公司机构改革实施方案(共6篇)
实施方案请示(共8篇)
篇1：实施方案请示关于制定村庄改造实施方案的请示***市人民政府:我辖区***村位于市区五一路东侧,全村人口800户,3867人,村庄占地面积728亩。
为落实河北省政府《》精神，改善市区面貌，提高村民生活质量，经***村党支部、村委会研究，****党政班子会批准，制定***村庄改造方案如下：一、****村庄改造的原则1、按照***市区总体规划，实施村庄改造，力争村庄改造规划设计合理，土地利用科学，功能完善，群众满意。
2、村庄改造以市场化操作为主，通过招投标确定开发公司提供技术、资金支持，协助办事处、村委会开展村庄改造活动。
3、坚持维护群众利益原则，维护各方面合法权益，确保利益平衡。
二、***村庄改造的范围***村庄及周边，即市区迎宾路北侧，五一路东侧，光华路西侧，北至与市看守所交界。
三、***村庄改造的实施1、以和平路东延为契机，首先对***村东西主街北侧村庄实施拆迁改造，贯通五一路至光华路间一千米道路，修建和平路，并对和平路两侧进行住宅区建设开发。
2、以线带面，在对和平东路改造的同时，完成***村东西主街南侧村庄拆迁任务。
四、***村庄改造的群众安置1、***村庄拆迁实行货币化补偿。
对群众宅基地、房屋、树木等地面附着物，以及不属于个人的集体土地，按照市场价格由相关部门作出评估，作价赔偿。
2、利用现有***村庄北侧土地集中建设群众安置楼。
LoCalHOsT该土地面积约140亩，含闲散地、坑塘和部分耕地。
占用耕地部分可采取异地闲散地复耕方式补偿。
3、村民按照安置楼成本价格购买安置住房，人均住宅面积不低于30平米。
四、***村庄改造组织领导在市政府的统一领导下，办事处成立***村庄改造领导小组，协调有关政府部门，具体指导、调度、监督村庄改造工作。
办事处、***村委会成立村庄改造办公室，制定村庄拆迁、改造计划，并认真组织实施。
上述方案妥否，请予批复。
制定规范性文件管理制度第一条为了促进依法行政，使本办起草制定规范性文件的工作规范化、程序化、标准化，根据有关法律、法规，制定本制度。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
电力公司集体企业改革改制方案（三篇）
电力公司集体企业改革改制方案参考方案：一、背景和目的随着我国经济的快速发展和电力行业的进一步开放，电力公司集体企业改革改制成为必然趋势。
在这个背景下，电力公司集体企业改革改制方案旨在推动电力行业的市场化、专业化和国际化发展，提高企业效益，增强企业在全球竞争中的竞争力。
二、改革改制方案的原则1.市场化原则：推动电力行业的市场化发展，实行市场竞争机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用。
2.规范化原则：建立规范的电力公司集体企业改制体制，明确各方的权责义务，防止权力滥用和利益输送。
3.可持续发展原则：在改革改制过程中，注重可持续发展的理念，保护环境、节约资源，推动绿色能源的发展和利用。
4.多元发展原则：推动电力行业多元化经营，鼓励企业拓展新的业务领域，开拓国内外市场，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、改革改制的具体措施1. 机构改革：将电力公司集体企业改组为国有独资公司，优化公司组织结构，建立科学合理的管理体制。
设立董事会、监事会和经营管理层，实行分工负责制，明确各自的职责和权力范围。
2. 股权分置改革：电力公司集体企业的股权分置改革，引入社会资本，实现国有资本与社会资本的合作与共赢，提高企业的投资回报率和经济效益。
3. 产权制度改革：建立健全的产权制度，明确电力公司集体企业的产权归属和权益，保护投资者的合法权益，为企业的可持续发展提供良好的产权保障。
4. 市场化运作：推动电力行业的市场化运作，建立电力市场和竞争机制。
加大市场监管力度，防止垄断行为和不正当竞争，营造公平公正的市场环境。
5. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才素质和竞争力。
建立健全的人才激励和评价制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
6. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，拓展国际市场，参与全球电力行业的竞争和合作。
与其他国家的电力公司进行业务合作和技术交流，提高企业的技术水平和创新能力。
2024年镇机构改革实施方案(3篇)
2024年镇机构改革实施方案一、背景分析随着城镇化进程的不断推进，我国城镇发展呈现出蓬勃的态势。
城镇机构作为城市治理的基本单位，在城镇化进程中起着重要的作用。
