组长：组织进行机制建设和运转，组织相关人员和物资准备。
持续跟进“双重预防机制”建设和开展。
组员：共同参与“双重预防机制”建设工作，有效落实跟进各项措施落实情况，并不断反馈，做出持续调整。
三、项目危险源辨识（一）组织成立安全风险评估小组成立已项目领导小组和所有管理人员及班组长全员参与的项目安全风险评估小组。
具体组织结构如下：（二）进行安全风险评估安全风险评估小组利用预先危险性分析，对各类型作业进行风险评估，并对其可能引起的事故进行分类，初步得出项目危险源清单。
利用作业条件危险性评价法对各作业类型进行危险性评估，对各作业风险进行分级，并根据风险从高到低依次划分会重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级，并分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
进而得出施工现场安全风险四色分布图和作业安全风险比较图。
在风险源辨识和评价的基础上，针对性的对各类风险提出管控措施，制作各岗位安全风险告知卡。
四、体系建设及实施（一）准备工作根据安全评价得出的安全风险清单、各作业风险等级，制作现场作业风险比较图、施工现场安全风险四色图、重大危险源公示栏和各岗位风险告知卡。
（二）动员工作组织全体管理人员和各班组负责人，讲解项目“双重预防机制”运作方式，公示安全风险清单和岗位风险告知卡。
企业双重预防机制实施方案
企业双重预防机制实施方案
企业双重预防机制是指在企业运营过程中，从内部和外部两个方面制定合理的预防措施，以减少或消除潜在的危险、风险和损失。
以下是企业双重预防机制的实施方案：
1. 内部预防措施
（1）建立健全企业内部管理制度，规定各项操作规程和纪律，合理分工和配备人员，明确职责和权限；
（2）加强内部安全培训和教育，使员工充分认识工作风险，学习安全知识，提高安全意识；
（3）严格质量控制，确保产品、服务的质量和安全合格，防止质量事故发生；
（4）实施现场管理和风险控制，对有危险源的地方设置防护措施，定期检查和维护设施和设备，及时发现和排除隐患；
（5）落实双人值班、值守制度，确保在关键岗位和时段有专人进行监督和管理。
2. 外部预防措施
（1）与政府、消防、环保等部门建立合作机制，了解最新政策、标准和法律法规，积极主动地参与和接受监管；
（2）建立完善的供应链管控体系，对供应商、物流公司等进行认证和监督，防止外部环境给企业带来不利影响；
（3）加强对外部竞争和风险的预警和控制，及时了解市场动态和竞争环境，建立灵活的应对机制；
（4）加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和纠纷，建立品牌声誉和信誉。
总之，企业双重预防机制的实施需要从内部和外部两个方面进行全面的考虑和布局，建立健全制度和措施，确保企业安全、稳定、可持续发展。
双重预防机制实施方案
******有限公司安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案为深入贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案》等文件精神，进一步强化公司安全生产主体责任，准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化事故隐患排查管理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患泯灭在事故前面。
根据公司安全生产实际情况，特制定构建双重预防体系实施方案如下：一、任务目标全面开展安全生产隐患排查整治行动，深入研究制药类企业事故的特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查管理、风险分级管控双重预防机制，与公司已推行的安全生产标准化、班组安全建设等安全管理体系有机结合，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查管理体系和安全生产信息化系统，最终实现关口前移、精准监管、源头管理、科学预防。
到 2022 年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查管理双重预防体系，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。
建立由主要负责人牵头的双重预防体系组织机构，建立能够保障双重预防体系全过程有效运行的管理制度。
从基层操作人员到最高管理者，都应参预风险辨识、分析、评价和管控以及隐患排查管理；企业应根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；根据隐患级别，确定相应的管理责任单位和人员；风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。
应依据本行业领域同类型企业实施指南，建设符合本企业实际的风险分级管控体系。
应自主完成风险分级管控体系的制度设计、文件编制、组织实施和持续改进，独立进行危（wei）险源辨识、风险分析、风险信息整理等相关具体工作。
双重预防体系应与企业现行安全管理体系密切结合，应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全管理体系的基础上，进一步深化，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控和隐患排查管理贯彻于生产经营活动全过程。
双重预防机制建设工作实施方案
双重预防机制建设工作实施方案
双重预防机制建设工作实施方案
一、概述
为了加强和改进安全风险管理工作，提高安全防护能力，建立双重预防机制，本方案将从制度建设、技术手段、人员培训和应急演练等方面入手，全面推进双重预防机制的建设。
二、制度建设
1.建立健全安全管理制度，明确责任和权限，明确安全风险评估和应对程序，做到责任到人。
2.制定详细的安全操作规程，并进行必要的演练和检查，确保人员在操作过程中严格遵守规定，防范风险发生。
3.建立安全报告制度，鼓励员工及时上报安全隐患，及时采取措施，防止隐患演变成事故。
4.加强安全培训，确保员工具备安全意识和应急处理能力。
三、技术手段
1.在关键设备和重要场所安装监控系统，实现对关键环节的实时监控与预警。
2.建立安全网络，加强外部入侵的监测和防范，确保系统的安全性和稳定性。
3.完善安全防护设施，如防火墙、入侵检测系统等，提高系统的抵御能力。
四、人员培训
1.通过定期的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，增强员工的风险防范意识。
2.设立安全岗位，培养专业的安全人员，并加强与其他部门的沟通和协调，做好安全工作。
五、应急演练
1.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
2.加强与相关部门的合作，建立应急响应机制，确保在危急情况下能够及时处理和应对。
六、评估和改进
根据实际工作情况，定期评估安全风险和预防措施的有效性，及时调整和改进双重预防机制。
通过以上措施的实施，将建立一个完善的双重预防机制，防范和减少安全风险，提高安全管理水平，保障人员生命财产的安全。
关于双重预防机制建设工作方案（2篇）
关于双重预防机制建设工作方案双重预防机制是指通过建立一套完善的预防和应对措施，以应对可能发生的各种安全风险和问题。
它的核心思想是“预防为主，防控相结合”，旨在提高安全意识，防范潜在风险，减少事故的发生，并能快速有效地应对和处理突发事件。
本文将就双重预防机制的建设工作方案进行详细阐述。
一、建立完善的安全管理体系为了有效地实施双重预防机制，首先需要建立一个完善的安全管理体系。
该体系应包括以下几个方面的内容：1.明确安全责任。
明确各级管理人员和员工的安全责任，建立健全的安全职责制度，推行“谁主管、谁负责”的原则，确保安全管理层级到位。
2.制定安全制度规范。
制定一系列的安全制度规范，包括安全生产责任制、安全事故报告制度、安全检查制度等，以确保安全的持续有效管理。
3.加强安全培训和教育。
加强对员工的安全培训和教育，提升员工的安全意识和安全技能，使其能够正确应对各类安全问题和突发事件。
4.建立健全的安全检查机制。
建立定期的安全检查制度，对生产设备、安全设施、操作流程等进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。
5.加强对供应商和承包商的安全管理。
制定供应商和承包商管理办法，对其进行严格的安全评估和监督，确保他们的工作符合安全要求。
二、加强安全风险评估和预警机制的建设安全风险评估和预警是双重预防机制中非常重要的一环。
只有通过科学的评估和预警，才能及时发现可能存在的安全风险，并采取相应的防控措施。
以下是加强安全风险评估和预警机制的工作方案：1.建立健全安全风险评估体系。
制定安全风险评估的方法和指标体系，对企业的各个环节和关键节点进行全面评估，确定风险等级，为后续的防控措施提供依据。
2.加强安全风险预警系统建设。
建立完善的安全风险预警系统，通过采集、整合和分析大量的安全信息和数据，实现对安全风险的动态监测和预警。
3.建立应急预案和演练机制。
在评估和预警的基础上，制定应急预案和演练方案，明确各级部门和人员的应急职责和处置措施，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地应对和处理。
关于双重预防机制建设工作方案范例（三篇）
关于双重预防机制建设工作方案范例一、背景介绍双重预防机制是指通过采取综合、全面的防范措施，既能预防潜在危害的发生，又能及时应对已经发生的风险。
双重预防机制的建设是保障国家安全和社会稳定的重要举措，也是推动经济发展和社会进步的必要条件。
针对当前国内外形势的变化和挑战，我们迫切需要加强双重预防机制建设，以提高我国的防范能力和应对能力。
二、目标1. 建立健全双重预防机制，形成由预防为主、合理应对为辅的防控体系。
2. 提高情报收集、分析和研判能力，实现早期发现、早期预警、早期处置。
3. 加强危机管理和应急能力，提高应对突发事件的能力和水平。
4. 加强国际合作，共同应对全球性挑战。
三、重点举措1. 加强情报工作强化情报收集机构和部门的建设，提高情报收集能力和水平。