然而，随着城市规模的扩大和功能的增多，原有城镇机构的组织结构和职能已经不能适应新形势下的城市发展需求，亟需进行改革和优化。
二、目标和原则1. 目标：通过城镇机构改革，建立统一、高效、权责清晰的城镇机构组织体系，提升城镇管理水平，推动城镇发展。
2. 原则：(1) 统一性原则：建立统一的城镇机构组织体系，确保城市管理一体化。
(2) 适应性原则：根据城市规模和特点，科学设置城镇机构，实现城市治理的精细化。
(3) 动态调整原则：城镇机构设置和职能调整需根据城市发展变化进行动态调整。
(4) 民主参与原则：加强社会参与，推动城镇机构改革的民主化和科学化。
三、改革措施和方案1. 优化城镇机构组织体系：(1) 设立城镇委员会：由城镇党政主要负责人组成，负责城镇发展规划、政策制定和决策等工作。
(2) 建立市辖区：将原有县级城镇划归市辖区，提升管理水平和服务能力。
(3) 增设城镇事务局：负责城镇行政管理、防汛防灾、城市环境卫生等日常事务管理工作。
(4) 设置城镇发展规划部门：负责城镇规划、土地利用、城市建设等相关工作。
2. 调整城镇机构职能：(1) 完善城镇发展规划：加强城镇规划和土地利用管理，优化城市空间布局。
(2) 加强城市基础设施建设：提升城市交通、供水、供电、排水等基础设施建设水平。
(3) 加强城市管理和公共服务：加大城市管理力度，提升城市环境卫生、市容市貌等公共服务水平。
(4) 推动科技创新与产业升级：鼓励创新创业，推动城市产业结构升级，增加就业机会。
3. 强化城镇机构权力和责任：(1) 增加城镇机构的权力和职责，提升其在城市管理中的作用。
(2) 建立健全城镇机构工作考核机制，加强对城镇机构的监督和评估。
4. 推动城镇机构改革的民主化和科学化：(1) 加强社会参与，提高决策的科学性和民主性。
国有企业改革工作计划3篇1
国有企业改革工作计划3篇国有企业改革工作计划1为贯彻党的__大精神，进一步推进我市城乡一体化试点工作，今年以来，我局坚持把加强就业工作作为保增长、保民生、保稳定的重要任务，认真落实省、市及上级部门的各项部署，加快建立统筹城乡的就业服务体系，强化公共就业服务平台建设，建立城乡平等就业制度和统一的劳动力市场，加快农村劳动力培训转移就业步伐，统筹做好失业下岗人员、城镇新增劳动力以及返乡农民工就业工作，积极推进我市统筹城乡就业工作。
一、__年开展城乡一体化工作基本情况__年，我局严格按照《淮北市推进城乡就业和社会保障一体化工作方案》的要求，从乡镇、行政村实际出发，以五镇八村为试点，严格按照劳动保障部门“六到位”的要求，立足现有基础条件，有计划、分步骤地推进乡镇、行政村就业和社会保障工作平台建设。
目前，全市16个街道、18个乡镇都建立劳动保障事务所、139个社区都建立劳动保障工作站，建立“充分就业社区”50个，第一批5个试点镇、8个试点村的就业和社会保障工作平台已初步完成标准化建设工作，形成了市、区县、街道（乡镇）和社区四级就业再就业服务体系，从而实现城市公共就业及社会保障服务体系向农村覆盖，推进劳动保障工作城乡一体化。
二、推进一体化工作的主要措施（一）深化公共就业服务机构和人力资源市场建设坚持高起点规划、高质量建设、高层次配套的原则，把市人力资源市场建设成为功能最为完善、信息化程度高的市场，提供职业介绍、职业指导、技能培训、失业保险、劳动保障事务代理和劳务输出、劳务派遣等多项服务。
在县区建立了人力资源市场，在全市各街道、镇建立了劳动保障事务所，在全市社区建立了劳动保障工作平台，形成了市、区县、街道（乡镇）和社区四级就业再就业服务体系。
市人力资源市场依托现代化的信息管理系统与县区、街道、社区联网，实现了全市就业信息“一点登录、多点查询、资源共享”。
同时，我市将就业工作重心下移，在相山区相南街道建立了淮北市相阳劳务市场，不仅强化了基层就业服务，而且有效解决了非正规劳务市场给主城区带来的市容、交通、治安等问题。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署，我局作为全市县级质监局机构改革的试点，已基本完成机构改革的工作任务。
这次改革，在市局的统一领导下，经过精心组织，周密布置，积极推进，较好地完成了各项改革任务。
从总体上看，我局机构改革达到了预期的目的，取得了阶段性成果，机构改革后全局工作机构运行情况良好，现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结：一、基本情况3月9日，根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神，__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个，内设机构有办公室(含财务工作室)，综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室)，稽查股三个工作机构。
机构改革后我局行政编制11个，用于机关后勤服务人员的事业编制1个，现有在职职工9人，内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。
由于质监系统人少事多工作量大，加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上，工作中存在有许多突出的矛盾和问题，职工的工作压力也很大，导致有的工作无法正常开展，有的工作即使开展也没有达到上级的要求。
根据我局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况，就是进行机构改革。
二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式，按照干部队伍"四化'方针，坚持任人唯贤、德才兼备原则，保证机构改革稳妥推进。
成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，多次召开机构改革工作会议，进行反复认真的研究，采取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。
2024企业安全生产工作计划(6篇)
2024企业安全生产工作计划____年下半年是公司机构改革进程中的管理关键年，在这半年中，继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，认真落实《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保公司各项安全工作目标任务圆满完成。
现制定____年下半年安全工作措施计划如下：一、____年下半年安全目标：1、重伤、重大及特大安全事故为零。
2、机械设备重大事故为零。
4、坚持每季度至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患。
5、按招标文件的要求及规定确保全年安全资金投入百分百及时落实到位。
6、提高隐患整改率，确保安全隐患百分百整改，及时整改率达到____%以上。
二、安全生产计划（一）全面落实安全生产责任制。
通过完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须先管安全”的原则，确保安全生产。
（二）开展安全生产专项整治，有效遏制重特大事故的发生。
____年下半年专项整治的重点在制度建设、严格执行标准、技术方案和重点环节的有效控制等方面，达到标本兼治的目的。
一是强调责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。
二是严格验收检查，特别是对临时用电、大型机械设备、脚手架、起重吊装工程、深基坑支撑、高空作业及危险性较大的工程，要特别编制有针对性的专项安全施工方案。
同时还要加大重大隐患的监控和整改力度，项目部安全管理人员要加强日常安全检查，对查出的事故隐患，按照“四不放过”的原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
机构改革实施方案范文(精选篇)
机构改革实施方案范文(精选篇)机构改革实施方案一、背景和目标随着时代的发展和社会进步，我国的机构改革成为必然趋势。
机构改革可以推动政府职能的优化和转变，提升政府效能，更好地适应社会发展的需求。
本文旨在制定一套科学、合理、可操作的机构改革实施方案，以实现以下目标：1. 优化政府职能和内部管理，提高决策效能。
2. 推进政府机构的协同和横向合作，增强政府整体合力。
3. 加强政府对市场经济的服务和监管能力，营造公平竞争的市场环境。
4. 优化政府机构的人员配置和管理，提高公务员素质和工作能力。
二、组织架构调整1. 设立国家综合管理委员会，负责统筹协调各部门的工作，提高政府决策的综合性和协同性。
2. 优化部门设置，主要包括合并类似职能的部门、划定清晰的部门职责和权限。
3. 配置专门的政策研究机构，加强对政策的科学性和可操作性的研究，为政府决策提供更有力的支持。
4. 设立政府机构改革的管理机构，负责全面协调和推进机构改革的工作。
三、人员配置和管理1. 优化公务员编制，确定合理的编制规模和结构，提高公务员的整体素质和能力。
2. 实施公务员职位分类和评价制度，建立科学的职业发展通道，激发公务员的工作积极性和创造性。
3. 加强公务员培训和交流，提高公务员的专业水平和综合素质，培养具有国际竞争力的高级管理人才。
4. 加强绩效考核和激励机制，建立奖惩机制，激励公务员更好地履行职责和工作。
四、政府职能和服务1. 优化政府职能，减少冗余和重叠，加强政府对市场的规范和监管，维护市场经济的公平竞争秩序。