加强对重要领域和关键部门的情报监测和分析，提供科学决策的依据。
加强情报共享机制，建立跨部门、跨地区的情报共享平台，确保情报的及时、准确传递。
2. 推进科技创新加大科技创新投入，加强科技人才培养和引进，提高科技创新能力。
发展先进的信息技术，构建强大的网络安全体系，提高对网络攻击和恶意软件的预防和应对能力。
加强人工智能、大数据、物联网等新技术的应用，提升智能化防范和管理水平。
3. 强化治安防控加大对重点地区和重要场所的治安防控力度，加强对恐怖活动、暴力犯罪等违法犯罪行为的打击力度。
加强社会治安信息化建设，实现对重点人员和重点场所的实时监控和管控。
加强边防防控，加大对非法边境越境活动的打击力度。
4. 提升危机管理和应急能力制定完善的危机管理和应急预案，加强与相关部门的协同配合，提高应对突发事件的能力和水平。
加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力，确保应急救援工作的高效运行。
加强应急演练和培训，提升应急处置的专业化水平。
5. 加强国际合作积极参与国际反恐合作，加强与有关国家和地区的情报交流和合作，共同应对全球性挑战。
加强国际法律合作，加大对恐怖组织和犯罪分子的追逃追赃力度。
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XXX构建双重预防机制工作方案
一、指导思想
依据国家安全监管总局《构建风险分级管控和隐患治理双重预防机制基本方法》、江苏省《省安委会办公室关于印发江苏省防范遏制重特大事故构建双重预防机制实施办法的通知》（苏安办〔2016〕103号）、苏州市安委办印发《苏州市实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作方案》、常熟市《关于印发常熟市工贸企业双重预防机制建设验收评分细则的通知》（常安监【2018】86号）要求，加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，促进公司持续健康发展。
特制定《XXX构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制行动方案》，并在公司各部门宣贯执行。
二、工作目标
构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下称双重预防机制）。
（一）成立本单位双重预防机制建设的组织机构，根据公司自身情况编制双重预防机制实施方案；
（二）开展本公司的危险源辨识、分级管控等工作，落实风险管控及隐患排查治理等措施。
三、实施计划
（一）成立工作组（2018 年6月20 日前）
公司成立构建双重预防机制工作领导小组，由公司安全委员会负责双重预防机制具体领导及推进工作，由安委会主席（总经理）任组长，安委会副主席（制造总监）任副组长，EHS经理为执行委员，负责具体推进协调工作，各部门经理为组员。
工作领导小组全面负责整体策划、组织、协调、推进工作，统一组织公司建立双重预防机制。
组长：邹X
副组长：王X
执行委员：李X
组员：各部门经理
成立双重预防机制工作小组，办公室设在EHS办公室, 工作小组负责该项工作的具体实施，实行每两周组织一次工作例会制度，例会上要求各部门汇报近两周的工作进展情况和下两周的工作计划情况，同时反映问题，解决问题，积极推进工作。
组长：李X；
副组长：XX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、各部门安全员。
（二）策划阶段（2018 年6 月30 日前）
工作组要深入调研、收集相关资料，交流学习。
对各部门安全生产管理体系情况进行摸底，明确目标，分解目标，任务分工，落实责任人。
各部门要仔细对照公司ISO14001&OHSAS18001管理体系文件清单，认真梳理本部门的资料。
（三）构建阶段（2018 年7 月30 日前）
双重预防机制构建工作由公司安全负责人牵头组织，各部门分别开展工作，结合各自业务特点，有针对性地落实双重预防机制构建工作。
第一阶段：建立/完善制度性文件。
（2018 年7 月15 日前完成）
1、成立本公司双重预防机制组织机构；
2、编制本公司双重预防机制建设实施方案及年度实施方案；
3、建立本公司安全风险分级管控制度；
4、建立本公司隐患排查治理制度；
5、编制重大隐患治理实施方案。
第二阶段：根据制度性文件要求，运行双重预防机制，输出相应的管控成果。
（2018 年7 月31 日前完成）
1、生成公司重要危险源清单；
2、制定公司重要危险源风险管控措施；
3、制作重大/较大安全风险公告栏；
4、制作岗位安全风险告知卡；
5、输出公司安全风险四色分布图；
6、对员工进行重要危险源及控制措施培训；
7、建立企业隐患排查治理台账。
第三阶段：在前两个阶段成果的基础上，建立安全管理体系汇编文件及档案。
（2018年8 月15日前完成）
四、工作要求
各部门要高度重视，部门负责人要及时掌握动态，协调解决问题；按照“实施计划”严格落实各时间节点工作，认真组织编制各类文件。
附件：
1.《常熟市工贸企业双重预防机制建设验收评分细则》
2.XX公司安全生产管理委员会组织架构
XX有限公司
二〇一八年六月十六日。