2. 加强政府对社会的服务和管理，提高政府的服务意识和效能，解决民生问题，促进社会稳定和和谐。
3. 创新政府工作方式和方法，推行信息化建设，提高政府工作的透明度和效率，减少行政成本和审批环节。
4. 加强政府与社会各界的沟通和协调，充分发挥社会力量在公共事务管理中的作用，实现政府和社会的良性互动。
五、预算管理和财务改革1. 制订科学、合理的预算管理制度，强化预算执行的监督和控制，提高财务资源的利用效率和公正性。
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篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。
增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。
增加矿井煤质管理职能。
6、增加安全管理部管理职能。
增加对职业危害防治的管理职能。
7、增加人力资源部管理职能。
增加原由企管部负责的工资核算职能。
8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。
9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。
将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。
10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。
三、有关二级单位机构改革任务（一）不再保留的有2个二级单位1、不再保留天信公司二级单位建制。
将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工管理等业务。
2、不再保留设备租赁中心二级单位建制。
将设备租赁中心业务重组到物资供应分公司，物资公司设置下属的租赁站，承担设备租赁业务。
（二）改革内部管理体制的有1个二级单位撤消运销公司下属的分公司机构。
四、认真抓好机构改革的组织实施这次机构改革，是为了适应企业改革、发展的要求，涉及部门职责和权力的调整，直接关系到企业改革发展稳定的大局，要切实加强领导，周密部署，抓好落实。
改革涉及到的各级干部都要增强党性，增强纪律性和组织观念，要模范遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在机构改革中做到思想不散、工作不断、秩序不乱、财产不流失，确保机构改革的顺利进行。
篇二：机构改革实施方案**乡机构改革扩大试点工作实施方案根据《**县人民政府农村综合改革试点工作的实施指导意见》（互政[2007]15号）及《**县乡镇机构改革扩大试点工作实施方案》（互综改[2007]3号）精神，现就我乡机构改革试点工作制定如下实施方案：一、总体要求坚持因地制宜、精简效能、权责一致的原则，转变政府职能，精简机构人员，提高行政效率，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的乡镇运行机制。
．二、改革的指导思想和原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中、六中全会和省委十届八次全体会议及县委十三届二次扩大会议精神，全面落实科学发展观，牢固树立正确政绩观，紧紧围绕社会主义新农村建设的总体要求，着力实施乡镇机构改革扩大试点工作，为构建和谐社会创造条件。
坚持原则：坚持加强领导、配套推进的原则；坚持因地制宜、分类实施的原则；坚持积极探索、逐步完善的原则；坚持规范操作、狠抓落实的原则；坚持政事职能分开和精简、效能、分类管理的原则；坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持能上能下、合理流动的原则。
三、改革的主要目标和任务（一）改革的主要目标：这次改革扩大试点工作按照精简、效能和以人为本的原则，主要以转变乡镇政府职能、整合站所、改善人员结构为主，尤其要把转变乡镇政府职能作为重点，着重解决“服务不了”、“不能服务”的问题。
在事业单位全面建立和推行聘用制度，按编制和职数科学合理设臵岗位，实行全员竞争上岗，优化人员结构，同时明确岗位职责、权利和义务，依法签订聘用合同，完善考核制度，建立符合事业单位性质、工作特点的岗位管理制度和单位自主用人、人员自主择业、政府依法监管、配套措施完善的管理体制，激励职工的积极性、创造性，提高人员素质与工作效率，增强事业单位活力，推进社会效益和经济效益，使乡机关及事业单位人事制度更加适应社会主义市场经济和新农村建设的需要。
(二)乡机关设臵根据县农村综合改革领导小组文件精神，我乡划分为二类乡。
机关行政编制核定为16人。
其中领导职数5名，一般工作人员职数11名。
1、领导职数和岗位设臵（1）、党委书记 1人（2）、党委副书记2名（含乡长1人）（3）、人大主席1人（4）、乡长 1人（5）、副乡长1人2、乡机关工作人员岗位设臵（1）、武装1人（2）、党委秘书1名（3）、政府秘书1名（4）、宣传、组织1名（5）、团委1名（6）、妇联1名（7）、社会救助保障、老龄、工会1名（8）、土地管理岗位1名（9）、民族宗教岗位1名（10）、普法及社会治安综合治理岗位1名（11）、新农村建设、设施农业1名乡机关不核定工勤人员编制，乡政府小汽车司机1名及炊事员1名实行聘用制。
(四)改革事业站所管理体制根据县农村综合改革领导小组文件精神，全乡共核定事业站所编制22名，其中农村社会经济服务中心编制15人，人口与计划生育服务站编制3名，畜牧兽医服务中心编制4人。
乡站所管理体制实行“条块结合，以块为主”的管理模式。
除中小学、乡镇医疗机构外，打破部门和行业界限，按照精简机构、完善综合服务功能的要求，乡农科、农机、农经、林业、水保、水管、劳务、统计等8个站合并设臵为“农村社会经济服务中心”，由乡政府管理。
乡“人口与计划生育服务站”人员及编制整体划归乡卫生院，专搞人口与计划生育服务工作，以确保人口与计划生育服务工作不受影响。
在管理上仍由乡政府管理，业务上受县计生局指导，工作人员工资、服务站经费由乡政府管理。
“人口与计划生育服务站”设站长1名，站长、站员的竞聘程序、时间及有关事项与“服务中心”主任、工作人员的竞聘程序、时间及有关事项一致。
乡“畜牧兽医服务中心”实行“条条管理”，岗位设臵和人员编制由县畜牧局负责，乡政府积极做好协调与配合工作。
“服务中心”和“服务站”的岗位具体设臵为：1、农村社会经济服务中心编制15人。
（1）中心主任1人（2）中心副主任1人（3）农业技术推广1人（4）农资经营管理1人（5）农业机械推广与农机安全监理1人（6）农作物病虫害防治1人（7）农村集体资产审计管理及农村合作医疗金收缴和报销1人（8）荒山荒坡治理及退耕还林（草）管理1人（9）林业科学技术推广1人（10）森林防火和病虫害防治1人（11）林业行政执法管理1人（12）水利工程管理及人畜饮水工程管理1人（13）劳务保障服务1人（14）农村经济统计 1人（15）文化宣传和其他信息服务1人2、人口与计划生育服务站编制3名（1）站长 1人（2）育龄人群生殖健康技术服务1人（3）信息服务、统计、药具管理及使用和台帐管理1人3、畜牧兽医服务中心编制4人，具体岗位设臵由县畜牧局负责。
对“服务中心”的管理，县主管部门负责对有关岗位的业务指导，乡上将逐步完善对“服务中心”的考核办法，充分发挥乡政府和农民对“服务中心”人员业绩评价的主体作用。
合理区分乡“服务中心”所承担的公益性事业和经营性事业。
引导公益性的加强服务功能，经费主要由财政保障；引导经营性的逐步强化自我发展能力，逐步走向市场。
积极探索和改进政府对公益事业的投入方式，引导事业单位实行机制转换和制度创新，逐步推行“以钱养事”体制。
（五）“服务中心”和“服务站”竞争上岗及聘用办法按照《**县乡镇事业单位工作人员竞争上岗实施办法》（互人劳社[2007]30号的有关规定施行。
(六)着力理顺相关关系乡政府做好对上级部门派出机构的协调和监督，参与对“条条管理”的“服务中心”及人员的考核，努力改变“看得见、管不着”和“管得着、看不见”的现象。
乡“服务中心”的行政管理由乡政府负责，行政执法职能移交县政府相关部门。
乡政府及县业务主管部门赋予“服务中心”必要的自主管理权限，使其真正成为提供公益服务的主体；增强“服务中心”的服务功能，完善服务体系，提高为“三农”服务的水平；确立乡“服务中心”的独立法人资格，增强自我管理、自我约束、自我发展、自我决策、独立承担民事责任的能力。
严格执行《村民委员会组织法》，尊重村社自治组织的法律地位和自治权益，转变工作方式方法，帮助提高村级组织的自治能力。
(七)深化乡事业单位人事制度和分配制度改革乡事业单位人事制度按照“因事设岗、以岗定人、竞争上岗、择优选用”的原则，结合本乡实际，科学设臵岗位，制定岗位说明书，明确岗位职责、任职条件和相关要求；实行全员竞争上岗，允许不同身份、不同职务的在职在编人员按照竞争上岗程序平等参与竞争，保证竞争上岗工作顺利、健康进行。
(八)妥善安臵分流人员坚持内部消化和社会吸纳相结合，以内部消化为主；强化学习培训，提高综合素质，鼓励竞争择业，优化人员结构；与现行社会保障制度相衔接，切实保障未聘人员的基本生活；着眼人力资源开发，充分发挥未聘人员的潜能和优势的基本原则，对事业单位中的国家正式职工，在事业机构改革和推行聘用制过程中进行分流安臵。
(1)管理人员。
管理人员是指事业单位管理岗位上工作的人员。
乡事业单位聘任管理人员打破干部、工人界限(原身份作为档案记载保管)，并鼓励专业技术人员兼任，在编制范围内按所批准的人员结构设臵岗位，竞争上岗，按岗聘用，聘用期为每届3年。